Моделирование икеа онлайн: Планировщик | IKEA Eesti
Читать онлайн «ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)», Тимофей Крылов – ЛитРес
Декларация
Этот бизнес-кейс подготовлен на основе общедоступных источников. Используемый в данном издании материал не является продуктом интеллектуальной собственности компании ИКЕА, а также не является рекламой, и не направлен на продвижение брэнда компании ИКЕА. Данный бизнес-кейс, равно как и теоретический материал к нему, подготовлены исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов.
Аннотация
Бизнес-кейс «ИКЕА изнутри» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.
В комплект входит:
• бизнес-кейс с вопросами к нему;
• теоретический материал, который помогает лучше ответить на вопросы кейса и выполнить поставленные задания;
• «правильные» ответы на вопросы кейса, которые показывают, как на самом деле следовало бы ответить на предложенные в кейсе вопросы.
Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей.
Метод кейсов[1] (от англ. case-method, кейс-метод, кейс-стади, case-study, метод конкретных ситуаций, метод ситуационного анализа) – техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации.
Об авторе
Крылов Тимофей Алексеевич
Базовое образование получил в 1994 – 1998 г.г. в РЭА им. Плеханова по специальности «Финансы и Кредит». В 1996–1997 г.г. проходил стажировку в Школе Экономики и Права Университета г. Гетеборга (Швеция). В 2002 – 2003 г.г. обучался по программе MBA в Школе Бизнеса в г. Йончепинге (Швеция).
Сведения о трудовой деятельности:
С 1998 по 2002 г.
работал менеджером по закупкам в компании ИКЕА.
С 2003 по 2005 – независимый консультант ряда шведских компаний. Среди основных клиентов: производственный концерн ITAB, Группа фабрик Sveba-Dahlen, шведские торгово-розничные сети.
В 2006 г. Крылов Т.А. принимал участие в качестве консультанта в проекте по описанию бизнес-процессов компании ОАО НК «Роснефть», проводившемся в преддверии эмиссии акций компании и их размещения на Лондонской Фондовой Бирже и на российском фондовом рынке.
С 2004 года занимается преподавательской деятельностью в бизнес-школах и тренинговых компаниях Москвы. Автор тренинга «Инструментарий подготовки компаний к IPO» и «Основы современного предпринимательства», а также других тренингов по финансовому менеджменту, по организации бизнес-процессов, по привлечению инвестиций.
В 2009 – 2010 г.г. принимал участие в организации и подготовке экономической части «Программы освоения континентального шельфа РФ до 2030 г. компании НК «Роснефть».
Тимофей А.
Крылов владеет методиками оценки стоимости компаний, анализа инвестиционных проектов, методами финансового моделирования и построения вероятностных финансовых моделей.
В настоящее время Тимофей А. Крылов работает старшим преподавателем в РЭУ имени Г.В. Плеханова, читает учебные курсы по предпринимательству и привлечению финансовых ресурсов в бизнес.
Тимофей Крылов разработал методику работы с бизнес-кейсами, с которой можно ознакомиться на сайте www.100cases.ru
1. Материал из Википедии – свободной энциклопедии
Читать книгу «ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)» онлайн полностью📖 — Тимофея Крылова — MyBook.
Декларация
Этот бизнес-кейс подготовлен на основе общедоступных источников. Используемый в данном издании материал не является продуктом интеллектуальной собственности компании ИКЕА, а также не является рекламой, и не направлен на продвижение брэнда компании ИКЕА. Данный бизнес-кейс, равно как и теоретический материал к нему, подготовлены исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов.
Аннотация
Бизнес-кейс «ИКЕА изнутри» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.
В комплект входит:
• бизнес-кейс с вопросами к нему;
• теоретический материал, который помогает лучше ответить на вопросы кейса и выполнить поставленные задания;
• «правильные» ответы на вопросы кейса, которые показывают, как на самом деле следовало бы ответить на предложенные в кейсе вопросы.
Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей.
Метод кейсов[1] (от англ. case-method, кейс-метод, кейс-стади, case-study, метод конкретных ситуаций, метод ситуационного анализа) – техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций.
Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации.
Об авторе
Крылов Тимофей Алексеевич
Базовое образование получил в 1994 – 1998 г.г. в РЭА им. Плеханова по специальности «Финансы и Кредит». В 1996–1997 г.г. проходил стажировку в Школе Экономики и Права Университета г. Гетеборга (Швеция). В 2002 – 2003 г.г. обучался по программе MBA в Школе Бизнеса в г. Йончепинге (Швеция).
Сведения о трудовой деятельности:
С 1998 по 2002 г. работал менеджером по закупкам в компании ИКЕА.
С 2003 по 2005 – независимый консультант ряда шведских компаний. Среди основных клиентов: производственный концерн ITAB, Группа фабрик Sveba-Dahlen, шведские торгово-розничные сети.
В 2006 г. Крылов Т.А. принимал участие в качестве консультанта в проекте по описанию бизнес-процессов компании ОАО НК «Роснефть», проводившемся в преддверии эмиссии акций компании и их размещения на Лондонской Фондовой Бирже и на российском фондовом рынке.
С 2004 года занимается преподавательской деятельностью в бизнес-школах и тренинговых компаниях Москвы. Автор тренинга «Инструментарий подготовки компаний к IPO» и «Основы современного предпринимательства», а также других тренингов по финансовому менеджменту, по организации бизнес-процессов, по привлечению инвестиций.
В 2009 – 2010 г.г. принимал участие в организации и подготовке экономической части «Программы освоения континентального шельфа РФ до 2030 г. компании НК «Роснефть».
Тимофей А. Крылов владеет методиками оценки стоимости компаний, анализа инвестиционных проектов, методами финансового моделирования и построения вероятностных финансовых моделей.
В настоящее время Тимофей А. Крылов работает старшим преподавателем в РЭУ имени Г.В. Плеханова, читает учебные курсы по предпринимательству и привлечению финансовых ресурсов в бизнес.
Тимофей Крылов разработал методику работы с бизнес-кейсами, с которой можно ознакомиться на сайте www.100cases.ru
ИКЕА изнутри
Бизнес-кейс
Задание к бизнес-кейсу
1.
Ознакомьтесь с описанием компании ИКЕА и прочитайте интервью с ее сотрудниками.
2. На базе имеющегося фактического материала, проанализируйте организационную структуру компании.
3. Составьте схему основных бизнес-процессов компании, постарайтесь понять и изобразить бизнес-модель ИКЕА.
4. Сформулируйте и перечислите внутренние цели компании, постарайтесь понять, какие в компании используются ключевые показатели результативности (KPI) для достижения поставленных целей.
Читатель, знаете ли Вы хотя бы одну компанию, где сотрудники приветствуют друг друга объятиями и похлопываниями руками по спине? Это ИКЕА. Для многих молодых сотрудников это кажется странным, но со времен люди к этому привыкают. Благодаря этой традиции, сотрудники становятся почти «одной семьей», и когда со временем покидая компанию, люди встречаются вновь, то они также обнимают друг друга, благодаря чему доверие, связи и контакты бывших сотрудников ИКЕА сохраняются на долгие годы.
Всем известно, что в Швеции очень высокие налоги, одни из самых высоких в мире.
В середине 50-х, когда бизнес ИКЕА быстро пошел в гору и компания начала платить внушительные налоги в бюджет, владелец ИКЕА Ингвар Кампрад принял решение перевести финансовую штаб-квартиру компании в Швейцарию. (Не путать с дизайнерской штаб-квартирой, которая так и осталась в Швеции). Из-за переноса штаб-квартиры бюджет родной страны основателя компании недосчитался многих миллионов шведских крон в виде налогов. Для разъяснений по данному вопросу владельца ИКЕА даже вызывали в шведский парламент. Однако Ингвар Кампрад это приглашение проигнорировал, из-за чего члены парламента на него сильно обиделись. Большинство из них до сих пор не желают с ним разговаривать.
Известно, что владелец ИКЕА Ингвар Кампрад договорился с тогдашним премьер-министром России Н.И.Рыжковым об открытии магазина ИКЕА в Москве еще в 1990 году. Однако многочисленные бюрократические проволочки сильно затормозили процесс. Говорят, с ИКЕА требовали взятки, но ИКЕА взяток никогда не давала, в отличии от других западных компаний, которые везли в Россию для взяток наличные деньги чемоданами.
Именно поэтому ИКЕА открылась в России не 1990, а только в 2000.
Говорят, многие западные розничные компании-гиганты долго выжидали, кто же первой из них придет в Россию, чтобы сразу посмотреть результат. Первой пришла ИКЕА. А через три месяц в Москве уже открылся первый центр оптовой торговли МЕТРО Кэш энд Керри. Через год после ИКЕА открылся АШАН.
Известно, что компанию ИКЕА и ее владельца поначалу, в первые годы существования этого бизнеса, очень не любили производители мебели и другие мебельные компании. Почему?! Да потому, что с самого начала дела у Ингвара Кампрада пошли не плохо, он предлагал людям простую и удобную мебель, да и торговал он всегда дешевле конкурентов, что естественно не могло не вызывать зависть и недовольство его коллег-конкурентов по бизнесу. Тем не менее, компания росла, и вскоре из маленькой провинциальной компании превратилась в бизнес скандинавского значение, открывая один за другим магазины в нескольких городах Швеции.
ИКЕА меняет свою модель розничной торговли
Флагманские мегамагазины ИКЕА начнут дублировать функции распределительных центров.
Шведский мебельный гигант потратил более 3 миллиардов долларов на переоснащение своих магазинов
Автор Andy Kriege, YSN
После всплеска онлайн-покупок во время пандемии, когда потребители пытались избежать походов в магазин, IKEA инвестирует в свою физические местоположения, чтобы сделать их более удобными для электронной коммерции.
Шведский мебельный гигант планирует потратить около 3,2 миллиарда долларов на перепроектирование своих больших магазинов, чтобы они стали еще и онлайн-распределительными центрами. Кроме того, в городских центрах по всему миру планируется открыть новые магазины меньшего размера, называемые «магазинами студийного планирования».
Центры выполнения заказов в магазинах будут размещены в существующих пригородных магазинах, выступая в качестве сети распределения последней мили для онлайн-заказов. И наоборот, новые магазины малого формата будут построены в центре крупных городов, чтобы демонстрировать товары компании и предлагать их для продажи в магазине и в Интернете.
Последние инвестиции ИКЕА в свои торговые точки по всему миру совпадают с резким сдвигом в поведении потребителей, который наблюдается в розничной торговле с начала пандемии. Поскольку электронная коммерция продолжает развиваться, многие потребители теперь предпочитают удобство получения своих онлайн-заказов в ближайших магазинах, а не ожидание доставки товара на дом.
«Все дело в том, чтобы наши магазины выполняли двойную роль, — сказал The Wall Street Journal Толга Онджу, менеджер по розничным операциям Ingka Holdings, крупнейшего франчайзи IKEA. Газета сообщила, что Ingka планирует модифицировать от 30% до 40% своих крупных магазинов, чтобы разместить новые дополнения, такие как центры распределения посылок.
Толга Онджю — менеджер по розничным операциям в Ingka Group, крупнейшем франчайзи IKEA. Вместо того, чтобы увеличивать площадь существующих магазинов, Ingka планирует перераспределить существующие площади.
Он надеется завершить свои планы по расширению к концу следующего года.
IKEA сообщила, что розничная сеть вносит коррективы, чтобы соответствовать покупательским предпочтениям после пандемии, включая увеличение покупок в Интернете и спрос на более быструю доставку. Компания прогнозирует, что изменения позволят клиентам получать онлайн-заказы в два раза быстрее, сократив расходы на доставку на 40%.
Несмотря на то, что во время пандемии IKEA выиграла от рекордного спроса на свою готовую к сборке мебель и аксессуары для дома, она, как и большинство розничных продавцов, боролась с перебоями в цепочке поставок и ростом инфляции. Чтобы бороться с более высокими затратами, ритейлер недавно объявил о повышении цен в среднем на 9%.
«Мы видим, что многие из наших магазинов играют двойную роль, предоставляя нашим покупателям все самое лучшее как для физических, так и для онлайн-ритейлов», — сказал Онджу. «Эти инвестиции будут способствовать не только вдохновляющему опыту работы с IKEA, но и более быстрой и доступной доставке онлайн-заказов непосредственно из наших магазинов».
IKEA заявила, что ее физические магазины останутся неотъемлемой частью ее бизнес-модели. Предоставив своим физическим точкам двойную функцию в качестве точек распространения электронной коммерции, компания лучше подготовлена к тому, чтобы оправдать ожидания потребителей в отношении беспрепятственного многоканального опыта покупок.
Совет по номеру The Wall Street Journal .
Как ИКЕА стала лидером рынка благодаря 3D
Шведская мебель Ikea является одним из ведущих примеров использования 3D-пространства, которого мы с нетерпением ждем.
Особенно в условиях этой пандемии покупателям нужно больше онлайн-инструментов, чтобы сделать свой выбор. Ради нашего интереса мы рассмотрели все инструменты, доступные в ИКЕА, и то, как покупатели их используют? Их можно использовать в качестве вдохновения и базы знаний. Различные 3D-решения, такие как инструменты 3D-конфигуратора, 3D-настройка и дополненная реальность, становятся все более популярными.
Мы собрали эту информацию из нескольких источников, поэтому мы сделали все возможное, чтобы предоставить точную информацию, но у нас нет возможности ее проверить.
Дополненная реальность — IKEA была там до ARKit — мало кто об этом знает.
AR получила настоящий ажиотаж, когда Apple запустила свой ARKit в 2017 году, однако IKEA уже была там в пространстве дополненной реальности и, вероятно, первой в сегменте мебели, использующей Metaio. Сообщается, что в 2015 году Apple приобрела Metaio.
Ikea Place — решение с дополненной реальностью
Приложение IKEA с дополненной реальностью «IKEA Place» позволяет покупателям размещать виртуальные каталоги товаров в своей домашней среде и облегчает процесс примерки мебели перед покупкой. Ikea запустила свое приложение в 2017 году, используя ARKit от Apple, платформу разработки дополненной реальности.
Это приложение может демонстрировать 3D-модели широкого спектра от диванов до кресел. Приложение обеспечивает точность до 98% для покупателей, что дает им четкое представление о размере мебели, дизайне и функциональности их дома.
Пользователи Android 7.0 и выше могут использовать это приложение, которое позволяет им выбирать из широкого спектра оцифрованных продуктов для изучения практически в любой среде. Это приложение способно автоматически масштабировать продукты в зависимости от их размеров и размера.
Приложение IKEA Store – известное как «Помощник по покупкам». Приложение служит для экономии времени покупателей, создавая список покупок, прежде чем идти в магазин. В приложении вы можете проверить, есть ли в наличии желаемые товары и где их купить. Это решает проблемы с запоминанием списка продуктов, которые необходимо приобрести в магазине, все, что вам нужно сделать, это отсканировать штрих-код и добавить его в свой список. Покупатели могут сканировать QR-коды и штрих-коды продуктов, которые они хотят купить, приложение помогает им узнать информацию, связанную с продуктом.
Приложение «Каталог» — визуализируйте перед покупкой
Приложение «Каталог» Ikea позволяет покупателям выбирать товары из каталога для визуализации, а приложение дает доступ к 360-градусному обзору комнат. Покупатели могут выбирать товары из каталога Ikea, и этот товар должен быть отсканирован камерой устройства и размещен виртуально в комнате, как если бы он был на самом деле в комнате, что помогает покупателям при принятии решения проверить, подходит ли он к их среде или нет. .
Приложение использует физический каталог для определения положения и ориентации продуктов, которые должны отображаться в средстве просмотра камеры. Интернет-магазин Ikea также предоставил демонстрационное видео, чтобы показать, как можно использовать приложение.
Пользователи могут просматривать и сохранять свои любимые изображения и визуализировать, подходит ли та или иная мебель к их пространству с помощью 3D-функций.
Инструменты планирования ИКЕА:
Инновации в области 3D произвели революцию в секторе розничной торговли, и такие гиганты, как IKEA, постоянно работают над поиском способов улучшить качество обслуживания клиентов.
ИКЕА предлагает широкий выбор вариантов, уделяя особое внимание инструментам, чтобы предложить покупателям замечательные впечатления, которые дают им всестороннее представление о продуктах, которые они планируют купить, не посещая магазин.
Инструменты планирования ИКЕА играют решающую роль в путешествии ИКЕА. Их различные инструменты для домашнего планирования предлагают покупателям уникальный опыт визуализации продуктов в 3D-среде.
Другие инструменты:
Различные инструменты Ikea, которые в настоящее время предлагают покупателям уникальный опыт:
- Кухонный планировщик METOD – Это инструмент для планирования кухни, который позволяет вам спроектировать кухню своей мечты, виртуально опробовав продукты и получив примерную стоимость в течение нескольких минут.
- Планировщик кухни в 3D – Планировщик кухни обеспечивает доступ к кухонным изделиям в 3D для уточнения всех деталей и цен на кухонные изделия.
- Планировщик ванной комнаты – Для использования инструмента планировщика ванной комнаты вам необходимо ввести размеры вашей ванной комнаты и создать идеальную комбинацию мебели для ванной комнаты.
- Планировщик PAX – Планировщик PAX позволяет создать гибкую и настраиваемую систему хранения гардероба.
- Планировщик BESTA – Планировщик BESTA предлагает решение для выбора идеального места для хранения в гостиной.
- PLATSA – PLATSA – это инструмент планирования, позволяющий оптимизировать жилое пространство в соответствии с требованиями. Установки PLATSA могут быть объединены в малые и большие размеры, что обеспечивает индивидуальные решения для ваших конкретных потребностей.
- Планировщик АЛЬГОТ – Этот планировщик обеспечивает творческий подход и помогает разработать идеальное решение для хранения, подходящее для многократного использования.
- Планировщик EKET – Планировщик EKET позволяет создавать асимметричные настенные и напольные решения для хранения вещей.
