Программы для создания дизайна квартиры и планирования ремонта: Дизайн квартиры онлайн: 8 бесплатных сервисов

Программное обеспечение САПР для реконструкции дома | Профессиональные планы реконструкции дома

Программное обеспечение САПР для реконструкции дома от CAD Pro предоставляет все необходимые инструменты проектирования и символы для любого типа проекта реконструкции дома.

CAD Pro поможет вам спланировать и завершить любой проект реконструкции с помощью интуитивно понятных интеллектуальных инструментов и символов домашнего дизайна.

Поделитесь своими проектами реконструкции с клиентами или подрядчиками, используя Dropbox®, Google Drive™, OneDrive® и SharePoint®. Экспортируйте файлы в Microsoft Word®, Excel® и PowerPoint® одним щелчком мыши.

Программное обеспечение САПР для реконструкции дома от Cad Pro — это доступная и простая альтернатива другим более дорогим программам САПР. Cad Pro отлично подходит для создания индивидуальных планов домов, планов зданий, планов офисов, деталей строительства и многого другого.

План реконструкции дома для кухни

БЕСПЛАТНЫЕ профессиональные планы реконструкции
Быстро просматривайте и распечатывайте профессионально разработанные планы реконструкции. CAD Pro включает в себя некоторые из самых популярных построенных планов домов. Просто откройте любой из множества планов CAD Pro и быстро измените любой аспект в соответствии с вашими конкретными требованиями к плану дома.

CAD Pro — единственное программное обеспечение для реконструкции, которое позволяет вам:
— записывать ваши идеи и включать голосовые инструкции в ваши планы реконструкции.
 – Добавьте всплывающие текстовые примечания к своим планам реконструкции, чтобы подробно поддерживать области.
 – добавляйте всплывающие фотографии и превращайте планы реконструкции в проекты, которые вы можете визуализировать.

Вам не нужно быть опытным профессионалом, чтобы выглядеть так. CAD Pro включает в себя текстуры для полов, столешниц и многого другого. Вы также можете добавить всплывающие фотографии для реального просмотра ваших идей реконструкции.

Символы программного обеспечения CAD для реконструкции дома

Вы получаете тысячи готовых символов для реконструкции дома для всего, от мебели до ванной и кухонной сантехники. Если вы делаете более технический проект реконструкции, вы даже найдете символы проводки, розеток, тепла и воздуха и сантехники.

План этажа реконструкции подвала

CAD Pro является ведущим разработчиком и издателем простого программного обеспечения для автоматизированного проектирования для строителей, ремонтников, архитекторов и любителей домашнего строительства. Создавайте проекты профессионального качества и планы реконструкции с помощью передового программного обеспечения для автоматизированного проектирования для ремонтников, архитекторов, подрядчиков и строителей.

Программное обеспечение CAD Pro поможет вам в составлении чертежей без сложного опыта работы с CAD. Он предоставляет множество инструментов для рисования, включая размеры, стены, двери, окна и конструкции, бытовую технику, мебель, шкафы и создание пользовательских символов. Он предлагает пользователям максимальный контроль над чертежами для их простой программы автоматизированного проектирования.

Щелкните здесь, чтобы начать работу

CAD Pro помог тысячам домовладельцев, специалистов по реконструкции, строителей и подрядчиков спланировать и разработать все типы проектов реконструкции. CAD Pro используется профессиональными ремонтниками и подрядчиками NARI. CAD Pro также используется строителями домов и подрядчиками NHBA.

Факторы, которые следует учитывать при принятии решения о ремонте, аренде, покупке или строительстве

Когда университетское подразделение рассматривает возможность переезда из существующего помещения, расширения своего пространства или создания новой программы, для которой требуется пространство, следует провести тщательный анализ потребностей в пространстве. вестись. Помощь архитектурной фирмы может быть необходима для рассмотрения программных потребностей и определения соответствующего количества и типа требуемого пространства.

Для небольших проектов информации, содержащейся в этом документе, может быть достаточно, чтобы определить наилучший вариант удовлетворения потребностей в пространстве. Для крупных проектов анализ вариантов приобретения или использования площадей должен быть частью комплексного бизнес-плана, учитывающего другие факторы, помимо указанных ниже. Элементы бизнес-плана представлены в конце этого документа.

При хорошем понимании потребности в пространстве следует взвесить относительные достоинства учитываемых факторов. Во-первых, необходимо определить критические факторы; тогда другие, хотя и не определяющие, должны быть пересмотрены.

Ниже приводится объяснение факторов, которые необходимо учитывать. Кроме того, была предоставлена ​​матрица решающих факторов для определения возможных оптимальных решений на основе этих факторов. Обратите внимание, что не все проекты четко вписываются в эту матрицу; это просто руководство, и в особых случаях потребуются исключения.

Доступность помещений и рынка

Во-первых, необходимо рассмотреть существующие университетские помещения, которые есть или скоро могут стать доступными. Следует проконсультироваться с персоналом бизнес-подразделения, ответственным за выделение пространства, для обсуждения программных потребностей в пространстве, чтобы определить, какое пространство можно использовать.

Если места в университете нет, можно рассмотреть возможность аренды или покупки. Каждый рынок со временем меняется. В одних районах изобилие недорогих объектов, сдаваемых в аренду, в других – рынок покупателей. Прежде чем рассматривать относительные преимущества аренды по сравнению с покупкой, следует сравнить недвижимость, доступную на местном рынке. Даже когда другие факторы диктуют решение об аренде или покупке, следует провести сравнение доступных свойств.

Если недвижимость, выставленная на продажу, соответствует другим требуемым критериям, она должна быть доступна по разумной цене. Обычно это определяется путем подготовки двух оценок и переговоров о покупке по цене или ниже оценочной стоимости.

Пригодность помещения

При рассмотрении пригодности помещения необходимо задать следующие вопросы:

  • Соответствует ли внутренняя планировка помещения программе?
  • Какие модификации потребуются?
  • Какие затраты потребуются для подготовки помещения к использованию?

Модификации могут привести к значительным дополнительным затратам. Если пространство строится или новый объект должен быть завершен, он может быть спроектирован в соответствии с конкретными программными и/или проектными спецификациями. Тем не менее, когда используются существующие помещения Университета или арендуются или покупаются существующие площади, следует учитывать любые дополнительные расходы, связанные с ремонтом и переоснащением помещений в соответствии с программными потребностями.

Все строительные работы на объекте, занимаемом Университетом, должны соответствовать соответствующим кодам. Любой ремонт, надстройка или строительство стоимостью более 25 000 долларов США должны выполняться работниками, которым выплачивается преобладающая заработная плата, если работа выполняется специально для размещения Университета. Работы, выполняемые арендодателем в рамках генеральной отделки, не требуют преобладающей заработной платы.

Срочная потребность

Относительная срочность потребностей в пространстве может повлиять на решение о покупке, аренде или строительстве. Неотложные потребности могут потребовать аренды. Если срочности меньше, более длительный срок может позволить ремонт, покупку или строительство. В некоторых случаях лучше всего сочетать эти варианты — с первоначальной арендой на время ремонта, покупки или строительства объекта.

Продолжительность потребности

Как правило, покупку или строительство объекта не следует рассматривать, если продолжительность потребности в помещении короткая или неизвестна. Для новых программ часто лучше арендовать до тех пор, пока успех программы не будет доказан. Исключение составляют случаи, когда существует такая значительная общая потребность в пространстве, что если программа, которая изначально занимала это пространство, прекращает свою работу, пространство будет востребовано другой программой.

Гибкость

Следует учитывать будущий рост или сокращение программы. Как правило, лизинг обеспечивает большую гибкость, чем другие варианты.

Местонахождение

Один из первых вопросов, который нужно задать: должна ли эта программа проходить в кампусе или за его пределами? Близость к существующей программе может оказать существенное влияние на эффективность операций. Следует пересмотреть необходимость физического взаимодействия с другими единицами, включая частоту и тип взаимодействия. Следует учитывать расходы, связанные с поездками персонала и доступом к услугам. Если программа, занимающаяся поиском помещений, будет наиболее эффективно функционировать в непосредственной близости от существующих отделов или программ, следует рассмотреть вопрос о поиске или строительстве помещений поблизости. В некоторых случаях это может быть одним из основных факторов, определяющих решение.

Для каждого кампуса разработан генеральный план, в котором указаны границы кампуса и территории, подлежащие приобретению. Если объект, указанный в генеральном плане, выставлен на продажу, следует учитывать как неотложные, так и долгосрочные потребности. Помещение на территории кампуса может подойти в качестве временного помещения до тех пор, пока земля не понадобится в качестве строительной площадки.

Расположение в здании за пределами кампуса может быть желательным для обслуживания определенного рынка. Как правило, помещения сдаются в аренду.

Если существующая программа уже занимает объект в очень желательном месте, но объект не подходит в своей нынешней конфигурации или отделке, следует рассмотреть вопрос о реконструкции. Однако во время ремонта может потребоваться альтернативное место, и все связанные с этим расходы должны быть включены в бизнес-план.

Услуги

При аренде или покупке помещений за пределами кампуса при принятии решения следует учитывать дополнительные расходы на предоставление услуг. Должны быть рассчитаны установка и текущие расходы на получение безопасного доступа в Интернет, парковку и услуги для вычислений, почты, обслуживания, коммунальных услуг, хранения, газонов, уборки снега и безопасности.

В учреждении на территории кампуса эти услуги обычно легко доступны в кампусе или у подрядчиков, уже обслуживающих кампус. Для учреждения за пределами кампуса следует учитывать все расходы, связанные с получением этих услуг.

Стоимость

Полное понимание всех затрат необходимо для разработки бюджета и определения оптимального решения. Затраты, которые необходимо учитывать, могут включать: плату за проектирование, строительство, расходы на переезд и мебель в дополнение к операционным расходам на услуги, указанные в абзаце выше.

Должен быть подготовлен анализ приведенной стоимости, чтобы помочь определить относительные преимущества реконструкции, аренды, покупки или строительства. Особенно важно при рассмотрении вопроса о долгосрочной аренде также рассмотреть возможность покупки, если она доступна.

При прочих равных условиях анализ текущей стоимости альтернатив, как правило, будет определяющим фактором при выборе конкретного варианта.

Тип финансирования

Ведомственные фонды, доходы от операций или безвозмездное финансирование обычно используются для аренды и/или небольших проектов реконструкции.

В некоторых случаях арендодатель готов предоставить авансовые средства на строительство/ремонт и либо покрыть расходы в течение срока долгосрочной аренды, либо амортизировать финансирование за счет повышения арендной платы в течение срока аренды. Некоторые договоры аренды структурированы таким образом, чтобы обеспечить оплату неамортизированного остатка затрат на строительство в случае досрочного расторжения договора аренды Университетом.

Программа внутреннего кредитования полезна для небольших краткосрочных строительных или ремонтных проектов. Минимальный размер кредита составляет 5000 долларов США. Суммы свыше 50 000 долларов США или финансируемые на срок более 5 лет должны иметь специальное письменное обоснование. Ссуды, превышающие 500 000 долларов США и/или сроком на 5 лет, требуют полного плана финансирования и обоснования, и Комитет по системным объектам должен одобрить ссуду. Проект должен генерировать достаточный доход для погашения кредита.

Доходные облигации системных объектов могут использоваться для крупных долларовых долгосрочных строительных проектов. Должно быть покрытие долга 1,5 или лучше, и Совет должен одобрить эти проекты. В некоторых случаях эти облигации могут быть погашены за счет средств и административных расходов (косвенное возмещение затрат).

Доступность финансирования

Пропускная способность становится проблемой, как для Системных Облигаций Дохода, так и для Внутренних Займов. Варианты финансирования следует обсудить с бизнес-офисом и/или казначейством.

останутся постоянными.
Факторы принятия решения Ремонт Аренда Купить Сборка
Наличие подходящего места Пространство доступно, но неправильно сконфигурировано или не закончено Доступна подходящая аренда, конкурентный рынок Подходящий объект доступен для продажи, цена находится в пределах оценочной стоимости Нет подходящего помещения
Срочная необходимость В течение 6–9 месяцев или дольше для крупных проектов Немедленно до 6 месяцев 6 месяцев — 2 года 2 года +
Продолжительность потребности Срочный или долгосрочный Неизвестно, краткосрочно или долгосрочно Долгосрочная Долгосрочная
Гибкость Ожидается, что потребности в пространстве для предлагаемой программы Ожидается, что со временем программа будет расширяться или сокращаться Ожидается, что потребности в пространстве будут постоянными — либо для предлагаемой программы, либо для будущих потребностей Ожидается, что потребности в пространстве будут постоянными — либо для предлагаемой программы, либо для будущих потребностей
Местоположение Важна близость к существующей программе или определенному месту Рядом с существующей программой, или близость не обязательна, или желательно определенное место за пределами кампуса В пределах генерального плана, рядом с существующей программой, крайне желательно расположение или близость не важна Важна близость или конкретное местоположение
Услуги Услуги, предоставляемые бизнес-подразделением Услуги, предоставляемые арендодателем или доступные поблизости Услуги, доступные поблизости или предоставляемые бизнес-подразделением Услуги, предоставляемые бизнес-подразделением
Стоимость Анализ текущей стоимости, поддерживающий вариант с наименьшими затратами Анализ текущей стоимости, поддерживающий вариант с наименьшими затратами Анализ текущей стоимости, поддерживающий вариант с наименьшими затратами Анализ приведенной стоимости, поддерживающий вариант с наименьшими затратами
Тип финансирования Средства ведомства, внутренний заем или финансирование под облигации доступны Внутренний заем, операционные фонды или доступные грантовые средства Внутренний заем (недорогая кредитная линия), доходные облигации (дорогая кредитная линия) или доступные резервы Внутренний заем (недорогая кредитная линия), доходные облигации (дорогая кредитная линия) или доступные резервы
Доступность финансирования Средства на планирование и строительство доступны по мере необходимости Доступно со временем Финансирование или финансирование, доступное на момент закрытия Средства на планирование и строительство доступны по мере необходимости

 
Факторы, поддерживающие каждую опцию
Обновление:
  • Существующее пространство доступно, но не настроено для программных потребностей.
  • Имеются средства на ремонт.
  • Свободно временное помещение на время ремонта или заселение не срочно
Аренда:
  • Программа короткая или продолжительность неизвестна
  • Финансирование доступно только на короткий период или капитальные вложения нежелательны
  • Подходящий объект доступен для аренды
  • Срочно нужно место
  • Гибкость необходима для будущего сокращения или расширения пространства
  • Расходы на аренду, расходы на помещения общего пользования, пристройку или модификацию, а также услуги являются разумными и не выходят за рамки бюджета
Купить:
  • Определенная долгосрочная потребность в программе или общем кампусе
  • Нет подходящего университета или арендованного помещения
  • Объект доступен по разумной цене
  • Расположение и размер (включая возможное расширение программы) подходят
  • Расходы на приобретение, наращивание, перемещение и техническое обслуживание в рамках бюджета
  • Источник финансирования определен для первоначальной стоимости или продолжительности платежей
  • Недвижимость может быть приобретена вовремя для удовлетворения потребностей программы
  • В рамках Генерального плана
Сборка:
  • Расположение рядом с существующей программой или в определенном месте обязательно
  • Продолжительность программы или общая потребность кампуса в пространстве является долгосрочной
  • Потребность не является срочной или может быть временно удовлетворена другим пространством
  • Долгосрочное существующее место в университете недоступно
  • Сайт находится в собственности или может быть приобретен по разумной цене
  • Имеется финансирование для строительства и эксплуатации

 

Бизнес-план
(Исследование планирования программы: ремонт-аренда-покупка-строительство)
Введение

Исследование планирования программы (PPS) представляет собой документ, который описывает и систематически обосновывает потребность в улучшении или расширении помещений ; оценивает альтернативные решения; и предписывает стратегию реализации рекомендуемого решения. Он должен четко демонстрировать, как рекомендуемое решение будет устранять как качественные, так и количественные недостатки, выявленные для конкретной программы.

PPS позволяет объективно оценить относительные потребности в капитальных вложениях и облегчает определение приоритетности проектов в рамках процесса составления бюджета капиталовложений; обеспечивает основу для целей, объема и бюджета проекта в качестве основы для соглашений между заинтересованными сторонами; предоставляет руководство для дальнейшего планирования, проектирования и разработки; и предоставляет вспомогательные материалы, необходимые для включения предлагаемого проекта в ближайший бюджетный цикл капиталовложений Университета, если это необходимо.

  1. Программа и план распределения помещений

    Предоставление справочной информации программам. Эта информация, основанная на исторической перспективе, а также на недавнем опыте и будущих тенденциях, должна четко описывать требования программы.

    Для облегчения сравнительного анализа каждого проекта и оценки текущих мощностей и прогнозируемых затрат информация, представленная в этом разделе, должна включать следующую информацию:

    • Кратко изложите текущую миссию программы. Укажите прогнозируемый рост конкретной программы. Прогнозы должны включать горизонты 5, 10 и 15 лет. Объясните предположения, которые поддерживают используемые прогнозы.
    • Соберите информацию, связанную с текущими космическими заданиями, из Инвентаря помещений Университета. Показать текущие задания по типу пространства и местоположения. Укажите любые качественные проблемы, связанные с существующими заданиями, которые подтверждают необходимость предлагаемого проекта.
    • Определите потребность в пространстве на основе текущих и прогнозируемых потребностей и уровней укомплектования персоналом, используя руководящие принципы использования пространства или признанные на национальном уровне стандарты.
    • Предоставьте описание параметров, используемых в анализе, и покажите расчеты, используемые для определения потребности в пространстве.
  2. Определение проекта

    Предоставить всестороннюю оценку альтернативных решений для потребностей, указанных в предыдущем разделе. Этот анализ должен включать краткосрочные и долгосрочные последствия для программы, а также эксплуатационные расходы и затраты в течение жизненного цикла.

  3. Обоснование проекта

    Опишите преимущества предлагаемого проекта в отношении улучшения качества, доступности и поддержки затронутых академических программ. Включите как можно больше следующей информации:

    • Укажите, как этот проект удовлетворяет потребности в пространстве, как описано выше. Предоставьте подробное описание специальных объектов, программ/мероприятий, которые будут проводиться в пространстве, включая любые предлагаемые мероприятия, не финансируемые университетом, и объекты, доступные для использования на территории всего кампуса.
    • Опишите возможности учреждения с точки зрения программных потребностей с течением времени. Определите требования к будущему расширению и опишите гибкость, заложенную в предлагаемом объекте, чтобы приспособиться к будущим изменениям программы.
    • Опишите, как арендованное, новое или отремонтированное помещение влияет на другие программы. Определите программы, которые будут занимать освободившееся пространство, или программы, которые будут временно закреплены за частью нового или отремонтированного пространства, пока основная программа не разрастется в этом пространстве.
    • Опишите последствия для служебной миссии программы, если проект не будет выполнен в соответствии с предложенным графиком. Опишите планы по умолчанию, если таковые имеются.
  4. Описание проекта

    Предоставьте описание, описывающее участок, размер здания и любые особенности, которые помогут в поддержке проекта. Включите как можно больше следующей информации:

    • Опишите и проиллюстрируйте выбранное место, а также объясните преимущества и взаимосвязь с Планом физического развития кампуса, если таковые имеются. Укажите любые особые цели развития сайта, которые будут достигнуты.
    • Предоставьте краткую информацию о существующих и предлагаемых космических программах для всего проекта (т. е. офисных, складских, общих и т. д.). Укажите любые изменения в типе помещения или назначении существующих помещений.
    • Опишите предполагаемый тип строительства и особые требования к строительству объекта.
  5. Стоимость проекта и расписание

    Для строительных проектов или проектов, включающих строительный компонент, предоставьте сводку прогнозов затрат и предположений, на которых они основаны. Определите затраты на архитектурные и инженерные требования по основным компонентам здания (например, структурная оболочка, электрооборудование, ОВКВ, сантехника и т. д.). Включите сметные расходы на мебель, приспособления, подвижное оборудование, ландшафтный дизайн и управление/администрирование проекта как часть общего бюджета проекта.

  6. Стратегия финансирования

    Опишите предполагаемые источники финансирования и график получения средств.

  7. Операционные расходы

    Определите затраты по проекту, связанные с переездом на объект, и текущие расходы на услуги. К арендованному объекту относятся базовая арендная плата, прогнозируемое увеличение, дополнительная арендная плата, а также расходы, связанные с обязательствами Университета. Продемонстрируйте метод получения этих затрат и покажите используемые базовые данные и формулы.

  8. Подтверждающие документы
    • План участка с указанием местоположения проекта.
    • Архитектурная программа предлагаемого проекта, если она завершена. Предоставьте схемы пространственных и функциональных взаимосвязей новых, отремонтированных и существующих объектов, как это было предложено.
  9. Соображения по аренде-строительству-покупке

    Необходимо учитывать следующие факторы: