Стилевое решение: Цветовое и стилевое решение
Стилевые решения — Infinity Art
Стиль — это единство составляющих его конструктивных и декоративных элементов, а также манера, дух, идея, которыми пронизано Ваше пространство.
В современной практике дизайна, как правило, применяют только отдельные составляющие больших стилей или, выбрав стиль, трактуют его с позиций современных понятий о красоте, удобстве и воплощают с использованием новейших технологий и материалов.
Классика. Интерьеры общественных пространств, в основу создания которых были положены классические принципы, характеризуются в первую очередь лаконичностью форм и линий, симметрией композиции, предметы правильной геометрической формы, натуральный камень, дерево. Все элементы подобного интерьера должны говорить о надежности, стабильности и соблюдении традиций тем коммерческим предприятием, которое располагается в данном помещении, строгости и сдержанности. Классический интерьер не перегружен деталями и в то же время респектабелен и удобен.
По насыщенности и деталям можно разделить классику на несколько категорий: легкая, средняя, насыщенная и современная (неоклассика)
Кантри — стиль, который несет в себе многообразие оттенков и в каждой стране имеет свои особенности. Но неотъемлемой частью всегда имеет натуральные материалы: деревянные поверхности, камень, текстиль. И несет в себе тепло, уют и гармонию человека с природой.
Минимализм – современный стиль, для которого характерны простые, прямые формы, отсутствие орнаментов и декоров. Этот стиль имеет большое кол-во светлых оттенков и минимум мебели, отсутствие деталировки. В отделке и мебели стиля минимализм принято использовать современные материалы: зеркало, матовое стекло, алюминиевые или стальные конструкции, натуральное дерево.
Хай-тек – стиль, который остается самым востребованным в дизайне жилых и коммерческих интерьеров, свое признание получил в конце ХХ. Это прежде всего пространство, функционализм и игра света.
Из материалов и отделки это металл ( в основном хромированный), стекло и бетон, открытые металлические конструкции, потолок с воздуховодами, торчащие трубы. Стилю характерны стремительные, прямые линии, полное отсутствие украшений, строгость и простота.
Модерн. Стиль, которому свойственны плавные гибкие линии, растительные орнаменты и узоры, которые используются в качестве рисунков на стенах, полах, потолках, а также в качестве скульптурных элементов интерьера (например, лестничные балясины из дерева или дверные арки необычных кривых форм). В стиле модерн мы видим Многоуровневые потолки, полы и большие панорамные окна, витражи, барельеф. Может быть представлен как насыщенным, так и легким в современном осмыслении.
Авангард. Основа этого стиля – цвет, форма и контраст. В нем могут сочетаться совершенно несочетаемые предметы и материалы, отличается яркими и чистыми цветами, такими как белый, черный, красный, желтый, зеленый.
Допускается использование в одном помещении нескольких контрастных цветов одновременно. Считается, что это добавляет динамику и экспрессию в интерьер. Считается стилем динамики и энергии.
Современный — это лаконичность, осмысленность и деловой настрой.Черные, белые и другие нейтральные тона, несколько ярких пятен. Оптимальное соотношение комфорта и функциональности. Нет лишнего декора. Интересные световые комбинации, скрытая подсветка. Отличное соотношение цена – качество. Геометрические формы, по возможности натуральные материалы.
Ар-деко — сочетает в себе некоторые элементы дизайна от древних модернистских направлений. Достаточно уютный с элементами роскоши. При правильном сочетании дает самые невероятные и интересные комбинации. В классическом варианте представлен в черных, белых, коричневых или шоколадных цветах. В современном осмыслении преобладают простые формы, натуральные материалы, естественность, контрастность, наличие встроенных индивидуальных решений, арт-объектов.
Этнический. Неординарный, оригинальный с национальным характером. Этнический стиль в интерьере – цвета, предметы декора, мебель, материалы, характерные для интерьера дома того или иного региона, той или иной страны, национальности.
Эко. Это интерьер, выполненный из натуральных материалов, дающий ощущение свежести и единения с природой. Основные материалы: дерево, камень, глина, стекло, ткани из натуральных материалов; основные цвета: бежевый, коричневый, белый (в контрасте с черным или темным деревом), нежные пастельные тоны. А чаще используют природные цвета: бледно-зеленый, бледно-голубой, цвета травы, воды, камня, дерева, почвы; близость к природе или ощущение близости, в таком интерьере легко дышится, много света.
Эклектика – это сочетание различных стилей и (или) их элементов. Но следует разрушить мнение, что эклектика – это беспорядочное собрание в одном стиле элементов различных стилей. Стоит понимать, что этот стиль вбирает все самые лучшие черты и детали различных стилей и в совокупности создают целостную и гармоничную картину.
Нередко стиль эклектика называют диалогом нескольких различных культур.
Единый стиль в отделке и оформлении интерьера квартиры
1 ноября 2011
Идеи и советы по дизайну интерьеров
В процессе строительства или ремонта жилого помещения завершающим этапом считается внутренняя отделка.
В процессе строительства или ремонта жилого помещения завершающим этапом считается внутренняя отделка. И уже на этом этапе владельцам необходимо иметь полное и законченное представление о том, каким будет дизайн интерьера отдельных комнат или квартиры и дома в целом. Часто от этого зависит определение предназначения той или иной комнаты. Поэтому, если спальня видится хозяевам оформленной в неоклассическом стиле, то следует учесть, что её площадь должна быть достаточной для воплощения замысла, поскольку главной чертой неоклассицизма является гармоничная организация пространства.
Стилевое решение интерьера, с точки зрения специалиста-дизайнера, имеет непосредственную связь с отделочными материалами и должно им соответствовать.
Для неоклассики важна естественность линий и материалов, ощущение достаточного простора в помещении, словно наполненном воздухом. При выборе отделочных материалов для такой спальни стоит руководствоваться этими же принципами, составляющими суть неоклассического стиля, – благородство, простота и исключение декоративности как самоцели.
Другой, очень популярный в новом веке стиль дизайна – это минимализм. Можно сказать, что он представляет собой неоклассику, доведённую до абсолютного аскетизма. В чрезмерной лаконичности минималистического интерьера просматривается полное отрицание декоративности отделки и обстановки. Функциональность – вот кредо приверженца минимализма в интерьере. К плюсам этого стиля можно отнести особую атмосферу лёгкости и свободы, которую он создаёт в жилище. Часто квартиры, оформленные в этом стиле, не имеют даже лишних стен, отделяя одну комнату от другой только посредством освещения или расположения предметов мебели. К этому стилю тяготеют очень молодые или творческие люди, не обременённые многочисленным семейством.
Близким к минимализму в некоторых аспектах является другой актуальный и современный стиль интерьера – хай-тек. Уже одно его название говорит о том, что техничность и новизна решений органично ему присущи. Здесь так же, как и в минимализме, присутствуют лаконизм и геометричность предметов обстановки, однородная цветовая гамма отделки. Но всё же преимущество хай-тек отдаёт энергии и напору, ярким и насыщенным цветам декора, блеску металла и стекла. Он несколько вызывающ, демонстративен, не располагает к расслаблению, но призывает к активному действию, преобразованиям и даже бунтарству. Даже ванная комната в стиле хай-тек может быть украшена абстрактными напольными скульптурами, выполненными из новейших, оригинальных материалов. Это стиль уверенных в себе и энергичных людей.
В настоящее время нет никаких преград на пути воплощения любых, самых смелых идей в дизайне интерьера своего дома или квартиры. Однако владельцу стоит последовательно и неуклонно руководствоваться идеей стилистического единства и гармонии при реализации таких решений, и тогда он сможет по-настоящему гордиться своим жилищем.
Понимание 4 стилей принятия решений (для важных жизненных решений) — Коучинг карьерного форсайта
Важные жизненные решения могут быть очень эмоциональными и вызывать стресс.
Часто кажется, что важные решения, в первую очередь связанные с нашей карьерой, либо создадут, либо сломают наш будущий успех .
Это приводит к значительному давлению.
В то время как некоторые человек могут хорошо работать под давлением, 9Давление 0005 никому не помогает лучше ориентироваться в процессе принятия решений.
Если вы планируете сменить карьеру, начать новый увлеченный проект или переехать, узнайте больше о том, что происходит за кулисами, когда вы принимаете решение , поможет вам получить больше контроля и ясности в трудные времена. неопределенность.
Большинство ресурсов и инструментов для принятия решений ориентированы на групповое принятие решений.
Например, как принимать решения с точки зрения корпоративного лидерства. Хотя вы, несомненно, можете почерпнуть информацию о том, как самостоятельно принимать решения, из этих моделей, Я хотел предоставить более доступный инструмент, который поможет вам уверенно принимать решения, которые больше всего влияют на вашу личную жизнь.
Какие существуют четыре стиля принятия решений?
Вы можете думать о стилях принятия решений как о чем-то подобном типам личности. Если вы любите эннеаграмму или личностные тесты Майерс Бриггс, то, вероятно, вам понравится и это. Однако я хочу уточнить, что это , а не тест личности.
Вместо этого это инструмент, который дает вам представление о том, как вы принимаете решения. Цель — поможет вам распознать свои сильные и слабые стороны, чтобы вы могли стать более сильным и уверенным в принятии решений.
Четыре стиля принятия решений включают:
Аналитический
Директивный
Концептуальный 9000 7
Поведенческий
Как определяются стили принятия решений?
Два спектра вместе создают основу стиля принятия решений.
Первый спектр 9Структура 0005 против неоднозначности. Этот спектр измеряет склонность людей предпочитать либо структуру (т. е. определенные процессы и ожидания), либо неопределенность (т. е. открытость и гибкость).
Второй спектр — это задачи/технические против людей/социальные. Этот спектр измеряет, мотивация сделать конкретный выбор больше руководствуется желанием быть правым или получить результат (задача/техническая), или же она направлена на создание гармонии или социального воздействия (люди/социальное).
Ваше место в обоих этих спектрах определит, какой квадрант лучше всего описывает вас. Каждый квадрант относится к стилю принятия решений, как вы можете видеть ниже.
Принятие решений в аналитическом стиле
Принятие решений в аналитическом стиле описывает людей, которые чувствуют себя комфортно в условиях неопределенности, но заинтересованы в поиске наилучшего или наиболее всеобъемлющего решения.
Если вы принимаете решения в аналитическом стиле, вам, вероятно, потребуется много времени для принятия важных жизненных решений. Ваше удобство с двусмысленностью не означает, что вы склонны к риску или, вероятно, будете принимать решения, не зная, как это сработает. Это сильно напрягло бы вас!
Вместо этого ваш комфорт с двусмысленностью означает, что вам нравится рассматривать все варианты, прежде чем принять решение. Вы думаете о креативных решениях и готовы дать шанс большинству потенциальных клиентов. Однако вам нравится двигаться вперед только тогда, когда вы как можно ближе к уверенности в том, что этот выбор является лучшим.
Принятие ответственных решений является сильной стороной лиц, принимающих решения в аналитическом стиле, их слабостями, как правило, являются своевременные решения, общение с другими и управление стрессом в период принятия решений.
Принятие решений в директивном стиле
Принятие решений в директивном стиле описывает людей, которые предпочитают структуру и мотивированы результатами, которые принесут им их решения.
Если вы принимаете решения в директивном стиле, вы, вероятно, принимаете решения быстро и обладаете менталитетом «решать и двигаться вперед». Вы не любите останавливаться на возможностях и предпочитаете действовать.
Чтобы помочь вам быстро принимать решения, вы склонны полагаться на тематические исследования и правила, которые подскажут вам, как двигаться дальше. Вы считаете, что «изобретать велосипед» — пустая трата времени, и это относится и к вашим личным решениям.
Одной из ваших сильных сторон являются навыки общения. Вы излучаете уверенность, цель и ощущение конкретности в своих решениях, которыми восхищаются другие. Эта уверенность помогает вам получить поддержку и доверие к выбору, который вы делаете.
Тем не менее, лица, принимающие решения в директивном стиле , склонны бороться с получением совета, реагированием на разные мнения и созданием плана в новых или неопределенных ситуациях.
Концептуальный стиль Принятие решений
Принятие решений в концептуальном стиле описывает людей, которые наслаждаются неопределенностью открытых вариантов и мотивированы влиять на мир.
Если вы принимаете концептуальные решения по стилю, вы, вероятно, часто мечтаете и быстро придумываете творческие идеи, когда это необходимо. Вы видите, как большинство вещей связаны и влияют друг на друга. Вы хотите найти целостных решений.
Ваше удобство в неопределенности помогает вам мыслить шире и чувствовать себя более оптимистично что ваши идеи сработают, чем у людей с другим стилем принятия решений.
Ваши сильные стороны в том, чтобы распознавать глубинные проблемы и предлагать творческие комплексные решения для реализации.
Но многие лица, принимающие решения в концептуальном стиле, обнаруживают, что их слабости, как правило, связаны с действиями по решению, адекватным планированием того, что будет включать в себя выбор, и последующими действиями.
Принятие решений в стиле поведения
Принятие решений в стиле поведения описывает людей, предпочитающих структуру и стабильность и мотивированных на поддержание гармонии.
Если вы принимаете решения в отношении стиля поведения, ваши отношения, вероятно, являются самой важной вещью в вашей жизни. Скорее всего, вы ставите потребности и мнения семьи, друзей и коллег выше своих собственных.
Может показаться трудным найти баланс между стремлением к структуре и мыслями и чувствами других людей, но лица, принимающие решения в соответствии с поведенческим стилем, добиваются этого путем поиска информации и оценки реакции людей
в процессе принятия решений.Они используют собранную информацию для поиска решений, на которые, по их мнению, другие люди реагируют хорошо, и обычно просят совета, прежде чем принять решение .
Сильные стороны лиц, принимающих решения, основанные на поведенческом стиле, — это, прежде всего, их способность заставлять других чувствовать себя включенными и важными , получать одобрение от других и сообщать о своих решениях.
Тем не менее, их слабости не доверяют себе и трудности в разрешении конфликтов. Лица, принимающие решения в стиле поведения, могут легко потеряться в советах и мнениях других. Их можно назвать «угодниками людям». Им сложно справиться с конфликтом. Чтобы избежать этого, они иногда берут на себя ненужное количество ответственности и стресса.
Дженнифер Споэльма
0 лайковЧетыре стиля принятия решений: какой из них ваш стиль?
Вы, наверное, уже слышали о стилях управления и лидерства, но знаете ли вы, что существуют и стили принятия решений?
Стили принятия решений относятся к типичному подходу человека к выбору наилучшей альтернативы.
Это может также включать в себя то, как кто-то обычно решает проблему.
Изучение вашего стиля принятия решений может помочь вам расти профессионально и стать лучшим руководителем. Так что читайте дальше, чтобы узнать об этом больше!
СВЯЗАННЫЕ: 9 Простые для понимания секреты роста лидерства
Вы можете нажать на эти ссылки ниже, чтобы перейти к определенному разделу:
- Что такое принятие решений?
- Зачем нужно знать свой стиль принятия решений?
- Каковы четыре стиля принятия решений?
- Что такое директивный стиль принятия решений?
- Что такое аналитический стиль принятия решений?
- Что такое концептуальный стиль принятия решений?
- Что такое поведенческий стиль принятия решений?
- Каковы четыре модели принятия решений?
- Какой стиль принятия решений используют успешные лидеры?
- Как это повлияет на мою команду?
- Как найти свой стиль?
Принятие решений — это процесс оценки вариантов и выбора наилучшего плана действий.
Принимая решение, важно учитывать все соответствующие факторы, включая затраты, выгоды, риски и возможности. Способность принимать взвешенные решения необходима для успеха как в личной, так и в профессиональной жизни. Хорошие лица, принимающие решения, способны определить ключевые проблемы, собрать соответствующую информацию, взвесить все «за» и «против» и сделать выбор, способствующий достижению их целей.
Зачем вам нужно знать свой стиль принятия решений?Все принимают решения. На самом деле, одно исследование показывает, что в среднем человек принимает более 200 решений каждый день только из-за еды! И если вы лидер или менеджер, вы, вероятно, выдвигаете больше важных идей и решений, чем средний работник.
Определение вашего стиля принятия решений позволит вам понять свои сильные и слабые стороны.
Как лидер, вы никогда не должны недооценивать важность самосознания.
Помните, что вы не привязаны к своим предрасположенностям. Самопознание может позволить вам максимизировать свои сильные стороны и устранить свои слабости.
Каковы четыре стиля принятия решений?В соответствии с теорией стиля принятия Алана Роу и Джеймса Боулгаридса, ваш стиль принятия решений зависит от того, где вы падаете на два спектра:
- Неосмысленность против структуры
- Технические против социальных
исследует зоны комфорта лица, принимающего решения. Неоднозначность относится к ситуациям, которые являются гибкими и несколько открытыми. С другой стороны, структура относится к контексту, в котором ожидания четко определены и существуют стандартные и повторяющиеся процессы.
Второй спектр относится к тому, что обычно ценит лицо, принимающее решения. Если человек, принимающий решения, склоняется к техническим аспектам, это означает, что он больше ориентирован на результат. Если они склоняются к социальному, это означает, что они ценят групповую гармонию.
Сочетание двух спектров позволяет использовать четыре различных стиля принятия решений:
- Лица, принимающие директивные решения
- Лица, принимающие аналитические решения
- Лица, принимающие концептуальные решения
- Лица, принимающие решения на основе поведения
Люди, которые предпочитают структуру и ценят технические решения, обычно принимают директивные решения. Люди, которым комфортно с двусмысленностью, но ценят технические аспекты, являются аналитическими лицами, принимающими решения.
С другой стороны, люди, которые склоняются к социальному и спокойно относятся к двусмысленности, используют концептуальный стиль принятия решений. Наконец, поведенческие лица, принимающие решения, — это люди, которые ценят общение, но предпочитают структуру.
Каждый стиль принятия решений имеет свои сильные и слабые стороны. Есть также определенные сценарии, которые выигрывают от определенного стиля принятия решений по сравнению с другими.
Что такое директивный стиль принятия решений?Люди, которые обычно участвуют в директивном процессе принятия решений, склонны полагаться на свой прошлый опыт и собственные знания, когда дело доходит до принятия решений. Они также основывают свои решения на стандартных операционных процедурах и правилах.
Если есть обычный способ решения проблемы, они будут следовать ему.
Они доверяют проверенным методам.
Их сильные стороны обычно включают:
- быстро принимает решения
- настойчив в продвижении вперед
- не тратит время попусту
- ориентирован на задачу
К их слабостям обычно относятся:
- обычно не обращаются за советом
- не терпит неясных или абстрактных идей
- дискомфорт при принятии других мнений
- не привык мыслить нестандартно при создании новых планов
- может показаться импульсивным решения. Они хорошо работают в стабильных и предсказуемых ситуациях, особенно когда уже установлены лучшие практики.
Директивный стиль может быть менее подходящим для более сложных ситуаций с большим количеством движущихся частей.
Пример
Задача компании — оптимизировать процесс обслуживания клиентов. Директивное лицо, принимающее решения в этом сценарии, с большей вероятностью предложит план, включающий стандартизацию сценариев, которые используют представители службы поддержки клиентов.
Совет по максимальному использованию этого стиляЛидеры должны обладать современными знаниями о передовом опыте в своей отрасли. Полезно создать базу данных этих лучших практик для легкого доступа в дальнейшем.
Что такое аналитический стиль принятия решений?Люди, занимающиеся аналитическим процессом принятия решений, могут принять решение только после того, как будут уверены, что рассмотрели все возможные варианты. Людям, использующим этот стиль, требуется много данных, прежде чем они смогут принять решение.
К их сильным сторонам обычно относятся:
- соответствует имеющимся данным
- обращает внимание на детали
- рассматривает и анализирует все варианты
- адаптируется к представленной информации
К их слабым сторонам обычно относятся:
- склонность к чрезмерному обдумыванию
- требует много времени при принятии решений
- некомфортно с рисками
и не имеют очевидного «правильного» ответа.
Пример В таких ситуациях полезно изучить все возможные решения.Компания пытается решить, передать ли производство на аутсорсинг или оставить его собственными силами. В этом сценарии лидер, использующий аналитический стиль принятия решений, хотел бы сравнить себестоимость продукции, качество продукта и время доставки. Они также будут учитывать влияние на репутацию компании.
Совет по максимальному использованию этого стиляПри сборе данных обязательно консультируйтесь как с отраслевыми экспертами, так и с заинтересованными лицами, не являющимися экспертами. Таким образом, вы получите всестороннюю перспективу.
Что такое концептуальный стиль принятия решений?Люди, участвующие в принятии решений в концептуальном стиле, мыслят масштабно и склонны к сотрудничеству.
Их не устраивают пластырные растворы. Вместо этого они ищут целостные и долгосрочные решения.К их сильным сторонам обычно относятся:
- распознавание основных проблем
- объединение различных вариантов
- использование творческого подхода к решению проблем
- установление уникальных связей
- готовность идти на риск
К их слабостям обычно относятся:
- перевод идей в конкретные действия
- планирование и реализация идей
Неясные ситуации, связанные с неизвестными или меняющимися факторами, которые требуют сложных или многоуровневых решений, могут выиграть от этого стиля принятия решений.
Эти непредсказуемые ситуации часто требуют долгосрочного и совместного планирования.Концептуальный стиль принятия решений не подходит для ситуаций, требующих четких и немедленных ответов и решений.
ПримерКомпания пытается решить, как реструктурировать свой отдел продаж. В этом сценарии лицо, принимающее концептуальные решения, должно учитывать долгосрочную цель компании и интегрировать ее с текущими потребностями отдела продаж. Они также посмотрят, как устроены другие команды в компании, и узнают, есть ли какие-либо передовые методы, которые можно применить к отделу продаж.
Совет по максимальному использованию этого стиляЛидеры должны уделять себе достаточно времени, чтобы экспериментировать с различными решениями.
СВЯЗАННЫЕ: Лидерство против управления: 5 вещей, которые вы должны знать
Что такое поведенческий стиль принятия решений?Лидеры, ориентированные на группу, часто используют поведенческий подход к принятию решений.
Их цель обычно состоит в том, чтобы сохранить гармонию и найти решение, которое сделает всех счастливыми.К их сильным сторонам обычно относятся:
- внимательность к другим
- обращение за советом к другим людям
- участие в процессе консультаций
- позволяет заинтересованным сторонам чувствовать себя вовлеченными в процесс
Их слабые стороны обычно включают: 90 007
- дискомфорт с конфликт
- можно рассматривать как «угождение людям»
Стиль поведения очень полезен в ситуациях, когда успех зависит от заинтересованности заинтересованных сторон.
ПримерКоманда пытается решить, какое программное обеспечение использовать для управления своим проектом. В этом сценарии человек, принимающий поведенческие решения, хотел бы привлечь к принятию решения как можно больше заинтересованных сторон. Они также рассмотрят возможность использования процесса голосования, чтобы убедиться, что большинство людей довольны окончательным решением.
Совет по максимальному использованию этого стиляЛидеры должны способствовать принятию решений и обсуждениям в группе демократическим путем. Важно уважительно бросить вызов старым идеям. Это открывает путь для появления новых идей.
Каковы четыре модели принятия решений?Существуют четыре основные модели принятия решений:
РациональнаяРациональная модель основана на логических рассуждениях и учитывает всю доступную информацию.
Ограниченная Это может быть хорошим подходом для простых решений, но он также может занять много времени и не всегда может привести к лучшему решению.Ограниченная рациональная модель представляет собой более реалистичный подход, учитывающий ограничения человеческого познания. Это означает рассмотрение только ограниченного количества информации и использование эвристики, или умственных сокращений, для принятия решения. Хотя эта модель далеко не идеальна, она часто может привести к более быстрым и практичным решениям.
ИнтуитивныйИнтуитивная модель опирается на интуицию и инстинкт, а не на логические рассуждения. Интуитивное принятие решений может быть полезным в сложных ситуациях, когда слишком много информации для логической обработки. Однако при использовании этого подхода важно помнить о потенциальных предубеждениях.
КреативныйКреативная модель побуждает людей мыслить нестандартно и предлагать новые и инновационные решения. Эта модель часто используется в бизнесе, но она также может быть полезна при принятии личных решений, когда вы сталкиваетесь со сложной проблемой.
Какой стиль принятия решений используют успешные лидеры?Короткий ответ на этот вопрос — все они! Руководителям полезно понимать преимущества и недостатки различных стилей.
Для вас нормально иметь предрасположенность к определенному стилю принятия решений, но важно знать о своих предубеждениях, чтобы вы могли скорректировать курс и избежать ловушек своего стиля принятия решений. Также полезно отметить, что у некоторых лидеров может быть более одного стиля принятия решений.
В некоторых ситуациях может потребоваться более смешанный подход, когда вы используете стратегии из двух или более стилей принятия решений.
Руководители должны обладать достаточно гибкими навыками принятия решений, чтобы приспосабливаться к требованиям ситуации.Помните, лидеры не должны стоять на месте. Их стили управления должны развиваться по мере усложнения их организации.
Как это повлияет на мою команду?Руководителям необходимо знать стиль принятия решений в своей команде. Таким образом, они знают, к кому обратиться, когда возникают различные ситуации для решения проблем.
Также полезно обучить свою команду, особенно подающих надежды лидеров, стилям принятия решений. Таким образом, они могут более эффективно сотрудничать друг с другом.
Как найти свой стиль?Выяснение того, где вы находитесь в двух спектрах (неопределенность или структура и техническое или социальное), должно помочь вам определить свой стиль принятия решений.
Если вам трудно отнести себя к двум спектрам, возможно, вам будет проще исследовать свою повседневную жизнь.Вот несколько вопросов, которые вы можете себе задать:
- Как я обычно принимаю решения в личной жизни?
- Как справиться со стрессом?
- Удобно ли мне иметь много вариантов?
- Обычно я не тороплюсь с решением? Или мне нужно получить ответ сразу?
- Меня больше волнуют люди в моей жизни? Или мои цели важнее?
Хотя условия работы могут быть разными, ответы на эти вопросы могут дать вам важную информацию о том, как вы делаете выбор.
В таких ситуациях полезно изучить все возможные решения.
Их не устраивают пластырные растворы. Вместо этого они ищут целостные и долгосрочные решения.
Эти непредсказуемые ситуации часто требуют долгосрочного и совместного планирования.
Их цель обычно состоит в том, чтобы сохранить гармонию и найти решение, которое сделает всех счастливыми.
Это может быть хорошим подходом для простых решений, но он также может занять много времени и не всегда может привести к лучшему решению.
Руководители должны обладать достаточно гибкими навыками принятия решений, чтобы приспосабливаться к требованиям ситуации.
Если вам трудно отнести себя к двум спектрам, возможно, вам будет проще исследовать свою повседневную жизнь.