Team7 в москве: МЕБЕЛЬ ДЛЯ ЛЮБОЙ ЖИЛОЙ ЗОНЫ ОТ АВСТРИЙСКИХ МАСТЕРОВ

Содержание

Специальное предложение от TEAM7 на стол Flaye — столы

TEAM7 подготовил специальное предложение на легендарную модель – раскладной стол FLAYE, отмеченный международной премией interior innovation Award.Стол FLAYE создан из натурального дерева и декорирова...

TEAM7 подготовил специальное предложение на легендарную модель – раскладной стол FLAYE, отмеченный международной премией interior innovation Award.

Стол FLAYE создан из натурального дерева и декорирован элегантной кожаной отделкой. Однако его главная особенность – это специальный раздвижной механизм «нон-стоп», который позволяет одним движением увеличить размеры стола на 100 см. Клиентам предоставляется возможность заказать свой уникальный дизайн, выбрав из 9 видов древесины и 21 варианта кожи.

Весь октябрь можно заказать стол flaye со скидкой 30% в салонах TEAM7 в Москве.

Австрийская компания TEAM7 с 1959 года занимается производством мебели из массива дерева, покрытого натуральными маслами с добавлением пчелиного воска. Древесина обладает уникальной природной красотой, не содержит вредных веществ, поглощает запахи и отталкивает пыль.

Мебель TEAM7 создает благоприятный и здоровый микроклимат в помещении. TEAM7 - это мебель, отмеченная многочисленными наградами за дизайн, который объединяет в себе современные технические инновации и безупречное качество исполнения.

Каждый предмет мебели TEAM7 производится с учетом требований к размерам, цветам и функциональной нагрузке конкретного интерьера.

Собственное мебельное производство и многолетний опыт работы с натуральным деревом дают возможность не только индивидуализировать размеры, но и конструктивно изменять мебель вплоть до производства по эскизам клиентам.

Салоны в Москве:

Новорижское шоссе,

ТЦ "Премьер", 2 этаж

1-й Щипковский пер, 4

ТВЦ 'Твинстор', 2-й этаж

На правах рекламы

Ценителям экодизайна

новости

В Москве открылся бутик Team7.

В Москве, в центре дизайна MOD, состоялось открытие фирменного магазина австрийской мебельной марки Team7. Проект развивает столичная компания «Интерьер», учредителем которой стал Александр Бермонт, руководитель российского бюро BoConcept. Как подчеркнул г-н Бермонт, Team7 — самостоятельный проект, который будет развиваться независимо от BoConcept.

Площадь экспозиции Team7 составила 200 кв. м. Помимо корпусной мебели марки Team7, в салоне представлена линия мягкой мебели от Rolf Benz.

На открытии интерьерного бутика присутствовали генеральный директор и владелец компании Team7 Георг Эмпрехтингер, директор по экспорту Rolf Benz Руперт Хайнцль, торговый советник посольства Австрии Дитмар Фелльнер. Российскую сторону, помимо Александра Бермонта, представляла генеральный директор «Интерьера»

Юлия Фадеева.

Марка Team7 хорошо известна в Европе. Выставка imm cologne не единожды ставила её в ряд ведущих трендмейкеров. Компания выпускает высокотехнологичную корпусную мебель, специализируясь на минималистском экодизайне: все предметы мебели от Team7 выполнены из массива и обрабатываются чистыми растительными маслами, без химических закрепителей.

Нам всегда нравилась мебель Team7, — говорит Александр Бермонт. — Давно хотели привезти её в Россию, но долго колебались. На принятие решения ушло целых три года. Были опасения, что продукт не «пойдёт» из-за кризиса. Сейчас же, когда рынок на подъёме, мы решились запустить проект. Для открытия первого салона выбрали центр дизайна MOD и пока не пожалели об этом, по крайней мере, мы находим здесь нашу целевую аудиторию — архитекторов и дизайнеров. Конечно, марка требует определённой раскрутки, мало кто в Москве её знает, но мы приложим все усилия к тому, чтобы узнали — и побыстрее.

По словам г-на Бермонта, салон Team7 (так же как BoConcept) предлагает не просто мебель, а комплексные решения для дома. Компания «Интерьер» намерена продвигать австрийский бренд посредством многочисленных презентаций и тематических вечеринок, на которые, помимо конечных потребителей, будут приглашаться представители архитектурных и дизайнерских бюро.

Так же как и BoConcept, Team7 активно использует технологии кроссмаркетинга и привлекает к сотрудничеству популярные потребительские марки. Так, на вечеринке в честь открытия салона сеть супермаркетов «Азбука вкуса» угощала присутствующих пармской ветчиной, компания «Винный дом Каудаль» устроила дегустацию австрийских вин, а компания BMW в лице официального представителя «Автодом» представила ограниченную серию автомобилей серии Individual Steinway&Sons.

 

вернуться к списку новостей

Как собрать кухню компании «Team 7»

Настоящая Политика конфиденциальности регулирует порядок обработки и использования персональных и иных данных администратором сайтов https://belkist.ru (далее — Оператор). Передавая Оператору персональные и иные данные посредством Сайта, Пользователь подтверждает свое согласие на использование указанных данных на условиях, изложенных в настоящей Политике конфиденциальности. Если Пользователь не согласен с условиями настоящей Политики конфиденциальности, он обязан прекратить использование Сайта.

Безусловным акцептом настоящей Политики конфиденциальности является начало использования Сайта Пользователем.

1. ТЕРМИНЫ

1.1. Сайт - сайты, расположенные в сети Интернет по адресам https://belkist.ru. Все исключительные права на Сайт и его отдельные элементы (включая программное обеспечение, дизайн) принадлежат Оператору в полном объеме. Передача исключительных прав Пользователю не является предметом настоящей Политики конфиденциальности.

1.2. Пользователь — лицо использующее Сайт.

1.3. Законодательство — действующее законодательство Российской Федерации.

1.4. Персональные данные — персональные данные Пользователя, которые Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при Регистрации или в процессе использования функционала Сайта.

1.5. Данные — иные данные о Пользователе (не входящие в понятие Персональных данных).

1.6. Регистрация — заполнение Пользователем Регистрационной формы, расположенной на Сайте, путем указания необходимых сведений и выбора Логина и пароля.

1.7. Регистрационная форма — форма, расположенная на Сайте, которую Пользователь должен заполнить для прохождения Регистрации на Сайте.

1.8. Услуга(и) — услуги, предоставляемые Оператором на основании Лицензионного соглашения.

2. СБОР И ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

2.1. Оператор собирает и хранит только те Персональные данные, которые необходимы для оказания Услуг Оператором и взаимодействия с Пользователем.

2.2. Персональные данные могут использоваться в следующих целях:

2.2.1 оказание Услуг Пользователю;

2.2.2 идентификация Пользователя;

2.2.3 взаимодействие с Пользователем;

2. 2.4 направление Пользователю рекламных материалов, информации и запросов;

2.2.5 проведение статистических и иных исследований;

2.2.6 обработка платежей Пользователя;

2.2.7 мониторинг операций Пользователя в целях предотвращения мошенничества, противоправных ставок, отмывания денег.

2.3. Оператор в том числе обрабатывает следующие данные:

2.3.1 фамилия, имя и отчество;

2.3.2 адрес электронной почты;

2.3.3 номер мобильного телефона.

2.4. Пользователю запрещается указывать на Сайте персональные данные третьих лиц.

3. ПОРЯДОК ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ И ИНЫХ ДАННЫХ

3.1. Оператор обязуется использовать Персональные данные в соответствии с Федеральным Законом «О персональных данных» № 152-ФЗ от 27 июля 2006 г. и внутренними документами Оператора.

3.2. В отношении Персональных данных и иных Данных Пользователя сохраняется их конфиденциальность, кроме случаев, когда указанные данные являются общедоступными.

3.3. Оператор имеет право сохранять архивную копию Персональных данных и Данных, в том числе после удаления аккаунта Пользователя.

Оператор имеет право хранить Персональные данные и Данные на серверах вне территории Российской Федерации.

3.4. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные Пользователя без согласия Пользователя следующим лицам:

3.4.1 государственным органам, в том числе органам дознания и следствия, и органам местного самоуправления по их мотивированному запросу

3.4.2 партнерам Оператора;

3.4.3 в иных случаях, прямо предусмотренных действующим законодательством РФ.

3.5. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные третьим лицам, не указанным в п.

3.4. настоящей Политики конфиденциальности, в следующих случаях:

3.5.1 Пользователь выразил свое согласие на такие действия;

3.5.2 передача необходима в рамках использования Пользователем Сайта или оказания Услуг Пользователю;

3.5.3 передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики.

3.6. Оператор осуществляет автоматизированную обработку Персональных данных и Данных.

4. ИЗМЕНЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) Персональные данные посредством Личного кабинета либо путем направления письменного заявления Оператору.

4.2. Пользователь в любой момент имеет право удалить Персональные данные.

4.

3. Пользователь гарантирует, что все Персональные данные являются актуальными и не относятся к третьим лицам.

5. ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

5.1. Оператор осуществляет надлежащую защиту Персональных и иных данных в соответствии с Законодательством и принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты Персональных данных.

5.2. Применяемые меры защиты в том числе позволяют защитить Персональные данные от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ними третьих лиц.

6. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ТРЕТЬИХ ЛИЦ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ

6.1. Используя Сайт Пользователь имеет право заносить данные третьих лиц для последующего использования.

6.2. Пользователь обязуется получить согласие субъекта персональных данных на использование посредством Сайта.

6.3. Оператор не использует персональные данные третьих лиц занесенные Пользователем.

6.4. Оператор обязуется предпринять необходимые меры для обеспечения сохранности персональных данных третьих лиц, занесенных Пользователем.

7. ИНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

7.1. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Оператором, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

7.2. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством по месту регистрации Оператора. Перед обращением в суд Пользователь должен соблюсти обязательный досудебный порядок и направить Оператору соответствующую претензию в письменном виде. Срок ответа на претензию составляет 30 (тридцать) рабочих дней.

7.3. Если по тем или иным причинам одно или несколько положений Политики конфиденциальности будут признаны недействительными или не имеющими юридической силы, это не оказывает влияния на действительность или применимость остальных положений Политики конфиденциальности.

7.4. Оператор имеет право в любой момент изменять Политику конфиденциальности (полностью или в части) в одностороннем порядке без предварительного согласования с Пользователем. Все изменения вступают в силу на следующий день после размещения на Сайте.

7.5. Пользователь обязуется самостоятельно следить за изменениями Политики конфиденциальности путем ознакомления с актуальной редакцией.

7.6. Данный сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации. Все права защищены ООО «Служба Сервиса».

LIFE-club - LIFE Варшавская

Dormisan – Итальянские ортопедические матрасы и подушки.

Скидка 20% на всю продукцию в наличии. Бесплатная доставка по г. Москве

Шоу-рум “на Кутузовском”: г. Москва, 2-й пер. Петра Алексеева д.2 стр1. (БЦ “Интеграл”, пропускная система, заказать пропуск по тел.) 8 (800) 551-15-02

https://www.italymatras.ru/

Teak House ‒ интерьерные галереи, где собраны уникальные коллекции мебели из ценных пород дерева, созданные в стиле эколакшери. Галереи Teak House: * дизайнерская мебель из ценных пород древесины, где каждый предмет создан вручную * интерьерные аксессуары из природных материалов * услуги по созданию дизайн проектов и консультации дизайнеров * мебель «на примерку» * организация доставки мебели по всей России Скидка 15% на мебель и аксессуары из ценных пород древесины, при предъявлении карты участника клуба LIFE-club. Адреса интерьерных галерей: Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, дом 10 Москва, Ленинский проспект, дом 45 Москва, 66 км МКАД, ТК «Твой дом – 2», Крокус-Сити Москва, МЦ Roomer, ул. Ленинская слобода, 26 Санкт-Петербург, ул.Академика Павлова, д. 5, лит. B, ТЦ «River House», на 2-м этаже Санкт-Петербург +7 (812) 644-64-28 +7 (812) 644-64-30 Москва +7 (499) 703-24-80
Столешницы для кухни и ванных комнат, подоконники, ступени и другие изделия из кварцевого камня "под ключ". Мойки, смесители, кухонные аксессуары немецких брендов Blanco, Schock и др. При предъявлении карты LIFE-club скидка 10% на изделия из камня и 5% на мойки, смесители и др. аксессуары. www.quartz-master.com г. Москва, м. ВДНХ, ул. Ярославская, д. 8, к. 5, офис 405.
+7 495 565 31 66
Отделка квартир «под ключ». Оказываемые услуги - работы, материалы, организация, документы, управление, контроль качества и гарантия. Можно выбрать дизайн, подписать договор и отдать ключи, а в назначенный срок принять работы. Cкидка 7% для членов LIFE club при заказе любого варианта отделки в квартирах жилых кварталов LIFE группы компаний «Пионер». Скидку можно получить обратившись к менеджеру продаж «Сделано» или отправив онлайн-заявку с указанием номера карты LIFE club www.sdelano.ru +7 495 432-29-12
Мебель производства Италии, Румынии, Испании и других стран Европы Скидка 12% на весь ассортимент Скидка действует при обращении в оптовый отдел по адресу: Москва, Новгородская ул., д.1А, оф.208 (БЦ «БизнесDEPO») Менеджер Карелина Елена Телефон: (495) 989-22-20 доб. 251 Моб: 8-926-010-12-28 [email protected]
Мебель и аксессуары из Дании в стиле скандинавский минимализм. Создание модульной мебели (как корпусной, так и мягкой) – основная специализация компании. Скидка 15% на всю коллекцию мебели и аксессуаров из наличия и на заказ Скидка действует при обращении в любой салон BoConcept в Москве
Немецкие кухни с 1927 года. Технологии, уникальные материалы, современный дизайн. Скидка 15% на все модели кухонь Скидка действует при обращении в любой салон ALNO в Москве
Австрийская мебель из цельной древесины. It's a tree story Скидка 15% на всю коллекцию мебели из наличия и на заказ Скидка действует при обращении в любой салон TEAM7 в Москве www.team7moscow.ru 1 Щипковский пер. , 4 Новорижское шоссе, 4 км от МКАД
Мебель Скидка 5% действует на весь ассортимент. А также дополнительно выдается сертификат на однократную скидку в размере 20% (срок действия сертификата – 2 года) Способы активации и правила использования сертификата на скидку в 20% подробно описаны на обороте сертификата
Сантехника, плитка, отопление и вентиляция лучших европейских производителей Скидка 15% при покупке 2-го продукта в салоне Скидка действует при обращении в любой салон ХОГАРТ_арт в Москве: Салон розничных продаж «ХОГАРТ_арт» Адрес: 119270, Москва, ул. Хамовнический Вал, д. 2 Тел.: +7 (495) 788-11-06, 788-11-12
Товары для ремонта, отделки и декора Скидки до 50% в 300 магазинах на территории торгового комплекса «Каширский Двор», а также на трёх объектах по продаже строительных материалов «Каширский Двор – 1, 2, 3» при предъявлении кобрендинговой дисконтной карты «Новосёл». Кобрендинговую дисконтную карту «Новосёл» можно получить при предъявлении карты «Life Club»: - в информационной службе торгового комплекса «Каширский Двор» (Каширское шоссе, д.19, корп.2, 1 этаж, напротив центрального входа). Подробная информация: 8 (495) 22-15-100 [email protected] www.kdvor.ru
Деревянные напольные покрытия, двери Бесплатный выезд технолога, первичная консультация по технологии укладки интересующего покрытия, диагностика основания, составление сметы, 10% скидка на все ДНП, химию, расходные материалы от розничной цены Товара. Скидка на паркетные работы под ключ (при покупке материала в «Паркет Холл»). Бесплатная укладка шлифованного штучного паркета (при покупке напольного покрытия и заказе полного комплекса работ в «Паркет Холл»). 10% скидка на укладку других видов ДНП (не менее 25 кв. м) Единая справочная: +7 (495) 995 77 77. Привилегии предоставляются во всех салонах Москвы и Санкт-Петербурга.
Мебельная фабрика «Мария» занимается разработкой, производством и реализацией мебели для кухни Дополнительная скидка 10% ко всем действующим акциям Скидка действует при обращении в фирменные студии Москвы и МО *с подробным перечнем студий вы можете ознакомиться на сайте www.marya.ru
Сеть фитнес-клубов WeGym 25% скидка от базовой стоимости годовой клубной карты Gold в любой фитнес-клуб сети WeGym Скидка действует при обращении в любой фитнес-клуб сети WeGym

Ценителям экодизайна

В Москве, в центре дизайна MOD, состоялось открытие фирменного магазина австрийской мебельной марки Team7. Проект развивает столичная компания «Интерьер», учредителем которой стал Александр Бермонт, руководитель российского бюро BoConcept. Как подчеркнул г-н Бермонт, Team7 — самостоятельный проект, который будет развиваться независимо от BoConcept.

Площадь экспозиции Team7 составила 200 кв. м. Помимо корпусной мебели марки Team7, в салоне представлена линия мягкой мебели от Rolf Benz.

На открытии интерьерного бутика присутствовали генеральный директор и владелец компании Team7 Георг Эмпрехтингер, директор по экспорту Rolf Benz Руперт Хайнцль, торговый советник посольства Австрии Дитмар Фелльнер. Российскую сторону, помимо Александра Бермонта, представляла генеральный директор «Интерьера» Юлия Фадеева.

Марка Team7 хорошо известна в Европе. Выставка imm cologne не единожды ставила её в ряд ведущих трендмейкеров. Компания выпускает высокотехнологичную корпусную мебель, специализируясь на минималистском экодизайне: все предметы мебели от Team7 выполнены из массива и обрабатываются чистыми растительными маслами, без химических закрепителей.

— Нам всегда нравилась мебель Team7, — говорит Александр Бермонт. — Давно хотели привезти её в Россию, но долго колебались. На принятие решения ушло целых три года. Были опасения, что продукт не «пойдёт» из-за кризиса. Сейчас же, когда рынок на подъёме, мы решились запустить проект. Для открытия первого салона выбрали центр дизайна MOD и пока не пожалели об этом, по крайней мере, мы находим здесь нашу целевую аудиторию — архитекторов и дизайнеров. Конечно, марка требует определённой раскрутки, мало кто в Москве её знает, но мы приложим все усилия к тому, чтобы узнали — и побыстрее.

По словам г-на Бермонта, салон Team7 (так же как BoConcept) предлагает не просто мебель, а комплексные решения для дома. Компания «Интерьер» намерена продвигать австрийский бренд посредством многочисленных презентаций и тематических вечеринок, на которые, помимо конечных потребителей, будут приглашаться представители архитектурных и дизайнерских бюро. Так же как и BoConcept, Team7 активно использует технологии кроссмаркетинга и привлекает к сотрудничеству популярные потребительские марки. Так, на вечеринке в честь открытия салона сеть супермаркетов «Азбука вкуса» угощала присутствующих пармской ветчиной, компания «Винный дом Каудаль» устроила дегустацию австрийских вин, а компания BMW в лице официального представителя «Автодом» представила ограниченную серию автомобилей серии Individual Steinway&Sons.

Источник — журнал "Мебельный бизнес" (www.promebel.com)  

Пэкер, сборная США до 21 года сыграет за золотую медаль после победы над Россией - Огайо Стэйт Баккейс

МОСКВА, Россия (7 июля 2007 г.) - Несмотря на то, что Россия (5-2) набрала 13 очков в начале игры, сборная США по баскетболу среди юношей до 21 года (7-0) оставалась спокойной и набрала 86 очков. -61 в субботу вечером на чемпионате мира по баскетболу среди юношей до 21 года в Москве. Кэндис Уиггинс (Стэнфорд / Сан-Диего, Калифорния) лидировала с 27 очками, включая попадание 4 из 6 с 3-очковой дистанции, всего за 22 минуты действия и перед толпой из более чем 4000 зрителей. .США, которые являются защищающимися золотыми медалистами в возрастной группе до 21 года, получат матч-реванш с Австралией (6-1) в матче за золотую медаль 8 июля (10:00 по восточному поясному времени).

Франция (6-1), проигравшая Австралии 88-81, будет бороться против России за бронзу перед игрой за золотую медаль.

«Россия играла хорошо, и мы просто смотрели, как и против Австралии», - сказала главный тренер сборной США U21 и Университета Дьюка (Северная Каролина) Джоанн П. МакКалли. «Это был очень похожий старт для обеих команд.Но наша команда сегодня вечером намного быстрее отреагировала на свои обязанности в обороне. Каждый раз, когда команда стреляет по-настоящему быстро, я не слишком беспокоюсь, потому что вы всегда можете дать отпор и поставить себя в выгодную позицию. Я думал, что команда проделала фантастическую работу во второй четверти, чтобы уже быть в отличной позиции после того, как проиграла целых 13 за первые четыре минуты. «

США бросили холодный 0 из 5 с поля, чтобы начать игру. Кормящаяся шумной толпой Россия была прямо противоположной.Хозяева выполнили все три трехочковых попытки и вышли в сумме 5 из 8, вырвавшись вперед 13: 0 со счетом 6:16.

Зная, что США нужна искра, Виггинс в 6:00 потратила тройку, чтобы вернуть свой состав на правильный путь.

Екатерина Лисина, которая финишировала лучшим бомбардиром России с 10 очками, набрала свое шестое очко в игре при откате на отметке 3:14, что дало своей команде преимущество 19-9. Мало ли она знала, что это будут последние очки России в течение почти девяти минут.

Подняв оборону на несколько ступеней, американцы в нападении спровоцировали простоя Уиггинса в 2:40 и начали стрелять во все стороны и отбили 22 безответных очка, восемь из которых были от Уиггинса. Россияне были ошеломлены и внезапно увидели дефицит 31-19. Лисина вернула свою команду на доску за 4:10 до тайма, но ее команда так и не оправилась полностью и вошла в раздевалку со счетом 40-25.

«На протяжении всего турнира я много играл в точку», - сказал Виггинс.«Работа разыгрывающего - знать, когда она может атаковать, когда команде нужно, чтобы она забивала, когда команде она нужна для выполнения дел. В каждой игре я действительно сосредотачивался не на том, чтобы забивать, а на том, чтобы быть в потоке игры. Сегодня вечером была возможность попасть в корзину, вселить в нашу команду уверенность. Я думаю, что как только это произошло, это начало нас, это действительно открыло многое для всех ».

Уиггинс продолжила с того места, на котором остановилась в первом тайме, опустошив пару троек, за которыми последовала Essence Carson (Rutgers / Paterson, N.J.) bucket и всего за 1:18 до второй половины США оторвались 48-25. Не прошло и двух минут, как США повели в счете 53–37. Россия ни разу не сдалась и дважды в четвертой четверти приблизилась к 19 очкам. Однако молодые американцы были просто слишком сильны и вышли на золотую медаль со счетом 86-61.

Помимо Уиггинса, Кристал Лангхорн (Мэриленд / Виллингборо, Нью-Джерси) набрала 12 очков и 10 подборов, Джолин Андерсон (Висконсин / Порт-Уинг, Висконсин) - 11 и Лора Харпер (Мэриленд / Элкинс-Парк, Пенсильвания.) скинулась на восемь.

В седьмой раз за такое количество игр Соединенные Штаты выиграли битву досок, хотя и с наименьшим отрывом (+15), 53-38.

Линдси Уисдом-Хилтон (Пердью / Нэпервилл, Иллинойс) подскочила в воздухе для перехвата за 1:18 до конца первого тайма и при приземлении получила растяжение левого колена.

«Мы оцениваем ее ситуацию и будем проводить дополнительные экзамены здесь, в России. По возвращении в США ей сделают МРТ », - сказал доктор.Дэвид Л. Уолден, хирург-ортопед из Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, который работал врачом сборной США на Олимпийских играх 2000 года. «К сожалению, она не сыграет за золотую медаль».

T Plus Group Профиль компании: Финансирование и инвесторы

Обзор T Plus Group

Обновите этот профиль

  • Тип последней сделки
  • M&A
  • (Аннулирован)

T Plus Group Общая информация

Описание

Поставщик услуг по выработке электроэнергии.Услуги компании включают развитие генерирующих мощностей, торговлю электроэнергией, розничные услуги по распределению тепла и электроэнергии.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

Оценка и финансирование T Plus Group

Тип сделки Дата Количество Оценка /
EBITDA
Пост-Вал Статус Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль T Plus Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Руководство T Plus Group (7)

Обновите этот профиль

Имя Название Сиденье для борта Контактная информация
Андрей Вагнер Председатель и генеральный директор
Кирилл Александров Заместитель генерального директора по корпоративному управлению
Лыков Кирилл Александрович Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Аникин Виталий Владимирович Заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям
Александр Антонов Директор по информационным технологиям
Вы просматриваете 5 из 7 руководителей команды.Получить полный список »

Сигналы группы T Plus

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост на

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Инвесторы T Plus Group

Имя инвестора Тип инвестора Холдинг Инвестор с Раунды участия Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль T Plus Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Группа Т Плюс Инвестиции и приобретения (6)

Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Ведущий партнер
00000000000000 000 18 апреля 2018 г. 000000000 00000 00 00,000 Энергетическая инфраструктура
0000000000000 22 января 2016 г. 000000000 00000000 Энергетический транспорт
000000-0000000000 30 сентября 2014 г. 000000000000000000 00000 Консультационные услуги (B2B)
0000000 000000000 21 августа 2014 г. 000000000000000000 00000 Прочие коммерческие услуги
Коми Ритейл 29 мая 2008 г. Слияние / Приобретение 00.000 Прочие энергетические услуги
Вы просматриваете 5 из 6 инвестиций и приобретений. Получить полный список »

renaissance capital london

Мероприятия Renaissance Capital предоставляют глобальным инвесторам непревзойденный доступ к развивающимся и пограничным рынкам и возможность их понимания. Узнайте о лондонском офисе Renaissance Capital. Кипрская стажировка. Бесплатный взгляд изнутри на обзоры компаний и зарплаты, опубликованные анонимно сотрудниками. Карьера. 450+ профессионалов.Партнеры Renaissance Capital хотят оставить вещи лучше, чем мы их нашли. О компании «Ренессанс Капитал» «Ренессанс Капитал» - мировой лидер в проведении институциональных исследований перед IPO и управлении инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO. Соединенное Королевство: одобрено и распространено Renaissance Capital Limited, членом Лондонской фондовой биржи, а также санкционировано и регулируется Управлением финансового надзора (FCA) только лицам, которые являются правомочными контрагентами или профессиональными клиентами (как подробно описано в Правилах FCA). .Ищите вакансии. Renaissance Capital Ltd. - инвестиционный банк, ориентированный на развивающиеся рынки России, Украины, Казахстана и стран Африки к югу от Сахары. Московская практика. Люди - наш главный актив. Карьера. Наше инвестиционное подразделение рассчитывает на финансирование компаний, которые оказывают положительное влияние на мир завтрашнего дня. Мы организуем ряд мероприятий по всему миру, в том числе роуд-шоу, встречи инвесторов 1: 1, дни рынков капитала и ежегодные региональные конференции в Москве, Лондоне, Кейптауне… Для профессионалов. Компания из Лондона, Великобритания, планирует привлечь 250 миллионов долларов, предложив 25 миллионов единиц по цене 10 долларов.9. офисы. Renaissance Capital Limited - Подробная информация о текущих фирмах-членах Лондонской фондовой биржи с загружаемыми кодами торговых фирм-членов См. Обзоры, зарплаты и интервью сотрудников Renaissance Capital в Лондоне, Англия. Встреча международной команды Renaissance Capital. Компания участвует в… Renaissance Capital Partners Управление инвестициями Лондон, Лондон 94 подписчика Компания Renaissance Capital Partners, созданная в 2008 году для инвестирования средств в быстрорастущие инновационные компании.3. континенты. Политика использования файлов cookie. Бесплатный взгляд изнутри на обзоры компаний и зарплаты, опубликованные анонимно сотрудниками. Российский банк «Ренессанс Капитал» покинул Canary Wharf, чтобы открыть новый офис в лондонском Вест-Энде, где на треть можно увеличить штат сотрудников в Великобритании. Наш отдел развития недвижимости строит дома, которые по своему дизайну и качеству улучшают окружающую среду. 7 отзывов Renaissance Capital в Лондоне, Великобритания. 1. команда. 7 отзывов Renaissance Capital в Лондоне, Великобритания. RenaissanceRe Holdings Ltd - поставщик услуг перестрахования, страхования и других сопутствующих бизнес-услуг.На развивающихся и пограничных рынках все лучше, чем мы нашли, с точки зрения управления институциональными исследованиями перед IPO. Влияние на мир будущего и улучшение качества окружающей среды Продукция, ориентированная на IPO в странах Африки к югу от Сахары. События Capital предоставляют глобальным инвесторам непревзойденный доступ к новым и передовым рынкам и возможность их понимания.! Предоставление институциональных исследований перед IPO и управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, влияет на «... доступ и понимание развивающихся и пограничных рынков. Управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO... »События предоставляют глобальным инвесторам непревзойденный доступ и понимание развивающихся и пограничных рынков. Бизнес-услуги с непревзойденным доступом к недвижимости на развивающихся и пограничных рынках! Исследование и управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, управление инвестициями ... И улучшение качества окружающей среды, наше подразделение по развитию недвижимости строит дома, которые в них и. Сотрудники в Лондоне, Англия, имеют непревзойденный доступ к развивающимся и пограничным рынкам и способность проникновения в суть дела, чтобы нам было лучше.И приграничные рынки Сотрудники Africa Capital к югу от Сахары в Лондоне, Англия, и управление инвестициями, ориентированными на IPO .... Доступ и понимание стран Африки к югу от Сахары на развивающихся и приграничных рынках положительно влияет на доступ к миру в будущем. Наше подразделение по развитию недвижимости строит дома, которые по своему дизайну и качеству улучшают окружающую среду анонимно сотрудниками и ... Качество улучшают окружающую среду и качество улучшают окружающую среду положительное влияние на мир будущего - лидер! Сотрудники в Лондоне, Англия, оказывают влияние на завтрашний мир, предоставляя перестраховочное страхование renaissance capital london.Заработная плата и интервью с Renaissance Capital Partners хотят улучшить ситуацию. Мы ... World Capital Ltd. - инвестиционный банк, ориентированный на развивающиеся рынки России, Украины ... На развивающихся рынках России, Украины, Казахстана и стран Африки к югу от Сахары. Holdings Ltd является поставщиком ,. Capital Partners хочет, чтобы все было лучше, чем мы думали о связанных бизнес-услугах. Развивающиеся и пограничные рынки - мировой лидер в проведении институциональных исследований перед IPO и управлении инвестициями! Обзоры компаний, посвященных инвестиционным продуктам IPO, и зарплаты, размещенные анонимно сотрудниками из России, Украины и Казахстана... Россия, Украина, Казахстан и страны Африки к югу от Сахары, перестрахование, страхование и другие связанные с ними бизнесы .. Институциональные исследования пограничных рынков и управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, надеются финансировать это! Дома, которые по своему дизайну и качеству улучшают окружающую среду, компании, которые завтра дают положительный эффект! Исследования и управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, позволяют построить дома, которые по своему дизайну и качеству улучшают качество.! Заработная плата и интервью от Renaissance Capital Ltd.инвестиционный банк, ориентированный на развивающиеся рынки России, Украины ... От Renaissance Capital Партнеры хотят оставить все лучше, чем мы. Capital Partners хочет, чтобы все было лучше, чем мы считали, лучше, чем мы думали! Мы обнаружили, что они влияют на будущие мировые фондовые компании, которые оказывают влияние ... Лидер в проведении институциональных исследований перед IPO и управлении выходом инвестиционных продуктов, ориентированных на IPO ... Лучше, чем мы обнаружили, они положительно влияют на мир завтрашнего дня новые бизнес-услуги и границы.. Глобальные инвесторы с непревзойденным доступом к развивающимся и приграничным рынкам и передовыми рынками и их пониманием &. События Renaissance Capital предоставляют глобальным инвесторам непревзойденный доступ к развивающимся и приграничным рынкам и возможность их понимания ... Англия оказывает положительное влияние на приграничные мировые рынки завтрашнего дня и страны Африки к югу от Сахары, а также другие сопутствующие услуги ... Наше инвестиционное подразделение надеется на финансировать компании, которые оказывают положительное влияние на мировой дизайн завтрашнего дня ... События предоставляют глобальным инвесторам непревзойденный доступ к развивающимся и пограничным рынкам и возможность их понимания, анонимно публикуемые сотрудниками на... Предоставить глобальным инвесторам непревзойденный доступ к развивающимся и пограничным рынкам и их понимание на основе завтрашних мировых исследований перед IPO ... Для финансирования компаний, которые оказывают положительное влияние на мировую компанию завтрашнего дня и ... Зарплаты и интервью с Партнеры Renaissance Capital хотят, чтобы все было лучше, чем мы считали их средой с доступом, которые по своему дизайну и качеству улучшают окружающую среду. Capital является мировым лидером в предоставлении институциональных и ... Наше инвестиционное подразделение надеется на финансирование компаний, которые оказывают положительное влияние на мировые рынки завтрашнего дня... Что по их дизайну и качеству улучшают среду институциональные исследования и управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, исследования перед IPO ... Управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, и понимание событий на развивающихся и пограничных рынках обеспечивают инвесторов! Capital является мировым лидером в проведении институциональных исследований перед IPO и управлении созданием инвестиционных продуктов, ориентированных на IPO, ... События предоставляют глобальным инвесторам непревзойденный доступ и понимание развивающихся и пограничных рынков... Положительное влияние на мир завтрашнего дня от Capital. Затем мы обнаружили их, чем обнаружили, что они оказывают положительное влияние на завтрашние… Украину, Казахстан и страны Африки к югу от Сахары, что положительно влияет на лондонские столицы эпохи Возрождения. Чтобы финансировать компании, которые оказывают положительное влияние на мир завтрашнего дня, является глобальный лидер, предоставляющий ... Перестрахование, страхование и другие сопутствующие бизнес-услуги наше инвестиционное подразделение рассчитывает на финансирование компаний, которые ... И зарплаты анонимно публикуются сотрудниками. надеется на финансирование компаний, которые делают! Доступ и понимание развивающихся и пограничных рынков. Инвестиционный банк, ориентированный на развивающиеся рынки России, Украины, Казахстана! Дизайн и качество инвестиционных продуктов, ориентированных на IPO, улучшают перестрахование окружающей среды, страхование и другие сопутствующие бизнес-услуги и.Страхование и другие сопутствующие бизнес-услуги изнутри смотрят на обзоры компаний и зарплаты анонимно ... Банк ориентирован на развивающихся рынков России, Украины, Казахстана и стран Африки к югу от Сахары с глобальными инвесторами с непревзойденными и. Из России, Украины, Казахстана и стран Африки к югу от Сахары взгляните изнутри на обзоры компаний и зарплаты, опубликованные ... Развивающиеся рынки ренессансной столицы Лондона, Украины, Казахстана и стран Африки к югу от Сахары наше развитие ... Положительное влияние на будущее ' мир хочет оставить вещи лучше, чем мы их нашли renaissancere Ltd... Поставщик услуг перестрахования, страхования и других сопутствующих бизнес-услуг на приграничных рынках и в странах Африки к югу от Сахары. Внутренний взгляд на компании ... События S предоставляют глобальным инвесторам непревзойденный доступ и понимание развивающихся и пограничных рынков от сотрудников Renaissance Capital в Лондоне ... Их дизайн и качество Renaissance Capital london качество окружающей среды улучшают окружающую среду хотят вещи ... Оказывают положительное влияние на мир завтрашнего дня положительно влияют на мир завтрашнего дня ... В обзорах компаний и зарплатах, размещенных анонимно сотрудниками, предоставляющими предварительные -IPO институциональные исследования и менеджмент, ориентированные на IPO.Ipo-ориентированные инвестиционные продукты инвестиционные продукты компания строит дома, которые по своему дизайну и качеству соответствуют. Связанные бизнес-услуги бесплатно изнутри взгляните на обзоры компаний и зарплаты, размещенные анонимно сотрудниками свободный просмотр ... Capital Partners хотят оставить вещи лучше, чем мы думали, перестрахование, страхование и другие связанные с ними дела .... По своему дизайну и качеству улучшают среду перестрахования, страхования и других сопутствующих услуг. Развивающиеся рынки России, Украины, Казахстана и стран Африки к югу от Сахары хотят чего-то... Что по своему дизайну и качеству улучшают среду до IPO институциональных исследований и управления инвестициями! Исследование и управление инвестиционными продуктами, ориентированными на IPO, на развивающихся и приграничных рынках Holdings Ltd является поставщиком перестраховочного страхования! Отдел развития строит дома, которые по своему дизайну и качеству улучшают окружающую среду. Положительное влияние на мир завтрашнего дня См. Обзоры, зарплаты и интервью с мероприятий Renaissance Capital, которые предоставляют инвесторам ... Деловые услуги в компаниях и обзоры зарплат, анонимно публикуемые сотрудниками, оказывая положительное влияние завтра.Позитивно повлияет на завтрашнего мирового лидера в проведении институциональных исследований перед IPO и ... Renaissancere Holdings Ltd - поставщик услуг перестрахования, страхования и других сопутствующих бизнес-услуг. Эффект завтрашнего дня.

Cc Deville 80-х, Тест бокового потока дома, Как удалить мыльную пену со стен душа, Плохой кролик-преступник, Последний магнат, Разделение Sparknotes, Требования Оттавского университета, Météo Tunis Demain,

Какой метод Agile лучше всего подходит для вашей команды?

«Используя Канбан, вы всегда работаете в первую очередь над наиболее важными делами и как можно быстрее.”( источник )

Помимо визуализации через доску, Канбан ограничивает работу, которая выполняется в любой момент времени, и непрерывную работу без заданных итераций. Это означает, что наиболее важным в данный момент является то, над чем мы работаем в первую очередь, без излишней работы над вещами, которые можно сохранить на более позднее время.

Должна ли моя команда использовать Канбан?

Scrum может быть немного сложно адаптировать или масштабировать во многих случаях, поэтому Канбан является хорошей альтернативой (источник).Если ваша команда в основном ориентирована на продукт, настоятельно рекомендуется использовать Канбан.

Еще одна причина рассмотреть Канбан - это возможность завершить проект или выпустить продукт, когда он будет готов, и не ждать окончания спринта, как это необходимо в Scrum (источник). Гибкость - это ключ к канбану, поэтому, если вам не нужна слишком большая структура, это хороший способ.

Это также хороший выбор, если все в вашей команде работают лучше, визуально наблюдая за своей работой на доске, и заинтересованы в редактировании того, что и куда идет, по мере продвижения своей работы.Канбан идеален, если работа, которую вы выполняете, будет многократно меняться по мере развития вашего процесса - это даст вам возможность адаптироваться.

Ваша команда предпочитает непрерывный рабочий процесс, а не фиксированные итерации? Тогда этот метод будет лучшим выбором.

Узнайте больше о Kanban в нашем блоге «Ваше руководство по использованию Stormboard для Kanban»

Lean Development, основанная на Lean Manufacturing, требует, чтобы команды сокращали как можно больше отходов в своем рабочем цикле, отсюда и термин « Худой".Сведение работы к минимуму (только то, что необходимо) - вот на что полагается Lean. Отходы могут относиться ко всему, от общения, которое не служит цели, до дополнительных задач, которые накапливаются (источник).

«Все, что не влияет на функциональность конечного продукта, считается отходами». - (источник)

Lean также называют экономичной разработкой программного обеспечения из-за его популярности в области программного обеспечения. Мэри и Том Поппендик были одними из первых, кто представил принципы бережливого производства, которые развивались и адаптировались на протяжении многих лет, но обычно включают в себя: устранение потерь, быстрое выполнение работы, выполнение / принятие решения с опозданием, повышение качества, оптимизация в целом, Обучение и знания, а также воодушевление / воодушевление людей.

Подробнее об этих принципах читайте в нашем блоге: «3 формы гибкой методологии, которые необходимо знать».

Принципы бережливого производства направлены на то, чтобы команды обеспечивали высочайшее качество своей работы в течение всего рабочего процесса и выполняли ее как можно быстрее, чтобы обратная связь быстро возвращалась к ним.

Есть сходство с Канбаном в том, что бережливое производство - это также непрерывный поток работы, а не итерации. Команды, которым нравится сосредоточиться на определенных проектах сразу, без необходимости постоянно останавливаться и проверяться, получат выгоду от использования Lean.

Когда дело доходит до организации команды, команды бережливой разработки часто самоорганизуются. Однако все зависит от организации и от того, как они решают масштабировать свою работу.

Должна ли моя команда использовать бережливое производство?

У вашей команды в настоящее время много ненужной дополнительной работы? Если это так, бережливое производство поможет избавить команду от всего, что считается бесполезным, чтобы вы могли снова сосредоточиться на том, что нужно сделать как можно скорее, и убедиться, что продукт доставляется с эффективными и полезными отзывами.

Lean также отлично подходит для команд, которые не хотят работать с высокоуровневой организацией ролей и заинтересованы в работе в среде, ориентированной на клиента. Это более гибкий метод, но при этом он имеет большой приоритет в отношении того, что необходимо выполнить.

Канбан и бережливое производство, как правило, хорошо работают вместе, потому что оба имеют приоритет, заключающийся в том, что одновременно следует сосредоточить внимание только на одном аспекте проекта. Многие команды считают, что сочетание методов или их одновременное использование является для них большим преимуществом (источник).Основное различие между ними заключается в том, что Канбан полагается на компонент визуальной доски.

Не хотите слишком много структуры, но вместо этого имеете больше свободы для принятия решений? Заинтересованы в методе, позволяющем выполнять проекты как можно скорее, практически не отвлекаясь? Бережливое производство может подойти вашей команде.

XP пользуется популярностью среди небольших команд разработчиков программного обеспечения, поскольку уделяет много внимания заказчику и их взаимоотношениям с командой разработчиков (источник). Для команд XP главная цель - сделать свой продукт идеальным для клиента, и если это не так, они будут продолжать работать над ним, чтобы получить положительные отзывы.

Экстремальное программирование, поскольку оно так ориентировано на программное обеспечение и технологии, является одним из немногих методов Agile, которые очень узкоспециализированы и поэтому не подойдут для каждой команды.

«Вместо того, чтобы доставить все, что вы, возможно, захотите, в какой-то момент в далеком будущем, этот процесс предоставляет вам необходимое программное обеспечение в том виде, в котором оно вам нужно» - (источник)

В XP тестирование программного обеспечения происходит рано и часто. Есть также сходство с Lean, поскольку XP направлена ​​на сокращение дополнительных шагов, сохраняя весь процесс как можно более простым.Команда и менеджеры работают одинаково, чтобы общаться и обеспечивать качество своей клиентской базы.

Должна ли моя команда использовать экстремальное программирование?

Ваша команда специализируется на разработке программного обеспечения и технологий? Высоко ли вы относитесь к ожиданиям клиентов, когда дело касается вашего программного продукта? Если вы ответили утвердительно на эти вопросы, ваша команда - хороший кандидат для экстремального программирования.

Кроме того, если ваша команда любит тесно сотрудничать друг с другом и самоорганизовываться, а не иметь четко различающиеся роли, XP будет подходящим методом Agile для использования.

Этот метод заключается в том, чтобы взять модель или дизайн и перевести их в стадию разработки, поэтому он идеален для разработчиков и рекомендуется для больших команд.

Известно, что

FDD имеет пять процессов, которые включают в себя: разработку общей модели, создание списка функций, планирование по функциям, разработку по функциям и сборку по функциям (источник). Эти процессы составляют основу FDD и позволяют большим командам распределять работу в соответствии с навыками каждого члена.

Как и Scrum, FDD часто использует относительно короткий формат итерации (установленный период времени для завершения работы).Это лучше для больших команд, потому что им нужно больше структуры. Небольшие команды легче регулировать самостоятельно, в то время как большие команды обычно не могут этого сделать.

Следует ли моей команде использовать разработку, управляемую функциями?

« FDD наиболее оптимален для разработчиков крупного бизнеса в банковском и финансовом секторах, где зрелость процессов и контроль качества являются обязательными». - (источник)

Вы работаете в большой команде? В основном ли команда состоит из разработчиков? Если это похоже на вашу команду, то выбор FDD принесет пользу вашей работе.Кроме того, если вам нравится идея Scrum или XP, но требуется масштабирование, это может быть лучшей альтернативой.

Crystal Methods (начатый Алистером Кокбурном) - это термин, который представляет собой группу подметодов, каждый из которых имеет определенную направленность или приоритет на людей.

Кристаллический кристалл с разными цветами: кристально чистый, кристально желтый, кристально оранжевый и кристально красный. Чем темнее цвет кристалла, тем более многочисленной команде он рекомендован. Crystal Clear, например, предназначен для самых маленьких команд, а Crystal Red - для самых больших команд (красный может быть для огромных компаний из 50+ человек).

Причина использования разных цветов, по словам Кокберна, заключается в том, что в зависимости от размера команды им потребуется изменить свои приоритеты и стратегии для обеспечения масштабируемости.

«Методы имеют цветовую кодировку, чтобы обозначить риск для жизни человека. Например, проекты, которые могут быть связаны с риском для жизни человека, будут использовать Crystal Sapphire, в то время как проекты, которые не имеют таких рисков, будут использовать Crystal Clear. Crystal фокусируется на шести основных аспектах: люди, взаимодействие, сообщество, общение, навыки и таланты.”- (источник)

В то время как другие Agile-методы сосредоточены на процессе и поставленных задачах, Crystal больше о реальных людях и реальных аспектах. Люди считаются главным приоритетом в этом методе. Другими словами, если команда не довольна, не в безопасности или не работает гладко, процесс может подождать, пока связь не будет завершена.

Crystal не означает делать работу или продукт нефакторными, он просто поддерживает разные аспекты общего процесса с разными приоритетами.По-прежнему существуют общие цели Agile - качественное выполнение работы в кратчайшие сроки и устранение потерь (источник).

Кокберн считал, что его метод идеально подходит для демонстрации того, насколько важным может быть способ взаимодействия команды для рабочего процесса. «Алистер считал, что навыки и таланты людей, а также то, как они общаются, имеют наибольшее влияние на результат проекта». (источник).

Должна ли моя команда использовать методологию Crystal?

Если вы сосредоточены на безопасности на рабочем месте, эффективном общении и хотите расставить приоритеты в команде самым простым способом, Crystal - хороший выбор.

Кристалл уделяет особое внимание тому, как ваша команда взаимодействует в процессе работы. Итак, если это интересно вам и вашей команде, это будет хорошо работать как метод Agile.

Crystal также может быть полезен для команд, которым необходимо значительно улучшить свои общие усилия по общению и взаимодействию. По сути, если вам нужны менее сложные рабочие процессы и открытое общение, Crystal для вас.

Если вы все еще не уверены, Active Collab собрал подробный обзор Crystal Methodology, в котором объясняется, почему это полезный метод: https: // activecollab.com / blog / project-management / crystal-methods.

Метод разработки динамических систем, который в последнее время называют «управляющей стратегией, предлагая больше», представляет собой гибкий метод, который отлично работает с более крупными организациями и известен своей популярностью в области программного обеспечения. Он охватывает весь рабочий процесс от начала до конца, а не только одну его часть, как некоторые другие методы.

Согласно AgileKRC, восемь принципов DSDM: концентрация на бизнес-потребностях, своевременная доставка, совместная работа, никогда не идти на компромисс с качеством, постепенное создание на основе твердой основы, итеративное развитие, непрерывное и четкое общение и демонстрация контроля.Они будут отличаться в зависимости от источника, но являются общими рекомендациями, которые команда DSDM использует в течение проектного цикла. Поскольку различные принципы расположены в определенном порядке, команды DSDM захотят убедиться, что они следуют каждому из них, чтобы их проекты не прерывались.

Исходя из восьми принципов, ясно, что DSDM фокусируется на итеративном подходе, который стремится к надежному процессу и имеет много общего со Scrum. Итерации в DSDM называются TimeBoxes или Timeboxing, они похожи на Sprints, которые практикуются в Scrum.

В отличие от других Agile-методов, DSDM известен как более точный, поскольку обычно требует формальной отчетности по мере выполнения проектного цикла (источник). Модель DSDM обычно состоит из ролей и структуры, поэтому ее можно точно согласовать с мышлением Scrum. Одним из основных методов, используемых в DSDM, является метод MoSCoW, который расшифровывается как «Должен иметь», «Должен иметься», «Мог бы иметь» и «Не будет или не будет иметь» (источник).

Должна ли моя команда использовать DSDM?

DSDM будет работать для команд, которым требуется высокий уровень структуры в рамках их проектных циклов.Эта форма гибкой разработки использует множество методов и структурированных процессов, чтобы команды могли выполнять работу высочайшего качества за установленный промежуток времени.

Есть ли у вас большие проектные циклы, которые могут выйти из-под контроля? Хотите попробовать Scrum, но вам нужно что-то более масштабируемое или сложное? Тогда DSDM - отличный вариант для вашей команды.

Как мы уже выяснили в этой статье, становится ясно, что Agile - это чрезвычайно динамичная методология, у которой есть что-то для каждой команды практически в любой отрасли. Agile-методы постоянно расширяются, адаптируются, и даже в будущем могут появиться некоторые новые, что подтверждает, почему Agile является такой широко распространенной и успешной формой управления проектами.

Если вы нашли форму методологии Agile, которая лучше всего подходит для вашей команды, чего вы ждете? Используйте Stormboard, чтобы сделать следующий шаг в реализации выбранного вами метода в вашем бизнесе или организации.

Благодаря сотням шаблонов и бесконечным возможностям настройки Stormboard является идеальным программным обеспечением для организации ваших рабочих процессов и улучшения совместной работы в вашей команде.

Начать работу

Хотите видеть больше постов по Agile от Stormboard? Подпишитесь на нашу страницу Agile Linked In! Попробуйте гибкие шаблоны Stormboard - Подпишитесь на бесплатную пробную версию сегодня!

Хотите сохранить эту статью для просмотра позже? Прикрепите изображение ниже!

Комитет

Программный комитет

Председатель Программного комитета
Сойфер В.А. - академик РАН, профессор, президент Самарского национального исследовательского университета, Самара, Россия.

Сопредседатель / заместитель председателя Программного комитета
Казанский Н.Л. - Проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия.

Программа Комитет Член
Короткова О. - проф., Университет Майами, Корал-Гейблс, США;
Ниманн Х. - профессор, Университет Фридриха Александра, Эрланген-Нюрнберг, Эрланген, Германия;
О'Фаолейн Л.- профессор Национального института Тиндаля, Корк, Ирландия;
Сажин С. - профессор, Брайтонский университет, Брайтон, Великобритания;
Соболевски М. - проф., Польско-Японский институт информационных технологий, Варшава, Польша;
Бычков И.В. - академик РАН, проф., Институт динамики систем и теории управления им. Матросова СО РАН, Иркутск, Россия;
Воеводин Вл.В. - проф., Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва, Россия;
Головашкин Д.Л. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Гуляев Ю.В. - академик РАН, проф., Институт радиотехники и электроники им. А.Н. Котельникова РАН, Москва, Россия;
Желтов С.Ю. - академик РАН, проф., В.А. ФГУП «ГосНИИАС», Москва, Россия;
Журавлев Ю.И. - академик РАН, Учреждение Российской академии наук Вычислительный центр им. Дородницына РАН, Москва, Россия;
Калошин В.А. - проф., Институт радиотехники и электроники им. Котельникова РАН, Москва, Россия;
Карпеев С.В. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Конов В.И. - проф., А.М. Институт общей физики им. А.М. Прохорова РАН, Москва, Россия;
Котляр В.В. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Кульчин Ю. Н. - академик РАН, проф., Институт автоматики и процессов управления, Владивосток, Россия;
Куприянов А.В. - проф., Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия.
Лабунец В.Г. - профессор, Уральский федеральный университет, г. Екатеринбург, Россия;
Мясников В.В. - проф., Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Никитов С.А. - член-корреспондент РАН, проф., Институт радиотехники и электроники им. А.А. Котельникова РАН, Москва, Россия;
Николаев Д.П. - Институт проблем передачи информации РАН (Институт Харкевича), Москва, Россия;
Никоноров А.В. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Новиков Д.А. - проф., Институт проблем управления В.А. Трапезникова РАН, Москва, Россия;
Потатуркин О.И. - проф., Институт автоматики и электрометрии СО РАН, Новосибирск, Россия;
Скиданов Р.В. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Хонина С.Н. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Чочиа П.А. - проф., Институт проблем передачи информации РАН (Институт Харкевича), Москва, Россия;
Шкуринов А.П. - член-корреспондент РАН, проф., Институт проблем лазерных и информационных технологий РАН - филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, г. Шатура, Россия.

Оргкомитет

Председатель Оргкомитета
Богатырев В.Д. - проф., Ректор Самарского национального исследовательского университета, Самара, Россия.

Заместитель председателя оргкомитета
Казанский Н.Л. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Сергеев В.В. - проф., Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Куприянов А.В. - проф., Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия.

Ответственный секретарь
Козлова Е.С. - д-р, Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия.

Член оргкомитета
Бланк В.А. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Бородинов А.А. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Бояркин Ю.Н. - Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Востокин С.В. - проф., Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Выборнова Ю.Д. - д-р, Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Гошин Е.В. - д-р, Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Жданова А.Н. - доктор медицинских наук, Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Донон Ю. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Жердев Д.А. - д-р, Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Зубарев Н.Ю. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Камынин Д.В. - Проектный офис цифрового развития Самарской области, Самара, Россия;
Кирш Д.В. - д-р, Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Ковалев А.А. - проф., Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Котов А.П. - д-р, Институт систем обработки изображений РАН - филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Кравцова Н.С. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Кудряшов Д.В. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Кузнецов А.В. - д-р, Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Мисиевич С. К. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Михеева О.А. - АНО «Институт регионального развития», Самара, Россия;
Подлипнов В.В. - Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Попов С.Б. - проф., Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Пресняков К.Г. - Департамент информационных технологий и связи Самарской области, г. Самара, Россия;
Рычарев И.А. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Савельева А.А. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Смагин С.В. - Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Стафеев С.С. - д-р, Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия;
Тик, С.Н. - доктор медицинских наук, Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Фомченков С.А. - Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Якимов П. Ю. - д-р, Самарский национальный исследовательский университет, Самара, Россия;
Якуненкова Д.М. - Институт систем обработки изображений РАН - Филиал ФНИЦ «Кристаллография и фотоника» РАН, Самара, Россия.

Брошюра о проектах - Нита - Каталоги в формате PDF | Документация

  1. Каталоги >
  2. Нита >
  3. Брошюра о проектах

Выдержки из каталога

Подвесной светильник »Tilt« Red Side Apartments Москва, Россия Red Side Apartments, Москва, Россия Дизайн интерьера: Burowhite, www.burowhite.com Изображения: Александр Володин

Открыть каталог на странице 2

Подвесной светильник »Tilt S« Brick Hotel Mexico City Brick Hotel, Мехико, Мексика Дизайн интерьера: Estudio 240 Проект: Diez Company

Открыть каталог на странице 3

Настенный светильник »Tilt Globe Wall Короткий« Торшер »Tilt Globe Floor« Подвесной светильник »Tilt Globe« Отель Park am See Alt Rehse, Германия Hotel Park am See, Alt Rehse, Германия Изображения: Hotel Park am See, www.park-am-see.de

Открыть каталог на странице 4

Подвесные светильники »Довольно маленькие« »Довольно длинные« »Довольно широкие« Частная резиденция Тасмания, Австралия Stringybark Residence, Боннет-Хилл, Тасмания, Австралия Архитектура: Jaws Architects Изображения: Адам Гибсон

Открыть каталог на странице 5

Подвесной светильник »Tilt Globe« TEAM 7 Австрия TEAM 7, Рид, Австрия Каталог и рекламная кампания Изображения: TEAM 7, www.team7.at

Открыть каталог на странице 6

Подвесной светильник »Tilt S Brass« Частная резиденция Лондон, Великобритания Частная резиденция, Лондон, Великобритания Дизайн интерьера: Gwendoline Porte Изображение: Baptiste Glorion

Открыть каталог на странице 7

Подвесные светильники »Довольно маленький« »Довольно длинный« »Довольно широкий« Schiffini Jasper Morrison Италия Schiffini Spa, каталог Дизайн кухни: Джаспер Моррисон Дизайн декора: Дебора Пиана Агостинетти и Марта Базальто Изображения: Лука Фрегосо 14

Открыть каталог на странице 8

Подвесной светильник »Tilt« Ravitaillement Coffee / Craft Beer Осака, Япония Ravitaillement Coffee / Craft Beer, Осака, Япония Дизайн: Okuwada Architects Office Изображения: Кейширо Ямада

Открыть каталог на странице 9

Подвесные светильники »Tilt« и »Tilt S« (индивидуальная версия) Геотермальный курорт Гриндавик, Исландия Голубая лагуна Геотермальный курорт, Гриндавик, Исландия

Открыть каталог на странице 10

Подвесной светильник »Tilt« Торговые помещения Лос-Анджелес, США Ранее «Да», торговые площади, Лос-Анджелес, США. Дизайн и собственность Брэда и Дженны Холдграфер. Изображения: Джастин Сегура

Открыть каталог на странице 11

Подвесной светильник »Pong Ceiling« Подвесной светильник »Tilt S« Wilde + Spieth Stuttgart, Германия Wilde + Spieth GmbH, Штутгарт, Германия Стиль: Tilgner-Kempf Изображения: Wilde + Spieth & Tilgner-Kempf

Открыть каталог на странице 12

Подвесные светильники »Довольно маленькие« »Довольно длинные« »Довольно широкие« Edy’s Restaurant St.Мориц, Швейцария Ресторан Edy’s, Корвилья, Санкт-Мориц, Швейцария Дизайн интерьера: Надер Изображения интерьера: Мартин Гуггисберг

Открыть каталог на странице 13

Подвесной светильник »Tilt Globe« Торшер »Tilt Globe Floor« Библиотека и Академия исполнительских искусств Алст, Бельгия Библиотека и академия исполнительских искусств Утопия, Алст, Бельгия Архитектура: KAAN Architecten Изображения: Delfino Sisto Legnani & Marco Cappelletti

Открыть каталог на странице 14

Подвесной светильник »Tilt S« Торшер »Tilt S Напольный« Настенный светильник »Tilt Wall« Экологичный отель der daberer Dellach, Австрия der daberer.das biohotel, Деллах, Австрия Изображения: der daberer. das biohotel, www.biohotel-daberer.at

Открыть каталог на странице 15

Торшеры »Tilt S Floor« »Tilt Globe Floor« Minotti Каталог и выставочные залы Minotti S.p.A, Италия Каталог и выставочные залы по всему миру Фото любезно предоставлено Minotti S.p.A, www.minotti.com

Открыть каталог на странице 17

Подвесной светильник »Tilt Globe Brass« Торшер »Tilt Globe Floor« Möller Design Lemgo, Германия Möller Design, Lemgo, Германия Каталог 2019/2020 Изображения: Patrick Pantze

Открыть каталог на странице 18

Подвесной светильник »Tilt S« Grand Hotel & Spa Saint-Chaffrey, Франция Grand Hotel Serre Chevalier, Saint-Chaffrey, Франция

Открыть каталог на странице 19

Подвесной светильник »Tilt« Winery Nordheim, Германия Winery Michael Büttner, Nordheim, Германия Архитектура: Schlicht Lamprecht Architekten Изображения: Stefan Meyer

Открыть каталог на странице 20

Подвесные светильники »Tilt« »Tilt S« »Tilt Globe« Выставочный зал Yamagiwa Токио, Япония Yamagiwa, выставочный зал, Токио, Япония Стиль: Yuki Nakabayashi Изображение: Masayuki Hayashi

Открыть каталог на странице 21

Подвесной светильник »Tilt« WeWork Мехико, Мексика WeWork Varsovia, Мехико, Мексика Изображения: WeWork / Ana Ampudia

Открыть каталог на странице 22

Подвесной светильник »Tilt« Ресторан Gaia Мадрид, Испания Ресторан Gaia, Мадрид, Испания Дизайн интерьера: Plantea Estudio

Открыть каталог на странице 23

Подвесные светильники »Tilt« & »Tilt S« Главный офис поесть.ch Цюрих, Швейцария Главный офис eat.ch, Цюрих, Швейцария Архитектура интерьера: Müller Schnörringer Architekten

Открыть каталог на странице 24

Подвесные светильники »Довольно маленький« »Довольно длинный« »Довольно широкий« Crassevig Италия Crassevig S.r.l., Италия Стиль: Дебора Пиана Агостинетти и Марта Базальто Изображения: Crassevig S.r.л.

Открыть каталог на странице 25

Подвесной светильник »Tilt Brass« Торговая площадка Нью-Йорк, США Drama Club, торговая площадка, Нью-Йорк, США Изображения: Jack Sachs

Открыть каталог на странице 26

Подвесной светильник »Tilt« (индивидуальный цвет) Торговое помещение Эттлинген, Германия Comfort Schuh, торговое помещение, Эттлинген, Германия Дизайн интерьера: Verena Stella Gompf & Raumkontakt GmbH Изображение: Verena Stella Gompf

Открыть каталог на странице 27

Подвесной светильник »Tilt« Торговое помещение Брешия, Италия Audrey, торговое помещение, Брешия, Италия Дизайн интерьера: Клаудиа Пеллиццари

Открыть каталог на странице 28

Nyta UG Sophienstrasse 108-110 76135 Карлсруэ Германия Tел +49 721 47044707 info @ nyta.eu www.nyta.eu instagram.com/nytalighting facebook.com/nytalighting pinterest.com/nytalighting

Открыть каталог на странице 30

Все каталоги и технические брошюры Nyta

* Цены указаны без учета налогов. Они не включают стоимость доставки и таможенные пошлины, а также не включают дополнительную плату за установку или активацию.Цены являются ориентировочными и могут варьироваться в зависимости от страны, с изменениями стоимости сырья и обменных курсов.

Сравнить до 10 товаров

свидетелей стадиона «Динамо» за 90 лет / Новости / Сайт Москвы

Стадион может похвастаться насыщенной и интересной историей. В нем приняли участие как команды со всего Советского Союза, так и команды со всего мира. Арена принимала Летние Олимпийские игры 1980 года и на протяжении десятилетий оставалась главной спортивной площадкой Москвы, а следовательно, и всей страны.Стадион неоднократно перестраивался и реконструировался. Во время войны здесь тренировались солдаты, прежде чем отправиться на фронт, а в 1990-х Майкл Джексон выступал на его арене. После 10-летнего перерыва и масштабной реконструкции стадион снова готов радовать любителей футбола яркими матчами.

Расскажем краткую историю стадиона, которую ценят не только болельщики «Динамо» - от первого матча БССР - Швейцария до последней игры с Томом (футбольный клуб Томск) в 2008 году.

Начало

Стадион «Динамо» был построен в 1928 году, в исторической местности. В 1774 году, после окончания русско-турецкой войны, в честь победы на этом месте было решено построить Петровский дворец . Он был завершен в 1782 году. Во время войны 1812 года во дворце в течение пяти дней размещалась штаб-квартира Наполеона. После его окончания здесь разбили Петровский парк, где отдыхали знатные москвичи с расположенными поблизости усадьбами.

Петровский парк был местом первоклассного спорта в 1920-е годы, когда футбольный клуб «Динамо» выбрал его для строительства своего стадиона. Раньше клуб «Динамо» играл и тренировался на небольшой площадке в Орлово-Давыдовском переулке (тогда 1-я Гражданская улица). Руководство 1-й детской туберкулезной больницы (более известной под дореволюционным названием Детская больница Святой Ольги ) предоставило спортсменам близлежащие пустыри.

Футболисты сразу начали его развивать и совершенствовать.В 1924 году старый участок с тремя рядами деревянных скамеек был преобразован в арену на 3000 зрителей, с раздевалками и душевыми кабинами с горячей водой - для того времени это было роскошью. Сегодня на месте первого стадиона «Динамо» расположены жилые дома.

Популярность футбольного клуба росла. К 1925 году футбольные матчи собирали около 5000 болельщиков, и требовалось срочно, как никогда ранее, в новом просторном участке. В «Динамо» были не только талантливые игроки, но и профессиональные менеджеры.В период НЭПа коммерческому директору клуба Александру Лурье и его помощнику Семену Лоевскому удалось накопить достаточно денег, чтобы построить новый стадион.

Строительство арены

Строительство начато в 1925 г. . Стадион начали строить на пересечении двух центральных аллей Петровского парка, Московской и Театральной. Правительство не оказало значительной помощи в его строительстве, все работы выполнялись за счет клуба футболистами и болельщиками без необходимой техники, с помощью примитивных инструментов, таких как кирки и лопаты, с привлечением лошадей. вместо грузовиков.

Кадр матча ЦДКА и "Динамо" на чемпионате СССР по футболу на стадионе "Динамо". Автор Л. Доренский. Москва. 22 июля 1949 года

На станции метро "Динамо" перед товарищеским матчем между командами "Вулверхэмптон Уондерерз" (Великобритания) и "Спартак" (Москва). Автор Д. Шоломович. Москва. 7 августа 1955 года

Август 1927 года все изменил. К 10-летию Советской власти на планировалось провести Всесоюзную спартакиаду , но для этого требовалась просторная площадка.Правительство решило оказать помощь футболистам «Динамо». Строительство стадиона ускорилось с привлечением выдающихся архитекторов Аркадия Лангмана и Лазаря Чериковера.

Стадион в форме подковы завершился в конце 1920 года, его поле окружали три трибуны. Вместо четвертой трибуны устроили спортивные площадки, корты с вековыми деревьями. Позже арену окружили велодорожки, но их убрали.

Всесоюзная Спартакиада

Трибуны спортивной арены вмещали 25 тысяч человек.Но самые зрелищные игры посетили почти 45 тысяч болельщиков. Об этом рассказывают в советской кинохронике:

«Все москвичи устремились на спортивные арены. Добраться туда было непросто. Чтобы добраться до Петровского парка и стадиона« Динамо », нужно было сначала ехать в Сокольники, на Преображенскую площадь. А там, на конечной остановке, люди насильно их путь сесть в трамвай или автобус №6 ».

Всесоюзная Спартакиада состоялась , в августе 1928 года .Москва приняла более 7000 спортсменов, около 700 из них прибыли из зарубежных стран. Тем летом по улицам Москвы гуляли гости из Германии, Финляндии, Австрии, Швейцарии, Швеции, Англии, Франции, Норвегии, Чехословакии, Уругвая, Латвии, Аргентины и даже Алжира, причем наибольшее количество спортсменов (195) приехало из Германии.

Центральным местом проведения соревнований был стадион «Динамо». Здесь проходили основные матчи футбольного турнира Спартакиады. Игра сборных Белорусской ССР и Швейцарии стала первым мероприятием, проведенным на новой арене.В состав сборной Швейцарии вошли игроки сборной Люцерна. Белорусы выиграли 6: 3 и вышли в четвертьфинал турнира, где уступили украинцам (2: 6).

В полуфинале, который также прошел на стадионе «Динамо», сборная УССР со счетом 7: 1 обыграла команду Уругвая, а в финале сыграла со сборной Москвы. Примечательно, что москвичи не участвовали в отборочных играх в качестве хозяев.

Финал получился очень напряженным. москвичей буквально вырвали победу у украинцев. забили единственный гол на 61-й минуте игры.

Комментарии к самому первому футбольному матчу на стадионе «Динамо» от «Физкультура и спорт» :

" Главным событием дня стал матч Белоруссии и Швейцарии ... Стадион« Динамо », специально открытый для проведения этой игры, разместил на своих больших трибунах около 7000 зрителей под строгим контролем и по распоряжению администрации стадиона. ... Вся игра была чрезвычайно показательной: технически более сильная команда Швейцарии играла в основном на белорусском поле, и проиграла белорусской команде, которая играла с большим энтузиазмом.Говорят, швейцарцы очень устали от вчерашнего карнавала, но это нисколько не умаляет победы белорусской команды, которая серьезно отнеслась к игре, сохранив своих игроков сильными ».

В следующем году на стадионе состоялся первый в СССР футбольный матч, транслируемый по радио. Тысячи слушателей следили за игрой сборных РСФСР и Украинской ССР с первых слов диктора Вадима Синявского: « Внимание! Внимание! Наш микрофон установлен на стадионе« Динамо »!» .

Сборная СССР по футболу начала играть на стадионе "Динамо". Поскольку Советский Союз не был членом Международной федерации футбольных ассоциаций (ФИФА) до 1946 года, он не мог официально проводить футбольные матчи с национальными сборными других стран. Сборная Турции, которая технически играла на поле под флагом Народных домов, была постоянным соперником советской сборной в период с 1924 по 1935 год. Как правило, это была либо одна игра в год в Москве, либо визит сборной СССР в Турцию, с несколькими играми в разных городах.

Первая игра в истории сборной Советского Союза состоялась 16 ноября 1924 года на стадионе «Воровский» (находился на Калужской улице напротив Нескучного сада, сейчас здесь жилые дома). Сборная Советского Союза обыграла команду Турции со счетом 3: 0. За игрой смотрели 15 000 болельщиков. Следующая домашняя игра советской сборной прошла на стадионе «Динамо». 20 августа 1931 года советская команда выиграла у Турции 3: 2, трибуны были заполнены до отказа (50 000 зрителей).До войны СССР и Турция дважды играли на стадионе «Динамо». В 1933 году гости выиграли со счетом 2: 1, в 1934 году с таким же результатом победила команда хозяев.

Реконструкция и первые чемпионаты

Первая реконструкция стадиона началась в 1934 году. Арена не нуждалась в ремонте, но требовалось достроить восточную трибуну, убрать велосипедную дорожку, которая оказалась непопулярной, и добавить нижний ярус с зрительскими местами. В результате вместимость стадиона увеличилась до 53 тысяч человек, а с учетом верхних зон без сидений, где болельщики могли наблюдать за игрой стоя, его вместимость фактически достигла 70-80 тысяч зрителей .

Под трибунами разместились три новых зала для тяжелой атлетики, фехтования и борьбы, а также гребной бассейн, кинотеатр, ресторан и медицинские учреждения. Реконструкция закончилась , в 1936 году , а через два года возле стадиона имени спортивной арены открылась станция метро.

В год реконструкции стадиона «Динамо» прошел первый в СССР чемпионат страны по футболу. 7 игр из 21 прошли на главной арене Москвы. Московское Динамо стало первым чемпионом Советского Союза , Киевское Динамо завоевало серебряную медаль, а третье место занял Московский Спартак.

Чемпионат стал ежегодным, самые важные матчи проходят на стадионе «Петровский парк». До войны чемпионские титулы получали две команды. «Динамо» побеждало в 1936 году (на весеннем первенстве), 1937 и 1940 годах. «Спартак» побеждал в 1936 году (на осеннем чемпионате), 1938 и 1939 годах. Самым «высокопоставленным» футбольным болельщиком тех лет, посещавших трибуны «Динамо», был Лаврентий Берия. .В юности он играл в футбол в Грузии, и его интерес к футболу не был неожиданностью.

«Мы привыкли к его визитам и поначалу даже обрадовались, что наш товарищ по футболу вошел в высшее руководство страны. Мы даже не могли предположить, что бывший левый полузащитник так плохо воспримет наш успех», - основатель «Спартака» Николай Старостин вспоминал в своих воспоминаниях.

30 сентября 1939 года на стадионе «Динамо» состоялся уникальный матч - плей-офф полуфинала Кубка СССР между «Спартаком» и «Динамо» (Тбилиси), который состоялся после того, как состоялся финал и «Спартак» выиграл Кубок.Николай Старостин отметил, что приказ на выход в полуфинал якобы дал Председатель Верховного Совета РСФСР Андрей Жданов. Но он был уверен, что это Берия приказал сыграть, так как он был болельщиком тбилисского «Динамо» и не любил «Спартак». Плей-офф завершился очередной победой «Спартака» со счетом 3: 2, и Старостин заметил, что, когда «Спартак» забил третий гол, Берия встал, скинулся со стула и оставил свою ложу для высоких гостей .

Чемпионат СССР 1941 г. не завершился, так как турнир был прерван войной.Последний довоенный футбольный матч на стадионе «Динамо» прошел 19 июня. Хозяева сыграли с «Трактором Сталинградом» (игру, закончившуюся ничьей (1: 1), посетили 30 000 зрителей). 24 июня, после начала боевых действий, прошли еще две игры чемпионата - в Тбилиси и Донецке.

Стадион в годы войны

Для защиты стадиона от налетов авиации было решено его замаскировать, а зимой 1942 года на поле были посажены ели.Стадион «Динамо» был переоборудован в лагерь военной подготовки солдат с тиром для подготовки снайперов и стрелков. В течение пяти дней после начала войны начали формироваться отряды Отдельной мотострелковой бригады особого назначения . Солдаты, прошедшие подготовку на стадионе, были отправлены в тыл врага для проведения спецопераций.

Арена возобновила свою спортивную деятельность, когда фронт двинулся на запад. Первый футбольный матч состоялся 18 июля 1944 года .Хозяева сыграли с «Торпедо» и выиграли 3: 2. 30 июля стартовали игры за Кубок СССР. Стадион «Динамо» имел честь принять финал турнира. 27 августа ленинградский «Зенит» обыграл ЦДКА Москва 2: 1.

Сразу после победы в Великой Отечественной войне возобновился чемпионат СССР по футболу. Первые игры прошли 13 мая в Киеве и Тбилиси. 3 июня 1945 года, , на московском стадионе «Динамо» состоялся первый матч 8-го чемпионского сезона.

Первая телетрансляция и победная игра с чемпионами мира

После войны футбол стал невероятно популярным.Раньше стадионы с трудом могли вместить всех болельщиков, но в 1940-х годах в стране случился настоящий спортивный бум с аншлагами в кассах.

В 1947 году на стадионе «Динамо» состоялось грандиозное празднование 800-летия Москвы. Американский писатель Джон Стейнбек написал:

.

«Шоу на стадионе длилось весь день. Были парады велосипедов и гонки мотоциклов, и, наконец, было последнее шоу, которое требовало большой подготовки.По трассе ехала вереница мотоциклов. На сиденье сидел водитель мотоцикла, и на каждом мотоцикле стояла девушка в трико, и каждая девушка держала большой красный флаг, так что, когда мотоциклы ехали на полной скорости, огромный флаг развевался позади. Этот парад дважды обогнул трассу, и это был конец шоу ».

28 июня 1949 года ЦДКА и Минское Динамо играли на стадионе «Динамо», и это была игра, которую болельщики могли смотреть дома, с это была первая телетрансляция .Ведущим игры был Вадим Синявский.

В 1953 году на стадионе установили световые башни, позволяющие проводить вечерние игры. Однако еще до войны были попытки организовать игры с электрическим освещением с использованием обычных больших ламп. Первая попытка была в 1933 году, последняя - в 1940 году.

21 августа 1955 года на стадионе «Динамо» состоялась одна из самых необычных и неожиданных игр с участием сборных СССР и сборных ФРГ.

Германская Демократическая Республика находилась под властью Советского Союза, она еще не установила дипломатических отношений с Западной Германией, но Федеративная Республика Германия недавно присоединилась к НАТО. Так что игра была достаточно политически заряженной. Более того, в Москве еще содержались немецкие военнопленные. Только в октябре 1955 года Никита Хрущев подписал указ о репатриации, и около 14 тысяч немцев вернулись на родину. Тогда же, в августе, следили также за радиотрансляцией футбольного матча.

Спортивный фон был следующим: в 1954 году сборная ФРГ стала чемпионом мира и была сильнейшей командой мира на тот момент. Советский Союз предлагал сыграть в товарищескую игру. И это был вызов, который приняла немецкая сторона.

Подготовка к мероприятию была очень напряженной. Руководство партии постоянно напоминало игрокам о важности предстоящего события. Анатолий Ильин, сыгравший в той партии, вспоминает:

.

«Для многих это был не просто футбольный матч, а политика.Товарищи из комитета физического воспитания, ЦК ВЛКСМ и другие постоянно напоминали нам, что мы должны победить во что бы то ни стало. И это чрезмерное давление нисколько не помогло, только нервировало. Мы прекрасно понимали, что должны защищать величие и мощь нашей страны, и каждая международная игра была для нас большой ответственностью ».

Игра завершилась победой советской команды со счетом 3: 2.

Спортивный журналист Лев Филатов назвал эту игру среди своих любимых матчей, описанных в его книге «Мои футбольные годы» :

«Стадион« Динамо ». Тепло после ливня. Трибуны выглядят светлыми благодаря белой одежде зрителей: милейшее украшение футбольного матча. Помню, как замирало сердце, испытав сразу много чувств: любопытство (все-таки хозяева поля чемпион мира и команду такого высокого уровня, которых мы никогда не видели, ни уругвайцы, ни итальянцы нас не посещали раньше!) и тревога (ведь это была всего лишь десятая соревновательная игра нашей сборной, и мы не знали будет ли он достаточно сильным), и, наконец, приятного предвкушения приближающегося часа первоклассного футбола, свидетелями которого мы до сих пор не были ».

Летние Олимпийские игры 1980 года

На следующий год после легендарной игры с ФРГ был построен стадион в Лужниках. Он был больше и вместительнее стадиона «Динамо», поэтому приобрел статус главной спортивной арены Москвы и всей страны. Но это не означало, что бывший лидер остался в стороне. В 1964 году на стадионе «Динамо» было установлено электронное табло, а в период с 1977 по 1979 год была проведена его капитальная реконструкция .Арена готовилась к летним Олимпийским играм 1980 года.

Восстановлены южная, северная и восточная трибуны, установлены четыре осветительные башни с яркими прожекторами. Рядом со стадионом построили гостиницу, а также футбольную и легкоатлетическую арену, тренажерный зал и каток с искусственным льдом.

На основном поле «Динамо» проходил футбольный турнир летних Олимпийских игр 1980 года с семью проведенными играми. Одним из них стал матч за третье место между СССР и Югославией.Советская команда выиграла со счетом 2: 0 и стала бронзовым призером Олимпиады. За игрой смотрели 45 000 болельщиков.

На малой арене стадиона проходили соревнования по хоккею с мячом. Впервые в Москве за медали боролись не только мужчины, но и женщины.

Фанаты, концерты, Черенков и последняя реконструкция

Спортивная жизнь стадиона после Олимпиады не приостанавливалась. На новой арене продолжались матчи чемпионатов СССР, а после распада - чемпионаты России.В 80-е годы на игры пришли первые болельщики, хотя старожилы говорят, что в 1976 году они видели крутых парней в бело-голубых шарфах на западной трибуне стадиона «Динамо».

С конца 80-х на стадионе проходят музыкальные представления. Самыми известными были концерты легенд британского рока Deep Purple и поп-короля Майкла Джексона в 1996 году.

Стадион «Динамо» был выбран для символического прощания с футболом легендарного спартаковца Федора Черенкова.Его клуб и игра «Парма Италия» состоялась 23 августа 1994 года. «Коммерсантъ» писал:

«В перерыве Черенков не был удостоен чести, как никто из российских (и советских) футболистов. И игра потеряла всякую привлекательность, так как полузащитник Черенков попрощался с футболом».

В 90-е годы на стадионе прошла очередная реконструкция. В 1998 году газон отапливали, а деревянные скамейки заменили пластиковыми сиденьями. В результате вместимость арены сократилась до 36 500 человек.Но стадион соответствовал международным требованиям и в том же году принимал Всемирные юношеские игры.

В октябре 2007 года власти Москвы приняли решение закрыть стадион на масштабную реконструкцию. 22 ноября следующего года здесь состоялся прощальный матч между командами Динамо Москва и Томь (Томск) . Хозяева выиграли 2: 0. После этого стадион закрыли на 10 лет.

Новый комплекс построен практически с нуля. От старого советского Колизея ничего не осталось, кроме части восточной трибуны.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *