Рабочее место минимализм: 30 Рабочих мест в стиле минимализм

2560×1600

11 способов избавиться от беспорядка на цифровом рабочем месте

Как может ли подход «меньше значит больше» повысить производительность, эффективность, идеи и сотрудничество на наших переполненных цифровых рабочих местах?

В январе этого года японский консультант Мари Кондо покорила Netflix и весь мир своим новым сериалом «Убирая с Мари Кондо.

Идея была проста: избавление от мусора может принести нам больше радости в жизни.

Метод КонМари, как его теперь называют, в качестве философии далеко не нов.Однако подход, основанный на минимализме, вдохновил людей во всем мире сократить свои «вещи» в поисках более простого и счастливого образа жизни.

Минимализм — это намеренное продвижение того, что мы больше всего ценим, и устранение всего, что нас отвлекает от этого.

Слово «минимализм» может вызывать образы белых стен и редкой хромированной мебели, но на самом деле речь идет не только о жизни с «меньшим количеством вещей». Защитники утверждают, что речь идет о том, чтобы лучше контролировать то, как мы тратим свое время и энергию.И исследования показывают, что преимущества реальны.

Ранее мы исследовали, как «ползучесть» приложений и цифровой шум становятся все более заметными на рабочем месте, поскольку ежедневно появляется все больше инструментов, платформ и данных. Если награды реальны, не пора ли организациям заняться цифровой очисткой?

Границы здания: почему организациям нужно думать об осознанном использовании технологий?

Мы не целенаправленно проводим время на работе.

Я виноват в этом не меньше остальных.В любой момент вы можете ожидаю найти около 30 открытых вкладок в моем Chrome; несколько текущих разговоров происходит в Slack; наверное, открываются 10 разных приложений и я бездумно переключение между 4 различными частями контента, Medium и корпоративным Twitter. Это утомительно.

Разумное использование технологий и управление временем в работе традиционно рассматривается как ответственность человека. Это стоит Причина: мы не можем контролировать, как каждый сотрудник проводит свое время.

Пришло время восстановить наши отношения с технологиями, чтобы они служили нам; А не наоборот.

Но в то время как сторонники цифрового минимализма кричат ​​о многих преимуществах для человека — от большего баланса между работой и личной жизнью до лучшего сна и снижения стресса, — существует тенденция упускать из виду целый ряд преимуществ для более широкой организации.

Да, как работодатели и руководители, мы несем ответственность за благополучие наших сотрудников и поддержка политики компании, которая способствует укреплению здоровья, более счастливые сотрудники — это не проблема.

Однако очистка наших цифровых рабочих мест тоже помогает нам.

Пришло время восстановить наши отношения с технологиями, чтобы они служили нам; А не наоборот. Выбрасывание того, что нам не нужно, может иметь прямое влияние на производительность и эффективность; улучшить сотрудничество, мышление и общение; сэкономить драгоценное время, ресурсы и многое другое.

Любой менеджер или руководитель, заинтересованный не только в управлении сотрудниками, но и в производительности компании в целом, должен учитывать структуру — и использование — наших цифровых рабочих мест.

Направляющая

Создание подключенного цифрового рабочего места

Как создать успешное цифровое рабочее место с подключением к сети? Загрузите наше бесплатное руководство и узнайте, как определить стратегию цифрового рабочего места, которая ставит ваших сотрудников на первое место, выбирает правильные технологии для вашего набора инструментов и создает успешную организационную культуру.

Рост цифровых «вещей»

Technology изменила правила игры для сегодняшних организаций: нельзя отрицать ценность.Многие из нас полагаются на технологии для выполнения даже самых основных аспектов наших ролей, и, в частности, для удаленных сотрудников технологии необходимы.

Однако в последние годы мы заметили сдвиг в том, как наши рабочие места думают о технологиях и используют их.

Мы начали в режиме блокировки. «Назад в день», все сохранены на серверах компании, у нас было несколько избранных обязательных приложений компании, ограниченных функциональность, чрезмерная зависимость от Microsoft Windows. Электронная почта была цифровой по умолчанию инструмент связи.

Сегодня сотрудники обладают большей автономией, чем когда-либо, в отношении инструментов, приложений и процессов, которые они предпочитают использовать для выполнения работы.

Благодаря инновациям появился больший выбор; с облачными и Варианты SaaS стали более гибкими. Принесите свое собственное устройство (BYOD) и Тенденция создания собственного приложения (BYOA) взорвалась в ответ. Сегодня у сотрудников больше автономия, чем когда-либо, в отношении инструментов, приложений и процессов, которые они выбирают использовать для выполнения работы.

У этого есть свой набор преимуществ; однако я бы сказал, что свобода выбора, когда дело доходит до того, как мы общаемся, общаемся или работаем, — это не обязательно лучше.

Когда выбор становится чрезмерным

Когда я начинал работать, основным инструментом связи в компании был Skype. Поскольку каждый работник получил свои собственные учетные данные O365, это было несложно. Однако, когда моя команда перешла на Macbook, функциональность не изменилась. хорошо. Наша команда перешла на использование iMessage между собой; Skype для отдыха бизнеса.

Пришло время для другой философии.

Новый член команды познакомил нас с миром Slack и настроить рабочее пространство компании.Ранние последователи ухватились за него; отстающие застряли в iMessage; Остальная часть бизнеса использовала Skype.

Затем одна из команд разработчиков перешла на Microsoft Teams. Другой перешел на Slack, но не знал о настройке существующей рабочей области, поэтому они создали свои собственные. На заднем плане электронная почта продолжала быть универсальным защитная сетка.

Внезапно мы превратились в относительно небольшую организацию, использующую 6 разные каналы для повседневного общения: работа в нескольких блоках, переход от одного приложения к другому.Скажу честно, я даже не знаю, как связаться некоторые люди в бизнесе. И это просто инструменты связи: есть целая другое минное поле для управления проектами и задачами, хранения документов, рабочих процессов.

Пришло время для другой философии.

Время цифровых расщепитель

Я не призываю к полному откату к временам требуемые компанией приложения и ограничения Big Brother на инструменты, которые мы можем использовать.

Однако есть веские доводы в пользу организаций чтобы упростить, убрать, выбросить то, что не нужно.Поощряя сотрудников, чтобы сосредоточить свою работу и время в сети на меньшем количестве тщательно выбранные и оптимизированные приложения или действия, мы не только помогаем им: мы помогаем мы сами.

Создание правильных условий для «глубокой работы» и очистка наших цифровых рабочих мест — это баланс. Полностью белые стены и хромированная мебель не годятся для сегодняшней многомерной, сложной и рассредоточенной рабочей силы. Итак, с чего мы начнем?

№1. Провести инвентаризацию. Я гарантирую, что даже на наиболее совместимых или заблокированных рабочих местах в обращении есть приложения и инструменты, о которых даже ваш ИТ-отдел не знает.

Понимание предпочтений сотрудников и их использования — самый важный шаг к тому, чтобы разобраться с этим: во многих случаях сами сотрудники могут не знать, что уже используются различные варианты.

№ 2. Удалите старые и дублированные приложения. Это, вероятно, звучит очевидно, но даже в эпоху автоматических обновлений всегда есть тенденция к тому, чтобы суетиться по старому.

Среди долгосрочных сотрудников также более вероятно, что «накопитель» будет держаться за старые или оригинальные инструменты, особенно если процесс управления изменениями не был выполнен хорошо. Если у вас есть сотрудники, использующие 3 разные версии одного и того же приложения, это вызовет путаницу и разочарование.

Тот факт, что вы всегда использовали определенное программное обеспечение, инструмент, приложение или процесс, не означает, что это лучший вариант из имеющихся.

№ 3. Аудит и оценка. Тот факт, что вы всегда использовали определенное программное обеспечение, инструмент, приложение или процесс, не означает, что это лучший доступный вариант.

Развертывают ли ваши сотрудники собственные решения, потому что варианты, одобренные компанией, не соответствуют их потребностям? У ваших приложений плохой пользовательский интерфейс, частые простои или проблемы?

№ 4. Оценивайте приложения в контексте более широкого цифрового рабочего места. Сегодняшние рабочие места становятся все более взаимосвязанными, и, к счастью, большинство разработчиков программного обеспечения и приложений осознают необходимость совместных процессов между инструментами. Но если вам нужно, чтобы ваш клиент электронной почты подключился к CRM, а два лучших варианта просто не совпадают, пора вернуться к чертежной доске.

Направляющая

Создание подключенного цифрового рабочего места

Как создать успешное цифровое рабочее место с подключением к сети? Загрузите наше бесплатное руководство и узнайте, как определить стратегию цифрового рабочего места, которая ставит ваших сотрудников на первое место, выбирает правильные технологии для вашего набора инструментов и создает успешную организационную культуру.

№ 5. Создайте список «предпочтительных поставщиков». Выберите широко используемые, оцененные, одобренные и одобренные сотрудниками приложения в каждой категории и создайте собственный корпоративный магазин приложений.

Затем сделайте его доступным и простым для загрузки, установки и использования каждого инструмента для персонала. Если появляются абсолютно запрещенные приложения, вызывающие беспокойство из-за проблем с безопасностью, конфиденциальностью или соответствием, отключите их от служебных устройств и создайте «запрещенный» список: но всегда сообщайте , почему.

№ 6. Сгруппируйте и назначьте категории использования для приложений и программного обеспечения. Каким должен быть канал по умолчанию для общения в масштабах компании и какие приложения подходят только для командного общения? Есть ли специальный инструмент для ИТ-поддержки, HR-запросов?

Четко определите цель и границы цифровых инструментов и сделайте так, чтобы это стало частью адаптации.В противном случае сотрудники найдут себе альтернативу.

# 7. Поощряйте сотрудников делать личные расхлебывания. Делайте периодические запросы к сотрудникам, чтобы они внимательно и объективно смотрели на каждое приложение, инструмент и веб-сайт, которые они используют, и спрашивайте — в чем ценность? Мне это нужно? Это лучший вариант?

Поощряя сотрудников сосредотачивать свою работу и время в сети на меньшем количестве тщательно отобранных и оптимизированных приложений или действий, мы не только помогаем им: мы помогаем самим себе.

№ 8. Освободите место для восходящих рекомендаций и обсуждения. Ни одна ИТ-команда, отдел кадров или коммуникаций не может рассчитывать на то, что будет постоянно находиться в курсе событий, когда дело касается информации о том, что доступно на рынке технологий; особенно когда речь идет об инструментах или приложениях для конкретных ролей.

Разработать для сотрудников процесс выдвижения инструментов или приложений, которые, по их мнению, будут полезны; еще лучше, сделайте рекомендации общедоступными и поощряйте обсуждение или дебаты со стороны других сотрудников, например, через форум идей или дискуссий.

№ 9. Централизовать. Рост функциональности интеграции и общедоступных API-интерфейсов теперь означает, что наши приложения и инструменты не должны работать изолированно: нет необходимости, чтобы персонал постоянно переходил от одного к другому.

Объедините свое цифровое рабочее место через свою интрасеть или корпоративный портал: если все, что нужно сотрудникам, доступно в одном месте, им не нужно будет искать более удобные для пользователя альтернативы.

№ 10. Обтекаемый. Уменьшите усталость от приложений, истощение ресурсов ИТ и риск того, что персонал откроет альтернативные варианты с помощью оптимизированного процесса аутентификации.

Настройте свою интрасеть в качестве поставщика удостоверений и используйте единый вход для исходящих сообщений, чтобы сократить количество логинов и паролей, которые персонал должен запоминать и использовать.

№ 11.Персонализируйте . Не каждому сотруднику требуется доступ ко всем приложениям, инструментам и процессам. Домашние страницы в интрасети, адаптированные для определенных групп пользователей и их потребностей, могут продвигать контент и инструменты, которые им действительно потребуются, и устранять избыточный цифровой шум. Персонализированная панель приложений, которая обеспечивает быстрый и легкий доступ к наиболее часто используемым инструментам, также улучшает взаимодействие с пользователем.

Tidier цифровой рабочие места для более счастливых сотрудников

Считайте святой Грааль: цифровое рабочее место, которое является гибким и достаточно ловким, чтобы сотрудники могли легко найти подходящий инструмент для работы одним нажатием кнопки, но не заблудиться в кроличьей норе с множеством различных вариантов.Тот, в котором цифровые инструменты работают вместе, а не конкурируют друг с другом.

Там, где предыдущие тенденции цифровых рабочих мест были сосредоточены на быстром разработка дополнительных функций и возможностей, теперь мы видим понимание ценности пользовательского опыта, эффективности, производительности.

Цифровой опыт сотрудников не требует всего навороты, функциональность, среда перегрузки приложений: и в зачистке вернемся к основам, и мы увидим меньше отвлекающих факторов и разочарований, с соответствующим увеличением вовлеченности.

Не пора ли навести порядок на вашем цифровом рабочем месте?

Направляющая

Создание подключенного цифрового рабочего места

Как создать успешное цифровое рабочее место с подключением к сети? Загрузите наше бесплатное руководство и узнайте, как определить стратегию цифрового рабочего места, которая ставит ваших сотрудников на первое место, выбирает правильные технологии для вашего набора инструментов и создает успешную организационную культуру.

Как минимализм может сделать ваш бизнес более успешным — генеральный директор в Европе

Автор: Элизабет Матсангу

18 декабря 2017

Возможно, мы наконец достигли этой точки — момент ясности, в котором мы осознаем, что наше неустанное накопление вещей, на самом деле не так приятно, как мы когда-то думали.В нас с юных лет укоренилось представление о том, как выглядит счастливая жизнь. По мере того, как мы становимся старше, стремление достичь таких эмблем успеха — будь то дом с 10 спальнями, роскошный спортивный автомобиль или бизнес с миллионными доходами и клиентами по всему миру — становится все более пылким.

Безусловно, такие позывы усугубляются постоянным обстрелом рекламы мы, как потребители, сталкивается с, в результате чего в подсознании понятия, что каждое добавление действует в качестве другого строительного блока к счастью.Следовательно, мы постоянно стремимся к большему: больше денег, больше бизнеса, больше активов, больше предметов роскоши, больше всего и всего. И когда мы действительно достигаем этих зачастую мгновенных самородков удовлетворения, планка снова поднимается — и цикл возобновляется.

Но, возможно, сейчас ситуация меняется. Казалось бы, все большее число среди нас начинает уставать от потребительства; все больше людей увлекаются идеей, что избыток не обязательно ведет к истинному удовлетворению.Соответственно, есть тенденция, которая набирает обороты: серия книг, бесед, блогов, документальных фильмов и даже целые компании посвящены понятию минимализма.

Качество, а не количество
Вопреки распространенному мнению, минимализм — это не просто избавление от вещей, переезд в так называемый крошечный дом, наличие «капсульного» гардероба из 30 предметов или кочевой образ жизни. Джошуа Беккер, автор бестселлеров по минимализму и автор широко популярного блога Becoming Minimalist, поделился своим собственным определением: «Минимализм — это преднамеренное продвижение того, что мы больше всего ценим, путем удаления всего, что нас отвлекает от этого.Обратите внимание, минимализм не сводится к уменьшению количества всего. Скорее наоборот: речь идет о том, чтобы уменьшить отвлекающие факторы, чтобы максимизировать более важные дела ».

Другими словами, минимализм побуждает нас переоценить нашу жизнь и то, что в ней содержится. При ближайшем рассмотрении мы можем увидеть, что на самом деле нам не нужно многое из того, что мы накопили за эти годы. Их чрезмерное присутствие может, на самом деле, добавить к туману, который затуманивает наш разум и мешает достижению наших целей.Несомненно, этот нарождающийся сдвиг в общественном сознании — продукт современной культуры массового потребления. «Никогда в истории человечества люди не владели таким количеством владений, как сегодня», — сказал Беккер.

Минимализм переориентирует ресурсы на наиболее важные области бизнеса, удаляя ненужные процессы и продукты

Беккер утверждает, что, достигнув неизбежной точки насыщения, мы были вынуждены задаться вопросом, действительно ли наше непрерывное накопление приносит пользу.«Я считаю, что однозначный ответ — нет, и люди все больше осознают это», — сказал Беккер европейскому генеральному директору .

«Добавьте к этому тот факт, что Интернет и технологии изменили все — появление экономики совместного использования является прекрасным примером — и вы обнаружите, что мир созрел для нового общества и мировоззрения, которое становится все более постматериалистическим».

Важно отметить, что речь идет не только о вздутых шкафах и перегруженных книжных полках; для минималистов это образ жизни, целенаправленное решение включать только то, что действительно имеет достоинства.Беккер сказал: «Минимализм — это, по сути, устранение отвлекающих факторов — владения и погони. Таким образом, это по большей части упражнение с намерением ».

Сторонники минималистского подхода подчеркивают его свободолюбивую природу: меньше окружающих и меньше происходящего дает больше свободы делать то, что приносит реальную пользу вашей жизни и бизнесу. В конце концов, это также заставляет задуматься о том, что на самом деле означает для меня успех? Естественно, определение успеха может быть таким же индивидуальным, как и мы, но есть две очевидные школы мысли, которые разделяют большинство людей; Для некоторых успех означает больше денег, но для все большего числа людей это означает больше свободы.

Думай маленько
Это различие может сыграть решающую роль в управлении организацией. Часто руководители бизнеса считают, что чем больше, тем лучше. Таким образом, они стремятся к освоению новых территорий, разветвляются в различных отраслях и расширяют свою рабочую силу в надежде на получение большей прибыли и более очевидного успеха. Действительно, видение многих генеральных директоров состоит в том, чтобы превратить свою организацию в глобальное предприятие и имя нарицательное.О таких достижениях можно только мечтать, но они не всегда указывают правильный путь.

Проще говоря, более крупный бизнес может быть связан с большим риском. Более высокий профиль неизбежно ведет к большему воздействию, что не всегда хорошо. Попадание в центр внимания может вынудить раздраженных соперников исследовать укромные уголки и трещины, находя слабые места или недостатки, которые можно противопоставить или выделить. Более высокая степень воздействия может также способствовать усилению конкуренции и появлению множества подражателей, некоторые из которых в конечном итоге могли бы работать лучше.Кроме того, большему количеству клиентов требуется дополнительная поддержка, но рост затрат не всегда коррелирует с ростом прибыли. В самом деле, увеличение может означать больше расходов и инвестиций, что может снизить размер прибыли, а не увеличивать ее.

«Суть минимализма в том, что больше не всегда лучше», — сказал Пол Джарвис, дизайнер и автор, который предлагает семинары по минимализму для онлайн-бизнеса. «Иногда« проще »означает больше. Иногда достаточно лучше ».

Опять же, решение о том, чего достаточно, сводится к собственному видению и определению успеха.Если речь идет о предоставлении качественно сделанных на заказ услуг или о том, чтобы быть лучшим в своей нише, при этом обеспечивая большую личную свободу и зарабатывая достаточно, чтобы обеспечивать свою семью, то больше, по сути, не лучше. После того, как такие цели были достигнуты, совершенствование, а не расширение может обеспечить большее удовлетворение, в то же время создавая лучший баланс между работой и личной жизнью, что является обратной связью в процессе постоянного улучшения.

Оптимизированные системы
Самоанализ может выявить ненужные затраты, которые не приносят достаточной ценности, чтобы оправдать требуемый вклад.«[Предприниматели] могут обнаружить, что побочные проекты или занятия [] больше не соответствуют их ключевой бизнес-стратегии — эти побочные занятия превратились в бремя, которое фактически сдерживает их, а не продвигает вперед», — пояснил Беккер. «Другие могут начать замечать отвлекающие факторы в рамках своей деловой культуры (встречи, уровни одобрения и т. Д.), Которые можно удалить, чтобы более эффективно выполнять их бизнес-миссию».

Такие избыточные процессы могут замедлить процесс принятия решений, задержать принятие мер компанией и нанести вред бизнесу.Медлительная бюрократия особенно обременительна для крупных корпораций; действительно, часто бывает, что чем крупнее компания, тем медленнее она движется. Это подвергает крупные организации большему риску при возникновении сбоев на рынке — повторяющаяся тенденция в наши дни.

Таким образом, минимализм заключается в том, чтобы задавать часто упускаемые из виду вопросы, такие как «почему мы это делаем?» и «действительно ли нам это нужно?» Поэтому компании, стремящиеся к минимализму, должны учитывать каждый аспект своего бизнеса и задавать эти вопросы.Джарвис продолжил: «Более экономичные компании намного дешевле в управлении, поэтому, даже если вы не являетесь бизнесом, состоящим из одного человека, чем больше вы сможете сократить посторонние расходы или мышление, тем лучше будет ваш бизнес и [тем] больше прибыли он будет. создать с той же суммой валового дохода «.

В конечном итоге, отказавшись от всех ненужных процедур — и удалив партнерства, договоренности и ответвления, которые не соответствуют основной концепции и долгосрочной стратегии компании, — организации могут стать более гибкими и эффективными.Это, в свою очередь, позволяет им быстрее реагировать на рыночные тенденции и достигать целей, на которых они были основаны.

«Минималистские предприятия также лучше приносят пользу, поскольку они больше ориентированы на удовлетворение потребностей существующих клиентов, чем на приобретение новых», — сказал Джарвис. «В компаниях, ориентированных на рост, приобретение имеет тенденцию превосходить удержание, тогда как удержание может быть намного дешевле и более прибыльным в долгосрочной перспективе». Дополнительным преимуществом этого, как объяснил Джарвис, является следствие более органического роста благодаря молва довольных клиентов.

Apple служит блестящим примером того, как этот подход может повлечь за собой решительный переориентацию на несколько ключевых продуктов. Писатель и стратег бренда Уэсли Гант пояснил: «Одним из самых заметных изменений в истории бизнеса стало возвращение Стива Джобса в Apple в 1997 году, когда компания находилась всего в нескольких месяцах от банкротства.

«Одним из его первых шагов было полное устранение целых подразделений и сокращение линейки продуктов до четырех продуктов: один настольный компьютер и один ноутбук для обычного пользователя и то же самое для профессионального пользователя.Это было началом курса, который позволил Apple стать самым дорогим брендом в мире. Джобс придерживался минималистской философии «дзен», и подход Apple — к бизнесу и продуктам — стал важным примером не только для Кремниевой долины, но и для предпринимателей, дизайнеров и генеральных директоров во всем мире ».

Работайте с тем, что у вас есть
Еще одно необычайное преимущество применения принципов минимализма в бизнесе — это то, как они поощряют изобретательность и находчивость.«Минимализм в бизнесе требует отношения MacGyver , поскольку лучшие инструменты — это те, которые существуют», — сказал Джарвис. «Итак, даже если я могу разрабатывать программное обеспечение, я предпочитаю найти существующее программное обеспечение, соответствующее моим потребностям. Тогда мне не нужно тратить время и деньги на создание инструментов.

Для растущего числа людей успех — это большая свобода

«Это ведет к творчеству — вы вынуждены изобретать творческие способы использования того, что у вас есть под рукой.Итак, если все, что у вас есть, — это клубок шпагата, жевательная резинка и скрепка, вы найдете способ заставить эти вещи работать.

«Минималистский бизнес — не лучший бизнес из-за инструментов; они хорошие компании, потому что их владельцы
знают, как творчески использовать имеющиеся у них инструменты. Лучший инструмент для вашей работы — это тот, который вы используете прямо сейчас, чтобы ваш бизнес работал. Если не работает, найди другую «. Опять же, понятие переоценки является ключом к минималистичному подходу и, в этом отношении, к поиску способов оптимального использования ресурсов
.

К счастью, в настоящее время доступны определенные инструменты, которые хорошо сочетаются с минималистской моделью. Например, хранение всего в облаке избавляет от необходимости тратить много места и времени на хранение данных — будь то бумажное или цифровое. Вместо этого универсальные приложения, такие как Dropbox, Google Docs и Evernote, делают огромные объемы информации, расписания и записи компаний доступными в считанные секунды из любой точки планеты. Деловые операции становятся более плавными и эффективными, при этом создается большая свобода как для сотрудников, так и для самой компании.

Сокращение рабочих нагрузок
Для многих руководителей может быть трудно отказаться от контроля над определенными аспектами бизнеса, особенно с учетом энтузиазма и настроений при построении организации с нуля. Однако микроменеджмент имеет множество подводных камней: во-первых, он может породить негодование и враждебность на рабочем месте, что может привести к уходу важнейших талантов. Властное руководство также может нанести вред самому бизнесу, поскольку один человек просто не может выполнить все важные задачи на высоком уровне —

минималистских веб-сайтов — Блог Freepik

Онлайн-пространство (и жизнь в целом) перенасыщено всевозможными визуальными эффектами и звуками, которые наполняют наши чувства информацией, кликбейтом, вещами, которые нам нужны, вещами, которые мы хотим, и вещами, о существовании которых мы даже не подозревали. Социальные сети, блоги, веб-сайты и видео прямо у нас под рукой, чтобы мы могли нажимать, потреблять, учиться и действовать.

Иногда мы попадаем на глоток свежего воздуха; минималистичный дизайн, в котором больше пустого пространства, чем мы обычно привыкли.Наше любопытство усиливается из-за той легкости, которую мы чувствуем при виде этого дизайна. Вот почему минималистские веб-сайты обладают определенным шармом, который можно сравнить только с мирными пространствами, такими как, может быть, японский онсэн.

Аспекты минималистского дизайна
Минималистский дизайн — это не отсутствие дизайна, это достаточно хорошо продуманный дизайн. Основные принципы минимализма: простота, изысканность, элегантность и баланс.При разработке минималистского веб-сайта грань между изысканностью и скучностью очень тонкая, минимализм не означает забывание важных вещей, это означает знание того, как выбрать, ЧТО важно, и как минимально это отобразить.

Чтобы добиться успеха в воплощении принципов минимализма, необходимо учитывать некоторые аспекты композиции. Например, сознательное использование симметрии, направления, пустого пространства и очень хороший выбор типографики сделает минималистский дизайн элегантным, а не пустым и скучным.

Если в дизайне задействованы цвета, то они обычно однотонные или аналогичные, но не слишком яркие или вторгающиеся. Использование цвета минимально, но это не значит, что нет контраста. На самом деле контраст — важный аспект минималистичной композиции, это просто «правильное количество» контраста для повышения интереса, но не подавления.

Краткая история минимализма
Минимализм зародился в начале 20-го века с художественного движения Де Стиджл, минималистской архитектуры и признания дзен-аспектов японской культуры.От этих вдохновляющих корней минимализм перешел к дизайну интерьеров и промышленному дизайну, музыке и, в конечном итоге, веб-дизайну. Общая идея и девиз минимализма — это то, что сказал по этому поводу архитектор Людвиг Мис ван дер Роэ.

«Меньше значит лучше»

Позже промышленный дизайнер Дитер Рамс сказал о минимализме;

«Меньше, но лучше»

Эти три цитаты резюмируют, что такое минимализм, и я надеюсь, что ирония не останется незамеченной.

Где мы видим минимализм в нашей повседневной жизни?
Если вы дизайнер, то вы, вероятно, легко сможете распознать минималистичный дизайн, будь то в вашем доме, на кухне, на улице или на работе.Для других смертных это могло быть не так очевидно. Причина этого в том, что минимализм, даже если он является одним из самых значительных дизайнерских движений 20-го века, на самом деле больше похож на визуальный стиль, чем на движение. Мы живем в окружении минимализма каждый божий день, и большинство людей не осознает, что он есть.

Apple — самое крупное и яркое проявление минимализма, которое мы видим вокруг. Все их изделия имеют минималистский дизайн, который очарует любого дизайнера и любого, кто любит «красивые вещи».Ваша кухня и дом также могут иметь минималистский дизайн. Вы когда-нибудь были в магазине MUJI? Это место — воплощение минимализма. IKEA — это также минималистская концепция дизайна, к которой вы, возможно, привыкнете больше, чем вы думаете.

Почему минималистские веб-сайты так успешны?

Минималистский веб-сайт тепло приветствует вас со спокойным отношением, которое позволяет вам легко понять информацию, которую он хочет вам предоставить. Цвета и контрасты выбраны сознательно, чтобы сделать призыв к действию очевидным и легким, даже приятным.Вы можете не заметить, но весь дизайн определенно следует сетке и использует ее с умом. Золотое сечение и правило третей — лучшие друзья дизайнера-минималистки.

Меню, категории и вкладки на минималистском веб-сайте легко найти и ориентироваться, текст короткий и приятный, фотография нейтральна и приятна для глаз. Ничто не выскакивает слишком далеко, если это действительно не нужно, и даже если это произойдет, то определенно будет намеренно, но не подавляющим.

При таком количестве возможных приемов CSS и возможностей HTML и Javascript веб-сайты иногда становятся переполненными информацией и визуальными подсказками.Если происходит слишком много всего, может быть сложно найти очень важный CTA, и зрители просто устают его искать. Вот и вся причина того, почему хорошо сделанные минималистичные веб-сайты так успешны! Они уважительно относятся к зрителю, и это делает зрителей / клиентов / клиентов / и посетителей очень счастливыми.

Примеры удивительных минималистских веб-сайтов
Успех минимализма в веб-дизайне — это использование белого пространства. Используйте его с умом, и ваш сайт будет сиять. Выбирайте правильную типографику, грамотно составляйте изображения и осознавайте все, что вы добавляете в дизайн.Все важно, все важно.

Ниже приведены некоторые из моих любимых минималистичных веб-сайтов, которые вы можете изучить.

Могу я вам кое-что сказать? Я думаю, что мне нужно убрать много вещей с моего сайта! Вам не кажется, что ваш сайт тоже может нуждаться в минимизации?

Subtraction.com — личный блог дизайнера Хой Винь.

Tinkerwatches.com — это сайт, на котором «создайте свои собственные дизайнерские часы».

Ред.это веб-сайт Rev Studio.

Universal Mind имеет трехцветный минималистичный веб-сайт.