Программа для создания плана местности: Программы для черчения на компьютере

Содержание

Популярные программы для составления топографических планов

Топографический план (топоплан) — это уменьшенное картографическое изображение местности. Топоплан представляет собой подробную карту, на которую нанесены населенные пункты, улицы, железнодорожные станции, отдельные строения (жилые дома, нежилые здания, объекты инфраструктуры и т.д.) и практически все постройки, имеющиеся на местности. Также на топографическую карту наносятся численные показатели перепадов высот и рельеф местности, водоемы, леса, линии дорог, инженерные коммуникации.

Топографические планы создаются по результатам инженерно-геодезических изысканий. Для создания топопланов используются специализированные компьютерные программы:

MapInfo

MapInfo Professional — многофункциональный инструмент, позволяющий создавать карты и проводить сложный географический анализ данных местности.

Для работы MapInfo создано большое количество приложений и дополнительных модулей, в том числе геодезический редактор, модуль трехмерного анализа, модуль для работы с аэрофотоснимками, модуль работы с ГИС-данными AutoCAD и приложения для кадастрового учета.

Geonics

Geonics — инструмент для обработки полевых измерений и создания топопланов. Программный продукт имеет множество расширений и модулей. Он предназначен для различных геодезических задач: расчет плановых геодезических сетей, обработка данных с геодезических приборов, вынос проекта в натуру, вычисление площадей участков по координатам вершин, подготовка данных для создания топопланов в среде AutoCAD. Также в Geonics реализован новый алгоритм, позволяющий находить ошибочные измерения в данных, полученных с геодезических приборов.

Arcview

Arcview — многофункциональная геоинформационная система, используемая для анализа, редактирования и обработки географических данных, а также для создания карт.

Для расширения функционала Arcview предусмотрены дополнительные модули.

Digitals

Digitals — программное обеспечение для создания топографических и специальных карт. Digitals позволяет редактировать, создавать и просматривать карты различных цифровых форматов. В программе имеется функция автоматической загрузки геопривязанных космических снимков из Google Maps и Microsoft Virtual Earth.

Topocad

Topocad — система автоматизированного проектирования (CAD), предназначенная для обработки результатов геодезических изысканий и создания топопланов. Topocad позволяет создавать цифровую модель местности, 3D-модель рельефа и выполнять обработку результатов полевых измерений.

Для различных областей применения программы существуют дополнительные модули, позволяющие расширить базовый функционал.

Программа для рисования планов местности. Лучшие простые программы для черчения на компьютере

Времена применения кульманов давно миновали, их заменили графические редакторы, это специальные программы для черчения электрических схем. Среди них есть как платные приложения, так и бесплатные (виды лицензий мы рассмотрим ниже). Уверены, что созданный нами краткий обзор поможет из разнообразия программных продуктов выбрать ПО, наиболее оптимальное для поставленной задачи. Начнем с бесплатных версий.


Бесплатные

Прежде, чем перейти к описанию программ кратко расскажем о бесплатных лицензиях, наиболее распространены из них следующие:

  • Freeware
    – приложение не ограничено по функциональности и может использоваться в личных целях без коммерческой составляющей.
  • Open Source
    – продукт с «открытым кодом», в который допускается вносить изменения подстраивая ПО под собственные задачи. Возможны ограничения на коммерческое использование и платное распространение внесенных модификаций.
  • GNU GPL
    – лицензия практически не накладывающая на пользователя никаких ограничений.
  • Public domain
    – практически идентична с предыдущим вариантом, на данный тип лицензии закон защиты авторских прав не распространяется.
  • Ad-supported
    – приложение полностью функционально, содержит в себе рекламу других продуктов разработчика или других компаний.
  • Donationware
    – продукт распространяется бесплатно, но разработчик предлагает внести пожертвования на добровольной основе для дальнейшего развития проекта.

Получив представление о бесплатных лицензиях можно переходить к ПО, распространяемому на таких условиях.

Microsoft Visio

Это простой в управлении, но в то же время весьма удобный редактор векторной графики, обладающий богатым функциональным набором. Несмотря на то, что основная социализация программы визуализация информации с приложений MS Office, ее вполне можно использовать для просмотра и распечатки радиосхем.

MS выпускает три платных версии, отличающихся функциональным набором и бесплатную (Viewer), которая интегрируется в браузер IE и позволяет с его помощью осуществлять просмотр файлов, созданных в редакторе. К сожалению, для редакции и создания новых схем потребуется приобрести полнофункциональный продукт. Заметим, что даже в платных версиях среди базовых шаблонов нет набора для полноценного создания радиосхем, но его несложно найти и установить.

Недостатки бесплатной версии:

  • Недоступны функции редактирования и создания схем, что существенно снижает интерес к этому продукту.
  • Программа работает только с браузером IE, что также создает массу неудобств.

Компас-Электрик

Данная ПО является приложением к САПР российского разработчика «АСКОН». Для ее работы требуется установка среды КОМПАС-3D. Поскольку это отечественный продукт, в нем полностью реализована поддержка принятых России ГОСТов, и, соответственно, нет проблем с локализацией.

Приложение предназначено для проектирования любых видов электрооборудования и создания к ним комплектов конструкторской документации.

Это платное ПО, но разработчик дает 60 дней на ознакомление с системой, в течение этого времени ограничения по функциональности отсутствуют. На официальном сайте и в сети можно найти множество видео материалов, позволяющих детально ознакомиться с программным продуктом.

В отзывах многие пользователи отмечают, что в системе имеется масса недоработок, которые разработчик не спешит устранять.

Eagle

Данное ПО представляет собой комплексную среду, в которой можно создать как принципиальную схему, так и макет печатной платы к ней. То есть, расположить на плате все необходимые элементы и выполнить трассировку. При этом, она может быть выполнена как в автоматическом, так и ручном режиме или путем комбинации этих двух способов.

В базовом наборе элементов отсутствуют модели отечественных радиокомпонентов, но их шаблоны могут быть скачены в сети. Язык приложения – Английский, но локализаторы, позволяющие установить русский язык.

Приложение является платным, но возможность его бесплатного использования со следующими функциональными ограничениями:

  • Размер монтажной платы не может превышать размера 10,0х8,0 см.
  • При разводке можно манипулировать только двумя слоями.
  • В редакторе допускается работа только с одним листом.

Dip Trace

Это не отдельное приложение, а целый программный комплекс, включающий в себя:

  • Многофункциональный редактор для разработки принципиальных схем.
  • Приложение для создания монтажных плат.
  • 3D модуль, позволяющий проектировать корпуса для созданных в системе приборов.
  • Программу для создания и редактирования компонентов.

В бесплатной версии программного комплекса, для некоммерческого использования, предусмотрены небольшие ограничения:

  • Монтажная плата не более 4-х слоев.
  • Не более одной тысячи выводов с компонентов.

В программе не предусмотрена русская локализация, но ее, а также описание всех функций программного продукта можно найти в сети. С базой компонентов также нет проблем, в изначально их около 100 тыс. На тематических форумах можно найти созданные пользователями базы компонентов, в том числе и под российские ГОСТы.

1-2-3 схема

Это полностью бесплатное приложение, позволяющее укомплектовать электрощиты Хагер (Hager) одноименным оборудованием.

Функциональные возможности программы:

  • Выбор корпуса для электрощита, отвечающего нормам по степени защиты. Выборка производится из модельного ряда Hager.
  • Комплектация защитным и коммутационным модульным оборудованием того же производителя. Заметим, что в элементной базе присутствуют только сертифицированные в России модели.
  • Формирование конструкторской документации (однолинейной схемы, спецификации, отвечающей нормам ЕСКД, отрисовка внешнего вида).
  • Создание маркеров для коммутирующих устройств электрощита.

Программа полностью локализована под русский язык, единственный ее недостаток, что в элементной базе присутствует только электрооборудование компании-разработчика.

Autocad Electrical

Приложение на базе известной САПР Autocad, созданное для проектирования электросхем и создания для них технической документации в соответствии с нормами ЕСКД.

Изначально база данных включает в себя свыше двух тысяч компонентов, при этом, их условно графические обозначения отвечают действующим российским и европейским стандартам.

Данное приложение платное, но имеется возможность в течение 30-ти дней ознакомиться с полным функционалом базовой рабочей версии.

Эльф

Данное ПО позиционируется в качестве автоматизированного рабочего места (АРМ) для проектировщиков-электриков. Приложение позволяет быстро и корректно разработать, практически, любой чертеж для электротехнических проектов с привязкой к плану помещений.

Функционал приложения включает в себя:

  • Расстановку УГО при проектировании электросетей, проложенных открыто, в трубах или специальных конструкциях.
  • А

Network Maps. Краткий обзор софта для построения карт сети / Хабр

Статья обновляется по мере узнавания автором о новых продуктах и наличия у того же автора свободного времени на добавление информации.

0. Вводная..

..или немного оффтопа
Данная статья родилась только потому, что крайне трудно найти сравнительные характеристики подобного программного обеспечения, а то и просто список, в одном месте. Приходится перелопатить кучу материала, чтобы прийти хоть к какому-то выводу.

В связи с этим я решил немного сэкономить время и силы тех, кого интересует данный вопрос, и собрал максимально возможное, читай осиленное мной, количество систем для network mapping’а в одном месте.

Часть систем, описанных в данной статье, были в свое время испробованы мной лично. Скорее всего, это были неактуальные на данный момент версии. Часть из нижеприведенного я вижу впервые, и информация по ним собиралась исключительно в рамках подготовки данной статьи.

В силу того, что трогал я системы давно, а часть из них не трогал вообще, у меня не осталось ни скриншотов, ни каких-либо примеров. Так что я освежил знания в гугле, вики, на youtube, сайтах разработчиков, там же натырил скриншотов, и в итоге получился вот такой вот обзор.

1. Теория

1.1. Зачем?

Чтобы ответить на вопрос «Зачем?» сначала нужно понять, что же такое «Карта сети». Карта сети – (чаще всего) логико-графико-схематическое представление взаимодействия сетевых устройств и их связи, которое описывает их наиболее значимые параметры и свойства. В наше время часто применяется в связке с мониторингом состояния устройств и системой оповещения. Так вот: затем, чтобы иметь представление о расположении узлов сети, их взаимодействии и связях между ними. В связке с мониторингом мы получаем рабочий инструмент для диагностики поведения и прогнозирования поведения сети.

1.2. L1, L2, L3

Они же Layer 1, Layer 2 и Layer 3 в соответствии с моделью OSI. L1 – физический уровень (провода и коммутация), L2 – уровень физической адресации (mac-адреса), L3 – уровень логической адресации (IP-адреса).

Строить карту L1 смысла, по сути, нет, она логически вытекает из той же L2, за исключением, пожалуй, медиаконвертеров. И то, сейчас существуют медиаконвертеры, которые так же можно отслеживать.

По логике – L2 строит карту сети, основываясь на mac-адресах узлов, L3 – на IP-адресах узлов.

1.3. Какие данные отображать

Тут зависит от решаемых задач и пожеланий. Мне, например, само собой хочется понимать, «жива» ли сама железка, на каком ее порту что «висит» и в каком состоянии порт – up или down. Это может L2. Да и вообще L2 мне кажется наиболее применимой в прикладном смысле топологией карты сети. Но, на вкус и цвет…

Скорость соединения на порту – неплохо, но не критично, если там находится конечное устройство – принтер\ПК. Хорошо бы иметь возможность посмотреть уровень загрузки процессора, количество свободной оперативной памяти и температуру на железке. Но это уже не так просто, тут нужно будет настраивать систему мониторинга, которая умеет читать SNMP и выводить и анализировать полученные данные. Об этом позднее.

По поводу L3 нашел вот такую статью.

1.4. Как?

Можно руками, можно в автоматическом режиме. Если руками – то долго и нужно учитывать человеческий фактор. Если автоматически – то нужно учесть, что все сетевые устройства должны быть «умными», уметь в SNMP и этот SNMP должен быть правильно настроен, чтобы система, которая будет собирать с них данные, смогла эти данные считать.

Вроде не сложно. Но есть подводные камни. Начиная с того, что не каждая система сможет считать с устройства все те данные, которые мы бы хотели видеть, или не все сетевые устройства могут эти данные отдать, и заканчивая тем, что не каждая система умеет сама строить карты сети в автоматическом режиме.

Процесс автоматического формирования карты примерно следующий:

  • система считывает данные с сетевого оборудования
  • на основе данных формирует для каждого порта маршрутизатора таблицу соответствия адресов на портах
  • сопоставляет адреса и имена устройств
  • строит связи порт-порт\устройство
  • отрисовывает все это в виде схемы, «интуитивно понятной» для пользователя

2. Практика

Итак, поговорим теперь о том, с помощью чего можно построить карту сети. Возьмем за отправную точку, что мы хотим, конечно же, максимально автоматизировать данный процесс. Ну, то есть Paint и MS Visio отпадают… хотяяяя… Нет, все-таки отпдают.

Существует специализированный софт, решающий задачу построения карты сети. Какие-то программные продукты могут только предоставить среду для «ручного» добавления картинок со свойствами, отрисовывания связей и запускают «мониторинг» в крайне урезанном виде (жива ли нода, или уже не отвечает). Другие же могут не просто самостоятельно отрисовать схему сети, но и считать кучу параметров с SNMP, оповещать пользователя по SMS в случае поломок, предоставить кучу информации по портам сетевой железки, и все это является лишь частью их функционала (та же NetXMS).

2.1. Продукты

Список далеко не полный, так как существует ну очень много подобного рода софта. Но это все, что выдает гугл по теме (в том числе и англоязычные сайты):

Open Source проекты:

LanTopoLog

Nagios

Icinga

NeDi

Pandora FMS

PRTG

NetXMS

Zabbix

The Dude

nMap

yEd Graph Editor

Платные проекты:

LanState

Total Network Monitor

Solarwinds Network Topology Mapper

UVexplorer

Auvik

AdRem NetCrunch

UserSide

2.2.1. Бесплатное ПО

2.2.1.1. LanTopoLog

Сайт

ПО разработки Юрия Волокитина. Интерфейс простой настолько, насколько это вообще возможно. Софтина поддерживает, скажем так, полуавтоматическое построение сети. Ей нужно «скормить» настройки всех маршрутизаторов (IP, SNMP credentials), далее все произойдет само, а именно будут построены связи между устройствами с указанием портов.

Есть платная и бесплатная версии продукта.

Видео-мануал

2.2.1.2. Nagios

Сайт

Open Source ПО, существует с 1999 года. Система разработана для мониторинга сети, то есть она умеет считывать данные через SNMP и автоматически строить карту сети, но так как это ее не основная функция, то делает она это весьма… странно… Для построения карт используется NagVis.

Видео-мануал

2.2.1.3. Icinga

Сайт

Icinga – это Open Source система, которая в свое время отпочковалась от Nagios. Система позволяет автоматически строить карты сети. Проблема лишь в том, что карты она строит при помощи аддона NagVis, который был разработан под Nagios, так что будем считать, что в качестве построения карты сетей эти две системы идентичны.

Видео- мануал

2.2.1.4. NeDi

Сайт

Умеет автоматически обнаруживать ноды в сети, и на основе этих данных строить карту сети. Интерфейс довольно простой, есть мониторинг состояния по SNMP.

Есть бесплатная и платная версии продукта.

Видео-мануал

2.2.1.5. Pandora FMS

Сайт

Умеет в автообнаружение, автопостроение сети, SNMP. Приятный интерфейс.

Есть бесплатная и платная версии продукта.

Видео-мануал

2.2.1.6. PRTG

Сайт

ПО не умеет в автоматическое построение карты сети, только перетаскивание картинок вручную. Но при этом умеет мониторить состояние устройств через SNMP. Интерфейс оставляет желать лучшего, на мой субъективный взгляд.

30 дней — полный функционал, потом — «бесплатная версия».

Видео-мануал

2.2.1.7. NetXMS

Сайт

NetMXS – это в первую очередь Open Source система мониторинга, построение карты сети – побочная функция. Но реализована она достаточно аккуратно. Автоматическое построение на основе автообнаружения, мониторинг нод по SNMP, умеет отслеживать состояние портов маршрутизаторов и другую статистику.

Видео-мануал

2.2.1.8. Zabbix

Сайт

Zabbix – это тоже Open Source система мониторинга, причем более гибкая и мощная, чем NetXMS, но карты сети он умеет строить только в ручном режиме, а вот мониторить может практически любые параметры маршрутизаторов, сбор которых только можно настроить.

Видео-мануал

2.2.1.9 The Dude

Сайт

В целом не сложная бесплатная утилитка, заточенная под работу с маршрутизаторами Mikrotik. Позволяет управлять устройствами, не выходя из программы. Так же может работать и с устройствами других вендоров, но об этом не заявлено официально, и списка поддерживаемых устройств я не нашел. На мой вкус интерфейс не самый приятный, но работать в нем можно.

Видео-мануал

2.2.1.10. nMap

Сайт

Основной функционал данного ПО — сканирование безопасности сети. Но на базе собранных данных система может построить и карту сети, правда, мониторить в привычном смысле она не может (насоклько я понял). Зато выводит исчерпывающую информацию на карту.

Видео-мануал

2.2.1.11. yEd Graph Editor

Сайт

Данное ПО не умеет автоматически строить карты сети, но к нему можно написать собственные модули на Python. Готового модуля для решения данной задачи я не нашел. У объектов есть свойства, в которые можно добавить ссылки для ускорения перехода на объекты. Так же можно настроить мониторинг.

Вообще, это ПО предназначено не только для отрисовки карт сети, оно имеет более широкий функционал.

Канал на YouTube, от создателей, где можно найти и туториалы по работе, и описание функций. Канал на английском языке.

2.2.2. Платное ПО

2.2.2.1. LanState

Сайт

Платное ПО, позволяющее автоматически просканировать топологию сети и на базе обнаруженного оборудования построить карту сети. Позволяет мониторить состояние обнаруженных устройств только по up\down самой ноды.

Видео-мануал

2.2.2.2. Total Network Monitor

Сайт

Платное ПО, которое не умеет автоматически строить карту сети. Не умеет даже автоматически обнаруживать ноды. По-сути это тот же Visio, только ориентированный на сетевую топологию. Позволяет мониторить состояние обнаруженных устройств только по up\down самой ноды.

Черт! Я же писал выше, что от Paint и Visio мы отказываемся… Ладно, пусть будет.

Видео-мануал я не нашел, да он и не нужен… Программка так себе.

2.2.2.3. Solarwinds Network Topology Mapper

Сайт

Платное ПО, есть триал-период. Может автоматически просканировать сеть и самостоятельно составить карту по заданным параметрам. Интерфейс довольно простой и приятный.

Видео-мануал

2.2.2.4. UVexplorer

Сайт

Платное ПО, 15-тидневный триал. Умеет автообнаружение и автоматическое отрисовывание карты, мониторинг девайсов только по состоянию up/down, то есть через пинг устройства.

Видео-мануал

2.2.2.5. Auvik

Сайт

Довольно симпатичная платная программка, умеет в автообнаружение и мониторинг сетевых устройств.

Видео-мануал

2.2.2.6. AdRem NetCrunch

Сайт

Платная софтина с 14ти дневным триалом. Умеет в автоопределение и автопостроение сети. Интерфейс восторгов не вызвал. Умеет так же в SNMP мониторинг.

Видео-мануал

2.2.2.7. UserSide

Сайт

По-сути, это мощная ERP-система для провайдеров. Презентация с возможностями вот тут есть. Умеет мониторить все, что только можно и как только можно. Но это дорогой монстр, мощности которого для простого построения карты сети слишком велики… Но… Карты же он рисует…

Видео-мануал

3. Табличка сравнения

Как оказалось — придумать актуальные и важные параметры для сравнения систем и при этом уместить их в одну маленькую табличку — достаточно сложно. У меня родилось вот это:

*Параметр «User Friendly» является крайне субъективным, и я это понимаю. Но как еще описать «топорность и нечитаемость» я не придумал.

**«Мониторинг не только сети» подразумевает под собой работу системы как «систему мониторинга» в привычном понимании этого термина, то есть возможность считывать метрики с ОС, хостов виртуализации, получать данные от приложений в гостевых ОС и т.д.

4. Личное мнение

Из личного опыта — использовать ПО отдельно для мониторинга сети я не вижу смысла. Мне больше импонирует мысль использовать систему мониторинга всего и вся с возможностью построения карты сети. У Zabbix с этим дело обстоит… трудно. Nagios и Icinga — тоже. И только NetXSM порадовала в этом плане. Хотя, если заморочиться и сделать карту в Zabbix, то это выглядит даже более перспективным, нежели NetXMS. Есть еще Pandora FMS, PRTG, Solarwinds NTM, AdRem NetCrunch, и скорее всего куча еще чего, не вошедшего в данную статью, но я их видел только на картинках и в видео, так что ничего сказать о них не могу.

По поводу NetXMS была написана статья с небольшим обзором возможностей системы и небольшой how to.

P.S.:

Если я где-то ошибся, а я скорее всего ошибся, будьте добры, исправьте в комментариях, я подправлю статью, дабы тем, кому эта информация будет полезной, не пришлось все перепроверять на собственном опыте.

Спасибо.

AvisБТИ (рос.версия) cкачать на Windows бесплатно

  • WINDOWS
  • MAC OS
  • LINUX
  • IOS
  • ANDROID
  • игры
  • Новости
  • Статьи и обзоры

Создание рельефа местности и отрисовка горизонталей с помощью Geonics3D

Geonics3D

Несмотря на большой прорыв в области приложений для создания топографических планов в настоящее время, многие «по старинке» пользуются для создания цифровой модели местности и отрисовки горизонталей на топографических планах программой CREDO TER. Однако метод, который используется в программе для этого, неудобен и можно сказать, что уже морально устарел. Конечно, можно порассуждать, что многие организации до сих пор пользуются комплексом CREDO для проектирования и создания топопланов, но прогресс не стоит на месте, и как показал опыт, есть способ построения ЦММ и отрисовки горизонталей, гораздо проще и удобнее. Это программа — Geonics3D.

Кроме отрисовки горизонталей, практически все задачи, выполняемые CREDO, так же можно делать и в Geonics3D  (подсчёт объёмов, построение чертежей разрезов, и многие другие).

Для того, чтобы импортировать точки с координатами в чертёж, — их необходимо внести в базу данных проекта. Это можно сделать в уже созданном чертеже, импортировав геоточки из (почти) любых объектов чертежа, или загрузить из текстового файла, полученного в результате обработки в CREDO или напрямую из файла со списком точек с координатами и отметками. В своём примере я покажу, как импортировать точки из файла с координатами из CREDO DAT.

Разберём один из способов построения поверхности, используя Геоникс:

1. Открываем (или создаём) новый проект:

geonics_02

geonics_03

2. Задаём имя нового проекта:

geonics_04

geonics_05

в заголовке должны отобразиться параметры чертежа и его привязка к проекту:

geonics_06

3. В навигаторе выбираем пункт «Установки геоточек» — это необходимо для задания параметров точек, их вида на чертеже, точности и другого:

geonics_07

параметры должны быть примерно такими:

geonics_08

geonics_09

4. Импортируем геоточки в проект из текстового файла:

geonics_10

выбираем файл для импорта:

geonics_11

Формат нашего файла с точками (обычно такой получается при экспорте из CREDO) имеет вид:

geonics_12

Для того, чтобы точки корректно импортировались в проект, — нужно создать формат для импорта:

geonics_13

загружаем наш файл и настраиваем параметры, задавая какие колонки в файле каким данным соответствуют:

geonics_14

после создания формата для импорта, — указываем или создаём группу для импорта наших точек:

geonics_15

После этого на чертеже появится следующая картина (она  может отличаться незначительно, если были заданы другие свойства геоточек):

geonics_16

5. Заходим в проводник проекта

geonics_17

Откроется проводник проекта, в котором раскрываем меню объектов, правой кнопкой мыши на пункте «Поверхности» выбираем «Создать поверхность»

geonics_18

geonics_19

задаём имя будущей поверхности:

geonics_20

6. Добавляем в поверхность наши точки:

geonics_21

geonics_22

7. Создаём границу нашей будущей поверхности:

geonics_23

geonics_24

Для создания границы поверхности последовательно «проходим» все граничные точки, в конце правым щелчком мыши выбираем «замкнуть» для замыкания созданного контура:

geonics_25

8. Строим поверхность:

geonics_26

проверяем параметры, при необходимости — корректируем:

geonics_27

geonics_28

должна получиться примерно такая поверхность:

geonics_29

9. Переходим к созданию горизонталей.

Для этого в палитрах инструментов в разделе «рельеф» выбираем меню «построение горизонталей»:

geonics_30

Сразу отобразится меню программы создания горизонталей:

geonics_31

После проверки и задания необходимых параметров построения, программа спросит о необходимости удаления старых горизонталей. Так как у нас не было старых горизонталей, — выбираем «нет»

geonics_32

Получаем вот такой чертёж:

geonics_33

Как видим, чертёж требует корректировки (собственно, — ничего удивительного, это обычное дело). продолжим редактирование, удалив лишние точки (панель инструментов, раздел «рельеф» — «редактировать геоточки» / удалить). Их так же можно не удалять с чертежа, а просто исключить из группы, которую мы указывали для построения поверхности:

geonics_34

Указываем, какие точки нужно удалить с чертежа:

geonics_35

Выбираем конкретные точки:

geonics_36

Программа удалит геоточку, и она не будет в дальнейшем участвовать в построении  поверхности, но нужно будет эту поверхность перестроить и обновить горизонтали.

geonics_38

Перестраиваем поверхность:

geonics_39

Получается участок нашей поверхности, уже без точки и с новыми горизонталями:

geonics_40

Вот такой простой и быстрый способ построения поверхности с уже готовыми полилиниями, и без необходимости их приведения к «человеческому виду» после CREDO TER.

Для более сложного построения, как и в КРЕДО, — можно задавать структурные линии, строить внутренние контура, дополнять чертёж другими точками, корректировать контура поверхностей, создавать другие поверхности, делать разрезы и многое другое.

Программы для создания схем и планов: Графика и дизайн — Статьи — Дай программу!

Обзор программ для создания схем и планов

Помнится, с появлением первых компьютеров была очень популярна идея о том, что скоро весь документооборот станет сплошь электронным, что позволит сохранить леса. На практике же получилось так, что офисам стало не хватать бумаги, на которой стало печататься буквально все, связанное с работой.

Идея с электронными документами «не пошла», зато многие документы, которые раньше руководство с удовольствием принимало в любом виде, теперь стали принимать исключительно в электронном формате. Если простым текстам для выполнения оформительских работ хватало возможностей MS Office, то более сложные документы требовали принципиально иного подхода. К примеру, программы для создания схем и планов. Это только кажется, что такие задачи возникают редко – очень часто приходится прибегать к ним в самых различных обстоятельствах. Например, при возникновении межевых споров, в земельном кадастре, при планировке жилья, в строительной сфере, в туризме, картографии и т.д. И нужны программы, максимально адаптированные под разные задачи, где адаптация выражается в наличии набора шаблонов документа, присутствии типовых элементов схем, возможности их самодокументирования и оптимизации. Рассмотрим некоторые из таких типичных задач.

Планы эвакуации

Довольно известные документы, присутствующие в каждом офисе. Кажется, что их просто сделать в Corel Draw, но не тут-то было. Попробуйте сначала нарисовать их вручную, а затем скачать «План эвакуации» (www.cadsofttools.ru/products/evacuation_plan.html), чтобы почувствовать разницу. Пакет поддерживает удобное поэтажное черчение зданий, имеет библиотеку элементов окон, дверей, лестниц, стен и т.д., строит легенду типовых элементов по ГОСТ. Программа доступна в пробной версии, а уж с поиском на торрентах вы точно не промахнетесь.

Учебные и бытовые план-схемы

Когда точность плана не имеет большого значения, можно использовать наиболее простые программы для создания блок-схем, планировки территорий, демонстрации работы аппаратуры и ее блоков. Сюда уже входят MS Office Visio, частично Word, Corel Draw и другие стандартные программы. Владение AutoCAD (+MAP) приветствуется практически всегда. Если AutoCAD слишком дорог для компании, нельзя забывать о его прямом конкуренте – ZWCad, стоящем на порядки меньше – www.zwsoft.ru/zwcad-price. Собственно, даже для создания сложных планов могут пригодиться обычные любимые и понятные векторные редакторы – автор несколько лет довольно успешно использовал WinWord 2.0 Draw для многих работ, связанных с черчением планов. Сейчас подобных инструментов значительно больше.

Расчет домовой проводки

А вот в таких вопросах ошибаться нельзя, и с электричеством не шутят. Желая произвести расчет самостоятельно, лучше проверьте свои знания по бесплатной программе «Электрик» (elektrik-soft.ru). Может, в ней мало внимания уделено прорисовке планов, зато расчету схем – очень даже много. В любом случае, такая бесплатная программа обузой не будет.

Создание межевых планов

Эти программы нужны для полного описания границ земельных участков под строительство дач, домов, садовых наделов и т.д. Здесь используется специальный геодезический софт – от сложных ГИС-систем вроде Земдело ГИС Карта 2011, Панорама, ПКЗО, Mapinfo и других (www.gisinfo.ru) до более простых вроде «Акт» (akt-mp.narod.ru). Спектр выполняемых работ – от планок земляных пластов в исследуемой зоне до автоматизации проектных работ под ключ.

Планы размещения IT оборудования

Вы их наверняка видели в журналах, на сайтах: там публикуются планы сетей, их диаграммы и схемы подключения компьютерной и другой техники. Чтобы не повторять описания десятков похожих программ, посмотрите их подготовленный список на www.winblog.ru/softall/softnet/1147767213-29111001.html – что-нибудь да приглянется. Подобный, но несколько устаревший список можно найти на www.compress.ru/article.aspx?id=11431&iid=449. Здесь легко чертить блок-схемы, элементы приборов, связи межу ними, функциональные блоки.

Поняв принцип поиска, вы теперь сами сможете быстро найти подходящие для себя программы создания схем и планов в Сети – пустых ниш здесь практически нет.

PI Planning — масштабируемая гибкая платформа

Задачи по развитию продукта в будущем не могут быть определены заранее. Распределите планирование и контроль среди тех, кто может понимать конечные результаты и реагировать на них.

—Майкл Кеннеди, Разработка продуктов для экономичного предприятия

В SAFe нет магии. . . кроме, возможно, PI Planning.

—Авторы

Введение в планирование PI: краткий обзор

Приращение программы (PI) Планирование — это событие, основанное на каденции, которое служит стержнем Agile Release Train (ART), согласовывая все команды ART с общей миссией и видением.

PI-планирование имеет важное значение для SAFe: если вы этого не делаете, вы не выполняете SAFe.

Найти курс :

Внедрение SAFeLeading SAFeSAFe для командSAFe Scrum MasterSAFe Advanced Scrum MasterSAFe Владелец продукта / менеджер по продуктуSAFe Release Train EngineerSAFe DevOps
Go

В манифесте Agile говорится: «Самый действенный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личный разговор.«SAFe выводит это на новый уровень с помощью PI-планирования.

Там, где это возможно, используется физическое совместное размещение, и эти крупномасштабные мероприятия по планированию PI теперь проводятся на многих предприятиях по всему миру. Они четко продемонстрировали реальный финансовый возврат инвестиций, не говоря уже о нематериальных активах, которые возникают, когда команда Agile-команд создает социальную конструкцию, которая приносит личное и коллективное вознаграждение.

Однако совместное размещение всего ART может быть не всегда практичным, и в наше время COVID-19 создал ситуацию, когда это невозможно.В то время как физическое планирование лицом к лицу имеет свои преимущества, неписаное «правило» SAFe гласит, что «люди, выполняющие работу, планируют работу». Когда физическое присутствие невозможно, теперь оказалось эффективным планирование в реальном времени, одновременное, виртуальное, лицом к лицу. Действительно, многим АРТ удалось создать гибридную ситуацию, когда несколько команд объединяются удаленно, как показано ниже на Рисунке 1.

В расширенной тематической статье «Распределенное PI Planning с SAFe» представлены дополнительные рекомендации и рекомендации по успешному управлению этими сценариями.

Рисунок 1. Индивидуальное PI-планирование. В то же время удаленные команды планируют с помощью видеоконференцсвязи.

PI Planning имеет стандартную повестку дня, которая включает в себя представление бизнес-контекста и видения, за которыми следуют групповые этапы планирования, где команды создают свои планы итераций и цели для предстоящего этапа программы (PI). Это мероприятие, организованное инженером по подготовке релизов (RTE), включает всех участников ART и происходит в рамках итерации инноваций и планирования (IP).Удержание события во время итерации IP позволяет избежать влияния на планирование или производительность других итераций в PI. Планирование PI Planning занимает более двух дней, хотя его часто продлевают, чтобы учесть планирование в нескольких часовых поясах.

Бизнес-преимущества PI-планирования

PI-планирование дает множество бизнес-преимуществ, в том числе:

  • Установление личного общения между всеми членами команды и заинтересованными сторонами
  • Создание социальной сети, от которой зависит АРТ
  • Согласование разработки с бизнес-целями с бизнес-контекстом, видением, а также с целями PI для команды и программы
  • Выявление зависимостей и стимулирование сотрудничества между командами и специалистами по АРТ
  • Обеспечение возможности для «правильного количества» архитектуры и рекомендаций по бережливому взаимодействию с пользователем (UX)
  • Согласование спроса с мощностью и устранение лишних незавершенных работ (НЗП)
  • Быстрое принятие решений

Входы и выходы PI-планирования

Входные данные для PI-планирования включают:

  • Бизнес-контекст (см. «Готовность контента» ниже)
  • Дорожная карта и видение
  • 10 главных особенностей невыполненной работы программы

Успешное мероприятие по PI-планированию дает два основных результата:

  • Принятые цели PI — Набор целей SMART, которые создаются каждой командой с учетом бизнес-ценности, присвоенной владельцами бизнеса.
  • Программная доска — Выделение сроков поставки новых функций, зависимостей функций между командами и соответствующих этапов.

Препарат

PI-планирование — важное событие, которое требует подготовки, координации и общения. Этому способствует RTE, и в число участников мероприятия входят владельцы бизнеса, менеджеры по продуктам, группы Agile, архитекторы / инженеры систем и решений, системные группы и другие заинтересованные стороны, все из которых должны быть уведомлены заранее, чтобы быть хорошо подготовленными.Активное участие владельцев бизнеса в этом мероприятии является важным препятствием для бюджетных расходов.

Для того, чтобы мероприятие было успешным, требуется подготовка по трем основным направлениям:

  • Организационная готовность — Стратегическое согласование и создание команд и подготовки
  • Готовность контента — Готовность к управлению и развитию
  • Готовность логистики — Соображения для успешного проведения мероприятия

Ниже приведены основные моменты Контрольного списка готовности к АРТ.(Полный контрольный список представлен в пакете SAFe PI Planning Toolkit, доступном для SPC).

Организационная готовность

Перед PI-планированием необходимо согласовать стратегии между участниками, заинтересованными сторонами и владельцами бизнеса. Назначены важные роли. Однако, чтобы решить эту проблему заранее, организаторы мероприятия должны учитывать следующее:

  • Объем и контекст планирования — Понимается ли объем (продукт, система, технологическая область) процесса планирования? Знаем ли мы, какие команды должны планировать вместе?
  • Согласованность бизнеса — Есть ли разумное согласие по приоритетам между владельцами бизнеса?
  • Agile-команды — У нас есть Agile-команды? Есть ли в каждой команде выделенные члены команды и назначенный Scrum-мастер и владелец продукта?

Готовность содержимого

Не менее важно обеспечить четкое видение и контекст, а также участие нужных заинтересованных сторон.Следовательно, PI-планирование должно включать:

Готовность логистики

Подготовить мероприятие для поддержки большого количества посетителей нетривиально. Для физически совмещенного планирования это может включать обеспечение безопасности и подготовку физического пространства. Для удаленных участников или для полностью распределенного PI Planning это также включает в себя вложения в необходимую техническую инфраструктуру. Соображения включают:

  • Местоположения — Каждое местоположение планирования должно быть подготовлено заранее
  • Технологии и инструменты — Доступ в реальном времени к информации и инструментам для поддержки распределенного планирования или удаленных участников
  • Каналы связи — Должны быть доступны основные и дополнительные каналы аудио, видео и презентации

Стандартная повестка дня

Мероприятие следует повестке дня, аналогичной показанной на рисунке 2.Описание каждого элемента приводится ниже. Инструкции по адаптации этой программы для поддержки планирования для нескольких часовых поясов см. В расширенной тематической статье «Распределенное планирование PI с помощью SAFe».

Рис. 2. Стандартный двухдневный план PI-планирования

Повестка дня 1

  • Бизнес-контекст — Владелец бизнеса или высшее руководство описывает текущее состояние бизнеса, разделяет видение портфеля и представляет точку зрения на то, насколько эффективно существующие решения удовлетворяют текущие потребности клиентов.
  • Видение продукта / решения — Product Management представляет текущее видение (обычно представленное следующими 10 основными предстоящими функциями) и выделяет любые изменения по сравнению с предыдущим собранием по планированию PI, а также любые предстоящие вехи.
  • Архитектурное видение и методы разработки — Системный архитектор / Инженер представляет архитектурное видение. Кроме того, старший менеджер по развитию может внести изменения, поддерживающие Agile, в методы разработки, такие как автоматизация тестирования, DevOps, непрерывная интеграция и непрерывное развертывание, которые будут расширены в предстоящем PI.
  • Контекст планирования и обед — RTE представляет процесс планирования и ожидаемые результаты встречи.
  • Командные обсуждения № 1 — В разбивке команды оценивают свои возможности для каждой итерации и определяют элементы невыполненной работы, которые им, вероятно, понадобятся для реализации функций. Каждая команда создает свои черновые планы, видимые для всех, итерация за итерацией.

В ходе этого процесса группы выявляют риски и зависимости и разрабатывают начальные цели группы PI.Цели PI обычно включают «невыполненные задачи», которые представляют собой цели, встроенные в план (например, истории, которые были определены и включены для этих целей), но не выполняются командой из-за слишком большого количества неизвестных или рисков. Незавершенные задачи — это , а не дополнительных дел, если есть время. Вместо этого они повышают надежность плана и дают руководству раннее предупреждение о целях, которые ART, возможно, не сможет достичь. Команды также добавляют функции и связанные зависимости на доску программы, как показано на рисунке 3.

Рис. 3. Доска программы, показывающая функции и зависимости

  • Обзор проекта плана — Во время обзора проекта плана с жесткими временными рамками команды представляют ключевые результаты планирования, которые включают емкость и нагрузку, проект целей PI, потенциальные риски и зависимости. Владельцы бизнеса, менеджеры по продуктам и другие команды и заинтересованные стороны просматривают и вносят свой вклад.
  • Анализ со стороны руководства и решение проблем — Вполне вероятно, что в черновиках планов представлены такие проблемы, как масштаб, человеческие и ресурсные ограничения, а также зависимости.Во время встречи по решению проблем руководство может обсудить изменения объема и решить другие проблемы, соглашаясь на различные корректировки планирования. RTE помогает основным заинтересованным сторонам оставаться вместе до тех пор, пока это необходимо для принятия решений, необходимых для достижения достижимых целей.

В поездках по решениям multi-ART аналогичное собрание может быть проведено после первого дня планирования для решения возникших проблем cross-ART. В качестве альтернативы, RTE задействованных поездов могут разговаривать друг с другом, чтобы поднимать вопросы, которые затем решаются на каждом конкретном управленческом обзоре ART и совещании по решению проблем.Инженер по обучению решений (STE) помогает облегчить и решить проблемы, связанные с ART.

Повестка дня 2

  • Корректировки планирования — На следующий день мероприятие начинается с того, что руководство представляет любые изменения в области планирования, людях и ресурсах.
  • Командные прорывы № 2 — Команды продолжают планирование, основываясь на своей повестке дня, составленной в предыдущий день, внося соответствующие корректировки. Они завершают свои задачи для PI, которым владельцы бизнеса приписывают ценность для бизнеса, как показано на рисунке 4. Рис. 4. Таблица целей PI для команды с присвоенной бизнес-ценностью
  • Окончательный обзор плана и обед — Во время этого занятия все команды представляют свои планы группе. В конце временного интервала для каждой команды команда заявляет о своих рисках и препятствиях и представляет риски для RTE для использования позже в упражнении по ROAMing. Затем группа спрашивает владельцев бизнеса, приемлем ли план. Если план принят, команда выносит лист задач своей команды перед аудиторией, чтобы все могли видеть, как общие цели разворачиваются в режиме реального времени.Если у владельцев бизнеса есть проблемы, командам предоставляется возможность скорректировать план по мере необходимости для решения выявленных проблем. Затем команда представляет свой пересмотренный план.
  • Программные риски — Во время планирования команды определили программные риски и препятствия, которые могут повлиять на их способность достигать своих целей. Они решаются в более широком контексте управления перед всем поездом. Один за другим риски обсуждаются и устраняются честно и прозрачно, а затем делятся на одну из следующих категорий:
    • Решено — Команды соглашаются, что риск больше не является проблемой.
    • В собственности — Кто-то в поезде берет на себя риск, поскольку он не может быть устранен во время планирования PI.
    • Принято — Некоторые риски — это просто факты или потенциальные проблемы, которые необходимо понять и принять.
    • Смягчено — Команды определяют план по снижению воздействия риска.
  • Голосование о доверии — После того, как риски программы устранены, команды выражают уверенность в достижении своих целей PI.

Каждая команда проводит голосование «кулаком из пяти». Если средний показатель составляет три пальца или выше, то руководство должно принять обязательство. Если меньше трех, команда пересматривает план. Любой человек, голосующий двумя пальцами или меньше, должен иметь возможность высказать свои опасения. Это может добавить к списку рисков, потребовать некоторого перепланирования или просто быть информативным. После того, как каждая команда проголосовала, процесс повторяется для всего ART, при этом все выражают свою уверенность в коллективном плане, как показано на рисунке 5.

Рисунок 5. Доверие к ART

  • Пересмотр плана — При необходимости команды переделывают свои планы до тех пор, пока не будет достигнут высокий уровень достоверности. Это один из случаев, когда согласованность и приверженность ценятся выше, чем соблюдение временных рамок.
  • Ретроспективное планирование и движение вперед — Наконец, RTE проводит краткую ретроспективу события PI-планирования, чтобы зафиксировать, что прошло хорошо, а что нет, и что можно сделать лучше в следующий раз, как показано на рисунке 6.

Figure 6. Planning Retrospective Рис. 6. Ретроспектива PI-планирования

  • Обычно следует обсуждение следующих шагов вместе с окончательными инструкциями для команд. Это может включать:
    • Уборка помещений, использованных под планировку.
    • Сохранение целей и историй группы PI в инструменте управления проектами Agile.
    • Рассмотрение календарей команд и мероприятий АРТ.
    • Определение местоположений и сроков планирования итераций и ежедневного ожидания (DSU).

После завершения мероприятия по планированию RTE и другие заинтересованные стороны ART суммируют индивидуальные задачи PI группы в набор задач PI программы (рисунок 7) и используют это для внешней коммуникации и отслеживания прогресса в достижении целей.

Product Management использует цели программы PI для обновления дорожной карты и улучшит прогноз для следующих двух PI на основе того, что только что было изучено.

Программная плата часто используется во время Scrum of Scrums для отслеживания зависимостей. Он может или не может поддерживаться (вручную) после завершения планирования. Это зависит от имеющихся инструментов управления проектами Agile и потребностей ART.

Команды покидают мероприятие по планированию PI с заранее заполненным невыполненным списком итераций для предстоящего PI.Они переносят цели PI, планы итераций и риски своей команды в свою обычную рабочую область. Программные риски остаются за RTE, который гарантирует, что люди, ответственные за владение или снижение риска, уловили информацию и активно управляют риском.

Самое главное, ART переходит к выполнению PI, отслеживая прогресс и при необходимости корректируя изменения, которые происходят по мере появления новых знаний. Выполнение PI начинается с того, что все команды проводят планирование первой итерации, используя свои планы PI в качестве отправной точки.Это свежие данные для последующих процессов планирования итераций. Поскольку планы итераций, созданные во время PI Planning, не учитывали подробных критериев приемлемости на уровне истории, вполне вероятно, что потребуется внести корректировки в планы первой и последующих итераций.

Figure 6. Planning Retrospective Рисунок 7. Цели программы PI

Solution Train PI Planning

В этой статье основное внимание уделяется планированию мероприятий по отдельному АРТ. Однако большие потоки создания ценности могут включать несколько АРТ и поставщиков.В этом случае Solution Train обеспечивает координацию с использованием события Pre-PI Planning, которое устанавливает контекст и предоставляет входные данные для отдельных событий планирования ART PI. Событие Post-PI Planning следует за планированием ART PI и используется для интеграции результатов планирования ART, которые вносят вклад в решение.

Figure 6. Planning Retrospective Рис. 8. Планирование до и после PI

В статье «Итерация инноваций и планирования» приводится пример календаря для размещения событий до и после планирования PI.


Узнать больше

[1] Леффингуэлл, декан. Требования к гибкому программному обеспечению: методы бережливого производства требований для команд, программ и предприятия. Аддисон-Уэсли, 2011.
[2] Кеннеди, Майкл. Разработка продуктов для экономичного предприятия. Oaklea Press, 2003 .

Последнее обновление: 12 августа 2020

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2020 Scaled Agile, Inc. и защищена американскими и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя.Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc. Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений.

.Внедрение

— Создание плана внедрения

Чем детальнее мы составляли наши планы, тем дольше становились наши циклы.

— Дон Рейнертсен


Это артикул шесть в серии SAFe ® «Дорожная карта внедрения» . Щелкните здесь, чтобы просмотреть всю дорожную карту.


Предыдущие пять статей этой серии описывали первые пять шагов дорожной карты внедрения SAFe:

В этой статье рассматривается следующий «важный шаг»: создание плана внедрения.

Осуществить организационные изменения такого масштаба — это большое дело, и потребуется время, посвященное разработке стратегии и планированию. Но цитата Райнертсена напоминает нам не задумываться над проблемой. Как он отмечает: «Чем детальнее мы составляли наши планы, тем длиннее становились наши циклы». Гораздо лучше немного спланировать, немного выполнить и немного научиться. Потом повтори. Другими словами, используйте гибкий, поэтапный подход к реализации, как это рекомендуется при разработке решения.

Все начинается с выбора одного потока создания ценности и одного ART, которые будут использоваться в качестве транспортных средств для путешествия.

Последняя статья, «Определение потоков создания ценности и АРТ», описывала процесс, обычно выполняемый на одном или нескольких семинарах, где собираются ключевые заинтересованные стороны в области развития предприятия, чтобы определить поток ценностей через организацию. Эти заинтересованные стороны включают консультантов программы SAFe (SPC), членов LACE, недавно обученных Lean-Agile-лидеров и других важных членов команды.

Применяя свои новые знания, полученные в результате обучения, мышления и принципов Lean-Agile, заинтересованные стороны предприятия начинают определять стратегии для реализации этого нового метода работы.Это приводит к следующему этапу — созданию плана реализации. Именно здесь резина встречается с дорогой в реализации SAFe.

До сих пор основное внимание уделялось концептуализации изменений. Однако следующий шаг потребует реальных и ощутимых изменений в индивидуальном и организационном поведении. В частности, создание плана включает три действия:

  • Выберите первый поток создания ценности
  • Выберите первый ART
  • Создать предварительный план для дополнительных АРТ и потоков создания ценности

Выберите первый поток создания ценности

Каждый из потоков создания ценности, определенных на предыдущем этапе, является кандидатом на новый способ работы.Большое предприятие предлагает множество возможностей для совершенствования, и хотя нет единого правильного способа начать, для многих компаний следующий разумный шаг — просто выбрать одну первоначальную цель. В конце концов, вполне вероятно, что это существенное изменение в этой деловой среде еще не проверено. Выбор одной цели позволяет недавно обученным SPC и руководителям сосредоточить все свое внимание и ресурсы на конкретной отправной точке для внедрения SAFe.

После выбора потока создания ценности требуется дополнительный анализ для дальнейшего определения границ потока создания ценности, людей, результатов, потенциальных АРТ и других параметров.Чтобы помочь заинтересованным сторонам, они могут использовать полотно потока создания ценности на Рисунке 1 для отражения своего нового понимания [1].

Рис. 1. Холст потока создания ценности для разработки

Заполнение полей обычно требует некоторой домашней работы. Это требует понимания того, как все работает сейчас, а также того, как они должны работать в будущем. Примечание. Как показано в нижнем разделе рисунка 1 (также описанном в предыдущей статье «Определение потоков создания ценности и АРТ»), в больших средах может потребоваться дополнительный анализ для определения перспективных АРТ и управления в «Поездке решений» (ценность нескольких АРТ поток).

Развитие потоков создания ценности через границы

По мере того как потоки создания ценности определены, становится очевидным, что потоки создания ценности часто пересекают множество границ, как показано на Рисунке 2.

Рисунок 2. Потоки ценности через функциональные, организационные и географические границы

Это означает, что многие потоки создания ценности разработки — и, как следствие, ART — будут географически распределены, а не размещены вместе. Хотя это может усложнить ситуацию, это реальность, и это не меняет основную операционную модель.У ART есть множество методов, которые они используют для решения этой проблемы, в том числе планирование увеличения программы (PI) в нескольких местах и ​​широкое использование видеосвязи в реальном времени между сайтами. Хотя реализация SAFe предоставляет возможности для продвижения более географически расположенных практик разработки, компаниям просто необходимо начинать с их текущей ситуации.

Выберите первое АРТ в большом потоке создания ценности

Как только организации определят свой первый поток создания ценности, пора добиться первоначальной «краткосрочной выгоды», сосредоточившись на первом АРТ.Это даст институциональные знания, которые можно будет применить к другим АРТ. В некоторых случаях первый поток создания ценности также является первым ART, и никаких других решений не требуется. Однако в более крупных потоках создания ценности следующий шаг потребует активной поддержки большего числа лидеров и других заинтересованных сторон в этом потоке создания ценности. Многие предприятия ищут первое, «оппортунистическое» АРТ, которое можно найти на пересечении факторов, показанных на Рисунке 3.

Рис. 3. Поиск оппортунистической АРТ

Целью первой АРТ часто является та, которая лучше всего соответствует следующим критериям:

  • Поддержка руководства — Некоторые руководители высшего звена, возможно, уже прошли обучение по SAFe и будут стремиться применить свое обучение на практике.Более того, вполне вероятно, что многие из этих лидеров имели предыдущий опыт разработки Agile.
  • Ясные продукты или решения — SAFe легче всего применить к ясным и осязаемым решениям, которые компания продает напрямую или высоко ценит.
  • Сотрудничающие команды — Где-то на предприятии уже есть команды, которые вместе работают над созданием более крупного решения. Некоторые уже могут быть Agile, некоторые — нет. Но, учитывая текущие проблемы бизнеса, команды могут быть готовы принять это изменение.
  • Значительный вызов или возможность — Изменить сложно. Интеллектуальное предприятие выбирает предмет, действительно достойный его усилий, в идеале — крупную существующую проблему или новую возможность. Краткосрочная победа в этих сферах деятельности организации принесет немедленные выгоды и будет способствовать более быстрому и более широкому внедрению.

После выбора этого ART предприятие почти готово двигаться вперед.

Создать предварительный план для дополнительных АРТ и потоков создания ценности

Прежде чем перейти к запуску этого первого ART, обратите внимание, что, вероятно, уже формируется более широкий план реализации.Хотя процесс еще находится на ранней стадии, стратегии развертывания дополнительных АРТ и запуска дополнительных потоков создания ценности, возможно, уже начинают обретать форму. Короче говоря, изменения начинают происходить, и знаки повсюду:

  • Компания распространяет новое видение
  • Основные заинтересованные стороны согласовывают
  • В воздухе витает что-то большое, и люди ловят его на

Как описано в разделе «Создание центра передового опыта Lean-Agile», LACE и различные SPC и руководители обычно руководят преобразованием, используя Agile и SAFe в качестве своей операционной структуры.Используя 10 важнейших факторов успеха SAFe, LACE проводит внутреннее планирование PI и предлагает другим заинтересованным сторонам, например, владельцам бизнеса, помочь в дальнейшем определении стратегии внедрения. Одним из естественных выходов будет Дорожная карта PI для реализации, как показано на Рисунке 4.

Рисунок 4. Пример PI Roadmap

В дорожной карте более подробно описывается план и последовательность действий PI для реализации.

Однако, прежде чем приступить к реализации дорожной карты, вероятно, сейчас самое подходящее время для заинтересованных сторон поразмышлять над существующей культурой и «как» более широкой стратегии реализации.Да, это серьезная инициатива по изменению, а это значит, что это в значительной степени централизованное решение (см. Принцип № 9 — Децентрализация принятия решений). Изменение не является необязательным, но то, как оно будет получено, зависит от многих факторов. Часто обязательные изменения могут не вдохновлять тех, кто принимает решение. Организации, озабоченные этим вопросом, могут захотеть попробовать подход, описанный в статье Ювала Йерета «Реализация SAFe на основе приглашений», в которой описывается, как добиться более совместных усилий по организационным изменениям.

Не беспокойтесь о том, чтобы стратегия внедрения была идеальной с самого начала. Любой предварительный план — это только текущая гипотеза, и он будет постепенно улучшаться по мере развития реализации. Более крупный цикл планирования будет повторно рассмотрен позже в разделах «Запуск дополнительных АРТ и потоков создания ценности».

Движение вперед

В любом случае, с выбранным первым потоком создания ценности и определенными одним или несколькими начальными АРТ, пора переходить к практическому вопросу реализации первого АРТ.Это тема следующей статьи из этой серии, Подготовка к запуску ART.

следующий


Узнать больше

[1] Спасибо SPCT Марку Ричардсу за вклад в создание концепции холста потока создания ценности.
[2] Мартин, Карен и Майк Остерлинг. Отображение потока создания ценности . Макгроу-Хилл, 2014.
[3] Кнастер, Ричард и Дин Леффингуэлл. SAFe Distilled, Применение масштабируемой гибкой структуры для экономичного программного обеспечения и системного проектирования. Аддисон-Уэсли, 2017.

Дополнительные ресурсы

SPC_toolkit_thumb SPC имеют доступ к набору инструментов для семинаров, специально разработанному для помощи в идентификации потоков создания ценности, первоначального определения ART и создания плана внедрения.Узнайте больше об инструментарии.

Последнее обновление: 30 августа 2019 г.

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2020 Scaled Agile, Inc. и защищена американскими и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя. Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc. Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений..

Составьте план | Ready.gov

Составьте план сегодня. Ваша семья может не быть вместе, если произойдет стихийное бедствие, поэтому важно знать, какие типы стихийных бедствий могут повлиять на ваш район. Знайте, как вы свяжетесь друг с другом и восстановите связь, если разойдетесь. Найдите место для семейных встреч, которое будет легко найти.

Шаг 1. Составьте план, обсудив приведенные ниже вопросы со своей семьей, друзьями или домочадцами, чтобы начать свой план действий в чрезвычайных ситуациях.

  1. Как я буду получать экстренные оповещения и предупреждения?
  2. Какой у меня план приюта?
  3. Какой у меня маршрут эвакуации?
  4. Каков план общения моей семьи / домашнего хозяйства?
  5. Нужно ли мне обновить мой комплект готовности к чрезвычайным ситуациям ?
  6. Обратитесь в центр по контролю за заболеваниями (CDC) и обновите мои планы действий в чрезвычайных ситуациях из-за коронавируса.
    • Приобретите тканевые маски для лица (для всех старше 2 лет), дезинфицирующие средства и ознакомьтесь с моим планом укрытия.

Шаг 2: Обдумайте особые потребности вашей семьи.

По мере подготовки плана адаптируйте планы и расходные материалы к вашим конкретным повседневным жизненным потребностям и обязанностям. Обсудите свои потребности и обязанности, а также то, как участники сети могут помогать друг другу в общении, уходе за детьми, бизнесом, домашними животными или с особыми потребностями, такими как использование медицинского оборудования.Создайте свою личную сеть для конкретных областей, где вам нужна помощь. При разработке плана помните о некоторых следующих факторах:

  • Различный возраст членов вашего домохозяйства
  • Обязанности по оказанию помощи другим
  • Посещаемые места
  • Диетические потребности
  • Медицинские потребности, включая рецепты и оборудование
  • Инвалидность или доступ и функциональные потребности, включая устройства и оборудование
  • Здесь говорят на языках
  • Культурные и религиозные соображения
  • Домашние или служебные животные
  • Домохозяйства с детьми школьного возраста

Шаг 3. Заполните семейный план действий на случай чрезвычайной ситуации

Загрузите и заполните семейный план действий на случай чрезвычайной ситуации или используйте его в качестве руководства при создании своего собственного.

Шаг 4: Практикуйте свой план с семьей / домохозяйством

Связанное содержимое

.

Создать PT — Составить план

Начало работы (5 минут)

Цель обсуждения

Цель : Цель этого обсуждения — разогреть мозги студентов и вспомнить элементы создания ПК. Студенты должны начать думать о выборе в свете того, что они должны делать для Create PT, а не просто из интереса или «хладнокровия». Надеюсь, эти двое идут рука об руку.

В частности, мы постараемся понять требования к алгоритму и абстракции, чтобы студенты выбирали проекты с соответствующим масштабом.

Подсказка: На основе нашего вчерашнего обзора Create PT …

  • Какие основные действия вы должны сделать для Create PT?
  • Что делать в первую очередь?

Учебный совет

Используйте образец Grumpy Cat: Рассмотрите возможность вернуться к образцу «Grumpy Cat» Create PT, включенному в предыдущий урок, либо как часть этого обзора, либо как ссылку в оставшейся части урока.

Обсудить: Позвольте студентам назвать то, что они помнят.Сделайте это кратким обзором, чтобы напомнить им о том, что было рассмотрено на предыдущем уроке.

Несколько вещей, которые вам нужно сделать:

  • Написать программу
  • Индивидуально написать код для алгоритма и абстракции
  • Сделайте видео с вашим кодом, работающим на
  • Ответить письменные ответы
  • Сделайте PDF-файл своего кода

Что делать в первую очередь?

  • Выберите и опустите свой проект

Активность (70 минут)

Ознакомьтесь с руководством по выживанию Create PT

Примечания

Сегодня мы воспользуемся руководством Create PT Survival Guide, чтобы немного глубже изучить создание PT.В начале пакета есть несколько быстрых действий, которые помогают нам сформировать правильное мышление для размышлений и выполнения задачи, чтобы вы были готовы взяться за дело.

Руководство предназначено для использования на протяжении всего всего процесса выполнения фактической задачи создания.

Раздать : Create PT — Survival Guide 2019/2020

Читать обзор (стр. 1) : попросите учащихся прочитать раздел Create PT Overview на стр. 1.

  • Информация о самой задаче не должна быть новостью, если вы уже просмотрели Create PT
  • Сосредоточьтесь на предлагаемом процессе и сроках на странице 1

Учебный совет

The Is It a Good Algorithm Страница содержит информацию, полезную для Считает ли это? активность. Некоторые советы вроде алгоритмов «родитель и двое детей» ( выбрано, и включено ) могут быть трудными для понимания абстрактно.Вы все равно можете сначала просмотреть его, а затем вернуться к нему после изучения примеров.

Как вариант, можно просто погрузиться в . Считается? и сообщите учащимся, что вся информация, необходимая им для вынесения суждений о сегментах кода алгоритма, содержится на стр. 2.

Алгоритмы на ПК создания (20 минут)

Это хороший алгоритм? (стр. 2)

Подсказка : Create PT требует, чтобы вы написали и описали алгоритм в вашей программе.Основываясь на том, что мы узнали вчера при просмотре оцененных выборок, и критериях, перечисленных здесь, каковы характеристики этого алгоритма?

  • Дайте учащимся время на чтение
  • Разрешить учащимся общаться с соседом
  • Выделите критерии оценки , конкретно перечисленные в Руководстве по выживанию
  • Необязательно проводить здесь групповое обсуждение — это только начало.

Переход: Чтобы заставить наш мозг двигаться, мы собираемся рассмотреть несколько представленных алгоритмов и обсудить, являются ли они хорошим выбором.

Действия: Это важно? — Редакция алгоритма (страницы 2-4)

Цель обсуждения

Цель: Мы хотим, чтобы учащиеся понимали, что, глядя на код, читатель AP ищет очень конкретные вещи — это контрольный список. Знакомство с этим контрольным списком помогает при планировании собственного проекта.

Не волнуйтесь и не зацикливайтесь на серых областях некоторых примеров — они намеренно находятся на границе, чтобы показать, где находится граница. Студенты должны постараться безопасно пересечь эту границу.

Подсказка: Используя то, что мы только что обсудили о выборе вашего алгоритма и предоставленные рекомендации по оценке, определите для каждого алгоритма, будет ли он понятен и почему.

Предложите учащимся индивидуально выделить 5-10 минут, чтобы просмотреть набор выбранных алгоритмов и ответить, принесут ли эти алгоритмы балл и почему.

Обсудить и повторить Попросите учащихся поделиться своими ответами с одноклассниками и сравнить их. После этого проведите обсуждение на основе наблюдаемых закономерностей.Вероятно, вы захотите просмотреть следующие моменты из Руководства по выживанию

.

  • Модель «родитель и двое детей» для сложного алгоритма — (основной + 2 подалгоритма)
  • Что считается математическими и логическими понятиями
Абстракция при создании PT (20 минут)

Хорошая абстракция?

Учебный совет

Мы очень серьезно относимся к тому, чтобы не выбирать onEvent в качестве абстракции, потому что это основная ошибка студентов, использующих программирование, управляемое событиями, как мы используем в App Lab.Хотя технически задействована функция, это не именованная функция, и ученик не решил, что им нужно управлять сложностью. Некоторые любят говорить, что использование onEvent — это не «преднамеренный акт абстрагирования», это просто то, как язык имеет дело с обработкой событий.

Разрешены и другие абстракции — например, абстракции данных, в частности, с использованием списков — но создание функций в лаборатории приложений для решения определенных проблем настолько простая и распространенная практика, что это невысокий плод для Create PT.

Подсказка : Create PT требует, чтобы вы написали и описали абстракцию в вашей программе. Основываясь на том, что мы узнали вчера при просмотре оцененных выборок, и критериях, перечисленных здесь, каковы характеристики этого алгоритма?

  • Дайте учащимся время на чтение
  • Разрешить учащимся общаться с соседом
  • Выделите критерии оценки , конкретно перечисленные в Руководстве по выживанию
  • Необязательно проводить здесь групповое обсуждение — это только начало.

Переход: Чтобы заставить наш мозг двигаться, мы собираемся рассмотреть некоторые материалы для абстракции и обсудить, являются ли они хорошим выбором.

Действия: Это важно? — Абстракция, издание

Цель обсуждения

Цель: Подобно разделу алгоритмов, мы хотим, чтобы учащиеся понимали, что, глядя на код, читатель AP ищет очень конкретные вещи — это контрольный список. Знакомство с этим контрольным списком помогает при планировании собственного проекта.

Опять же, не беспокойтесь и не слишком увлекайтесь серыми областями некоторых примеров — они намеренно находятся на границе, чтобы показать, где находится граница. Студенты должны постараться безопасно пересечь эту границу.

Подсказка: Используя то, что мы только что обсудили о выборе абстракции и предоставленных рекомендациях по оценке, определите для каждой абстракции, будет ли она понятна, почему и можете ли вы определить, справляется ли она со сложностью.

Дайте учащимся индивидуально 5-10 минут, чтобы они посмотрели список выбранных абстракций и записали свои суждения о том, должен ли он заработать балл, почему и справляется ли он со сложностью.

Обсудить: Попросите учащихся поделиться и сравнить свои ответы. После этого проведите обсуждение на основе наблюдаемых закономерностей. Вероятно, вы захотите просмотреть следующие моменты из Руководства по выживанию

.

  • onEvent не считается абстракцией, разработанной студентом
  • Любая функция, которую вы определили и написали самостоятельно, может заработать балл для строки 7
  • Чтобы обосновать, что функция помогает управлять сложностью, вы должны быть в состоянии продемонстрировать, как и где вы вызываете эту функцию из двух разных мест в коде, или, если у нее есть параметр, вызывать ее с разными значениями.
«Сузь все» (15 мин)

Цель обсуждения

Цель: Поймите, что это не обязательно должен быть большой проект; Создание PT демонстрирует то, что вы уже умеете делать.

Самая большая вещь, от которой мы пытаемся оградиться, — это глаза студентов больше их живота. Мы хотим побудить студентов проявлять творческий подход и начинать строить все, что они хотят, но смягчить это реалиями Create PT …

  • Необязательно быть большим проектом
  • Ваша задача — продемонстрировать, что вы знаете, как что-то программировать, и определить определенные аспекты этого.
  • Нет баллов за крутизну и красоту
  • Если вы хотите сделать что-то крупное, просто начните с Create PT, а потом вернитесь к нему.

Подсказка: Прочтите раздел «Сузь все» в своем руководстве по выживанию. Будьте готовы обсудить:

  • Какие основные выводы из этого раздела?
  • Какие у вас есть вопросы?

Обсудить: Попросите учащихся поделиться своими мыслями. Наиболее важные моменты, на которые следует обратить внимание:

  • Письменные ответы — самая важная часть Create PT.
  • Можно отправить неполный проект, если он имеет работающую функцию, которую вы можете показать в своем видео, и содержит алгоритм и абстракцию.
  • Большинство идей можно и нужно сузить, прежде чем начинать.
  • Вы не должны много работать в режиме «Дизайн».
  • Вам нужно беспокоиться о коде, который заставляет вашу программу работать, а не о том, чтобы ваши начальные экраны были идеально выстроенными или привлекательными.

Учебный совет

Вы можете сделать здесь лобзик .Попросите учащихся выбрать и один из сценариев, которые они будут выполнять, и затем собраться вместе для обсуждения.

Практика сужения

Подсказка: Вместе с партнером рассмотрите эти три примера проектных предложений. Для каждой практики сужение характеристик проекта и определение основного алгоритма.

Дайте учащимся 5-10 минут, чтобы они рассмотрели три проекта и начали записывать свои собственные идеи.

Обсудить: Попросите учащихся поделиться и сравнить свои ответы.После этого проведите обсуждение на основе наблюдаемых закономерностей. Скорее всего, вы захотите просмотреть следующие моменты из Руководства по выживанию:

  • Многие проекты имеют подчасти, каждая из которых может стоять сама по себе как PT
  • Вы должны легко увидеть возможность алгоритма по крайней мере в одной из частей — если вы не можете, это не лучший выбор.
  • Для любой идеи проекта должно быть относительно легко ограничить до одной или двух вещей, которые будут полностью приемлемы для Create PT
Собери все вместе (15 мин)

Подсказка: Прочтите раздел «Собери все вместе» в своем Руководстве по выживанию.Будьте готовы обсудить:

  • Как мне выбрать свой проект?

Обсудить: Попросите учащихся поделиться своими мыслями. Наиболее важные моменты, на которые следует обратить внимание:

  • На самом деле у вас не так много времени на работу!
  • Когда вы начнете, вы должны иметь представление о том, каким будет алгоритм.
  • Начните с узконаправленного проекта, сразу начните работать над его основными частями.
  • Не пытайтесь освоить новые навыки программирования во время PT — сделайте то, что вы умеете делать сейчас.
  • Получите письменные ответы как можно быстрее.

Учебный совет

Вам нужно спланировать абстракцию? . Вероятно, вам не нужно явно планировать абстракцию — если следовать практикам этого курса, появится что-то, что вы можете использовать.

Идеи проекта мозгового штурма

Цель обсуждения

Цель: Учащиеся должны завершить это краткое задание с (1) базовым представлением о том, что они собираются делать для своего проекта и (2) уверенностью в том, что они могут это сделать.

Подсказка: Придумайте два примера идей проекта. Перечислите простую информацию о каждом проекте, чтобы партнер мог высказать свое мнение о вашей идее.

Дайте учащимся 5-10 минут, чтобы они рассмотрели три проекта и начали записывать свои собственные идеи.

Поделиться: Попросите учащихся поделиться своими черновыми идеями с партнером и перечислить отзывы в крайнем правом столбце задания. После этого они могут обсудить с партнером свои идеи.

Обсудить: Попросите учащихся поделиться и сравнить свои ответы. Попросите учащихся подумать о том, чтобы начать выбирать свои собственные проекты. Принимая решение о проекте, ответьте на все эти вопросы «да».

  • Вы знаете, каков будет ваш алгоритм?
  • Можете ли вы сделать все программирование для этого примерно за 6 часов?
  • Сможете ли вы освоить алгоритм в течение первых 2 часов?
  • Вам кажется, что вы знаете, как программировать для этого прямо сейчас ?

Подведение итогов (10 минут)

Составление плана

Цель обсуждения

Цель: здесь цель состоит в том, чтобы учащиеся начали всерьез планировать создание PT.Студенты должны серьезно отнестись к тому, как они будут распределять свое время, и должны подумать о том, как они, вероятно, хотят максимизировать количество времени, которое у них есть, чтобы написать код и письменные ответы.

  • Откройте страниц 11 и 12 руководства по выживанию
  • Эти страницы помогут вам спланировать создание собственного PT.

  • Create PT Process / Check-in Organizer — это место, где можно делать и классифицировать ваши заметки и мысли в процессе работы над проектом.

    • Этот органайзер Create PT Check-In — PDF высокого разрешения является копией того, что на странице 11, и его лучше распечатать, если вы хотите распечатать его.
    • Мы будем использовать этот органайзер для регистрации после того, как вы проработаете несколько часов.
    • Если вы можете вставить ответы во все области органайзера, тогда вы сможете легко заполнить письменные ответы.
    • Если вы не можете заполнить какую-то область, это показатель того, на чем вы должны сосредоточить свои следующие усилия.
  • График завершения ПК — это шаблон для ежедневного руководства по выполнению ПК.

Обзор: страниц 11 и 12 и добавьте любые начальные примечания или мысли, которые у вас есть.

  • Попросите учащихся просмотреть предложенный график и внести в расписание изменения или обновления, которые будут работать в вашей школе.
  • Примечание: 12 часов — это минимум. Вы можете дать студентам больше времени, если хотите, но не можете уделять им меньше.

Подсказка: : Принимая во внимание все действия, которые мы сделали сегодня, а также то, что вы знаете о Create PT сейчас, где, по вашему мнению, вы будете проводить большую часть своего времени? На какие части задачи вам следует максимально тратить время?

Дайте учащимся время подумать и поделиться идеями с партнером.

Обсудить: Попросите учащихся рассказать, на что, по их мнению, следует проводить большую часть времени.

  • Возможно, вы хотите максимально увеличить время записи, видео и кодирования PDF-файлов
  • Время кодирования, которое не сосредоточено на создании вашего алгоритма или абстракции, вероятно, потрачено не зря.Неважно, хорошо ли выглядит ваша программа, пока она работает!
  • Не забудьте выделить время на корректуру и исправление простых ошибок, которые будут стоить баллов, например, если вы забудете процитировать источники.
  • Используйте контрольные списки ответов в руководстве по выживанию, чтобы убедиться, что вы заработаете все баллы.

Примечания

Теперь, когда у нас есть методы и стратегии для выполнения задачи вместе с началом плана, завтра мы приступим к задаче всерьез.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *