Стиль креативный: Основные стилевые направления/Креативный стиль — Стиль и цвет — LiveJournal

Креативный стиль управления персоналом организации в современных условиях (Бикметов Р.Ш.11 Башкирский государственный университет — Стерлитамакский филиал, Россия, Стерлитамак) / Лидерство и менеджмент / № 3, 2020

Цитировать:
Бикметов Р.Ш. Креативный стиль управления персоналом организации в современных условиях // Лидерство и менеджмент. – 2020. – Том 7. – № 3. – С. 427-438. – doi: 10.18334/lim.7.3.110714.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=44062763
Цитирований: 18 по состоянию на 05.09.2022

Аннотация:
Современный мир на пороге серьезных перемен в самых разных областях жизни. Серьезные изменения происходят в медицине, электронике, сельском хозяйстве. В менеджменте также появляются новые управленческие практики. В статье рассматривается применение нового стиля управления персоналом – креативного стиля. Данный стиль ориентирован на управление работниками в условиях дистанционной работы, при этом используется максимально комфортный контроль и повышенная мотивация, с целью стимулирования творческого мышления. Именно творческое мышление каждого работника всего коллектива создает фундамент для рывка организации в целом. В статье рассматриваются условия реализации креативного стиля в российских организациях. Автор подчеркивает, что российским компаниям необходимо бороться за внешние рынки на международном уровне, для этого надо стать конкурентоспособнее. Это возможно, если использовать современные управленческие практики. Такие практики уже с успехом используется во множестве западных компаний. Также автор предлагает алгоритм внедрения креативного стиля, где пошагово рассматривает переход менеджмента компании к новой для себя управленческой практике.

Ключевые слова: креативный стиль, пандемия, творческое мышление, менеджмент, контроль, мотивация, организация

ТЕЗИСЫ: • Современный мир быстро меняется, появляются прорывные инновации, потребности потребителя постоянно растут, конкурентность среди организаций возрастает. • Сегодня появляются возможности для перехода к новому стилю управления организацией – креативному стилю. Креативный стиль – это использование возможностей дистанционной работы плюс стимулирование творческого мышления. • Креативный стиль управления создает особую творческую атмосферу в организации, каждый работник чувствует свою значимость для организации и стремится создать собственный прорывной проект. • Организация, в которой используется креативный стиль управления, должна стремиться к инновациям и прорывным творческим решениям. • Для применения креативного стиля необходимы особые условия: творческие менеджеры, корпоративный коворкинг, организация удаленной работы, особая мотивация, мягкий и комфортный контроль, проектная координация. • Креативный стиль дает возможности для прорыва организации в плане конкурентоспособности, в том числе на внешних рынках. Для российских компаний сегодня это крайне важное обстоятельство.

HIGHLIGHTS: • The modern world is changing rapidly, breakthrough innovations appear, consumer needs are constantly growing, and competition among organizations is increasing. • Today there are opportunities for transition to a new style of organization management — a creative style. Creative style is about harnessing the power of telecommuting plus stimulating creative thinking. • Creative management style creates a special creative atmosphere in the organization, each employee feels his own importance for the organization and strives to create his own breakthrough project. • An organization that uses a creative management style must strive for innovation and breakthrough creative solutions. • To apply a creative style, special conditions are required: creative managers, corporate coworking, organization of remote work, special motivation, soft and comfortable control, project coordination. • Creative style provides opportunities for the organization to break through in terms of competitiveness, including in foreign markets. This is an extremely important circumstance for Russian companies today.

Введение. Современный мир меняется, постоянно появляются новые технологии, которые меняют жизнь людей. Изобретения последних лет поражают воображение: робот-пылесос, электромобиль, мессенджеры с возможностью мгновенного обмена информацией. Сегодня нельзя игнорировать эти изменения, надо их предвосхищать, быть постоянно в тренде [12] (

Adizes, 2014). Управление людьми – это тоже живой, гибкий процесс, который постоянно совершенствуется. Если раньше можно было напугать работника, заставить его работать силой, то сегодня такие методы не работают. Только правильная мотивация персонала может дать результаты для компании. Появление дистанционной формы работы – это тоже интересная новация, которая для процесса управления персоналом представляет определенные сложности. Пандемия коронавируса, которая случилась на нашей планете в 2019–2020 гг., внесла коррективы во многие процессы, она показала, что надо быть готовым к самым разным вызовам внешней среды. Дистанционная работа вполне может стать крайне удобной формой организации рабочего места. Человек находится у себя дома, он чувствует домашний комфорт, в этой уютной обстановке у него вполне могут родиться самые интересные проекты. Творческое мышление уникально, рождение творческих идей не подчиняется строгим законам и нормативам, в холодном и деловом офисе мышление человека испытывает известное давление рабочей обстановкой. Нельзя дать задание на выполнение двух или трех творческих проектов в год, творческие идеи не рождаются подобно автомобилям на конвейере. Но определенные условия для появления творческих идей крайне важны. Известный американский писатель Эрнест Хемингуэй не зря создавал свои потрясающие произведения, проживая на Кубе, здесь он чувствовал умиротворение и душевный комфорт. Подобные ощущения описывали многие известные деятели культуры и искусства, когда оказывались в комфортной обстановке, которая склоняла их к творчеству. Душевный комфорт – очень важная составляющая рождения творческого проекта. Менеджер организации, которая нацелена на создание прорывных, революционных проектов, должен понимать, что его задача – стимулировать креативное мышление у своих работников, а также у себя. В этой ситуации управленец должен по-новому взглянуть на процесс управления. Американский социальный психолог Курт Левин выделяет три основных стиля управления – авторитарный, демократический и либеральный, этот подход считается основным уже долгие годы [10] (

Levin, 2000). Часто подчеркивается, что все три стиля управления важны и классный менеджер должен владеть всеми тремя. Подобный универсальный менеджер, несомненно, ценился на любом предприятии, однако как он будет управлять в современной ситуации? Необходимость генерирования творческих идей ставит современного менеджера в новую ситуацию, ситуацию, когда необходим новый стиль управления. Стиль управления, который обеспечит эффективное управление своими сотрудниками в условиях дистанционной работы, а также будет направлен на создание креативных проектов [3] (Bikmetov, 2010). Ведь только креативные проекты обеспечивают организациям конкурентоспособность в ситуации, когда потребители постоянно хотят что-то новое и продвинутое. Американский менеджер-инноватор Илон Маск – один из первых управленцев, кто пытается применять такой новый стиль, его компания Tesla Motors – это образец современной высокотехнологичной компании, она производит инновационную продукцию, в ней используется труд роботов, применяются инновационные практики управления людьми. Подобные управленческие практики используются и в других компаниях – Alphabet, Amazon, Microsoft, Яндекс, Kaspersky Lab. Этим вызовам современному менеджменту посвящена данная статья, автор попытается сформулировать составляющие нового стиля управления – креативного стиля. Цель статьи – определение креативного стиля управления и основных его особенностей. Задачи статьи – определение компонентов креативного стиля управления персоналом в организации, а также осмысление возможностей этого нового стиля управления.

Генезис креативного стиля управления. В рамках инновационного менеджмента компании традиционно используют три основных стиля управления – авторитарный стиль управления, демократический и либеральный. Основное различие этих стилей состоит в предоставлении свободы в рабочей деятельности и осуществлении контроля. При этом либеральный стиль считался наиболее подходящим для различных творческих компаний, так как здесь возможно максимально возможное делегирование полномочий и мягкий контроль. Однако при таком стиле работы работники все же должны были находиться на рабочем месте, при этом выполнять свои обязанности согласно рабочему графику. Определенную революцию в появлении нового стиля управления осуществила компания Hewlett-Packard, которая первая въехала на территорию Кремниевой долины.

В этой компании стала использоваться новая организационная структура – эдхократическая, которая была ориентирована на создание комфортных условий для сотрудников, мыслящих креативно [2, 4] (Bikmetov, 2016; Bikmetov, 2016). Впоследствии в самых разных компаниях Кремниевой долины появлялись различные управленческие практики, которые были призваны стимулировать оригинальное мышление. Особенно преуспела компания Google (сегодня компания входит в холдинг Alphabet), которая предоставила сотрудникам возможность создавать свои проекты в рабочее время, возможность свободного графика работы и, наконец, дистанционной работы. Затем такие же возможности для работников предоставила и компания Facebook Марка Цукерберга. При этом первоначально все-таки подразумевалось, что сотрудник должен находиться на территории компании, для этого создавались специальные пространства – парки, изолированные помещения, кафе, коворкинги.

В компании Google появилась блестящая идея – обеспечить сотрудников всем необходимым на рабочем месте, чтобы ничто его не отвлекало. Так, в компании Google появились тренажерные залы, бесплатные кафе, парикмахерская и химчистка [13] (Dudnik, Ilyukhina, 2015). Теперь сотрудник мог сосредоточиться только на работе. Такая концентрация рано или поздно дает свои результаты, бытовые мелочи не отвлекают работника от создания подчас прорывных проектов. Так, почта Gmail была создана за один день инженером компании, который просто находился в хорошем настроении. Итак, настроение работника – это тоже важный фактор креативного мышления. В плохом настроении интересные идеи создать будет крайне сложно. Не зря любимый девиз одного из основателей Google Сергея Брина – «Счастливый работник работает продуктивнее». Это действительно так, и этот девиз как раз может послужить основой нового стиля управления. Его задача – сделать человека счастливым, а значит, окрыленным, а значит, способным генерировать прорывные идеи, способные принести компании миллиардные поступления. Подобные идеи уже внедряются и в ряде российских компаний – Яндекс, Mail.ru, Kaspersky Lab.

Свою лепту в появление нового стиля управления внес и Илон Маск – его революционные проекты оказались фантастически успешными. Сегодня Илон входит в число пяти самых богатых людей мира. Илон применил новую практику в управлении, он нашел успешных управленцев в самых разных уголках мира – от Канады до Австралии и дал им самые широкие полномочия. Им нужно было самим спроектировать новый завод, самим сколотить свою команду, важным моментом Илон считал мотивацию как раз творческих идей своих работников. Маск ценит людей, которые буквально на ходу придумывают креативные идеи, он сам неоднократно это подчеркивал. Один из его сотрудников предложил использовать в электромобиле Tesla планшет вместо панели приборов, за эту новацию он получил сразу пакет различных бонусов. Итак, мотивация – это очень важный фактор творческого мышления, причем творческое мышление должно оцениваться выше, чем простая исполнительность.

Пандемия коронавируса, которая началась в 2019 году и продолжается до сих пор, внесла свои коррективы в работу организаций по всему миру. В условиях распространения инфекции популярной становится дистанционная работа, которая сегодня становится достаточно комфортной и производительной. Появление большого числа мессенджеров с функцией видеоконференции, высокоскоростной интернет, мобильные гаджеты создали уникальную среду для виртуального присутствия. Теперь необязательно выходить на работу, вполне можно работать дома, а результаты будут даже выше, ведь человек находится в максимально комфортных условиях. Возникает вопрос – как управлять этим процессом? Как контролировать результаты работы? Прежние стили управления в этих условиях работы бессильны, они появились и оформились достаточно давно, в условиях обязательного присутствия на рабочем месте. А как быть, если рабочее место человека находится дома? Кстати, массовое распространение дистанционной работы – это как раз положительный момент, как раз создающий условия для появления нового стиля управления и творческих прорывов. Пандемия послужила триггером процесса.

Итак, в новых условиях в рамках инновационного менеджмента оформился новый, четвертый стиль управления – креативный, он представляет собой сплав стремления к творческому мышлению и к максимально комфортным условиям работы. Естественно, он тоже будет совершенствоваться с течением времени. Но основные базовые компоненты креативного стиля мы можем определить уже сейчас – стимулирование оригинального мышления и стремление к максимально комфортным условиям работы. Использование креативного стиля в рамках инновационного менеджмента создает условия для перманентного создания творческих проектов в постоянно меняющихся условиях, что как раз и объясняет его название, в переводе с английского языка креативный –созидательный, творческий, отличающийся поиском и созданием нового. Итак, креативный стиль – это еще и постоянный поиск в условиях быстро меняющихся факторов. Если при авторитарном стиле руководства отношения между руководителем и работниками выражаются формулой «руководитель – подчиненный», при демократическом стиле управления – «руководитель – партнер», а при либеральном стиле – «руководитель – координатор», то при креативном стиле на первый план выходит формула «руководитель – драйвер изменений и творческих идей». Креативный стиль нацеливает работников постоянно быть в поиске, не ограничивая их при этом множеством условий. В таких условиях могут быть созданы прорывные проекты, с помощью которых можно будет существенно изменить или диверсифицировать номенклатуру продукции, а значит, быстро адаптироваться под требования внешней среды.

Условия реализации креативного стиля. Реализация креативного стиля обусловлена определенными факторами. Организация, в которой используется данный стиль управления, должна стремиться к инновациям и прорывным творческим решениям. Это очень важное условие. В качестве философии организации может использоваться фраза Сергея Брина «Счастливый работник работает продуктивнее». Менеджер, осуществляющий креативный стиль управления, должен начать с себя. Тяга к новаторскому мышлению и умение работать дистанционно – вот главные составляющие менеджера нового типа. Пандемия может закончиться, но это не значит, что дистанционная работа станет невостребованной. Напротив, весь мир осознал преимущества дистанционной работы – домашний комфорт и уют, которые дают очень хорошие возможности для нестандартного мышления. В современном мире только нестандартные, прорывные проекты обеспечивают повышение конкурентоспособности и устойчивое развитие организации [7] (Drucker, 2003). Коллектив организации должен быть заряжен на творческие проекты, в воздухе должна висеть атмосфера креатива. Именно менеджер выступает драйвером такой атмосферы, от него должен передаться заряд творческих идей, которые затем переходят к работникам. Итак, первые составляющие креативного стиля – атмосфера новаторства в организации, менеджер как драйвер-проводник такого стиля управления. Но это еще не все. Как выполнять менеджеру в условиях креативного стиля важнейшие управленческие функции – мотивацию, контроль и координацию?

Начнем с мотивации. Мотивация – это важнейшее условие осуществления креативного стиля управления. Мотивация должна представлять собой комплекс воздействий: достойная заработная плата, социальный пакет, бонусы. Все это дает работнику чувство уверенности в завтрашнем дне, он работает, не отвлекаясь на страхи о своем будущем. Мотивационный механизм должен быть выстроен таким образом, чтобы работник почувствовал, что он нужен компании и считается ценным сотрудником [14] (Tarasova, 1993). Важно понимать, что творческий труд должен всегда оцениваться выше обычных рутинных задач. Здесь надо исходить из международных стандартов, согласно рекомендациям МОТ, работник не должен получать меньше 3 долларов в час, однако так как мы пытаемся оценить творческий труд, самый низкий потолок заработной платы здесь должен быть как минимум в 2–2,5 раза выше [15] (Nevinnaja, 2014). Помимо оклада должна быть еще значительная премиальная часть за полностью выполненный проект, а также различные бонусы (бесплатная столовая, химчистка, парикмахерская, фитнес, оплачиваемый летний отдых).

Контроль также очень важен в работе организации. Однако он должен быть ненавязчивым и не отбирать много времени. К примеру, до наступления пандемии компания Alphabet проводила каждый день пятиминутные летучки на ногах, где каждый рассказывал о проделанной работе. Это позволяет работникам быстро и без лишней бюрократии рассказать о выполненных задачах, а руководителю оперативно получить информацию о ситуации внутри коллектива. При дистанционной работе такие летучки можно проводить в режиме видеоконференции или даже путем создания группы в мессенджере, где буквально ежечасно руководитель может «держать руку на пульсе» коллектива, уточняя у подчиненных важнейшие аспекты их работы. Важно отказаться от разнообразных бумажных отчетов и утомительных скриншотов, доверять работнику. Такой контроль даст больше времени работнику и менеджеру, кроме того, создает атмосферу доверия и солидарного труда.

Координация в коллективе существенно упрощается с использованием мессенджеров в работе. Достаточно создать свою группу и постоянно находиться в контакте с подчиненными. Нужен ли обязательно формат видеоконференций? Скорее всего, нет, достаточно текстовой переписки. Но в исключительных случаях желательно использовать формат видеоконференций – это дисциплинирует работников.

На самом деле дистанционный формат работы имеет кучу плюсов – экономия на рабочих местах и аренде помещений, упрощение контроля и координации работы подчиненных, снижение транзакционных издержек, работа в условиях домашнего комфорта и уюта.

Очень важный фактор – домашние условия для дистанционной работы. Сама площадь квартиры особой роли не играет, современный ноутбук или планшет много места не занимают. Однако работнику могут значительно помешать дети, родители, супруг или супруга, домашние животные. Эту ситуацию менеджер должен иметь в виду. Работники, которым мешают работать домашние, не смогут выполнять качественно рабочие обязанности. Менеджер обязан провести небольшое собеседование с работником или же провести анкетирование, но самый лучший вариант – прийти и посмотреть, в каких условиях живет работник. Если условия не соответствуют, лучше предоставить работнику место в коворкинге. Корпоративный коворкинг – это площадка внутри организации с повышенным комфортом, которая призвана заменить работнику собственный дом во время дистанционной работы. Такая площадка нужна для работников, которые не могут работать дома в силу разных причин. Атмосфера корпоративного коворкинга должна напоминать домашнюю – много различных картин, мягкой мебели, вендинговые автоматы с выбором напитков и разнообразных перекусов (чипсы, снеки, пончики).

Использование креативного стиля в работе российских организаций. Использование креативного стиля в рамках инновационного менеджмента управления организацией – это хорошая возможность сделать рывок, выйти на какой-то новый уровень. Например, на внешние рынки. Сегодня перед многими российским организациями, особенно госкорпорациями, а также градообразующими предприятиями, стоят серьезные вызовы. Это повышение качества продукции, выход на зарубежные рынки, выпуск инновационной продукции, в целом сохранение конкурентоспособности в постоянно меняющихся условиях. Нашей стране необходимо массово начать выпуск современных процессоров, электромобилей, медицинских аппаратов, 3D-принтеров. Все это возможно сделать, применив новые подходы в управлении. Одним из таких подходов может стать применение креативного стиля управления персоналом в рамках инновационного менеджмента в организации. Применение креативного стиля необходимо начать с обучения менеджеров, они должны всячески содействовать творческим идеям работников и поощрять дистанционную работу. Рабочий график при дистанционной работе должен быть заранее обговорен, лучше конечно, если будут предусмотрены перерывы. Очень важна организация дистанционной работы. Сюда можно включить оповещение работников о новой философии компании, оснащение работников мобильными устройствами, раскрытие механизма мотивации. Такая прозрачность подкупает работников, создает чувство корпоративной сопричастности.

Сегодня наступило время достаточно жесткой конкуренции за потребителя. На данный момент российским компаниям необходимо сделать серьезный рывок вперед, чтобы опередить западных конкурентов. Нужно учитывать, что большинство западных компаний создавались десятилетиями, за это время они накопили большой человеческий потенциал, управленческие практики, а самое главное, доверие со стороны потребителя [9] (Marchenkova, Plotnikov, Rudakova, 2012). Но есть на Западе и «компании-выскочки». К таким компаниям можно вполне отнести Alphabet, Amazon, Facebook, Tesla. Эти компании появились сравнительно недавно, но благодаря рывку они оказались в лидерах. Профессор Высшей школы экономики В. Радаев пишет про компании в Кремниевой долине следующее: «Здесь на малых по размеру территориях происходило взрывное по характеру развитие малых фирм, часто производящих одну и ту же или сходную продукцию. Соседствующие фирмы находятся в состоянии жесткой конкуренции, которая заставляет их постоянно учиться друг у друга, перенимать технологические и организационные инновации в процессе институционального изоморфизма. Они взрастают на интенсивном обмене знаниями и информацией, на горизонтальной мобильности квалифицированных кадров, мигрирующих между фирмами, и на общей поддерживающей инфраструктуре» [8] (Radaev, 2005). Кстати, нельзя сказать, что такие управленческие практики дают плоды только в США, они с успехом используются и в коммунистическом Китае, где находятся подобные передовые компании (филиал Alphabet, Alibaba, Tencent). Надо добавить, что компании Alibaba и Tencent находятся в первой десятке компаний мира по капитализации.

Такой рывок вполне по силам совершить и российским организациям, в современном высококонкурентном мире необходимо стремиться стать транснациональной корпорацией. Нужно лишь поверить в своего работника, создать ему соответствующие условия. Сегодня такой момент наступил, надо действовать. Очень важно реагировать на вызовы внешней среды и внедрять новые управленческие практики [1, 5, 6] (Akmaeva, Lunev, Mineva, 2015; Vasilieva, 2014; Dokukina, 2014). Отрицание успехов вышеуказанных компаний, консервация устаревших взглядов в работе организации приведут к падению конкурентоспособности. Финансирование создания нового стиля в компании может взять на себя государство, ведь для него очень важно повысить конкурентоспособность госкорпораций и градообразующих предприятий. Использование креативного стиля создает условия для постоянного поиска новых проектов, в том числе и в других сферах деятельности. Это важно для компаний, чья продукция стремительно устаревает или теряет спрос, в этой ситуации можно заблаговременно захеджировать такие риски, диверсифицируя выпускаемую продукцию. Хороший пример – компания «Дайсон», которая, наблюдая снижение спроса на пылесосы, заранее создала подразделение по выпуску электромобилей.

Стратегия внедрения креативного стиля. В соответствии с основными управленческими функциями (планирование, организация, мотивация, контроль, координация) внедрение креативного стиля необходимо начать с планирования. Необходимо запланировать изменения, которые будут проводиться в связи с проведением такого управленческого стиля. Важно подготовить корпоративный коворкинг для тех сотрудников, которые не смогут работать дома в силу разных причин. Второй момент – необходимо разработать обновленную стратегию компании, ориентированную на рывок в повышении конкурентоспособности.

Организацию применения креативного стиля следует начать с оснащения работников необходимой техникой для дистанционной работы (ноутбуками, планшетами, смартфонами), это важно, поскольку персональные гаджеты, как правило, устаревшие. Для качественной дистанционной работы необходимо использовать ультрасовременные и производительные мобильные устройства. Все расходы организации на такие устройства окупятся в дальнейшем с лихвой благодаря прорывным проектам и экономии на рабочих местах. Кстати, освободившиеся офисные пространства можно сдавать в аренду или использовать под складские помещения. Понадобится только оставить помещение под корпоративный коворкинг.

Необходимо объяснить сотрудникам, что теперь важно создавать творческие проекты, способные принести прибыль, их также можно назвать корпоративными стартапами. Создание такого творческого проекта (программа, услуга, инновационный продукт) будет поощряться, в целом менеджеру нужно оповестить работников о новой системе мотивации. Бесплатные бонусы (парикмахерская, химчистка, кафе, фитнес) можно продемонстрировать с помощью экскурсии по организации. С этой минуты сотрудник не вправе отвлекаться на мелочи жизни, бытовые проблемы.

Контроль в организации должен быть крайне мягким, ненавязчивым, комфортным для работников и строиться на максимальном доверии к подчиненным. Уже при наборе персонала стоит обратить внимание на целеустремленных работников, стремящихся к самообучению [11] (Iacocca, 2017). Впоследствии с ними нужно выстроить доверительную работу, особую творческую атмосферу. Работник должен почувствовать свою важность для организации.

Координация в организации упрощается с применением дистанционной работы, использованием мессенджеров. Тем не менее менеджеру нужно постоянно находиться «в поле», обозначать свое присутствие, интересоваться планами работников. При проектной работе менеджер может разбить один большой проект на несколько небольших и поручить их командам внутри коллектива. В целом командная работа должна поощряться.

Заключение. Дистанционная работа плюс стимулирование творческого мышления формируют условия для использования креативного стиля управления организацией. Этот стиль дает возможности для рывка организации в плане конкурентоспособности, в том числе на внешних рынках. Для крупных российских компаний (госкорпораций, градообразующих компаний) сегодня это крайне важное обстоятельство. Переходить на такой стиль управления необходимо как можно быстрее. Креативный стиль управления создает особую творческую атмосферу в организации, каждый работник стремится создать прорывной проект, персонал организации постоянно будет находиться в поиске новых идей.

1. Акмаева Р.И., Лунев А.П., Минева О.К. Развитие менеджмента от традиционной системы управления к самообучающимся и самоуправляемым организациям // Каспийский регион: политика, экономика, культура. – 2015. – № 2. – С. 223-230
2. Бикметов Р.Ш. Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций // Дискуссия. — №1. -2016. – С.17-21.
3. Бикметов Р.Ш. Социальные аспекты стратегического управления горнодобывающим предприятием в условиях кризиса // Вестник РУДН. Серия Социология, 2010. — №3 – C. 60-69
4. Бикметов Р.Ш. Стратегия социально-экономического развития градообразующих предприятий в условиях санкций // Экономика и управление: научно-практический журнал. — №1. — 2016. – С.17-21.
5. Васильева А.К. Проблема диапазона контроля в традиционных и современных организациях // Экономика и менеджмент высоких технологий. – 2014. — №2. – С.27
6. Докукина И.А. Развитие концептуальных аспектов менеджмента современной организации // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2014. — № 4. — С. 106-111.
7. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.Гранд-Фаир, 2003. – 288 с.
8. Радаев, В. В. Экономическая социология.– М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 603 с.
9. Марченкова Л.М., Плотников В.А., Рудакова О.В. Человеческий и интеллектуальный капитал как основа инновационного развития промышленности // Известия Юго-Западного государственного университета. — 2012. — № 1-2 — С. 205-210.
10. Левин К. Разрешение социальных конфликтов. — Санкт-Петербург: Речь, 2000. — 407 с.
11. Якокка Ли. Карьера менеджера. / Монография. – М.: Издательство «Попурри», 2017. — 528 с.
12. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. / Монография. – М.: Манн, Иванов и Фарбер. – 2014. – 368 с.
13. Дудник К.С., Илюхина Л.А., Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс»// Евразийский союз ученых. — №2-1. – 2015. – С.65-67.
14. Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Полис. -№2. — 1993. — С. 179-184.
15. Невинная И. Час от часу не легче. Почему в России не вводят почасовую оплату труда // Российская газета [Электронный ресурс]. URL: https://rg.ru/2014/01/21/rabota.html

Классический и креативный стайлинг K.style от Lakme.

Все линииk.style Сoolk. style Hottest k.style Thick&Volume k.style Style Controlk.style Smooth&shinek.style Fix Plus

• Все линии
• k.style Сool
• k.style Hottest
• k.style Thick&Volume
• k.style Style Control
• k.style Smooth&shine
• k. style Fix Plus

Все линииk.style Сoolk.style Hottest k.style Thick&Volume k.style Style Controlk.style Smooth&shinek.style Fix Plus

• Все линии
• k.style Сool
• k.style Hottest
• k.style Thick&Volume
• k.style Style Control
• k. style Smooth&shine
• k.style Fix Plus

Все средствавосккремспреймуссгельбальзамлосьонпудрапастасухой шампунь

• Все средства
• воск
• крем
• спрей
• мусс
• гель
• бальзам
• лосьон
• пудра
• паста
• сухой шампунь

Загрузка. ..

• Мусс Lakme k.style Thick&Volume Natural Boost

  Мусс для прикорневого объема.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>300 мл

  1 300 ₽

• Cпрей Lakme k.style Hottest Sea Mist

  Спрей для волос.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

  1 080 ₽

• Пудра Lakme k. style Thick&Volume Chalk

  Пудра для волос с матовым эффектом.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>10 мл

  1 490 ₽

• Паста Lakme k.style Hottest Fiber Paste

  Моделирующая паста для волос.

   

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>100 мл

  1 090 ₽

• Воск Lakme k.style Hottest Matter

  Воск для укладки волос с матовым эффектом.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>50 мл

  1 070 ₽

• Гель-воск Lakme k.style Cool Water Touch

  Гель-воск для эластичной фиксации.

   

  • ₽» data-special-price=»1 390 ₽» data-stock=»1″>100 мл

    -14%

  1 390 ₽

  1 190 ₽

• Гель Lakme k.style Cool X-treme

  Гель ультрасильной фиксации

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

  1 290 ₽

• Крем Lakme k. style Cool Body Shaper

  Крем для придания объема.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>250 мл

  1 840 ₽

• Паста Lakme k.style Cool Body Texture Putty

  Паста для текстурирования.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

  1 420 ₽

• Спрей Lakme k.style Style Control I-Tool

  Cпрей для волос с термозащитой с фиксацией.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>250 мл

  1 390 ₽

• Спрей Lakme k.style Style Control Crunchy

  Cпрей для укладки волос.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>300 мл

  1 290 ₽

• Сухой шампунь Lakme k.style Cool Body Brush Up

  Сухой шампунь.

  • ₽» data-special-price=»1 270 ₽» data-stock=»1″>200 мл

    -6%

  1 270 ₽

  1 190 ₽

• Спрей Lakme k. style Style Control Pliable

  Спрей для волос эластичной фиксации.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>300 мл

  1 090 ₽

• Бальзам-текстура Lakme k.style Style Control Rings

  Бальзам-текстура для локонов.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

• Гель-текстура Lakme k.style Hottest Curl Action

  Гель-текстура для вьющихся и кудрявых волос.  

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

  1 220 ₽

• Спрей Lakme k.style Smooth&Shine Polish

  Спрей-сияние для волос.

  • ₽» data-special-price=»1 170 ₽» data-stock=»1″>150 мл

    -24%

  1 170 ₽

  890 ₽

• Спрей Lakme k.style Fix Plus HARD

  Спрей для волос экстрасильной фиксации.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>300 мл

  1 440 ₽

• Мусс Lakme k.style Fix Plus Power

  Мусс для укладки волос экстрасильной фиксации.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>300 мл

  1 390 ₽

• Гель Lakme k.style Fix Plus Lift

  Гель для укладки экстрасильной фиксации.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

• Гель Lakme k. style Smooth&Shine Smooth

  Гель выпрямляющий для укладки волос.

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

• Бальзам Lakme k.style Cool Body Top-Ten 10-in-1

  Бальзам для укладки. 

  • ₽» data-special-price=»» data-stock=»1″>150 мл

  2 170 ₽

Страницы

Все продукты для укладки и стайлинга обеспечивают сохранность цвета окрашенным волосам и защиту от нагревания.

Разработка фирменного стиля и бренда компании

Кликните по картинке или ESC для закрытия

Наша работа по созданию и разработке дизайна фирменного стиля и логотипа обычно начинается с анализа клиента по ряду критериев. Бывают различные ситуации. Например, такие, когда заказчик уже обладает хорошо проработанным и продуманным дизайном фирменного стиля и логотипом.
К сожалению, это скорее исключение, ведь создание макета и его последующая разработка – довольно сложный процесс. Именно поэтому мы решили посвятить этот раздел всем, кому необходим действительно новый фирменный стиль. Для этого важно понять, что же он собой представляет.

Бренд-Платформы

ORB Фирменный стиль для марки мужской одежды Мосводоканал Ребрендинг старейшего инфраструктурного предприятия ELTEMPO Проект фирменного стиля FRANCESCO MARCONI От логотипа к продукции, и до магазина! KEDDO Обувная компания рестайлинг фирм. стиля MICHEL KATANA Fashion Details — детали имеют значение MIO OCCHI Женское белье MIA GUMA Сумки из экзотической кожи Дурной Характер Модной Дамы Бутик модной европейской женской одежды Fiorita Сумки и аксессуары ALPECORA Домашня одежда из натуральной шерсти — Альпийская овечка Cavaletto Итальянский женский обувной бренд. Опыт создания. TERVOLINA Tervolina проект ребрендинга фирменного стиля ALPE CONSULTING ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ GRIZZLY ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ NJOY фирменный стиль GAROLD фирменный стиль PUSHE фирменный стиль MARYFOX Модный молодежный бренд сумок и рюкзаков

?

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Бренд-буки

EL TEMPO Диван-Сарай REGARZO NJOY Dakkem Venera (рабочий вариант без текста) Franko Editeх Shoes Market Battle Born Шаг навстречу FRANCESCO MARCONI DIRECTORIA FAURA VIK MIOOCCHI GRACIANA BARBERINI Chirineli Tervolina. Good Bay America IMPERATIVE SINTA EL TEMPO KIDS Michel Katana Fiorita ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ. GRIZZLY PUSHE Garold ALPE CONSULTING CALLIPSO

Что включает понятие «фирменный стиль»

Логотип, знак, шрифты, принципы взаиморасположения и цвета – это минимально необходимый набор. Нередко, желая заказать создание и разработку дизайна фирменного стиля, клиент нуждается в ассортименте часто используемых макетов: визиток, бланков, конвертов, бейджиков. В этом случае речь идет уже о формировании некого Бренд-бука. Он представляет собой альбом с набором графических примеров и описаний к ним. И, наконец, наиболее полная форма Бренд-бука при разработке фирменного стиля, помимо вышеупомянутых элементов, содержит уже принципиальные макеты рекламных полос и буклетов, способы маркировки продукции и упаковку, макеты вывесок, пакетов, скотча, оформления грузового транспорта и многое другое.

Этапы создания дизайна логотипа и фирменного стиля компании

Приступая к разработке, мы досконально изучаем специфику Вашего бизнеса. Логотип – это лицо компании, поэтому, чрезвычайно важно, чтобы он отражал дух и миссию бренда, и помимо этого имел оригинальное графическое решение, легко запоминался и отличался от фирменного стиля конкурентов. Все эти аспекты необходимо тщательно проанализировать, ведь даже цветовое сочетание не должно вызывать посторонних ассоциаций. Стоимость разработки фирменного стиля и детального Бренд-бука напрямую зависит от глубины проработки темы. Поэтому, прежде чем назвать какие-либо цифры, мы проводим предварительное собеседование, чтобы понять, что действительно будет полезно иметь в Бренд-буке Вашему бизнесу. Мы имеем огромный практический опыт в данной сфере, многие из разработанных нами брендов успешны и известны на федеральном уровне, в чем можно убедиться, просмотрев портфолио. Мы знаем, как это делается, и рады будем поработать с Вами в области создания айдентики – фирменного стиля Вашего бизнеса. 

Разработка и продвижение нового бренда (Бренд-бука) компании

Все, что касается концепции бренда, от названия до разработки фирменного стиля, от определения целевой аудитории и до прокладывания путей завоевания ее сердца, рекламное агентство излагает в специальном документе, имя которому Бренд-бук компании. В переводе с языка великого Шекспира, это означает «книга бренда».

Что же написано в этой книге, и для кого она предназначается? В своей основе разработка, создание и продвижение бренда (Бренд-бука), адресовано прежде всего заказчикам – руководителям компании, с тем чтобы и они в свою очередь могли легко объяснить urbi et orbi, почему именно так называется их бренд. Также он объясняет, почему именно так выглядит логотип и что они этим хотели сказать. Другими словами, Бренд-бук, является идеологической платформой разработки бренда на рынке. Его создание и продвижение подобно биографии человека, только написанной не по завершении определенных жизненных этапов, а, наоборот, при его разработке. Другими словами, создание, разработку и продвижение Бренд-бука компании на рынке можно назвать полноценным жизненным планом всей фирмы, со своим девизом и целями.

К брендам, с которыми работает наша компания, мы относимся так же творчески, как следует относиться к воспитанию человека.

Мы не штампуем безвольные «винтики», а создаем, разрабатываем и производим работы по продвижению бренда (Бренд-бука) компании на рынок, как живое существо, со своим уникальным лицом и характером. Причем конечный результат данной услуги в разы превышает ее стоимость. В этом может убедиться любой, ознакомившись с портфолио компании «Креативный ход». Наше агентство выступает в качестве если не родителя, то уж во всяком случае, заботливого воспитателя, который способствует рождению бренда, называет его (см. нейминг), выбирает одежду и стиль (товарный знак, графическое воплощение бренда), ставит на ноги и помогает делать первые шаги (разработка стратегии продвижения), выбирает лучшие места для прогулок, находит чаду соответствующую компанию и достойное учебное заведение (позиционирование), наставляет его в правилах общения с окружающим миром (коммуникационная концепция бренда). Иными словами, оснащает всем необходимым для дальнейшего свободного плавания по волнам бизнеса. А грамотно составленный Бренд-бук компании укажет все маяки и вехи на этом пути.

Бывает так, что уже после создания и начала продвижения бренда, заказчик вдруг разглядит в своем детище новые возможности. Ведь Бренд-бук тоже живет своей жизнью, постепенно раскрывается, и это правильно. И если какие-то новые грани бренда компания считает нужным занести в основы своего стиля – это не проблема: в течение полугода с момента сдачи заказа агентство «Креативный ход» бесплатно доработает и дополнит Бренд-бук компании. У бренда есть и техническая документация – гайдлайны и т. п.; если продолжать аналогию с человеком, то это будет метрика, медкарта и прочие документы, описывающие чисто материальную часть. Мы выполняем и эту работу – создаем наряду с Бренд буком «технический паспорт», который позволит дизайнерским службам компании-заказчика воспроизводить единый фирменный стиль в любое время и для самых разнообразных нужд. Таким образом, создание и продвижение Бренд-бука – важный, определяющий этап развития организации в целом.

Заказать создание и разработку бренда (Бренд-бука) компании, а также уточнить стоимость услуги вы можете,
позвонив по телефону в Москве: +7 (495) 799-91-10.

Федерация креативных индустрий представила фирменный стиль

28.06.2021

Презентация нового стиля ФКИ прошла 22 июня при поддержке Skillbox и АБКР, сообщили в федерации.

Айдентика отражает объединение различных сфер творческого бизнеса вокруг общей цели — развития нового устойчивого сегмента экономики, говорится в пресс-релизе.

«На сегодняшний день Федерация креативных индустрий — это самое крупное в стране объединение творческих союзов и бизнеса: на одной площадке удалось не только собрать представителей столь не похожих друг на друга отраслей, но и определить с ними общие точки развития. Поэтому для нашей организации необходимо было создать фирменный стиль, который олицетворяет единство непохожих и рынок креативных индустрий как целое. В этом нам помогла российская независимая студия Non-Objective Works», — заявил генеральный директор Федерации креативных индустрий Игорь М. Намаконов.

«Фигурная скобка — это ключевой элемент, который формирует образ ФКИ. Она не просто объединяет равнозначные креативные индустрии, а выступает центром их притяжения. Поэтому элемент вписан в букву «К» аббревиатуры, что акцентирует связь федерации с единой и разнообразной сферой креативных индустрий», — говорится в сообщении.

«Говоря об айдентике, мы старались придумать такую подвижную дизайн-систему, которая смогла бы одинаково хорошо себя показать при решении всех задач, связанных с оформлением (мероприятия, наружная реклама, социальные сети). Фигурная скобка является не только идеальной метафорой деятельности ФКИ, но и удобным элементом брендинга: больше не придется подгружать логотип или устанавливать шрифты», — приводит пресс-служба слова арт-директоров Non-Objective Works Артема Матюшкина и Романа Белякова.

В логотипе использованы буквы, отрисованные специально для Федерации креативных индустрий. Наборный шрифт, который используется во всех остальных случаях, — Loos, был сделан дизайнерами русской шрифтовой студии CSTM Fonts: Ильей Рудерманом, Юрием Остроменцким и Дарьей Зоркиной.

Шрифт Loos был выбран потому, что он является достаточно строгим и убедительным, при этом он не консервативный и обладает своим характером и харизмой.

Все цвета фирменного стиля ФКИ насыщенные, ярче стал и оттенок логотипа: цветовая палитра привносит больше энергии и разнообразия во внешний вид. Кроме того, был добавлен красный цвет, который позволяет расставлять акценты и подчеркивать основную мысль ключевых сообщений.

В основе графики лежит логика слоев и линий. Она рождается из большого перечня креативных индустрий, которые можно представить в виде единой структуры. Каждый отдельный слой может иметь собственную форму, но, самое главное, он может быть как самодостаточным, так и зависимым от другого элемента.

Студия Skillbox впервые выступила дискуссионной площадкой, где 12 представителей дизайн-студий, фрилансеров и студенческое сообщество высказались по поводу нового фирменного стиля. В тесной связке с экспертами родились идеи по дальнейшей трансформации айдентики.

Анна Луканина, управляющий партнер Depot branding agency, президент АБКР, считает, что если задача была сделать строгий дизайн, то она достигнута. «Скобка — это знак объединения, синий цвет — самый стабильный, который только может быть. Я бы охарактеризовала этот стиль как осторожный, он очень safe choice. Мы же говорим о креативных индустриях, а вот именно креатива мне здесь и не хватило. Мне показалось, что нет некоего уникального элемента, который бы характеризовал и выделял федерацию. Хотя в целом все очень осторожно, стабильно и государственно. Поэтому я бы добавила еще определенный фрейм, то есть конструкцию, которую можно дальше развивать и наполнять», — полагает она.

 

По словам Григория Хромова, арт-директора брендингового агентства ХРОМ, члена АБКР, текущий фирменный стиль — утилитарный и функциональный. «Форма следует за содержанием. Ничего лишнего. Простота и аутентичность. Продает экспертизу. Возможно, стоит в будущем добавить цвета для большего акцента на креативность», — считает он.

Сейчас сайт федерации уже работает с новым фирменным стилем.

«Нам потребуется доработка фирменного стиля федерации. Для этой задачи мы планирует искать нового партнера в рамках открытого тендера, который запустится этим летом при участии Ассоциации брендинговых компаний России», — резюмировал генеральный директор Федерации креативных индустрий Игорь Намаконов.

Ранее Федерация креативных индустрий определила основные направления работы до 2026 года. Организация сфокусируется на исследованиях и прогнозировании, человеческом капитале, инфраструктуре креативного предпринимательства, региональных экосистемах, взаимодействии с государством, инвестициях в креативные индустрии, популяризации креативного предпринимательства.

Соответствующие семь комитетов с локальными кураторами были выделены в составе организации. Каждый комитет будет диагностировать проблемы и реагировать на запросы креативных предпринимателей не только в мегаполисах, но и в малых городах России.

 

NSA 027. Интегрально-креативный стиль мышления

 

Вопросы творческой деятельности: Электронное научное издание (научно-практический журнал) URL: http://tvorcheskaya-deyatelnost.ru Т.А.ДРОНОВА, А.В. ДРОНОВА. Интегрально-креативный стиль мышления — основа педагогической конгруэнтности NSA 027                                                              сентябрь 2021

Т. А. Дронова, д.п.н., профессор
А.В. Дронова, аспирантка, 3 курс

 

Интегрально-креативный стиль мышления – основа педагогической конгруэнтности

 

Ключевые слова: педагогическая конгруэнтность, лимбическая система, ИКСМ.

Аннотация: усвоение знаний самими студентами должно происходить на основе  сущностного обобщения, определяемого стилем мышления. Реалии времени требуют, чтобы современный стиль мышления был интегральным и креативным одновременно. Ввиду этого стиль мышления, как и нравственность, необходимо воспитывать и тренировать.

 

Конгруэнтность (лат.congruens, -ntis = совпадающий) – означает  соответствие, совмещаемость, совпадение. Часто приходится слышать о конгруэнтности как соответствии слов (вербалики) невербальным сигналам коммуникации. Но конгруэнтность в общении не означает педагогическую конгруэнтность.

Под педагогической конгруэнтностью понимается:

– соответствие уровня педагогических знаний научному стилю мышления эпохи;

– соответствие модели транслирования знаний собирательной модели мышления воспринимающих преподавателя студентов (а значит, равносторонней)

– вера в идею, которую несешь (т. е. соответствие вербальных и невербальных сигналов).

Почему это так важно сейчас, в начале XXI века (хотя всегда аспект понимания был в образовании одним из главных).

1. Основное противоречие современной системы образования – это противоречие между быстрым темпом приращения знаний в современном мире и ограниченными возможностями их усвоения индивидом. Это противоречие заставило педагогическую теорию отказаться от абсолютного образовательного идеала прошлого века (всесторонне развитой личности) и перейти к новому идеалу – человеку с максимальным развитием способностей к саморегуляции и самообразованию. Фундаментальное естественно-научное и гуманитарное образование должно давать целостное представление о современной естественно-научной картине мира, заложить научный фундамент для оценки последствий профессиональной деятельности, способствовать творческому развитию личности и верному выбору индивидуальной программы жизни на базе познания особенностей, потребностей и возможностей человека (Меморандум международного симпозиума ЮНЕСКО). Чтобы так обучать, надо так мыслить[1].
2. Если в 60-80-е годы XX века была принята формула образования: «Знать все о немногом и немного обо всем», то уже 90-е породили новую формулу – «Знать о сущности всего, чтобы познать новую сущность». Познать сущность, самую суть из того обилия информации, которое необходимо пропустить через себя – цель современного педагога и студента, требующая иных, чем это было ранее, способов мышления.

Сущностный подход – это системный, синергетический подход («синергия» от греч. – содружественное, совместное действие двух или нескольких органов в одном и том же направлении), который предполагает синтез естественных, гуманитарных и технических наук. И означает новую ступень в процессе понимания и воспроизведения знаний педагогом, на основе формирования сущностных системных понятий с установлением межпредметных связей и целостных представлений.

В то же время и усвоение знаний самими студентами должно происходить на основе  сущностного обобщения, определяемого стилем мышления. Реалии времени требуют, чтобы современный стиль мышления был интегральным и креативным одновременно. Ввиду этого стиль мышления, как и нравственность, необходимо воспитывать и тренировать.

3. Для этого разработана специальная технология формирование ИКСМ, являющаяся новой технологией профессиональной подготовки будущих преподавателей, способствующая совершенствованию педагогического процесса интенсивным путем развития. Если изменить опыт, изменится основание, а изменится основание – изменится и стиль мышления. Значит, все дело в опыте, который является наработкой, тренировкой. На данном умозаключении и основывается технология по формированию ИКСМ.

Кратко об ИКСМ. Интегрально-креативный стиль мышления (ИКСМ) – мышление продуктивно-творческое, присущее всем людям в большей или меньшей степени.  Его не стоит смешивать с мышлением поэтическим, хотя по оценке Д. Халлибуртона, идея поэтического мышления обретает в современном ментальном пространстве фундаментальный статус. Поэтическое мышление основано на презумпции недосказанности, так как оно базируется в основном на внутренних чувствах, а интегрально-креативный стиль мышления – это: развитое восприятие всеми внешними чувствами; полномозговой или «глобальный» способ мышления с использованием конструктивных внутренних. Поэтому ему присуща логика так же, как и метафора (т.е. интегрально-креативный стиль мышления вбирает в себя логическое и поэтическое, синхронизируя тем самым полушария мозга человека и давая возможность более объективного отображения мира). Почему так важно развитие внешних чувств?

Внешние чувства человека – это его жизненная сила, каналы, которые соединяют человека с миром и питают одновременно, так как «жизнь может существовать только в процессе движения через живое тело потоков вещества, энергии и информации»[2].

Внешние чувства стимулируют развитие лимбической системы. В энциклопедическом словаре  «Лимбическая система определяется как совокупность ряда структур головного мозга. Участвует в регуляции функций внутренних органов, обоняния, инстинктивного поведения, эмоций, памяти, сна, бодрствования и др.»[3]. Ученые считают, что лимбическая система отвечает как за эмоции, так и за основные внутренние импульсы, такие как агрессия, голод, половой, материнский инстинкты. Кроме того, она работает как быстродействующий процессор, обрабатывающий чувственные впечатления: сортирует и анализирует данные, поступающие от всех пяти органов чувств, потом как бы «сбрасывает» результаты в соответствующие области коры головного мозга, а затем снова производит сбор данных для дальнейшего более глубокого анализа. Такой скоростной цикл обратной связи, многократно повторяющийся в течение каких-то долей секунды, позволяет лимбической системе формировать все более и более сложный (цельный) образ окружающего мира.

ИКСМ – это креативность, сориентированная на сотворение; а главное –  альтруистическая система ценностей как основа. Таким образом, ИКСМ является естественным образом мышления, по необходимости  конструируемым искусственно. Он разработан   как для развития личности – сложнейшей естественной системы, совмещающей в себе биологические и социальные, сознательные и бессознательные, логические и творческие подсистемы, не сводящиеся, однако, ни к одной из них и обладающей собственной неповторимой совокупностью системных качеств, так и для координации динамической креативности образовательного процесса.

Иногда его сопоставляют с так называемым образным мышлением. Однако, это далеко не одно и то же. Образное мышление как внутренняя модель внешнего мира обязательно наличествует у каждого человека, но не у каждого материализуется в конкретный продукт творчества. Образное мышление как мышление творческое может быть правосторонним  или левосторонним, оно может базироваться на уровне рептильного ствола или неокортекса, питаться чувствами эгоистическими или альтруистическими. Будучи цельным, оно вполне может быть развитым неравномерно: выпуклым, однобоким, многосторонним, визуальным, кинестетическим и т.д. В отличие от него, ИКСМ – это равномерно развитое полномозговое мышление, способное как выстроить полноценный образ, так и понять любой из неполноценных. Именно поэтому оно чрезвычайно необходимо для избравших профессию преподавателя. Образное же мышление, как конкретный опыт конкретного индивида, является корневой базой ИКСМ.

Еще хотелось бы сказать, что формирование ИКСМ у будущих преподавателей необходимо и с точки зрения различных факторов образовательной среды.  Если представить человека, взаимодействующего со множеством  положительных и отрицательных факторов (обозначенных как конфликтные ситуации К (рис.), создающихся непрерывно действующим на него потоком вещества, энергии и информации, то это будет невидимое глазу индивидуальное поле взаимодействия с окружающей средой, перпендикулярным сечением которого являются окружности, с центрами в энергетических зонах, отвечающих возникшим конфликтам. В идеале, когда реакция индивида полностью адекватна воздействию и он ощущает комфортность бытия, это будет эллипсовидное поле (Рис. Вариант А).

 

    

Однако, некоторая масса воздействий как окружающей, так и образовательной среды, имеющих для человека определенное значение, выходит за рамки адекватного взаимодействия. Это затрудняет восприятие необходимой информации, иногда серьезно искажая ее, т.к. воздействие потока носит негативный, неблагоприятный характер для человека (Рис. Вариант Б). Из этого следует вывод о необходимости гармонизации способностей человека для оптимального взаимодействия с различными факторами окружающей и образовательной среды, т.е. формирования ИКСМ.

Кроме всего прочего, ИКСМ – это модель активизации творческого мышления педагогов для обретения суперинтеллектуальной интуиции (А. Бергсон) и гармоничного развития личности, что немаловажно для профессии педагога.

Как видим, ИКСМ, являясь подвижной моделью мышления, позволяет педагогу соответствовать уровню научного стиля мышления эпохи и модели мышления студентов одновременно, что и является педагогической конгруэнтностью.

Список литературы:

1. Дронова Т.А. Интегрально-креативный стиль мышления (теория и практика) : учеб. пособие / Т. А. Дронова ; под ред. В. Г. Михайловского. – М. : Издательство Московского психолого-социального университета ; Воронеж : МОДЭК, 2015. – 544 с.
2. Безопасность жизнедеятельности: учебник для студентов средних спец. учеб. заведений / С.В. Белов [и др.]. – М.: Высш. шк., 2002. – 357 с.
3. Новый энциклопедический словарь. – М.: Большая Российская энциклопедия: РИПОЛ классик, 2004. – 1456 с.

 

〚 креатив 〛 ◾ Фото ◾ Идеи ◾ Дизайн

Необычная архитектура и красочные интерьеры: креативные апартаменты в Нью-Йорке

ДомAnna PufikMarch 13, 2021 1 1380

Семья владельцев этой необычной квартиры в Нью-Йорке, блоггеры и дизайнеры, рассчитывали, что это будет их временное жильё — такой себе перевалочный пункт в перерывах между их частыми путешествиями. Но пандемия и карантин внесли свои коррективы, и пара сделала эти апартаменты своим постоянным домом. В доме довольно нестандартная планировка, много странных углов и непараллельных стен, но…

Двое детей и далматинец: дом семьи, переехавшей из Парижа в пригород Лиона

ДомМарияJanuary 30, 2021 8 3527

Несколько лет назад эта семья перебралась из Парижа в дом 17 века в пригороде Лиона. Главной задачей Стефани, хозяйки дома, было создать здесь семейное гнёздышко: тёплое, светлое и гостеприимное. Для этого нужно было вдохнуть жизнь в старинный особняк, который пустовал более 10 лет. Стефани создала отличный микс из элементов прежнего интерьера (молдинги, лепнина, плиточный пол)…

Вдохновляющий творческий интерьер фотографа Christine Flynn в Торонто

ДомAnna PufikAugust 10, 2020 4 4166

Christine Flynn — известная канадская фотохудожница, чьи работы высоко ценятся в творческих кругах, а также среди дизайнеров и архитекторов. Она знаменита в первую очередь своими снимками пляжной и морской жизни, и именно эта тема чувствуется в интерьере её прекрасного дома в Торонто. Теплые песочно-рыжие оттенки, сухоцветы, винтаж — это жилое пространство производит очень приятное ностальгическое…

Интерьер не для всех: лофт-апартаманты коллекционера в Нью-Йорке

ДомAnna PufikJanuary 6, 2020 4 3910

Дивные скульптуры, экстравагантные картины знаменитых художников (среди которых Фернандо Ботеро), смешные столики на тонких ножках и уникальная мебель — каждый предмет в этих апартаментах достоин особого рассмотрения и внимания. Дело в том, что интерьер создавался для человека, который  ценит красоту в деталях и коллекционирует искусство. Пространство ля себя он выбрал просто замечательное — просторный лофт…

Бетонные стены и экстравагантный декор: современный дом писательницы в Техасе

ДомAnna PufikSeptember 11, 2019 2 2493

Самый интересный и невероятный дизайн всегда случается в домах, где смешиваются несколько разных стилей, где сочетается несочетаемое и где проживает творческая личность. Именно таким и оказался этот уникальный дом американской писательницы Suzanne McFayden. Необычная архитектура, бетонные стены и открытое пространство, казалось бы, задают грубый индустриальный стиль пространствам. Но выбор мебели и декора настолько неожиданный и…

Игривый творческий интерьер дома для семьи модного дизайнера Ulla Johnson в Нью-Йорке

ДомAnna PufikAugust 14, 2019 2 3740

Интерьер нью-йокрского таунхауса известного модного дизайнера Ulla Johnson является 100-процентным отображением фирменного стиля его хозяйки, который сделал ее знаменитой. Здесь заправляют все те же бежево-коричневые оттенки, все те же причудливые аксессуары в стиле этно, все та же богемная обстановка — поклонники ее одноименного бренда одежда легко узнают характерные черты дизайна от любимого модельера. Но самое…

Неординарный дом фешн-стилиста и музыканта с коллекцией предметов искусства в Калифорнии

ДомAnna PufikJuly 10, 2019 0 2439

Когда хозяева перевозят в свой новый дом внушительную коллекцию произведений искусства, его интерьер по определению уже не может быть скучным. Так случилось и в этом случае — значительную часть декор в этом доме в Западном Голливуде, созданном для неординарной семьи фешн-стилиста и музыканта, составляют раритетные фотографии, картины и предметы интерьера от знаменитых художников и дизайнеров,…

Прекрасный дизайн небольшой творческой квартиры в Париже

ДомAnna PufikMay 28, 2019 5 4429

Вот за что мы любим французские интерьеры! В этой парижской квартире довольно скромная общая площадь, зато столько обаяния и непревзойденного шарма. Почти вся полезная площадь отдана под гостиную, где царит творческая и слегка богемная атмосфера благодаря интереснейшим деталям декора, предметам искусства и игре оттенков. Жилье находится в старом доме в центре, отсюда и оригинальные деревянные…

Эклектичный дизайн таунхауса в Москве (86 кв. м)

НашеAnna PufikMarch 12, 2019 3 4780

Такой формат жилья как «таунхаус» относительно новый для наших стран, только в последние годы недвижимость этого типа начала активно появляться на строительных площадках больших и не очень городов. По сути своей, это компромисс между собственным домом и квартирой — таунхаус представляет собой многоуровневую квартиру с отдельным входом. Именно о таком жилье сегодня пойдет речь. Таунхаус,…

Впечатляющий лофт архитектора в Париже

ДомAnna PufikFebruary 19, 2019 2 3771

Бывают такие интерьеры, при виде которых сразу возникает мысль: «Тут живет творческий человек». Именно от таком жилье сегодня наш рассказ — это уникальный лофт в три уровня в 13 районе Парижа, с собственным садом и большой творческой студией со стеклянным потолком. Фотографии на стене в столовой выдают хозяина — здесь живет архитектор, для которого это…

Пионеры в области электронной коммерции и ниаршоринга

Мы являемся международным агентством с офисами в Польше и Германии. За 20 лет мы разработали и усовершенствовали наш подход к ниаршорингу. Мы считаем, что качество и экономическая эффективность должны идти рука об руку. Познакомьтесь с нашей командой из 46 специалистов по электронной коммерции и узнайте, как мы поставляем современные программные решения.

Просмотреть видео

Независимость

Наши продавцы сотрудничают с нами на протяжении многих лет, потому что ценят нас как честный партнер . Мы держим наших клиентов не за счет технологической зависимости, а за счет взаимного успеха.

Мы даем возможность нашим продавцам работать со своей торговой платформой самостоятельно и независимо от нас . Вместо того, чтобы зависеть от повседневных дел, мы предпочитаем работать над новыми интересными функциями для наших продавцов.

Прозрачность

Наш прозрачный подход проявляется уже в том, как мы формулируем наши предложения: мы стремимся реалистично оценить ваш проект и рассчитывать с учетом честности.

Благодаря согласованной документации наших решений с открытым исходным кодом наши клиенты имеют полное представление о своем программном обеспечении. Наш MageSuite публикуется бесплатно и полностью доступен через GitHub.

Сообщество

Мы не верим в монолитные программные решения. Мы всегда ищем синергии между нашими проектами, чтобы снизить затраты на разработку и заблаговременно дать новые импульсы.

Сюда, наши торговцы получают выгоду от новых разработок вместе с и имеют доступ к постоянно растущей платформе электронной коммерции с открытым исходным кодом.

Magento — ведущая в мире платформа электронной коммерции с открытым исходным кодом . По этой причине мы сосредоточились на разработке и улучшении наших решений для электронной коммерции на базе Magento более 10 лет. Узнайте больше об увлекательной работе, которую мы выполняем в ведущей экосистеме электронной коммерции.

Наша работа с Magento

Многолетний опыт

21

Опыт

Основанная в 2001 году, мы являемся пионерами в области электронной коммерции и разработки программного обеспечения для удаленных рабочих мест. За годы работы мы накопили ценные знания и опыт работы с различными технологиями и программным обеспечением для цифровой коммерции. Попутно мы также создали отмеченную наградами команду энтузиастов электронной коммерции в четырех местах. Каждый год мы добавляем еще 90 000 часов разработки и многочисленные корпоративные проекты к нашему самому большому активу — нашему богатому опыту.

Офисы в Польше и Германии

4

Экономическое преимущество

Польша превратилась в один из самых динамичных центров разработки программного обеспечения в Европе. Уровень экспертизы высок, и все еще есть заметное ценовое преимущество по сравнению с другими местами в Европе или Америке. Мы передаем это ценовое преимущество нашим продавцам. В то время как наши разработки и проектирование осуществляются в наших польских офисах, наши консультации и управление проектами осуществляются из наших немецких офисов.

Быстрые результаты

Гибкое управление проектами, программное обеспечение с открытым исходным кодом и безопасное ограничение стоимости проекта являются основой для наших корпоративных проектов электронной коммерции. Мы постоянно пересматриваем приоритеты и особенности наших проектов и внедряем новые идеи. Таким образом, мы обеспечиваем необходимую гибкость и быстро добиваемся результатов в динамичных задачах электронной коммерции.

Всегда прозрачно

В каждом проекте мы даем вам возможность отслеживать наш проект и текущее использование выделенного бюджета. Вы получаете возможность участвовать на всех встречах Scrum и следите за работой наших разработчиков в прямом эфире на тестовых системах. Таким образом, вы можете оставлять отзывы и запросы на изменение на лету. Кроме того, вся наша работа тщательно документируется.

Jaromir

Генеральный директор

Krzysztof

CTO

Christian

Менеджер проекта

SELMA

Менеджер проекта

Project

Manager

Hüseyin

Project

.0005

Duc Duy

Customer Success Manager

Stefan

Customer Success Manager

Benedikt

Marketing

Julia

Content Marketing Manager

Tomasz

Art director

Magda

QA Manager

Mana

Менеджер по персоналу

Камила

Специалист по кадрам и EB

Вероника

Ассистент по кадрам и EB

Анна

Начальник офиса

Jan

Operations Manager

Adam

PHP Developer

Kamil

Front-end Developer

Marek

PHP Developer

Andrzej

Front-end Developer

Maciej

Front-end Developer

Дариуш

Разработчик PHP

Гжегож

Разработчик PHP

Ярек

Разработчик интерфейса

Лукаш

Разработчик интерфейса

Filip

DevOps Engineer

Mateusz

UI / UX Designer

Marta

Front-end Developer

Jakub

PHP Developer

Piotr

DevOps Engineer

Mariusz

PHP Developer

Dariusz

PHP-разработчик

Кшиштоф

Front-end разработчик

Agata

Front-end разработчик

Katarzyna

QA Engineer

Krzysztof

PHP Developer

Marieta

Front-end Developer

Tomasz

Front-end Developer

Błażej

PHP Developer

Alicja

QA Engineer

Dariusz

PHP Developer

Marceli

Разработчик PHP

Анна

QA Engineer

Сабина

QA Engineer

Катажина

Front-end Developer

Сергей

Front-end Developer

Marta

QA Engineer

Paweł

Front-end Developer

Teresa

Front-end Developer

Filip

QA Engineer

Anna

QA Engineer

Katarzyna

Front-end Developer

Paweł

PHP Developer

Joanna

Front-end Developer

Konrad

Front-end Developer

Mateusz

Front-end Developer

Michał

UI / UX Designer

Aleksandra

Front-end Developer

Piotr

PHP Developer

Rafał

Front-end Developer

Konrad

PHP Developer

Łukasz

Front-end Developer

Magda

Графический дизайнер

Marcin

QA Engineer

Christine

Office Manager

Jakub

PHP Developer

Karolina

PHP Developer

Zbigniew

PHP Developer

Dawid

Front-end Developer

Iwona

PHP Developer

Paweł

PHP Developer

Adnan

Customer Success Manager

Robert

QA Engineer

Joanna

QA Engineer

Michał

Front-end Developer

Patrycja

Front-end Developer

Wojciech

Front-end Developer

Marcin

UI / UX Designer

Jacek

Front-end Developer

Piotr

Front-end Developer

Hubert

Front-end Developer

Tomasz

Front-end Developer

Dominik

Front-end Developer

Natalia

Office Assistant

Agnieszka

QA ENGINEER

Lena

FRONVEPERT-END0005

Конрад

ФРОНТ-ЭНД-РАЗРАБОТЧИК

В нашей команде более 80 специалистов

Мы доставляем Полный сервис . От консультирования до планирования проекта, концепции и дизайна вплоть до технической реализации и последующего обслуживания вашего решения для цифровой коммерции

Офисы в четырех офисах в Германии и Польше

Наша многоязычная команда консультантов, разработчиков и дизайнеров сертифицирован по всем актуальным технологиям и платформам

Консультации, проектирование, разработка и гибкое управление проектами работать рука об руку, чтобы воплотить
ваш проект в жизнь

Надежное подразделение для более 21 года Сообщество

Наши специалисты DevOps могут обеспечить максимальную производительность и безопасность в вашем интернет-магазине

Наша сертифицированная команда SCRUM работает с нашими инженерами по качеству над постоянной оптимизацией вашего программного продукта

Наша команда QA сертифицирована ISTQB и обеспечивает стабильность и надежность вашей онлайн-платформы

Кроме того, мы также разрабатываем отдельные веб-приложения

Блог | Мебель в креативном стиле

Мебель в креативном стиле · 11 августа 2022 г. · Оставить комментарий

Коммерческое изготовление на заказ Знаете ли вы, что помимо мебели для дома на заказ, мы также изготавливаем мебель и шкафы на заказ для коммерческих и гостиничных предприятий? Это так! Нам посчастливилось изготовить мебель на заказ для некоторых из лучших заведений Хьюстона. Любой …

[Подробнее…] о заказной коммерческой мебели Хьюстон

Мебель в креативном стиле · 11 августа 2022 г. · Оставить комментарий

Трудно поверить, что мы уже живем в то время года, когда школьные фотографии украшают наши ленты в социальных сетях, все вокруг со вкусом тыквы угол, и, прежде чем мы это узнаем, мы будем приветствовать 2023 год. В течение этого года, несмотря на нехватку и задержки в цепочке поставок, мы были …

[Читать далее …] об установке мебели на заказ в Хьюстоне

Мебель Creative Style · 29 июля 2022 г. · Оставить комментарий

Моя бабушка была хроническим перестройщиком. Она дорожила своим домом и любила, чтобы все было просто так, но она также любила листать журналы «Жизнь на юге» и «Лучшие дома и сады», находя вдохновение на глянцевых страницах, которые она затем отражала в своем доме. Мне понравилось, что мой …

[Читать далее …] о тренде «Покупки дома» — экономичный и устойчивый тренд ремонта с тем, что у вас уже есть

Creative Style Furniture · 6 июня 2022 г. · Оставить комментарий

Мы собрали 20 наших любимых вдумчивых цитат и советов от самых влиятельных архитекторов и дизайнеров. «Есть две вещи, которые делают комнату вечной; ощущение истории и частичка будущего». — Шарлотта Мосс Под всем, что я проектирую, лежит твердая …

[Подробнее…] about Design Цитаты от ведущих дизайнеров

Мебель в креативном стиле · 31 мая 2022 г. · Оставить комментарий

В Creative Style Furniture мы с гордостью можем сказать, что все наши продукты изготавливаются вручную нашей УДИВИТЕЛЬНОЙ командой в нашем объединенном производственном помещении и выставочном зале площадью 18 000 квадратных футов, удобно расположенном в самом сердце дизайнерского района в Хьюстоне, Техас. Наше производство имеет уникальное сочетание …

[Читать далее…] about Мебель на заказ доставлена ​​Вам!

Мебель Creative Style · 29 апреля 2022 г. · Оставить комментарий

В последнее время нас очень вдохновляет оранжевый цвет и все эмоции, чувства и воспоминания, которые он вызывает. Оранжевый — чрезвычайно универсальный цвет, который, как мы думаем, должен осмелиться использовать больше людей в своих проектах. Он яркий, энергичный, теплый и выражает чувство изобилия. Яркие оттенки …

[Подробнее…] about Психология цвета: оранжевый интерьер

Мебель в креативном стиле · 30 марта 2022 г. · Оставить комментарий

Нам хочется погрузиться в небольшой урок истории с нашей первой частью Pattern Play; серия, в которой мы погрузимся в историю некоторых из самых знаковых и популярных узоров, которые мы все знаем и любим, начиная с этой недели с узора шеврон. Шеврон VS. …

[Подробнее…] около Игра с узором: история узора шеврон

Мебель в креативном стиле · 5 марта 2022 г. · Оставить комментарий

1. Замена зимнего постельного белья Один из самых быстрых и простых способов перевести свой дом с зимы на весну — это заменить более тяжелое постельное белье более легким постельным бельем. Уберите более толстые одеяла, из-за которых ваша кровать становится слишком жаркой в ​​теплую погоду, и вместо этого выберите дышащие льняные или сатиновые простыни и…

[Читать далее…] about 5 простых способов подготовить свой дом к весне

Мебель Creative Style · 1 марта 2022 г. · Оставить комментарий

2022 год до сих пор был наполнен УДИВИТЕЛЬНЫМИ проектами здесь, в Creative Style Furniture! Мы постоянно занимаемся обрамлением, перетяжкой, восстановлением, отделкой и созданием новой восхитительной мебели и корпусов для множества захватывающих дизайнерских проектов. Серьезно, дизайнеры интерьеров у нас здесь, в …

[Читать далее…] о некоторых вещах, над которыми мы работали!

Мебель в креативном стиле · 2 февраля 2022 г. · Оставить комментарий

Нет ничего лучше нового года для нового начала! Есть что-то слегка опьяняющее в бесконечных возможностях, которые предоставляет новый год. Если вы похожи на нас, вы с нетерпением ждете целого года, чтобы снова вдохновить себя простым обновленным или полностью отремонтированным пространством. От …

[Читать далее…] о главных тенденциях интерьера 2022 года!

Мебель в креативном стиле · 2 февраля 2022 г. · Оставить комментарий

Большое спасибо за ваш бизнес в 2021 году! Было очень приятно помочь вам создать мебель вашей мечты. Мы благодарны за таких замечательных клиентов, как вы, которые делают нашу работу совсем не похожей на работу и которые продолжают поддерживать нас во всех взлетах и ​​​​падениях проблем с цепочкой поставок, …

[Читать далее …] about Happy New Year Мебель из креативного стиля!

Мебель Creative Style · 1 декабря 2021 г. · Оставить комментарий

Следуйте этим пяти простым шагам, чтобы вернуть дивану форму, позволяющую наблюдать за выпивкой! 1. ВАКУУМ Используйте насадку-щетку или ручной пылесос, чтобы убрать грязь, пыль и мусор из-под диванных подушек и между ними. Если можете, полностью снимите подушки и пропылесосьте все уголки и…

[Подробнее…] about Грязный диван портит настроение?

Мебель в творческом стиле · 30 ноября 2021 г. · Оставить комментарий

Говорят, что нет места лучше дома для праздников, но есть ли у кого-нибудь время, чтобы сесть и просто насладиться своим домом в это суетливое время года? Нам кажется, что последние два месяца года мы всегда ехали со скоростью миллион миль в час, но в этом году мы полны решимости найти моменты, чтобы…

[Читать далее…] о 5 способах сделать ваш дом более привлекательным на праздники

Мебель в креативном стиле · 2 ноября 2021 г. · Оставить комментарий

Счастливого ноября, читатели! Можете ли вы поверить, что осталось всего два месяца в году? Кажется, этот год пролетел незаметно, но мы говорим это каждый год. Мы любим это время года. С каждым дуновением прохладного ветерка в воздухе возникает ощущение волшебства, встречи с друзьями и семьей и воспоминаний…

Креативная мебель · 30 октября 2021 г. · Оставить комментарий

Тенденции приходят и уходят, некоторые быстрее, чем другие, и поэтому мы выделяем наши любимые элементы дизайна интерьера, которые выходят за рамки тенденций и могут быть смешаны с любым стилем декора с помощью изображений из нашего инстаграмма. Приведенный ниже список охватывает широкий спектр стилей дизайна, поэтому мы уверены, что вы…

[Читать далее…] о пяти элементах дизайна интерьера, которые мы любим прямо сейчас

Мебель в креативном стиле · 2 октября 2021 г. · Оставить комментарий

Мы были заняты работой над множеством замечательных проектов здесь, в Creative Style Furniture, поэтому на этот раз мы решили написать немного другой пост в блоге, чтобы поделиться с вами некоторыми из наших недавних установок, а также несколько прошлых установок, которыми мы раньше не делились. Давайте просто сразу…

[Подробнее…] о проектах, над которыми мы работали

Мебель Creative Style · 29 сентября 2021 г. · Оставить комментарий

Мы преодолели еще одну веху здесь, в Creative Style Furniture — мы отпраздновали 10-летие в бизнесе, и мы не можем больше гордиться всеми достижениями, которых мы достигли вместе . Мало того, что наша компания выросла и возможности расширились за последние десять лет, мы уделяем первоочередное внимание отдаче …

[Подробнее…] о праздновании 10-летия в бизнесе

Мебель в креативном стиле · 30 июля 2021 г. ·

Работаете ли вы несколько дней в неделю за кухонным столом или ведете бизнес в своем украшенном домашнем офисе, опытный специалист работает дома или ориентируется в своих компаниях. недавний переход на удаленную работу, скорее всего, в какой-то момент вы изо всех сил пытались сосредоточиться на текущей работе, когда есть …

[Читать далее …] об идеях домашнего офиса, которые будут вдохновлять производительность

Мебель Creative Style · 27 июля 2021 г. ·

Есть ли что-нибудь более классическое и неподвластное времени, чем роскошный кожаный диван? Кожаная мебель была основным продуктом домашнего обихода на протяжении тысячелетий, и тому есть веская причина. Высококачественная кожа может прослужить 20, 30, 40 и более лет, если за ней ухаживать, а патина на коже образуется в течение …

[Подробнее…] о сортах кожи

Мебель в креативном стиле · 18 июня 2021 г. ·

Привнесите стиль и комфорт в свой отель с помощью индивидуальной мебели премиум-класса от Creative Style Furniture. Изысканная обстановка является обязательным условием для приветствия гостей вашего отеля, независимо от того, является ли ваш бизнес независимым отелем или брендом. В тот момент, когда ваши гости входят в парадную дверь вашего …

[Подробнее …] about Hotel Furniture Houston

Какой ты творческий стиль?

Читатели этого блога знают, что меня давно интересуют инновации. Есть ли творческий ген? Способны ли вы развить это как навык? Как можно изменить корпоративную культуру, чтобы повысить шансы на победу творческих команд?

Международный центр изучения творчества при Государственном университете Буффало предлагает программы по творчеству. Крис Гривас и Джеррард Пуччио написали The Innovative Team , чтобы сделать пятидесятилетние исследования в учреждении доступными за пределами академического учреждения. Джерард Пуччио — заведующий кафедрой и профессор Государственного университета Буффало, а Крис Гривас — консультант по организационному развитию и развитию лидерских качеств.

Недавно у меня была возможность поговорить с Крисом о книге и его наблюдениях за инновациями.

С чего начался ваш интерес к инновациям?

В те дни, когда я учился в колледже, у меня была работа, которую лучше всего можно описать как «черную». Это были долгие дни, когда люди соперничали за то, чтобы работать по выходным, чтобы получить дополнительную оплату. Большинство моих коллег не имели высшего образования, и мало кто мог надеяться на лучшую работу. Они, кажется, смирились с тем, что принимают такое состояние жизни, вместо того, чтобы работать над улучшением своих возможностей. Почему люди соглашаются на такую ​​жизнь? Что могло бы вдохновить их сделать что-то большее и найти способ заставить это работать? Я разговаривал об этом с друзьями и профессорами, и один ответ, который пришел мне в голову, имел большое значение — о том, как они используют свой творческий потенциал. Если бы они были уверены в своей способности создавать новые альтернативы, они могли бы вдохновиться на инновации в своем пути к лучшей жизни. Это была тема, которая меня взволновала, поэтому я продолжил изучать ее в аспирантуре.

Вы решили написать эту книгу в форме рассказа. Почему?

Люди используют истории в качестве инструментов обучения с тех пор, как люди научились говорить. Будь то предостерегающая история с моралью в конце или история, подобная моей, призванная показать, как то, что мы знаем о стилях творческого мышления, проявляется в реальной жизни, сама по себе история помогает упростить обучение и может свести несколько эзотерические идеи к реальности. земля и помочь сделать их доступными. Поэтому я решил сделать историю сильной и интересной, демонстрируя при этом ключевые концепции последних исследований творческого мышления.

Люди рождаются с «геном творчества» или это приобретенный навык?

Исследования постоянно показывают, что группы, обученные навыкам творческого мышления, постоянно превосходят необученные группы как по количеству новых идей (как хороших, так и плохих), а также по общей «творческой способности» результатов. Теперь мы думаем о творчестве как об одной из тех фундаментальных черт, которые делают всех нас людьми, а также как о той, которую можно улучшить и развить с помощью практики. Так что, если вы один из тех людей, которые думают: «Я не креативен», хорошая новость: вам просто нужно узнать о как вы креативны. То, как человек использует свои творческие способности, влияет как на качество, так и на уникальность результата. Результат — этот инновационный результат творческих усилий — связан как с тем, как мы думаем о проблеме или задаче, так и с нашим осознанием творческого процесса. Обеим этим вещам, безусловно, можно научить.

В книге вы рассказываете о четырех стилях творчества. Объясните их.

Мой соавтор, доктор Джерард Пуччио, провел огромное количество исследований того, как люди участвуют в творческом процессе, и обнаружил, что люди естественным образом тяготеют к различным частям этого процесса. Его исследование выявило четыре различных стиля творческого мышления: прояснение, создание идей, разработка и реализация. Некоторым из нас больше нравится один или несколько из этих стилей, чем другим; другим может быть комфортно со всеми из них.

Уточняющие — это люди, которые любят глубоко погружаться в данные, задавать вопросы и использовать свое творчество, чтобы открывать новые направления для исследований. Идеи — это люди, которым нравится генерировать множество вариантов, видеть общую картину и широко и без ограничений применять свой творческий потенциал. Разработчики — это люди, которым нравится возиться и постепенно улучшать идеи, превращая их во что-то надежное, применяя свое творчество «внутри коробки» для создания чего-то реалистичного и применимого к текущей ситуации. А тут Реализаторы, человека, которым нравится получать результаты, видеть идеи в действии и применять свои творческие способности, чтобы воплотить эту новую идею в жизнь.

Интересно, что мы обнаружили, что, хотя знание собственного стиля (стилей) творческого мышления является ценным, знание стилей тех, с кем вы работаете, еще более ценно стили мышления людей могут быть в любой команде, отвечающей за решение сложной задачи.

Что вы думаете о неудачах? Когда выгодно? Как организации используют его в своих интересах?

Методом проб и ошибок мы учимся. Как сказал Том Питерс: «Быстро тестируйте, быстро ошибайтесь, быстро адаптируйтесь». Организации, которые закладывают время на тестирование, или, говоря в рамках Инновационная команда , те, которые проводят соответствующее количество времени на этапе разработки, будут реализовывать идеи, которые были проверены, сломаны и исправлены, проверены и повторно -проверено. Развитие максимизирует шансы любой инициативы на успех. Неудачи имеют решающее значение для поиска «правильного» решения; вот почему создание среды, благоприятной для риска, является основной задачей руководителя организации. Такая культура возникает благодаря как лидерским качествам (например, формулировке проблем в виде вопросов), так и формированию организационных структур (например, уделению внимания процессу и включению времени в графики для отражения прогресса), которые могут помочь создать среду, способствующую принятию риска. Без способности идти на риск организации будет очень трудно заниматься инновациями.

Вы наметите на четыре этапа решения проблем:

1. Разъяснение ситуации

2. Создание идей

2. Идеи

9000 2

2.. 4. Реализация плана

На каком из этих четырех этапов обычно застревает большинство команд? Какой самый сложный этап для прохождения?

Стадия, через которую команде труднее всего пройти, это та, о которой они не любят думать. Например, если у вас есть команда идейных вдохновителей, они могут не захотеть покидать эту стадию и приступать к разработке. На самом деле, когда они чувствуют, что им бросает вызов другой этап, они могут естественным образом снова вернуться к мышлению, потому что именно так им нравится думать. Проблема не в стадии процесса, а в группе и ее лидере или фасилитаторе. Ключевым моментом является самосознание, знание того, где вы находитесь в процессе и что требуется для этой стадии процесса. Хороший фасилитатор распознает, когда команда слишком сильно полагается на свои мыслительные предпочтения, и сможет вернуть группу к поставленной задаче. Есть много инструментов для того, чтобы провести людей через те этапы, которые не нравятся членам команды, и хороший лидер, такой как описанный в Инновационная команда сможет использовать эти инструменты с максимальной эффективностью.

Создание позитивной культуры в бизнесе жизненно важно для долгосрочного успеха. Ваша последняя глава называется «Создание условий для успеха», но она также выделена в повествовании. Как вы создаете условия для достижения успеха? Есть ли компании, с которыми вы работали, которые делают это хорошо? Или, может быть, какие-то подсказки, которые вы обычно замечаете, когда работаете с компанией, условия которой приводят к провалу?

Короткий ответ: вы создаете условия для успеха, обращая на них внимание. Исследования показывают, что гораздо легче убить креативность, чем создать ее, поэтому без должного внимания мы можем непреднамеренно задушить творческий потенциал наших организаций. Терпимость к риску, поощрение дискуссий и общения, предоставление времени для игры с идеями, поощрение сочетания разнообразия мыслей и опыта при объединении команд и управление организационными изменениями — все это ключевые строительные блоки в создании позитивной культуры для инноваций. Многие организации имеют встроенные структуры для расширения этих сред. Например, Google, как известно, выделяет время для идей своим сотрудникам, чтобы они могли работать над своими интересами. Многие разработчики программного обеспечения внедрили процессы «Scrum» или «Agile», которые позволяют вносить улучшения в быстром цикле, а инновационные идеи видят свет, а не теряются в перетасовке или еще хуже — никогда не представлялись. Когда я консультируюсь с организациями, я смотрю не только на поведение руководства (хотя это часто является самой большой проблемой), но и на процессы принятия решений, уровни бюрократии и то, как системы поощряют и препятствуют открытости к новизне.

После написания этой книги я уверен, что вы слышали от читателей, которые идентифицируют себя с уроками. Чему вы научились с тех пор, чтобы добавить к этим важным урокам?

Большая часть отзывов, которые я получил, подчеркивала острую потребность в осознанном лидерстве. Чем больше лидер отпускает иллюзию командования и контроля, чтобы перейти в окопы и принять фасилитативный, совместный стиль, подчеркивающий разнообразие мнений и совместную ответственность, тем больше вероятность того, что он или она будет иметь позитивную культуру вовлеченности, энтузиазма. члены команды стремятся к успеху.

Креативный стиль | Sony USA

Базовые знания → Creative Style

Попробуйте творческий стиль, чтобы получить еще больше удовольствия от камеры и придать фотографии желаемую атмосферу. Просто научившись использовать творческий стиль, вы значительно улучшите свое фотографическое самовыражение.

Что такое творческий стиль?

Творческий стиль — это функция, предоставляющая предустановленные в камере стили изображения, которые помогут вам реализовать свои фотографические и художественные замыслы. В зависимости от модели от 6 до 13 стилей, например Пейзаж и Закат доступны и могут использоваться в режимах P / A / S / M .
С цифровыми изображениями вы можете создавать разные впечатления от одного и того же объекта, управляя различными параметрами камеры, такими как тона и глубина цвета, яркость, контрастность и резкость.
Creative Style позволяет легко завершить изображение так, как вы хотите, поддерживая оптимальный баланс между этими различными параметрами.
Просто выберите стиль, подходящий для темы или сцены, которую вы хотите передать, и гибкость вашего фотографического самовыражения значительно расширится. Кроме того, эта специальная функция позволяет даже включать собственные художественные замыслы на основе выбранного стиля.

[1] Творческий стиль: Яркий [2] Креативный стиль: Закат

Фотография [1], снятая в стиле Vivid , имеет четкую поверхность с более яркими цветами и выразительностью. На фотографии [2], снятой на Закат В стиле красный оттенок сцены заката визуализируется более впечатляюще.
Творческий стиль — это один из способов, с помощью которого камера воплощает пожелания фотографа в кадры. Если у вас возникли трудности с созданием нужной атмосферы на снимках, попробуйте разные стили в творческом стиле. Если вы найдете любимый стиль, использование его в качестве стандартного стиля вашей камеры может быть интересным, придавая камере свои собственные характеристики.

Чем он отличается от выбора сцены?

Creative Style — это функция, которая настраивает отделку изображения в соответствии с вашими предпочтениями. Между тем выбор сцены — это автоматический режим съемки, который автоматически определяет оптимальные параметры, такие как диафрагма и выдержка, подходящие для выбранной сцены, а также способ обработки изображения. Поскольку выбор сцены — это автоматический режим съемки, вы не можете изменить настройки творческого стиля.

Различия между творческим стилем и выбором сцены заключаются в следующем.

Выбор сцены (режим съемки):

Фотокамера автоматически управляет большинством настроек, включая диафрагму и выдержку. Поскольку настройки основаны на выбранной сцене, вы можете легко делать красивые фотографии, просто оставив все на камеру.

Функция творческого стиля:

Эта функция позволяет вам управлять завершением изображения в соответствии со сценой или вашим намерением. Он доступен в P / A / S / M -режимы, и он совершенно не зависит от управления диафрагмой, выдержкой и балансом белого. Вы можете выбрать стили изображения, соответствующие вашим художественным замыслам и сценам, которые вы снимаете. Кроме того, вы можете настроить параметры отделки изображения в соответствии с вашими предпочтениями.

Примеры и сравнение Creative Style

Ниже показаны стили изображения, доступные в творческом стиле, и их функции. Хотя предустановленные стили в камере различаются в зависимости от модели, следующие 6 стилей являются самыми основными.

• Стандарт

  Это стандартный стиль изображения для α. Такие настройки, как цветовые тона, глубина цвета (насыщенность) и контрастность, регулируются в соответствии с широким спектром объектов и сцен. Это полезно для моментальных снимков, съемки различных предметов быстро и небрежно.

• Яркий

  Благодаря более высоким настройкам насыщенности и контрастности вы можете получить более четкое изображение с большим эффектом по сравнению с Стандартный стиль . Этот стиль полезен для получения более сильного впечатления от красочных предметов и сцен. Кроме того, он может передавать цвета более ярко, даже если изображение выглядит слишком бледным при съемке в высоком ключе или когда объект выглядит тусклым в облачной обстановке.

• Портрет

  Этот стиль воспроизводит естественные тона кожи женщин и детей. Более того, текстура кожи воспроизводится более мягко и плавно за счет использования настроек контрастности и резкости, подходящих для портретов.

• Пейзаж

  Этот стиль передает голубое небо и зеленые деревья с более впечатляющими тонами. Кроме того, с более высокой настройкой резкости он четко передает как близкие, так и далекие пейзажи. Поскольку контрастность и насыщенность также высоки, это придает четкость всему изображению. Он подходит для фотографий природы, таких как голубое небо, море и горы, а также для объектов на фоне голубого неба.

• Закат

  Этот стиль более выразительно воспроизводит сцены с красным оттенком, такие как закаты и восходы. Поскольку красный оттенок сохраняется с помощью регулировки баланса белого, цветовые тона и атмосфера остаются чрезвычайно естественными. Он также использует более высокую настройку резкости, чтобы четко отображать удаленные пейзажи. Кроме того, использование этого стиля для съемки людей, освещенных закатом, создаст настроение, отличное от стиля Портрет .

• Черно-белый

  С помощью этого стиля вы можете наслаждаться привлекательным монохромом, резко выделяя объект за счет удаления информации о цвете. Богатая градация от света к тени прекрасно создается с помощью контраста и других настроек, подходящих для монотонности. Этот стиль также рекомендуется, если вы хотите придать документальный вид определенным сценам, например новостным фотографиям.

Тонкая настройка

В творческом стиле можно точно настроить предустановленные стили. Три параметра, Резкость , Контрастность и Насыщенность , можно изменить с шагом ± 3. Используйте эту функцию, чтобы внести окончательные корректировки, чтобы закончить ваши фотографии.

[1] [2]

Фотография [1] была снята в творческом стиле со значением Пейзаж . Исходя из этого, Contrast и Saturation были скорректированы в сторону + на фотографии [2]. Эта фотография была закончена более ярко с сильным ударом. Будьте осторожны, чтобы не отрегулировать слишком много, это может привести к неестественному результату.

Наверх

Руководство по творческому стилю | Американский университет, Вашингтон, округ Колумбия

Наверх

Четкое и последовательное использование институциональной идентичности Американского университета позволяет нам достичь наших целей по поддержке заинтересованного сообщества, информированию нашей аудитории и привлечению поддержки для наших инициатив.

Используйте логотип Американского университета в этих трех конфигурациях. Не используйте логотип в любой другой конфигурации. Не публикуйте изображения ниже.
 

 

AU Logo (standard)AU Logo (landscape)AU Logo (stacked)

Official logo colors

 

Red

Pantone 186

Example of RED

Blue

Pantone 072

Пример синего

*Истинное соответствие: 36-A2 CMYK: 100 70 0 12 *для больших блоков печати

Логотип AU должен находиться на минимальном расстоянии от окружающего изображения или текста. Чистое пространство составляет половину высоты основного знака по горизонтали и вертикали. Адреса являются исключением, поскольку они могут попадать в минимальную зону вторжения.

Определите цвета логотипа по фону и среде.

на фоне

на белом

One Color

Black

Выгравированный

Выгравированный белый

Следуйте этим правилам:

Скачаемые файлы

PNGS для стандартных, Horizontal и верные американские университетские журналы. . Включенные выгравированные знаки зарезервированы для использования, когда основные версии логотипа не могут быть применены.
Файлы логотипов (только для внутреннего использования)

Постоянное использование логотипов и товарных знаков университета членами сообщества, а также их одобренное использование теми, кто хочет сотрудничать с университетом, имеет важное значение. Логотипы не могут быть изменены или модифицированы каким-либо образом. Надлежащее использование логотипа должно соответствовать руководству по товарным знакам Американского университета. Любое использование товарных знаков для коммерческой перепродажи или некоммерческого рекламного распространения должно осуществляться через лицензиата, зарегистрированного в Learfield Licensing Partners.

Для получения дополнительной информации и дополнительных форматов логотипа обращайтесь по адресу [email protected].

Приведенные здесь визуальные и текстовые указания являются основой всех сообщений о принятом вызове. Они прославляют AU как место, где взращивается, оттачивается и активируется цель, что вызывает позитивные изменения и дает нам возможность воплотить вызов, принятый в жизнь.

Мы живем во времена беспрецедентных испытаний. В Американском университете мы используем силу и цель сообщества, чтобы влиять на этот меняющийся мир. Нет слишком сложной проблемы, нет слишком большой задачи. От социальной справедливости к устойчивости — мы делаем шаг вперед, появляемся и говорим: «Вызов принят».

Во всех сообщениях логотип AU или словесный знак школы/института должны стоять на первом месте; следует словесный знак бренда. Обе метки должны быть разделены достаточным пространством. Используйте диагональное пространство, горизонтальное пространство и размещение спереди и сзади, чтобы разделить их. Логотип и словесный знак не должны располагаться непосредственно друг над другом или рядом друг с другом.

Наша цветовая палитра вдохновлена ​​корпоративными цветами Австралии: красным, белым и синим. Градиент «Вызов принят» вдохновлен сочетанием институционального красного и синего AU; это функциональный элемент, который следует применить к фотографии героя кампании бренда и разумно использовать в других приложениях. Используйте цвета выделения экономно там, где это необходимо.

Пример градиента AU

(всегда сначала, слева)
AU Red
C0 M100 Y80 K0
R224 G38 B60

Градиент Средний точка: 45%
Угол: -45 °

(Always
Угол: -45 °

(Always are Erth hights)

0404040404044044040404040404040404044040404040404040404040404040404. C94 M100 Y5 K2
R60 G32 B140

Логотип

Пример AU Blue

AU Blue 9000

AU Blue 9000

AU 9000

AU 9000

.0432

AU Red

---

Blue

Example of Intern Blue

Intern

Example of Embassy Blue

Embassy

Пример Botany Blue

Botany

Red

Пример Tenleytown

Tenleytown

Example of Row House

Row House

Purple

Example of Indigo

Indigo

Example of Suffragist

Суфражистка

Зеленый

Пример McKinley

McKinley

Example of Arboretum

Arboretum

Silver/Gray

Example of District Gray

District Gray

Example of Metro Silver

Metro Silver

Black

Пример Talon

Talon

Пример кольцевой дороги

кольцевой дороги

Два шрифта составляют нашу типографскую систему — GT Walsheim и Adobe Garamond. Основной шрифт бренда — GT Walsheim.

Замените стандартные системные шрифты Microsoft или MacOS — Arial и Garamond — если GT Walsheim или Adobe Garamond недоступны для таких приложений, как электронная почта, презентации, приглашения и т. д.

Используйте этот шрифт без засечек для заголовков, подзаголовков и веб-копий .

Используйте этот шрифт с засечками в первую очередь для основного текста в печатных материалах.

См. руководство по бренду Challenge Accepted, где приведены примеры дизайна, иллюстрирующие оптимальное использование рекомендаций по визуальной идентификации бренда.
Справочник по брендам (только для внутреннего использования)

6 способов развить свой творческий стиль

В основе творчества лежит интересное противоречие. С одной стороны, важно выработать какой-то последовательный стиль. Что-то различимое в вашей работе, что позволяет вам выделиться как уникальное. Например, не нужно много времени, чтобы узнать фильм Квентина Тарантино или Уэса Андерсона. Их стиль проявляется в начальных названиях.

С другой стороны, не менее важным элементом творчества является постоянное изменение, вариативность и постоянное развитие оттенков нюансов в рамках вашего «стиля». разнообразие?

Если сомневаетесь, обратитесь к природе.

Есть что-то явно различимое в реке, дереве, океане. Мы можем посмотреть на них и с первого взгляда подтвердить, что они из себя представляют. Но что произойдет, если мы посмотрим немного ближе? Постоянное движение и изменение. Океан прибывает и течет. Деревья меняют цвет. Дважды в одну и ту же реку не войдешь.

Какую историю вы рассказываете своим искусством? Какой опыт вы даете своей аудитории? Подобно реке, мы надеемся быть различимыми с первого взгляда, но еще более интересными при более глубоком рассмотрении. Искусство вызывает эмоции и мысли.

Когда произведение искусства говорит с кем-то, это потому, что они чувствуют в нем что-то знакомое. Таким образом, задача художника состоит в том, чтобы выразить знакомые человеческие эмоции уникальным и интересным способом.

При разработке своего художественного стиля следует помнить о некоторых вещах: 

Жанр 

К какому жанру относится ваш контент? Некоторые примеры включают: стиль жизни, образовательные, редакционные, приключенческие, комедийные. Вам не нужно ставить себя в рамки, но определение жанра, в котором вы хотите, чтобы ваша работа существовала, может быть хорошим способом развить свой уникальный стиль.

Окружающая среда

Если вы фотограф или видеооператор, в какой среде вы обычно снимаете? Опять же, вам не нужно зацикливаться на съемке только одного типа окружающей среды — но откуда берется большая часть вашего контента? Вы снимаете в студии? На улице? В городах или на природе? Крис Беркард — отличный пример фотографа, который разработал уникальный стиль, используя эти два элемента жанра и среды. Его фотографии разнообразны и все очень разные, но большинство, если не все, будут включать в себя некоторый уровень приключений и красивую природу.

Темы

По мере того, как вы будете добавлять больше контента в свое портфолио, вы, вероятно, начнете узнавать некоторые отличительные темы в своей работе. Возможно, ваша работа представляет собой исследование и удивление. Для других темы могут включать активизм, политику, бизнес и социальные изменения. Другие примеры тем: технические, креативные, DIY, самосовершенствование. Темы помогут вам разработать полосу для продолжения вашей работы. Эффективные создатели выберут несколько тем, которые им небезразличны, и будут развивать их в своей работе. Какие темы говорят с вами?

Соблюдение жанра, окружения и темы поможет вам отточить свой творческий стиль. Так как же нам создать разнообразие в рамках этого стиля? Это самое интересное.

Будь губкой

Кто тебя вдохновляет? Есть ли другой художник или создатель, чьи работы говорят вам? Почему? Без прямого копирования или кражи мы можем впитывать идеи и вдохновение из работы, которая нас вдохновляет, и включать их элементы в нашу собственную работу. Станьте учеником своего ремесла. Там так много вдохновения. Творчество заключается в том, чтобы брать вещи, которые уже есть, и превращать их во что-то новое. Начните с большой коллекции вдохновения и идей (раскадровка) и разработайте свой собственный уникальный взгляд на вещи в этом контексте.

Не останавливайтесь на достигнутом 

Не позволяйте вашей работе стоять на месте. Искусство рассказывает историю, и зритель хочет отправиться в путешествие. С фотографиями или картинами, какой путь пройдёт взгляд зрителя через произведение искусства? Как сделать это путешествие более интересным? Куда вы хотите привлечь их внимание? С помощью письма, как вы можете поддерживать интерес читателя от одного предложения к другому? Заставляйте его двигаться. Заставьте читателя нуждаться в следующем предложении. Искусство всех форм похоже на создание головоломки, которую зритель может собрать самостоятельно. Если это слишком очевидно, зритель может потерять интерес. Но если мы можем направлять и побуждать зрителя делать собственные выводы, мы успешно внедрили принципы движения в наше искусство.

Играть 

Не относитесь к этому слишком серьезно.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт