Проекты маленькие: готовые и типовые. Каталог содержит планировки, планы и чертежи

Содержание

Маленькие проекты делают большие вещи. | by Julia Slaschilina | Дизайн-кабак

Одно из моих любимых чувств — это чувство осознания пройденного и осознания предстоящего. И вот, в один из часов моей рефлексии, порой нездоровой, я поняла насколько важно понимать суть происходящего и суть того, что оно тебе дает. Однако, я боюсь уйти в философию и поэтому перейду сразу к делу.

Совершенно неожиданным образом для меня, девочки, которая с юности не дружила с информационными технологиями и не лестно о них отзывалась, сейчас учится писать код, работает дизайнером продукта в IT, обожает свою работу, и… не может остановиться.

Несмотря на различие моего образование с настоящей моей деятельностью, они всегда косвенно, но соприкасались друг с другом, а многие полученные в университете знания и навыки очень даже помогают мне в карьерном пути (по профессии я архитектор-реставратор). Я опущу подробности того, как я попала в IT и почему то, чему я так долго сопротивлялась поглотило меня с головой. Возможно, это тема отдельной статьи.

Мой путь начался с маленького стартапа.

Меня попросили помочь сделать пару экранов мобильного приложения. Навыки тогда у меня были довольно сомнительные, но благодаря знаниям основ композиции, цвета и прочей дизайнерской атрибутики, я смогла расправиться с этой задачей, тем более, забегая вперёд, я недолго клепала сайты на Тильде и, в целом, представляла себе специфику макетов под верстку (в тот момент я, конечно же, послала все гайдлайны к черту. И о какой специфике тогда речь, скажете вы и будете правы). После этого меня пригласили в команду. Так как эту статью я задумала не о своем пути, хотя об этом рассказать хочется не меньше, я буду опускать подробности, чтобы раскрыть заданную тему.

Итак, опуская все сложности и этапы знакомства со сферой продукта в IT, я вдруг влюбилась в то, что я делаю. К слову, на планерках я не понимала ни слова, старалась задавать вопросов по максимуму, все записывала и после каждой планерки у меня начинался глобальный забег по гуглу.

И вот инсайт номер раз. Стартап или маленький проект — это место, где люди должны быть не просто исполнителем и мачкать задачи не глядя из Jira, это группа людей, которые обязаны быть погружены в проект и делать все для его развития.

Именно поэтому, на мой взгляд, каждый коллега был не против погрузить меня в свою зону ответственности и рассказать, чем он занимается, предоставить необходимые материалы и объяснить то, что непонятно. Это хороший бонус, когда ты можешь видеть проект из под разных углов и знать, как работает двигатель в автомобиле, а не просто крепить руль, куда скажут. Знания тонкостей и внутреннего механизма позволяет применять свои навыки комплексно, находить новые решения и заботиться о том, чтобы все работало корректно. Для меня это стало большим преимуществом в последующих проектах.

У нас было мобильное приложение знакомств, мы много изучали целевую аудиторию, занимались аудитом, проводили интервью, исследования, тесты. Общались, знакомились с пользователями и самое главное — в этом мог участвовать любой желающий из команды. В крупных проектах это сложно реализуемо, а тут, несмотря на частичную самодеятельность и некую хаотичность, удавалось впитывать в себя практические навыки.

Я понимала все процессы, умела общаться с разработчиками, маркетологами и аналитиками, я стала частью продукта. Благодаря этому я понимала, куда я могу двигаться, что мне нравится и что нет, в чем я сильна, а чему нужно еще учиться и учиться, и это касается не только hard skills, но и soft, что немаловажно.

Короче говоря, такие проекты дают огромные творческие возможности и колоссальные толчки к развитию и самопознанию своих возможностей, особенно для новичков. Было много креатива и брейнштормов, мы могли обсуждать идеи по 5 часов, реализовывать их, а они не взлетали. И это обалдеть какой крутой опыт.

Несмотря на все эти распрекрасные пункты, мы имеем весьма неоднозначные НО: много неопределенности, плавающие сроки, некая бессистемность и быстроменяющиеся планы. А иногда приходилось сидеть без задач неделями.

Несмотря на сильный толчок в становлении в сфере IT, я очень медленно росла как дизайнер. Изначально не было системы, на которой можно было научиться. Все приходилось изучать самой, при этом учась фильтровать информацию. Иногда сроки поджимали и не было права на ошибку. Часто нужно было делать качественно и быстро, а иногда работать с 8 утра до 12 ночи и по выходным. А еще было много самодеятельности и глупых ошибок.

Стартап проекты это сложно и невероятно интересно. Тут нет места инфантильности и отсиживания 8 часового рабочего дня за оклад. Кажды день измеряется результатом проделанной работы, а ты должен полностью чтить свою зону ответственности.

К слову, я часто слышу, что дизайнеры не хотят работать в маленьких проектах, стартапах без громких названий. Большинство предпочтет Яндекс или другое статусное место. И я тоже была среди них. Но я рада, что начала в Bumpin. И буду невероятно рада, если однажды увижу это приложение в топе и смогу гордо сказать, что я там работала, а потом приду и лично поздравлю свою первую команду, которая так многое мне дала.

В одном из подкастов канала “Дизайн такой”, ребята вели диалог о том, что маленькие продукты делают большие дела и все, что я могла в тот момент, это кивать головой в знак согласия. Дизайнеры нужны таким проектам, ведь наша задача сделать этот продукт взрослым, показать его миру и принести пользу юзерам.

Однажды Яндекс был маленьким, а именитые дизайнеры не сразу создавали мировые сенсации. А еще важно относиться к тому, что делаешь с любовью, уважением и осознанно подходить к решению задач.

Подборка проектов: 18 маленьких квартир размером до 20 кв.м

Маленькие квартиры — яркая деталь архитектурной ткани Парижа. Появление крошечного жилья связывают с реконструкцией французской столицы бароном Жоржем-Эженом Османом в середине XIX века. На верхних этажах новых зданий, построенных Османом обычно располагались chambres de bonne (комнаты для прислуги). По оценкам парижского ателье урбанизма APUR, в жилом фонде города около 100 000 таких комнат.

Перестроенные и оснащенные санузлами, chambres de bonne и другие небольшие квартиры по всей Франции сегодня служат доступным жильем для студентов, туристов и приезжих на выходные. Давайте посмотрим на эти образцы потрясающей функциональности!

HomebOxcreation

HomebOxcreation

1. Гренобль, 9 кв.м

«Я поставила кровать у окна, чтобы перерисовать пространство ортогонально и заставить забыть неприятную геометрию. Моей идеей было создать зону “чилл-аут”, основанную на привычках молодых людей, которые любят жить лежа и уже не обязательно работают за рабочим столом», — говорит Софи Грейвс из HomebOxcreation.

Интересует дизайн интерьера?
Давайте подберем исполнителя по вашим критериям

AGENCE MARN DÉCO

AGENCE MARN DÉCO

2. Париж, 12 кв.м

«Умывальную комнату я разместил в строительной кабине. Я работал с округлыми формами, чтобы добавить немного стиля. Мы установили арочную дверь, ведущую в ванную. Кухонная заготовка и раковина в ванной также имеют заметно мягкие, округлые формы, как и большинство декора и светильников во всем помещении”, — говорит Николя Пайе из Marn Déco.

Agnès Carpentier

3. Париж, 12 кв.м

«Владелица этой квартиры в Париже просила сделать квартиру, за порогом которой можно оставить все заботы: уютный кокон с ажурной перегородкой. Разграничение пространств было очень важно для нее», — говорит дизайнер проекта Шарлотта Аструк

Charlotte Astruc Architecture

Вдохновленный каютами кораблей и купе поездов, угол столовой спланировали так, чтобы избежать потери пространства. В сиденье предусмотрено место для хранения одеяла и подушки.

miogui architecture

4. Париж, 13 кв. м

«Большое бесшовное зеркало создает впечатление, что напротив — еще одна комната, — говорит Лео Берастеги из Miogui Architecture. «Интересно, что такая огромная вещь, которую даже трудно было занести на руках в дом на верхний этаж — может запросто исчезнуть, чтобы создать иллюзию большого пространства».

miogui architecture

Кровать 120×190 см в отделке сосновой фанерой легко складывается обратно в свою нишу, без необходимости снимать одеяло. Маленькая полочка внутри шкафа служит ночным столиком — здесь неоновая подсветка и розетки. Под ней расположены многочисленные ящики для хранения с откидывающимися дверцами. В верхней части три шкафа с полками и секция со штангой.

Décodage Création

Décodage Création

5. Париж, 13 кв.м

Ауде Грошаени из Décodage Création Décodage Création использовала цвет, чтобы акцентировать функциональные компоненты квартиры, и добавить немного бодрости небольшому пространству. «Они были неравнодушны к палитре синего и зеленого, и мы повеселились с этими тонами», — говорит дизайнер.

AGENCE MARN DÉCO

6. Париж, 13 кв.м

«Нам пришла в голову идея кровати размером 140 на 190 сантиметров, которая задвигается в нишу в стене глубиной 40 сантиметров. Таким образом, днем кровать превращается в метровую банкетку, а ночью — выдвигается к рубежу перегородки с ванной комнатой», — говорит Николя Пайе из компании Marn Déco.

AGENCE MARN DÉCO

Скамья у окна сделана на заказ — сиденье под подушкой открывается на петлях.

Décodage Création

Décodage Création

7. Париж, 13 кв.м

«Центральную роль в этом проекте играет перегородка между кухней и гостиной. Вся корпусная мебель изготовлена на заказ, — говорит Ауд Грошани из Décodage Création.

Marie-Sophie Donnedieu — Architecture d’intérieur

Marie-Sophie Donnedieu — Architecture d’intérieur

8. Париж, 14 кв.м

Чтобы разместить холодильник и стиральную машинку, кухню продлили из прихожей в комнату. Такое решение позволило разместить большую рабочую поверхность в кухне и организовать максимум мест для хранения», — говорит дизайнер интерьера Marie-Sophie Donnedieu.

Sarah Campet

Sarah Campet

9. Париж, 14 кв.м

Еще в 2014 году дизайнер Сара Кампе и ее муж, инженер Оливье Талиани, придумали трюк для удвоения функциональности крошечной ванной комнаты. Хитрость заключается в перегородке с шарниром: впереди раковина — позади душ.

Isabelle Le Rest Intérieurs

10. Париж, 15 кв. м

Несмотря на ограниченный бюджет, кухню максимально расширили — теперь гарнитур «обнимает» гостиную.

Isabelle Le Rest Intérieurs

Вместо раскладного дивана Изабель Ле Рест из Isabelle Le Rest Intérieurs установила кровать шириной 135 см. Ее габариты и ворох подушек веселых цветов добавляют сходства с диваном.

Very Good Box

Very Good Box

11. Анже, 16 кв.м

«Когда я открыл для себя Cube Box Николя [Веже], я влюбился в эту концепцию — все нужное для студии в одном модуле: кровать, гостиная, кухня, ванная комната, кабинет, гардеробная», — говорит владелец дома Огюст Гро.

Увы, хотя помещение имело впечатляющие потолки 3,57м, желаемый куб на 16 кв.м квартиры смотрелся бы несоразмерно. Поэтому Николя Веже из компании Very Good Box предложил альтернативный «мини-бокс», который как раз разрабатывал для помещений от 10 до 20 квадратных метров. На тот момент дизайнер создал только прототип этой модели. Владельцы посмотрели на 3D визуализацию и решились сталь первыми обладателями Mini Box.

l’Akolyt

l’Akolyt

12. Париж, 18 кв.м

Поднимающаяся кровать — основа дизайна этой студии. «Здесь реализована система механических противовесов, которой можно легко маневрировать одной рукой. Кровать прочная и надежная, сделана во Франции из сосны из Ландов [на юго-западе Франции]», — говорит Клеман Моннен из компании l’Akolyt.

Atelier Laura Levadoux

Atelier Laura Levadoux

13. Национальный парк Volcans d’Auvergne, горнолыжная станция Мон-Дор, 18 кв. м.

«Владельцы отдали предпочтение удобной просторной спальне и воздушной гостиной. А вот кухню организовали в формате “мини»», — говорит Лаура Леваду.

LAUREN HAVEL Architecte

14. Бордо, 18 кв.м

«Чтобы сделать маленькое пространство пригодным для жизни, необходимо предусмотреть места для хранения всего, включая мусорные баки, пылесос…», — говорит Лорен Хавел. «Один мебельный модуль тянется лентой из прихожей через кухню. Второй — представляет собой мини-офис, перетекающий в тумбу для ТВ.

LAUREN HAVEL Architecte

На втором этаже — спальня и полноценная система хранения при ней.

Laura Loustau

Laura Loustau

15. Париж, 18 кв.м

Вся мебель в этой квартире изготовлена на заказ, точно по мерке помещения. Спальню организовали в алькове на месте бывшей кухни, а кухню — перенесли в коридор (прежде здесь была кабинка душевой), — рассказывает Лаура Лусто. «Прежний туалет принял на себя роль санузла с душевой. Все это позволило освободить для гостиной 10 кв.м».

NEVA Architecture Intérieure — Interior Design

NEVA Architecture Intérieure — Interior Design

16. Париж, 19 кв.м

«Мы сделали антресоль из дерева над входом с минимальной толщиной пола в 10 сантиметров. При толщине матраса 15 сантиметров над кроватью остается метр — этого достаточно, чтобы удобно устроиться», — говорит Марго Карневали из Neva Architecture Intérieure.

Все эти манипуляции позволили организовать полноразмерную душевую высотой 2.1 м под антресолью с кроватью.

Lara Grand

Lara Grand

17. Париж, 19 кв.м

«Я выбрала вариант круговой планировки — кухня, гостиная и спальня окружают ванную комнату, — объясняет дизайнер проекта Лара Гранд. Как следствие, прихожей досталась самая темная часть помещения».

NEVA Architecture Intérieure — Interior Design

18. Париж, 19 квадратных метров

«Мы сделали кухню открытой, а спальню организовали на антресольном полуэтаже — на высоте 2. 3 м. Так под кроватью удобно проходить и достаточно места для удобной стойки, — рассказывает дизайнер Марго Карневали из Neva Architecture Intérieure.

«Из-за расположения окна было невозможно сделать так, чтобы антресольный полуэтаж шел по всей длинной стороне комнаты. Именно поэтому он сделан только под размер кровати 140 x 200 см.

NEVA Architecture Intérieure — Interior Design

Вид от барного острова на кухонный гарнитур.

———————————————————
В ВАШЕМ ГОРОДЕ…
► Через Houzz можно нанять дизайнера или архитектора в любом городе. Начать поиск специалиста для вашей задачи
———————————————————

Спонсируемые

Wir schaffen Lebensräume aus Design, Architektur & Interior

Спонсируемые

Tischler & Schreiner | Dahlem

Оренбургский проект «Маленькие о большом»: и у нас в районе происходят крутые вещи! — Интервью — Общество

Артем, кто является непосредственным автором идеи детской медиакоманды – один человек или некий коллектив?

Идея проекта, который официально называется «Медиакоманда детского и молодежного движения Оренбуржья «Маленькие о большом», появилась в ходе реализации другого проекта – «Департамента детского мнения». Проводя опрос Департамента, мы поняли: то, как освещена деятельность детских организаций в нашем регионе в средствах медиа, иначе как проблемой не назовешь. А недостаток «медийности» плохо сказывается на приходе школьников к активной деятельности в детских организациях. Так что проект наш коллективный и созданный коллективным трудом.

Презентация проекта «Маленькие о большом» в соцсетях. 

 

А что же такое «Департамент детского мнения»?

 

Проект «Департамент детского мнения» реализуется Оренбургской областной общественной организацией «Федерация детских организаций» при поддержке департамента молодежной политики, министерства образования, Уполномоченного по правам ребёнка и Общественной палаты Оренбургской области. Он создается с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов в 2019 году.

Членами Департамента стали подростки в возрасте 14-16 лет – представители от муниципальных образований.

По замыслу, Департамент детского мнения — это площадка для обсуждения проблем детского сообщества, реализации собственных инициатив детей по решению проблем, затрагивающих их интересы, а также – возможность взаимодействия ребят-активистов с органами власти различных уровней. Мнение детей доносится до власти через областной Детский референдум и встречи детей и подростков с представителями законодательных и исполнительных структур, или через участие юношества в совещаниях по вопросам, затрагивающим интересы ребёнка. Так формируются в детских личностях принципы гражданской культуры, потребность в общественной деятельности, чувство долга и патриотизма. В планах – вовлечь в деятельность по проекту не менее 40 тысяч детей и подростков Оренбуржья.

 

Понятно, здравая идея. И когда же начал действовать проект «Маленькие о большом»? Что уже успели сделать, о чем написать, кому помочь?

Проект начал свою реализацию в сентябре 2020 года с набора заинтересованных ребят. У него все впереди.

 

Сколько ребят уже занято в проекте «Маленькие о большом»? Кто они?

 

Сейчас активно работают семь ребят в качестве менеджеров проекта. Все они представляют различные детские организации Оренбургской области.

Федерация детских организаций Оренбургской области. На фото: детский форум «Юниор». 

 

Как вы привлекали участников? Был ли отбор ребят, или доступ открыт всем желающим? Сколько человек привлечете к движению?

 

Набор участников происходил через социальные сети и через методистов по детскому движению в районах региона. В проекте «Маленькие о большом» может попробовать свои силы абсолютно любой ребенок. Планировалось вовлечь 420 ребят – по 10 человек от каждого района области, но уже поступило более 450 заявок.

 

Значит, идея «пользуется спросом» у юношества. Какие дела и достижения будут интересны «маленьким журналистам» и как технически будет строиться их работа? Есть ли печатная либо электронная площадка для обнародования написанных ими материалов?

Маленькие журналисты будут рассказывать о больших делах, которые  происходят у них в районах. Например, о деятельности волонтерских отрядов. Или просто писать про ребят, своих сверстников и товарищей, которые добились больших успехов в учебе, в общественных делах и т.д. Ребята смогут напечатать свою статью в Детской Областной Газете «ДОГ» – это отдельный печатный лист с информацией. Электронная площадка для публикаций – это страница проекта «Маленькие о большом» в социальной сети «ВКонтакте». Также у нас есть партнеры – интернет-издания Оренбургской области.

Артем Мелентьев. Постоянно работая с детьми, приходится соответствовать.

 

В Оренбуржье существует специализированная детская газета? Расскажите о ней!

 

Детская Областная Газета «ДОГ», была основана еще в 1989 году. В настоящее время ее учредителями являются Департамент молодежной политики Оренбургской области и Оренбургская областная общественная организация «Федерация детских организаций».

В 2000 году проект «ДОГ» был представлен на семинаре молодежного директората Совета Европы в Ливерпуле как одна из программ, направленных на защиту и реализацию прав ребенка в России. В конце мая 2000 года “ДОГ” получил международный сертификат Совета Европы и высокую оценку издания.

«ДОГ» является газетой «детей для детей». Это самодеятельное подростковое издание. Его основные цели – предоставить детям и подросткам шанс свободно выражать свое мнение, распространять информацию через собственное издание и, конечно, оттачивать профессиональные навыки у юных журналистов с помощью старших коллег. Редакция газеты не только собирает, анализирует и распространяет объективную информацию о жизни детей и подростков, но и совместно с учредителями проводит конкурсы и областной фестиваль детской и подростковой прессы.

Фото предоставлено проектом «Маленькие о большом». 

 

То есть проект «Маленькие о большом» возник не на пустом месте, подростковая журналистика в вашей области развивается уже более тридцати лет. Хорошая традиция! А что такое «локальные медиа», упомянутые в ваших презентациях?

 

Локальные медиа – печатные и электронные информационные ресурсы, направленные на то, чтобы люди узнавали свои местные истории успехов и понимали, что и у них в районе происходят крутые вещи.

 

Работа с детьми – это не только сложное и ответственное дело, но и множество законодательных ограничений – малое время занятости, согласие родителей и пр. Как организаторы проекта решают юридические вопросы?

 

Мы действуем согласно законодательству, по которому работает и Министерство образования и дополнительного образования Оренбургской области.

 

Волонтерство – это прекрасно, но предусмотрено ли для молодых медиаперсон какое-то вознаграждение за их труд?

 

В рамках проекта пройдет конкурс на лучшие волонтерские медиаотряды, победители которого будут удостоены почетных знаков отличия. А также в ходе реализации проекта запланированы очные встречи на недельных лагерных сменах.

Фото с детского форума «Юниор». 

 

Каким вы видите идеальный результат деятельности проекта «Маленькие о большом»?

 

Количественно – объединить под его эгидой 4 500 человек, создать 43 медиакоманды, то есть 43 группы в соцсети «ВКонтакте», не номинальных, а постоянно аккумулирующих информацию, пишущих о насущных детских проблемах или же радостных новостях. Провести 43 спич-конференции, то есть в каждой группе. Устраивать три недельных хакатона (форума разработчиков). Осветить не менее тысячи событий. А качественно – сформировать волонтерскую медиакоманду, компетентную в вопросах продвижения в СМИ социально-полезной деятельности волонтерских организаций нашей области. Надеемся, этот опыт, умение и гражданское неравнодушие нынешние дети понесут и во взрослую жизнь во благо всего российского общества.

 

Невозможно не спросить о Федерации детских организаций, которая инициирует все эти привлекательные начинания.

 

По-моему, об этой организации уже можно писать книгу! Вкратце расскажу историю ее создания. Новый этап развития детского движения Оренбуржья начался в 1990 году, когда была образована Республика оренбургских пионеров, принявшая на уровне области эстафету Всесоюзной пионерской организации. Первым председателем новой организации стала Галина Михайловна Коржавых. Затем в школах стали появляться детские общественные не пионерские организации. На II слёте РОП 3 октября 1993 года было принято решение объединить все детские и пионерские организации региона. Вскоре была зарегистрирована Оренбургская федерация пионерских и детских организаций (ОФПДО). Первым председателем областного Совета ОФПДО была избрана Ирина Владимировна Редина. Организация начала работать по программам «Зеленый щит», «Возрождение Отечества», «За далью даль», «Свой голос», «Игра – дело серьезное», «Спарта», «Цветик-семицветик», «Региональное взаимодействие». Все годы деятельности общественникам активно помогали органы государственной власти. В 2000 году между Главным управлением образования администрации Оренбургской области и ОООО «ФПДО» был заключен договор о совместных действиях в области воспитания детей и активизации деятельности детских общественных организаций в регионе. Было реализовано много интересных и значимых дел. А в 2014 году произошла реструктуризация: местные детские организации Оренбуржья получили статус отделений Оренбургской областной общественной организации «Федерация детских организаций» и приняли измененные Уставы. В настоящее время ее председатель – Елена Геннадьевна Ильина.

Да, недаром в пору моего детства говорили: «Пионер – значит первый»!.. Лучше самих детей, участников проекта «Маленькие о большом», никто не расскажет о своей работе, о самых интересных мероприятиях и о том, почему ребятам это дело нравится.


Данила Батаржанов. 

 

Данила  Батаржанов, Грачёвский район, село Петрохерсонец.

 

Проект «Маленькие о большом» меня очень сильно заинтересовал, потому что он помогает молодым авторам, фотографам, видеографам находить себя в работе, даёт место для развития, создания новых работ. Саморазвитие никто не отменял, на мой взгляд. Развиваться в сторону блогинга, журналистики довольно интересно и важно в 21-м веке. Я очень сильно рад, что теперь такую возможность нам открыли и, считай, постелили нам красную ковровую дорожку, чтобы начать продвигать себя и свои детские организации. Осталось только начать работу. 

Сергей Шолькин. 

Сергей Шолькин, Оренбург. 

В проекте «Маленькие о большом» мы, дети, будем рассказывать о больших делах маленьких организаций. Уже прошли образовательные блоки в сфере SMM для менеджеров проекта, и сейчас мы активно набираем участников. От проекта я жду нового опыта и знаний, а также надеюсь найти верных друзей и товарищей со всей области.

Никита Шевченко. 

 

Никита Шевченко, Оренбургский район.

Для меня проект «Маленькие о большом» – это проект, полный перспектив развития. Он касается в первую очередь информационной составляющей современного общества и говорит о достижениях некоммерческих организаций. Это очень ярко, очень смело и невероятно полезно для общества, поскольку на сегодняшний день некоммерческий сектор, несмотря на все свое благородство, зачастую не привлекает глобального внимания и не вызывает должного доверия. Проект «Маленькие о большом» поможет это исправить. Я же, в свою очередь, готов работать вместе с ним, делиться своими знаниями, накопленным опытом, помогать со всеми составляющими современного интернет-медиа. 

Думаю, это будет интересно в какой-то степени каждому, потому что это история про добро и про то, как научить людей делать добрые дела. Развитие высокого уровня гражданского самосознания у детей, молодёжи и взрослого населения – одна из целей нашего проекта. Федерация Детских Организаций ждёт каждого, кому не всё равно и кто готов узнавать что-то новое!

 

Успеха вам, современные пионеры и «вожатые»!

Большой опыт работы с брендами для малого бизнеса

Большой опыт работы с брендами для малого бизнеса, некоммерческих организаций и стартапов Начать Прокрутить вниз ЧЕРНАЯ ПАНТЕРА/НОВАЯ ВОЛНА РАЗВЛЕЧЕНИЙ – ПРОЕКТ X/AV СКАРЛЕТТ ЙОХАНССОН/P2P Пол Маккартни/Все имеют значение МАЛЕНЬКИЙ

Каждый в нашей команде является экспертом

Опыт работы с крупными брендами для малого бизнеса, некоммерческих организаций и стартапов

Каждый в нашей команде имеет опыт работы в списках Fortune 500 и крупных брендов.

Мы используем их навыки брендинга, веб-разработки и маркетинга, чтобы помочь малым и средним предприятиям, некоммерческим организациям и стартапам выделиться, выглядеть лучше и увеличить доход в геометрической прогрессии.

Каждый в нашей команде является экспертом. Все в нашей команде имеют опыт работы в списках Fortune 500 и Big Brand. Мы используем их навыки брендинга, веб-разработки и маркетинга, чтобы помочь малым и средним предприятиям, некоммерческим организациям и стартапам выделиться, выглядеть лучше и увеличить доход в геометрической прогрессии.

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

Избранное

Возможно, это самый крутой сайт, который мы когда-либо создавали. Вы должны АБСОЛЮТНО нажать на ссылку ниже, чтобы убедиться в этом.

Он не только сочетает в себе передовое кодирование с передовой технологией Near Field Communication, набор протоколов связи, которые позволяют двум электронным устройствам с искусственным интеллектом персонализировать обмен сообщениями, но и делает мир лучше, оказывая ощутимое влияние на Окружающая среда.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Самые умные люди в мире работают с Бюро малых проектов имплантировали людям 28 компьютерных интерфейсов в мозг — Илон Маск до сих пор занимается обезьянами), Швейцария (да, настоящая страна), AmyriAD (которая выводит на рынок революционное средство от болезни Альцгеймера) и многие, многие другие.

Буквально ученые-ракетчики и нейрохирурги: Билл Най, The Science Guy (генеральный директор Планетарного общества), Стэнфордский университет, Blackrock Neurotech (которые имплантировали людям 28 компьютерных интерфейсов в мозг — Илон Маск до сих пор занимается обезьянами), Швейцария (да, реальная страна), AmyriAD (который выводит на рынок революционное лечение болезни Альцгеймера) и многие, многие другие.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Мы создаем веб-сайты, которые продают, поэтому вам не нужно

Ваш веб-сайт является первой точкой контакта для вашего бренда. Вот почему мы проектируем, программируем и продаем сотни веб-сайтов в год. Это также дает нам уникальный взгляд на внутреннюю работу и стратегии очень многих предприятий.

Мы видим, что работает, а что нет, и применяем этот опыт к вашей организации, чтобы дать вам конкурентное преимущество.

Ваш веб-сайт является первой точкой контакта для вашего бренда. Вот почему мы проектируем, программируем и продаем сотни веб-сайтов в год. Это также дает нам уникальный взгляд на внутреннюю работу и стратегии очень многих предприятий. Мы видим, что работает, а что нет, и применяем этот опыт к вашей организации, чтобы дать вам конкурентное преимущество.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Бизнес становится намного проще, если ваши клиенты приходят к вам

Привлекательный бренд и великолепный веб-сайт не принесут пользы вашему бизнесу, если о вас никто не знает. Мы также продвигаем ваши продукты и контент, чтобы расширить охват вашего бренда, привлечь внимание, увеличить трафик и установить авторитет и доверие в поисковых системах.

Привлекательный бренд и великолепный веб-сайт не принесут пользы вашему бизнесу, если о вас никто не знает. Мы также продвигаем ваши продукты и контент, чтобы расширить охват вашего бренда, привлечь внимание, увеличить трафик и установить авторитет и доверие в поисковых системах.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Лучший брендинг, маркетинг, дизайн и разработка

НАШ 7-ШАГОВЫЙ ПРОЦЕСС

Избранные статьи

8 февраля 2022 г.

Все, что вам нужно знать о брендинге, за 7 простых шагов0007

Нашими клиентами являются малые предприятия, некоммерческие организации и стартапы. Мы зарабатываем на жизнь, применяя инструменты и приемы, которые крупные бренды и компании из списка Fortune 500 используют для брендинга и маркетинга в организациях, которые обычно не могут себе их позволить.

ПОДРОБНЕЕ

9 февраля 2022 г.

Что такое брендинг?

Объясняя эволюцию, Билл Най говорит: «Это не вещи, которые поднимают наибольший вес в тренажерном зале. Это то, что подходит лучше всего, что привело к этому выражению «выживает сильнейший».

Согласно определению Билла Ная, выживание наиболее приспособленных означает выживание того, что лучше всего приспособлено к окружающей среде. Как оказалось, это также отличный способ определить брендинг.

ПОДРОБНЕЕ

3 сентября 2021 г.

Эволюционный брендинг: новая стратегия привлечения клиентов потерпел неудачу в сделке с недвижимостью. Отец моего друга иммигрировал из Испании. Он спал под Пон-Нёфом и работал механиком, в конце концов накопив достаточно, чтобы купить гараж и превратить его в дилерский центр, чтобы продавать автомобили людям с «настоящими» деньгами.

«Причина вашей неудачи в том, что у вас не было клиентов», — сказал он.

ПОДРОБНЕЕ

Наши многочисленные довольные клиенты

  • Бюро малых проектов было манной небесной. Обычный и простой. Они предлагают интуитивно понятную техническую поддержку и стратегию и позволили нашему бизнесу вырасти до невообразимых масштабов, сохранив при этом индивидуальный подход и техническую проницательность.

    Дафина Смит, генеральный директор Covet & Mane

  • Очень профессиональная и отличная компания! Нравится работать с этими ребятами! Веб-сайты — это именно то, что мы имели в виду! Настоятельно рекомендую!

    Джоди Хонер Директор по экономическому развитию, округ Бурбон, штат Канзас

  • Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

    Карл Прессер Директор, Швейцарская база данных о составе пищевых продуктов

  • Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

    Бенджамин Радд Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе

  • Я использовал BSP для нашего веб-сайта, а также маркетинговых материалов, брендинга/логотипов и т. д. – в основном, для большей части нашей творческой и маркетинговой работы. Они очень усердно работают, жестко управляют проектами, выполняют великолепную работу и имеют в своей команде невероятный талант.

    Алекс Мартин, генеральный директор Clearspeed

  • Я отправил новый сайт на проверку соответствия PCI, и он прошел с первой попытки! Такого никогда не было раньше, и это реально экономит время. Спасибо Мартину и технической команде за то, что они знают, как правильно разработать сайт электронной коммерции. Наша команда также довольна тем, насколько проще теперь делать фулфилмент.

    Кристина Новый генеральный директор Health One Labs

  • Мы едва успеваем за новыми поступлениями!!! На этой неделе у меня встреча с владелицей ОЧЕНЬ дорогого отеля в горах недалеко от Марракеша, которая безуспешно искала попутчика для своих клиентов в течение 18 месяцев и вышла на связь, потому что увидела наш сайт!

    Хелен Колли Sahara Atlas Tours

  • Они позаботились о том, чтобы каждая деталь была нам по вкусу, и не успокоились, пока наш сайт не стал абсолютно идеальным. Они полностью изменили общий внешний вид нашего веб-сайта и предоставили другие важные идеи, которые мы даже не рассматривали для улучшения нашего общего сайта и опыта.

    Александра Уиллис, операционный менеджер Skin PS Brands/Dr. Поппер от прыщей

  • Как только мы запустили новый сайт, наш показатель отказов снизился с 80% до 2,5% 🙂 Это поразительно. Как бы мне ни нравился наш старый сайт, этот номер говорит о многом…

    Йош Бейер Совместный коучинг

  • Я в восторге от работы Бюро малых проектов!!! Они очень креативны, у них потрясающий глаз, и они предоставили нам ТАКОЕ качественную домашнюю страницу, работая в рамках нашего бюджета.

    Лори Энтерлайн Симфонический джазовый оркестр

  • Я руковожу разработкой нашего веб-сайта почти два десятилетия. Я редко так доверяю агентству, но это сработало! Мы получаем многочисленные похвалы о нашем веб-сайте от спонсоров, посетителей, студентов и многих других. Я не мог быть более доволен. Какая отличная команда!

    Синди МакКомб Директор по маркетингу Workshops For Warriors

  • Бюро Малых Проектов БЛЕСТЯЩИЕ. Больше, чем в любой другой команде, с которой я когда-либо работал за последнее десятилетие своей карьеры, их выбор больше всего совпадает с моим собственным. Они оригинальные, интуитивно понятные и блестящие.

    Хитклифф Ротман, исполнительный директор, Everyone Matters

  • Я получаю столько комплиментов на сайте. Удивительно — часто употребляемое слово. Благодарю вас!

    Доктор Соммер Уайт Борд Сертифицированный врач скорой помощи

  • ВЫГЛЯДИТ ТАК Фантастически. Это действительно сбило меня с ног! Спасибо. Я чувствую это в своем бизнесе: конкуренция растет, мой телефон разрывается, электронные письма продолжают приходить как прямой результат, и я так горжусь тем, что отправляю людей на свой сайт.

    Потрясающая работа!

    Джина Брэдли Владелец, Paddle Diva

  • Вот несколько комментариев, которые я получил о своем сайте: ВАУ! Люблю сайт! Это действительно выглядит фантастически! Волшебная шкатулка. Брависсима! Фантастика! Действительно весело и очень познавательно! Как сказал бы Хемингуэй… «это хороший и мощный сайт… правдивый и честный».

    Джули Хеберт Режиссер, исполнительный продюсер, American Crime

  • Бюро малых проектов было манной небесной. Обычный и простой. Они предлагают интуитивно понятную техническую поддержку и стратегию и позволили нашему бизнесу вырасти до невообразимых масштабов, сохранив при этом индивидуальный подход и техническую проницательность.

    Дафина Смит, генеральный директор Covet & Mane

  • Очень профессиональная и отличная компания! Нравится работать с этими ребятами! Веб-сайты — это именно то, что мы имели в виду! Настоятельно рекомендую!

    Джоди Хонер Директор по экономическому развитию, округ Бурбон, штат Канзас

  • Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

    Карл Прессер Директор, Швейцарская база данных о составе пищевых продуктов

  • Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

    Бенджамин Радд Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе

  • Я использовал BSP для нашего веб-сайта, а также маркетинговых материалов, брендинга/логотипов и т. д. – в основном, для большей части нашей творческой и маркетинговой работы. Они очень усердно работают, жестко управляют проектами, выполняют великолепную работу и имеют в своей команде невероятный талант.

    Алекс Мартин, генеральный директор Clearspeed

  • Я отправил новый сайт на проверку соответствия PCI, и он прошел с первой попытки! Такого никогда не было раньше, и это реально экономит время. Спасибо Мартину и технической команде за то, что они знают, как правильно разработать сайт электронной коммерции. Наша команда также довольна тем, насколько проще теперь делать фулфилмент.

    Кристина Новый генеральный директор Health One Labs

  • Мы едва успеваем за новыми поступлениями!!! На этой неделе у меня встреча с владелицей ОЧЕНЬ дорогого отеля в горах недалеко от Марракеша, которая безуспешно искала попутчика для своих клиентов в течение 18 месяцев и вышла на связь, потому что увидела наш сайт!

    Хелен Колли Sahara Atlas Tours

  • Они позаботились о том, чтобы каждая деталь была нам по вкусу, и не успокоились, пока наш сайт не стал абсолютно идеальным. Они полностью изменили общий внешний вид нашего веб-сайта и предоставили другие важные идеи, которые мы даже не рассматривали для улучшения нашего общего сайта и опыта.

    Александра Уиллис, операционный менеджер Skin PS Brands/Dr. Поппер от прыщей

  • Как только мы запустили новый сайт, наш показатель отказов снизился с 80% до 2,5% 🙂 Это поразительно. Как бы мне ни нравился наш старый сайт, эта цифра говорит о многом…

    Йош Бейер Совместный коучинг

  • Я в восторге от работы Бюро малых проектов!!! Они очень креативны, у них потрясающий глаз, и они предоставили нам ТАКОЕ качественную домашнюю страницу, работая в рамках нашего бюджета.

    Лори Энтерлайн Симфонический джазовый оркестр

  • Я руковожу разработкой нашего веб-сайта почти два десятилетия. Я редко так доверяю агентству, но это сработало! Мы получаем многочисленные похвалы о нашем веб-сайте от спонсоров, посетителей, студентов и многих других. Я не мог быть более доволен. Какая отличная команда!

    Синди МакКомб Директор по маркетингу Workshops For Warriors

  • Бюро Малых Проектов БЛЕСТЯЩИЕ. Больше, чем в любой другой команде, с которой я когда-либо работал за последнее десятилетие своей карьеры, их выбор больше всего совпадает с моим собственным. Они оригинальные, интуитивно понятные и блестящие.

    Хитклифф Ротман, исполнительный директор, Everyone Matters

  • Я получаю столько комплиментов на сайте. Удивительно — часто употребляемое слово. Благодарю вас!

    Доктор Соммер Уайт Борд Сертифицированный врач скорой помощи

  • ВЫГЛЯДИТ ТАК Фантастически. Это действительно сбило меня с ног! Спасибо. Я чувствую это в своем бизнесе: конкуренция растет, мой телефон разрывается, электронные письма продолжают приходить как прямой результат, и я так горжусь тем, что отправляю людей на свой сайт.

    Потрясающая работа!

    Джина Брэдли Владелец, Paddle Diva

  • Вот несколько комментариев, которые я получил о своем сайте: ВАУ! Люблю сайт! Это действительно выглядит фантастически! Волшебная шкатулка. Брависсима! Фантастика! Действительно весело и очень познавательно! Как сказал бы Хемингуэй… «это хороший и мощный сайт… правдивый и честный».

    Джули Хеберт Режиссер, исполнительный продюсер, American Crime

НАЧАТЬ

Карьера!

У вас большой опыт работы с брендами? Вы абсолютный лучший из лучших в том, что вы делаете? Если это так, мы хотим, чтобы вы. Бюро Малых Проектов ищет ПЕРВЫХ В КЛАССЕ дизайнеров, маркетологов, менеджеров проектов и программистов.

Присоединяйтесь к команде мирового класса, состоящей из самых добрых, талантливых сотрудников и клиентов, которых вы когда-либо встречали. Высокая оплата и 100% удаленка.

У вас большой опыт работы с брендами? Вы абсолютный лучший из лучших в том, что вы делаете? Если это так, мы хотим, чтобы вы. Бюро Малых Проектов ищет ПЕРВЫХ В КЛАССЕ дизайнеров, маркетологов, менеджеров проектов и программистов.

Присоединяйтесь к команде мирового класса, состоящей из самых добрых, талантливых сотрудников и клиентов, которых вы когда-либо встречали. Высокая оплата и 100% удаленка.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАШЕЙ КОМАНДЕ

Загрузить еще

Загрузить еще

Малые проекты

​

PENNVEST Руководство по малым проектам

Дата вступления в силу : 1 июля 2020 г.

Descriptton, цели и намерения

В своей сессии 1988 года, Pennsylvania Apthervania Pensy. 1988 г., ПЛ 82, № 16), в который впоследствии вносились изменения в 1992 г. (18 декабря 2992 г., ПЛ 1137, № 149), 2005 г. (14 июля, ПЛ 299, № 51) и 2013 г. (19 июня ПЛ 51, № 16), все из которых кодифицированы в 35 P.S. Раздел 751.1 и др. последовательность . (акт»). Закон, среди прочего, создал Управление по инвестициям в инфраструктуру Пенсильвании («PENNVEST») и разрешил PENNVEST создавать оборотные фонды и счета для управления своими программами. В то время как традиционные программы помощи PENNVEST удовлетворяют потребности большинства потенциальных заявителей на финансирование, многие менее затратные проекты в небольших сообществах в настоящее время не имеют доступа к программе PENNVEST для финансирования, отчасти из-за затрат на соблюдение дополнительных условий, связанных с фондами, и временной задержки. между заявкой и предложением финансирования. Для решения этих вопросов сотрудники предложили Правлению выделить до 500 000 долларов США на покрытие расходов по каждому проекту и выделить 15 000 000 долларов США на программу «Инициатива малых проектов» («SPI») в целом, уполномочив персонал проводить ускоренную проверку заявки и сделать финансирование наград. Финансовые вознаграждения SPI будут предоставляться только в виде ссуд под низкие проценты, без покупки долгосрочных облигаций, грантов или ссуд на прощение основной суммы долга. Рассмотрение и утверждение будет ускорено на уровне персонала, что сократит время, необходимое для получения награды.

НАЛИЧИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ

PENNVEST выделит имеющиеся оборотные средства программы возобновляемого кредита Commonwealth/PENNVEST.

СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ЗАЯВЛЕНИЯМ

Средства SPI предоставляются государственным или частным организациям, реализующим небольшие отвечающие требованиям проекты. Малые проекты определяются как проекты, обслуживающие общины с населением 12 000 человек или менее, или проекты, связанные с подключением 1000 или менее человек, или проекты, связанные с сельскохозяйственной деятельностью.

ПРИЕМЛЕМЫЕ ПРОЕКТЫ  

В соответствии с SPI правомочным заявителям разрешается запрашивать у PENNVEST не более 500 000 долларов США, включая непредвиденные расходы. Общая стоимость проекта на момент присуждения контракта не может превышать 1 000 000 долларов США. Запросы на финансирование в рамках SPI не имеют права на покупку долгосрочных облигаций PENNVEST, гранты или кредиты на прощение основной суммы долга.

Все типы проектов, определенные в Законе PENNVEST, имеют право на участие в SPI, за исключением проектов по отводу земель, лесоводству и проектам с сервитутами по сохранению земель, которые не имеют права на финансирование в рамках программы SPI. Эти проекты могут подать заявку в PENNVEST на финансирование в рамках традиционной программы PENNVEST и, если они будут оценены достаточно, могут быть представлены на рассмотрение Совета. Заявители должны иметь на руках все экологические разрешения на момент подачи заявки, если это применимо.

Стоимость любого проекта SPI будет основываться на плановых оценках. Любой запрос на увеличение финансирования, превышающий 500 000 долларов США, должен быть представлен в Совет директоров PENNVEST в соответствии со стандартными протоколами для запросов на увеличение.

ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ ПО КРЕДИТУ, СРОК И ДРУГИЕ УСЛОВИЯ

Максимальный срок кредита в рамках этой инициативы будет составлять проценты только на период строительства, но не более трех (3) лет, за которыми следует двадцать (20) лет основного долга и срок погашения процентов. Процентные ставки по кредитам будут соответствовать максимально допустимым ставкам округа, как определено в разделе 10(f) Закона PENNVEST. Если проект соответствует требованиям для рассмотрения либо покупки облигаций с продленным сроком, либо предоставления гранта, либо кредита на прощение основного долга, заявитель может претендовать на снижение процентной ставки или выбрать отозвать заявку из SPI и подать заявку на рассмотрение в соответствии с традиционным PENNVEST. программа.

ПРОЦЕДУРА ПОДАЧИ ЗАЯВОК

Все заявки будут приниматься в электронном виде через портал PENNVEST и обрабатываться в рамках традиционного рабочего процесса с целью вынесения решения персоналом в течение двух (2) недель после подачи. Персонал может по своему усмотрению или по запросу заявителя перевести проект в традиционную программу для всестороннего рассмотрения Советом директоров PENNVEST.

НЕ ПРИМЕНИМЫЕ УСЛОВИЯ

  • Davis Bacon.

    • Требования Закона о закупках стальной продукции
    • «Или равные» Требования к торгам
    • Требования экономической эффективности

    ВЫДАЧА КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ

    Кредитные средства будут выплачены заемщику на основе возмещения расходов. По мере того как заемщик несет расходы и получает счета за соответствующую деятельность, заемщик подготавливает и подает запрос на оплату в PENNVEST в соответствии с установленными политиками и процедурами для процесса выплаты средств PENNVEST. После этого заемщик получит средства в электронном виде в качестве возмещения понесенных расходов.

    Как управлять небольшими проектами за 5 шагов

    Правильный способ создания плана управления небольшими проектами. Как управлять небольшими проектами за 5 шагов.

    Инженеры люди умные, дизайнеры люди творческие, маркетологи люди умеющие убеждать. Но независимо от набора навыков, когда дело доходит до работы в команде, вашей компании нужна организация. Особенно, если вы хотите добиться успеха. Введите: Менеджер проекта.

    Управление проектами — необходимое зло. Это жизненно важно для любого бизнеса, который стремится к росту и совершенствованию, но малым предприятиям может быть сложно понять, как управлять проектами. Тем более, что не все проекты одинаковы.

    Если вы руководитель проекта, в какой-то момент вам придется отличать маленькие проекты от больших. Дискуссия об управлении проектами часто фокусируется на управлении крупномасштабными сложными проектами, потому что управлять ими сложнее всего.

    Тем не менее, небольшие проекты довольно часто встречаются в большинстве предприятий, особенно когда есть желание развиваться и совершенствоваться. С одной стороны, менеджеры рассматривают этот тип проекта как «кусок пирога», с другой стороны, те, кто занимался управлением проектами, очень хорошо знают, насколько это может быть сложно.

    В этой статье мы обсудим некоторые проблемы, возникающие при работе с небольшими проектами, способы их решения, а также изучим некоторые принципы и лучшие практики, которые помогут вам достичь ваших целей, а также дадим несколько советов, которые придут позже. полезно, когда вы управляете небольшим проектом.

    Небольшие проекты очень распространены…

    Управление небольшим проектом — обычное дело, особенно если в вашей компании менее 100 сотрудников. Вам также может понадобиться иметь дело с небольшими проектами, если вы работаете в крупной компании, где размер вашего отдела ограничен.

    Например, если вы отвечаете за администрирование и финансы в подразделении организации, в котором работает менее 100 сотрудников. В этом случае, скорее всего, задачи, поставленные перед офис-менеджерами или администраторами, будут представлять собой несколько более мелких проектов.

    Другой пример: вы отвечаете за управление отделом продаж или торговыми представителями. В этом случае вам может потребоваться возглавить внедрение нового программного обеспечения для улучшения процессов в вашей команде. Это будет еще один случай, когда вам поручают управлять небольшими проектами.

    Небольшие проекты, такие как упомянутые выше, очень распространены среди профессионалов. Вот почему, даже если вы успешно руководили несколькими крупными проектами, вам может быть особенно трудно управлять небольшими проектами. В каждом рабочем сценарии есть свои причуды и проблемы.

    Проблема в том, что…

    Большинство менеджеров не готовы управлять такого рода задачами из-за того, что они считаются менее важными, чем крупномасштабные проекты. Как следствие, деньги и время тратятся впустую, а ваши проблемы становятся все более запутанными, поскольку в результате не хватает ясности в отношении того, чего вы пытались достичь.

    На практике…

    Управление небольшим проектом обычно имеет следующие характеристики:

    • Требуется меньше ресурсов и персонала.
    • Меньше рисков.
    • Требуется меньше документации и отчетов.
    • Проект имеет более короткие временные рамки (нередко крайние сроки устанавливаются всего в несколько дней).
    • Не оказывает большого влияния на компанию или ее ресурсы.

    В зависимости от размера, типа отрасли, функции и т. д. может существовать предопределенная методология управления проектами и/или контрольный список, которому необходимо следовать. Однако для большинства организаций может не быть конкретных руководств или инструментов, доступных для использования, и вам придется создавать свои собственные.

    Дело в том, что…

    Чтобы успешно управлять небольшим проектом, менеджеры и специалисты должны понимать, что крайне важно внедрить и следовать четко определенному и утвержденному плану.

    Четкий план в отношении целей, задач, ресурсов, затрат, сроков и обязанностей проекта поможет вам не сбиться с пути для достижения желаемого результата, каким бы он ни был.

    Кроме того, ваш план для небольших проектов должен отличаться от крупномасштабных. Поскольку ресурсов меньше, а временные рамки короче, вы должны планировать более детально.

    Общие проблемы с небольшими проектами

    При управлении небольшими проектами может возникнуть несколько проблем, в том числе:

    • Отсутствие планирования
    • Плохое планирование
    • Плохая связь
    • Частые изменения
    • Потеря следа задач
    • Отсутствие задач
    • Перекрытие с другими небольшими командами
    • Плохо определенные цели
    Отсутствие планирования

    В большинстве случаев небольшие проекты не планируются должным образом. Обычно это влечет за собой нехватку времени, затрачиваемого на планирование в начале проекта. Теоретически этот процесс имеет основополагающее значение для обеспечения того, чтобы команда тратила достаточно времени на решение своих задач и не чувствовала спешки в выполнении задачи.

    Иногда менеджеры откладывают процесс планирования на потом, считая его незавершенным делом, о котором они позаботятся, как только окажутся в гуще событий. Это может быть ошибкой, потому что лучше сначала спланировать, чем пренебрегать этим важным шагом.

    Плохое планирование

    Планирование имеет решающее значение, поскольку оно гарантирует, что каждый понимает, что необходимо сделать и как это будет выполнено, что снижает риск неудачи. Но планы должны быть реалистичными и хорошо продуманными, а не универсальным планом, который вы будете адаптировать к каждому маленькому проекту.

    В проекте, требующем очень мало времени и ресурсов, вы должны быть как можно более конкретными и подробными в своих планах. Таким образом, все будут понимать, что они должны делать, и у команды будет четкое представление о том, чего они пытаются достичь.

    Плохая коммуникация

    Чтобы избежать недоразумений и лучше координировать задачи, вам необходимо убедиться, что люди, работающие над проектом, имеют хорошую линию связи. Имейте в виду, что разные члены команды могут находиться в разных физических пространствах.

    Когда люди предполагают, что общение — это то, чем они будут заниматься по ходу работы, это приводит к плохим результатам. Исключите идею о том, что общение не нужно до тех пор, пока оно не понадобится.

    Частые изменения

    Практически невозможно избежать внесения изменений в план, но их следует вносить только тогда, когда для этого есть веская причина.

    Работая над проектом, в который вовлечено всего несколько ресурсов, вы должны иметь возможность следить за выполнением задач и избегать слишком частых изменений, поскольку это может привести к задержкам в завершении или даже нарушению сроков.

    Потеря следа задач

    Когда проект небольшой, легко потерять след того, что нужно сделать. Как правило, в команде меньше людей, что часто означает, что каждый человек отвечает за большую часть работы и должен быть в курсе всех задач, которые необходимо выполнить. Легко отстать, если кто-то не осторожен.

    Отсутствие задач

    Даже небольшие целенаправленные проекты могут иметь небольшое количество времени, когда в течение определенного периода времени нет доступных задач для работы. Как правило, это происходит на ранних стадиях, когда проект еще не до конца продуман и спланирован.

    Перекрытие с другими небольшими группами

    Малые предприятия или небольшие группы могут столкнуться с большим количеством незавершенной работы, когда несколько небольших инициатив пересекаются. Это может привести к путанице и неэффективности.

    Например, члены вашей команды могут одновременно работать над одними и теми же задачами, не зная, что ранее мог существовать небольшой проект, которому принадлежал этот компонент. При планировании небольших проектов важно учитывать, какие другие небольшие проекты выполняются в компании в любой момент времени, чтобы избежать дублирования и потери времени.

    Плохо определенные цели

    Отсутствие планирования и плохая коммуникация могут привести к плохо определенным целям. Без четкого плана того, что необходимо сделать, людям может быть трудно понять цели и соответственно выбрать свои следующие шаги.

    Как правило, это происходит потому, что люди настолько сосредоточены на выполнении задач, что забывают о четком определении целей своей работы. Хотя у большинства небольших проектов есть конкретные цели, они часто недостаточно детализированы и, следовательно, не имеют приоритетов.

    Члены команды должны иметь четкое представление о том, чего они пытаются достичь и почему, чтобы они могли делать больше того, что необходимо сделать, и меньше действий, которые не имеют значения.

    Система управления малыми проектами

    Малые проекты: как их идентифицировать?

    Может быть сложно признать необходимость планирования небольших проектов. Каковы обстоятельства и как узнать, что пришло время формализовать план проекта, а не просто назначать второстепенные задачи вашей команде?

    Большинство небольших проектов имеют один из двух атрибутов, которые помогают их определить.

    1. Продолжительность : Большинство небольших проектов короткие. Они будут завершены в течение нескольких дней или недель, а не месяцев или лет. Это может быть очень сложно определить, потому что отдельные задачи, составляющие ваш проект, могут выполняться всего за несколько часов, но в сумме они составляют более суток работы.
    2. Scope : Небольшие проекты больше ориентированы на меньшее количество целей. Эти цели могут быть связаны друг с другом, но они также могут стоять отдельно друг от друга. Масштаб обычно более важен, чем продолжительность при определении уровня планирования для небольшого проекта. Короткий проект с широкими целями требует меньшего планирования, чем длинная, узкая инициатива, ориентированная на цель.

    Как создать план небольшого проекта за 5 шагов.

    Итак, как создать новый план небольшого проекта? Суть в том, чтобы делать небольшие управляемые шаги.

    Шаг 1). Определите, какие задачи необходимо выполнить.

    Прежде всего – определите, что нужно сделать. Расставлять приоритеты, расставлять приоритеты, расставлять приоритеты. Включайте только те задачи, которые необходимо выполнить для завершения вашего проекта. Если вы не уверены, следует ли что-то включить, подумайте о его ценности или о том, как это будет способствовать успеху вашей инициативы.

    Например: если вы управляете проектом по уходу за собаками, вам не нужно включать несвязанные задачи, такие как рассылка приглашений на другие мероприятия.

    То, что вам нужно, — это солидный список задач, которые непосредственно связаны с вашим проектом, например, заказ корма для собак, уборка, реклама или кадрирование фотографий для пресс-релиза.

    Шаг 2). Составьте список задач в том порядке, в котором они должны быть выполнены.

    После того, как вы составите список всех задач, которые необходимо выполнить, расположите их в порядке от самой важной цели к наименее важной. Когда порядок задач не имеет решающего значения, членам команды может быть трудно определить, какие из них следует выполнить в первую очередь.

    Самый простой способ избежать путаницы — создать шкалу от 1 до 5, где 5 — самая важная задача, а 1 — самая незначительная. Вы можете выделить или пометить каждую задачу по мере ее завершения, чтобы знать, над какой из них будет работать следующая.

    Вероятно, у вас будет несколько задач с одинаковым счетом, так что не пугайтесь, просто убедитесь, что в первую очередь расставили приоритеты для наиболее важных задач, а затем переходите к ним. Конечно, если вам нужно настроить шкалу на 10 или 15, это нормально. Просто будьте последовательны.

    Шаг 3). Назначьте членов команды для выполнения каждой основной задачи.

    Назначение людей для выполнения задач имеет важное значение для успеха любого проекта, большого или малого. Определите, кто лучше всего подходит для выполнения каждой задачи. Если вы не уверены, кто будет наиболее успешным в выполнении конкретной задачи. Выделите время, чтобы взять интервью у членов вашей команды и посмотреть, кто будет наиболее компетентен в вашем новом проекте.

    Если вы не можете решить, кто какую задачу должен выполнить, спросите себя: «Чьи навыки и опыт лучше всего подходят для этой задачи?» или «Чье время я могу занять, не затрагивая другие обязанности».

    Шаг 4). Оцените, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи.

    После того, как вы определили, кто должен выполнить каждую задачу, оцените, сколько времени потребуется для завершения проекта. Эта информация важна для вашего плана проекта, потому что она создает осязаемую временную шкалу, которой может следовать каждый участник проекта.

    Убедитесь, что у вас есть запас времени для выполнения каждой задачи. Таким образом, нет никаких шансов отстать и отклониться от первоначального плана.

    В идеале члены команды должны выполнять свои задачи в разумные сроки. Если они не смогут выполнить свои задачи за отведенное вам время, от этого пострадает ваш план проекта.

    Шаг 5). Узнайте, какие ресурсы необходимы для выполнения каждой задачи.

    Для выполнения каждой задачи требуются определенные ресурсы. Определите эти ресурсы и включите их в свой план проекта. Это могут быть сотрудники или материалы, которые необходимо заказать или приобрести. Чем тщательнее вы проведете свое исследование, тем лучше.

    ПРИМЕР С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ 5 ШАГОВ

    ПЛАН ПРОЕКТА: В качестве примера мы создадим новый план проекта по созданию контента для нашего канала Youtube. Это не огромный проект, и его можно легко завершить в течение 2 недель.

    Тема нашего канала на Youtube связана с организацией и уборкой, поэтому мы хотим иметь разнообразный контент, который понравится нашей аудитории. В этом примере мы специально хотим снять видео о том, как чистить духовку.

    Шаг 1). Составьте список задач, которые необходимо выполнить.

    В ходе мозгового штурма были поставлены следующие задачи:

    • Создать графику для видео.
    • Узнайте, как чистить духовку.
    • Создать сценарий для видео.
    • Смонтировать и создать финальное видео
    • Проведите интервью с экспертом по уборке.

    Поскольку мы хотим знать, какие действия являются наиболее важными, прежде чем мы упорядочим их, список дел, которые нужно сделать, не находится в каком-либо определенном порядке.

    Шаг 2). Составьте список задач в том порядке, в котором они должны быть выполнены.

    Мы хотим выполнить задания в следующем порядке: 1. Изучить различные способы чистки духовки 2. Создать сценарий для видео 3. Провести интервью со специалистом по уборке 4. Нарисовать графику для видео 5. Отредактируйте и создайте финальное видео.

    Шаг 3). Назначьте членов команды для выполнения каждой основной задачи.

    Для этого проекта мы поручим нашему стажеру Лауре выполнять нетехнические задачи. Мы включим нашего видеоредактора, Сару. И поручите нашему менеджеру социальных сетей Бриджит создать контент для нашего видео.

    • Задача: выяснить, как чистить духовку — Лаура
    • Задача: Создать сценарий для видео — Бриджит
    • Задача: Провести интервью с экспертом по уборке -Бриджит
    • Задание: Дизайн графики для видео — Сара
    • Задача: отредактировать и создать финальное видео — Сара

    Шаг 4). Оцените, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи.

    1. Задание : Исследование различных методов очистки духовки –

    • Назначено: Лаура
    • Расчетное время: 2 часа

    2. Задача : Создать сценарий для видео

    • Назначено: Бриджит
    • Расчетное время: 6 часов

    3. Задача : Провести интервью с экспертом по уборке

    • Назначено: Бриджит
    • Расчетное время: 2 часа

    4. Задача : Дизайн графики для видео

    • Назначено: Сара
    • Расчетное время: 3 часа

    5. Задача : Редактировать и создать финальное видео

    • Назначено: Сара
    • Расчетное время: 4 часа
    Шаг 5). Узнайте, какие ресурсы необходимы для выполнения каждой задачи.

    Чтобы завершить исследование, Лауре потребуется доступ к учетной записи Twitter нашего канала Youtube и список из 4-5 тем, на которых она может сосредоточиться.

    Чтобы завершить сценарий, Бриджит потребуется доступ к твиттер-аккаунту нашего Youtube-канала и список экспертов по ведению домашнего хозяйства, с которыми мы работали раньше.

    Для проведения интервью по телефону Бриджит нужен телефон и Wi-Fi.

    Чтобы создать графику для видео, Саре потребуется доступ к компьютеру с подключением к Интернету и программное обеспечение для графического дизайна.

    Для редактирования и создания финального видео Саре потребуется доступ к вашему каналу на Youtube и копия записи интервью.

    Практический пример Заключение

    Составление плана небольшого проекта не так страшно, как кажется. В примере мы предприняли небольшие шаги, чтобы убедиться, что наш проект достижим. Самое главное, мы определили все ресурсы, необходимые для каждой задачи, чтобы не тратить время на попытки найти их, когда они вам понадобятся.

    Планирование проекта может показаться трудоемким, но оно необходимо для своевременного и организованного завершения проектов и задач.

    Чего не следует делать с небольшими проектами

    Есть также несколько вещей, которые вы должны стараться избегать как руководитель проекта, когда речь идет о небольших проектах. Некоторые из них включают в себя…

    • Ничего не предполагайте — Обязательно уделите время заранее, чтобы понять каждую задачу и ее ожидаемый результат. Не думайте, что вы знаете все по теме.
    • Не пропускайте этап планирования – Если вы начнете работу до создания плана, это приведет только к путанице, ошибкам и потере времени.
    • Не занимайтесь микроуправлением . Это только добавит вам хлопот, и вполне вероятно, что у сотрудника уже есть план того, что необходимо сделать.
    • Не ждите совершенства . Вы все еще учитесь, поэтому ошибки случаются. Вместо того, чтобы ругать себя, обратите внимание на ошибки и сделайте лучше в следующий раз.
    • Не берите на себя слишком много – Перегрузка слишком большим количеством проектов или задач приведет к стрессу и разочарованию. Убедитесь, что ваша рабочая нагрузка является управляемой и создает баланс в вашей жизни. Важно понимать свои пределы и не брать на себя больше, чем вы можете сделать. Будьте реалистичны в своем графике и старайтесь не работать долгие часы или выходные.
      Маленькие проекты такие маленькие. Они могут показаться проще, потому что не требуют много ресурсов, однако все же остается много места для ошибок. Не позволяйте нехватке времени или ресурсов превратиться в хаос, планируя заранее и понимая, как эффективно выполнять каждую задачу.
    • Не забывайте получать удовольствие . Проекты могут быть утомительными и трудоемкими, но не забывайте, что вы работаете над достижением цели, которая должна быть достигнута, чтобы ваша компания или команда работали бесперебойно. Убедитесь, что вы нашли время, чтобы повеселиться и позаботиться о себе.
    • Не заставляйте небольшие проекты конкурировать друг с другом . Обязательно планируйте свои маленькие проекты вокруг более крупных проектов. Таким образом, вы можете использовать ресурсы, необходимые для более крупных и важных задач, не беспокоясь о том, чтобы найти их в другом месте.
    • Наконец, не думайте о небольших проектах как о чем-то менее важном. . Проект есть проект. Не забывайте, что пока вы планируете более мелкие проекты, менеджеры смотрят, насколько они эффективны.

    Заключение

    Легко недооценить время и усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *