Семьи леруа мерлен: Добро пожаловать!
Леруа Мерлен – история компании
Таких крупных международных сетевых гипермаркетов мелкорозничной торговли или, «по-современному», DIY-ритейлеров, как «Леруа Мерлен» в Старом и Новом Свете можно пересчитать буквально по пальцам одной руки.
Именно «Леруа Мерлен» в настоящее является признанным лидером на рынке товаров DIY (букв. «do it yourself» – «сделай своими руками» или «сделай сам», «самоделкин» и т.д. и т.п.) в Европе и Латинской Америке.
Леруа Мерлен – сеть магазинов какой страны
Данная сеть является, фигурально выражаясь, «национальным достоянием» Франции.
История брэнда Леруа Мерлен
История коммерческого успеха этого бренда началась в далёких теперь 1890-х, когда предприниматели Леруа из небольшого французского городка Бийи-Беркло занялись торговлей съестными припасами с их обязательной курьерской доставкой прямо до порога дома соседей.
Дело благополучно развивалось и процветало до тех пор, пока во время Первой Мировой войны практически весь север Франции не оказался в самом эпицентре боевых действий, а шахтёрская коммуна Бийи-Беркло не была полностью стёрта с лица земли.
По окончании войны семья Леруа вынужденно перебралась в соседнюю коммуну Нё-ле-Мин, где её глава принялся распродавать остатки «былой роскоши» – военного имущества армии Дяди Сэма, оставшиеся в округе после войны, а в помощники себе ничтоже сумняшеся нанял собственного сына.
1921 год в истории семейного дела был ознаменован открытием Адольфом Леруа-старшим небольшой стоковой лавки «Ау Сток Америкэн».
Адольф Лерой с женой
Два года спустя его сын, Адольф Леруа-младший принял семейный бизнес под своё руководство, ещё через год он сделал предложение руки и сердца некой Розе Мерлен, а после женитьбы на ней сразу же привлёк её к дальнейшему развитию теперь уже их общего дела; причём в компании с женой и её семьёй, которой торговля также не была чужда (вот уж где деньги действительно оказались к деньгам!) он существенно расширил прежний ассортимент – к излишкам заокеанского военного имущества тогда добавилась разного рода фурнитура, включая строительную, и даже мебель, которую они покупали партиями со значительной скидкой непосредственно у производителей, а во второй половине третьего десятилетия XX века ассортимент их магазина значительно пополнился к тому же за счёт сборных модульных конструкций самого разного же назначения.
В годы Второй мировой войны и оккупации Франции весь ассортимент и транспорт магазина супружеской четы Леруа и Мерлен были конфискованы нацистами – на военные нужды; а в первые послевоенные годы супруги повторили успех «отца-основателя» будущей торговой сети, вновь занявшись бойкой торговлей излишками военного имущества союзников – французской, американской и британской армий, что автоматически подразумевает наличие отнюдь нерядовых и устойчивых личных связей этой четы французских коммерсантов, как минимум, с командованием этих армий на местах и соответствующих договоров со всеми вовлечёнными в это дело сторонами.
А в 1950-х, когда его компания вовсю уже процветала, стареющий Адольф со спокойной душой отправился на покой, доверив управление семейным делом сыновьям Бернарду и Леонелю.
Во второй половине 1960-х в братья открыли самый первый в стране магазин самообслуживания, переоборудованный из бывшего угольного склада.
Затем магазины «Леруа Мерлен» стали постепенно открываться уже по всей стране, а к началу 1970-х их ассортимент достиг уже 8 тысяч наименований, всего же за это десятилетие число магазинов самообслуживания этой торговой сети увеличилось до трёх с лишним десятков, а их ассортимент насчитывал уже 45 тысяч наименований товаров.
В конце 1970-х компания братьев Леруа, пожалуй, впервые столкнулась со значительными финансовыми трудностями (тогда на рынок вышел их прямой конкурент «Касторама»), вследствие чего уже под самый конец десятилетия другой их конкурент – «Ашан» Жерара Пола Луи Мюлье приобрёл половину их совместного дела.
А в 1981 году, после трагической гибели одного из братьев Леруа, только что упомянутый Жерар Пол Луи Мюлье выкупил «Леруа Мерлен» уже в полном объёме, и в результате компания была практически сразу перепрофилирована им под мелкорозничную торговлю хозяйственными товарами, а все прежние её направления были попросту свёрнуты.
В 1980-х в сети насчитывалось уже 44 магазина, а в 1989 году был запущен в эксплуатацию первый заграничный гипермаркет торговой сети этой сети – в соседней Испании.
В 1990-х первые хозяйственные магазины сети «Леруа Мерлен» появились сразу в нескольких странах Западной и Восточной Европы и даже в Новом Свете – в далёкой Бразилии.
В 2001 году отрылся первый гипермаркет этой сети на другом конце света – в Южной Африке.
В 2011 году гипермаркеты «Леруа Мерлен» были открыты на Кипре и в Румынии.
На сегодня во всём мире насчитывается 325 гипермаркетов «Леруа Мерлен».
Штаб-квартира данной сети располагается в Лилле, недалеко от тех мест, где когда-то начиналась её история.
История названия: почему так называется
В названии сети «Леруа Мерлен» увековечены имена её зачинателя и продолжателей семейного дела, Адольфа Леруа-старшего, его сына и жены последнего, а также их сыновей Бернарда и Леонеля.
Кстати, в 1950-х, когда началось расширение этого семейного дела, компания братьев Бернарда и Леонеля Леруа называлась несколько пафосно – «Чарующая Леруа Мерлен».
А в 1960 году её наименование б «оптимизировали» до «Леруа Мерлен СА».
В конце 1980-х была произведена перерисовка логотипа компании – именно тогда появился зелёный треугольник и стилизованное наименование компании над двумя верхними его сторонами: дескать, «Леруа Мерлен» это в первую очередь дом родной, вечное стремление ввысь (крыша дома как стрелка-указатель вверх), постоянная и всесторонняя забота об экологии, экологической чистоте поставляемой продукции и, таким образом, забота о здоровье покупателя так далее.
Как переводится Леруа Мерлен
Название этой международной или, как теперь принято говорить, транснациональной сети мелкорозничной торговли никак не переводится. В нём, как это и явствует из нашего предыдущего изложения, просто «зашиты» имена семей французских предпринимателей конца XIX века Леруа и Мерлен вообще, и сына основателя этой торговой сети и его жены – Адольфа Леруа-младшего и Розы Мерлен в частности.
Основатель компании
«Отцом-основателем» торговой сети «Леруа Мерлен» следует считать Адольфа Леруа-старшего, который когда-то начинал свою трудовую деятельность простым шахтёром, а по вечерам помогал матери в её торговле разной снедью в небольшом шахтёрском городке на севере Франции Бийи-Беркло.
Он покинул этот бренный мир в 1979 году, а сама его смерть, как выяснилось довольно скоро, означала передачу его любимого детища в чужие руки.
Кто владелец сети компаний сегодня
Сегодня сеть хозяйственных гипермаркетов «Леруа Мерлен» — это составляющая группы «Адео», конечными выгодоприобретателями которой через несколько второстепенных холдингов являются представители старинной французской семьи Мюлье — точнее, свыше полутысячи потомков некоего Луи Мюлье-Летьена, чьи корни прослеживаются аж до XV века, это полностью закрытый для внешнего мира клан и, если угодно, целая «экосистема», членов которой накрепко связывают семейные договора; причём известно, что принадлежащие им акции никогда не торговались и принадлежат всем Мюлье, как по крови, так и в брачных узах, на равных условиях.
Генеральный директор компании — Дамьен Дельпланк, в некоторых источниках, правда, фигурирует имя Дефассье Лорана Луи Клода.
Карта стран, где присутствует сеть гипермаркетов Leroy Merlin
Кто владелец Леруа Мерлен в России
АО «БРИКОЛАЖ ИНВЕСТИССМАН ФРАНС» – 99,993%;
АО «ГРУП АДЕО» – 0,007%
Сколько магазинов Леруа в России
На DIY-рынок нашей страны компания «Леруа Мерлен» зашла только в 2004 году, открыв свою первую точку в Московской области – всего в двух с небольшим десятках километров от столицы, в Мытищах; причём расширение этой сети и неуклонный, стабильный рост её доходов в России наблюдается с 2005 года – так, уже в 2006 году, всего через два года после своего появления в России, эта компания уверенно занимала лидирующее место среди аналогичных DIY-сетей по количеству товаров в предлагаемом ассортименте и ещё нескольким показателям.
По состоянию на конец 2017 года сеть хозяйственных гипермаркетов «Леруа Мерлен» включала уже 73 магазина, а в конце лета минувшего 2019 года в этой сети насчитывалось уже 102 магазина и, к слову сказать, в настоящее время гипермаркет этой компании в Красногорске, также в ближнем Подмосковье, занимает первое место в мире среди всех магазинов вышеупомянутой группы «Адео» по текущему товарообороту и числу покупателей.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
История бренда Leroy Merlin | Brandpedia
Leroy Merlin (Леруа Мерлен) — французская компания, одна из крупнейших европейских сетей хозяйственных магазинов. Основана в 1923 году, входит в группу Adeo, которая принадлежит «Ассоциации семьи Мюлье».
Семья Леруа начала предпринимательскую деятельность в 1890-х в Бийи-Беркло в регионе Нор — Па-де-Кале на севере Франции с торговли продуктами с доставкой на дом. Перешедший в управление Адольфа Леруа-старшего от матери, семейный бизнес процветал до Первой мировой войны, которая сравняла городок с землёй. После войны Леруа переехали в местечко Нё-ле-Мин. Адольф занялся торговлей военными излишками, оставленными сухопутными войсками США, взял в помощники своего сына Адольфа Леруа-младшего и в 1921 году открыл магазин под вывеской Au Stock Americain.
В 1923 году 19-летний Адольф получил магазин в управление, а год спустя женился на своей землячке Розе Мерлен, происходившей из семьи торговцев, и привлёк её к развитию магазина.
Под совместным управлением Леруа и Мерлен Au Stock Americain расширил ассортимент приобретёнными с дисконтом строительными остатками (от мебели до фитингов) и материалами. Бизнес-модель магазина оказалась успешной в регионе, преимущественно населённом представителями рабочего класса, Леруа и Мерлен начали закупать товары напрямую у производителей, расширили штат. Во второй половине 1920-х в ассортименте компании появились сборные постройки — от гаражей до шале и банкетных залов. К концу 1930-х на Леруа и Мерлен работало более 50 человек.
Во время Второй мировой войны товары и транспорт Au Stock Americain были конфискованы для военных нужд, и в послевоенные годы компания снова обратилась к торговле военными излишками. К началу 1950-х компания процветала, занимаясь торговлей строительными материалами и сборными постройками, оказывая столярные, строительные и прочие услуги.
Адольф Леруа-младший отошёл от дел, передав управление бизнесом своим сыновьям Бернарду и Леонелю, которые взяли курс на расширение компании: первый филиал открылся в прибрежном местечке Мерлимон в Нор — Па-де-Кале, второй начал работу в Лонго в Пикардии в 1958 году. К тому времени компания была переименована в L’enchanteur Leroy Merlin, с реорганизацией в общество с ограниченной ответственностью, в 1960 году название было сокращено до Leroy Merlin SA.
В середине 1960-х Leroy Merlin приобрела заброшенный угольный склад и за год переоборудовала его в первый во Франции магазин самообслуживания. Там же разместилась штаб-квартира компании. На фоне роста популярности DIY-философии компания открывала магазины по всей стране и наращивала ассортимент, который достиг 8000 позиций к 1971 году. К удачному формату обратились и конкуренты компании: Castorama, начавшая работу в 1969 году и ставшая основным конкурентом Leroy Merlin на французском рынке, и французские сети гипермаркетов, представившие свои форматы DIY-магазинов. С ростом популярности крупных торговых центров за чертой города Leroy Merlin заключила соглашение с работавшей на продовольственном рынке группой компаний GRO, чтобы совместно развивать загородные торговые площади.
Сотрудничество с GRO продлилось 4 года, всего за 1970-е годы число магазинов увеличилось до 33, ассортимент — до 45 тысяч позиций. Когда в конце 1970-х компания столкнулась с финансовыми трудностями, она получила предложение от основателя Auchan Жерара Мюлье, но сделка состоялась только после смерти Адольфа Леруа-младшего — в 1979 году Auchan приобрёл 50 % Leroy Merlin. В 1981 году, после несчастного случая, унёсшего жизнь Бернарда Леруа, Жерар Мюлье полностью выкупил компанию. В течение 1980-х годов новое руководство сосредоточилось на DIY и товарах для оформления дома, отказалось от продажи мебели, свернуло направления столярных и строительных услуг, прекратило торговлю сборными постройками, спрос на которые упал на фоне роста стоимости земли и сжатия рынка.
В конце 1980-х Leroy Merlin начала международную экспансию. В 1989 году компания открыла первый магазин в Испании, в 1994 году приобрела владевшую 4 магазинами бельгийскую сеть Bricoman, в 1996 — начала работать в Польше и Италии, а в 1998 — в Бразилии. К концу 1990-х годов в Испании работало 22 магазина Leroy Merlin, а компания стала лидером рынка, ещё 2 магазина открылись в Бельгии. В паритетном партнёрстве с итальянской La Rinascente Leroy Merlin в 1998 году учредила компанию «Italian Society Bricolage», которая приобрела 30 магазинов сети Bricocenter, в дальнейшем крупнейшие из них были переименованы в Leroy Merlin. К началу 2000-х бразильское подразделение насчитывало 8 магазинов, а на основном французском рынке компания была представлена 79 магазинами. Кроме того, в 2000 году в ответ на частичное поглощение Castorama британским ретейлером Kingfisher компания вела переговоры о покупке принадлежавшей Sainsbury’s сети Homebase, однако сделка не состоялась.
Leroy Merlin росла благодаря адаптации к потребностям рынка: компания обратила внимание на покупателей-женщин, ставших одной из основных потребительских групп рынка DIY, и расширила ассортимент товаров для дома; первой среди DIY-сетей в 1997 году предложила услуги по доставке и сборке товаров.
В 1999 году компания расширила свои магазины отделом декоративных и отделочных материалов, а затем перезапустила сеть Bricoman в формате строительного магазина-дискаунтера.
Когда в 2002 году бельгийская GIB Group сворачивала направление DIY и продавала сеть магазинов Brico голландской Vendex, компания договорилась о покупке расположенных вне Бельгии активов Brico — в том числе, 38 магазинов OBI во Франции и 20 магазинов Aki в Испании и Португалии. Сделка затянулась из-за внимания европейских антимонопольных регуляторов, претензии которых касались доминирования компании на региональных рынках в результате поглощения. Компания пошла на уступки регуляторам, и сделка была закрыта в середине 2003 года.
В 2004 году компания вышла на рынки России и Китая, в 2007 — открыла первый магазин в Греции.
Вследствие многочисленных поглощений в структуру Leroy Merlin вошли 17 компаний, управлявших 6 сетями, работавшими под разными брендами. В 2007 году в результате реструктуризации была образована группа компаний Adeo, в которую на равных правах вошли активы семьи Мюлье, относящиеся к рынку DIY.
В 2008—2009 годах Kingfisher, находясь под давлением кредитных обязательств, согласился на продажу Groupe Adeo итальянского подразделения Castorama. После приобретения 24 из 31 магазина были реорганизованы в Leroy Merlin, остальные — в Bricocenter.
В 2011 году первые магазины Leroy Merlin открылись в Республике Кипр и Румынии, а три года спустя компания расширила присутствие на румынском рынке, выкупив 15 расположенных в стране магазинов австрийской сети BauMax, терпевшей убытки на восточноевропейском рынке.
«Леруа Мерлен» и фонд DaDobro запускают новогоднюю благотворительную акцию
В преддверии новогодних праздников «Леруа Мерлен» и фонд DaDobro запускают в магазинах сети благотворительную акцию «Волшебство начинается с нас». В ходе акции, стартовавшей 13 ноября, организаторы соберут новогодние подарки для детей из семей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации.
Кроме того, к каждому новогоднему подарку от покупателя «Леруа Мерлен» добавит еще один подарок от себя для ремонта или обустройства дома.Начиная с 13 ноября в торговых залах «Леруа Мерлен» по всей России появятся специальные боксы для сбора подарков. Благотворителем сможет стать каждый посетитель гипермаркета. Для этого достаточно приобрести любой товар из новогоднего ассортимента и положить в один из специальных боксов возле линии касс.
Организаторы соберут вещи, положенные в боксы дарителями, а «Леруа Мерлен» добавит к ним свои подарки — предметы первой необходимости — и передаст их в фонд DaDobro. Волонтеры доставят подарки нуждающимся в помощи семьям.
«Этот год был очень непростым для всех. Многие семьи оказались в трудной жизненной ситуации и просто не имеют возможности приобрести те праздничные мелочи, которые создают то самое новогоднее настроение в доме и ощущение праздника, тепла и уюта.
Поэтому в эти предпраздничные дни особенно важно помнить о том, как это здорово — творить добро. Мы в «Леруа Мерлен» понимаем, что добро ценнее, когда находит того, кто в нем действительно нуждается.
Вместе с нашими покупателями у нас есть шанс доставить добро по адресу и совершить чудо там, где его уже почти не ждут. К каждому подарку, приобретенному нашими покупателями в рамках данной акции, мы добавим еще один от компании, чтобы как можно больше семей смогли разделить праздничное настроение и сделать свой дом уютнее. «Леруа Мерлен» — эксперт в сфере строительства, ремонта и благоустройства дома, именно поэтому в своей социальной деятельности мы стараемся фокусироваться именно на таких проектах», — прокомментировала куратор акции
Сбор подарков стартовал одновременно во всех гипермаркетах сети «Леруа Мерлен» по всей стране 13 ноября. Подарки будут собраны и переданы фонду до 20 декабря 2020 года. Семьи из числа подопечных фонда получат подарки до 25 декабря.
«Многие дети пишут письма Деду Морозу под Новый год. Нередко письма тех, чьи родители по каким-то причинам не могут выполнить просьбы, попадают к нам. Благодаря нашей работе, мы лучше других знаем, как много в обществе неравнодушных людей, готовых помогать и творить добро. Сотрудничество с «Леруа Мерлен», обладающей разветвленной сетью магазинов по всей стране, дает нам уникальную возможность объединиться с этими людьми и вместе исполнить детские мечты», — отметила президент фонда DaDobro Александра Феоктистова.
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
Доброе поколение: как благотворительные проекты помогают ритейлу привлекать молодую аудиторию (опыт Леруа Мерлен)
Социальные проекты уже давно вошли в жизнь бизнеса: многие компании сегодня уделяют этому направлению своей стратегии все больше внимания и ресурсов.
И это приносит свои плоды: деятельность компаний становится более осознанной и полезной обществу. Как социальные проекты, организованные «Леруа Мерлен», помогают привлекать молодую аудиторию?
Новейшая инициатива компании – сотрудничество с фондом DaDobro, в рамках которого семьи, оказавшиеся в трудной ситуации, могут получить новогодние подарки и другую полезную помощь и от клиентов «Леруа Мерлен», и от самой компании.
Почему компания приняла решение провести эту акцию? Кому пришла идея?
– Сотрудничество с фондом DaDobro и запуск нового проекта – это не спонтанное решение, оно появилось эволюционно. В нашей компании всегда был важный фокус на социально ориентированную культуру: с появления в 2004 году самого первого магазина в России сотрудники и руководство сами придумывали и реализовывали небольшие социальные и благотворительные проекты, хотя никакой формализованной стратегии и серьезных ресурсов на тот момент не существовало, было лишь желание людей помогать другим и делать мир лучше.
Со временем это приобрело определенную системность: спустя 9 лет первые внутренние исследования культуры компании показали, что сотрудникам важна социальная сторона их работы и всего бизнеса «Леруа Мерлен». Таким образом, задачей компании была и остается поддержка таких сотрудников и их инициатив – это не только соответствует социальной стратегии бизнеса, но и воспитывает в сотрудниках лидеров социальных изменений и помогает устанавливать и поддерживать связи с местным сообществом в городах присутствия.
С годами тенденция лишь набирала обороты, и очередное внутреннее исследование, проведенное в 2019 году, показало, что социальная ответственность – это полноценная составляющая культуры компании. Самими сотрудниками была сформулирована ценность – одна из пяти – «Приносим пользу»: она заключается в стремлении повысить уровень жизни каждого и нести социальную и экологическую ответственность, чтобы делать мир лучше.
Читайте также: «Леруа Мерлен» и фонд DaDobro запускают новогоднюю благотворительную акцию
Примечательно, что за годы деятельности в России компания значительно выросла и заслужила доверие клиентов к бренду по всей стране, – при этом нам удалось сохранить культуру, при которой сотрудники сами предлагают идеи для социальных и экологических проектов, не ожидая, что компания сделает это за них.
Ярким и масштабным примером подобного проекта, инициированного сотрудницей московского магазина, стала «Коробка храбрости» – акция направлена на поддержку детей, которые проходят сложные медицинские процедуры в больницах: ребенок, прошедший болезненную процедуру, мог выбрать игрушку из специального бокса в больнице.
За три года буквально с пары московских магазинов акция расширилась до 82 боксов в 42 городах России. Важно, что сотрудники магазинов участвовали в этом добровольно, от компании даже не понадобилось никакой системной поддержки, все было сделано усилиями коллег в магазинах благодаря их инициативности и сопричастности к социальным проблемам. Это стало очередным подтверждением того, насколько социальная сторона вопроса важна для сотрудников «Леруа Мерлен», поэтому компания активно включилась в разработку и реализацию подобных проектов. И акция с фондом DaDobro – важный и большой шаг в этом направлении.
В чем суть нового проекта?
– Мы старались сделать формат акции #ВолшебствоЛеруаМерлен максимально простым для покупателей. В магазинах «Леруа Мерлен» по всей России за линией касс уже установлены специальные боксы для сбора подарков. Принять участие и помочь нуждающимся семьям в нашей стране создать праздник и новогоднее настроение может каждый посетитель гипермаркета – достаточно лишь купить любой товар из новогоднего ассортимента и положить его в один из специальных боксов возле касс.
Компания «Леруа Мерлен» к каждому купленному клиентами новогоднему подарку добавит товары, действительно необходимые семьям для улучшения их жилищных и бытовых условий.
Наши сотрудники совместно с фондом DaDobro каждую неделю акции будут доставлять подарки семьям по всей стране.
Каких результатов вы планируете достичь этим проектом? Опишите результат «максимум».
– Мы отработали и реализовали комбинацию очень разных благотворительных проектов в партнерстве с НКО в регионах, нарастили базу друзей из некоммерческого сектора, в которых уверены. Благодаря им мы находим конечных благополучателей, которым действительно нужна помощь в ремонте и обустройстве дома, улучшении их бытовых условий. Нам важно работать с локальными НКО, потому что при такой федеральной разветвлённости компании мы хотим оставаться локальными в социальных аспектах (какими мы и были с самого начала в 2004 году), отвечать проблематике конкретных регионов. Федеральной акцией мы хотим объединить всех наших партнёров, собрать лучшие практики и создать проект федерального масштаба.
Что касается плана «максимум», этой акцией нам важно помочь НКО не только в поддержке их подопечных, но и в узнаваемости. Задачи помочь всем нет – это невозможно. Уровень доверия к НКО в России достаточно низкий несмотря на то, что существует много проектов, да и самих организаций тоже. Но их недостаточно, чтобы покрыть все «боли», что есть в обществе. А уровень доверия к бренду «Леруа Мерлен» высок, в конкретном регионе он может быть даже выше, чем к локальной НКО. Поэтому такое сотрудничество поможет НКО в дальнейшем привлекать больше ресурсов и внимания к своим проектам со стороны общественности, а нам — глубже погрузиться в проблематику, более системно помогать решать социальные проблемы в конкретном регионе.
Еще раз подчеркну, социальные проекты у нас впервые появились в формате внутренних волонтерских инициатив. Мы много лет занимались ими и в какой-то момент набрали достаточно знаний и экспертизы, чтобы привлечь к нашим социальным инициативам клиентов – тех, кто хотел бы оказывать помощь, творить добро, но не имеет для этого подходящих инструментов.
Мы готовы дать площадку и уверенность в том, что помощь будет оказана именно тем, кто больше всего в ней нуждается. И наша основная цель – узнать, насколько наш клиент готов участвовать в подобных акциях и насколько такая механика проведения акции вызывает доверие у потребителя. Выражаются ли ожидаемые результаты в цифрах? Количество подарков, семей, сумма, которая будет потрачена.
– Никаких «оцифрованных» целей перед собой мы не ставим, количество подарков будет зависеть от активности наших покупателей. Формат акции подразумевает, что клиенты сами могут купить подарок нуждающимся семьям и положить его в специальный бокс. К каждому подарку «Леруа Мерлен» добавляет еще один подарок, который необходим для ремонта и обустройства дома (смеситель, настольные лампы, пледы, постельное белье и тому подобное).
Здесь мы ориентируемся не на количество, скорее стремимся широко поднять и осветить существующую проблему, чтобы люди охотнее помогали семьям, которым повезло меньше. А мы обязательно со своей стороны поможем каждой семье, которой клиент купил подарок. Сколько клиентов положат свои подарки в боксы – столько же продуктов от компании добавит к подаркам «Леруа Мерлен».
Как этот проект сочетается с общей стратегией компании? Почему он важен для вас?
– Раньше социальные инициативы были большой и важной частью корпоративной культуры компании, ее внутренней составляющей. С 2020 года глобальной стратегией нашей компании стала стратегия устойчивого развития «Приносим пользу», о которой я говорила выше. Ее суть — в достижении баланса между потребностями человека, экономическим развитием и сохранением окружающей среды. Это мы называем «позитивным влиянием», и социальная ее часть здесь крайне важна.
Какие еще подобные проекты вы проводили? Считаете ли их успешными?
– С точки зрения привлечения клиентов к проекту – это наш первый опыт. Если брать чуть шире, нельзя не сказать об акциях помощи бездомным (здесь мы сотрудничаем с самыми разными фондами из разных уголков страны), об образовательных проектах по бережному обращению и восстановлению леса и многих других социальных и экологических проектах.
Помогают социальные проекты в привлечении новых кадров?
– Говоря о рекрутинге – мы регулярно проводим исследования среди соискателей и видим, что наряду с условиями труда не менее важна и социальная ответственность компании — среди всех факторов она занимает довольно высокое третье место. В связи с этим мы сейчас активно делимся информацией о реализуемых социальных и экологических проектах, рассказываем о них в соцсетях компании.
Считаете ли вы, что такие проекты помогают воспитывать молодую аудиторию?
– Молодежь – значительная часть нашего персонала. Мы постоянно стремимся повышать привлекательность нашей компании для молодых людей, регулярно проводим карьерные мероприятия для студентов и выпускников и приглашаем сотрудников без опыта работы не только на линейные позиции, но и на управленческие. По данным на конец 2019 года, более 10 тысяч сотрудников «Леруа Мерлен» — молодые специалисты в возрасте до 28 лет.
Социальные проекты помогают объединять команды, учат быть добрыми, отзывчивыми. И самое главное для компании – воспитывают в молодом поколении лидеров. А быть лидером — это не просто придерживаться определенных ценностей и культивировать их в себе, это еще и уметь нести эти ценности за пределы компании, в свою повседневную жизнь. Именно поэтому для нас важно, чтобы сотрудники могли привлекать своих близких к участию в проектах, компания всячески это приветствует и поддерживает. Мы уверены, что социальные и благотворительные проекты, волонтерские движения помогают воспитывать молодую аудиторию.
Считаете ли вы, что люди, работающие у вас, формируют взгляды будущего поколения?
– Не просто считаем – мы в этом совершенно убеждены. В компании мы воспитываем лидеров, которые несут изменения в мир, делают его лучше. И привлечение сотрудниками своих друзей, коллег и родственников — прямое тому подтверждение.
Например, мой папа ходит в футболке «Ночлежка» (так называется один из наших проектов помощи бездомным) — и всем рассказывает, что это за проект и какое отношение к нему имеет «Леруа Мерлен» и лично я.
С одной стороны, это просто очень мило, с другой — в очередной раз подчеркивает, что наши проекты действительно напрямую влияют на формирование взглядов и ценностей всего общества.
Ася Вильдт,
руководитель направления социальных проектов и благотворительности «Леруа Мерлен»
Для New Retail
Леруа Мерлен. Почему так называется? | ПРОСВЕТИТЕЛЬ
Конец 19 века. Северная Франция. Па-де-Кале.На карте белым выделен бывший регион Франции Нор-Па-де-КалеСемья Леруа имеет небольшой продуктовый магазин с доставкой на дом в коммуне Бийи-Беркло. Бизнес растёт, матери стал по вечерам помогать сын Адольф, в основное время он работает шахтёром. Впоследствии управление бизнесом мать передала сыну, Адольфу-старшему Леруа.
Первая Мировая война (1914-1918). Последствия.Остатки Отель-де-Вилль, Аррас, Северная Франция. Март 1919 г.Северные департаменты Франции стали местом жестоких кровопролитных сражений Западного фронта, многие города, сёла были разрушены. С Германской империей на этом участке помимо французских армий воевали союзные войска из Канады, Великобритании, США и Австралии. Небольшой городок, где проживали Леруа, был практически полностью разрушен.
1921 год. Переезд. Новый бизнес.Семья Леруа переезжает в другое место региона — коммуну Нё-ле-Мин, которая, похоже, лучше сохранилась. Адольф (старший) Леруа организовывает новое предприятие — теперь он торгует «армейскими излишками», тем, что осталось от союзных армий, в большей степени американской. Отец открывает в 1921 году магазин под названием Au Stock Americain, а с 1923 года передаёт управление своему сыну, Адольфу-младшему. В 1924 году 20-летний Адольф женится на Розе Мерлен, его землячке и тоже из семьи торговцев нескольких поколений.
Союз семей Леруа и Мерлен. Расширение бизнеса. Вторая мировая война.Семьи объединяют бизнес и расширяют ассортимент, включая строительные материалы, мебель, сборные конструкции (гаражи, банкетные залы), закупки товаров осуществлялись уже напрямую у производителя, минуя посредников.
В компании уже работало более 50 человек. Но опять война, продукция и транспорт компании Au Stock Americain были конфискованы под военные нужды, территория оккупирована нацистской Германией, там был создан Рейхскомиссариат Бельгия-Северная Франция.
После Второй Мировой войны компания восстанавливалась «старым» способом — продавала «армейские излишки» союзных армий. Уже в 1950-ые гг. компания продаёт снова строительные материалы и сборные конструкции, а также уже предоставляет ремесленные и столярные услуги. Адольф Леруа-младший «отходит от дел» — управлением начинают заниматься его дети, Леонель и Бернард, которые начинают экспансию в регионы. В конце 1950-ых гг. открываются филиалы в двух коммунах в Па-де-Кале и в соседней Пикардии. Компания была реорганизована в SARL (Общество с ограниченной ответственностью) и носила сначала название L’enchanteur Leroy Merlin (Чарующая Леруа Мерлен) . В 1960 году название было сокращено до Leroy Merlin SA. К началу 1980 гг. у компании было 33 магазина во Франции.
Поглощение семьёй Мюлье (Ашан). Смена курса и логотипа.В конце 1970-ых из-за финансовых трудностей и появления конкурентов (в 1969 году появилась Castorama) компания вынуждена была продать в 1979 году 50% акций корпорации Auchan во главе с Жераром Мюлье. В 1981 году Мюлье полностью выкупает компанию, прекращено производство сборных конструкций, продажи мебели и кухонных гарнитуров, столярные услуги. Leroy Merlin переориентировался на DIY-рынок (товары для строительства и ремонта, сада, дачи, декор и т.п.). В конце 1980-ых гг. компания имеет 44 магазина во Франции. В это же время осуществляется ребрендинг логотипа — теперь это зелёный треугольник и название компании над двумя верхними его сторонами. Значение этого логотипа многогранно — это и крыша дома, и как символ движения вверх, стремление к лучшему. Зелёный цвет — возможно говорит о защите, охране природы, экологичности продукции.
В 1989 году был открыт первый магазин за пределами Франции — в соседней Испании. Позже в 90-ые гг. магазины были открыты в таких странах, как Бельгия, Польша. Италия, Бразилия. В 21 веке к ним добавились Португалия, Греция, Румыния, Украина, Кипр, Россия, а также Китай. В 2019 году открылись магазины в ЮАР (не отмечено на карте).
Страны, где присутствует Leroy MerlinШтаб-квартира находится в красивом городе Лилль, недалеко от коммун, где начала свою деятельность семья Леруа.
Лилль, ФранцияЗдесь вы можете узнать о компании Ашан:
Если понравилась статья, подписывайтесь, делитесь, ставьте лайки!Подписываемся и на мой второй канал МУЗОГРАФЪ — интересные факты о музыке и исполнителях.Леруа Мерлен и фонд DaDobro подарят новогоднее волшебство семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации
Леруа Мерлен и фонд DaDobro подарят новогоднее волшебство семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации
В преддверии новогодних праздников «Леруа Мерлен» и фонд DaDobro запускают в магазинах сети благотворительную акцию «Волшебство начинается с нас». В ходе акции, стартовавшей 13 ноября, организаторы соберут новогодние подарки для детей из семей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Кроме того, к каждому новогоднему подарку от покупателя «Леруа Мерлен» добавит еще один подарок от себя для ремонта или обустройства дома.
Начиная с 13 ноября в торговых залах «Леруа Мерлен» по всей России появятся специальные боксы для сбора подарков. Благотворителем сможет стать каждый посетитель гипермаркета. Для этого достаточно приобрести любой товар из новогоднего ассортимента и положить в один из специальных боксов возле линии касс.
В новогоднем ассортименте «Леруа Мерлен» представлен огромный выбор предметов декора и вещей, которые могут стать для детей удивительным и теплым праздничным сюрпризом, — от наборов для творчества до декоративных упаковочных коробок, пледов, часов, светильников, елочных игрушек и гирлянд.
Организаторы соберут вещи, положенные в боксы дарителями, а «Леруа Мерлен» добавит к ним свои подарки — предметы первой необходимости — и передаст их в фонд DaDobro. Волонтеры доставят подарки нуждающимся в помощи семьям.
«Этот год был очень непростым для всех. Многие семьи оказались в трудной жизненной ситуации и просто не имеют возможности приобрести те праздничные мелочи, которые создают то самое новогоднее настроение в доме и ощущение праздника, тепла и уюта. Поэтому в эти предпраздничные дни особенно важно помнить о том, как это здорово — творить добро. Мы в «Леруа Мерлен» понимаем, что добро ценнее, когда находит того, кто в нем действительно нуждается. Вместе с нашими покупателями у нас есть шанс доставить добро по адресу и совершить чудо там, где его уже почти не ждут. К каждому подарку, приобретенному нашими покупателями в рамках данной акции, мы добавим еще один от компании, чтобы как можно больше семей смогли разделить праздничное настроение и сделать свой дом уютнее. «Леруа Мерлен» — эксперт в сфере строительства, ремонта и благоустройства дома, именно поэтому в своей социальной деятельности мы стараемся фокусироваться именно на таких проектах», — прокомментировала куратор акции Ася Вильдт, руководитель направления социальных проектов и благотворительности «Леруа Мерлен».
Сбор подарков стартовал одновременно во всех гипермаркетах сети «Леруа Мерлен» по всей стране 13 ноября. Подарки будут собраны и переданы фонду до 20 декабря 2020 года. Семьи из числа подопечных фонда получат подарки до 25 декабря. Это значит, что добро доберется по нужному адресу еще до Нового года.
«Многие дети пишут письма Деду Морозу под Новый год. Нередко письма тех, чьи родители по каким-то причинам не могут выполнить просьбы, попадают к нам. Благодаря нашей работе, мы лучше других знаем, как много в обществе неравнодушных людей, готовых помогать и творить добро. Сотрудничество с «Леруа Мерлен», обладающей разветвленной сетью магазинов по всей стране, дает нам уникальную возможность объединиться с этими людьми и вместе исполнить детские мечты», — отметила президент фонда DaDobro Александра Феоктистова.
Источник: Леруа Мерлен
Гипермаркет «LEROY MERLIN» (Леруа Мерлен)
Leroy Merlin (в России работает под маркой Леруа Мерлен) — французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства.
Леруа Мерлен — часть GROUPE ADEO. Под этим брендом объединились девять марок сектора D.I.Y. (Do-It-Yourself) четырех профессиональных категорий:
- Гипермаркеты: LEROY MERLIN
- Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO
- Магазины-склады: BRICOMAN, BRICOMART
- Инновационные концепции: ZODIO, KBANE, DELAMAISON.FR
Эти бренды различны по концепции и формату, но успешно дополняют друг друга на базе единых ценностей и общей цели — помочь каждому создать дом своей мечты.
GROUPE ADEO занимает 2-е место в Европе и 4-е место в мире по объемам продаж, включает в себя магазины DIY различных форматов (гипермаркеты, средние и малые магазины, дискаунтеры) в Греции, Бразилии, Франции, Италии, Польше, Португалии, Испании, России, Китае, Турции, Румынии и Украине.
Леруа Мерлен — это 325 магазинов во всем мире. Леруа Мерлен предлагает своим клиентам большой выбор качественных товаров, доступные большинству покупателей цены и высокий уровень обслуживания. Во всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров по пяти основным направлениям: дом, интерьер, строительные материалы, ремонт и сад.
Лучшая реклама для Леруа Мерлен — довольный покупатель, который смог реализовать свои проекты в рамках намеченного бюджета.
В городе Нё-ле-Мин, на севере Франции, супруги Адольф Леруа и Роз Мерлен открывают первый магазин «Сток Америкэн» по продаже вещей, оставленных американской армией в северных городках Франции после Первой мировой войны. Особым спросом пользуются строительные и отделочные материалы. Становится понятно, что каждая семья стремится построить дом своей мечты.
В 1960 г. торговое предприятие «Сток Америкен» («Au Stock Americain») переименовывается в Leroy Merlin.
Склады организуются по секциям (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехнических изделий).
В 1966 году в Нё-ле-Мин был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительства и ремонта.
В 1980 г. контрольный пакет компании купила семья Мюлье, владеющая сетью гипермаркетов Auchan. 1989 год ознаменовался выходом на европейский рынок с открытием первого магазина за рубежом в Леганесе (Испания) под вывеской L&M. В 1994 году начата деятельность в Италии и в Польше, выкуплен фирменный знак Брикоман (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.
В 1998 году — начало деятельности в Бразилии, в 2004 году открылся первый «Леруа» в России (в районе Мытищ Московской области). В том же 2004 году открылся первый магазин сети в Китае.
Leroy Merlin в России
На сегодня в России успешно работает 24 магазина в 13 городах. Численность сотрудников — более 9500 чел.
Выбирая Леруа Мерлен, вы выбираете стабильность и уверенность в завтрашнем дне, которую дают своевременная конкурентоспособная зарплата, премия за прогресс и привлекательный социальный пакет. И главное: ваша работа будет востребована всегда, потому что каждый человек стремится создать дом своей мечты.
Для нас будущее сотрудников — это будущее компании. Предлагаем вам строить будущее вместе!
Философия компании основывается на глубокой убежденности в ценности вклада каждого в общее дело. Этот принцип во многом отличает Леруа Мерлен от других компаний, а также отражается на продвижении сотрудников по карьерной лестнице. Для компании Леруа Мерлен каждый сотрудник уникален, поэтому мы уделяем много внимания его профессиональному росту и самореализации. С этой целью в компании был открыт учебный центр — «Академия для дома», где наши сотрудники независимо от образования и предыдущего опыта работы могут повышать свою квалификацию на тренингах и специализированных курсах.
Готовятся к открытию в 2013 году второй магазин в Новосибирске.
Он будет располагаться на правом берегу, в Фабричном переулке в Железнодорожном районе Новосибирска, на месте Димитровского рынка. Его площадь составит 18 тыс. кв. м. Предусмотрена парковка на 1280 мест. Торговая площадь уже действующего «Леруа Мерлен» в составе ТЦ «МЕГА» — 10 000 кв. м.
Кроме того, в ближайшие 2 года компания планирует открыть в Новосибирске региональный склад для обслуживания всех сибирских городов: Новосибирска, Омска, Красноярска и Иркутска.
По собственным оценкам компании, по итогам первых двух лет работы в Новосибирске «Леруа Мерлен» занял около 35–40 % рынка DIY города (Do It Yourself — «сделай это сам»). В ассортименте первого магазина «Леруа Мерлен» в Новосибирске представлено около 40 000 наименований, штат магазина — около 300 человек.
Industry
Леруа Мерлен
Ideon разработал жизненно важную новую многоканальную стратегию для легендарного французского продавца товаров для дома и садоводства Leroy Merlin. Leroy Merlin — один из крупнейших мировых розничных продавцов товаров для дома, обслуживающий несколько стран Европы, Азии, Южной Америки и Африки. Однако, когда в 2010-х годах рынок розничной торговли начал цифровую трансформацию, бренд не смог развиваться благодаря новым технологиям, продажам через электронную коммерцию и тенденциям на опыте.Ideon модернизировал Leroy Merlin, пересмотрев свою торговую марку, бизнес-стратегию и услуги, чтобы позиционировать компанию как лидера в области розничной торговли DIY.
Посредством всесторонних исследований рынка, тайных покупок и выездов на места компания Ideon превратила устаревшую стратегию «транзакционных» покупок Леруа Мерлен в захватывающую, основанную на опыте. Эти методы исследования не только сыграли решающую роль в оценке того, какие бренды, технологии и цифровые предложения лидируют в секторе розничной торговли, но и ознакомили руководителей Leroy Merlin с чистыми эффектами и масштабами революции в розничной торговле, происходящей в США.
Ведущие ритейлеры внедряли цифровые технологии в гардеробных, торговых залах и повсюду в магазинах, будь то цифровые зеркала, приложения для электронной коммерции и образа жизни, TouchID для покупок, минималистичные галереи для демонстрации товаров с VIP-мероприятиями для клиентов и полное погружение в магазин опыт, который использует технологии, чтобы облегчить некоторые из самых болезненных моментов в процессе совершения обычных покупок.
Исследование пролило свет на масштабы цифровых предложений в розничной торговле и потенциальные будущие траектории и результаты, что послужило основой для разработки стратегии Ideon для Leroy Merlin.Идеон воспользовался рыночной возможностью и рассчитал оптимальную стратегию для Leroy Merlin, чтобы стать мировым лидером в области розничной торговли DIY. Этот новый опыт покупок позволяет покупателям чувствовать себя подключенными к цепочке поставок, обеспечивая беспрепятственный и захватывающий процесс покупок.
Ideon определил три платформы для масштабирования стратегий розничной торговли с цифровым преобразованием с наибольшим влиянием на чистую прибыль / рентабельность инвестиций. Каждая передовая платформа была в равной степени наполнена эмпирическими данными и творческим видением.Такие опции, как новое промоутерское приложение, в котором клиенты могут составлять списки покупателей; новые персонализированные видео, которые помогут покупателям в магазине; и новый форум DIY, на котором взаимодействуют «производители» (клиенты), — с энтузиазмом воспринял Леруа Мерлен. Товары для дома и строительства Leroy Merlin чрезвычайно востребованы и подходят для электронной коммерции и иммерсивного магазина, а также для совершения покупок в социальных сетях из-за присущей им потребности в широте охвата.
Кроме того, Ideon разработал график поэтапного внедрения для Leroy Merlin, чтобы наглядно показать, как именно развивать его многоканальность и трансформировать капитал бренда и прибыль от «Что к чему» в течение 3-5 лет.
«Ideon помог нам познакомиться с провидцами розничной торговли, чтобы прикоснуться к культуре нашего предприятия, — сказал директор по глобальным трансформациям Стефан Виаль, — мы из первых рук узнали, какие технологии поражают среднего покупателя, а какие разочаровывают, и теперь Leroy Merlin готов воспользоваться трансформационными возможностями для предоставить нашим клиентам полностью интегрированный опыт ».
Leroy Merlin значительно ускоряет цифровую и многоканальную трансформацию на основе результатов взаимодействия.Новая стратегия бренда «Почему?» Является одновременно гостеприимной и высокотехнологичной: она приглашает клиентов присоединиться к семье Leroy Merlin сейчас и в будущем.
Леруа Мерлен отдает дань уважения DIY в «Жизнь, которую нужно построить» от BETC
Французская реклама «сделай сам» объединяет семьи в искренней кампании Николая Фульсига
Леруа Мерлен, лидер французского рынка поделок, запускает новую коммуникацию платформа, разработанная партнерским агентством BETC. После фильма «Life’s Adventure» 2017 года Leroy Merlin делает новый стратегический шаг, создав «Life to Build», подтверждая свои позиции в качестве ведущего бренда в секторе товаров для дома и поделок во Франции.
Фильм рассказывает историю двух людей, объединенных судьбой, которые решают строить свою жизнь вместе. Это, наверное, самый поэтичный и философский самодельный фильм, который вы когда-либо видели. Пара обнаруживает, что если вы ухаживаете за домом, он в свою очередь позаботится о вас. Их дом растет как дерево, с новыми ветвями, которые расширяют пространство по мере развития семьи. Вместо того, чтобы демонстрировать инструменты и уловки, фильм подчеркивает эмоциональную связь между домом и домом и то, что строительство также связано с построением самого себя.
«Сделав плавание дома, как корабль в океане, мы поставили перед собой новую амбициозную задачу с Леруа Мерленом.
Мы хотели коснуться еще одной универсальной и эмоциональной метафоры. Что может быть символичнее дерева для выражать жизнь и то важное место, которое наши дома занимают в каждой из наших жизней? » Оливье Аперс (Olivier Apers) — вице-президент / исполнительный креативный директор BETC.
Николай Фульсиг (Генри / MJZ) руководил амбициозной постановкой, а Федон Папамикл (Небраска, Walk the Line) был оператором фильма.Декорации были созданы талантливым Кристофером Глассом («Книга джунглей», «Apple Air Pods»). Музыка «Bloodflow» подписана Grandbrothers, а медиастратегия организована Havas Media.
«В Leroy Merlin наша миссия — поддерживать проекты домовладельцев, чтобы каждый мог жить лучше дома». сказал Эрван Соке, бренд-директор Leroy Merlin.
Леруа Мерлен, лидер французского рынка поделок, запускает новую коммуникационную платформу, разработанную партнерским агентством BETC.После фильма «Life’s Adventure» 2017 года Leroy Merlin делает новый стратегический шаг, создав «Life to Build», подтверждая свои позиции в качестве ведущего бренда в секторе товаров для дома и поделок во Франции.
Фильм рассказывает о двух людях, объединенных судьбой, которые решают строить свою жизнь вместе. Это, наверное, самый поэтичный и философский самодельный фильм, который вы когда-либо видели. Пара обнаруживает, что если вы ухаживаете за домом, он в свою очередь позаботится о вас. Их дом растет как дерево, с новыми ветвями, которые расширяют пространство по мере развития семьи.Вместо того, чтобы демонстрировать инструменты и уловки, фильм подчеркивает эмоциональную связь между домом и домом и то, что строительство также связано с построением самого себя.
«Сделав плавание дома, как корабль в океане, мы поставили перед собой новую амбициозную задачу с Леруа Мерленом. Мы хотели коснуться еще одной универсальной и эмоциональной метафоры. Что может быть более символичным, чем дерево, чтобы выразить жизнь и сущность место, которое наши дома занимают в жизни каждого? » Оливье Аперс — вице-президент / исполнительный креативный директор BETC.
Николай Фульсиг (Генри / MJZ) руководил амбициозной постановкой, а Федон Папамикл (Небраска, «Переступить черту») был оператором фильма. Дизайны декораций были созданы талантливым Кристофером Глассом («Книга джунглей», Apple Airpods). Музыка «Bloodflow» подписана Grandbrothers, а медиастратегия организована Havas Media.
«В Leroy Merlin наша миссия — поддерживать проекты домовладельцев, чтобы каждый мог жить лучше дома». сказал Эрван Соке, бренд-директор Leroy Merlin.
LEROY MERLIN — КОРНИ — СЕМЬЯ
- Рекламные ролики
- Директора
- Работает
- Фирменный
- Директора
- Работает
- Кино и телевидение
- Сервис
- Контакт
- Маремоссо
- Рекламные ролики
- Директора
- Работает
- Фирменный
- Директора
- Работает
- Кино и телевидение
- Сервис
- Контакт
- Маремоссо
r.l. Largo Quinto Alpini 12, 20145 Милан — Т. +39 02 48519711 Ф. +39 02 48100567 — П.И. 03436630960 — Политика конфиденциальности.
- КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
- Директора
- Работает
- БРЕНДОВЫЙ
- Директора
- Работает
- ФИЛЬМ и ТВ
- СЕРВИС
- КОНТАКТ
- MAREMOSSO
Леруа Мерлен | MongoDB
Являясь крупным игроком на мировом рынке ремонта дома, Leroy Merlin помогает жильцам и домовладельцам в их проектах по благоустройству дома.Компания владеет более 300 магазинами товаров для дома в 13 странах и специализируется на продаже товаров и решений для дома. Leroy Merlin присутствует в Италии более 16 лет и в настоящее время имеет 49 магазинов в этом регионе. Выручка компании составляет более 1 миллиарда евро, что стало возможным благодаря преданности делу более чем 5800 сотрудников, 99 процентов из которых также являются акционерами компании. За последние несколько лет онлайн-присутствие компании выросло в геометрической прогрессии вместе с ее каталогом продукции.
Leroy Merlin Италия обратилась к MongoDB, чтобы раскрыть весь потенциал простого и гибкого NoSQL-решения для более быстрой и точной загрузки новых продуктов.
Проблема
С более чем 87 000 продуктов, охватывающих 1 000 различных семейств продуктов — и ежегодно выпускаемых примерно 20 000 продуктов, — управление итальянским каталогом Leroy Merlin — гигантское мероприятие. Поскольку компания быстро расширяла свое присутствие и предложение на итальянском рынке, меняющиеся потребности клиентов и продуктов привели к новым вызовам. Спрос на онлайн-продукты и информацию о компании рос, и Джамбаттиста Черри, архитектор предприятия в Leroy Merlin, Италия, быстро стало ясно, что существующая классическая база данных SQL не отвечает потребностям компании.
«Наша существующая база данных была слишком жесткой, а статическая структура данных усложняла управление и рост», — сказал Серри. «Когда вы имеете дело с таким количеством продуктов и всех их различных атрибутов, вам нужно что-то очень быстрое, гибкое и масштабируемое».
В 2010 году Леруа Мерлен Италия решила полностью отказаться от своего существующего веб-сайта, который предлагал только основную информацию и не предлагал каталог. Компания решила разработать с нуля новый сайт и платформу управления продуктами, чтобы быстро предоставлять точную информацию о продуктах.«Используя традиционную базу данных SQL и платформу управления продуктами старого стиля, нам пришлось бы вводить все, создавать каждый класс продукта и таблицу, а затем вводить всю информацию о продукте вручную, что было бы невыполнимой задачей с таким большим количеством информации», объяснил Черри.
Почему именно MongoDB?
В рамках капитального ремонта в 2010 году Леруа Мерлен и технологический партнер Byte-Code оценили и протестировали несколько баз данных NoSQL. MongoDB победил благодаря своей производительности, масштабируемости и гибкости.Модель документа MongoDB и дизайн без схемы позволили быстро разработать каталог продукции Leroy Merlin нового поколения и обеспечили прочную платформу для доставки информации на новый веб-сайт.
Давид Панелли, архитектор решений в Byte-Code, сказал: «MongoDB по крайней мере на порядок быстрее традиционных хранилищ SQL для платформы, которую мы разрабатываем, как с точки зрения чистой производительности, так и с точки зрения простоты использования для нашей команды разработчиков. . » Разработчики смогли легко разработать механизм правил для моделирования данных продукта и устранения пустых или нулевых полей, которые могли бы возникнуть в реляционной базе данных.Это означает, что каждое семейство продуктов может иметь требуемые атрибуты, и не более того. MongoDB также обеспечивает гибкость, позволяющую упростить добавление новых полей или обновление существующей информации. Этот механизм работает как запрос, но скрыт через визуальный интерфейс, что упрощает добавление продуктов не разработчиками.
«Способ хранения данных в MongoDB имеет большое значение, — пояснил Черри. «Это настолько интуитивно понятно, что вы можете запускать все, используя всего пять интернет-менеджеров по продуктам и без администратора базы данных.«
ГИБКОСТЬ
В Leroy Merlin имеется около 87 000 различных товаров, все с разными атрибутами и принадлежащих к одной из 1000 различных семейств и категорий. Например, болты и гайки бывают самых разных форм, размеров и металлов, а смесители для ванной имеют совершенно другой набор атрибутов. Ежедневно производится около 1200 обновлений информации о продуктах.
MongoDB позволяет администраторам сохранять правильную информацию о продукте, описания, технические детали и атрибуты для каждого отдельного элемента и семейства.Это также обеспечивает простую автоматическую категоризацию, которая необходима для размещения нужных продуктов в нужных местах на веб-сайте. «Гибкость бессхемного подхода позволила нам очень быстро разработать решение для каталога, которое идеально соответствовало бы потребностям Leroy Merlin», — добавил Серри. «Все рассматриваемые нами реляционные параметры потребовали бы у разработчика много времени и ресурсов для создания моделей данных, свойств и другой необходимой нам информации».
МАСШТАБИРУЕМОСТЬ
В условиях постоянно растущего и постоянно меняющегося каталога продуктов масштабируемость MongoDB имеет решающее значение для Leroy Merlin.MongoDB позволяет компании горизонтально масштабироваться на обычном оборудовании без необходимости писать и поддерживать сложный пользовательский код сегментирования. Каталог продукции и веб-сайт компании за последние несколько лет выросли в геометрической прогрессии. Ожидается, что с учетом будущих планов по расширению онлайн-предложений и функциональности, этот рост продолжится. Таким образом, возможность масштабирования для удовлетворения этого спроса является обязательным условием дальнейшего успеха Leroy Merlin в Италии.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Производительность веб-сайтаимеет решающее значение для обеспечения удовлетворенности клиентов.Leroy Merlin использует много кэширования, чтобы снизить нагрузку и максимально быстро получить результаты. «Любые задержки на веб-сайте означают, что люди просто пойдут в другое место, чтобы найти то, что они ищут. MongoDB имеет очень высокую производительность, поэтому мы знаем, что информация передается клиентам на веб-сайте очень быстро. Это, безусловно, было — самый быстрый в наших тестах, и очевидно, что есть много дополнительных возможностей, когда это необходимо », — продолжил Серри.
РАЗВЕРТЫВАНИЕ
Платформа развертывания: Amazon EC2 и Beanstalk
Наборы реплик: Пара больших наборов реплик
Язык приложения: Java (эластичная платформа SquareCommerce NoSql)
Результаты
Комбинация перехода на MongoDB и Amazon AWS превзошла ожидания команды Leroy Merlin.Byte-Code смог создать облачную платформу, способную использовать эластичную природу облака и выдающуюся масштабируемость MongoDB. С помощью MongoDB Леруа Мерлен смог реализовать большой и сложный каталог продуктов с помощью небольшой команды, более рентабельно и с гораздо меньшими ресурсами, чем с реляционной базой данных.
Ускоряя жизненный цикл разработки, MongoDB помогает Leroy Merlin предоставлять превосходную информацию о продуктах и обслуживать клиентов. В настоящее время веб-сайт обслуживает более двух миллионов посетителей в месяц, обслуживая более 20 миллионов атрибутов продукта.Это также поддерживает планы компании по росту и развитию в Интернете.
Что дальше?
Leroy Merlin Italy постоянно работает над улучшением своих онлайн-услуг, включая новые, более интуитивно понятные функции навигации по веб-сайту и возможности просмотра продуктов. «Новый веб-сайт знаменует собой начало революции», — добавил Черри. «Мы достигли первого шага нового этапа: кросс-канала. Задача, стоящая перед нашей компанией, заключается в том, чтобы предложить клиентам индивидуальный подход, простой и последовательный по всем каналам.Такой межканальный подход представляет собой исключительную возможность для развития и укрепления отношений с нашими клиентами ».
Компания также планирует вскоре выйти за рамки простого размещения информации о продуктах на своем веб-сайте и начать предлагать полноценную платформу электронной коммерции. Это потребует от пользователей возможности создавать свои собственные учетные записи и хранить личную информацию, а также другие функции, такие как списки желаний. Также прогнозируется, что этот шаг приведет к огромному увеличению посещаемости веб-сайта.«Мы уверены, что MongoDB обладает производительностью и гибкостью, чтобы соответствовать требованиям наших будущих планов онлайн-расширения», — заключил Серри. «Мы были очень впечатлены тем, насколько это быстро, и есть много свободного места, что означает, что нам не нужно беспокоиться об увеличении нагрузки или неизбежных изменениях схемы, которые происходят во время таких проектов».
Леруа Мерлен
Леруа Мерлен
leroy merlin , «СУПЕРРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬ» КОРОНАВИРУСА ГОВОРИТ ПОСЛЕ ЗАРАЖЕНИЯ ВИРУСОМ 11 ДРУГИХ Наша работа здесь сделана, эти люди идут домой, и я ожидаю, что каждый из нас позволит им, доктор.Сказал Кэмерон Кайзер, сотрудник общественного здравоохранения округа Риверсайд. Официальные лица заявили, что люди прошли все проверки здоровья, в том числе те, которые были выпущены перед их освобождением во вторник, и не представляют опасности для своих сообществ. По словам контр-адмирала доктора Нэнси Найт из Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC), у этих людей нет коронавируса. Важно, чтобы они вернулись в свои сообщества и были приняты в свои сообщества,
leroy merlin — ПОДПИШИТЕСЬ НА БЮЛЛЕТЕНЬ FOX ЗДОРОВЬЕ Группа в основном состоит из сотрудников Государственного департамента и их семей, и ее постоянно отслеживают на предмет возможных симптомов коронавируса, включая лихорадку, одышку и респираторные проблемы.Двое детей в группе были доставлены в больницу после того, как у них поднялась температура, но у обоих отрицательный результат на коронавирус. «Сегодня 14-й день карантина лиц, которые были первым чартерным рейсом, возвращавшимся из провинции Ухань, и в настоящее время они проходят оценку, чтобы убедиться, что у них нет симптомов, а затем мы надеемся, что они будут отпущены, чтобы отправиться в свои сегодня дома », — заявила ранее во вторник доктор Энн Шухат, главный заместитель директора CDC. «Итак, это одна из вех, которую мы будем отмечать сегодня утром.”
leroy merlin , ВСПЫШКА КОРОНАВИРУСА «ОЧЕНЬ СЕРЬЕЗНАЯ УГРОЗА» ДЛЯ ОТДЫХА МИРА: КТО Эвакуированные прибыли на базу, которая находится примерно в 60 милях к востоку от Лос-Анджелеса, 29 января после краткой остановки на Аляске для дозаправки. Первоначально самолет направлялся на международную резервную базу Онтарио, но был перенаправлен на авиационную резервную базу Марш в округе Риверсайд «из-за логистики, которая у них есть». Джарред Эванс, профессиональный футболист из числа эвакуированных, ранее сказал Fox News, что он «готов пойти домой и увидеться с семьей и друзьями.”
leroy merlin — «Они делают здесь потрясающую работу, Госдепартамент определенно выполняет свою работу, и мы ценим их», — сказал он. По словам Эванса, эвакуированные, которые, по некоторым сведениям, стали сплоченной группой, устроили вечеринку Суперкубка с куриными крылышками и пивом, хотя все они все еще принимали серьезные меры предосторожности, находясь в карантине. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX NEWS «Это очень серьезный вопрос, и количество случаев [в Китае] все еще растет», — сказал Эванс.«Вы должны очень внимательно относиться к своей гигиене, быть полностью здоровым и заботиться о своем теле».
leroy merlin — В США зарегистрировано 13 подтвержденных случаев коронавируса, в том числе один эвакуированный человек, который приземлился в Калифорнии на прошлой неделе. Пациент был одним из 167 эвакуированных, которые покинули Ухань другим чартерным рейсом Государственного департамента, который приземлился на аэродроме корпуса морской пехоты Мирамар в Сан-Диего в среду. В настоящее время пациент находится в Медицинском центре Калифорнийского университета в Сан-Диего и чувствует себя хорошо изолированно.Эвакуированный — один из четырех человек, которые были доставлены в больницу с лихорадкой или кашлем, и первоначально представители CDC заявили, что все они дали отрицательный результат на вирус. Однако в понедельник пациент прошел дополнительное тестирование, находясь на карантине, которое оказалось положительным.
LEROY MERLIN — Ведущие бренды DIY
LEROY MERLIN — Ведущие бренды DIY — Tassin-la-Demi-Lune (69160)- Путеводитель
- Франция
- Рона-Альпы
- Рона
- Tassin-La-Demi-Lune
- Дом — Внутренняя отделка — Сад
- Сделай сам — Садоводство
- Ведущие бренды DIY
- LEROY
Мнение Petit Futé о LEROY MERLIN
Мы мало что знаем — но мы смотрим на Petit Smart , и можно раскрыть его науку по случаю следующего семейного выпуска — Leroy Merlin, безусловно, создал рынок DIY.К 1923 году Адольф Лерой и Роуз Мерлен поднялись на первую компанию, которая стала Leroy Merlin в 1960 году, задолго до того, как могущественная семья Мулли вернулась в столицу компании. Сегодня Leroy Merlin присутствует на всех континентах и, конечно же, в Лионе с тремя магазинами, один из которых, как ожидается, переедет из Porte des Alpes в Vénissieux одновременно с Ikea (в 2018 году на сайте Puisoz). Если ремесло осталось основным делом бренда, для дома есть все необходимое, от строительства до садоводства и лишнего.
Забронируйте поездку!
транспорт
Заказать поезд
- Забронируйте паром
жилье
Найти отель
Дом
Аренда Airbnb
На месте
Опыт и коробки
Заказать столик
Мероприятия и посещения
Время работы и информация о LEROY MERLIN
Открыт с понедельника по субботу с 9:00 до 21:00.
Вы отвечаете за это место, нажмите здесь
Подробнее о Тассен-ла-Деми-Лун (69160)
Я подаю свой отзыв и выигрываю Foxies
Чтобы оставить отзыв, вы должны авторизоваться.
Авторизоваться Постановка на учет
Вернуться
Пространство для входа в систему
Сбросить пароль
Спасибо за ваше мнение!
- Поздравляем, ваша учетная запись была успешно создана, и мы рады видеть вас в качестве Участника!
- Ваш отзыв был отправлен нашей команде, которая проверит его в ближайшие несколько дней.
- Вы можете выиграть до 500 лисиц, заполнив свой профиль!
Леруа Мерлен
Леруа Мерлен
leroy merlin , В пятницу Вачински в американском Newsroom заявил, что Аннабель чувствует себя хорошо.СЛУЧАЙ КОРОНАВИРУСА В МИРЕ ПРЕВЫШАЮТ 64К, СМЕРТНОСТЬ В КИТАЕ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО 1400. Врачи пока говорят — вы знаете, что они сделали рентген грудной клетки и другие анализы, тесты на уровень кислорода — все они вернулись в норму, — сказал он Генри. Итак, мы просто ждем, когда CDC вернется с результатами теста на коронавирус. Вучински и его семья прожили в Китае более 15 лет и провели две трети этого времени в Ухане, где живет семья его жены. Вучински и его жена, которая не является гражданином США, переехали в Гуанчжоу по работе, но после того, как его свекровь скончалась три месяца назад, все трое вернулись в Ухань, чтобы заботиться о своем тесте.
leroy merlin — Вучински сказал, что приехал в Ухань, когда город начал закрываться. Тогда его тесть заразился вирусом и умер. На сегодняшний день во всем мире подтверждено более 64000 случаев коронавируса, почти 1400 случаев смерти в Китае. На данный момент Китай больше всего пострадал от вируса — 99 процентов случаев. В США 15 подтвержденных случаев. По словам официальных лиц Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) в четверг, «вероятно, в ближайшие дни и недели будут новые случаи заболевания, в том числе среди других людей, недавно вернувшихся из Ухани.”
leroy merlin , США объявили, что американцы, посетившие Китай в течение последних 14 дней, будут отправлены в определенные аэропорты для расширенного досмотра.