На балконе com: Ремонт балкона

Обзор материалов для пола на балконах и лоджиях закрытого и открытого типа

Отремонтированный балкон или лоджия – возможность обустроить в этих помещениях доп. комнату: рабочий уголок, уютную столовую. В прошлое уходят те времена, когда балкон в квартире использовался исключительно как склад ненужных старых вещей. Сейчас вы можете заказать теплое остекление, сделать ремонт, заказать финишную отделку качественным материалом, чтобы в итоге реализовать стильный дизайн-проект. Разберем, какие материалы лучше использовать для укладки пола на балконе.

Разрабатывая проект преобразования балкона или лоджии, необходимо определиться, что положить в качестве напольного покрытия. Лучше сделать это на первых стадиях ремонта.

По каким же причинам укладка пола необходима?

  1. Прежде всего, красивое и качественное напольное покрытие повысит эстетические характеристики лоджии или балкона. Сделав правильный выбор, вы будете получать удовольствие, находясь здесь.
  2. Без предварительного утепления и финишной отделки пола не получится преобразовать балкон в жилую комнату.
  3. Черновое напольное покрытие позволяет выровнять пол, а в некоторых случаях – сделать на одном уровне высоту на балконе и в квартире, без резкого перехода.
  4. Бетонный пол не только смотрится непривлекательно, он недостаточно эффективно удерживает тепло. Поэтому если цель проекта – преобразование балкона в жилое помещение, обязательно нужно уложить утепляющий слой и финишное покрытие. А для комфорта – монтировать теплый пол.

Другие важные условия:

  • Безопасность. Напольное покрытие должно быть изготовлено из экологически чистого материала и соответствовать пожарной безопасности. Также важно, чтобы материал не имел неприятного запаха и не испускал в воздух токсины вроде фенола, формальдегида, меламина.
  • Длительный срок службы. Чтобы не делать ремонт на балконе каждые 3-5 лет, лучше изначально выбирать качественные, износостойкие материалы, которые прослужат 10-15 лет.
  • Прочность. Напольное покрытие не должно трескаться или проваливаться, подвергаться деформациям.
  • Эстетичность. Качественный ламинат, линолеум должны вписываться в дизайн-проект и нравиться вам.
  • Устойчивость к выгоранию даже при выходе балкона на солнечную сторону.
  • Морозо- и влагостойкость, что особенно важно для открытых площадок и лоджий с холодными алюминиевыми профилями.
  • Цена. Заказывайте комплексную отделку вместе с остеклением в период сезонных акций и скидок.
  • Нетребовательность в уходе. Занятые люди не могут уделять достаточное время для ухода за полом на балконе, поэтому материал должен быть максимально неприхотливым.

Выбирая материал для пола, учитывайте ограничения. Например, для открытого балкона без остекления – лучше купить отделку, устойчивую к повышенной влажности, например, покрытую лакокрасочными составами, гидрофильными пропитками. Поскольку каждая бетонная плита способна выдержать определенную нагрузку, нужно учитывать вес материалов.

Поэтому рекомендуем выбрать лаги, сухие стяжки, облегченные системы. А вот от цементно-песчаных смесей стоит отказаться. Очень важно четко соблюдать технологию при укладке любого напольного покрытия. Рекомендуется установить черновой пол, сделать гидро- и теплоизоляцию, тщательно обработать каждый шов и стык монтажной пеной. Только в этом случае вы сможете защитить балкон от плесени, грибка, конденсата, сохранить комфортный микроклимат и уют.

Бюджетные (фанера, ДСП, ЛДСП, ОСП плиты)

Нельзя назвать эти варианты самыми интересными, эстетичными или практичными. Чаще всего выбираются для черновой отделки. Как самостоятельное покрытие подойдут для балконов в нежилых помещениях, окрашиваются или покрываются лаком.

Фанера и плиты ОСП устойчивы к воздействию влаги, поэтому используются как материалы для пола на балконе, подходящая толщина – 18-22 мм. ДСП часто используется как временная облицовка, ламинированные плиты ДСП смотрятся более привлекательно, поскольку покрыты пленкой, защищающей от негативных внешних факторов.

Такие покрытия не отличаются долговечностью, не позволяют реализовать дизайнерские идеи. Чтобы продлить срок эксплуатации, рекомендуем выбирать материалы с акриловым лаком и торцевой отделкой, она поможет избежать расслаивания. Стыки между плитами обязательно оформляйте декоративными порожками.

Основные плюсы:

  • Прочность, износостойкость.
  • Долговечность.
  • Устойчивость к перепадам температуры, УФ-лучам, высокой влажности.
  • Морозостойкий материал для пола на балконе.
  • Экологическая чистота и безопасность. Не вызовет аллергической реакции.
  • Простота ухода. Кафель достаточно поддерживать в чистоте тряпкой и мыльным раствором. Подкрашивать и обрабатывать его специальными составами не требуется.
  • Антикризисная цена.
  • Богатый выбор вариантов.

Однако не лишен кафель и недостатков. Он холодный, скользкий, особенно после промокания. Обладает недостаточной звукоизоляцией, шаги будут хорошо слышны в квартире. При падении тяжелого предмета на поверхности образуется трещина. Кафельная плитка обладает высокой теплопроводностью. Поэтому на остекленных лоджиях с теплым полом будет сохранять комфортный микроклимат. Но на балконах открытого типа всегда останется холодным.

Такая плитка напоминает кафель, поскольку в производстве керамогранита используется аналогичное сырье, разница только в степени обжига. Используется как покрытие на пол, поскольку очень прочен, износостоек, не деформируется при морозах. Однако монтаж такой плитки на балконе предполагает опыт, проводить его своими силами новичкам не рекомендуется.

Керамогранит имеет значительный вес, поэтому увеличивает нагрузку на основание балкона. Материал достаточно хрупкий, может расколоться, транспортировать его нужно максимально осторожно. Уложить такую плитку можно только на ровный пол.

Популярность материала связана с его характеристиками:

  • Привлекательность натурального дерева сочетается с практичностью современных композитов. Влагопоглощение – до 0,6%.
  • Повышенная прочность, износостойкость.
  • Простота монтажа за счет входящих в комплект лагов и креплений.
  • Нетребовательность в уходе.
  • Устойчивость к механическим воздействиям – даже если уронить на такую доску тяжелый предмет, царапины не останется.
  • Неплохие параметры теплоизоляции.
  • Экологическая безопасность.

Однако стоят такие доски достаточно дорого.

Преимущества:

  • Экологическая чистота.
  • Теплая поверхность – по такому полу приятно ходить босиком.
  • Доски пропитываются антисептическими составами, поэтому не боятся влажности, гниения, плесени.
  • При необходимости можно провести ремонт пола на балконе, отреставрировать доски методом циклевания.
  • Разные варианты обработки: искусственное состаривание, обжиг, окрашивание, покрытие лаками. Вы сможете создать стильный и уютный интерьер.

Недостатки:

  • Между досками имеется зазор, в котором будет скапливаться пыль. Уборка затруднительна, придется использовать пылесос.
  • Не может работать с теплым полом – недостаточная теплопроводность.
  • Дорого стоит.

Если вы хотите, чтобы пол на балконе был из дерева, обратите внимание на такую доску. Она эстетична, долговечна, позволяет провести самостоятельный монтаж. Ремонт в эко-стиле предполагает использование натуральных материалов, что не только экологически безопасно, но и модно. Теплая на ощупь, экологически чистая доска создаст комфортный микроклимат и наполнит помещение приятным ароматом древесины. Дерево обладает хорошими звукопоглощающими характеристиками, допускает монтаж теплого пола.

К минусам отнесем восприимчивость к механическим воздействиям и влажности. А поэтому балкон или лоджия должны остекляться хотя бы  алюминиевыми окнами для защиты от погодных осадков.

 

 

 

Наливной пол – популярная альтернатива классическому напольному покрытию на балконе. Такая технология используется при отсутствии остекления. Для залива пола выбирают самовыравнивающиеся составы.

Основные плюсы:

  • Влагостойкость.
  • Износостойкость, высокая прочность.
  • Устойчивость ко всем неблагоприятным внешним факторам и химическим воздействиям.
  • Простота ухода.
  • Привлекательный вид.

К минусам отнесем необходимость выравнивать основание перед заливкой, высокую цену и скользкую поверхность. Справиться с заливкой одному практически невозможно, придется обращаться к помощнику.

Преимущества:

  • Нетребовательность в уходе.
  • Высокая прочность.
  • Простота укладки.
  • Богатый выбор вариантов.
  • Можно монтировать совместно с теплым полом, в этом случае выбирайте ламинат с повышенными показателями теплопроводности.
  • Экологичность.
  • Ремонтопригодность. При необходимости можно заменить отдельные ламели.

Однако важно учитывать и недостатки. Основание для укладки ламината должно быть ровным. Обладает резонирующим эффектом, усиливая шумы. Любой ламинат, даже позиционируемый как «влагостойкий», боится влаги, поэтому допускается укладка только на теплых сухих лоджиях. Влагопоглощение материала – до 18%.

Преимущества:

  • Низкая цена.
  • Простота укладки.
  • Водостойкость.

К недостаткам стоит отнести недолговечность некачественного линолеума. Он выгорает, может потрескаться при перепадах температуры, однако если выбрать изначально хороший материал, эти недостатки минимизируются. Еще один минус – на поверхности остаются следы после установки мебели. Если остекления нет, выбирайте морозостойкий линолеум, например, полукоммерческий. Он дороже бытового, но прослужит более 10 лет.

Рекомендуем укладывать цельный кусок линолеума, поскольку в щели между отдельными частями будет проникать влага, вызывая плесень. Решая, какой линолеум постелить на балконе, учитывайте защитный слой. От него зависит устойчивость пола к неблагоприятным внешним факторам.

Предпочтительная толщина слоя – 0,3-0,5 мм. Если вы хотите сделать ремонт и надолго не возвращаться к вопросу, обратите внимание на спортивный (гетерогенный) линолеум.

Плюсы:

  • Прослужит 10-15 лет.
  • Мягкий, тактильно приятный материал.
  • Не требует тщательного выравнивания основы.

Недостатки:

  • Сложно удалять пятна. Поможет моющий пылесос.
  • Притягивает пыль и накапливает статическое электричество.
  • Не допустимо использование на открытых балконах, поскольку материал опасается влаги. После нескольких ливней покрытие начнет загнивать, издавать неприятный запах, его придется выбрасывать.
  • Впитывает запахи, в том числе сигаретный дым.

Плюсы и минусы различных видов теплого пола для балкона/лоджии:

Наименование Плюсы Минусы
Кабель Обеспечивает равномерный подогрев.

Быстро создает комфортную температуру.

Оснащен удобным терморегулятором.

Хорошо сочетается с кафельной и керамической плиткой.

Расходует много электричества.

Самостоятельный монтаж без опыта невозможен.

При контакте с синтетикой может вызвать испарение токсинов.

За счет стяжки высота помещения уменьшится на 3 см.

ИК-пленкаПростота монтажа.

Не уменьшает высоту помещения.

Пожаробезопасен.

Экономит электроэнергию.

Борется с неприятными запахами (подойдет для курильщиков, домашних животных).

Не сушит воздух.

Необходимо ровное основание.

Нельзя ставить на пленку тяжелую мебель – пол можно повредить.

Водяной Экономит электроэнергию.

Совместим с практически любым напольным покрытием.

Пожаробезопасен.

Может работать от отдельного газового котла.

Не подходит для многоквартирных домов – есть риск затопления соседей. Поэтому это вариант только для балконов в загородной недвижимости.

Необходимо разрешение на монтаж даже в частном секторе.

Материалы для открытого балкона и лоджии:

  • Кафельная плитка. Выбирайте морозостойкие варианты, которые даже при минусовых температурах не трескаются. Поверхность предпочтительна рифленая, поскольку гладкая во время осадков становится зоной повышенного риска. Чтобы снизить механическую нагрузку на основание балкона, рекомендуем делать пол без стяжки.
  • Террасные доски. Изготовленные из древесно-полимерного керамзита, эти доски сохраняют привлекательность натуральных, но лишены недостатков дерева. Они не гниют, не рассыхаются даже на балконах без остекления. Они устойчивы к перепадам температуры, повышенной влажности, механическим повреждениям и деформациям. Однако недостаток – внушительная цена.
  • Наливной пол. Позволяет реализовать интересный интерьерный проект, но предварительно основание нужно как следует выровнять. Кроме того, заливка – удовольствие дорогое.

Материалы для закрытого утепленного балкона и лоджии:

  • Ламинат. Желательно класса 31. Монтируется покрытие на подложку из пенополистирола или изолона, она улучшит шумо- и теплоизоляционный параметры, повысит прочность.
  • Линолеум. Материалы различны: экологически чистый и натуральный мармолеум; недорогой поливинилхлорид – синтетический трехслойный материал с гладкой облицовкой. Класс износостойкости для городской квартиры – 21-23.
  • Половая доска. Монтируется на предварительно выровненное фанерой или ОСП плитой основание. Срок службы – 15 лет. Предпочтительные материалы: дуб, ясень, береза, клен.
  • Ковролин. Можете выбрать натуральный или синтетический материал с любой длиной ворса.
  • Теплый пол. Преобразит балкон в жилую комнату. Может быть инфракрасным пленочным, или кабельным.

Материалы для закрытого холодного балкона и лоджии:

  • Кафельная плитка. Долговечный, нетребовательный в уходе материал, экологически безопасный, с богатым выбором оттенков. Выбирайте плитку с параметром износостойкости 3 и более.
  • Керамогранит. Материал устойчив к перепадам температуры. Однако имеет значительный вес, поэтому перед монтажом проводят диагностику бетонного основания.
  • Террасные доски. Отделочный материал нового поколения, который используют не только на холодных балконах, но и на полностью открытых. Такие доски устойчивы к неблагоприятным факторам, перепадам температуры, влажности, УФ-лучам.
  • Линолеум. Выбирайте морозостойкий или полукоммерческий.
  • Ламинат. Предпочтителен 33-34 классов с ламелями толщиной 10-12 мм. Покрытие ремонтопригодно – при необходимости просто замените отдельные ламели.

Пол на закрытом балконе защищен от осадков, однако испытывает негативное воздействие перепадов температуры.

Чтобы сделать балкон или лоджию комфортными, важно правильно выбрать материал покрытия для пола. Для лоджии допускается монтаж тяжеловесных вариантов вроде плитки, керамогранита. Балкон – это площадка, она располагается на плите и по сути висит в воздухе. Поэтому надо постелить легкие покрытия, которые не создадут критической нагрузки.

Если балкон открытого типа без пвх систем – необходимо покрытие, максимально устойчивое к осадкам, ультрафиолету. Выбирайте плитку, керамогранит, террасную доску. Или окрасьте пол качественной влагостойкой краской. Поскольку на площадке без остекления будут существенные перепады температуры, перед укладкой самого покрытия рекомендуем проложить гидроизоляцию, она поможет избежать появления трещин.

Для закрытых балконов выбор шире. Это могут быть линолеум и ламинат, доски, плитка, ковролин. Все зависит от цели помещения и ваших предпочтений.

Если вы не можете выбрать вариант, специалисты «Окна Германии» помогут вам. Мы подберем отделку, разработаем проект, чтобы преобразить лоджию или балкон. Сотрудничая непосредственно с производителями, мы устанавливаем антикризисные цены, регулярно проводим акции, предоставляем гарантии и сертификаты. Специалисты «Окна Германии» обязательно уберут за собой мусор и строительную пыль.

Отправьте заявку и узнайте
стоимость Вашего окна!

ЗАКАЗАТЬ ЗАМЕР

Написать директору

Кухня на балконе в квартире: дизайн, интерьер, планировка

Когда площадь квартиры сильно ограничена, жильцы принимают меры по нивелированию этого недостатка. В частности, они занимаются объединением комнат в одно функциональное помещение. К примеру, освободить много полезного пространства поможет кухня на балконе. И стоит разобраться, как сделать это красиво. Есть 8 интересных бюджетных идей, которые многим пригодятся.

Большой подоконник

Ваша кухня на балконе станет более функциональной, если вы сделаете подоконник шире.. Его вполне можно использовать, как полноценный стол или рабочую поверхность при приготовлении различных блюд.

Правильные шторы

Выбирать шторы на кухню с балконом намного сложнее, чем вам может показаться. Они должны:

  • Просвечивать, чтобы пропускать естественное освещение;
  • Защищать от активных солнечных лучей на пике;
  • Соответствовать общему интерьеру.

Хорошо подойдут рулонные шторы, т.к. их можно раскрыть наполовину, чтобы защититься от солнечных лучей и не терять естественное освещение.

Барная стойка

Если вы продолжаете думать, что барная стойка используется только в больших помещениях, то сильно заблуждаетесь. Планировка маленькой кухни с балконом буквально спасается именно таким интерьерным решением. А рядом с ней можно установить крепкую столешницу, чтобы удобно заниматься приготовлением вкуснейших блюд. Еще стойка может использоваться, как стандартный обеденный стол, ведь не обязательно делать ее слишком высокой.

Разные цвета в отделке

Когда помещение небольшое, и не получается зонировать пространство с помощью уровней пола или потолка, воспользуйтесь разными цветами в отделке. Но они обязательно должны сочетаться между собой. Такой дизайн кухни с балконом, с одной стороны, вообще не занимает никакого пространства. Но с другой — позволяет провести качественное и понятное интерьерное зонирование.

Ярусные конструкции

Этот формат можно использовать только в больших и средних помещениях. Ярусные конструкции преображают интерьер кухни с балконом, повышают его функциональность. Также ими удобно пользоваться, ведь все вещи находятся на видных местах, их можно легко найти, не приходится рыться в шкафчиках. Небольшой недостаток — потребуется регулярная уборка, когда нет дверец, поверхности быстро собирают пыль.

Разные помещения

Если у вас кухня с выходом на балкон, то такую планировку тоже можно интересно использовать. К примеру, на балконе можно создать уютную обеденную зону. Здесь достаточно естественного освещения, поэтому на осветительных приборах можно сэкономить. Также не придется долго думать про зонирование, ведь оно уже изначально выполнено.

Обратите внимание, кухня, совмещенная с балконом, не обязательно должна граничить с обеденной зоной. Здесь вы можете создать все, что захотите. Например: творческий уголок, место для чаепития, рабочий кабинет.

Единая отделка и стиль

Если вы хотите кухню, объединенную с балконом, но вы пока не готовы на полноценную перепланировку, вынос сантехнического узла и т.д., можно создать аналогичный визуальный эффект. Достаточно просто использовать одинаковую отделку в обоих помещениях, а также снять дверь. Вместо нее сделайте небольшую арку или повесьте легкую занавеску. А можно и вовсе просто выровнять дверную коробку.

Холодильник + шкаф

Одна из боковых стен балкона идеально подходит для размещения холодильника и шкафа. Такая кухня на балконе в квартире отличается эргономичностью, практичностью, вместительностью и функциональностью. Все, что вам потребуется сделать: замерить холодильник, затем по периметру «обшить» его шкафом. Тогда используете пространство максимально рационально.

Есть много красивых фото, как организовать и оформить кухню на балконе. Обязательно изучите их перед принятием окончательного решения. Они помогут определить подходящий вариант и посмотреть итоговый внешний вид помещения.

Заключение

На самом деле проектирование кухни на балконе — достаточно сложный процесс. Если с дизайнерскими особенностями можно справиться самостоятельно, то технические удаются далеко не всем. Чтобы освободить себя от лишних хлопот, оставьте заявку на создание проекта кухни, и наши специалисты с удовольствием вам помогут.

‎On The Balcony в Apple Podcasts

14 выпусков

On The Balcony — это подкаст для агентов перемен, руководителей и людей, которые заботятся о развитии других.

В этом стартовом сезоне Майкл Келер и его гости изучают знаменательную книгу Рональда Хейфеца «Лидерство без простых ответов», основу самого вдохновляющего курса по лидерству в Гарвардском университете. Шоу предлагает мощные размышления и живое обучение самым насущным проблемам сегодняшнего дня.

Узнайте больше о Майкле и его работе на сайте www.konu.org

  1. Эволюция лидерства без простых ответов с профессором Рональдом Хейфецем

    Эволюция лидерства без простых ответов с профессором Рональдом Хейфецем

    В сегодняшнем финале сезона «На балконе» Майкл Колер приветствует профессора Рональда Хейфеца, автора книги «Лидерство без простых ответов», ставшей главной темой этого сезона. Профессор Хейфец является одним из ведущих мировых авторитетов в области практики и обучения лидерству. Его работа направлена ​​на решение двух задач: разработка концептуальной основы для анализа и практики лидерства и разработка преобразующих методов обучения, обучения и консультаций по лидерству. Хейфец начинает эпизод с обсуждения того, как его собственное мышление за последние тридцать лет было сформировано его ролью родителя. Он указывает, что воспитание детей — это, по сути, ряд адаптивных задач, требующих способности справляться с непредсказуемостью — хорошая модель для размышлений о постоянном потоке проблем, с которыми сталкиваются организации, компании, правительства и наше общество в целом. Затем Майкл просит Рона подумать о развитии книги «Лидерство без простых ответов» и о том, как изменилась область исследований лидерства с момента ее публикации. Хейфец делится семейной историей и личным опытом, которые повлияли на его мышление и заставили задуматься о том, как возникает харизматическая власть и как обучать практике лидерства, чтобы избежать искушений грандиозности и власти. Он также обсуждает свой процесс осознания того, что власть не является принципиально плохой или ненужной, но является неотъемлемой частью социальных отношений со своими собственными достоинствами и значением, и ею следует пользоваться с ответственностью и доверием.
    Говоря о доверии, Хейфец далее указывает, как часто случаются нарушения или злоупотребления доверием со стороны властей и как многие из нас в результате учатся не доверять ему. Он использует пример политиков, чтобы проиллюстрировать это, указывая на то, что боязнь негатива часто приводит к отсутствию доверия с обеих сторон в отношениях со своими избирателями, что приводит к потворству, а не к преобразующему лидерству. Он также указывает, что пандемия COVID предоставила полезный набор случаев, чтобы проиллюстрировать влияние доверия: страны с более низким доверием к власти имеют более высокий уровень смертности, и США являются ярким примером. Далее Хейфец обсуждает работу по исправлению и восстановлению доверия, в том числе поощрение тех, кто наделен властью, развивать мышление постоянного исправления вместо права на доверие. Он также фокусируется на проблеме мобилизации людей для выполнения адаптивной работы и важности разработки новых, более чутких стратегий для создания устойчивых изменений в сердцах и умах тех, кто им сопротивляется. Он заявляет, что для достижения прогресса важно, чтобы те, кто обладает властью и привилегиями, участвовали в адаптивной работе, поэтому мы должны сопротивляться желанию прибегнуть к дешевому бинаризму отвержения и понимать, как трудно отказаться от своей культуры. и традиции оптом. И, чтобы закрыть эпизод и сезон, Хейфец делится своими мыслями о том, что ждет его в будущем, включая переориентацию исследований лидерства на культурные инновации и эволюцию.
    Подробности об этом эпизоде:
    Адаптивные проблемы родительстваЭволюция области исследований лидерстваДостоинства и значение властиКак политики могут руководить и оставаться в живыхКоэффициенты доверия и пандемия COVIDПрактика восстановления и восстановления доверияАктивность и мобилизация людей на адаптивные действия workПотребность в лидерстве на микроуровнеБудущее исследований лидерства

    Цитаты:
    «Мы не можем позволить себе иметь аллергическую реакцию на системы власти только потому, что они исторически были жестокими по отношению ко многим из нас».
    «Все мы созданы для того, чтобы искать признания, одобрения и даже привязанности».
    «Мы…

  2. Сохраняя цель с Сюзанной Крюгер

    Сохранение цели с Сюзанной Крюгер

    В этом выпуске «На балконе» Майкл приветствует гостью Сюзанну Крюгер, серийного социального предпринимателя и бывшего генерального директора «Спасем детей» в Германии, старейшей и крупнейшей независимой организации по защите прав детей в мире. Она здесь, чтобы обсудить последнюю главу книги Рона Хейфеца «Лидерство без простых ответов» под названием «Личный вызов», в которой излагается набор вопросов для размышления, которые вы можете задать себе, чтобы лучше практиковать лидерство в сложной адаптивной работе. Сюзанна начинает разговор с того, что подчеркивает точку зрения Хейфеца об одиночестве руководства и о том, как чувства разочарования или беспомощности перед массовыми сложными проблемами могут отражаться наверху и во всей организации. Затем она обсуждает, что целеустремленность является ключевым аспектом искусства лидерства и что для этого требуется умение слушать людей и спрашивать их, какие у них есть текущие возможности. Сюзанна иллюстрирует это на примере созданного ею международного подкаста, который стал формой культурного взаимодействия для сообщества Save the Children.
    Далее Сюзанна обсуждает недостатки международной помощи, в частности, то, что она слишком часто играет на интересах тех, кто оказывает помощь, вместо того, чтобы спрашивать, чего на самом деле хотят нуждающиеся. Она предполагает, что изменение структуры помощи, особенно в области развития, необходимо, но может быть реализовано только путем поиска подходящих партнеров и обеспечения гибкости и обучения. Сюзанна также борется с давлением на власть, чтобы исправить и решить, и с трудностями жизни в двусмысленности руководства людьми, когда приходится идти своим собственным курсом. Она поднимает точку зрения Хейфец о том, что люди проецируют на своих лидеров, и подчеркивает важность отделения себя от своей роли посредством внутреннего развития, делясь некоторыми методами, которые она использует для этого. И, наконец, Сюзанна обсуждает новую платформу, которую она создает с целью объединения людей, которые хотят инвестировать в добрые дела, друг с другом и проектами с целями устойчивого развития.
    Подробности об этом эпизоде:
    Одиночество лидераСохранение чувства целиИзменение рамок помощиЖизнь в неопределенности лидерстваСоздание сообщества для социальных изменений
    Цитаты:
    «Вы не можете навязывать контексты развития и цели развития и Западная точка зрения. Это потерпит неудачу, потому что это не то, что генерирует сообщество».
    «Цель развития может возникнуть только в сообществах, когда они сами говорят, чего хотят».
    «Люди скажут вам: «Нам нужно больше лидерства. Я хочу больше указаний». И тогда вы должны сидеть в этом месте и говорить: «Да, да, я знаю, и я дам это вам, но я дам вам это определенным образом и в определенной структуре». , но не так, как вы ожидаете.’»
    «Уровень слушания требует от нас доступа к другим вещам, помимо логики. Это требует открытого разговора и способности к общению».
    «Я хочу быть частью изменения мира в лучшую сторону скромным образом, где я могу быть в полной мере, где я могу общаться с людьми, и где я могу помочь другим стать лучше».
    Ссылки:
    На балконе в подкастах Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast
    Лидерство без простых ответов на Amazon: https://www.amazon.com/Leadership-Without-Answers
    Спасите Дети — https://www.savethechildren.org/
    Project bcause — a href=»https://bcause. com/» rel=»noopener noreferrer»…

  3. «Убийство» — Лидерство как опасное занятие с Джорджем Папандреу, часть вторая

    «Убийство» — лидерство как опасное занятие с Джорджем Папандреу, часть вторая

    В одиннадцатом выпуске подкаста «На балконе» Майкл продолжает разговор с Джорджем А. Папандреу, бывшим премьер-министром Греции, о главе 10 Лидерство Хейфеца без простых ответов. Папандреу подхватывает дискуссию, рассказывая, как Хейфец вдохновил его на решение провести интервенцию на основе инклюзивного подхода, побуждая греческий народ взять свое будущее в свои руки. Его предложение о референдуме было частью этого акцента на инклюзивность, но оно было встречено негативной реакцией со стороны традиционного политического мира, что в конечном итоге привело к решению Папандреу уйти в отставку, чтобы позволить создать новую коалицию. Папандреу объясняет, что, по его мнению, его действия в конечном итоге были сочтены правильными, но нерешительность старых властных структур, возможно, упустила возможность провести более глубокую адаптационную работу в стране.
    Затем Папандреу обсуждает свой опыт работы министром иностранных дел Греции, занимаясь турецко-греческими отношениями. Он объясняет, что снял напряженность между обеими сторонами, начав диалог со своим коллегой Исмаилом Джемом, оба мужчины нашли кого-то, кому они могли доверять, и тем самым начали добиваться прогресса в своих обсуждениях. Это привело к подходу, который они назвали «народной дипломатией», вовлекая граждан во внешнюю политику и работая вместе, чтобы изменить отношения между странами с враждебных на взаимовыгодные. Папандреу разделяет его убеждение в том, что эти ценности должны мотивировать хорошего лидера, допуская подход к конфликту, который не вызывает гнева или насилия, но уважает достоинство другого, что является важной частью адаптивной задачи внесения изменений.
    Подробности об этом эпизоде:
    Инклюзивное лидерствоПринять удар, чтобы добиться прогрессаИспользовать общение для снижения напряженности и теплаУкрепление доверия с помощью «народной дипломатии»Управлять болью и потерямиЦенности лидерстваСоблюдение темпа работыПредоставление технических знаний, а также работа над более глубокими проблемами
    Цитаты:
    «Я давал власть нашим гражданам: решать вам. И традиционному политическому миру это не понравилось, потому что, если бы решение было положительным на этом плебисците, на этом референдуме, другие партии не имели бы права голоса, они бы потеряли власть. И многие другие. Так что инклюзивность — это не простая вещь. Вы фактически меняете структуру власти, и старые структуры власти, вполне возможно, отреагируют на это».
    «Мы показали, что можем переосмыслить, переформулировать эти отношения от враждебности к тому, чтобы поместить их в другую структуру и сказать: «Хорошо, а что, если мы сможем работать вместе? Каковы преимущества совместной работы?» И на самом деле одно из преимуществ было очень, очень очевидным: у нас было около трех миллионов в торговле; через несколько лет у нас было три миллиарда в торговле».
    «Во времена бедствия, во времена трудностей и неопределенности именно ценности могут быть якорем или, если хотите, компасом. Это не попытка найти козла отпущения. Это те ценности, о которых вы можете сказать: «Я стараюсь последовательно работать с этими ценностями» 9.0019 «Демократия — это способ разрешения конфликта мирными средствами, путем дебатов, при уважении достоинства другого».
    «Если вы действительно можете дать чувство собственного достоинства, что люди чувствуют себя достойными, они чувствуют, что их уважают, их узнают, их голос слышен, их боль слышна, это очень важно в этом адаптивном вызов, чтобы внести эти изменения».
    Ссылки:
    На балконе в подкастах Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast
    Лидерство без простых ответов на Amazon:a href=»https://www.amazon.com/Leadership-Without- Ответов» rel=»noopener noreferrer»…

  4. «Убийство» — Лидерство как опасное занятие с Джорджем Папандреу, часть 1

    «Убийство» — Лидерство как опасное занятие с Джорджем Папандреу, часть 1

    В десятом выпуске подкаста «На балконе» Майкл Колер приветствует наиболее подходящего гостя, чтобы обсудить книгу Хейфеца, особенно главу под названием «Убийство». Бывший премьер-министр Греции Джордж А. Папандреу присоединится к подкасту в двух эпизодах, чтобы обсудить главу 10 книги «Лидерство без простых ответов» и ее влияние на его роль в спасении греческой экономики после финансового кризиса 2008 года. для козлов отпущения, когда дела накалялись и людям приходилось терпеть реальные потери и огромные проблемы адаптивной работы. Он открывает эпизод исследованием того, почему для него было важно служить своей стране, несмотря на то, что его усилия встречали сопротивление, возмущение и несогласие.
    Папандреу также продолжает подробно останавливаться на том, что значит быть авторитетной фигурой и стать громоотводом, особенно после глобального кризиса, который натравил страны ЕС друг на друга. И он, и Колер вспоминают ненависть и страх, царившие на континенте в это бедственное время, и почему так трудно было осуществить перемены. Итак, в этом особенном выпуске «На балконе» два эксперта обсуждают, как вести разделенное общество, какие проблемы возникают у авторитетной фигуры в таких обстоятельствах и почему стремление к порядку и подобие нормальности часто вытесняет сострадание и сочувствие.
    Более тонкие детали этого эпизода:
    Выбор остаться и служить ГрецииОбращение к лидерам, чтобы избавиться от болиДействовать как громоотвод неожиданно большой дефицит бюджета, который проявился, когда он вступил в должность, привел к повышению процентных ставок на нестабильном рынке. Помните, это всего через год после мирового финансового кризиса 2008 года».
    «Мы услышим о стратегиях, которые он использовал в качестве премьер-министра, а также узнаем, как трудно ему было руководить сверх своих полномочий. Например, когда он попытался переформулировать вызов, превратив его из греческого вызова в европейский вызов».
    «Я родился. Потом я был беженцем с родителями в Швеции и Канаде, а потом учился в Англии. Так что быть греком было в основном выбором, и я решил, что приеду служить своей стране».
    «Когда лидер не снимает боль или не может снять боль достаточно быстро, тогда они находят новую».
    «Идея политики исходит из идеи гражданина. По сути, это откровение о том, что мы действительно можем изменить свою судьбу. Нам не нужно ждать спасителя, нам не нужно ждать какой-то высшей власти, мы не хотим, чтобы какая-то высшая власть концентрировала власть и решала за нас».
    «Меня призвали руководить страной в самые трудные моменты, и на самом деле это честь.»
    «Поэтому вернуться к нормальной жизни с одной стороны очень пассивно… Очевидно, что вернуться к нормальной жизни означает вернуться к тому, с чего на самом деле начались проблемы».
    «Итак, вы находите козла отпущения и строите свой собственный электорат на ненависти и на страхе. И вы дадите полномочия своему собственному электорату, но вы не дадите им возможности реально что-то изменить; вы даете им возможность ненавидеть кого-то другого… это сила, которая ужасным образом разделяет общество».
    «Знаете, также легко перейти к своего рода изоляционизму, построить стены, закрыть свой дом, закрыть ставни и позволить буре пройти».
    «Сильные страдания могут сделать людей жестокими. Сочувствие, сострадание и гибкость ума приносятся в жертву отчаянному стремлению к порядку».
    «Итак, в Греции я имел право вносить изменения. За пределами Греции я был в некотором смысле прокаженным».
    Ссылки: 
    На балконе в Apple Podcasts:a…

  5. Прорывы лидерства в области расовой справедливости с Эшли Б. Стюарт

    Лидерские прорывы вокруг расовой справедливости с Эшли Б. Стюарт

    В девятом выпуске подкаста «На балконе» Майкл приветствует Эшли Б. Стюарт, чтобы поговорить о главе 9Рона Хейфеца «Лидерство без простых ответов», важность раздвигания границ, принятия рисков и управления опасностями практики построения лидерства на основе опыта Эшли, работающего в качестве исполнительного тренера, фасилитатора трансформации и консультанта по расовому сознанию, а также исполнительного директора по талантам и организационному развитию. Развитие системы государственных школ Балтимора.
    Келер и Стюарт вспоминают активистов за гражданские права 1965 года, которые трансформировали и возглавили успех движения, рискуя своей жизнью. Стюарт анализирует, как люди без формальной или неформальной власти практикуют лидерство не вопреки, а из-за отсутствия власти. Он устанавливает прочные связи с работой расовой справедливости сегодня и исследует, что значит регулировать жару и организовывать обучение.
    Более тонкие детали этого эпизода: 
    Опасности практики лидерства без полномочий 1965 Успехи и стратегии активистов за гражданские права Риск раздвинуть границы и стать громоотводом. Опыт Эшли в системе государственных школПочему импровизация необходима
    Цитаты:
    «Я черный. И я в первую очередь использую эту часть своей идентичности. , это часть моей личности, которая больше всего нуждается в ремонте».
    «Я жил в обществе, где у меня была постоянная диета, в которой черный меньше, чем цветные люди, а в некоторых случаях даже не достойные люди. И поэтому у меня есть собственное путешествие, чтобы обойти мое внутреннее подчинение и внутреннее угнетение».
    «При каждой возможности я пытаюсь сказать себе, что черный — это прекрасно. Это красиво. Период.»
    «Они решили довести Сельму до критической точки, а это означало, что нация и федеральное правительство должны будут обеспечить сдерживающую среду. Это также означало, что люди могут умереть».
     
    «Что приходит ко мне, когда я слышу, как вы читаете этот текст, так это риск, риск не знать, что происходит за границей, за точкой разрыва. Это также вызывает у меня в воображении образы водораздельных моментов, кровопролитие, брызги крови от тяжелого труда и самопожертвования, пролитие слез».
    «То, что я делал с этим человеком, было именно тем, что мы не хотим, чтобы люди делали с молодыми людьми, то есть с «другими». То есть видеть в них изгоя, то есть любить, чувствовать провокацию и принять это на свой счет, а затем попытаться оттолкнуть их в сторону.И это то, что я делал со своим, со своим, со своим авторитетом, пока я не понял, благодаря большому количеству коучинга и большой поддержке со стороны коллег и семьи, я понял, что, хотя я не соглашался всем сердцем, на чем стоял этот человек, я уважал тот факт, что это влекло меня учиться».
    «Характеристика или аспект культуры превосходства белых… такой: «Есть один способ сделать это, вот и все, и мы не привлекаем другие точки зрения». перспективы, которые проверяли, дважды щелкали мои идеи, которые подписывали мои инициативы, но я не слушал скептиков, я не слышал провокаций, я не слышал, как тыкают в дыры, я не был открытым к признанию промежутка между ценностями, которые я поддерживал, и ценностями, которыми я действительно жил».
    «Одна из вещей, о которых я вспомнил из этой статьи, это то, что люди без официальной власти по-прежнему обладают всеми видами власти, и иногда это избегание работы, чтобы тратить слишком много времени на двусмысленные рассуждения о том, сколько власти у меня есть или нет. по отношению к кому-то другому. И, вероятно, более мощной является оценка того, что я действительно могу использовать и использовать».
    «Каждый может вести, потому что каждый может…

  6. Сближение фракций и лидерство без полномочий с Джулией Фабрис Макбрайд

    Преодоление фракций и лидерство без полномочий с Джулией Фабрис Макбрайд

    В этом выпуске подкаста «На балконе» к Майклу сегодня присоединилась Джулия Фабрис Макбрайд, чтобы обсудить восьмую главу книги Рона Хейфеца «Лидерство без простых ответов». Сегодня пара считается с идеей лидерства, поскольку оно функционирует без полномочий. Макбрайд — актер, писатель, президент и генеральный директор Канзасского центра лидерства (KLC). В своей работе с KLC Макбрайд ежедневно стремится укреплять гражданское лидерство и создавать более сильные и здоровые канзанские сообщества. При этом она должна взаимодействовать с различными фракциями, их ценностями и мнениями. Может быть трудно выполнять роль авторитета, особенно когда у тех, кем вы руководите, разные версии успеха.
    Но, как говорит Макбрайд, прогресс происходит, когда мы принимаем различные мнения, понимаем друг друга и приходим к решениям для общего блага. Это также сложно, когда вы занимаете руководящую должность, которая ограничивает вас кодексом поведения и должностной инструкцией организации. Однако многие люди выходят за рамки этих неформальных ожиданий и обязанностей и делают то, на что у них нет полномочий. Возьмем, к примеру, величайших новаторов в истории: Ганди, Сьюзен Б. Энтони и Мартин Лютер Кинг действовали без полномочий, задавая провокационные вопросы и заставляя общество думать иначе. Они это сделали, но только потому, что у этих первопроходцев хватило смелости поднять волну в областях, где им не всегда были рады. Благодаря их способности практиковать лидерство без полномочий, мы все получаем большую выгоду от прогресса, который они вдохновили.
    Более тонкие детали этого эпизода: 
    Разница между собой и ролью Работа с фракциями «Риск» в практике лидерства без полномочийРабота с фракциями в сельских общинах Кансы Ценность разных взглядов Смелость на поражениеПримеры лидерства в отношении абортов и ЛГБТК rights
    Quotes: 
    «Что мне с самого начала нравилось в этой структуре, так это идея о том, что существует различие между ролью и собой».
    «Миссия Центра лидерства Канзаса состоит в том, чтобы способствовать развитию гражданского лидерства для более здоровых, сильных и процветающих сообществ Канзаса. И наше видение — гражданская культура в Канзасе и за его пределами, здоровая и процветающая».
    «На самом деле многие люди ежедневно выходят за рамки своих должностных инструкций и неофициальных ожиданий, которые они несут в своей организации, и делают то, на что им не разрешено».
    – Он только что говорил о том, что лидерство без полномочий долгое время было прерогативой женщин. И он начинает приводить примеры таких людей, как Рэйчел Карсон и Ганди, Сьюзен Б. Энтони и Мартин Лютер Кинг, которые осуществляли руководство за пределами своих полномочий».
    «Даже если вы являетесь председателем совета директоров некоммерческой организации, вам приходится решать вопросы управления и выдвигать следующий список должностных лиц. Но если вы, понимаете, если у вас действительно нет никаких полномочий, вы можете задать глупый вопрос или провокационный вопрос».
    «Прогресс [происходит], когда мы понимаем друг друга… Прогресс — это гражданская культура, которая в большей степени способна принимать решения для общего блага».
    «Я призываю людей высказывать свое мнение, задавать трудные вопросы, выходить за пределы своей зоны комфорта. Нам нужны люди, у которых хватит смелости сказать, что это то, что меня волнует».
    Ссылки:
    На балконе в Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast
    Лидерство без простых ответов на Amazon:…

Отзывы клиентов

7 оценок

Лучшие подкасты в бизнесе

Вам также может понравиться

На балконе

МОБИЛИЗАЦИЯ НОВЫХ СПОСОБОВ ЛИДЕРСТВА

Теперь слушай

Последние выпуски

Эпизод 13: Эволюция лидерства без простых ответов

В сегодняшнем финале сезона «На балконе» Майкл Колер приветствует профессора Рональда Хейфеца, автора книги «Лидерство без простых ответов», которая стала главной темой этого сезона.

Эпизод 12: Сохранение цели

В этом выпуске «На балконе» Майкл приветствует гостью Сюзанну Крюгер, серийного социального предпринимателя и бывшего генерального директора Save the Children Germany, старейшей и крупнейшей независимой организации по защите прав детей в мире. Она здесь, чтобы обсудить последнюю главу книги Рона Хейфеца «Лидерство без простых ответов» под названием «Личный вызов», в которой излагается набор вопросов для размышления, которые вы можете задать себе, чтобы лучше практиковать лидерство в сложной адаптивной работе.

Эпизод 11: «Убийство» — Лидерство как опасная деятельность (Часть 2)

В одиннадцатом выпуске подкаста «На балконе» Майкл продолжает разговор с Джорджем А. Папандреу, бывшим премьер-министром Греции, о главе 10 книги Хейфеца «Лидерство без простых ответов». Папандреу подхватывает дискуссию, рассказывая, как Хейфец вдохновил его на решение провести интервенцию на основе инклюзивного подхода, побуждая греческий народ взять свое будущее в свои руки.

Эпизод 10: «Убийство» — Лидерство как опасная деятельность (Часть 1)

В десятом выпуске подкаста «На балконе» Майкл Колер приветствует наиболее подходящего гостя, чтобы обсудить книгу Хейфеца, особенно главу под названием «Убийство». Бывший премьер-министр Греции Джордж А. Папандреу присоединится к подкасту в двух эпизодах, чтобы обсудить главу 10 книги «Лидерство без простых ответов» и ее влияние на его роль в спасении греческой экономики после финансового кризиса 2008 года. для козлов отпущения, когда дела накалялись и людям приходилось терпеть реальные потери и огромные проблемы адаптивной работы.

Эпизод 09: Лидерские прорывы вокруг расовой справедливости

В девятом выпуске подкаста «На балконе» Майкл приветствует Эшли Б. Стюарт, чтобы рассказать о главе 9 книги Рона Хейфеца «Лидерство без простых ответов», о важности раздвигать границы, идти на риск и управлять Опасности практики построения лидерства из опыта Эшли, работающего в качестве исполнительного тренера, фасилитатора трансформации и консультанта по расовому сознанию, а также исполнительного директора по талантам и организационному развитию в системе государственных школ Балтимора.

Эпизод 08: Объединение фракций без полномочий

В этом выпуске подкаста «На балконе» к Майклу сегодня присоединилась Джулия Фабрис Макбрайд, чтобы обсудить восьмую главу книги Рона Хейфеца «Лидерство без простых ответов». Сегодня пара считается с идеей лидерства, поскольку оно функционирует без полномочий. Макбрайд — актер, писатель, президент и генеральный директор Канзасского центра лидерства (KLC). В своей работе с KLC Макбрайд ежедневно стремится укреплять гражданское лидерство и создавать более сильные и здоровые канзанские сообщества. При этом она должна взаимодействовать с различными фракциями, их ценностями и мнениями. Может быть трудно выполнять роль авторитета, особенно когда у тех, кем вы руководите, разные версии успеха.

Эпизод 07: Адаптивная задача управления ростом

В сегодняшнем выпуске «На балконе» к Майклу присоединяется Джеван Су Ленокс, чтобы обсудить седьмую главу книги Рональда Хейфеца «Лидерство без простых ответов». Джеван занимал должности директора по персоналу в нескольких интересных развивающихся компаниях Bay Area, включая Blue Bottle, Stitch Fix и, совсем недавно, insitro, где он воплотил в жизнь концепцию адаптивного лидерства в быстро развивающейся среде. Сегодня он помогает нам перенести уроки из примеров неудач лидерства Хейфеца в современный мир.

Эпизод 06: Ведущий «На лезвии бритвы»

В этом шестом выпуске подкаста «На балконе» к Майклу присоединился Ян Палмквист, заместитель директора Федерации равенства и председатель правления сети адаптивного лидерства. Имея опыт отстаивания прав ЛГБТК+ среди государственных чиновников, Палмквист познакомился с властью, ее ресурсами и ограничениями для практики лидерства. Выступая за проведение митингов и издавая законы, Ян обнаружил, что может быть непросто удовлетворить стремление одной стороны к переменам и успокоить страх перед ними другой.

Эпизод 05: Применение силы: руководство изнутри

В пятом выпуске подкаста On the Balcony Майкл приветствует Радху Рупарелл, автора и главу Global Leadership Accelerator в Teach For All, чтобы поговорить об основных идеях главы 5 Рона. Легендарная книга Хейфеца «Лидерство без простых ответов» (1998), а именно неформальный и формальный авторитет, удержание среды и развитие наших внутренних способностей.

Эпизод 04: Адаптивное лидерство в аэрокосмической отрасли

В этом выпуске подкаста «На балконе» Майкл Келер приглашает Лорен Лайонс поговорить о четвертой главе легендарной книги Рона Хейфеца.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *