Маленькие проекты: готовые и типовые. Каталог содержит планировки, планы и чертежи
цены обещают высокие, а квартиры — маленькие, 5 марта 2022 — Novostroy.su
Новые проекты в «зоне турбулентности»: цены обещают высокие, а квартиры — маленькие
Главное условие для дальнейших строительных планов, как отмечают опрошенные Novostroy эксперты, — фиксация на любом уровне ситуации в финансово-банковской сфере. Взлетевшая ключевая ставка повысила ставки по проектному финансированию до 20–25%, заграничные партнеры уходят с российского рынка, а цены на материалы стремительно растут. В текущих условиях сложно оценить себестоимость строительства и получить кредит на проекты.
«Значительное увеличение (с 9,5% до 20%) ключевой ставки повлекло за собой не только удорожание ипотеки, но и повышение ставок по проектному финансированию, а также на кредиты на текущую деятельность. Трудности могут возникнуть и с поставкой импортируемых материалов — скажутся западные санкции и сложности с логистикой. Все это отразится на издержках девелоперов и, соответственно, на конечных ценах.
Цены на недавно вышедшие на рынок проекты, вероятнее всего, будут пересмотрены, полагает Голев. В то же время, комплексы и новые очереди, которые только планировали выводить, ждут изменения.
«В массовых новостройках и ЖК бизнес-класса могут перенести вывод нового объема предложения или изменить его структуру в пользу самых доступных вариантов небольшой площади», — полагает Голев
Не затронет ситуация только проекты в высокобюджетном сегменте, отмечает аналитик. Дорожающая ипотека не оказывает на него такого же влияния, как на массовый сегмент или бизнес-класс.
«Думаю, что в новых массовых проектах стоит ожидать пересмотра цен в сторону увеличения. Кроме того, действительно вероятно изменение набора квартир: еще больше вырастет доля самых доступных компактных вариантов, — соглашается Владимир Щекин, совладелец «Группы Родина». — Конечно, если проработка проекта находится на финальной стадии, то с большой долей вероятности его выведут на рынок, скорректировав стартовый пул квартир и пересмотрев ценообразование. При меньшей готовности старт продаж может быть перенесен на более стабильное время»
«Да, застройщики пересматривают финансовые модели. Однако, вводные параметры меняются буквально ежечасно. Поэтому никаких решений по “заморозке” или срочному старту проектов не будет приниматься, пока ситуация в финансово-банковской сфере не зафиксируется на каком-то (любом) уровне»
планировки, чертежи, цены на строительство
Подкатегории
- Одноэтажные
- Двухэтажные
- Для дачи
- Самые маленькие
- С мансардой
- Недорогие
Показать фильтр
- Сортировать по:
- алфавиту
- популярности
- цене
Фахверковая баня Магдебург
- Площадь застройки 6х6
- Площадь 36м2
1 850 900р.
Подробнее
Фахверковая баня Эссен
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
1 259 000р.
Подробнее
Барнхаус Тироль
- Площадь застройки 4х8
- Площадь 42м2
1 861 500р.
Подробнее
Финская баня Франкфурт Small
- Площадь застройки 4х5
- Площадь 20м2
974 500р.
Подробнее
Финская баня Эмполи
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
1 206 900р.
Подробнее
Финская баня Менен
- Площадь застройки 8х6
- Площадь 46м2
1 957 000р.
Подробнее
Финская баня Висбаден
- Площадь застройки 8х10
- Площадь 120м2
3 686 800р.
Подробнее
Фахверковая баня Бонн
- Площадь застройки 4х4
- Площадь 16м2
1 024 000р.
Подробнее
- Площадь застройки 5х7. 5
- Площадь 37.5м2
1 640 700р.
Подробнее
Фахверковая баня Марбелья
- Площадь застройки 7х4
- Площадь 28м2
1 532 000р.
Подробнее
Не нашли
подходящий
проект?
Мы разработаем любой проект специально под Вас
Помощь в подборе
Фахверковая баня Бавария
- Площадь застройки 6х6
- Площадь 36м2
1 684 000р.
Подробнее
Хай-тек баня Валенсия
- Площадь застройки 5х5
- Площадь 25м2
1 107 000р.
Подробнее
Фахверковая баня Мюнхен
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
1 134 400р.
Подробнее
Финская баня Асколи
- Площадь застройки 5х6
- Площадь 30м2
1 372 100р.
Подробнее
Фахверковая баня Порту
- Площадь застройки 8х4
- Площадь 32м2
1 496 600р.
Подробнее
Барнхаус Гамбург
- Площадь застройки 5. 5х7
- Площадь 38м2
1 543 500р.
Подробнее
Финская баня Витория
- Площадь застройки 6х9
- Площадь 54м2
2 144 300р.
Подробнее
Баня в стиле A-frame Рута
- Площадь застройки 6х10
- Площадь 68м2
1 681 300р.
Подробнее
Баня в стиле A-frame Асти
- Площадь застройки 6х6
- Площадь 44м2
1 417 100р.
Подробнее
Фахверковая баня Овьедо
- Площадь застройки 7х5
- Площадь 35м2
1 854 500р.
Подробнее
Фахверковая баня Гранада
- Площадь застройки 7х9
- Площадь 63м2
2 614 300р.
Подробнее
Фахверковая баня Дюссельдорф
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
1 288 100р.
Подробнее
Барнхаус Стамбул
- Площадь застройки 6х6
- Площадь 55м2
1 517 000р.
Подробнее
- Площадь застройки 6х6
- Площадь 36м2
1 409 200р.
Подробнее
Баня в стиле A-frame Стия
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
1 305 800р.
Подробнее
Баня из бревна Эмполи
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
796 500р.
Подробнее
Финская баня Альц Small
- Площадь застройки 4х5
- Площадь 20м2
974 500р.
Подробнее
Финская баня Портленд
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
1 234 200р.
Подробнее
Финская баня из бруса Портленд
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
Цена по
запросу Подробнее
Финская баня из бруса Асколи
- Площадь застройки 5х6
- Площадь 30м2
2 057 000р.
Подробнее
Финская баня из бруса Амальфи
- Площадь застройки 9х4
- Площадь 36м2
2 267 000р.
Подробнее
Финская баня из бруса Больцано
- Площадь застройки 6х6
- Площадь 36м2
Цена по
запросу Подробнее
Баня из бруса Эмполи
- Площадь застройки 6х4
- Площадь 24м2
1 915 000р.
Подробнее
Финская баня Хельсинки Мини
- Площадь застройки 4х8
- Площадь 32м2
1 467 500р.
Подробнее
Финская баня Франкфурт Medium
- Площадь застройки 5х6
- Площадь 30м2
1 281 100р.
Подробнее
Финская баня Шеффилд
- Площадь застройки 6х6
- Площадь 36м2
1 557 600р.
Подробнее
Финская баня Эдинбург
- Площадь застройки 5х6
- Площадь 30м2
1 424 200р.
Подробнее
Финская баня Хельсинки
- Площадь застройки 5х8
- Площадь 40м2
1 753 700р.
Подробнее
Показать еще больше
Выполненные работы
Все кейсыДом-баня из камня 93 кв.м
Отделка парной
Отделка парной канадским кедром и абашем 1,8х1,6
Индивидуальный проект в стиле Шале
Коммерческая баня в Абрау-Дюрсо
Фахверковая баня Милан 8х8
Фахверковая баня «Бремен» 9х8
Фахверковая баня Неаполь 7х7
Фахверковая баня Бремен
Московская область, Истринский район
Фахверковый дом Рим
Московская область, р-н Солнечногорский
Финская баня Эмполи
Баня из клееного бруса 11х6,5
Фахверковая баня «Бремен» 9х6
Финская баня Астория 10×14
Финская баня «Астория» 10×14
Московская обл. , Солнечногорский р-н
Фахверковый дом «Магдебург», 6х6
Московская область, Дмитровский район
Фахверковая баня Овьедо
Московская область, Шаховской район
Фахверковая баня «Берлин» 5х8
Московская обл., Раменский р-он
Фахверковая баня Магдебург, 6х6
Фахверковая баня Лютцен 12х13,5
Московская область, г. Раменское
Руководство по небольшим проектам DHCD: 0–50 000 долларов США
Местные жилищные органы (LHA) теперь могут найти здесь в одном месте всю информацию, необходимую для самостоятельной реализации небольших капитальных проектов.
Это руководство и формы заменяют добровольную пилотную программу под названием «Проекты ускоренного реагирования на чрезвычайные ситуации» (AERP), которая использовалась LHA для самостоятельного управления небольшими проектами.
Руководство по малым проектам (редакция 1/2021)
Содержание
Это Руководство по малым проектам DHCD следует использовать для всех строительных проектов со стоимостью строительства менее 50 000 долларов США, независимо от того, финансируются ли они за счет капитальных, операционных или грантовых средств. Руководство включает пошаговые инструкции, которым вы можете следовать, чтобы убедиться, что ваш проект выполняется эффективно, с минимальными затратами и в соответствии с применимыми законами, правилами и положениями.
Руководство включает в себя полезные контрольные списки, справочные документы, формы и образцы документов, так что LHA может:
- Взять описание проекта с уровнем детализации, типичным для плана капиталовложений, и превратить его в выполнимый проект
- Решите, стоит ли пользоваться профессиональными дизайнерскими услугами, в каком объеме и как привлечь профессионала для работы с вами
- Подготовка проектной документации, составление пакета предложений, предложение и присуждение контракта по проекту
- Наблюдение за этапом строительства от уведомления до начала работ (NTP) до завершения обновления системы планирования капиталовложений, чтобы отразить капитальные улучшения, установленные таким образом, и централизованно записывать важную информацию об эксплуатации, ремонте, запасных частях и гарантии
- Подтвердите DHCD, что вы реализовали проект в соответствии с законом и нормами, и
- Вести учет проекта.
Контекст
Местные жилищные органы представили свои первые в истории Планы капитального ремонта (CIP) в 2012 финансовом году, чтобы потратить средства на облигации, известные как «Финансирование по формуле». В целом КИП включают сотни капитальных проектов каждый год в течение трехлетнего периода планирования. Это четырех-пятикратное увеличение количества капитальных проектов, реализуемых ранее ежегодно.
Столь резкое увеличение требует, чтобы LHA взяли на себя большую роль в управлении своими небольшими проектами. В последние годы более 100 LHA самостоятельно успешно реализовали проекты ускоренного реагирования на чрезвычайные ситуации (AERP) и проекты по экономии воды/модернизации туалетов с низким расходом.
Руководители проектов, инженеры, архитекторы и консультанты по строительству DHCD по-прежнему будут готовы ответить на вопросы LHA и помочь, если возникнут вопросы, которые не рассматриваются в этом руководстве. Однако их ежедневная помощь LHA будет сосредоточена на сотнях более крупных капитальных проектов (стоимость строительства более 50 000 долларов и особенно более 100 000 долларов).
Проектная документация
Контрольный список задач и услуг
Под номиналом за 50 тыс. Долл. США для консультантов по дизайну найма
Форма запроса на подставку/технические услуги
Форма бюджета
Форма расписания
Фронт-конец здания 0-10 000
Начальная часть сборки для проектов $10 000–50 000
Передняя часть без сборки $0–10 000
Передняя часть без сборки Для проектов $10 000–50 000
Образец пакета предложений по цене за единицу кровельных работ
Указатель образцов технических спецификаций
Строительная документация
Сертификат соответствия законам о проведении торгов и капитальному плану
Форма заявки на малые проекты
Форма счета-фактуры Строительство менее 50 000 долларов США
Форма счета-фактуры Force Account
Сертификат об окончательном завершении
Строительная документация RCAT
RCAT Форма заказа на изменение
Сертификат RCAT об окончательном завершении
Сертификат RCAT об окончательном завершении
Форма счета-фактуры RCAT
Форма заявки на малые проекты RCAT
Наймите консультанта по дизайну для небольших проектов
ПРЕДВАРИТЕЛЬНО КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ:
Программа House Doctor обычно предназначена для поддержки проектов LHA со стоимостью строительства до 500 тысяч долларов с использованием процесса заказа на работу. Эти архитекторы и инженеры проходят предварительную квалификацию Отборочным комитетом дизайнеров DHCD (DSC). У них есть опыт работы с проектами государственного жилья штата Массачусетс. Эти консультанты являются жизнеспособным подходом для работы над небольшими проектами LHA, но обычно имеют значительную рабочую нагрузку, связанную с более крупными капитальными проектами.
Список домашних врачей DHCD (редакция 7/2020)
HOUSE DOCTOR LITE 4-ЧАСОВЫЕ ОБУЧЕННЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ДИЗАЙНУ:
НОВИНКА Программа House Doctor Lite предназначена для поддержки LHA в их небольших проектах капитального ремонта. Эти архитекторы и инженеры прошли 4-часовое обучение, чтобы реагировать на уникальные потребности LHA в дизайне, бизнесе и закупках для выполнения небольших проектов. LHA должны будут провести собственную комплексную проверку этих проектировщиков.
Программа House Doctor Lite для небольших проектов (обновление от 8/2016)
Обратная связь
Спасибо, ваше сообщение отправлено в Жилищно-коммунальное развитие!
Присоединиться к пользовательской панелиОбратная связь
Управление малыми проектами
Роль руководителя проекта | Саймон Бюринг | Время чтения минут
Меня, как активного менеджера проекта, так и тренера по управлению проектами, часто спрашивают, можно ли применить лучшие методы управления проектами, применимые к крупным проектам, в небольших проектах. Это действительно важный вопрос, с которым должны сталкиваться все менеджеры проектов при управлении небольшими проектами.
Сосредоточение внимания на реализации проекта
Один из аргументов против использования методологий управления проектами заключается в том, что они очень ориентированы на процесс, что приводит к большому количеству проектной документации, которая просто нецелесообразна или нежелательна для небольших проектов. Это весомый аргумент, и любой метод, направленный на создание документации за счет предоставления реальных бизнес-преимуществ проекта, будет скорее помехой, чем преимуществом. В конце концов, суть игры в управлении проектами заключается в достижении бизнес-целей, а не в создании кип документов.
В сообществе разработчиков программного обеспечения ведется активная дискуссия о наилучшем способе создания программного обеспечения для проектов. Совсем недавно некоторые профессионалы в области программного обеспечения выступали за более гибкие методы создания программного обеспечения, а не за более традиционные тяжеловесные методы, которые были сосредоточены на создании большого количества документации.
Гибкие методы сосредоточены на разработке программного обеспечения, а не документации. Имея это в виду, я думаю, что руководители проектов во всем мире могут чему-то научиться у гибких методов, используемых в разработке программного обеспечения. Короче говоря, это заставляет нас сосредоточиться на реализации проекта, а не на проектной документации, хотя главный вопрос, который должны сделать менеджеры проектов во всем мире, заключается в том, сколько документации действительно необходимо?
Применение лучших практик
Я твердо верю в то, что нужно производить ровно столько, сколько требуется для проекта. Не больше, не меньше. Простое эмпирическое правило: если это полезно для достижения бизнес-целей проекта, создайте его, если оно бесполезно для достижения бизнес-целей проекта, не тратьте время на производство. Это. Имея это в виду, я считаю, что во всех проектах, как минимум, лучше применять лучшие практики управления проектами.
Давайте по очереди рассмотрим лучшие практики и посмотрим, стоят ли накладные расходы, потерянные при применении лучших практик, выгод, которые можно получить.
Определение целей и объема
Даже в самом маленьком проекте будут цели, которые необходимо достичь. В ваших интересах как менеджера проекта определить эти цели, поскольку вас, скорее всего, будут оценивать на предмет того, соответствует ли проект этим целям. Вы несете ответственность за то, чтобы проект соответствовал этим целям, и вы несете за это ответственность. Короче говоря, доллар останавливается на вас.
Теперь предположим, что вы не определили и не записали цели, вы всегда окажетесь во власти любого босса, который решит, что он на вас напал. Определенный и задокументированный набор целей — это ваша страховка от того, что ваш менеджер позже придет и скажет, что вы не достигли поставленных целей.
Однако есть еще одна причина, по которой вам необходимо определять и документировать цели даже в небольшом проекте. Вы хотите удовлетворить потребности заинтересованных сторон, поскольку именно за это вам как руководителю проекта платят. Если цели не определены, вы не сможете удовлетворить эти потребности в своем проекте.
Аналогично с определением области. Масштаб формирует границы вашего проекта. Если вы не определите, что это такое, велика вероятность того, что он будет расти и расти по мере продвижения проекта, и хотя вы, возможно, начали управлять очень маленьким проектом, вскоре ваш проект может стать намного больше, чем когда вы начинали.
Вам по-прежнему необходимо задокументировать, кто является заинтересованным лицом в небольшом проекте. Определив, кто они, вы можете гарантировать, что покроете все их потребности при определении целей и результатов.
Определение результатов
Кто-то должен будет выполнить реальную работу, чтобы произвести все, что будет поставлено в результате вашего проекта. Даже если результаты могут быть небольшими и их производство не займет много времени, их все равно следует записать. Документирование этих вещей, а затем их просмотр другими позволяет найти ошибки. Ваша цель должна состоять в том, чтобы задокументировать достаточно подробный набор описаний продуктов, которые должны быть доставлены.
Эти описания затем будут использоваться людьми, которые будут производить результаты. Даже если эти описания занимают не больше страницы текста, важно писать их четко и недвусмысленно. Если вы не записываете описание, это означает, что человек, делающий результат, может интерпретировать то, что требуется, неожиданным образом, что приведет к тому, что работа по исправлению ошибок будет выполнена позже. Поэтому всегда определяйте и документируйте результаты.
Планирование проекта
Если бы вам предстояло подняться на Эверест, вы бы никогда не сделали этого без тщательного планирования. Даже если вы идете вверх по холму позади своего дома, вероятно, есть какое-то планирование — во сколько вы идете? Что взять с собой? Это то же самое даже для самого маленького проекта, где вам все равно нужно будет определить, какие действия необходимы для получения результата, оценить, сколько времени займет выполнение действий, определить, сколько персонала и ресурсов требуется, а также распределить действия и обязанности между персоналом. .
Все эти вещи должны быть записаны и эффективно доведены до членов команды проекта. Я видел, как многие люди сбивались с пути, потому что думали, что им нужно использовать какое-то программное обеспечение для планирования управления проектами, такое как Microsoft Project. Это ненужные накладные расходы. Я заметил, что люди, как правило, тратят слишком много времени на то, чтобы их диаграммы Ганта в Microsoft Project выглядели красиво, поэтому они упускают из виду причину, по которой они используют этот инструмент.
Вместо этого для небольших проектов я считаю, что лучше всего создать гистограмму в Microsoft Excel. Это просто и более чем достаточно для небольших проектов. Просто сделайте каждый столбец последовательной датой, напишите свои задачи в первом столбце и заполните ячейки, чтобы представить время, которое занимает действие.
В дополнение к гистограмме вам потребуется задокументировать вехи проекта. Вехи — это даты, к которым вам нужно выполнить определенные действия, или это может быть дата окончания основной деятельности. Обязанности каждого участника проекта также должны быть документированы в плане проекта.
Коммуникация
Даже в самой маленькой проектной группе, состоящей только из менеджера проекта и еще одного человека, менеджеру проекта все равно придется назначать задачи и обязанности другому человеку. Нельзя предположить, что они будут знать, что им следует делать, без эффективного информирования об этом от руководителя проекта. Если менеджер проекта не назначит им конкретные действия, то, скорее всего, они продолжат работу и займутся вещами, которые не нужны проекту. Таким образом, либо проект в конечном итоге принесет не то, что нужно, либо проект будет отложен, поскольку позже нужно будет потратить время на выполнение действий, которые должны были быть выполнены раньше.
Вы можете сообщить планы по электронной почте или передать план в распечатанном виде члену(ам) проектной группы или, что еще лучше, созвать собрание и обсудить план с членами проектной группы. Помните, что если план изменится, вам также нужно будет сообщить об изменениях своей команде.
Отслеживание и отчетность о прогрессе
Если мы по-прежнему рассматриваем нашу проектную команду из двух человек — менеджера проекта и еще одного человека, то менеджеру проекта необходимо знать о ходе работ, над которыми работает другой человек. Это можно сделать различными способами: короткое ежедневное электронное письмо с подробным описанием выполненной работы, работы, которую еще предстоит выполнить, и список любых вопросов/проблем. В большинстве случаев этого будет достаточно.
В качестве альтернативы, короткая 15-минутная встреча лицом к лицу может привести к тому же результату. Или комбинация этих двух вещей может быть лучше. В любом случае, руководитель проекта по-прежнему должен быть полностью осведомлен о достигнутом прогрессе, чтобы его можно было эффективно отслеживать.
Управление изменениями
Даже в нашем проекте для двух человек могут произойти изменения. Запросы на изменение обычно исходят от заинтересованных сторон, и вы как менеджер проекта несете ответственность за оценку влияния их принятия в проект. Для этого вам нужна хорошая оценка влияния изменения с точки зрения дополнительных усилий и затрат. Это также часто влияет на график, поэтому, имея четкое представление о том, как это повлияет на график и бюджет, вы можете принять решение о том, примете ли вы изменение в свой проект.
В небольшом проекте не должно быть никакой необходимости в какой-либо причудливой плате управления изменениями, чтобы решить, принято ли изменение. Быстрого обсуждения с ключевыми заинтересованными сторонами должно быть достаточно, чтобы вы пришли к решению, при условии, что вы проработали влияние на стоимость и график.
Чего никогда не следует делать, так это просто принимать изменения. Даже если вы считаете, что изменение небольшое, вы никогда не должны принимать какие-либо изменения без полного понимания того, как это повлияет на стоимость и сроки. Это рецепт того, что мы называем «расползание масштаба», когда проект становится все больше и больше по мере того, как в проект добавляется все больше и больше изменений. Прежде чем вы это осознаете, ваш маленький проект станет намного большим, и вы неизбежно не сможете реализовать свой проект в соответствии с вашим первоначальным бюджетом и графиком.
Управление рисками
Риски будут присутствовать даже в небольшом проекте. Убедитесь, что вы продумали все потенциальные риски в начале проекта, каждую неделю отслеживайте десять основных рисков (или пять основных, если количество рисков невелико) и продолжайте следить за новыми рисками. Неспособность должным образом управлять рисками является одной из основных причин провала проектов.
Накладные расходы на управление рисками очень малы. В недавнем проекте я составил список того, что я считал всеми рисками проекта. Всего было около 10 рисков. Из них пять были серьезными рисками. Я разработал план, чтобы избежать или свести к минимуму каждый риск. В общем, на это у меня ушло чуть больше пары часов. Затем каждую неделю на проекте я тратил, скажем, полчаса на рассмотрение всех рисков и обдумывание новых. В конце проекта, хотя некоторые риски действительно материализовались, поскольку в начале проекта я определил план по минимизации воздействия этих рисков, влияние этих рисков на проект оказалось минимальным.
Таким образом, при небольших первоначальных и постоянных усилиях вы получите большую отдачу, если будете управлять рисками на протяжении всего проекта.
Резюме
Таким образом, применение лучших практик даже к небольшому проекту может быть выполнено без создания слишком большого количества документов или накладных расходов.