Товары роскоши: Каких заграничных предметов роскоши лишилась Россия. Инфографика

Мода и предметы роскоши | Товары для дома и жизни

Инновационная лаборатория ECCO

Инновационная лаборатория известного датского бренда ECCO Shoes начала использовать облачную платформу 3DEXPERIENCE от Dassault Systèmes с приложениями CATIA в целях преобразования биомеханических данных в геометрические фигуры для трехмерной печати промежуточных подошв по индивидуальным заказам.

Узнать подробнее

ЗАДАЧА

Персонализированная потребительская продукция и опыт

По мере того как потребители становятся все более информированными, они более четко определяют свои потребности и желания. Например, потребитель может искать водонепроницаемую обувь конкретной полноты для бега по пересеченной местности, с индивидуальной амортизацией и определенными характеристиками материалов и цветов. Для понимания потребностей такого уровня необходим передовой опыт с использованием средств на основе искусственного интеллекта в сочетании с ведущим в отрасли инструментом для выполнения индивидуальных требований.

Следующее поколение инструментов представления продуктов и принятия решений стимулирует трансформацию рынка в будущем.

ЗАДАЧА

Качество продукции через цифровые образцы

Уже многие годы в других отраслях используется трехмерный процесс создания продукции для сокращения сроков ее вывода на рынок, снижения расходов и ускорения принятия решений. Наконец-то сфера моды и предметов роскоши может воспользоваться теми же решениями для создания востребованной высококачественной продукции за меньшее время и меньшие деньги с помощью цифровых образцов. Эти цифровые образцы часто могут гораздо отчетливее передать проектный замысел, предотвращая недоразумения в отношениях с заводами-партнерами.

Розничные торговцы, использующие большие данные при принятии больших бизнес-решений, будут создавать оптимальную инфраструктуру сети цепочки поставок, что позволит им подстраивать и менять ее в режиме реального времени

Дэвид Дуинкеркен

Директор, отдел решений для производственной цепочки поставок

ЗАДАЧА

Функционирование цепочки поставок

Чтобы реагировать на потребительский спрос и постоянно растущее количество товарных наименований, компании должны инвестировать в непрерывную оптимизацию цепочки поставок. Современные инструменты предоставляют такие передовые возможности, как снижение времени простоя, позволяя использовать смешанное/последовательное производство и улучшая стратегию отсрочки. Кроме того, компании могут повысить качество продукции благодаря лучшей отслеживаемости, а также раннему выявлению и точному контролю потенциальных дефектов.

Количество возможных решений для управления небольшим парком с 10—20 водителями и тысячами доставок уже превысило количество звезд во вселенной. Математика и умное ПО способно выполнять эти вещи быстрее и качественнее. Беспроигрышным вариантом станет объединение знаний водителей и планировщиков.

Роэл ван ден Брек

Директор по прибыли, The Logic Factory

ЗАДАЧА

Доставка до двери

Рост конкуренции и ожиданий потребителей обусловливает критическую необходимость точной и своевременной доставки товаров. Однако компании должны соотносить стоимость доставки с реальными условиями. Для этого нужны инструменты интеллектуального материально-технического обеспечения, позволяющие снизить транспортные расходы за счет динамической оптимизации маршрутов и повышения эффективности использования транспортных средств. Эти интеллектуальные инструменты даже могут выбрать подходящий для груза тип транспортного средства (сухое или с охлаждением), а также создать динамические варианты цен и временных промежутков доставки.

Pandora оптимизирует планирование производства

PANDORA в сотрудничестве с Quintiq внедряет решение для планирования производства.

Читать

Больше информации о наших отраслевых решениях Industry Solution Experience

Узнайте больше о том, как наши отраслевые решения помогут вам соответствовать ожиданиям потребителей и достигать поставленных целей

В ЕС уточнили, кому запрещено ввозить товары роскоши в РФ – DW – 18.03.2022

Фото: Evgenia Novozhenina/REUTERS

КонфликтыЕвропа

Юрий Шейко Брюссель

18.03.202218 марта 2022 г.

Ввозить в Россию товары роскоши, попавшие под четвертый пакет санкций за войну РФ против Украины, запрещено не только юридическим, но и для физическим лицам.

https://p.dw.com/p/48i4a

Реклама

Запрет на ввоз в Россию ряда продуктов роскоши из Евросоюза распространяется не только на юридических, но и на физических лиц. Об этом корреспонденту DW сообщил источник в структурах ЕС в пятницу, 18 марта.

«Физическим лицам не разрешается покупать в ЕС продукты роскоши, перечисленные в дополнении XVIII, и брать их с собой в Россию для личного пользования», — заявил чиновник. В этом дополнении к решению Совета ЕС о четвертом пакете санкций за войну России против Украины содержатся 22 категории товаров роскоши, которые нельзя ввозить в Россию.

По словам собеседника DW, введенные санкции предусматривают, что перечисленные товары «не должны продаваться, поставляться, передаваться или экспортироваться» в Россию. «Следовательно, из-за того, что санкции в силе и таможня в ЕС контролирует, перечисленные товары не могут попасть в Россию», — уточнил он.

«Таможенные органы государств-членов ЕС прилагают все усилия к тому, чтобы применять санкции надлежащим образом, даже если это означает усиление контроля. Этот контроль проводится независимо от вида транспорта или пункта отправления транспортного средства, перевозящего товары», — объяснил источник DW.

Что запрещено ввозить в Россию

Напомним, что четвертый пакет санкций за войну РФ против Украины запретил ввозить из ЕС в Россию, в частности, икру, трюфели, вина и другой алкоголь; сигары, парфюмерную продукцию и косметику; кожаные изделия, включая сумки, одежду и обувь; ковры, драгоценные камни и украшения из золота и серебра; посуду и хрусталь, часы.

Ограничения распространяются на эти товары, если их цена превышает 300 евро за одну единицу. Для некоторых других категорий товаров порог выше: 750 евро для электроприборов, 1000 — для аудио- и видеоаппаратуры, 50 000 — для автомобилей и других транспортных средств.

Смотрите также:

«Ад на земле» — шокирующие кадры из Мариуполя

To view this video please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 video

 

Написать в редакцию

Реклама

Пропустить раздел Еще по теме

Еще по теме

Пропустить раздел Близкие темы

Близкие темы

«Частичная мобилизация»Санкции в отношении БеларусиРоссия и Европейский СоюзАннексия Россией украинских территорий 2022 годаРепарацииПропустить раздел Топ-тема

1 стр. из 3

Пропустить раздел Другие публикации DW

На главную страницу

Как клиенты люксовых брендов стали такими молодыми?

Когда прошлым летом Сара Дэвис привезла свою семью в Нью-Йорк, ее 18-летний сын не хотел просто заглянуть в магазин Nike. На самом деле он хотел увидеть поп-ап Nike x Louis Vuitton в Бруклине, даже если это означало стоять в длинной очереди.

Выставка, на которой было представлено 47 пар обуви Air Force 1, стала последним проектом покойного дизайнера Вирджила Абло. Аналогичные кроссовки, разработанные Абло в рамках другого сотрудничества с Nike, недавно были проданы по цене более 100 000 долларов за пару.0003   на Sotheby’s.

Advertisement

В то время как Abercrombie & Fitch, Nike, PacSun и Gap когда-то составляли основу крутых брендов, когда миллениалы были подростками, теперь для поколения Z стало почти второй натурой называть имена Демны Гвасалии, Гленна Мартенса и Алессандро. Микеле (дизайнеры Balenciaga, Y-Project и Gucci соответственно).

Дэвис, основавшая платформу подержанных предметов роскоши Fashionphile, говорит, что не может не заметить, насколько ее сын и его друзья увлекаются роскошью.

«Когда я рос, в роскоши участвовали только богатые, — говорит Дэвис. «Было меньше доступных точек входа. Подростки не были заинтересованы, не говоря уже о том, чтобы покупать предметы роскоши, и еще меньше [могли] их купить».

Такая резкая разница между поколениями не случайна. Смелый, рассчитанный на десятилетия переход к открытию покупательской базы предметов роскоши для более молодых клиентов резко взорвал сектор и преобразовал бизнес предметов роскоши.

Реклама

Balenciaga, Louis Vuitton и сила уличной одежды

Balenciaga, возможно, начинала с продажи бальных платьев, но претерпела изменения в уличной одежде и теперь также продает кроссовки и китчевые мешки для мусора. Louis Vuitton, который начинал как специалист по кожаным чемоданам премиум-класса, удивил индустрию, когда в 2017 году сотрудничал с Supreme, ориентируясь на гораздо более молодую аудиторию. Теперь он регулярно включает в свою коллекцию футболки с принтом из хлопка и ароматы.

Слева: образ Balenciaga 1955 года. Справа: Balenciaga 2022 года. Фото: Getty/Screenshot (Getty Images)

Слева: образ Dior 1947 года. Справа: Dior 2022 года. Изображение: Getty/Dior (Getty Images)

Согласно совместному исследованию, проведенному консалтинговой фирмой Bain & Co. и итальянской ассоциацией предметов роскоши Altagamma, в 2019 году на долю миллениалов и поколения Z приходилось 40% покупателей предметов роскоши в Северной Америке и 44% в отрасли во всем мире. Ожидается, что к 2025 году на эти поколения будет приходиться до 70% мирового рынка предметов роскоши9.0009

Реклама

Молодость китайского рынка предметов роскоши стала еще заметнее. Согласно совместному исследованию BCG и Tencent, в 2015 году две трети покупателей предметов роскоши в Китае были моложе 35 лет. К 2021 году рынок стал еще моложе. Половина покупателей предметов роскоши в Китае в прошлом году родились после 1990 года.

Расширение клиентской базы позволило мировой индустрии предметов роскоши более чем утроить свои доходы с 43 миллиардов евро (44 миллиарда долларов) в 2000 году до 130 миллиардов евро (133 миллиарда долларов). миллиардов) в 2021 году, согласно исследованию Bank of America. Это увеличило состояние председателя LVMH Бернара Арно, так что теперь он с комфортом сохраняет положение в тройке самых богатых людей мира. (Некоторое время в 2021 году он был самым богатым человеком на планете.)

И роскоши еще есть куда расти. Bank of America прогнозирует, что ориентированная на молодежь стратегия, принятая отраслью за последние два десятилетия, удвоила общий адресный рынок предметов роскоши до 365 миллиардов евро (374 миллиарда долларов).

«Тридцать лет назад раздавались голоса, говорящие, что у роскоши нет будущего, потому что роскошью на самом деле была богатая аристократка из Европы или Восточного побережья, которая носила большие платья, [со своим] мужем в смокинге и ходила на большие гала-концерты, — говорит Майкл Клигер, генеральный директор Mytheresa, интернет-магазина модной одежды класса люкс. «Это по-прежнему образ жизни, но очень ограниченный».

Реклама

«Вы можете бегать в Gucci»

Огромный успех предметов роскоши, особенно у таких крупных групп, как LVMH и Kering — первая владеет такими брендами, как Christian Dior, Fendi, Givenchy и Marc Jacobs, а также Louis Клигер объясняет, что Vuitton и бренды, принадлежащие последним, включают Balenciaga, Gucci, Bottega Veneta и Alexander McQueen — , должны были расширить выбор продуктов, чтобы у людей была возможность носить их в самых разных ситуациях.

«Вы можете пойти на пробежку в Gucci, вы можете пойти пообедать в Stella McCartney и [в] свою студию», — говорит Клигер. «Вы можете позволить себе непринужденную роскошь; это не всегда костюм».

Хотя роскошь по своей сути включает в себя элемент эксклюзивности — и бренды стремятся сохранить эту ауру любой ценой — предметы роскоши стали повсеместными.

Компании могут добиться этого, включив достаточное количество опций по доступным ценам. Dior, например, продает пару туфель за 470 долларов или картхолдер за 39 долларов.0, чтобы новые покупатели могли познакомиться с брендом, обслуживая своих основных клиентов с помощью платья из коллекции прет-а-порте, которое легко может стоить 5000 долларов. Высокая мода, полностью изготовленная на заказ, может стоить десятки и даже сотни тысяч.

Реклама

Сайты перепродажи модной одежды также помогли привлечь более молодых покупателей.

Предлагая более доступную возможность приобрести дизайнерские товары, компании по перепродаже, такие как Fashionphile, также являются частью опоры для молодых покупателей.

«Вы действительно можете купить винтажные вещи Louis Vuitton, Gucci, Fendi, Balenciaga и даже Chanel менее чем за 500 долларов, — говорит Дэвис. «Мой сын не может позволить себе покупать предметы роскоши в розницу, но он покупает и продает кроссовки и покупает дизайнерские вещи секонд-хенд».

Рост онлайн-платформ перепродажи Vestiare Collective и StockX помог развитию вторичного рынка. При этом они   позволили подержанным товарам также избавиться от своего клейма. На самом деле, экологическое сознание поколения Z и желание носить уникальные вещи, чтобы выразить свою индивидуальность, означают, что иногда они могут даже предпочесть это покупке нового сезонного образа прямо со стойки.

Бренды расширились до множества новых категорий, таких как кроссовки и детская одежда

Но в большей степени, чем более широкое признание подержанных товаров, расширение предметов роскоши в новые категории, стимулировало рост, а именно уличной одежды и детской одежды.

Реклама

По оценкам Bank of America, рынок роскошных кроссовок вырос с 3 млрд евро в 2016 году до примерно 7,7 млрд евро в 2021 году, что означает стремительный совокупный годовой рост на 21%. С другой стороны, роскошная обувь в целом продемонстрировала среднегодовой рост только на 3%, в то время как обувь в целом выросла на 2% за тот же период времени.

В 2021 году на кроссовки приходилось около 8% предметов роскоши, но 30% первоначальных покупок, что подчеркивает их сильную способность привлекать новых клиентов в мир роскоши.

Dior был первопроходцем, запустив детскую линию в 1967 году, но выпуск детской одежды набирает обороты. За последние два десятилетия не менее 12 крупных модных брендов выпустили дизайнерскую одежду для малышей и малышей. Рынок электронной коммерции предметов роскоши Farfetch в четыре раза увеличил количество брендов детской одежды на своем рынке с 2016 по 2017 год, в то время как другой аналогичный игрок в сфере электронной коммерции предметов роскоши Mytheresa запустил предложение детской одежды в 2019 году. .

Несмотря на недавний рост коллекций детской одежды класса люкс, эта категория по-прежнему остается относительно неосвоенной: роскошь составляет 3,5% мирового рынка детской одежды по сравнению с 7,6% всего рынка одежды и обуви. По мере того, как эти дети растут, растет и возможность . Чем моложе люди начинают заниматься роскошью, тем больше за всю жизнь бренд может заработать на покупателе.

Реклама

Другие расширения в области красоты, дома и спорта еще больше снизили планку для покупателей начального уровня. Люди, которые не могут позволить себе костюм за 5000 долларов, могут позволить себе свечу за 200 долларов или помаду за 60 долларов. Обычный Loewe может быть недоступен, но коллаборация On Running x Loewe может быть доступна покупателю за пределами исторической демографической группы.

Изменение атмосферы роскоши в культуре

Существует также неоспоримый культурный компонент в восприятии роскоши молодежью.   Социальные сети позволили людям заглянуть в жизнь сверхбогатых таким образом, что нормализуются привычки большого потребления. Будь то член клана Кардашьян, несущий Hermes Birkin из страусиной кожи, чтобы сесть на частный самолет, Ариана Гранде, поющая о своих бриллиантах, или Cardi B, читающая рэп о сумках Gucci и Prada, роскошные изгибы, кажется, повсюду.

Это особенно сильно повлияло на американских покупателей. Аниш Мелвани, генеральный директор LVMH USA, говорит, что когда он   впервые присоединился к конгломерату предметов роскоши семь лет назад, уровень осведомленности в американской культуре роскоши был намного ниже, чем за Атлантикой. В то время LVMH даже рассматривала США как своего рода развивающийся рынок предметов роскоши.

Реклама

«Роскошь стала гораздо заметнее», — сказал Мелвани в обширном интервью Quartz в октябре. «Я не помню, чтобы я рос, слушая роскошные бренды в популярной музыке, как вы сейчас. Я думаю, что поколение Z взрослеет и имеет отсылки к роскоши в том, что они потребляют в качестве популярной культуры, будь то музыка, фильмы или [или] социальные сети».

Проведенный Bank of America анализ синглов Billboard Hot 100 на конец года показал, что в последние годы количество упоминаний роскошных брендов и предметов роскоши резко возросло, причем с начала 2000-х годов наблюдается заметная тенденция к росту. Между тем, исследователи банка обнаружили, что 13 из 20 самых популярных аккаунтов в Instagram так или иначе освещают индустрию предметов роскоши.

Банк также сравнил именные капли модных товаров класса люкс с марками автомобилей. В 1970-х годах в синглах Billboard Hot 100 на конец года упоминался только один люксовый бренд, в то время как упоминалось 44 марки автомобилей. К 2000-м годам упоминалось 123 бренда класса люкс против 317 марок автомобилей. А в 2020-х годах было упомянуто 817 брендов класса люкс по сравнению с 630 брендами автомобилей, что отражает растущую незаинтересованность поколения Z в автомобилях по сравнению с его увлечением дизайнерской одеждой и аксессуарами.

Пиковым годом упоминания люксовых брендов в хитах стал 2017 год. Но песня Gucci Gang, вышедшая годом позже, занимает первое место по количеству упоминаний. Он ссылается на   Gucci 104 раза за 2 минуты 10 секунд.

Реклама

Альбом Бейонсе 2022 года Ренессанс также демонстрирует новый резонанс роскоши. В ее песнях на этом альбоме было 22 упоминания о люксовых брендах, но в ее альбоме 2003 года Dangerously in Love, Bank of America не было найдено ни одного упоминания. Стоит также отметить, что в прошлом году Tiffany & Co. пригласила Бейонсе и ее мужа-рэпера Джей-Зи для масштабной рекламной кампании, призванной оживить ювелирного дома.

Компании класса люкс, вероятно, тоже станут громче

Как же люксовым брендам удалось так мощно проникнуть в дух времени? Продажа богатым, как оказалось, — это хороший бизнес, который держится лучше, чем остальная розничная торговля, когда экономика застопорилась. Покупатели, которые могут позволить себе дорогую одежду, менее подвержены спадам, поэтому выручка и маржа, как правило, остаются высокими. Бренды реинвестируют этот доход в повышение привлекательности бренда в будущем, что, в свою очередь, способствует большему росту доходов, создавая таким образом положительную обратную связь.

По данным Bank of America, в прошлом году компании, производящие предметы роскоши, потратили более 12 миллиардов евро на рекламу, что более чем вдвое превышает их рекламный бюджет в 5,7 миллиарда евро по сравнению с 10-летней давностью. С 2010 по 2019 год группа роскошных брендов, проанализированных банком, увеличила свои расходы на рекламу более чем на 140%, опередив рост рекламодателей на 95% в целом, а это означает, что Prada, Louis Vuitton и им подобным приходится большая доля рекламы. рынок.

Реклама

Если мир погрузится в рецессию, этот эффект усугубится. Многие розничные компании становятся более консервативными в нынешних экономических условиях и пытаются сократить расходы. Несмотря на то, что компании класса люкс не полностью защищены, в этом году ожидается рост выручки на 21%.

Распродажа предметов роскоши в Европе может продлиться некоторое время

американца в эти дни заключают заманчивую сделку на предметы роскоши в Париже и Милане. У компаний, которые их производят, нет особых причин прекращать это.

Американские туристы тратят большие деньги в магазинах дизайнерской одежды в европейских городах. Согласно данным о возмещении НДС от платежной компании   Planet, расходы американских туристов на роскошь в третьем квартале этого года выросли более чем на 80 % по сравнению с тем же периодом 2019 года., до пандемии.

Всегда было немного дешевле покупать европейские дизайнерские товары на рынке, где они действительно производятся. На продукты, продаваемые в США или Китае, действует наценка, которая покрывает такие вещи, как импортные пошлины и транспортные расходы. В последнее время, однако, премия достигла крайности.

По данным Bank of America, американские покупатели теперь должны платить дома на 38% больше, чем за тот же товар в Европе, по сравнению с примерно 20% в прошлом.

Всему виной сильный доллар. Это не обязательно продлится долго, поскольку Европейский центральный банк следует за Федеральной резервной системой США в ужесточении денежно-кредитной политики. «ЕЦБ отстает от ФРС в повышении ставок, но путь тот же. Этот серьезный разрыв может исчезнуть сам по себе», — сказал Лука Солка, аналитик предметов роскоши в Bernstein. Однако это не гарантировано: ожидается, что процентные ставки в еврозоне достигнут пика в 3,1% в следующем году по сравнению с 5,1% для ФРС.

Люксовые бренды могут поднять цены в Европе, чтобы сбалансировать ситуацию, но им нужно действовать осторожно. Три года назад они, наверное, не колебались бы, но пандемия изменила их бизнес. Еще в 2019 году около половины всех продаж предметов роскоши в регионе приходилось на зарубежных туристов, особенно китайских гостей.

Сегодня, когда мало азиатов путешествуют в Европу, лейблы гораздо больше полагаются на местных жителей.

Резкий рост цен может раздражать европейцев, и бренды также не могут быть уверены, сколько они могут позволить себе платить. Хотя расходы на предметы роскоши оказались на удивление устойчивыми, большинство брендов уже подняли цены на 8% в этом году, а уверенность европейских потребителей в преддверии трудной зимы падает.

Европейские бренды также не заинтересованы в том, чтобы изменить баланс в другую сторону, снизив цены в американских магазинах. Поскольку большая часть их расходов приходится на их внутреннюю валюту, слабый евро помогает их марже. Они также не сталкиваются с таким же давлением, связанным с устранением ценовых разрывов, как в прошлом.

Несколько лет назад предметы роскоши в Европе были почти на 50% дешевле, чем в Китае, из-за колебаний обменного курса юаня к евро. Это означало, что китайские реселлеры «дайгоу» могли ездить за покупками в Европу, продавать товары домой дешевле, чем взимают китайские магазины, и при этом получать солидную прибыль.