Завод старый: Пивоварня «Старый завод» Рязань

Содержание

Заводы Старого Оскола | Продукция Старооскольского кирпичного завода ОСМиБТ и завода по производству газосиликатных блоков КСМ Старый Оскол

Кирпич от ведущих производителей

  Старый Оскол является экономической столицей Белгородской области. Здесь расположены крупнейшие предприятия строительной индустрии: Старооскольский завод по производству облицовочного кирпича ОСМиБТ, крупнейший завод газосиликатных блоков КСМ Старый Оскол и знаменитый Старооскольский цементный завод.

 Такое известное предприятие по выпуску лицевого кирпича высокого качества, как Старооскольский кирпичный завод ОСМиБТ, которому принадлежит торговая марка Оскольский кирпич славится своей продукцией далеко за пределами России и СНГ. Приемлемая цена кирпича, производимого на нашем заводе оптимально сочетается с безупречным качеством материала и пользуется невероятным спросом на рынке строительных материалов. Вот уже более четверти века кирпичный завод ОСМиБТ является лидером среди производителей керамического кирпича.

 Представляем общий обзор Старооскольского кирпичного завода, а также данные о том, какие выгоды получите вы, выбрав Староосколький кирпич для облицовки фасада. Керамический кирпич пришёл к нам из Европы всего несколько столетий назад, а в 1989 году для строительства кирпичного завода в Старый Оскол были приглашены высококлассные итальянские специалисты, которые принесли прогрессивную технологию производства лицевого керамического кирпича. Даже сегодня, спустя 25 лет после того как наш кирпич был признан отечественными застройщиками лучшим материалом для облицовки его продолжают называть «итальянским».

 За эти годы в 2006 году на заводе была запущена вторая «французская линия», с 2012 по 2014 год совершенствовалось оборудование на итальянкой линии, которое было постепенно заменено на более современное и инновационное. Но главное преимущество нашего завода в том, что каким бы совершенным не было оборудование, в наше время нет такого масштабного строительства заводов, как во времена Советского Союза, когда и был построен Старооскольский завод. Среди всех кирпичных заводов нет ни одного подобного предприятия с таким масштабным заготовительным участком как на ОСМиБТ. В цехе первичных материалов расположены огромные бассейны выстой более 20 и протяженностью несколько сотен метров, в которые тепловозы завозят думпкары с дорогостоящей украинской глиной (по технологии глина перед тем как поступит на производство должна откисать полгода, а в наше время производители работают «с колёс» завозя самосвалами дешёвое, расположенное поблизости сырьё которое сразу же пускают в производство. А это негативно сказывается на качестве лицевой продукции. Инвесторы предприятий по производству кирпича стараются получить максимум выгоды вложив минимум средств и предпочитают «раскручивать» свой товар, вложившись в рекламу и придумав что-нибудь вроде рекламного слогана: Кирпич с именем… Зачастую на современных кирпичных заводах нет даже железнодорожных путей для доставки продукции. А Старооскольский кирпичный завод в рекламе не нуждается, так как это целый моногород в котором есть и огромный заготовительный участок где можно сосредоточить запасы глины для производства кирпича надолго и собственный цех поддонов и конечно же отдел технического контроля, лаборатория которого следит за тем чтобы кирпич был только высокого качества.

 Так как наше предприятие входит в холдинг Металлоинвест, которому принадлежит и Железногорский кирпичный завод, для разнообразия мы предлагаем покупателям Железногорский кирпич и кирпич Braer. Рассмотрим лицевой кирпич подробнее: вблизи можно рассмотреть что лицевая поверхность Старооскольского кирпича обладает слегка шероховатой матовой поверхностью, которая при этом имеет яркий и насыщенный цвет, а Железногорский кирпич и кирпич Браер имеет глянцевую поверхность которая легко царапается даже от прикосновения женских ногтей. Конечно не только поэтому, а благодаря отработанной десятилетиями технологии и возможности поставок сырья по ЖД из Украины, которая граничит с Белгородской областью фасады домов из Оскольского кирпича с годами выглядят как новенькие, а сам кирпич имеет равномерный, сочный цвет и дома построенные из него не пестрят разнотонном как мозаика собранная из разных по цвету деталей. А качество кирпича других производителей, к сожалению оставляет желать лучшего.

 В нашей галерее вы можете рассмотреть внимательно дома из Старооскольского кирпича, а лучше же это сделать конечно посмотрев объекты в живую. Думаем что после недолгого сравнения у вас не останется никаких сомнений и вы непременно сделаете заказ в официальном интернет-магазине Старооскольского кирпичного завода. У нас представлен широкий ассортимент облицовочного кирпича производимого на нашем заводе: керамический кирпич красного и белого цвета, соломенный кирпич жёлто-розоватого оттенка, персикового, абрикосового, коричневого цвета и кирпич цвета слоновой кости. Цены на кирпич в основном определяются за счёт компонентов, которые используются при его производстве. Например красный кирпич изготовлен из местной глины, а для кирпича соломенного цвета используют украинскую глину специальных пород. Чтобы произвести керамический кирпич белого цвета и цвета слоновой кости применяют специальный мел мелкой фракции ввозимый из Германии, пробовали удешевить процесс производства применяя сырьё отечественных поставщиков, но пришли к выводу что гарантия стойкости цвета фасада из светлого кирпича будет лишь в том случае если применять немецкий мел. Технология производства кирпича цвета слоновой кости была доведена до совершенства, что позволило со временем отказаться от гидрофобизации (раньше кирпич обрабатывали специальной щелочью и высушивали). Сейчас у Старооскольского кирпичного завода практически нет конкурентов производящих светлый лицевой кирпич близкий по качеству. Коричневый кирпич и кирпич цвета мокко производят добавляя качественные импортные красители, равномерный и устойчивый цвет кирпича напоминает шоколад. При условии правильной кладки лицевого кирпича каменщиками (использование в каждом ряду кладочной сетки с ячейками мелкого диаметра для предотвращения попадания раствора в пустоты кирпича и других правил) и на тёмном кирпиче не будет высолов, а кирпич шоколадного цвета будет радовать глаз своим насыщенным коричневым оттенком.


  


Завод газосиликатных блоков

fgbdgf

Газосиликатные блоки — самый популярный стеновой материал, который используется не только для загородного малоэтажного строительства, но и для строительства крупных торговых центров, каркасных высотных домов и промышленных сооружений. В России производят газосиликатный блок около десятка крупных заводов-производителей. Но не липецкий Hebel, ни Можайский Ytong, ни тем более белгородский Аэробел не сможет сравниться с самым крупным производителем газосиликатного блока — Старооскольским комбинатом строительных материалов.

 Старооскольский завод КСМ работает с 1976 года и за это время проделал огромный путь наращивая мощности и совершенствуя технологию производства пеноблока. Уже в 1983 году мощность производства была увеличена до 600 кубометров газосиликатных блоков в сутки, со временем КСМ вышел на мощность в 1500 м3 в день. С июля 2015 года немецкими специалистами была запущена новая технологическая линия Wehrhahn производящая газосиликатный блок с идеально точной геометрией, которая производит 1000 кубометров блоков 1 категории. В настоящее время Старооскольский КСМ лидер среди заводов производящих газосиликатные блоки с производительной мощностью более 2500 м3 в день. Комбинат производит газосиликатный блок первой и второй категории точности для кладки на клей и на раствор. На заводе налажен процесс производства газосиликата марки D-500 и D-600 массового характера самых популярных размеров: 600х200х300, который используют для кладки стен толщиной в 300 мм. И размер 600х400х300, для строительства стен толщиной 40 см., чтобы обеспечить потребность рынка основных изделий из пенобетона. Так же на комбинате существует и индивидуальный подход к каждому застройщику, предлагая изготовить пеноблоки любых размеров по требованию заказчика, будь то блок для перегородок в 100 мм или блок с толщиной стенки в 250 мм.

  Компания Wehrhahn, основанная немецким инженером Хайнрихом Верханом ещё в конце 19 века, имеет более чем столетний опыт производства оборудования для строительных материалов. Последние 35 лет компания Верхан является лидером среди производителей комбинированных линий для производства газобетона с полным циклом, включая подготовку смеси, резку на струнных агрегатах и автоклавную обработку. Линия Wehrhahn для производства газосиликатных блоков установленная немецкими специалистами на Старооскольском заводе полностью автоматизированная и имеет минимальную занятость людей. Точность резки массива на Старооскольской линии Wehrhahn сходна с резательной линией на Лискинском заводе по производству газосиликата ЛГС. Но нужно отметить, что здесь играет значительную роль сама технология производства и соответствие заявленным характеристикам. Газосиликатный блок производства КСМ Старый Оскол относится к качественной и заслуживающей внимания продукции, которой уже давно удалось добиться признания у застройщиков. Газосиликатный блок производства КСМ Старый Оскол марки D-500 превосходит блок марки D-600 по тепловым характеристикам и больше подходит для строительства если фасад будет облицован керамическим кирпичом. Блоки газосиликатные марки D-600 являются более прочными и рекомендованы при строительстве многоэтажных зданий и лучше подходят для монтажа навесных вентилируемых фасадов. Компания Оскол Сервис Строй является давним партнёром Старооскольского КСМ. Предлагаем купить газосиликатный блок со скидкой в официальном магазине напрямую с завода-производителя. Вы можете просто сделать заказ онлайн и оплатить пеноблок наличными нашему водителю при получении у себя в городе, прямо на своём строительном участке.


Керамогранит ESTIMA второго сорта — отличное качество по приемлемой цене

Цех керамической плитки Староосколького завода ОСМиБТ производил недорогую и качественную кафельную плитку для облицовки стен и керамическую плитку для пола с 1992 по 2010 год. Цех по производству плитки ОСМиБТ — первое в России уникальное предприятие, построенное по индивидуальному проекту итальянскими специалистами, которые принесли нам технологию производства керамики.

 Итальянцы построили цех для производства облицовочной и напольной плитки огромной проектной мощности. Обучение персонала производилось высококлассными итальянскими мастерами и начиналось практически с нуля, так как на тот момент в России не было производства керамической плитки такого уровня. Объёмы производства керамической плитки росли с каждым годом, а технология постоянно совершенствовалась.

 Со временем появился спрос на новые керамические материалы: матовый и полированный керамогранит для пола и фасада. До 2000 года керамический гранит не производился на территории РФ, а ввозился к нам из других стран. В конце 1999 года было начато строительство завода по производству керамического гранита по итальянской технологии в г.Ногинск Московской области. Завод получил название ESTIMA, работать туда были приглашены специалисты высокого уровня из цеха керамической плитки Старооскольского ОСМиБТ. Производят керамогранит Эстима на современном оборудовании последнего поколения, поставленном лучшими итальянскими производителями – SITI, ICF, CMF, NUOVAFIMA, PEDRINI, BMR. В производстве используется только экологически чистое сырье, высококачественная белая глина, уральский полевой шпат. Пигменты ввозятся исключительно из Италии.

 Решение о закрытии цеха керамической плитки в Старом Осколе было принято внезапно, на фоне неудачно сложившейся конъюктуры рынка. Когда на рынке керамической плитки многие покупатели чувствительны к цене, борьба за то, чтобы быть в отрасли производителем с низкими издержками производства, является сильным конкурентным подходом. Старооскольская плитка всегда сохраняла превосходство над конкурентами, которые предлагали низкие цены, так как на фоне низкой стоимости обладала высоким качеством. Производственная значимость цеха керамической плитки ОСМиБТ основывалась на производственной структуре всего металлургического комбината, которая включала цех подготовки материалов, собственный карьер глин и даже цех поддонов. Наличие железнодорожных путей и развитой инфраструктуры позволяло отгружать керамическую плитку автомобильным и железнодорожным транспортом по всей России и странам СНГ. Каждый день покупателям отгружалось несколько вагонов облицовочной плитки и плитки для пола. Заводу ОСМиБТ принадлежало лидерство на рынке керамической плитки. И вот было принято решение о остановке производства плитки. Сначала планировалась реконструкция цеха плитки с перепрофилированием его на выпуск поризованных керамических блоков в здании цеха производства плитки ООО «ОСМиБТ». Должно было пройти переобучение квалифицированного персонала цеха керамической плитки для работы на линии по производству кирпича. Но затем всё импортное оборудование для производства плитки, включая даже новейшие, недавно закупленные пресса для керамических плиток, было попросту демонтировано и сдано в металлолом. Начался дефицит недорогой и качественной плитки.

 Высококвалифицированные работники цеха керамической плитки организовали своё производство, наладив поставки керамогранита Эстима. С завода ESTIMA в Старый Оскол поставляется некондиция керамогранита, которая имеет незначительные дефекты, после этого плитка проходит повторную сортировку где принимается решение плитку какого размера можно произвести из данного полотна чтобы на керамогранитной плитке не было дефектов. На качественном оборудовании, которое даже снимает фаску с отрезаемой стороны чтобы все края плитки были одинаковыми, из керамогранита размером 600х600мм. режут матовый и полированный керамогранит других форматов отрезая все дефекты. Получается керамогранит формата 30х60 и 50х60, который упаковывается в специальную картонную упаковку и складывается на поддоны. Этот керамогранит применяют при внутренней и наружной отделке, напольной облицовке, для навесных вентилируемых фасадов из керамогранита и в строительстве. Главным критерием нашего керамогранита является низкая стоимость при достойном качестве. Покупатель получает возможность значительно сэкономить при приобретении керамогранита, ведь ему не важна красочная упаковка а требуется качественный материал с приемлемой стоимостью. Так что будь то приобретение керамогранита для пола в офисное или торговое помещение, плитка в гараж или автомастерскую или же вы хотите сделать красочный фасад из глянцевого керамогранита вы можете недорого купить плитку которая вам понравилась в нашем магазине. У нас налажены поставки матового и полированного керамогранита Эстима второго сорта, для комплектации крупных строительных объектов керамогранитом по минимальным ценам. Ведь отличия керамогранита первого сорта от второго не существенны, а на фасаде торгового центра или же другого строительного объекта их и не увидеть вовсе. Подробнее узнать о критериях различия керамогранита 1 сорта от 2 сорта вы можете в разделе Керамогранит


Кирпичный ЗАВОД Старый Оскол (официальный сайт). Производство. Кирпич оптом |

Индустрия строительных материалов за последние 20 лет сделала огромный рывок в развитии, создав совершенно новые виды материалов, в частности гиперпрессованный кирпич. Технология его изготовления была разработана в Испании, и впервые пришла в Россию в 1989 году.

Одним из первых предприятий, которые начали производство гиперпресованного кирпича в Воронеже стал завод кирпича «Баррум», который имеет представителей в разных городах, в том числе и в Старом Осколе  На сегодняшний день компания занимает лидирующие позиции, начав производство лицевого гиперпрессованного кирпича в промышленных объемах.

  Мы обеспечиваем высокое качество продукции

Мы закупаем сырье только у проверенных поставщиков. Пропорции скрупулезно выверяются для того, чтобы готовый материал полностью соответствовал требованиям и заявленным характеристикам. Наши специалисты имеют не только высокий квалификационный уровень, но и обширный опыт в этой области, поэтому качество продукции находится в надежных руках.

В работе кирпичного завода используется сертифицированное современное оборудование, позволяющее с максимальной точностью задавать параметры будущей продукции, исключая выпуск брака. Передовые технологии и стремление к инновациям позволяют нам предлагать своим клиентам разнофактурную и разноразмерную продукцию, а также широчайшую цветовую палитру.

На завершающей стадии осуществляется жесткий контроль качества. Все выпущенные кирпичи, прежде чем отправиться на стройку, проходят проверку на соответствие стандартам.

Мы продаем кирпич оптом со значительной скидкой. В Центрально-Черноземном регионе более 15 официальных дилеров.

Завод «Баррум» предлагает своим клиентам выгодные условия.

Почему клиенты выбирают нашу продукцию, и какие преимущества вы получаете, покупая материал у производителя с завода?

Во-первых, мы гарантируем что наш кирпич прослужит вам вам не одни десяток лет и не потеряет свои физико-механические и эстетические свойства. Мы сделали его и проверили своими руками.

Во-вторых, отсутствие забот с транспортировкой. Покупая кирпич с завода, вам не нужно думать о доставке, транспортная компания доставит его на ваш объект.

В третьих, экономию. Приобретать материал по цене производителя всегда выгодно. Мы не экономим на качестве, и не накручиваем наценки на продукцию – продаем честное качество по честной цене. Поэтому у вас есть прекрасная возможность купить долговечный, прочный и эстетичный кирпич по цене производителя.

Собственный цех, импортные станки и оптимизированная стоимость доставки позволяют нам выпускать долговечный облицовочный кирпич. Наша продукция представлена не только в Старом Осколе, но и в других городах. Вся информация о дилерах в разделе Контакты.

Протокол испытания Гиперпрессованного кирпича

 Сертификат Соответствия

Рекомендации по применению облицовочного кирпича БАРРУМ

Свойства гиперпрессованных материалов

 

Посмотреть каталог

 

Офис Старый Оскол:

+7 (900) 949-52-62
Адрес: г. Старый Оскол, м-н Лесной, д.3
Доставка в Старом Осколе до объекта

Пн-Пт с 9-00 до 18-00
Сб, Воскр — выходной
Перерыв с 13-00 до 14-00

Официальный сайт — www.barrum.ru

Ищем дилеров и представителей в регионах России.

С новым руководством старый кирпичный завод еще себя покажет!

В коллективе кирпичного завода ООО «Аристотель» многие относятся к своему предприятию как ко второму дому

Известная песня про заводскую проходную, «что в люди вывела меня», сегодня воспринимается как некий анахронизм. А вот в коллективе кирпичного завода ООО «Аристотель» многие относятся к своему предприятию как ко второму дому. Например, главный инженер Виктор Гибало перешагнул через его проходную около тридцати лет назад.

— У нас почти нет текучести кадров, — рассказывает Виктор Николаевич. — Основная часть коллектива работает на заводе уже 20-30 лет. Есть и трудовые династии — например, рабочие Лосевы, чей совокупный стаж насчитывает уже почти 140 лет!

Такую привязанность людей к коллективу можно объяснить уверенностью в завтрашнем дне, достойной зарплатой и уважительным отношением к самому понятию «рабочий».

— На протяжении десятилетий рабочие сажали кирпич в кольцевую печь вручную, — продолжает рассказ главный инженер завода. — Но сейчас уже началась реконструкция печи таким образом, чтобы в итоге исключить ручной труд. Печь старая, постройки начала XX века, поэтому в ближайшей перспективе мы планируем вывести ее из эксплуатации и заменить современной и более мощной.

Шесть лет назад на завод пришла группа энергичных, грамотных молодых специалистов, составляющих общество с ограниченной ответственностью «Аристотель». Среди них был и Семен Самургашев, в прошлом году ставший директором ООО. С этого времени на заводе начались ощутимые перемены.

В бытовых помещениях для рабочих недавно были отремонтированы душевые комнаты. Обновлен медпункт. Сейчас идет ремонт офисных и служебных помещений. Работает уютная заводская столовая, где всегда можно вкусно и недорого пообедать. Впрочем, подобное существует и на других заводах, но далеко не везде сохранилась традиция оплачивать детский сад, в который ходят дети сотрудников, а здесь ее соблюдают! Ощущение такой жизненной защищенности привлекает на завод молодежь. Тем более что благодаря поддержке завода они могут продолжить учебу и получить специальности садчика, выставщика и прессовщика.

Ростовский кирпич был востребован в городе всегда: и во времена Второго кирпичного завода, и теперь, когда предприятие обновило не только свое имя, но и методы работы и материально-техническую базу. Специалисты ООО «Аристотель» во главе с директором разрабатывают планы дальнейшего стратегического развития завода. Вторую сотню лет своей жизни кирпичный завод встречает на подъеме!

Справка «Вестника»

Второй кирпичный завод построен в 1874 году инженером Дмитрием Епифановым на месторождении суглинков, пригодных для производства кирпича. Первоначально на заводе была установлена одна кольцевая печь мощностью 10 млн. штук кирпича в год. В начале 60-х годов прошлого века были построены две туннельные печи мощностью 8 млн. шт. кирпича в год. К 1993 году мощность каждой из печей достигла 10 млн. штук в год.

Сегодня проектная мощность завода составляет 45 млн. штук кирпича в год. Выпускаются марки 75, 100 и 125.

344039, г. Ростов-на-Дону, ул. Курская, 18


Тел.: (863)
234-94-62

www.kirpich-rostov-aristotel.ru

NEVS сможет воскресить старый завод Saab с помощью выпуска шаттла Sango

На мощностях предприятия могут наладить выпуск шестиместного «беспилотника» с запасом хода в 300 километров.

Шведский автопроизводитель Saab был признан банкротом в декабре 2011 года. В 2012-ом его купила компания NEVS (National Electric Vehicle Sweden): она зарегистрирована в Швеции, но финансируется из Китая. Согласно первоначальному плану, Saab планировалось возродить под его историческим именем, но авиастроительный холдинг Saab AB не разрешил китайцам использовать свою торговую марку, так что с 2016 года в компании решили использовать аббревиатуру NEVS.

В декабре 2017 года в компании NEVS впервые заявили о начале выпуска электроседанов на базе Saab 9-3, созданного на старенькой платформе Opel Vectra B. Однако тогда дело закончилось тестовой сборкой. В итоге завод в Тяньцзине мощностью 50 тыс. автомобилей в год (с возможностью увеличения до 220 тыс. штук) примерно 1,5 года простоял без работы. В июле прошлого года появилась информация о том, что NEVS 9-3 все-таки отправили в массовое производство, но и в этот раз не задалось.

Как оказалось, во время пандемии коронавируса у NEVS появились финансовые трудности, итогом которым стала смена владельца: китайская компания недвижимости Evergrande, которая с января 2019-го владела 51% National Electric Vehicle Sweden, купила оставшуюся часть в июне текущего года. Новый собственник решил пересмотреть план по выпуску электрокаров 9-3 на рынок, поэтому их по-прежнему нет на китайских дорогах.

Всё это время не работал и завод Saab, расположенный в шведском городе Тролльхеттане. Как сообщает британский Autocar, теперь ситуация, вероятно, изменится: на его мощностях могут наладить выпуск автономного шаттла Sango. Он был разработан компанией NEVS с целью конкурировать скорее не с общественным, а личным транспортом: предполагается, что им будут пользоваться люди, которые готовы делить один автомобиль на условиях райдшеринга.

Sango рассчитан на шестерых седоков, его длина составляет 4270 мм. Ёмкость его батареи составляет 62 кВт*ч. Одной зарядки должно хватать примерно на 300 км (расчёт вели по циклу WLTP). В салоне шаттла обещают удобные кресла, быстрый wi-fi и специальные шторки, которые помогут скрыться от соседей.

У Sango будет испытательный период: в Стокгольме в конце 2021 года стартует тестирование 10 таких автономных машин (их можно будет вызывать с помощью мобильного приложения). Его установка состоит из четырёх электромоторов, которые поставляет стартап Protean (его в 2019 году купала компания Evergrande). Максимальная скорость, до которой на первом этапе смогут разгоняться шестиместные шаттлы, составит 58 км/ч. Отметим, у этих автомобилей 4 уровень автопилота, что означает наличие в салоне руля и водителя, готового, в случае необходимости, перехватить управление на себя. 

В случае, если этот этот эксперимент признают успешным, серийному производству Sango на мощностях завода в Тролльхеттане могут дать «зелёный свет». Хотя пока что в компании не раскрывают даже примерный объём выпуска и сроки запуска конвейера.

Андрей Иванов открыл новый цех «121 авиационного ремонтного завода» в Старом Городке

Сегодня, 11 ноября, в Старом Городке глава Одинцовского городского округа Андрей Иванов открыл новый цех «121 авиационного ремонтного завода», сообщает пресс-служба администрации муниципалитета. На участке будет осуществляться окраска самолётов типа Як-130, Су-25, Миг-29, Су-27, а также других с аналогичными размерными характеристиками. Для сотрудников оборудованы служебные и бытовые помещения: комната приёма пищи, раздевалки, душевые и сантехнические помещения.

«Авиационный ремонтный завод в Старом Городке — крупнейшее в России предприятие по ремонту и модернизации самолётов и авиационных двигателей фронтовой авиации. В рамках реализации Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы» был создан цех по окраске самолётов, который мы сегодня открыли. На участке смонтировано технологическое оборудование, с помощью которого будет производиться подготовка к окраске и сама окраска самолётов. Новый цех позволит создать в округе 14 рабочих мест», — рассказал Андрей Иванов.

Также глава муниципалитета поздравил представителей предприятия с 80-летним юбилеем авиационного завода и наградил особо отличившихся сотрудников грамотами и памятными подарками. Он отметил, что у завода богатый опыт работы с зарубежными заказчиками — его сотрудниками произведён ремонт и модернизация самолётов и авиационных двигателей для 27 стран мира. Предприятие на постоянной основе участвует в международном авиационно-космическом салоне «Макс», а также в работе международных авиакосмических салонов.

«Завод — не просто важное предприятие для Одинцовского округа. Это предприятие легендарное, известное далеко за пределами Подмосковья. А если говорить о профессиональном сообществе, то и за пределами России. Мы гордимся тем, что наш округ славится не только известными пилотажными группами и авиабазами, но и уникальным предприятием, где знают всё о ремонте и модернизации авиатехники», — резюмировал глава муниципалитета.

В сообщении отмечается, что «121 авиационный ремонтный завод» включён в перечень системообразующих предприятий Московской области на территории Одинцовского городского округа. На предприятии на данный момент работает 1038 человек.

Сотрудников полиции по Одинцовскому округу поздравили с профессиональным праздником
Одинцовских врачей наградили за вклад в борьбу с COVID‑19
В рамках акции «Мегабак» в Одинцовском округе вывезено уже более 400 кубометров мусора

Старый цементный завод, превращённый в современный дом-студию — Дизайн и архитектура на TJ

{«id»:41487,»url»:»https:\/\/tjournal.ru\/art\/41487-arhitektura-staryy-cementnyy-zavod-prevrashchennyy-v-sovremennyy-dom-studiyu»,»title»:»\u0410\u0440\u0445\u0438\u0442\u0435\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430: \u0421\u0442\u0430\u0440\u044b\u0439 \u0446\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434, \u043f\u0440\u0435\u0432\u0440\u0430\u0449\u0451\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c-\u0441\u0442\u0443\u0434\u0438\u044e»,»services»:{«vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk. com\/share.php?url=https:\/\/tjournal.ru\/art\/41487-arhitektura-staryy-cementnyy-zavod-prevrashchennyy-v-sovremennyy-dom-studiyu&title=\u0410\u0440\u0445\u0438\u0442\u0435\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430: \u0421\u0442\u0430\u0440\u044b\u0439 \u0446\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434, \u043f\u0440\u0435\u0432\u0440\u0430\u0449\u0451\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c-\u0441\u0442\u0443\u0434\u0438\u044e»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/tjournal.ru\/art\/41487-arhitektura-staryy-cementnyy-zavod-prevrashchennyy-v-sovremennyy-dom-studiyu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/tjournal.ru\/art\/41487-arhitektura-staryy-cementnyy-zavod-prevrashchennyy-v-sovremennyy-dom-studiyu&text=\u0410\u0440\u0445\u0438\u0442\u0435\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430: \u0421\u0442\u0430\u0440\u044b\u0439 \u0446\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434, \u043f\u0440\u0435\u0432\u0440\u0430\u0449\u0451\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c-\u0441\u0442\u0443\u0434\u0438\u044e»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/tjournal. ru\/art\/41487-arhitektura-staryy-cementnyy-zavod-prevrashchennyy-v-sovremennyy-dom-studiyu&text=\u0410\u0440\u0445\u0438\u0442\u0435\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430: \u0421\u0442\u0430\u0440\u044b\u0439 \u0446\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434, \u043f\u0440\u0435\u0432\u0440\u0430\u0449\u0451\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c-\u0441\u0442\u0443\u0434\u0438\u044e»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/tjournal.ru\/art\/41487-arhitektura-staryy-cementnyy-zavod-prevrashchennyy-v-sovremennyy-dom-studiyu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0410\u0440\u0445\u0438\u0442\u0435\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430: \u0421\u0442\u0430\u0440\u044b\u0439 \u0446\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434, \u043f\u0440\u0435\u0432\u0440\u0430\u0449\u0451\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c-\u0441\u0442\u0443\u0434\u0438\u044e&body=https:\/\/tjournal. ru\/art\/41487-arhitektura-staryy-cementnyy-zavod-prevrashchennyy-v-sovremennyy-dom-studiyu»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

16 569

просмотров

«Старый завод». — Блог Павла Егорова — LiveJournal

В Спасском районе Рязанской области, в строениях бывшего Лакашинского спиртзавода (формально, сейчас он относится к селу Городковичи) открылась минипивоварня с говорящим названием «Старый завод».
От Москвы путь не близкий, добрались мы с Сашей Иджоном (и в компании гендиректора пивоварни Андрея) до завода только к вечеру, заночевали в домике-гостинице соседней деревни Папушево, стоящей на краю Окского биосферного государственного заповедника.

Рано утром направились на пивзавод, где должна была состояться совместная варка пива, но об этом чуть ниже. Собственно винокурня, на которой теперь располагается пивоварня, была построена в 1911 году, в советское время надстроена, поставлены ректификационные колонны и как спиртзавод предприятие проработало до 2009-го года. Снаружи, завод не плохо сохранился, а вот оборудование спиртзавода по большей части пришло уже в негодность. Сами ректификационные колонны в более-менее рабочем состоянии, опечатаны и стоят в закрытом помещении, хотя производить на них спирт невозможно из-за того, что разрушена котельная. Об этом нам рассказала главный пивовар (а ранее — технолог спиртзавода) Зоя Ивановна, во время небольшой экскурсии по заводу.
Часть внутренних помещений спиртзавода полностью отремонтированы и в них установлена пивоварня. Варочный порядок на 1200 литров, к его установке приложил руку небезызвестный господин Хныкин. Имеется заторник, фильтрчан, варочник, вирпул. Отдельные емкости для воды, а также небольшой варочник для изготовления сиропа (используется для приготовления медовухи). Обогрев — тенами (электричеством). Бродильные емкости без индивидуального охлаждения, разной емкости (до 3-х тонн), установлены в помещениях с поддерживаемой температурой. Ранее, на пивзаводе производились лагеры, сейчас только эли (и медовуха), используют сухие дрожжи S-33. Имеется линия розлива в бутылки (половина пива разливается в бутылки, половина в кеги).
Пиво продается в фирменных «разливайках», в сети «ВкусВилл» (заглянув позже в один из таких магазинов в московском Зюзино, обнаружил это пиво в продаже), а также и в других точках продаж Рязанской области. Формально пивоварню можно назвать «крафтовой», хотя варимые сорта довольно простые, но для совместной варки Саша предложил сварить достаточно яркий пейл эль с американскими хмелями и добавлением розмарина — то есть чисто «крафтовый» сорт.
Для помола солода, на пивоварне используется дробилка оставшаяся еще от спиртзавода. Мелет она почти в муку, что конечно сильно отрицательно сказывается на времени фильтрации (превращая ее в многочасовую процедуру), хотя думаю, это дает небольшую прибавку по плотности (для варимого сорта, вместо расчетных 12%, плотность вышла ближе к 14%). Для ускорения фильтрации, даже часть сусла забирается сверху (после часового отстоя), но сусло сверху при этом на удивление чистое. Саша, взял за основу рецептуру розмаринового пива от Чарли Папазяна, правда всех нужных хмелей найти не удалось и они были заменены новыми Пекко и Азака. Для пробы, розмарин заварили, а также сделали настойку на спирту и добавили в пиво. Вкус стал более горький, смолистый и с тонами эвкалипта. Отвар показался более ароматным, на нем и остановились. Часть розмарина была добавлена при варке, часть (вместе с хмелями) будет добавлена на брожение (сухое охмеление и «орозмаринивание»).
Из-за длительной фильтрации, дождаться окончания варки не смогли, отправились обратно в Москву, до которой добрались с трудом. Успели на последний автобус в 19.30, но на него уже не было билетов, электрички в это время уже не ходят, на быстром воронежском поезде было всего одно свободное место, так что поехали на медленном поезде «Душанбе-Москва», в плацкарте. К счастью, вагон в котором мы ехали, был почти пустой, вентиляция осуществлялась через выставленные напрочь форточки (которые лежали под ногами), но под пивко доехали нормально.
И, конечно, про пиво от «Старого завода». «Светлый эль» — довольно простенькое, чуть фруктовые тона, слабоохмеленное. Для «ВкусВилл» варится со специями (имбирь и корица), под названием «Фестивальное» (собственное название — «Alter Brauch, Marzen») — имбирь почти не заметен, а вот корица во всей красе, так что смахивает на стилистику винтер эль. «Браун эль» — во вкусе не явные темные солода, хмель уже заметен, хотя добавлен только для баланса. «Пшеничное» — дрожжи не пшеничные, так что по вкусу просто светлый эль, правда более хлебный, также слегка заметны специи (и специи делают стилистику этого пива близкой к виту). «Темный эль» — хорошие темные солода, чуть шоколада и кофе, сладковатый вкус. На стаут не потянет, просто темный эль. «Медовуха Спасская» — умеренно сладкая, медовая, но тоже умеренно. Алкоголь совсем не заметен и пьется как сладкая водичка. Без специй, а вот они были бы здесь уместны. Все пиво имело чистый вкус.

Снято — Canon EOS 5d markII, объектив EF 24-105/4. 0L, частично вспышка Canon Speedlite 430EX.

Исторический завод по розливу возрождается в старый завод пивоваренной компании

140-летняя история развития деловых возможностей в городе Каир, штат Нью-Йорк

В, пожалуй, один из самых сложных лет для бизнеса в прошлом веке, Тим Корнелисон, его отец (Тим старший) и его команда создали новое направление для местных жителей и гостей города, отремонтировав и переоборудовав здания и территорию 1,6 акровый участок в самом центре Перекрестка Катскиллс.

Родом из Согертиса, Тим и его отец приобрели недвижимость в 2015 году и установили системы и оборудование для очистки производственной воды. Они управляли этим бизнесом до июля 2019 года, когда они осознали значительные возможности для успеха на быстро развивающемся рынке крафтовых напитков и начали работу по преобразованию завода / склада в пивоварню / место для проведения мероприятий.

Их целью было не только оборудовать производительную пивоварню, способную производить, ферментировать, разливать в кеги и консервировать до семи партий по 10 баррелей (310 галлонов США / баррель) в любой момент времени, но и создать подлинное пространство для собраний людей. и наслаждайтесь обществом друг друга, живыми выступлениями и великолепными напитками ручной работы.

К концу 2019 года они были готовы начать внутреннее строительство, начиная с варочного цеха, но реалии 2020 года вызвали переосмысление и уточнение планировки бара / помещения для мероприятий, чтобы бизнес мог работать прибыльно и безопасно в условиях социального дистанцирования и сбора ограничений.

Назад в позолоченный век

Сам сайт был создан, чтобы воспользоваться еще одной возможностью во второй половине XIX века, когда Джеймс Лерой Джейкобс, как и многие до него, стремился осуществить американскую мечту.

Примерно в 1880 году он перевез свою семью из крошечной деревушки Южный Дарем, графство Грин, в соседний Каир из-за огромного делового потенциала, который он увидел там. В летние месяцы население Каира обычно удваивалось. Толпы посетителей из столичного района Нью-Йорка, штатов Новой Англии, Нью-Джерси и других стран приехали на лодках, поезде и автобусах, чтобы провести расслабляющий отпуск в Катскиллс.

В августе месяце люди стекались в Каир на ежегодную сельскохозяйственную ярмарку графства Грин.На мероприятие собрались тысячи людей, которые смогли увидеть скачки и попробовать лучшую домашнюю выпечку в округе. Джейкобс предположил, что вместе со всеми этими летними гостями пришла летняя жажда. Розлив напитков, таких как минеральная вода и вкусные газированные напитки, несомненно, был хитом.

Это был ноябрь 1880 года, когда Джейкобс приступил к реализации своего амбициозного плана на месте бывшей кузнечной мастерской. Братья Уолтерс, Фрэнсис и Амброуз в прошлом году открыли здесь свой бизнес по розливу, но решили продать его, чтобы сосредоточиться на управлении своим процветающим отелем в центре города.Источником минеральной воды для Джейкобса был глубокий колодец, вырытый вручную из естественного источника, протекающего под землей.

Четыре года спустя горная железная дорога Катскилл привела в Каир ветку от мыса Катскилл. Это не только увеличило доходы железной дороги от грузовых перевозок, но и увеличило пассажиропоток в город. Фермеры добавляли помещения, чтобы вместить наплыв людей, и продукция Jacobs становилась популярной во всем районе. Бизнес процветал.

Пустые бутылки были доставлены из Нью-Йорка на баржах, затем доставлены в город из Катскилл-Лендинг поездом в депо Каира, а оттуда лошадьми и повозкой на завод по розливу.Наполненные паровыми машинами в помещениях, продукты были помещены в деревянные ящики и загружены в вагоны для доставки в местные пансионаты, гостиницы и обычные магазины.

Примерно в середине 1930-х годов компания Coca-Cola экспериментировала с франшизой в Каире. Они поставляли знакомые светло-зеленые бутылки с узкими юбками, а также очень специфическую и секретную рецептуру своего популярного напитка. Согласно обсуждениям с местными руководителями и изучению корреспонденции, кажется, что имело место нарушение контракта в результате продажи в неавторизованных местах, и компания прекратила действие привилегий и потребовала возврата всех неиспользованных контейнеров. Время от времени всплывает случайная бутылка из этого периода с необычной датой патента «Дек. 25 декабря 1923 года », получив таким образом название« рождественская кола ».

В этот период в Каире были разлиты два других необычных безалкогольных напитка. Брауни, шоколадная газировка, несла на прозрачном контейнере странное эльфоподобное существо, а на дне — дату патента 23 февраля 1926 года. Другой был Whistle, описываемый как «жидкая пища», вкусный апельсиновый напиток, который предлагался в высокой пышной бутылке с рельефной тканевой текстурой.

Cliquot Club, базирующийся в Миллисе, штат Массачусетс, в конечном итоге поглотил завод в Каире в 1948 году. Большое разнообразие ароматизированных газированных напитков со знакомым эскимосским мальчиком, покрытым пирогазом на передней стороне, предлагалось в прозрачных и темно-зеленых бутылках различных размеров. Вода Vichy и пиво марки Topper стали продаваться на местных курортах.

К концу 1960-х годов конкуренция на мелких разливочных предприятиях по всей Америке усилилась. Крупные компании, такие как Coca-Cola, Pepsi и Seven Up, проводили масштабные рекламные кампании.Они также успешно внедрили в американское сознание концепцию одноразовых контейнеров. Это дало дополнительную экономию на масштабе и дистанцировало их от ближайших конкурентов. Небольшие местные предприятия по розливу быстро становились неэффективными и в конечном итоге устаревшими, символами трудолюбивого прошлого.

В 1968 году кирпичное здание закрылось и пришло в упадок. Местная молодежь бродила по его территории и била окна. Прохожие задавались вопросом о его будущем, зная о его активном прошлом.

Вернуться к напиткам в 2020 году

Когда год подошел к концу, Тим и его команда приготовились открыть и приветствовать своих первых посетителей в середине декабря. Когда оборудование было размещено в варочном цехе по другую сторону окон от основного помещения, партии из 10 бочек бродили, и работа переключалась на бар.

Высокие потолки и открытость главного зала идеально подходят для барной стойки длиной 100 футов с залитой эпоксидной смолой столешницей.

Снаружи «Передняя веранда» имеет 90-футовую барную стойку, которая идеально подходит для нескольких небольших групп или пар, которые предпочитают проводить время на улице.

Пескоструйная обработка выявила оригинальные кирпичные стены, а переработанная древесина поддонов искусно встроена в интерьер переднего окна.

Главная комната соединяется непосредственно с варочным цехом с помощью приподнятых ползунков внутреннего дворика, образуя сквозные окна и давая посетителям возможность вблизи рассмотреть процесс ферментации, охлаждения и консервирования (а также фирменный эпоксидный пол).

Крупное производство по выращиванию марихуаны рекомендовано для разросшейся старой фабрики в Маскегоне

МАСКЕГОН, Мичиган — Крупномасштабное производство по выращиванию и переработке марихуаны может быть проведено в свободной части старой фабрики Shaw-Walker в Маскегоне, в части которой в настоящее время расположены квартиры .

Комиссия по планированию Маскегона утвердила просьбу владельцев здания о зонировании для всех видов лицензирования марихуаны. Здание, в котором расположены кондоминиумы Watermark Lofts, ресторан Coffee Factory и конференц-центр Watermark 920, уже размещено в районе, который позволяет осуществлять розничную продажу марихуаны.

Городские сотрудники сообщили комиссарам по планированию, что операции с марихуаной могут быть «последним шансом» провести реконструкцию огромного столетнего здания.Владелец из Нью-Йорка выставил здание на продажу за 12 миллионов долларов, но снял его с продажи прошлым летом.

«Это здание пустует и медленно разваливается в течение долгого времени», — сказал в начале этого месяца директор по планированию Маскегона Майк Франзак. «Мы уже видели, как часть этого обрушилась. Я не знаю, сколько еще это должно продолжаться «.

Комиссия по планированию проголосовала 6-3 за рекомендацию городской комиссии Маскегона разрешить операции по выращиванию и переработке на старом заводе, расположенном на 965 W.Вестерн авеню и 920 Вашингтон авеню

Если городские уполномоченные согласятся, на старой фабрике офисной мебели можно будет выращивать до 2000 растений марихуаны. Также может быть предприятие по переработке марихуаны, которое готовит выращенную марихуану для продажи.

Связано: Несколько новых офисов марихуаны в Маскегоне

Мозес Гросс, владелец собственности из Нью-Йорка, сказал уполномоченным по планированию на ноябрьских слушаниях, что COVID-19 приостановил его планы построить 180 дополнительных жилых единиц.

Затем он встретился с потенциальным инвестором, который был заинтересован в разработке, но только в том случае, если был включен компонент марихуаны. По словам Гросса, проект будет включать офис и рабочее пространство.

Этот инвестор, Барри Фаркас, также из Нью-Йорка, сказал уполномоченным по планированию, что ищет крупномасштабное предприятие по выращиванию и переработке марихуаны и имеет опыт работы в индустрии медицинской марихуаны.

Переработка и выращивание будут разрешены в старой части завода, выходящей на проспекты Вашингтон и Дивизион, а также на участке, выходящем на Вест-Вестерн-авеню, который в настоящее время арендуется Knoll Group. Гросс сказал, что Knoll может съехать через два года, так как здание находится в стадии строительства.

Городской менеджер Маскегона Фрэнк Петерсон, который входит в состав комиссии по планированию, сказал своим коллегам-уполномоченным, что дальнейшее развитие разрушающегося здания потребует использования значительных ресурсов, таких как растущая промышленность марихуаны.

«Я думаю, что это имеет смысл», — сказал Петерсон. «Но, вероятно, через пять лет он не появится, потому что индустрия (марихуаны) к тому времени, вероятно, будет построена.

Гросс через свою P&G Holdings приобрел бывший завод площадью миллион квадратных футов более 15 лет назад. Около трети собственности было снесено, и около 175 000 квадратных футов того, что осталось, было преобразовано в 53 квартиры, центр мероприятий и кофейную фабрику. Незастроенными остаются почти 500 000 квадратных футов.

Секция собственности по адресу 920 Вашингтон была размещена в «оверлейном районе» города, где разрешена розничная продажа марихуаны в развлекательных целях и обеспечение медицинской марихуаной на третьем этаже здания или выше.

Житель кондоминиума сказал уполномоченным по планированию, что его беспокоит дополнительный трафик в здании, а также запахи от выращивания. Другая жительница сказала, что ее беспокоит шум, движение транспорта и потенциальное привлечение гнусных персонажей.

Петерсон сказал, что строгие требования города к внешним улучшениям объектов, работающих в рамках зонирования марихуаны, значительно улучшат внешний вид старой фабрики. Фасад дома обветшал, многие окна выбиты.

«Самый большой удар будет снаружи этого здания», — сказал Петерсон. «Возможно, нам не всем нравится то, что происходит внутри здания, и мы не можем участвовать в этом. Но снаружи территория должна выглядеть значительно лучше по требованию ».

Петерсон проголосовал за то, чтобы рекомендовать изменение зонирования городской комиссии вместе с уполномоченным по планированию Лоуренсом Спатаро; Брайан Ларсон; Эрик Худ, который также является городским комиссаром; Джо Дойл и Тим Михальски. «Против» проголосовали Брайан Мазаде, Джилл Монтгомери Кист и Стив Гаврон, мэр Маскегона.

Дойл выразил надежду, что операция по выращиванию марихуаны принесет владельцам зданий достаточный доход для строительства дополнительных кондоминиумов с видом на озеро Маскегон.

Но Михальски не был в этом уверен, заявив, что девелоперы могут в конечном итоге отказаться от квартир.

Рекомендация комиссии по планированию включает предложение о том, чтобы город рассмотрел вопрос об удалении собственности из района наложения марихуаны, если в течение двух лет не будет достаточного движения застройки.

Предыдущие планы относительно собственности включали киностудию, рестораны, магазины, гостиницу и тренажерный зал. Позже девелоперы предложили создать полноценный развлекательный центр с такими развлечениями, как лазертаг, картинг, катание на горных велосипедах в помещении, батутный парк и боулинг.

Также на MLive:

Большая «сухая» пристань для яхт, предложенная вдоль озера Маскегон, может привлечь многих лодочников в центре города

Праздничные световые индикаторы легко найти, поделиться на интерактивной карте округа Маскегон

Предприятия Маскегона творчески подходят к ограничениям COVID-19 , от уличных «кеггеров» до иглу

Джесси Шустер преобразует просторный лофт в Сохо в старом здании фабрики

В идеальном мире дизайнер интерьеров и клиент полностью согласованы, два ума думают как один. Нет необходимости объяснять привлекательность асимметрии, скажем, или радость тратить деньги на обои, расписанные вручную. Именно такую ​​синхронизацию испытала дизайнер Джесси Шустер, работая над своим последним проектом — ремонтом просторного лофта на Манхэттене внутри старой фабрики в Сохо. «Мы вместе пошли осматривать квартиру, и оба сразу влюбились в нее», — говорит Шустер о собственности начала 1900-х годов, купленной ее клиентом. «В нем были тяжелые темные полы и странно приподнятые ванные комнаты, но мы согласились, что сырые кости просто потрясающие.Конечно, помогло то, что клиенткой Шустера оказалась ее младшая сестра Александра, которая искала новый дом для своей растущей семьи. «Она всегда была законодателем вкуса для меня, и даже когда она толкает меня, я знаю, что в конце концов буду счастлив», — говорит младший Шустер. «Она действительно понимает меня, и я полностью ей доверяю».

Сестры решили сохранить многие детали, которые придавали квартире суровый нью-йоркский характер — такие как открытые трубы и молдинги с трещинами или дефектами, — добавив при этом немного европейской изысканности. «Мы хотели, чтобы он чувствовался в стиле SoHo», — говорит дизайнер. «Идея заключалась в том, чтобы создать что-то грубое, но возвышенное, с сочетанием современной и винтажной мебели». Шустер позаимствовал идеи у бельгийского дизайнера Акселя Вервордта, известного своим выразительным взглядом на простоту и предпочтением вымытых извести стен, которые выглядят красиво обветренными. Она покрыла большую часть квартиры серо-лаймовым оттенком от Domingue Architectural Finishes, оставив многие стены без декора или увешанные одним-единственным произведением искусства.Эффект резкий и безмятежный.

Уютный кабинет и библиотека у входа в квартиру, рядом с гостиной. Шустер разработал асимметричный лакированный стол и решил сочетать его с винтажным стулом Pierre Jeanneret. Модульные полки от пола до потолка были разработаны Питером Рамсом в 1960 году и получили название «Универсальная система полок 606»; простые и универсальные, они являются подходящим фоном для причудливых кресел «Smile» Джанкарло Валле.

Дуглас Фридман

Когда пришло время обставить дом, квартиру площадью 3600 квадратных футов с тремя спальнями, медиа-залом и обширной приемной, Шустер использовал разные стили и эпохи: шведский Густавиан, французский ар-деко и итальянский и бразильский модернизм с добавлением нескольких экспериментальных силуэтов 1970-х годов.«У Джесси невероятная способность накладывать слои», — говорит ее сестра. «Под этим я подразумеваю материалы и текстуры, а также разные периоды времени и жанры». В обеденной зоне, где установлен впечатляющий 14-футовый стол из мрамора бордо, Шустер соединил буфет в стиле ар-деко с классическим позолоченным зеркалом и современными стульями в железной раме, отдаленно напоминающими фауны Людовика XVI.


Дуглас Фридман

В главном люксе Шустер сохранил очень чистый вид, отказавшись от декора стен и окон.«Я спроектировала эти ставни как дань уважения старым французским квартирам», — говорит она. Кровать на платформе принадлежит Келли Уэстлер, бывшей наставнице Шустера; Винтажное кресло было разработано покойным бразильским модернистом Оскаром Нимейером.


Неоспоримый взгляд Шустера на меланж был подкреплен мягкой палитрой, которая стала своего рода объединяющей нитью: алебастровые ткани, бежевые ковры и акценты из льняного дерева повсюду. «Я хотела чистое и спокойное место, и Джесси это получила», — говорит ее сестра, которая живет в доме со своим мужем и их семимесячной дочерью.«Вас окружают оживленные городские пейзажи, а здесь он словно оазис. Просто красивое место «.

В Ливане раскопана финикийская винная «фабрика», возраст которой 2600 лет.

Археологи обнаружили новые свидетельства обширной зарубежной торговли вином древних финикийцев, когда был обнаружен самый старый винный пресс в Ливане.

Находка проливает новый свет на виноделие финикийцев, торговцев-мореплавателей, которые внедрили культуру питья вина во всем древнем Средиземноморье и чье влияние продолжает расти во всем мире.

Раскопки в Телль-эль-Бурак, примерно в пяти милях к югу от ливанского прибрежного города Сидон, обнаружили хорошо сохранившиеся остатки винного пресса, использовавшегося, по крайней мере, с седьмого века до нашей эры. Это самый ранний винный пресс, когда-либо найденный на финикийских землях, который примерно соответствовал современному Ливану. Об открытии говорится в исследовании, опубликованном в понедельник в журнале Antiquity .

Большое количество семян указывает на то, что виноград был привезен туда с близлежащих виноградников и раздавлен топчеными ногами в большом резервуаре из прочного гипса, вмещавшем около 1200 галлонов сырого сока.

Получившееся «сусло» было собрано в большой чан и хранилось в характерных керамических сосудах, известных как амфоры, для ферментации, выдержки и транспортировки. ( Вот как изменение климата меняет вкус французского вина. )

Винный пресс в Телль-эль-Бурак. В то время как финикийцы распространяли винную культуру в древнем Средиземноморском мире, свидетельств их местного производства до сих пор было мало.

Фотография любезно предоставлена ​​археологическим проектом Телль эль-Бурак

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Винный пресс был раскопан вместе с четырьмя домами из сырцового кирпича в Телль-эль-Бурак, части финикийского поселения, населенном между восьмым и шестым веками до нашей эры. вероятно, это было посвящено производству вина для продажи за границу, пишут исследователи.

«Вино было важным товаром финикийской торговли, — говорит Элен Садер, археолог из Американского университета Бейрута (АУБ) и содиректор археологического проекта Телль-эль-Бурак. Она добавляет, что финикийские вина из региона Сидон были особенно известны и упоминаются в текстах Древнего Египта.

Но в самом Ливане было обнаружено мало свидетельств финикийского виноделия, возможно, из-за случайного характера археологических раскопок.

«Побережье Ливана никогда тщательно не исследовалось, и очень немногие места с останками железного века [финикийского] были должным образом раскопаны», — говорит Садер.

Некоторые похожие места виноделия, однако, были обнаружены на северном побережье того места, где сейчас находится Израиль, который в то время принадлежал финикийским царствам Тира и Сидона.

Финикийцы не изобрели вино — свидетельства об этом примерно 8000 лет назад были найдены в стране Джорджия, — но они распространили виноделие по всему древнему Средиземноморью вместе с оливковым маслом и такими инновациями, как алфавит и стекло.

Самый ранний из известных алкогольных напитков датируется примерно 9000 лет назад. Узнайте, какие цивилизации произвели первое пиво, вино и крепкие спиртные напитки; химия, лежащая в основе изменяющих сознание эффектов алкоголя; и удивительное влияние алкоголя на культуру.

Древние мореплаватели открыли виноградники и винодельни в своих городах-колониях в Северной Африке, Сицилии, Франции и Испании. И они сделали его популярным благодаря торговле с Древней Грецией и Италией, где вино из дикого винограда было известно в то время, но не так высоко, говорит археолог из Университета Торонто Стивен Батюк, который не принимал участия в исследовании. ( Узнайте, как алкоголь способствовал развитию искусства, языка и религии. )

«Возможно, финикийцы ввели культуру употребления алкоголя, [новые стили] сосудов для питья и другой способ отношения к вину», — говорит он. .

Любовь финикийцев к вину распространилась на их религию, и его церемониальное использование нашло отражение и в других ближневосточных религиях.

Археолог из Пенсильванского университета Патрик Макговерн, эксперт по древнему виноделию, не участвовавший в последнем исследовании, объяснил, что финикийцы произошли от хананеев, людей бронзового века, которые также были предшественниками израильтян.

«Вино было основным напитком финикийцев для жертвоприношений», — говорит он.«Но это уже происходило с хананеями и перешло в иудаизм и христианство».

Макговерн предполагает, что Телль эль-Бурак, возможно, даже поставил несколько сотен амфор на двух финикийских кораблекрушениях у Ашкелона в Израиле, которые датируются примерно тем же временем.

«Мы провели анализ нескольких амфор, и это было вино», — сказал он. «Может быть, эти суда шли оттуда».

Проект Телль-эль-Бурак — это совместная работа команды АУБ и археологов из Германии, которые изучали это место с 2001 года, хотя в течение последних двух лет работы в Телль-эль-Бурак не велись из-за экономических трудностей Ливана. Садер.

От Model Ts до ракет и миллениалов, новые жизни для старого завода

(Чтобы просмотреть фотографии в полноэкранном режиме, щелкните значок увеличительного стекла в правом верхнем углу.)

Фото и текст Нэнси Пирс / 9 февраля 2017 г.

Рядом со сверкающим центром города Шарлотты, где развитие обычно стирает следы прошлого, будет стоять 92-летняя фабрика с прочным костяком и интересной историей.

Компания ATCO Properties, занимающаяся недвижимостью в Нью-Йорке, в конце прошлого года приобрела участок площадью 75 акров между улицами Норт-Грэм и Стейтсвилль-авеню.ATCO планирует приспособить завод площадью 455 860 квадратных футов, его котельную и складские помещения для смешанного коммерческого использования, сохранив при этом большую часть культового промышленного облика.

История фабрики свидетельствует о разнообразии промышленного прошлого Шарлотты. В этом здании автомобильные рабочие собирали «Форды» в 1920-х и 1930-х годах, а позже, во время холодной войны, другое поколение рабочих строило ракеты класса «земля-воздух».

Старая фабрика находится в том, что планировщики Шарлотты называют коридором прикладных инноваций, обычно простирающимся от северо-востока Саут-Энда до главного кампуса UNC Charlotte.Их видение требует концентрированного кластера технологической индустрии внутри коридора, сосредоточенного в клиновидной области от западного края квартала NoDa к западу до Стейтсвилль-авеню. Область будет поддерживаться высокоскоростным Интернетом, в котором нуждается технический сектор. Городские облигации, принятые в 2014 году, добавят пешеходные и велосипедные дорожки для улучшения пешеходной доступности, чего, наряду с общественным транспортом, хотят многие сегодняшние технические работники.

ATCO планирует сохранить большую часть культового промышленного облика. Название — CAMP North End — отсылает к одному из бывших домов этого объекта, который во время холодной войны называли «Армию Шарлотты» (CAMP). Между 1955 и 1964 годами военный подрядчик Douglas Aircraft производил ракеты Nike, а затем Nike Hercules.

Но история завода началась до Великой депрессии. В 1924 году Генри и Эдсел Форд построили здесь крупнейший автомобильный завод своей компании на юге, к северу от оживленного центра Шарлотты, на южной железной дороге Норфолка. Альберт Кан, самый известный промышленный архитектор Америки начала 20 -х годов -го века, спроектировал фабрику.Пока Великая депрессия не привела к закрытию завода в 1932 году, рабочие производили там кузова Ford Model T и Model A, прикрепляли их к шасси, отправленным поездом из Детройта, и отправляли их в южные автосалоны.

Когда Соединенные Штаты вступили во Вторую мировую войну, армия выкупила здание завода. Склад Квартирмейстерского корпуса Шарлотты (QMD) распределял припасы солдатам Каролины и Вирджинии. Позже это место использовалось для идентификации и отправки домой погибших от войны из южных штатов.

Завод Форда и занятость, связанная с войной, имели огромное значение для центра Шарлотты.Около 2500 гражданских лиц работали в QMD, и 1750 гражданских лиц работали в CAMP до начала 1960-х годов. Вероятно, многие из них шли на работу пешком из домов в рабочих кварталах, окружающих завод, или до конца 1930-х годов от остановки трамвая. Центр города Шарлотт обслуживал потребности этих рабочих: небольшие магазины, закусочные, кинотеатры и универмаги. Видение ATCO, говорит Вариан Шрам, менеджер сообщества CAMP North End, состоит в том, чтобы восстановить это чувство сообщества с помощью уже существующих компаний, предпринимателей, творческих людей и технологических стартапов.

В соответствии с сегодняшними опасениями по поводу устойчивости многих молодых работников, практика повторного использования старых зданий получает одобрение Национального фонда охраны памятников старины, который отмечает, что самые «зеленые» здания — это те, которые уже существуют. Адаптивное повторное использование — поиск новых применений для старых зданий — должно быть по умолчанию, по мнению фонда, а снос — в крайнем случае. Более старые здания также могут обеспечить более дешевое пространство и гибкость — качества, которые поощряют инновации.

Даже в 1920-х годах фабричный дизайнер Альберт Кан был пионером в обеспечении естественного освещения фабричных рабочих.Трехэтажные стены котельной в основном представляют собой окна, а на самой фабрике с двух длинных сторон расположены ряды окон. Два огромных фонаря на крыше завода были закрыты в 1950-х годах, вероятно, в качестве меры безопасности при производстве ракет. ATCO надеется восстановить световые люки, создав открытое светлое пространство для крупных компаний. По словам Шрам, ATCO также намерена сохранить визуально замечательные механизмы котла в качестве шикарного декора в индустриальном стиле для всеобщего обозрения. Несколько больших складов, которые в последующие годы были добавлены военными, уже сдаются в аренду для стартапов, предпринимателей и творческих площадей

Фотографии выше позволяют вам заглянуть внутрь исторических зданий CAMP North End вместе с фотографом Нэнси Пирс, которая недавно посетила это место с Варианом Шрамом.

VANDRIESSCHE ARCHITECTEN · Преобразование старой фабрики De Porre в городской парк, Гент · Divisare

Парк, окруженный множеством функций и пользователей, находится под большим давлением извне. Цель состояла в том, чтобы создать диверсифицированный парк, который мог бы справиться с этим давлением и стимулировать обновленную общественную жизнь для окрестностей. Задание на проектирование доказало одновременное упражнение в создании участка с большим потоком , сохраняя стены и конструкции и поддержание логичного, работоспособного зонирования функций парка.Ортогональный план старой текстильной фабрики используется как базовый образец для зонирования парка. Новые органические зеленые насаждения и сеть дорожек контрастируют с тем, что осталось от этой основной структуры.

В центре городского парка сохранилась градирня и отреставрирована как своего рода статическая скульптура . Как наиболее заметное сооружение, это пережиток индустриального прошлого будет занимать видное место в пейзаже. Градирня остается ориентиром, связывающим парк с его более широким окружением.

Легкая, хрупкая конструкция из белого стекла возведена напротив тяжелой прочной бетонной конструкции градирни. Внутри павильона, который освещен изнутри, паровая турбина , наконец, выключается, превращаясь в природный артефакт . Паровая турбина — уникальное изделие, всего пять экземпляров которого до сих пор существуют во всем мире. Старый бассейн охлаждающей воды рядом с паровой турбиной был переоборудован в водоем для обработки , став идеальным игровым элементом для детей.Оттуда вода стекает в мелкий игровой пруд, который, когда воды слишком много, перетекает в вади.

Наиболее характерная конструкция были вырезаны и обнажены . Старые металлические стропила выкрашены в белый цвет, что резко контрастирует с патиной выветрившихся стен.

По возможности, спонтанная растительность может распространяться по всей территории, не создавая впечатление неухоженности. Здесь есть прекрасная игра между коренными, тенистыми деревьями, восхитительными фруктовыми деревьями, ароматно цветущими растениями и полями цветов.Этот подход называется «Sprezzatura» по-итальянски — изученный хаос. Образцы роста растений остались заманчиво «дикими».

Благодаря сохранению некоторых исторических артефактов, парк становится «архитектурным ландшафтом» . С другой стороны, интеграция портретов бывших сотрудников фабрики (центральный проход) добавляет социальный аспект к историческому аспекту , уже присутствующему в дизайне парка. В целом новый смысл и новая жизнь достигаются за счет соединения прошлого и настоящего.Стены и конструкции становятся исторической площадкой для развития новых видов деятельности. С тех пор, как был построен парк, снова активизировалась в окрестностях. Реконверсия положительно отразилась на зданиях и кварталах вокруг парка. Благодаря сессиям с участием общественности , местные жители почувствовали себя очень вовлеченными в проект. В настоящее время парк интенсивно используется поколениями (пожилые люди, семьи, дети), становясь, как и раньше, местом встреч для соседей.

Как Harry’s стал Warby Parker of Shaving

Обновление: 9 мая 2019 года Harry’s объявил о своем согласии продать Edgewater Personal Care, материнской компании бренда бритв Schick, по сделке на сумму 1,37 миллиарда долларов.

Запах умирающих единорогов витает в воздухе серым февральским днем ​​в центре Манхэттена. Nasdaq только что упал до 15-месячного минимума, а компания электронной коммерции Gilt Groupe, которая когда-то оценивалась более чем в миллиард долларов, недавно была выставлена ​​на продажу за 250 миллионов долларов.Джефф Рейдер, соучредитель стартапа Harry’s, специализирующегося на онлайн-бритье, пытается рассеять нервозность, пронизывающую чердак его компании. «Прошлый год был годом единорога», — говорит он в комнате, где в основном работают двадцатилетние сотрудники. «Это, — добавляет он, — год таракана».

Гарри, утверждает Рейдер, лучше, чем большинство других, подготовлен к менее волшебной и более земной выносливости. «Для компаний электронной коммерции наступают тяжелые времена», — говорит он. «Но я думаю, что полезно знать, что у нас настоящий бизнес.Мы зарабатываем настоящие деньги ». К тому же 35-летний мужчина напоминает им:« У нас есть фабрика ».

За этим фактом скрывается маловероятная история разрушения, в которой мастерство рабочих сочетается с бизнес-моделью, подпитываемой венчурным капиталом. В четырех тысячах миль от лофта Гарри в Сохо находится сонная немецкая деревня под названием Айсфельд с населением 5600 человек. В трех часах езды от Франкфурта деревня наиболее известна своим средневековым замком. Но на карте Айсфельд изображен завод Feintechnik. компания производит лезвия с двумя лезвиями с 1920 года.

Эйсфельд пережил особенно тяжелый период после окончания Второй мировой войны, когда Советы задвинули «железный занавес» вдоль его южной границы, в результате чего город оказался в ловушке не на той стороне истории, а завод — в руках Восточной Германии. Новый коммунистический режим бросил основателя Feintechnik, обвиненного в том, что он был «жестоким, жаждущим капитала бизнесменом», в лагерь для заключенных. После объединения завод был куплен итальянским предпринимателем в 1991 году. В 2007 году он был продан двум европейским частным инвестиционным компаниям.К тому времени Feintechnik стала закулисным производителем бритвенных лезвий для десятков, в основном европейских розничных торговцев и дистрибьюторов.

Рейдер и соучредитель его Гарри, Энди Кац-Мэйфилд, впервые услышали о Feintechnik в конце 2011 года. В то время два магистра делового администрирования готовились к запуску онлайн-клуба бритв, который мог бы атаковать дуополистов бритвенных станков Gillette. и Schick, которая веками держала в руках мужскую косметологическую категорию стоимостью 17 миллиардов долларов. Dollar Shave Club уже пытался вывести из равновесия действующих игроков, разжигая ценовую войну.Но Райдер и Кац-Мэйфилд хотели воспользоваться другим углом — создать бритву с улучшенным дизайном и возможность бритья по разумной цене. Так что давние друзья заказали высококачественные бритвенные лезвия, сделанные повсюду, от Египта до Японии, и прятались в своих ванных комнатах, используя лица в качестве лаборатории. «Это было физически и эмоционально травмировано», — поддразнивает Кац-Мэйфилд, вспоминая их порезанные линии подбородка.

Недовольные, они наконец попытались выследить Croma, неуловимое европейское лезвие, о котором они читали в блогах о бритье.«Мы начали поиск в Google и обнаружили, что он производится на фабрике Feintechnik в Германии», — говорит Райдер. Это было одно из немногих мест в мире, где освоили технику, называемую готической арочной резкой, при которой сталь с обеих сторон затачивается до параболической формы, что придает клинку исключительную остроту и прочность. Когда позвонили на завод, стало ясно, что это не Берлин или Мюнхен — по-английски почти никто не говорил. Но когда наконец прибыли Cromas, они сразу поняли, что нашли своего будущего поставщика.

Через несколько недель они сели в самолет в Германию, чтобы убедить 91-летнего производителя изготовить лезвия для своего новичка, что в то время было не более чем идеей. Там они встретились с генеральным директором Feintechnik Хайнцем Дитером Беккером и его заводскими партнерами и попытались произвести на них впечатление своим видением, ориентированным на бизнес-школу. Рейдер даже разыграл то, что считал их самой ценной картой — он стал соучредителем популярного американского стартапа по производству очков Warby Parker.

Но их шаг был встречен тевтонским безразличием.Фирменный знак Raider’s Warby, который легко соблазнил бы венчурных капиталистов дома, оказался бесполезным. Беккер никогда не слышал о Уорби Паркере. Для немцев они были просто очередным интернет-стартапом, ищущим бритвы для продажи, за одним важным исключением. Соучредители Гарри не хотели подделок Croma; им нужны были картриджи, изготовленные по индивидуальному заказу, со своим уникальным изгибом и поворотом. «Думаю, мы их приятно развесели», — говорит Кац-Мэйфилд.

В течение следующих пяти месяцев Рейдер и Кац-Мэйфилд продолжали ухаживать за немцами, наконец заключив сделку с поставщиком в мае 2012 года. Но то, что произошло дальше, было неожиданным поворотом, противоречащим общепринятому мнению большинства стартапов сегодня. В последние годы стартапы электронной коммерции, ориентированные на потребителя, такие как Harry’s, появились практически во всех категориях продуктов. От трусиков (MeUndies) до матрасов (Casper) и краски для волос (eSalon) эти компании позиционируют себя как законные угрозы обычному бизнесу, способные предоставить более качественный продукт и обслуживание клиентов за небольшую часть стоимости. . Привлекательность для предпринимателей и их инвесторов — высокий рост и низкие накладные расходы, отчасти потому, что эти игроки электронной коммерции являются скорее посредниками, чем производителями.

«Люди спрашивают, зачем вы собрали столько денег?» — говорит Рейдер. «Это все для этого. Вы смотрите на это».

Но как только Рейдер и Кац-Мэйфилд проникли внутрь этой модели, они поняли, что она не работает с бритвенными лезвиями. Чтобы выиграть войну за бритье, им нужно будет сделать невероятно дорогую ставку: Harry’s не сможет просто заключить контракт с фабрикой по производству бритв. Нужно было бы купить фабрику. За 100 миллионов долларов.

Джефф Рейдер может быть до безумия покладистым. В то время как основатель Dollar Shave Club Майкл Дубин хвастается, насколько «чертовски хороши» его лезвия — как он это сделал в вирусном видео своей компании 2012 года — Raider хочет знать, что вы, , думаете о его.Независимо от того, как ему задают вопрос о его конкурентах, он не будет пренебрегать моделью ценообразования Gillette по принципу «заряжай луну» или производственной моделью DSC — все на аутсорсе. «Мы уважаем всех в отрасли», — говорит он как политик, когда его настаивают. 33-летний Кац-Мэйфилд, более тихий из двоих, в случае необходимости охотнее играет плохого полицейского. «Мы шутим о переговорах», — говорит он. «Я немного расчетливее». Как и в случае со многими соучредителями, их противоположные личности — Рейдер с его привязанностью к более мягким сторонам бизнеса, таким как брендинг и клиентский опыт, и Кац-Мэйфилд с его аналитическим отношением к делу, неуклонно следят за принципами работы в их пользу. «Это похоже на брак», — говорит Кац-Мэйфилд. «Он может закончить мои предложения. Я могу закончить его».

Рейдер основал свою первую компанию в 2009 году. Он получал степень магистра делового администрирования в Уортоне, когда он и трое его приятелей начали критиковать несправедливость монополистической индустрии очков. Вскоре из них вылупится Уорби Паркер, который сейчас оценивается в 1,2 миллиарда долларов.

Тем временем Кац-Мэйфилд жил в Санта-Монике, Калифорния, работал в стартапе после получения степени MBA в Стэнфорде. Однажды днем ​​в 2011 году он зашел в аптеку, чтобы купить бритвенные лезвия и крем для бритья, и был поражен абсурдностью этого опыта.Во-первых, ему пришлось разыскать продавца в магазине, чтобы открыть ящик, в котором хранились бритвы. Затем на кассе ему пришлось выложить небольшое состояние. «Это было примерно 25 долларов за упаковку из четырех лезвий и крема для бритья. Я подумал:« Как я только что потратил такие деньги? »- вспоминает Кац-Мэйфилд. «Я могу вспомнить эмоции. Как потребитель, вы знаете, когда вас используют».

В одночасье его возмущение превратилось в оппортунистическую идею: должен быть способ создать новый вид взаимодействия с клиентом, как лезвие бритвы.Он подумал о Warby Parker, которая бросала вызов единственному доминирующему производителю — итальянской Luxottica — с помощью высококачественной и гораздо более дешевой альтернативы. Бритвы, в которых доминируют две корпорации, не могли сильно отличаться от очков. Так уж получилось, что у Кац-Мэйфилда была прямая связь с Рейдером, с которым он работал в Bain & Company десятью годами ранее, а затем в Charlesbank Capital Partners. Кац-Мэйфилд позвонил своему старому приятелю, и Рейдер сразу же согласился, что кому-то нужен Уорби Джиллетт.»Почему не мы?» — перебил Кац-Мэйфилд. Говорит Рейдер: «Я подумал, вот и мы снова. Я откинулся на спинку стула, и это было похоже на первый день в Warby Parker».

К началу осени 2012 года дуэт уволился с работы, и Кац-Мэйфилд вернулся в Нью-Йорк. Они провели бритвенную разведку, и после той первой поездки в Айсфельд Кац-Мэйфилд ухаживал за Feintechnik, регулярно приезжая в Германию для встреч с генеральным директором Беккером, чей прямой немецкий деловой стиль хорошо сочетался с тенденциями Кац-Мэйфилда, ориентированными на данные.

Вернувшись в Нью-Йорк, Raider разрабатывал предложение Гарри: в отличие от DSC, которая уже зарекомендовала себя как производитель бритв для братьев-миллениалов, ищущих сделку, Harry’s будет казаться хорошо продуманным мужским опытом. У бренда будет сильное дуновение Warby с наборами для бритья с винтажным названием, включая «Truman Set» и «Winston Set». Он предлагал несколько вариантов — от картриджа за 8 долларов до набора за 39 долларов с бальзамом после бритья — все из которых можно было купить по тарифному плану или по меню.

Raider удалось привлечь 4 миллиона долларов начального финансирования, возглавляемого нью-йоркской венчурной фирмой Thrive Capital. Затем, через два месяца после запуска Harry’s в марте 2013 года, Raider и Katz-Mayfield столкнулись с наихудшим сценарием для стартапа. Первоначальные продажи бритвенных принадлежностей, стимулированные кампанией по электронной почте и многочисленными отзывами из уст в уста, превзошли ожидания. За две недели они продали весь свой инвентарь, а также резервный запас на 12 недель. «Мы превзошли все прогнозы», — говорит Рейдер.

Соучредители внезапно осознали, что если они собираются построить стабильную компанию, им необходимо преобразовать бизнес. Они спросили Беккера, будет ли Feintechnik соинвестировать в производственной линии, посвященной лезвиям Гарри. Он возразил. «Он сказал, что у них нет такой структуры, что у них нет капитала», — говорит Рейдер. Именно тогда это поразило соучредителей: наша двухмесячная компания рискует перерасти нашего 93-летнего поставщика.

Единственный способ правильно масштабироваться — это нечто почти неслыханное — владеть всей цепочкой поставок вне пределов ворот.Это означало, что главные приоритеты компании в расходах не на код, а на сталь, оборудование и рабочих. Аналитик Forrester Сучарита Мулпуру говорит, что есть простая причина, по которой стартапы редко делают такие ставки. «Это огромные капитальные затраты», — говорит она. «Это буквально ставит телегу впереди лошади».

«Когда они обратились к нам, мы не искали покупателя », — вспоминает Мартин Спириг, партнер Invision Private Equity, швейцарской фирмы, которая купила Feintechnik вместе с австрийской Alpine Equity Management в 2007 году.Фирма уже вложила миллионы в оборудование для изготовления готических арок, что повысило продажи и прибыльность Feintechnik. Тем не менее, Спириг был достаточно заинтригован, чтобы встретиться с американцами. «Я оценил их энтузиазм», — говорит Спириг, которого, в отличие от Беккера, впечатлила родословная Raider Warby Parker. Вдобавок он обнаружил, что у него есть что-то общее с соучредителями. «Я тоже бывший Bainee», — говорит он.

Но у Рейдера и Кац-Мэйфилда еще не было денег, чтобы участвовать в серьезных торгах. «Именно тогда мне пришлось снять шляпу основателя стартапа и надеть шляпу частного капитала», — говорит Кац-Мэйфилд, который осуществлял выкуп акций с помощью кредитных средств с Raider в Charlesbank.По их расчетам, им нужно будет собрать ошеломляющие 100 миллионов долларов, что большинство инвесторов не доверили бы стартапу, находящемуся в зачаточном состоянии.

Итак, Raider начал работу в своей сети. В Warby один из его соучредителей, Нил Блюменталь, всегда был лицом компании, в то время как Рейдер оставался в тени. (Он покинул Warby Parker в середине 2010 года, но все еще находится в ее составе.) Теперь у Raider появился шанс стать фронтменом. Он связался с членом совета директоров Warby Parker и топ-менеджером Tiger Global, к которому часто обращался за советом, и он и Кац-Мэйфилд представили свое обоснование того, почему хедж-фонду из Нью-Йорка следует заняться столь дорогостоящим делом.Они объяснили, что несмотря на то, что казалось, что Гарри имитирует модель Уорби Паркера, между бритвами и очками было нечто принципиально иное: инженерия, необходимая для создания высококачественных лезвий, была более специализированной. Как и большинство в сфере прямого обращения к потребителю, Уорби был аутсорсером, проектировал продукты и закупал материалы, но затем передавал их производителю.

Есть простая причина, по которой стартап редко делает такую ​​ставку. «Это огромные капитальные затраты», — говорит один аналитик.

Главное соревнование, с которым столкнулся Гарри, Dollar Shave Club, делало еще меньше — покупало бритвы с уже разработанной конструкцией в Сеуле Dorco, а затем перепродавало их. Это означало, что продукт DSC был не просто товаром; он также зависел от прихотей своего поставщика. В 2012 году Dorco фактически стала прямым конкурентом, когда она начала продавать в Северной Америке свой SXA 1000 — продукт, почти идентичный первоклассному продукту DSC Executive. Если бы Гарри был вертикально интегрирован, он мог бы избежать Dorco’d.Это также создало бы ценную обратную связь между клиентами и командой инженеров, которая позволила бы компании постоянно улучшать существующие продукты и разрабатывать новые. Под руководством Гарри Feintechnik продолжит выполнять функции производителя white label для десятков других розничных брендов, принося Гарри встроенную операционную прибыль с первого дня.

Tiger Global позвонил соучредителям через неделю после их презентации. «Они сказали:« Мы в деле. Давайте сделаем это », — говорит Кац-Мэйфилд. К концу года он и Рейдер также получили свою посевную поддержку, Thrive Capital, вместе с пятью другими инвесторами, которые помогли собрать 122 доллара.5 миллионов, в том числе 35 миллионов долларов долга.

22 января 2014 года Katz-Mayfield и Raider официально стали новыми владельцами Feintechnik. «В этой отрасли, — говорит Спириг из Invision, — вы можете получить знания только благодаря опыту, производя миллионы и миллионы лезвий». Десятимесячный Гарри поплатился своим 94-летним опытом. Теперь начнется настоящая работа.

В пятницу вечером в сентябре сотни местных жителей Айсфельда собираются на территории Feintechnik в переполненной палатке для вечеринок.Колбаски и котлеты для гамбургеров шипят на гриле, а дети раскрашивают лица клоуном. Большинство горожан не понимают ни слова, которое говорят соучредители Гарри, но некоторые приходят с подарком — бутылкой шнапса. Затем немецкий политик наделяет новых влиятельных брокеров Айсфельда грантом на развитие в размере 5,2 миллиона долларов, заявляя: «Время пришло!» чтобы эта новая американо-германская ось выбила из колеи Gillette и Schick.

Когда почти два года назад впервые стало известно о сделке с Гарри, немецкий журнал Der Spiegel назвал это «любопытной комбинацией U.S. предпринимательский дух и немецкая инженерия «. Соучредители Гарри перешли от управления стартапом электронной коммерции с 35 сотрудниками к управлению межконтинентальным производством с более чем 400 сотрудниками и клиентами в 40 странах. Чтобы облегчить процесс обучения, Raider и Кац-Мэйфилд потратили шесть месяцев до приобретения, погрузившись во все аспекты бизнеса Feintechnik, от машинного оборудования до немецкого трудового законодательства. Чтобы помочь с переходом, они убедили Беккера остаться на четыре года, а затем наняли двух немцев. в Айсфельде — один специалист по производству, а другой руководит продажами и маркетингом.Но ничто в Уортоне или Стэнфорде не могло подготовить их к задаче преодоления культурных различий, с которыми они столкнутся.

Когда Рейдер и Кац-Мейфилд впервые прибыли в Feintechnik в качестве новых боссов, это, должно быть, было похоже на дипломатическую миссию. Они были обеспокоены тем, что наиболее высококвалифицированные сотрудники, привыкшие к устойчивому и надежному росту, не захотят работать на двух молодых стартапов, у которых есть смелый план сбоев и не имеет производственного опыта. Не помогло то, что ни один из них не мог хоть немного говорить по-немецки.«Я стоял на деревянных ящиках, глядя на сотни людей, и внезапно я подумал:« Мужик, нам лучше сделать эту работу », — говорит Райдер. Feintechnik была крупнейшим работодателем Айсфельда. Он понял, что помимо инвесторов, «от нас зависит целый город».

Итак, он и Кац-Мэйфилд начали переход медленно, взвешенно подходя к передаче своего видения команде Айсфельда. Но интеграция растянулась почти на два года, что-то, как теперь говорит Рейдер, ему хотелось бы завершить за несколько месяцев.Затем были микротолкновения, которые возникали почти еженедельно — например, американцы заваливали своих коллег из Айсфельда дюжиной однострочных электронных писем в течение дня, вместо того, чтобы отправлять одно всеобъемлющее сообщение о делах, которое немцы предпочтительнее. Стремясь согласовать две культуры, теперь почти каждую неделю команда из Нью-Йорка — дистрибьютор, разработка продуктов, цепочка поставок, ИТ — летит в Германию, чтобы работать бок о бок с командой Айсфельда, и наоборот. «Я не хочу приукрашивать вещи», — говорит Рейдер.«Изменить мышление некоторых людей, проработавших здесь 15 лет, действительно сложно. Это процесс поиска чемпионов».

И все же, несмотря на ухабистый культурный переход, спустя два года после покупки Feintechnik, соучредители Гарри говорят, что у них есть доказательства того, что их гамбит работает. «Gen 2», как его называют внутри компании, является новейшим продуктом компании, дебют которого запланирован на лето. Согласно ранним разработкам, это картридж для бритвы, который будет содержать пять лезвий с двумя лезвиями, шестое «лезвие триммера» с задней кромкой и головку картриджа, которая поворачивается под большим углом.Gen 2 был разработан совместно командами разработчиков продуктов в Нью-Йорке и Айсфельде и создан немецкими инженерами, причем каждая функция была создана под влиянием клиентов Гарри. Хотя Gen 2 не является революционным для отрасли, Harry’s считает, что его модель разработки продукта — начиная с группы по работе с клиентами и заканчивая производственными цехами — будет такой. «Это стало возможным на 100% благодаря вертикальной интеграции», — говорит Кац-Мэйфилд.

Чем больше будет продано Gen 2 Harry’s, утверждают соучредители, тем больше отзывов клиентов у компании будет для разработки следующей итерации или другого революционного продукта.Gillette, исторически самая инновационная из производителей бритв, выпускала в среднем пару уникальных продуктовых линеек каждые десять лет. Гарри потребовалось всего два года, чтобы превратить все данные о клиентах в новую версию. Есть надежда, что в следующем десятилетии мы обогнаем Gillette.

Крупнейшие конкуренты Гарри уже проявляют признаки волнения. «Появление Dollar Shave Club и Harry’s должно стать самым значительным прорывом в этой сфере со времен появления электробритвы», — говорит Кен Кассар, аналитик электронной коммерции в Slice Intelligence, отмечая, что онлайн-клубы для бритья являются самым быстрорастущим сегментом. в уходе за мужчинами — около 10 процентов от 3 долларов.3 миллиарда на рынке США. Хотя, согласно Slice, DSC является ведущим онлайн-клубом для бритья по подписке, в прошлом году Гарри вырос более чем в два раза быстрее, чем весь онлайн-рынок, даже опередив DSC. Gillette, прибыль которой в последние годы оставалась неизменной, подала в суд на Harry и DSC за нарушение патентных прав. (В 2013 году она выдвинула обвинения против Гарри, а через неделю отказалась от этого иска.) Прошлым летом корпорация присоединилась к онлайн-войнам со своим собственным грабежом — Gillette Shaving Club.

«Я не хочу приукрашивать вещи», — говорит Рейдер.«Изменить мышление некоторых людей, проработавших здесь 15 лет, действительно сложно».

Harry’s сейчас готовится к дальнейшему развитию. Соучредители прогнозируют, что к концу года выручка превысит 200 миллионов долларов, а продажи от самого Гарри составят чуть больше половины. К 2018 году компания планирует удвоить производственные мощности до двух миллиардов лезвий в год. Сделать это невероятно дорого. С тех пор Harry’s собрал еще 171 миллион долларов, что на 100 миллионов долларов больше, чем было собрано DSC.Он также построил второй производственный объект, размер которого планируется увеличить вдвое, и расширяет первоначальный завод. Имея почти 100 должностей, которые необходимо заполнить в следующие два года, Райдер и Кац-Мэйфилд изо всех сил пытаются найти таланты, которые не только разбираются в сложном производстве, но и готовы переехать в эту немецкую глушь. Если они не смогут этого сделать, говорит Рейдер, это «наверняка помешает нашему росту. Мы можем купить все необходимое оборудование, но нам некому будет управлять им».

Несмотря на все изменения, происходящие в Айсфельде, Райдер и Кац-Мэйфилд не намерены оставлять местные корни, чтобы управлять ими.Когда они приезжают в гости, они по-прежнему предпочитают жить на чемоданах, останавливаясь в отеле в 20 минутах езды. Кац-Мэйфилд проводит здесь как минимум одну неделю в месяц, но он еще не выучил немецкий язык. Именно по этой причине немецкий документалист по имени Улли Вендельманн, известный своими резкими разоблачениями немецкой тюремной системы и российской олигархии, недавно снял документальный фильм, в котором исследуется странный брак между нью-йоркским стартапом и бывшей фабрикой в ​​Восточной Германии. Соучредители Гарри понимают эту внимательность.«Это не похоже на то, что мы — 60-летние немецкие промышленники, приехавшие сюда», — говорит Райдер. «Мы должны завоевать доверие людей». На данный момент, по крайней мере, по мнению Венделмана, у них все в порядке. «Чувства к двум нью-йоркским ковбоям очень хорошие», — говорит он.

Новое поколение стартапов делает ставку на то, что ключ к свержению отрасли — это делать практически все самостоятельно. Это может показаться нелогичным в этот золотой век «легких» бизнес-моделей — наем сотрудников, масштабирование с помощью программного обеспечения, аутсорсинг производства — но Крис Диксон, генеральный партнер Andreessen Horowitz, призывает отдельные компании следовать этой модели, называя их «полноценными». стек стартапов.«

Если вы разрабатываете новую технологию, — говорит Диксон, — вместо того, чтобы продавать или лицензировать ее существующим компаниям в этой отрасли, подумайте о создании« законченного, сквозного продукта или услуги, которые обходят их »- от проектирования до

Потенциальные выгоды огромны, но не меньше финансовых рисков. Это также требует невероятно гибкого предпринимателя — «особого типа основателя», — говорит Диксон. Вот три способа наращивания компаний.

1 Гарри: владеть производством

Для Гарри вертикальная интеграция была обусловлена ​​одним решающим фактором: в мире всего несколько производителей, которые могут производить то, что она продает, — высококачественные бритвенные лезвия — в больших масштабах.Такими редкими ноу-хау лучше сразу владеть, — заключили соучредители. Но Harry’s не советует всем выкладывать 100 миллионов долларов на фабрику. «Для других это может быть действительно плохой идеей», — говорит соучредитель Гарри Джефф Рейдер. Его совет: владейте производством, только если оно создает явное конкурентное преимущество.

2. Nest Labs: мастер-дизайн

Не все укладчики полного стека владеют каждым звеном цепочки поставок. Иногда им принадлежат только те детали, которые имеют значение. Nest Labs, основанная бывшими дизайнерами Apple, создает собственное оборудование — интеллектуальные термостаты, детекторы дыма и угарного газа, камеры домашнего наблюдения — и программное обеспечение, которое запускает его, что дает компании гораздо больше контроля над пользовательским интерфейсом и будущие инновационные продукты.

3. Tesla: изобрести новую цепочку поставок

Чтобы создать рынок для своих электромобилей, Tesla полностью переосмыслила цепочку поставок, владея всем, от завода до выставочного зала и зарядных станций. Это дорогостоящая игра, но традиционным игрокам будет невероятно сложно сделать то же самое и наверстать упущенное.

Из майского выпуска журнала Inc.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *