Что такое планировка: Что-то пошло не так (404)
ПЛАНИРОВКА — Что такое ПЛАНИРОВКА?
Слово состоит из 10 букв: первая п, вторая л, третья а, четвёртая н, пятая и, шестая р, седьмая о, восьмая в, девятая к, последняя а,
Слово планировка английскими буквами(транслитом) — planirovka
- Буква п встречается 1 раз. Слова с 1 буквой п
- Буква л встречается 1 раз. Слова с 1 буквой л
- Буква а встречается 2 раза. Слова с 2 буквами а
- Буква н встречается 1 раз. Слова с 1 буквой н
- Буква и встречается 1 раз. Слова с 1 буквой и
- Буква р встречается 1 раз. Слова с 1 буквой р
- Буква о встречается 1 раз. Слова с 1 буквой о
- Буква в встречается 1 раз. Слова с 1 буквой в
- Буква к
Слова с 1 буквой к
Слова с 1 буквой кЗначения слова планировка. Что такое планировка?
Планировка
Планировка — выравнивание с помощью специальных машин поверхности орошаемых участков в целях создания условий для равномерного увлажнения п. при орошении и промывках.
https
Планировка — выравнивание с помощью специальных машин поверхности орошаемых участков в целях создания условий для равномерного увлажнения п. при орошении и промывках.
Толковый словарь по почвоведению. — М.,1975.
Планировка населённых мест
ПЛАНИРОВКА НАСЕЛЁННЫХ МЕСТ — рациональное взаимное размещение промышленных предприятий, жилой застройки, зеленых насаждений и зон отдыха с целью создания для населения наиболее благоприятных условий быта, труда и отдыха.
Краткая медицинская энциклопедия.
— М., 1989ПЛАНИРОВКА РАБОЧИХ МЕСТ СЛУЖАЩИХ
ПЛАНИРОВКА РАБОЧИХ МЕСТ СЛУЖАЩИХ — строится с учетом рабочей позы и особенностей трудовых процессов у данного работника. Для специалистов характерны две основные рабочие позы: комбинированная «сидя — стоя» — для конструкторов и проектировщиков…
www.vocable.ru
ПЛАНИРОВКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕНТРОВ
ПЛАНИРОВКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕНТРОВ, устройство производств. центров на терр. колхоза или совхоза, включающее организацию терр., размещение на ней зданий, сооружений и благоустройство.
https
Планировка сельских населённых мест
Планировка сельских населённых мест (планировка и застройка сельских населённых мест) в СССР, комплекс мероприятий по переустройству существующих сёл и деревень и строительству новых укрупнённых сельских поселений в единой с городами системе…
БСЭ.
— 1969—1978ПЛАНИРОВКА СЕЛЬСКИХ НАСЕЛЁННЫХ ПУНКТОВ
ПЛАНИРОВКА СЕЛЬСКИХ НАСЕЛЁННЫХ ПУНКТОВ, устройство (или переустройство) сел. населённых [населенных] мест, включающее организацию их терр., размещение на ней зданий, сооружений, участков и благоустройство.
https
Районная планировка
Районная планировка, проектные предложения по планировочной организации территории экономических или административных районов страны. Р. п. основана на широком круге социальных, экономических…
БСЭ. — 1969—1978
РАЙОННАЯ ПЛАНИРОВКА, теория и практика рациональной организации территории экон. или политико-адм. р-нов страны. Гл. задача Р. п. — комплексное терр.-хоз. устройство проектируемого р-на и формирование его планировочной структуры…
Демографический энциклопедический словарь.
— 1985Районная планировка — теория и практика рациональной организации территорий экономических, политико-административных, промышленных, рекреационных, особоохраняемых и др. районов…
Прохоров Б.Б. Экология человека. — 2005
Городская планировка
Городская планировка На ранних стадиях существования полиса структура городской застройки еще не приобрела той законч. формы, которая становится свойственна ей в эпоху сформировавшегося города-государства. dictionary_of_ancient.academic.ru
Городская планировка. На ранних стадиях существования полиса структура гор. застройки еще не приобрела той законч. формы, к-рая становится свойственна ей в эпоху сформировавш. гор.-госуд.
drevniy_mir.academic.ru
РАЗРЕШЕНИЕ НА ПЛАНИРОВКУ
РАЗРЕШЕНИЕ НА ПЛАНИРОВКУ (planning permission) Разрешение, выдаваемое местными или центральными органами власти владельцам земли для ее использования в определенных целях.
Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999
РАЗРЕШЕНИЕ НА ПЛАНИРОВКУ — (planning permission) Разрешение, которое следует получить в Великобритании от местных органов власти при застройке или развитии участка или при изменении назначения участка либо здания в соответствии с Законом о…
Словарь бизнес терминов. — 2001
Русский язык
Планиро́вка, -и, р. мн. -вок.
Орфографический словарь. — 2004
План/ир/о́в/к/а (от план/и́/р/ова/ть¹).
Морфемно-орфографический словарь. — 2002
Примеры употребления слова планировка
Очень удачная планировка: просторная кухня, изолированные комнаты на две стороны.
Удобная планировка, окна квартиры выходят на разные стороны дома, чистый подъезд!
В квартире трехметровые потолки, удачная планировка, сделан дизайнерский ремонт.
Большая квартира в центре города в новом доме, удачная планировка на две стороны.
Следует отметить, что здесь применены более качественные материалы, улучшилась планировка.
Идеальный вариант для сдачи. Планировка позволяет легко изолировать комнаты.
Удобная планировка позволяет компактно разместить мебель, что создает ощущение простора.
- Слова из слова «планировка»
- Слова на букву «п»
- Слова, начинающиеся на «пл»
- Слова c буквой «а» на конце
- Слова c «ка» на конце
- Слова, начинающиеся на «пла»
- Слова, начинающиеся на «план»
- Слова, оканчивающиеся на «вка»
- Слова, заканчивающиеся на «овка»
- планированный
- планироваться
- планировать
- планировка
- планировочный
- планировщик
- планировщица
Значение, Синонимы, Определение, Предложения .
Что такое планировкаПланировка только что законченной части замка Фезаны была весьма необычной и оригинальной. | |
Во всех центральных банках идентичная планировка и одна и та же система защиты. | |
Чувствуется поработал дизайнер. Хорошие и уютные номера, умелая планировка комнат, приятные цветовые гаммы стен, мебели, белья. | |
Вот планировка, которую вы представили городским властям, когда подавали заявление на разрешение для обустройства здесь студии звукозаписи. | |
До самого 1948 года олимпийским состязанием была планировка города. | |
Это весьма хитроумная планировка. | |
Открытая планировка, просторная кухня… | |
Эта несколько необычная планировка комнаты, возможно, и натолкнула его на мысль заняться тем, чем он намерен был сейчас заняться. | |
Открытая планировка, весь пол покрыт паркетом из бразильской вишни. | |
Вы, вероятно, уже заметили влияние Северо-Германского Ренесанса, но планировка, бесспорно, Французская. | |
У них есть планировка этого места. | |
Планировка этого места почти идентична. | |
В набросках Юнкера излагалась планировка здания конюшни, как в целом, так и в каждой части, посвященной определенному назначению. | |
Планировка станции не менялась до тех пор, пока в декабре 1965 года не был снят с эксплуатации сайдинг станции. | |
Планировка гробниц Хань также была построена как подземные дома, сравнимые со сценами дворовых домов, найденных на кирпичах гробниц и в трехмерных моделях. | |
Эта планировка, а также реки Москвы, помогли сформировать дизайн Москвы в последующие века. | |
Пересмотренная планировка должна была породить новые порядки царствующих монархов. | |
На другом плакате Альберта Себиля была показана внутренняя планировка в разрезе длиной 15 футов. | |
Таким образом, характерная радиально-кольцевая планировка продолжает определять дальнейшее развитие Москвы. | |
Его шахматная планировка улицы использовала китайскую столицу Чанъань в качестве шаблона для его дизайна. | |
Планировка его шахматных улиц и зданий была смоделирована по образцу китайской столицы Чанъаня. | |
Планировка первоначальной церкви в Холируде, которая теперь известна только по раскопкам, вероятно, была построена в 1125 году в монастыре. | |
Планировка супермаркета разработана таким образом, чтобы создать высокую степень удобства для потребителя, сделать покупки приятными и увеличить потребительские расходы. | |
В 1965 году перед ним был открыт памятник рекете; первоначальная планировка объекта была размыта в последующие десятилетия. | |
Его кладбищенские здания были спроектированы архитектором Х. Дж. Поллом, а планировка приписывалась городскому топографу Джеймсу Гаскойну Линду. | |
Новая механизация нуждалась в гораздо больших полях-планировка британской сельской местности с лоскутным одеялом полей, разделенных живыми изгородями, которые мы видим сегодня. | |
Планировка окон довольно правильная и включает в себя квадрифоры; те из благородных этажей имеют балконы. | |
Планировка самого сада была строго определена в соответствии с принципами традиционной китайской геомантии, или Фэн-Шуй. | |
В то время как новая планировка довольно красива, я не думаю, что она очень функциональна. | |
Или это новая планировка только для выходных ? | |
Планировка храма, особенно в период Центральной Явы, включала в себя планировку храма мандалы, а также типичные высокие шпили индуистских храмов. | |
Было высказано предположение, что такая планировка улиц может привести к увеличению трафика на коллекторных улицах. | |
В 16 веке дизайн и планировка города в основном контролировались итальянскими архитекторами и художниками эпохи Возрождения. | |
Планировка трассы, за исключением выхода из карьера, который был расширен вдоль курва-ду-Соль в течение многих лет, осталась прежней с 1990 года. | |
Структура и планировка гробницы показаны вместе с моделями и планами. | |
В этот период городская планировка была изменена за счет строительства широких проспектов, которые пересекали город и соединяли его с соседними городами. | |
Извилистая планировка трассы заставляла некоторых гонщиков, таких как Йохен Риндт на Гран-При Франции 1969 года, жаловаться на укачивание и носить открытые шлемы на всякий случай. | |
Планировка кофеен часто включает в себя небольшие укромные уголки и большие, более общие зоны. | |
Конечно, он владел землей к моменту своей смерти в 1071 году, и планировка мощного замка предполагает, что он был построен человеком большого влияния. | |
Его шахматная планировка улицы использовала китайскую столицу Чанъань в качестве шаблона для его дизайна. | |
Планировка Мекки была значительно изменена саудовскими властями в попытке устранить частые панические бегства, которые убивают в среднем 250 паломников каждый год. | |
В Новом Царстве появилась базовая планировка храма, которая развилась из общих элементов в старых и средних храмах царства. | |
Планировка деревень Бали Ага аналогична планировке равнинных балийских деревень. | |
Планировка и функции жилого комплекса людей Бали Ага очень отличаются от низкого балийского жилого комплекса. | |
Второе отличие-это планировка каждого жилого комплекса. | |
Планировка местности и окружающие склоны создают оптическую иллюзию холма. | |
Общая планировка, установленная в конце 13-го века, сохраняется, несмотря на более позднюю деятельность на этом месте. | |
Планировка города отражает его первоначальную цель как оборонительного оплота для пограничной зоны и имеет самый необычный дизайн. | |
Планировка римских бань содержала и другие примечательные архитектурные особенности. | |
Считается, что планировка была задокументирована только одним сохранившимся эскизным планом этажа. | |
Планировка магазина-это целая сенсорная точка сама по себе, поскольку она включает в себя все типы атмосфер, которые помогают влиять на потребителей. | |
Несмотря на то, что город был разрушен веками, его планировка остается такой же, как и тысячи лет назад. | |
Я понимаю, что эта планировка становится немного захламленной. | |
Первоначальная планировка кладбища была разработана инженером-строителем т. д. Джудой. | |
Новый макет можно посмотреть здесь . Старая планировка находится здесь . Кажется, это спорно. | |
Районы курува были запланированы после того, как была определена основная планировка территории замка. | |
Основная трехпролетная, столбчатая планировка была зафиксирована мастерами-планировщиками метрополитена. | |
Городская пространственная планировка продолжала расширяться в северном направлении вдоль восточного района залива. | |
В наше время привычная Западная планировка, слева направо горизонтальная китайская, стала более популярной. | |
Планировка может выглядеть примерно так. | |
Планировка замка предположительно повлияла на планировку замка Гран-Жарден в Жуанвиле, принадлежащего семье де Гизов. | |
Планировка первого этажа старого замка на момент смерти Сервьена, 1659 год. | |
Планировка первого этажа старого замка на момент смерти Сервьена, 1659 год. | |
Планировка первого этажа Медона после смерти Лувуа, 1695 год. | |
Планировка первого этажа Шато-Вье после смерти Лувуа, 1695 год. | |
Планировка первого этажа Шато-Вье была сделана в 1695 году, при приезде монсеньора. | |
Планировка первого этажа Шато-Вье в 1700 году. | |
Планировка первого этажа Шато-Вье в Медоне, 1700 год. | |
Декоративная планировка и особенности дома были выполнены собственными руками де Грея. | |
Общая планировка Базилики Святого Петра также имеет грубую форму ключа, напоминающую о ключах, вверенных святому Петру. | |
| Другие результаты | |
Планировка участка – рациональное планирование на земельном участке для строительство дома
В том случае, если человек решает не покупать уже готовый загородный дом, а осуществлять строительство по индивидуальному проекту, то перед ним открывается множество новых возможностей — самое главное, он может создать усадьбу своей мечты. Ведь в любом случае будут какие-то свои личные предпочтения относительно того, какой должна быть усадьба — планировка участка под строительство дома ведь подразумевает определение правильного расположения жилых, хозяйственных объектов и земли разного предназначения (сад, огород) относительно друг друга.
Содержание
- Что это такое
- С чего начать
- Зонирование
- Виды
- Общие рекомендации
Что такое планировка участка?
Но есть и «обратная сторона медали» — на практике некоторые вещи очень сильно будут отличаться от того, какими их представлял человек в своем сознании. Порою те идеи относительно взаимного размещения строений, которые казались бы изначально дизайнерскими изысками, на самом деле оказываются совершенно неудачно — как в эстетическом, так и в практическом стиле. Чтобы избежать подобного рода недоразумений, необходимо придерживаться определенных правил относительно планирования земельного участка и размещения на нем зданий различного назначения вне зависимости от его размеров и формы — и тогда загородное имение станет уголком вашей мечты! Ведь смысл заключается в том, чтобы сделать расположение различных зон максимально рациональным и в плане функциональности и дизайна. Так что разработкой схемы расположения строений необходимо заниматься со всей ответственностью — строительство дома и дизайн усадьбы выполнить не так уж просто, как кажется!
Рациональное расположение объектов
С чего начать планировку на земельном участке?
Прежде чем вы начнете размещение зданий, необходимо определиться с характером почвы земли.
В том случае, если будет высок уровень грунтовых вод, то строительству в обязательном порядке должны предшествовать дренажные работы. А вот если водоносный слой залегает глубоко, то первостепенным вопросом будет определение места для бурения скважины — все-таки практичность и рационализм должны стоять превыше дизайнерских изысков.
Пример планирования дренажных работ
Далее идет работа в отношении взаимного расположения зданий. Сделать это рационально и правильно не так уж сложно. Для начала, необходимо будет составить перечень, какие именно функциональные отделы будет включать в себя земля. Как бы там ни было, любая загородная усадьба предусматривает в наличии:
- Землю под строительство жилого дома;
- Землю под хозяйственные постройки;
- Зону отдыха;
- Гаражи, сауна, детская площадка;
- Садово-огородная зона.
Схема расположения объектов
Возникает вполне закономерный вопрос — как же это все расположить, дабы и смотрелось хорошо, и комфорт ощущался? Особенно трудно заниматься планировкой маленького по площади участка — там ведь вариантов для дизайнерской мысли не так уж много, а вот для приусадебного проводится с учетом максимальной выгоды в функциональности, а не эстетики.
Форма под возведение необходимых жизненно важных объектов — это то, от чего больше зависит все остальное.
Зонирование участка
Выбираем место для дома и построек — как это сделать правильно? На что нужно обратить взгляд, прежде чем осуществить планирование участка? Вне всякого сомнения, жилой дом — это самое главное. Поэтому к выбору его расположения необходимо будет подойти со всей ответственностью. Основные принципы решения этого вопроса изложены ниже:
Правильное расположение построек и объектов
Необходимо акцентировать внимание на размере, форме и рельефе местности. Это самое первое, на что надо обращать внимание, когда планируете строительство жилого дома на участке. Опять-таки, в том случае, если подобного рода вопрос становится перед владельцем большого, ровного и хорошо освещенного, то он не представляет никаких трудностей по определению. Единственное, что надо будет учитывать — это возможность обеспечения максимально комфортного въезда.
Если же земля нестандартный формы и не отличается большой площадью, то необходимо располагать жилой дом на максимальной возвышенности — это позволит исключить вероятность подтопления строения и обеспечит великолепный вид на окружающую природу. Разметкой участка необходимо заниматься только после изучения геодезических особенностей местности.
Кроме того, необходимо учитывать освещенность — дом можно будет построить и в затемненной части. А вот садово-огородную зону, теплицы и зону отдыха однозначно надо будет располагать в освещенной!
Гараж в идеале располагать рядом с домом — удобнее всего, если въезд для машины будет находиться в пяти-шести метрах от въезда в дом. Многие владельцы недвижимости предпочитают экономить землю и создавать подземные гаражи. Несколько дороже, конечно, получается, однако оно того стоит — удобно и практично!
Виды планирования
В зависимости от взаимного расположения друг к другу дома и входа в участок, принято выделять несколько вариантов проектирования дизайна (исходя из этого определяется очередность планирования каждой зоны):
Центральная посадка дома — в этом случае, распределяется зона за домом (так называемый задний двор), потом дом и только потом передний двор.
Благоустройство территории осуществляется в аналогичной последовательности.Глубинная посадка дома — вначале возводится дом, а только потом благоустраивается передний двор.
Передняя посадка дома — практикуется достаточно редко, только в том случае, если иначе никак нельзя обеспечить оптимальный подъезд. Опять-таки, вначале надо будет благоустроить задний двор, а уж потом приступать к проектированию и строительству дома.
Благоустройство территории осуществляется в аналогичной последовательности.Центральная посадка дома
Глубинная посадка дома
Передняя посадка дома
Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод о том, что взаимное расположение различных элементов участка и дома является самым сложным вопросом при осуществлении планировки.
Общие рекомендации для любого участка
Где надо располагать хозяйственные постройки?
Правильно выбирайте место под хозяйственные постройки
Насколько важно это при осуществлении планировки? Однозначно это должно быть наиболее отдаленное место, чтобы эти здания привлекали к себе меньше всего внимания.
Относительно освещенности тоже особых претензий нет — ведь количество солнечного света на удобстве пользования сауной, сараями, курятниками и аналогичными зданиями никоим образом не отображается.Относительно место расположения парковки для автомобиля
Вариант совмещение гаража с крытым машиноместом
В некоторых случаях люди вообще не хотят строить гараж, особенно в южных регионах и ограничиваются так называемой крытой парковкой. Это дешевле конечно же и в определенном смысле проще — однако надо учитывать, что место для стоянки автомобиля должно быть расположено не рядом с домом, а максимально близко к выезду, дабы автомобиль лишний раз не колесил по усадьбе.
Место для сада, огорода и теплиц
Аккуратный огород
Определиться с тем, где будет расположен «земледельческий отдел», можно будет только после того, как будет распланировано расположение всех построек, предусмотренных проектом усадьбы. Это объясняется главным образом тем, что постройки будут отбрасывать тень на произрастающие культуры — а это не самым лучшим образом отразится на их росте.
Будет лучше, если над задачей будет работать несколько человек — один что-то упустит, а другой поправит.
Относительно освещенности тоже особых претензий нет — ведь количество солнечного света на удобстве пользования сауной, сараями, курятниками и аналогичными зданиями никоим образом не отображается.
Будет лучше, если над задачей будет работать несколько человек — один что-то упустит, а другой поправит.Если вы хотите испытывать удовольствие от пребывания на своем загородной усадьбе, то к проектированию необходимо подойти со всей ответственностью. Этим можете заниматься вы лично — не обязательно для этого привлекать дизайнера.
Для тех, кто будет заниматься возведением здания будет очень важно видеть весь план участка.
Очень важно следить также и за тем, чтобы все строения и элементы декора гармонировали между собой — в этом случае имение будет не только комфортным, но и эстетичным!
Читайте про следующие этапы:
Рекомендуем просмотреть краткое видео о планировке участка
Читайте про предыдущие этапы:
Что такое планирование, его сущность, значение и виды
Планирование является первой из важнейших управленческих функций.
Планирование важно, так как по своей природе оно задает вопросы об организационных целях и включает в себя принятие решений о желаемых путях и средствах достижения целей.
Планирование – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают цели и определяют методы их достижения. Планирование включает в себя выбор миссий и целей, а также действий по их достижению; это требует принятия решений, то есть выбора из альтернативных вариантов будущих действий.
Таким образом, это рациональный подход к достижению заранее выбранных целей.
Таким образом, планирование принимается за основу будущей деятельности. Таким образом, Ньюман определил это следующим образом: «Планирование — это предварительное решение того, что должно быть сделано; то есть план — это предполагаемый курс действий».
Таким образом, планирование можно рассматривать как выбор будущего курса действий. Его также можно рассматривать как процесс обдумывания перед тем, как что-то сделать.
Менеджмент должен планировать долгосрочные и краткосрочные будущие направления, заглядывая вперед в будущее, оценивая будущее поведение соответствующей среды и определяя собственную желаемую роль предприятия.
Планирование включает в себя определение различных типов и объемов физических и других ресурсов, которые должны быть приобретены извне, для эффективного распределения этих ресурсов среди конкурирующих требований и для принятия мер для систематического преобразования этих ресурсов в полезную продукцию.
Как видно из приведенного выше обсуждения, планы состоят из двух основных компонентов: целей и заявлений о действиях.
Цели представляют конечное состояние — цели и результаты, которых менеджеры надеются достичь.
Заявления о действиях представляют собой средства, с помощью которых организация продвигается к достижению своих целей. Планирование — это преднамеренный и сознательный акт, посредством которого менеджеры определяют курс действий для достижения конкретной цели.
Планирование для менеджера означает размышление о том, что должно быть сделано, кто будет это делать, как и когда он это сделает. Это также включает в себя размышления о прошлых событиях (ретроспективно) и о будущих возможностях и надвигающихся угрозах (проспективно).
Планирование исследует сильные и слабые стороны организации и включает принятие решений о желаемых путях и средствах их достижения.
Однако существуют различия между принятием решений и планированием. Решения можно принимать без планирования, но планирование невозможно без принятия решений.
Природа планирования
Характер планирования можно понять, рассмотрев его четыре основных аспекта. Они есть;
- Это вклад в достижение целей,
- Это первоочередная задача менеджера.
- Это вездесущность и
- Эффективность получаемых планов.
Вклад планирования в достижение целей
Поскольку планы составляются для достижения целей или задач, каждый план и вся его поддержка должны способствовать достижению целей и задач организации.
Организованное предприятие существует для достижения групповых целей путем добровольного и целенаправленного сотрудничества.
Приоритет планирования
То, что планирование является основной управленческой функцией, подтверждается тем фактом, что все другие функции, такие как организация, подбор персонала, руководство и контроль, предназначены для поддержки достижения целей предприятия.
Таким образом, вполне логично, что планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно включает установление целей, необходимых для всех групповых усилий. Кроме того, все другие управленческие функции должны быть спланированы, если они хотят быть эффективными.
Точно так же планирование и контроль неразрывно связаны. Контроль без плана бессмысленен, потому что план обеспечивает основу или стандарт контроля.
Распространенность планирования
Планирование — уникальная и универсальная функция всех менеджеров.
Характер и масштабы планирования могут различаться в зависимости от полномочий каждого менеджера и характера политики и планов, изложенных вышестоящими руководителями, но все менеджеры должны иметь определенную функцию планирования.
Из-за своего авторитета или положения в управленческой иерархии человек может больше или меньше заниматься планированием, но какой-то вид или объем планирования должен выполнять менеджер.
Согласно Weihrich и Koontz; «Все менеджеры, от президентов до руководителей первого уровня — планируют».
Эффективность планов
Планы должны быть не только эффективными, но и действенными. Эффективность плана связана со степенью, в которой он достигает поставленных целей.
Эффективность плана, однако, означает его вклад в достижение целей и задач, компенсируемый затратами и другими факторами, необходимыми для его разработки и реализации.
Планы эффективны, если они достигают своей цели при разумных затратах, когда такие затраты являются мерой не только с точки зрения времени, денег или производства, но и с точки зрения удовлетворения человека или группы.
В поддержку планирования выдвигаются как концептуальные, так и практические причины. Двумя концептуальными причинами, поддерживающими систематическое планирование менеджерами, являются ограниченные ресурсы и неопределенная среда.
Решение проблемы нехватки ресурсов
Нехватка ресурсов является очень важным фактором для любой организации сегодня. В планировании не было бы необходимости, если бы материальные, финансовые и человеческие ресурсы были неограниченными и дешевыми.
Специалисты по планированию как в частном бизнесе, так и в государственных учреждениях сталкиваются с проблемой увеличения своих ограниченных ресурсов посредством интеллектуального планирования.
В противном случае расточительная неэффективность привела бы к росту цен, серьезному дефициту и большому общественному недовольству.
Столкновение с неопределенностью окружающей среды
Вторая наиболее важная концептуальная причина заключается в том, что организации постоянно сталкиваются с неопределенностью окружающей среды в ходе выполнения задач.
Организации решают эту задачу в основном за счет планирования мер безопасности.
Некоторые организации справляются с этой работой лучше, чем другие, отчасти из-за их различных моделей реагирования на факторы окружающей среды, находящиеся вне непосредственного контроля организации.
Кроме того, у менеджеров есть несколько практических причин для разработки планов для себя, своих сотрудников и различных организационных единиц, а именно,
- для компенсации неопределенности и изменений;
- для сосредоточения организационной деятельности на наборе сознательно созданных целей;
- для предоставления скоординированного систематического плана будущей деятельности;
- для повышения экономической эффективности за счет эффективной работы; и
- для облегчения контроля путем установления стандарта для последующих действий.
Планирование и производительность
Хотя организации, использующие формальное планирование, не всегда превосходят тех, которые не планируют, большинство исследований показывают положительную связь между планированием и производительностью.
Эффективное планирование и реализация играют большую роль в высокой производительности, чем объем выполненного планирования.
Исследования показали, что, когда формальное планирование не приводит к повышению производительности, причиной часто является внешняя среда.
Роль целей и планов в планировании
Планирование часто называют основной функцией управления, поскольку оно создает основу для всех других функций.
Планирование включает в себя два важных элемента: цели и планы. Цели (часто называемые задачами) — это желаемые результаты для отдельных лиц, групп или целых организаций.
4 типа плана
Существуют основные 4 типа плана;
- Иерархические планы:
Эти планы составляются на трех основных иерархических уровнях, а именно: институциональном, управленческом и техническом ядре. Планы для этих трех уровней:- Стратегический план.
- Административный или промежуточный план.
- Оперативные планы также можно классифицировать по частоте или повторяемости использования. Они широко классифицируются как;
- Постоянные планы:
Постоянные планы составляются для решения проблем, с которыми менеджеры постоянно сталкиваются. Такой постоянный план можно назвать стандартной операционной процедурой (СОП). Как правило, используются пять типов постоянных планов;- Миссия или цель
- Стратегия
- Политики
- Правила
- Процедуры
- Одноразовые планы:
Одноразовые планы выбрасываются или заменяются после того, как они обычно выбрасываются или возникают уникальные проблемы, или готовятся для одноразовых проблем использовать. Как правило, используются четыре типа одноразовых планов. Это;- Цели или задачи
- Программы
- Проекты
- Бюджеты
- Планы на случай непредвиденных обстоятельств:
Планы на случай непредвиденных обстоятельств разрабатываются на случай неправильных ситуаций, которые могут возникнуть, если эти предположения окажутся верными. Таким образом, планирование на случай непредвиденных обстоятельств — это разработка альтернативных вариантов действий, которые следует предпринять, если события нарушат запланированный план действий.
Как правило, используются пять типов постоянных планов;Что такое планирование? — Ассоциация коллегиальных школ планирования, Inc.
| Что такое планирование? |
Делиться | Посетите наш Центр карьеры!
Планирование — это систематический, творческий способ влиять на будущее районов, городов, сельских и городских районов и даже страны и мира. Городские и региональные планировщики используют свои профессиональные навыки для обслуживания сообществ, сталкивающихся с социальными, экономическими, экологическими и культурными проблемами, помогая жителям сообществ:
Американская ассоциация планирования описывает «Планирование»:
Городские и региональные планировщики выполняют различные виды работ и участвуют практически во всех видах государственной или частной деятельности, направленной на то, чтобы повлиять на будущее или реагировать на изменения в обществе. Большинство планировщиков работают в традиционных областях планирования, таких как землепользование, охрана окружающей среды, экономическое развитие, транспорт, проектирование сообществ, жилищное строительство и социальное планирование. Некоторые планировщики становятся универсалами — они приобретают определенный уровень знаний в нескольких основных областях. Другие становятся специалистами и определяют себя, например, как планировщики жилья, транспорта или окружающей среды. Большинство планировщиков имеют общий набор навыков и ценностей, хотя они могут специализироваться в одной или двух основных областях. Используя свой «инструментарий планирования», они:
Специалисты по планированию работают в правительстве, в некоммерческих организациях и в частном секторе. Те, кто работает в государственном секторе, часто работают в городских или окружных органах власти или региональных агентствах по планированию, но есть также рабочие места по планированию на уровне штата и федеральном уровне.
Подходит ли мне планирование карьеры? Если вы ответите «ДА» на любой из этих вопросов, вам следует серьезно подумать о том, чтобы стать планировщиком!
Загрузите нашу листовку «Планирование карьеры для меня?», чтобы узнать больше о карьере в области планирования. Загрузите PDF-файл здесь
Для получения дополнительной информации
|
Однако отдельные планировщики по-прежнему могут иметь широкий спектр обязанностей в рамках этих широко определенных специальностей. Другие планировщики работают в менее традиционных областях, часто с людьми из других дисциплин, таких как здоровые сообщества, развитие энергетики или школьное планирование. 
Преподаватели не будут делиться мнениями о других школах-участниках, но направят вас в соответствующее место для получения лучших ответов. Отправить нам письмо!Планирование – определение, характеристики, ограничения, процесс и часто задаваемые вопросы
Планирование означает заранее решить, что делать, почему и когда делать. Это одна из главных управленческих функций. Прежде чем инициировать задачу, менеджер должен сформулировать представление о том, как выполнить конкретную задачу. Следовательно, эта функция управления тесно связана с творчеством и инновациями. Менеджер может знать, куда он должен идти, только если он сначала поставит цель, поскольку планирование устраняет разрыв между тем, где мы находимся сегодня, и тем, чего мы хотим достичь. Планирование — это то, что делают менеджеры на всех уровнях. Это требует принятия решения, так как предполагает выбор альтернативного курса действий.
Таким образом, планирование включает в себя постановку цели и разработку соответствующего метода или стратегии для достижения желаемой цели. Планирование обеспечивает интеллектуальный подход к достижению заранее определенных целей организации. Следовательно, все члены должны работать вместе для достижения организационных целей. Эти цели устанавливают цель, которую необходимо достичь и по которой измеряется фактическая производительность. Таким образом, планирование означает постановку целей и задач и разработку плана действий для их достижения.
Сформулированное планирование имеет заданные временные рамки, но время является ограниченным ресурсом. Его нужно использовать с умом. Если не учитывать время, условия окружающей среды могут измениться, и все бизнес-планы могут оказаться непродуктивными. Планирование может оказаться напрасным, если оно не реализовано.
(изображение скоро будет обновлено)
Определение планирования
Планирование определяется как постановка цели на определенный период времени, разработка различных стратегий или методов для их достижения, а затем выбор наилучших возможных альтернатив из различных доступных методов.
Характеристика/ Характер/ Характеристики планирования
Планирование способствует достижению цели – Планирование помогает в достижении цели. Мы не можем думать о достижении какой-либо цели без какого-либо планирования. Планирование является одной из основных функций управления, которая вносит огромный вклад в достижение заранее определенных целей. Планирование — основная функция менеджмента. Планирование — это первый шаг, к которому приспосабливается любой менеджер или любой другой человек, чтобы двигаться к любой цели.
Всепроникающее планирование универсально. Планирование есть в каждой организации, будь то небольшая, средняя или крупная, или на любом другом уровне, каждый менеджер, каждый отдельный сотрудник планирует на своем уровне.
Планирование футуристично.
Мы планируем будущее. Отсюда и название футуристического процесса. Мы всегда остаемся в настоящем и строим планы на будущее. Планирование никогда не делается в прошлом.Планирование непрерывно — Мы планируем достичь любой цели. Планирование делается на определенный период времени. Это может быть месяц, квартал или год. Всегда есть потребность в новом плане после истечения этого периода. Поэтому он называется непрерывным процессом. Продолжение планирования связано с деловым циклом. Это означает, что после того, как план сформулирован и реализован, за ним следует другой план и так далее.
Планирование включает принятие решений. При планировании руководители функций оценивают различные альтернативы и выбирают наиболее подходящий способ управления делами.
Планирование — это умственное упражнение.
При планировании предположения и прогнозы относительно будущего делаются путем правильного сканирования окружающей среды. Эта деятельность требует более высокого уровня интеллекта.
Мы планируем будущее. Отсюда и название футуристического процесса. Мы всегда остаемся в настоящем и строим планы на будущее. Планирование никогда не делается в прошлом.
При планировании предположения и прогнозы относительно будущего делаются путем правильного сканирования окружающей среды. Эта деятельность требует более высокого уровня интеллекта.Важность/Значимость планирования
Планирование обеспечивает направление – Планирование дает нам направление. Как работать в будущем включает в себя планирование. Заранее заявляя, как должна выполняться работа, планирование обеспечивает направление действий.
Планирование снижает риск неопределенности. Неопределенность означает любые события в будущем, которые изменят наш образ действий. Планирование помогает менеджеру противостоять неопределенности. Мы не можем удалить такую неопределенность из нашей жизни. Однако благодаря планированию мы можем работать с такой неопределенностью. Также как произойдет непредвиденное событие, в котором мы понесем убытки.
Так что, если мы уже готовы, выделили на это средства, то мы сможем использовать их для борьбы с этой непредвиденной ситуацией.Планирование уменьшает дублирование и расточительную деятельность — дублирование означает, что рабочие отношения не были специально распределены. Если мы планируем, наше время не будет потрачено впустую.
Планирование продвигает инновационные идеи. Если вы планируете, вы получаете обратную связь от своих старших менеджеров или младших сотрудников, оттуда вы можете получить инновационные идеи. Кроме того, если вы вовлечете своих сотрудников в процесс принятия решений, то оттуда же можно черпать и новые творческие идеи.
Планирование облегчает принятие решений. Планирование помогает в принятии решений. Чем эффективнее вы планируете, тем более правильными вы будете в решении.
При хорошем планировании наши решения становятся точными, осуществимыми и совершенствуются.Планирование устанавливает стандарт для контроллинга — Контроллинг неполноценен без планирования, а планирование неполноценно без контроллинга. Если вы выполнили планирование, но не знаете, происходит что-то или нет, то планирование бесполезно. В случае отсутствия запланированного выпуска у контролирующего менеджера не будет базы для сравнения, является ли фактический выпуск адекватным или нет.
Фокусирует внимание на целях этой компании. Благодаря планированию усилия всех сотрудников направляются на достижение организационных целей и задач.
Так что, если мы уже готовы, выделили на это средства, то мы сможем использовать их для борьбы с этой непредвиденной ситуацией.
При хорошем планировании наши решения становятся точными, осуществимыми и совершенствуются.Ограничения планирования
Планирование ведет к жесткости. После того, как планирование выполнено, становится очень трудно что-то в нем изменить.
Планирование может не работать в динамической среде. Если в среде происходят постоянные изменения, планирование будет неэффективным, поскольку все будет идти не по подготовленному нами плану. Мы составили план по ситуации. Но если в окружающей среде происходят постоянные изменения, то правильное предсказание, правильное планирование становится почти невозможным.
Снижает творческий потенциал. Планирование снижает творческий потенциал сотрудников любой организации, поскольку сотрудники просто должны выполнять план, который уже определен высшим руководством. Следовательно, у них нет возможности проявить свои творческие способности или новаторство. Поэтому большая часть инициативы или творчества, присущих сотрудникам, теряется или снижается, а также перестают приходить инновационные идеи.
Планирование сопряжено с огромными затратами.
При составлении планов на их составление тратятся огромные средства. Это может быть время и деньги. Например, много времени тратится на проверку достоверности фактов. Подробные планы требуют научных расчетов для проверки фактов и цифр. Понесенные затраты иногда могут не оправдать выгоды, полученные от планов. Сюда также входят некоторые непредвиденные расходы, такие как расходы на заседания совета директоров, обсуждения с профессиональными экспертами и предварительные исследования для выяснения осуществимости плана.
При составлении планов на их составление тратятся огромные средства. Это может быть время и деньги. Например, много времени тратится на проверку достоверности фактов. Подробные планы требуют научных расчетов для проверки фактов и цифр. Понесенные затраты иногда могут не оправдать выгоды, полученные от планов. Сюда также входят некоторые непредвиденные расходы, такие как расходы на заседания совета директоров, обсуждения с профессиональными экспертами и предварительные исследования для выяснения осуществимости плана.Иногда планы, которые формулируются, занимают так много времени, что времени на их реализацию не остается.
Планирование не гарантирует успеха. Планирование обеспечивает только базу для анализа на будущее. Это не решение для будущих действий.
Отсутствие точности. При планировании делается много предположений, чтобы определить будущий курс действий.
Иногда планирование неточно. Предположение на будущее не может быть точным на 100%.
Иногда планирование неточно. Предположение на будущее не может быть точным на 100%.Процесс планирования
Постановка цели. Пока у менеджера нет цели, он не может заниматься планированием, поэтому цель всегда должна быть ясной.
Развитие помещений. Поскольку мы знаем, что будущее определено, поэтому планирование всегда осуществляется с учетом будущего. Следовательно, в функции управления необходимо сделать определенные допущения. Эти предположения известны как предпосылки. Предпосылки означают предположения на будущее. Менеджер может сделать предположение, изучив прошлые решения, политику, изучив факты и существующие планы.
Перечень различных альтернатив для достижения целей. После определения целей менеджеры составляют список альтернатив, с помощью которых организация может достичь своих целей.
Оценка различных альтернатив. На этом этапе процесса планирования менеджеры оценивают и внимательно изучают каждый из альтернативных планов. Каждая альтернатива будет проходить экспертизу, в ходе которой будут взвешены все ее плюсы и минусы. Альтернативные планы должны быть рассмотрены с учетом целей организации.
Выбор альтернативы. Это этап планирования, на котором руководитель должен принять решение. Здесь менеджер выберет лучший и наиболее осуществимый план для реализации. Идеальная альтернатива, выбранная менеджером, должна быть наиболее прибыльной с наименьшим количеством негативных последствий, а также адаптируемой к динамичным ситуациям.
Реализация плана. На этом этапе также рассматриваются другие управленческие функции. Этот шаг связан с претворением плана в жизнь, т.
