Проект стоматологического кабинета: Проектирование стоматологических клиник и кабинетов
Проектирование стоматологического кабинета | Центр Медицинского Лицензирования
На сегодняшний день проектированием стоматологического кабинета занимается не так много компаний, как кажется на первый взгляд. Еще меньше квалифицированных проектировщиков в области медицины с большим опытом. В действительности только единицы делают это профессионально.
На что необходимо обратить внимание при выборе исполнителя для проектирования стоматологического кабинета?
Прежде чем заказать проект на стоматологический кабинет рекомендуем обратить внимание на следующие моменты:
- профиль деятельности компании
- опыт работы в данной отрасли
- наличие крупных реализованных проектов
Многие считают, что проект для стоматологического кабинета не нужен. Имея многолетний опыт в проектировании стоматологий мы с уверенностью можем утвердить, что проект на стоматологический кабинет необходим, так как нужно заранее учесть расположения зон, расстановки мебели и оборудования, а также коммуникаций будущей стоматологической клиники.
При проектировании кабинета стоматолога или клиники отделом проектирования будут учтены требования и пожелания заказчика, составлена вся необходимая документация, а самое главное проект будет соответствовать нормам и требованиям для получения медицинской лицензии для стоматологии.
Как мы работаем над проектом на стоматологические кабинеты?
При создании проекта стоматологии принимают участие несколько специалистов: проектировщик, дизайнер, специалист по лицензированию медицинской деятельности. Для того чтобы проект был полным и правильным необходимо наличие вышеперечисленных специалистов с многолетним опытом работы.
Получаем ли согласование проекта стоматологии?
Мы получаем согласование наших проектов, что дает гарантию, что проект выполнен правильно и соответствует всем нормам и правилам.
Где можно ознакомиться с примерами наших работ?
Мы не выкладываем наши проекты в сети в связи с тем, что наши работы присваивают и размещают на сайтах другие компании.
По запросу мы можем предоставить примеры наших работ или при личной встрече.
Для создания проекта стоматологического кабинета достаточно:
- Организовать встречу в нашем Центре или у Вас на объекте
- Предоставить нам копию плана помещения и учредительных документов на объект
- Заключить с нами договор
- Всю остальную работу мы сделаем за вас!
Для расчета проекта на стоматологический кабинет отправьте запрос:
[contact-form-7 id=»906″ title=»Запрос проекта стоматологического кабинета»]
Мы ответим на Ваши вопросы:
В Санкт-Петербурге: (812) 648 24 77
В Москве: (499) 322-08-33
Всегда на связи 7 дней в неделю без обеда и выходных.
С уважением Центр Медицинского Лицензирования!
идеи, фото 🏠 Индивидуальный дизайн-проект интерьера стоматологии
Зубная боль не доставляет человеку приятных ощущений, а посещение специализированного врача вызывает у многих боязнь и испуг.
Несмотря на то, что современное оборудование и технологии позволяют сделать процесс лечения безболезненным, у большинства потенциальных клиентов негативное отношение к зубоврачебным кабинетам. Исправить ситуацию призван грамотный дизайн стоматологии: он должен создать комфорт и уют, спокойную доброжелательную атмосферу в клинике.
Речь идет о медицинском учреждении и необходимо учитывать санитарные, гигиенические, профессиональные требования. Врачи и обслуживающий персонал стоматологии должны работать в функциональном интерьере. Подбираются материалы, не затрудняющую санитарную обработку, а мебель приобретается удобная и прочная.
Разрабатывая дизайн-проект стоматологии в Екатеринбурге невозможно замаскировать бормашину или рентгеновское оборудование. По этой причине в кабинетах преобладает строгий, сдержанный интерьер, а в холлах и приемных создают больше уюта и реализуют самые креативные идеи.
Наши специалисты декорируя интерьер найдут оптимальный баланс между оригинальными идеями и санитарными нормами клиники.
В результате дизайн стоматологии не будет отвлекать от работы врачей и персонал, а посетители смогут отвлечься от своих проблем. Наши решения коснуться не только цветовой гаммы и используемых материалов, но и планировки, декоративных элементов.
Требования конкурентного рынка
За последние годы требования к дизайну стоматологической клиники в Екатеринбурге сильно изменились. В этой сфере медицинских услуг выросла конкуренция, посетители стали более требовательны к качеству обслуживания. Специалисты нашей студии разработают проект стоматологической клиники с учетом следующих требований:
- создание положительного имиджа;
- уютная и комфортная обстановка;
- демонстрация успешности и профессионализма;
- рациональное использование площади стоматологии;
- соблюдение рекомендаций по размещению оборудования.
В результате дизайн стоматологии не только сохранит постоянных клиентов, но и привлечет новых посетителей.
Наша работа поможет избавиться от отрицательных ассоциаций, которые традиционно сопровождают лечение и удаление зубов.
Разработанный дизайн клиники поможет избавиться от устаревшего осветительного оборудования, расширит визуально узкие коридоры, наполнит светом приемные. В конкурентной среде важна узнаваемость – мы обязательно учтем, создавая дизайн стоматологической клиники, особенности фирменного стиля, призванного формировать расположение клиента к медицинскому учреждению.
Мягкий, располагающий дизайн стоматологического кабинета меняет отношение пациента к врачу и персоналу. Уходят волнения и тревоги, уменьшается боль и дискомфорт. Интерьер поможет клиенту поверить в то, что ему не будет больно, что ему окажут квалифицированную и профессиональную помощь. Результатом будет желание вернуться за ней снова, сразу, как только возникнут проблемы со здоровьем.
Позвоните нам или приезжайте в наш офис расположенный в центре Екатеринбурга. Обсудим детали и найдем решение всех вопросов.
Как добиться успеха: Управление проектами в стоматологическом кабинете
Анита Юпп
Когда мы говорим о менеджерах проектов и управлении проектами, мы обычно думаем о проектах, связанных с программным обеспечением и глобальными корпорациями, а не о стоматологических кабинетах.
Но управление проектами — это просто временное задание, выполняемое для достижения цели. Чтобы достичь цели, менеджер проекта применяет организационные навыки к графику, бюджету и ресурсам. Эти принципы управления проектами применимы везде, независимо от размера проекта.
Согласно 5-этапному управлению проектами, управление проектами обычно состоит из пяти ключевых процессов. К ним относятся:
• Определение
• Планирование
• Организация
• Контроль
• Закрытие
обнаружить, что мы можем легко применить те же принципы в любой стоматологической установке.
Определение проекта начинается с определения проблемы или потребности и перечисления целей проекта. Для типичной практики потребность или проблема могут быть чем угодно: от устаревших маркетинговых материалов до новой системы визуализации и обучения пациентов.
Планирование проекта сосредоточено на составлении списка действий по проекту (затраченной работы), оценке времени, необходимого для его выполнения, и бюджетировании затрат.
Выполнение проекта включает назначение задач конкретным членам команды, а также планирование дат выполнения задач. Для небольших проектов руководитель проекта вполне может быть единственным, кто работает над задачами проекта.
Управление проектом направлено на то, чтобы быть эффективным менеджером и поддерживать контроль над проектом, обеспечивая выполнение задач, соблюдение сроков, контроль бюджета и доступность отчетов о состоянии для каждого члена команды.
Закрытие проекта включает в себя устранение всех недочетов, обеспечение удовлетворенности клиента (в данном случае дантиста) результатами и, если применимо, документирование проекта.
Выбор менеджера проекта
В корпоративном мире менеджеры проектов обычно являются стратегами, высокоорганизованными людьми с хорошими коммуникативными навыками. В стоматологической практике будут применяться те же навыки, хотя проекты, как правило, будут меньше. В идеале проекты могут быть назначены любому члену команды на основе ряда факторов:
Кто больше всего знает о проекте?
1) Кому больше всего интересна тема проекта?
2) Кто обладает лучшими организаторскими способностями
3) Кто может эффективно руководить командой и позитивно общаться?
Из-за небольших размеров проектов в практике я бы рекомендовал назначать проекты на основе сочетания интересов и опыта.
Выберите того, кто может сосредоточиться на цели и привнести в проект достаточно энергии и мотивации, чтобы довести его до конца. В идеале этот метод даст всем в вашей команде шанс стать лидером.
Другие проектные идеи
В стоматологической практике существует множество областей, в которых стоматолог может использовать методы управления проектами для повышения эффективности работы:
* Обновленная или новая маркетинговая литература и планы на предстоящий год
* Новый компьютер или телефонная система
* Очистка карт пациентов. Правда, это не будет массовым проектом, но…
* Дизайн новой приемной или детской зоны
* Создание веб-сайта для практики
* Создание информационного бюллетеня для офиса
* Разработка новых информационных брошюр для пациентов
* Организация системы стоматологического снабжения
Преимущества управления проектами
Применение принципов управления проектами в стоматологическом кабинете имеет много преимуществ.
• Помогает повысить эффективность стоматологической бригады, выполняя целенаправленные задачи.
• Поскольку руководить проектом может любой, управление проектом поможет повысить уверенность членов вашей команды в своих силах. Это также будет способствовать развитию лидерских качеств у каждого человека.
• Управление проектом поощряет ответственность. Если вы назначаете кого-то для участия в проекте, ответственность за его выполнение лежит на этом человеке.
Стоматология предлагает так много возможностей, и изменения в клинической стоматологии и технологиях просто поразительны. Почему бы не раскрыть весь свой потенциал и не насладиться вызовами? Командная работа необходима для управления проектами, чтобы «что-то произошло».
Образец проекта: Новые маркетинговые материалы
Фаза 1 — Определение Доктор Смит (он вымышленный!) хочет обновить маркетинговые материалы для своей практики и выпускать ежемесячный информационный бюллетень для своих пациентов.
У него не хватает времени на определение проекта, поэтому он поручает это Лизе, своему секретарю стоматолога. Лиза определяет, какие брошюры требуют обновления и какой стиль информационного бюллетеня лучше всего подходит для офиса. Лиза документирует свои определения.
После выявления проблемы Лиза определяет действия, необходимые для выполнения задачи. Это включает в себя выяснение затрат, сколько времени потребуется на выполнение, а также подготовку списка необходимых задач. Лиза снова документирует свои выводы и представляет список работ, бюджет и график доктору Смиту на утверждение (или представляет свои идеи на собрании персонала для обсуждения).
Этап 3 — ВыполнениеПосле утверждения проекта Лиза назначает задачи членам команды или себе (т. е. копию для брошюры) и внешним подрядчикам (т. е. графическому дизайнеру и типографу).
Этап 4 — Контроль
Лиза следит за тем, чтобы проект выполнялся по графику, а все члены команды или внешние подрядчики выполняли свои задачи в соответствии с графиком и в рамках бюджета.
Если д-р Смит попросит, она может предоставить точные устные отчеты о прогрессе и бюджете. Если что-то нужно изменить в последнюю минуту, Лиза должна убедиться, что это произойдет, и уведомить доктора Смита о любых последующих изменениях расписания или бюджета.
Лиза проверяет, чтобы новые маркетинговые материалы поступали в хорошем состоянии, и закрывает свой бюджет.
Обновление маркетинговых материалов не обязательно является большим проектом, но требует организации и управления. Применяя к задаче простые принципы управления проектами, доктор Смит обеспечил себе организованный метод достижения своей цели с соответствующей документацией, отчетами о состоянии и графиком выполнения. Он также добавил свою печать одобрения по пути!
15 ценные проекты удаленных работ для управляющих стоматологическими офисами
News | 6 мин. Читать
День. Эта статья была написана ADA. потребовал, чтобы все стоматологические кабинеты в США отложили плановые процедуры на три недели, чтобы предотвратить распространение COVID-19. Прошло всего около недели с момента этого объявления, и теперь стоматологические кабинеты начинают временно закрывать и сокращать часы работы, чтобы обеспечить безопасность своих команд и своих сообществ.
Естественно, в этот период социального дистанцирования объем работы, которую вы должны выполнять, немного уменьшится, но, как офис-менеджеру, вам не нужно физически находиться в офисе, чтобы выполнить серьезную работу для своей практики. . Хотя может быть некоторая уборка, связанная с настройкой политики удаленной работы для вашей практики. Вы можете многое сделать из своего домашнего офиса, чтобы помочь продвинуть свою практику вперед, когда она вернется на полную мощность.
Вот 15 управленческих задач, которые вы можете выполнять из дома (возможно, даже более эффективно, без стандартных отвлекающих факторов в офисе), если вам придется работать удаленно:
1.
Развивайте корпоративную культуруДаже если вы не нашли время, чтобы определить ее, в вашей практике есть корпоративная культура. Однако разница между культурой, возникшей в результате повседневных операций вашего бизнеса, и той, которую вы определили намеренно, заключается в том, что определенная корпоративная культура может помочь вам в управлении. Опираясь на свою миссию, цель и основные ценности, вы можете настроить сотрудников на достижение общих целей, а также значительно облегчить трудные разговоры с сотрудниками.
Используйте упражнения из бесплатного Руководства менеджера CEDR, чтобы определить культуру, которая работает для вас и вашей практики.
2. Наверстать упущенное в исследованиях/CE FAADOM
Вы ждали подходящего момента, чтобы изучить преимущества нового оборудования для вашего офиса, изучить популярные стратегии управления или наверстать упущенное в CE для вашего обозначения FAADOM? Что ж, сейчас самое время!
3. Тест-драйв нового программного обеспечения
Внедрить новое программное обеспечение для вашей команды может быть непросто, когда в офисе все идет полным ходом.
Попробуйте новые системы, которые могут улучшить общую производительность вашей практики, пока у вас есть время простоя (не стесняйтесь начать с CEDR HR Vault + настраиваемый хронометраж и обучение по требованию HIPAA).
4. Работа над планом привлечения пациентов
Потратьте некоторое время на размышления о программах направления новых пациентов и поощрениях. Таким образом, у вас будет что предложить своим пациентам, когда все вернутся в офис на полный рабочий день.
5. Поддержка по телефону
Свяжитесь со своими поставщиками, представителями и пациентами по телефону. Это интимное прикосновение, которое может помочь держать вас в центре внимания, когда все уляжется. Сделайте шаг вперед в своих усилиях по построению отношений, проведя некоторые из этих разговоров по видеозвонкам.
6. Проведите аудит заработной платы и рабочего времени
Вы были слишком заняты, чтобы заниматься некоторыми основными административными вопросами в течение длительного времени.
Но теперь, когда дела идут медленнее, вы можете убедиться, что ваша практика защищена от потенциальных судебных исков или проверок DOL, внимательно изучив свои книги. Воспользуйтесь бесплатным онлайн-руководством CEDR по классификации сотрудников и соблюдению требований по заработной плате, чтобы убедиться, что у вас есть основные сведения.
7. Просмотрите свой справочник сотрудника
Немногие менеджеры осознают, какую силу может иметь для них руководство для сотрудников. Хорошие справочники разъясняют ожидания сотрудников. Они также могут быть чрезвычайно полезны при рассмотрении неудовлетворительной работы сотрудника и даже могут обеспечить ценную юридическую защиту вашей практике. Но эти преимущества применимы только в том случае, если ваш справочник обновлен и не содержит незаконных политик. Воспользуйтесь нашим бесплатным онлайн-руководством по справочникам для сотрудников, чтобы проверить, выполняет ли ваш справочник свою работу, или позвольте одному из экспертов по трудовому законодательству CEDR бесплатно просмотреть ваш справочник.
8. Обновите СОП вашего офиса
Одним из немногих преимуществ кризиса является то, что он может помочь довольно быстро выявить слабые места в ваших текущих процессах. Возможно, за последние несколько недель вы заметили пробелы в своих Стандартных операционных процедурах. Или, возможно, есть неэффективность, которая беспокоила вас в течение длительного времени. Удаленная работа может предоставить хорошую возможность критически подумать о том, что работает, а что нет в вашей практике, и может дать вам время придумать план для проверки, когда все вернутся на работу.
9. Работа над маркетингом
Маркетингу часто отводят меньший приоритет, когда бизнес силен. И не все предприятия думают о том, как восстановить позиции на рынке после того, как кризис минует, когда он находится в агонии. Вы можете использовать эту возможность, чтобы позже получить преимущество над конкурентами, сосредоточившись на улучшении своих маркетинговых стратегий сейчас. Если вы еще не сделали этого раньше, сейчас самое время заявить о своей компании в социальных сетях, улучшить свой веб-сайт, завести блог компании или начать использовать любую другую новую форму маркетинга, которая ранее вызывала у вас интерес.
10. Получите отзывы
Исследования показывают, что примерно три четверти потребителей доверяют онлайн-отзывам не меньше, чем личным рекомендациям. Сегодня онлайн-обзоры являются важной частью маркетинговой стратегии любого малого бизнеса. Ищите способы увеличить количество отзывов, которые вы получаете в Google и Facebook, пока у вас есть время, чтобы сосредоточиться на этом.
11. Обновление офисных форм
Имеются ли в вашей практике формы приема пациентов или другие формы, которые давно не обновлялись? Сейчас самое время это исправить.
12. Составьте свой бюджет
Несомненно, неожиданные изменения в вашем рабочем графике коррелируют с неожиданными изменениями в общих доходах и расходах вашей практики. Сейчас самое время внимательно взглянуть на свой бюджет и посмотреть, какие изменения, если таковые имеются, вы должны внести в этом отношении.
13. Планирование управления командой
58 % менеджеров говорят, что никогда не проходили формального обучения менеджменту.