Леруа мерлен фото внутри магазина: Олеся Симон, «Леруа Мерлен»: «Мы начали использовать 3D-снимки, конфигураторы и другие инструменты в онлайн, чтобы ускорить ритмы электронной торговли»

Содержание

Цифровая революция «Леруа Мерлен»

По данным агентства INFOLine, в 2020 году «Леруа Мерлен» стала крупнейшей сетью DIY-магазинов в России: на ее долю приходится более 24% рынка. До 2018 года компания развивалась экстенсивно, расширяя географию присутствия сети офлайн-гипермаркетов. 2018-й стал отправной точкой для грандиозной диджитал-трансформации бизнеса.

Последние несколько лет «Леруа Мерлен» работает над развитием экосистемы по обновлению жилья, в которой клиенту доступен не только ассортимент гипермаркетов, но и широкий спектр услуг, расширенное товарное предложение. В «Леруа Мерлен» и сейчас можно создать дизайн-проект и купить товары с установкой. Но теперь цель компании — стать омниканальной платформой, которая будет сопровождать клиента на всех этапах обновления дома — от разработки дизайн-проекта до выбора предметов декора в уже отремонтированном пространстве, координируя при этом вопросы гарантии, доставки и оплаты.

«Мы трансформируемся в маркетплейс товаров и услуг по обустройству дома.

Но „дома“ в более широком его понимании, то есть той среды, которая окружает человека. Это глобальная трансформация бизнеса на уровне группы Adeo, частью которой является „Леруа Мерлен“».Николай Абу-Ржейли, ИТ-директор

Для этого «Леруа Мерлен» уже начала цифровую трансформацию: переход от коробочных решений к новой модульной архитектуре, облакам и работе с данными. Также компания переходит от традиционной вертикальной оргструктуры, где департаменты отделены друг от друга, к доменам, представляющим собой симбиоз операционных и продуктовых команд: динамичная и автономная структурная единица с плоской иерархией работает над определенным стратегическим направлением и связанными с ним цифровыми продуктами.

«Гибкость стала почти самым главным фактором успеха трансформации. К началу прошлого года мы подошли командой из 500 профессионалов в разных ИТ-специальностях. Та зрелость, которой удалось достигнуть, позволила распределить их по операционным командам и объединить компетенции».

Антонэн Маноа Молль, лидер доменов «Клиент» и «Услуги», ранее ИТ-директор

Одно из преимуществ «Леруа Мерлен» в России по сравнению с большинством европейских рынков — быстрая трансформация внешней среды и быстро меняющееся поведение клиента. Меняется само отношение к культуре DIY. Люди готовы поручить часть работы или определенный ее этап профессионалам. И вот уже границы между DIY, DIFM и DIWM не так очевидны и однозначны. В этих условиях рождаются технологические решения, которые являются инновациями для всей группы. Те разработчики, QA-инженеры, Data-специалисты и архитекторы, которые сейчас присоединяются к ИТ-команде «Леруа Мерлен», по сути, создают новый глобальный стандарт в сфере обустройства уже не просто дома, а пространства для жизни.

«Леруа Мерлен» быстро развивается и стремится стать технологическим лидером.

Яркий пример — Platformeco, собственная разработка российского подразделения «Леруа Мерлен». Это API-платформа для разработки и управления микросервисами с функциями мониторинга, трейсинга, развертывания в облаке, масштабирования, алертинга, кастомизации и интеграции плагинов. Она позволяет аналитикам и фронтенд-разработчикам тестировать гипотезы и запускать микросервисы почти без привлечения бэкенда, поддерживает коммуникации между отдельными командами и снижает time-to-market для новых продуктов. Platformeco оказалась настолько удачной, что уже тестируется во Франции и может вскоре стать глобальным инструментом для подразделений группы Adeo в 14 странах. Есть и другие примеры технологических достижений. Так, «Леруа Мерлен» является одной из первых и крупнейших компаний в России, которая использует Kotlin Multiplatform Mobile для разработки и поддержки флагманского клиентского приложения.

Disruption (пер. с англ. «нарушение») — это ситуация, когда прорывные идеи и технологии переворачивают бизнес. Например, disruption в банкинге произошел, когда все операции стали доступны со смартфона — они безопасны и очень удобны. Потребители уже привыкли к диджитал-продуктам в сфере банкинга, доставки еды, такси и каршеринга. Совсем скоро disruption произойдет и в сфере обустройства дома.

Уже сейчас «Леруа Мерлен» реализует омниканальную платформу, где клиенты смогут создать дизайн, подобрать товары и услуги и получить все нужное для обновления своего дома. Мастера найдут здесь клиентов, а поставщики получат новые возможности продаж: через маркетплейс даже мелкие компании смогут представить свои товары и заодно — расширить ассортимент магазина (стратегия так называемой «бесконечной полки»).

Ключ к изменениям — работа с данными. Например, «бесконечной полкой» нельзя управлять без данных о профиле потребления клиента. Когда в продаже сотни тысяч товаров, покупатель не может просмотреть их все. Бесконечное предложение нужно сужать с учетом его предпочтений — истории покупок, поведения на сайте (подобно тому, как стриминговые сервисы рекомендуют зрителю фильмы). В результате каждый покупатель должен увидеть свой «Леруа Мерлен» с персональным предложением. Работа с данными — основа для ИИ, с которым станет возможным распознавание объектов интерьера по фото и подбор наилучшего соответствия, адаптация дизайна под вкусы клиента и др. Поставщикам товаров и услуг данные тоже важны. Они позволят предсказать объем продаж и понять, что добавить в ассортимент и где найти точки роста. И аналитика для партнеров будет важным преимуществом платформы «Леруа Мерлен».

Поэтому данные интегрируются во все направления бизнеса «Леруа Мерлен». Для этого создана и расширяется команда, которая видит потенциал данных в рамках своего домена и развивает его в соответствии со своим видением.

«У нас уникальная децентрализованная управленческая модель, почти без иерархий. Это улучшает и работу с данными. Когда она не замкнута на центральную команду, можно реализовать децентрализованный подход Data Mesh».Дмитрий Шостко, директор отдела управления ценностью данных

Пользователями ИТ-продуктов в компании являются не только клиенты, но и сотрудники и даже поставщики.

Сотрудникам доступна собственная мобильная платформа с персонализированным набором приложений: от обучения по профессиям до печати ценников прямо со смартфона. Над ней работает порядка 10 продуктовых команд, которые регулярно выпускают обновления. Одно из последних заключается в том, что мобильное приложение научили выстраивать в торговом зале кратчайший маршрут для сборки онлайн- и офлайн-заказа и показывать, где лежат нужные товары. Это в разы экономит время сотруднику, и позволяет клиенту быстрее получить заказ. Для понимания масштабов: средняя площадь гипермаркета — 10 тыс. кв. м, ассортимент — 30–35 тыс. артикулов.

Поставщики имеют возможность отвечать на оставленные покупателями отзывы и решать возникающие проблемы. Это сокращает время обработки обращения и повышает доверие, так как каждый ответ персонифицирован.

Для торгового зала разработано решение по управлению штатом кассиров, которое на основе анализа чеков прогнозирует загрузку касс. Это позволяет спланировать смены кассиров и избежать ситуаций, когда клиентов много, а кассиров мало.

Но это своеобразный бекстейдж (от англ.: backstage — закулисный). Главная же сцена принадлежит, конечно же, клиентскому пути. CJM (Customer Journey Map, пер. с англ. «карта путешествия клиента») в DIY-ретейле — это целая вселенная. Тот редкий случай, когда значимость физического магазина не снижается на фоне растущей степени проникновения технологий.

«Наша зона развития — реализовать в онлайне преимущество физического магазина: научиться вдохновлять, одобрять выбор клиента, помогать ему подбирать товары. Поэтому так важны сегодня специалисты, которые понимают ценность этих изменений и могут их сопровождать».Владимир Сычев, продуктовый лидер доменов «Клиент» и «Омниканальные продажи»

Одна из ближайших задач — дать клиентам полный омниканальный опыт покупки. Не важно, совершен заказ онлайн или офлайн, оплатить можно будет любым удобным способом:

если заказ сформирован онлайн — то сразу на сайте или в приложении или, в случае самовывоза, непосредственно в магазине;
если заказ сделан в магазине — то там же на кассе, чтобы забрать товар сразу, или оплатить его будучи дома через приложение, заказав доставку;
в случае совершения крупной покупки часть общей суммы можно будет оформить в кредит, часть — оплатить любым удобным способом.

Разнообразие задач в компании подразумевает разнообразие возможностей для сотрудников. В «Леруа Мерлен» всегда можно выбрать работу по своим интересам. И делать ее так, как считает оптимальным сам инженер.

В компании уверены: излишняя регламентация убивает творческое начало и мешает адаптироваться в VUCA-мире. Поэтому инженерная культура «Леруа Мерлен» подразумевает свободу действий в техническом плане. Компания дает ориентиры хороших решений (например, использовать автотесты или строить интеграцию на API), а как и какими технологиями решать конкретную задачу — инженер выбирает сам, с учетом компетенций, стека и наработок своей команды.

Эти ориентиры выработаны внутренним профессиональным сообществом. Например, есть сообщество разработчиков из всех доменов, где они договариваются об общих правилах для основных процессов и делятся наработками. Подобные комьюнити есть и у других ИТ-ролей.

«Инженерная культура дает нам всем одинаковое и четкое понимание „добра“ и „зла“.

Мы закрепили ее основные ценности, это помогает новичкам быстрее адаптироваться в компании. Это общее понимание среди разработчиков, архитекторов, тестировщиков, UX-дизайнеров. То есть, если что-то кажется ценным в одной команде, но не принимается в других, оно не становится общей ценностью».Валерий Лаптев, продуктовый лидер домена «Технологии»

Важный элемент внутренней культуры — Inner Source — принятый стандарт разработки в «Леруа Мерлен». Это идеология открытого кода: как Open Source, только внутри группы компаний Adeo, в которой работает более 130 тыс. человек. С одной стороны, он обеспечивает возможность входящих контрибьюций и совместную работу между внутренними командами и командами из разных стран. Это ускоряет процесс разработки ПО и делает его более эффективным. С другой — сотрудник развивается, так как улучшает свой код, пробует новые технологии и постоянно обменивается опытом с коллегами.

В компании «Леруа Мерлен» практически нет легаси, потому что будущая ИТ-платформа пишется сейчас. Избежать технологического «зоопарка» помогает внутренний техрадар — указатель стека технологий, ценных с точки зрения компании. Но в рамках этого стека специалисты выбирают то, что считают подходящим для своей задачи, потому что им виднее, как ее решать. Техрадар постоянно обновляется. Каждый может предложить новую перспективную технологию. Ее обсудят на архитектурном комитете и, если она имеет потенциал, опробуют в одном проекте (обычно у инициатора). Если результаты хорошие, ее масштабируют на другие приложения и переведут в стек, рекомендованный для компании.

Устаревшие технологии оперативно выводятся из обращения. Поэтому сотрудники «Леруа Мерлен» работают с современным и востребованным стеком. В частности, на бэкенде используют Kotlin, Java, Spring Boot, Node.js, скоро к ним добавится Go. Фронт-приложения пишутся в основном на TypeScript или React с использованием собственной микро-фронтовой платформы. Мобильные приложения написаны на Kotlin и Swift, и сейчас обкатывается Kotlin Multiplatform. Базы данных — MongoDB, PostgeSQL, Cassandra и быстрый Elasticsearch, а вскоре — MariaDB. В инфраструктуре, помимо классических VMWare, используется гибридное облако, состоящее из публичного и приватного на OpenStack. Приложения деплоятся в Kubernetes.

«Леруа Мерлен» строит сложные и уникальные для России решения, поэтому здесь рады опытным специалистам с глубокой экспертизой. С другой стороны, иногда для инноваций свежий взгляд и идеи даже важнее опыта. Поэтому компания открыта и для начинающих специалистов. В любом случае, главные ценности — активность, системное мышление и открытость к обучению.

В команде ценят универсальных специалистов с экспертизой по основному направлению (T-shaped). Например, разработчик может специализироваться на одном из языков, но смежная задача на другом языке не станет для него непреодолимым барьером. Впрочем, даже если широких знаний еще нет, но есть желание научиться, — этого достаточно для развития в компании. Еще важно быть готовым к работе в команде, в том числе запрашивать и принимать обратную связь.

Современный стек, используются современные технологии. Некоторые решения даже опережают рынок, например, Kotlin Multiplatform Mobile или API-платформа, аналогов которой пока нет.
Свобода выбора в рамках техрадара. Инженеры выбирают технологию, инструмент, с которым будут работать, и способ решения задач.
Inner Source — это как Open Source, но внутри компании. В группе компаний Adeo работают более 130 тысяч человек. У инженеров есть возможность работать с коллегами из России и с командами из других стран. Это позволяет использовать в работе новые технологии и постоянно обмениваться опытом с коллегами.
Мобильность внутри компании. В существующей сегодня организационной структуре — 20 доменов, каждый из которых имеет продуктовые команды. При этом развиваться можно внутри своей профессии, лидировать проекты и отдельные направления или вообще перейти из ИТ в операционный бизнес. И такие кейсы в «Леруа Мерлен» тоже есть, равно как и переход из операционного бизнеса в ИТ.
Сотрудники «Леруа Мерлен» тесно взаимодействуют с коллегами из других стран. Есть возможность работать в международных проектах удаленно или с переездом.
Участие в диджитал-революции. «Леруа Мерлен» переосмысливает DIY-ретейл так же, как другие технологические лидеры до этого меняли банкинг и ИТ-сервисы. Сейчас в компании можно с нуля создавать прорывные диджитал-решения, примерять разные роли, использовать современные технологии и запускать новые продукты. И это участие в disruption глобального уровня, поскольку российский офис — один из технологических лидеров всей группы Adeo.

Команде «Леруа Мерлен» нужны инженеры всех специальностей: фронтенд- и бэкенд-разработчики, QA-инженеры, Data Scientists, DevOps-инженеры, аналитики, Product Owners, UX-дизайнеры.

Компания предлагает отличные условия работы: привлекательные компенсации, офис в центре Москвы, гибкий график и формат работы, внутреннее и внешнее обучение, участие в конференциях.

Присоединяйся к команде «Леруа Мерлен», развивай инженерную культуру в международных и локальных проектах, строй будущее своими руками!

Вакансии «Леруа Мерлен» по направлению «Информационные технологии, интернет, телеком»

Как своими силами превратили двушку 64 м² в уютное жилье для пятерых — INMYROOM

Юля вместе с мужем и тремя детьми живут в двухкомнатной квартире. Когда семья сюда заезжала, внутри не было практически ничего — только бетонные стены. Нашей героине удалось сделать из безликого жилья уютное пространство для большой семьи, еще и без ущерба бюджету. Много зелени, правильное зонирование детской и борьба с множеством углов — гениальные решения уже ждут вас.

Место

Зеленодольск

Метраж

64 кв. м

Год постройки

2009

Cанузлы

Юля Короткова

блогер, хозяйка квартиры

О ремонте и планировке

Дом одноподъездный, овальной формы. Квартира находится в торцевой части здания, поэтому ни одного угла в 90 градусов в ней нет. Помещения — неправильные параллелепипеды с множеством мелких ниш. В итоге получалось, что в каждой комнате было по 15-17 углов.

Мы сразу приняли решение, что будем оформлять спальню, совмещенную с гостиной, в стиле городских джунглей. Комната получилась площадью 17 кв. м.

О кухне

Кухню делали в местном магазине под заказ: все из-за нестандартных углов. А вот комоду подарили вторую жизнь: старинную мебель привезли с дачи и отреставрировали. Красила меловой краской, ручки — бук.

Полка над столом досталась от свекрови, также отшкурена и перекрашена. Вазу на столе покупали в ИКЕА.

О спальне-гостиной

Комната большая и светлая: стены выполнены в нейтральном оттенке, основное внимание здесь приковывают растения. Каркас шкафа делали на заказ и просто купили жалюзийные дверки в Мегастрое (они есть и в Леруа Мерлен, но там не было необходимого размера).

На самом деле, и в Мегастрое не оказалось дверей на наш шкаф 2,4 м: мы просто купили 6 дверок по 1205х594. В середине с внутренней стороны муж скрепил накладкой из ДВП и саморезами, также у оснований самих реек в дверках мы все проклеили, чтобы они сидели на местах.

Сверху покрыла акваглазурью белого цвета (не краской, а именно акваглазурью, чтобы структура дерева просвечивала). Шкаф получился воздушным и не занимающим пространство, а еще абсолютно новым по прекрасной цене. Полки под и над ТВ покупали в ИКЕА, стеллаж — КАЛЛАКС, комод и полка над ним тоже из ИКЕА. Кисточки на шторах делала сама.

Отдельную роль здесь играют цветы, много цветов — красивые, экзотичные, обильно растущие. Сегодня это популярный способ создать дома уютную, стильную и здоровую атмосферу. Согласно исследованиям, даже одно растение в доме снижает стресс, впитывает вредные токсины и помогает очистить воздух, улучшает настроение и продуктивность, привносит в любой дизайн жизнь.

Также есть теория, что растения дома приближают человека внутренне к естественной живой среде, помогают «снизить» городскую атмосферу и все негативные факторы современной жизни, будто возвращая баланс того, что в нас заложено природой.

О детской

Вторая комната — детская 20 кв. м, разделенная на зоны стеллажами КАЛЛАКС. Это решение пришло только спустя несколько лет после переезда.

Сколько же сейчас всего красивого и подходящего каждому под свой вкус, стиль, интерьер! Помните, как наши родители «доставали» в очередях красные или зеленые ковры, ездили за сотни километров за стенкой, стояли по записям за гарнитурами?

Мне кажется, сейчас масса возможностей и обустроить недорого (а хочешь — дорого), и покрасить, и переделать, и сделать своими руками. А наполнять деталями — моя любовь. Кто-то любит минимализм, а я —детали. Иногда готова просто сама сидеть и рассматривать, особенно летнее солнце в этой части детской просто завораживает.

Комод БРИМНЕС купили в ИКЕА: стекло переделывала с помощью трафаретов и шпаклевки, покрасила, сменила ручки. Саму мебель красила меловой краской в оттенке Перепелиное яйцо. Зеркало досталось от свекрови — его решила перекрасить.

Вешалку изготовили своими силами, ловец снов тоже сделали сами. Ковер купили в TKANO, перегородку, кровать и контейнеры — В ИКЕА, некоторые предметы (пуф и куклу на комоде) заказывали в социальных сетях. Чудесный домик нашли в Детки Ветки, а корзину для хранения — в H&M Home. Кстати, уютный плед на кровати заказывали на Алиэкспресс — текстиль отлично смотрится в интерьере.

О ванной и санузле

Ванную и санузел обкладывали плиткой. Но времена идут, вкусы меняются, поэтому два года назад сама перекрасила ванную, а затем и санузел.

Всеми нюансами наша героиня делится в своих соцсетях: там можно посмотреть подробности процесса.

Тумбу и раковину приобрели в Леруа Мерлен, сама ванна — Акватек Медея. Здесь тоже можно найти предметы интерьера, сделанные своими руками — полку соорудил муж из спила и липовой доски, а я плела макраме на зеркале. Краны и душ покупали в ledeme.

Изображения

ВидеоРедактированиеМузыка и звуковые эффекты

Инструменты

ПредприятиеЦены

Все изображения

ВойтиРегистрация

Только для редакционного использования

Удалить BG

Sample

Образец

10 Уже есть аккаунт10 70, создать аккаунт10 для загрузки этого изображения? Войти

Я согласен с Соглашением о членстве. Получать информационные бюллетени и специальные предложения. Леруа Мерлен — французский магазин товаров для дома и садоводства, обслуживающий тринадцать стран

— Фото автора blinow61

Варшавский художник запускает «кампанию позора» против «Леруа Мерлен» — Первые новости

Бизнес | Жизнь | Украина

Репортер TFN 8 апреля 2022 г.

Самый позорный магазин DIY Leroy Merlin, художник Бартек Килбович разработал серию наклеек, в том числе эту, на которой написано «контейнер для трупа». Бартек Килбович

Художник из Варшавы пытается опозорить магазин DIY Leroy Merlin, наклеивая на свои изделия фальшивые этикетки, предлагая такие вещи, как «контейнер для трупа».

Протестуя против решения французской компании продолжать торговлю в России, Бартек Килбович предложил «рассказать покупателям, кого они финансируют».

Bartek Kiełbowicz

Другие наклейки включают молотки с надписью «За убийство», совки и щетки для «выметания чувства вины». Bartek Kiełbowicz

Другие наклейки включают молотки с надписью «За убийство», а также совки и щетки для «подметания прочь чувство вины.»

Третьи говорят: «Покупая этот товар, вы финансируете геноцид в Украине».

Другие этикетки говорят: «Покупая этот товар, вы финансируете геноцид в Украине». как меняли ценники в российских магазинах для информирования о войне, решил добавить кое-что от себя».

Он также создал загружаемую версию логотипа компании «Леруа Мерлен» с надписью «Леруа Путлин» и изображением российского диктатора за решеткой.

Художник также создал загружаемую версию логотипа компании «Леруа Мерлен» с надписью «Леруа Путлен» и изображением российского диктатора за решеткой. своей деятельности в России, заявив, что это приведет к «преднамеренному банкротству».

Между тем, мэр Гдыни Войцех Щурек заявил, что город прекращает сотрудничество с магазином. Петр Виттман/PAP

Между тем, город Гдыня заявил, что прекращает сотрудничество с магазином.

В официальном письме от 7 апреля городской голова Войцех Щурек писал: «Никто не может оставаться равнодушным к зверствам русских на Украине.

Представитель компании «Сделай сам» заявил, что на ее российский рынок приходится 18 процентов ее оборота, и добавил, что у нее есть ответственность перед своим персоналом.

Рубрики