Леруа кухни проектирование: Леруа Мерлен конструктор кухни онлайн, проектирование кухни бесплатно и самостоятельно
Создайте неповторимую кухню с «Леруа Мерлен»! — HomeEstet
Главная » Дизайн » Пространство » Создайте неповторимую кухню с «Леруа Мерлен»!
С наступлением холодов все больше времени хочется проводить на уютной кухне за теплыми беседами в окружении близких людей. «Леруа Мерлен» предлагает подойти к выбору кухни творчески и оригинально обустроить любимое всей семьей пространство дома.
В ассортименте собственной торговой марки «Леруа Мерлен» Delinia можно найти всё необходимое для создания практичной, красивой и недорогой кухни. Возможность выбора материалов и цветов на любой вкус поможет сделать кухню уникальной.
Цветовое решение
Помимо невысокой стоимости, одно из главных преимуществ кухонь Delinia – одинаковые каркасы всех шкафов, что позволяет легко комбинировать фасады из разных коллекций. Например, сочетая бархатные сливовые оттенки с серыми графитовыми или благородные бордовые с нежными кофейными.
Ценителям современной классики придется по душе коллекция «Фрейм» в строгом дизайне. Молочный оттенок визуально расширит кухонное пространство, что важно учесть при обустройстве малогабаритной кухни. Недорогие фасады, изготовленные из шлифованной ДСП с качественной меламиновой плёнкой на поверхности, не требуют тщательного ухода ― они легко очищаются с помощью мягкой влажной тряпочки и мыльного раствора.
Любителям белого цвета и простых линий подойдет кухня «Айс», она великолепно впишется в любой интерьер. Кроме того, белый цвет визуально увеличивает площадь помещения и прекрасно сочетается с другими цветами. Доступные фасады выполнены из современного пластика, за которым легко ухаживать.
В поисках яркого акцента, не требующего больших трат, дополните кухню «Айс» фасадами ультрамодных цветов: ярко-желтого «Сан» или цвета морской волны «Электрик», выполненных из ударопрочного закалённого стекла в лёгком алюминиевом профиле. Большой бонус для тех, кто планирует кухню на солнечной стороне квартиры: цвет мебели не выгорит под яркими лучами и сохранит привлекательную сочность, а значит не придется задумываться о дополнительных расходах на обновление кухни через пару лет.
Любой выбранный вариант не заставит себя долго ждать – все комплектующие для кухни можно приобрести сразу в магазине по низкой цене и при необходимости заказать сборку мебели.
Онлайн-проектирование
На сайте Leroymerlin.ru есть бесплатный онлайн-проектировщик, который позволит перед началом всех работ рассчитать их стоимость и самостоятельно составить проект кухни. Можно выбрать мебель, посмотреть, как сочетаются разные цвета фасадов, подобрать удобную конфигурацию шкафчиков, приложить ручки разных стилей, добавить бытовую технику и, исходя из этого, спланировать бюджет. На любом этапе проектирования кухни доступна для скачивания спецификация со списком артикулов и стоимостью всех использованных товаров. За проектом индивидуальной кухни можно обратиться и к менеджерам любого гипермаркета «Леруа Мерлен».
25 лет дополнительной гарантии на кухни Delinia подтверждает высокое качество предлагаемых товаров.
Придумайте свою уникальную кухню, а «Леруа Мерлен» поможет воплотить ее в жизнь!
Все коллекции кухонь на официальном сайте компании: https://leroymerlin.
ru/
Как заставить кухню говоритьГотовь радиатор летомОбустройство кухни
Data driven SRE / Хабр
Начнем эту увлекательную историю издалека. Во время первого локдауна, в начале 2020 года, сайт Леруа Мерлен испытал бóльшую нагрузку, чем когда-либо. Проводившие много времени дома и на даче наши пользователи взялись чинить полочки, проектировать новые кухни и всеми силами делать свой дом уютнее, воплощая в жизнь новые ремонтные проекты, а инженеры были вынуждены экстренно адаптировать системы под небывалый наплыв трафика. Тогда же стало ясно, что начатое незадолго до локдауна внедрение элементов SRE нужно ускорить.
Привет! Я Дмитрий Шувар, руководитель направления SRE Леруа Мерлен в России.
Статья написана в соавторстве с Антоном Токаревым и рассчитана на любой уровень читателя и расскажет о том, как мы адаптировались к новым нагрузкам на сайт, как выявили точки роста и с чего начали путь в сторону наблюдаемости и повышения надежности.
Мы говорим о SRE как о работе с системами с точки зрения пользователя.
Одна из задач инженеров по надежности — управление уровнем сервиса. Это помогает минимизировать влияние, частоту и вероятность повторения инцидентов.
Интересно, что одна из первых проблем, с которыми можно столкнуться при адаптации практик, — это культура разработки. Без принятия культуры и мышления, лежащих в основе SRE, у вас просто будут появляться новые процессы, сотрудники, вы даже прочтете ряд известных книг, но так, как у ребят из гугла, сделать все равно не получится — хотя бы потому, что условия другие.
Фокус внимания на надежности систем требует переоценки отношения вашей организации в целом как социотехнической системы к нескольким важнейшим вещам.
Как клиенты используют ваши системы и что важно для них?
Каково отношение команд к инцидентам? Какие уроки извлечены? В командах доверительные отношения?
Принимаются ли решения, которые основаны на данных?
Ключевые метрики
Согласно классическому подходу, при внедрении SRE первым делом надо определить SLI, SLO и SLA.
К сожалению, у нас так не получилось. Во время локдауна нам надо было сфокусироваться на системах, а не составлять документы, поэтому сначала мы потушили все пожары и масштабировали все, что только можно. Показателями занялись позже: выработали подход, подготовили шаблоны и стали ходить по командам, объяснять потребность, собирать данные.
В Леруа Мерлен более 100 команд, сфокусированных на разработке приложений и инфраструктуре для наших продуктов и сервисов, поэтому процесс идет до сих пор. Кто-то определился, а кто-то еще размышляет, что же является для их систем SLO и какие SLI они считают ключевыми.
Многие спрашивают, что эти аббревиатуры означают и зачем они.
Говорим примерно следующее:
«Как понять, что ваша система или сервис работает исправно? А как это понять вашему коллеге из соседней команды, у которого ваша система — это зависимость? Необходимо определить и зафиксировать ключевые показатели, чтобы был некий унифицированный метод определения состояния систем, когда, даже не зная архитектуры, можно однозначно понять, в порядке система или нет».
SLI — это количественные показатели, которые часто агрегируются по окну измерения и выражаются в виде доли, среднего значения или процентиля.
Обычно SLI — это отношение двух чисел: количество хороших событий, деленное на общее количество событий.
Например, вы можете посмотреть количество успешных HTTP-запросов / общее количество HTTP-запросов. Значение SLI будет варьироваться от 0% (ничего не работает) до 100% (ничего не сломано).
Чтобы помочь командам определить SLI, мы решили для начала взять подход, используемый в Google, — те самые «four golden signals» (latency, traffic, errors и saturation).
Latency — это показатель, который говорит о задержках, он говорит о времени, которое требуется для выполнения запроса. Например, низкие показатели указывают на то, что система способна быстро обрабатывать запросы, а высокие показатели означают, что запросы выполняются медленно.
Traffic измеряет скорость запросов за определенный период времени.
С помощью Errors измеряют количество неудачных запросов.
Saturation измеряет количество запросов, которые система обрабатывает в данный момент.
Мониторинг этих показателей является гигиеническим минимумом и помогает убедиться, что производительность системы остается на желаемом уровне, и определить области, в которых можно сделать улучшения.
К сожалению, в первые итерации получается определить лишь часть из этих показателей, и стоит зафиксировать хотя бы их. Рекомендация есть слона по кускам, а не всего за раз тут к месту. Например, нам пришлось отбросить один из сигналов. Определить показатели saturation, чтобы они отображали доступность сервиса для потребителя, — достаточно трудоемкая задача, и мы решили временно отложить ее, чтобы сконцентрироваться на оставшихся трех. Дальше мы долго говорили с командами об SLO и начали работать над процессом и инструментами для работы с нашими целями надежности.
Что дальше? Откуда брать эти SLI?
Хорошим шагом будет сопоставить критический путь пользователя и ваши имеющиеся метрики: если каких-то не хватает, всегда можно добавить, обычно ребята из бизнесовой части способны вам с этим помочь.
Как правило, критический путь пользователя описывает набор взаимодействий пользователя с сервисом или цепочкой сервисов для достижения определенного конечного результата. Например, это может быть добавление товара в корзину и оплата заказа. Обычно это выглядит как-то так.
Пример uml-диаграммыТеперь давайте поговорим про техническую часть. Это нужно, чтобы мы понимали друг друга и имели общую терминологию. Мы собираем метрики приложений, метрики обычно хранятся в TSDB, а чтобы получить общее понимание метрик в этих ваших системах хранения и мониторинга, давайте объясним, из чего оно состоит. Обычно это value, sample, metric и time series.
Value — это значение, которое на любом континенте значение, фактически это результат измерения. Например, 100500 HTTP-запросов, которые сервис получил с момента старта.
Sample — это value + timestamp.
Например, 100500 HTTP-запросов, которые сервис получил с момента старта, измеренных 2022-12-31 16:30 UTC.
Metric — это уникальный идентификатор измеряемого ресурса. Он состоит из имени семейства метрик с прикрепленными к нему лейблами. Например, http_requests_total{pod=»billing-1″} и http_requests_total{pod=»delivery-2″} — это две разные метрики из семейства метрик http_requests_total.
Time series (чаще «series») — это Metric + любое количество связанных Sample с этим id. Например, http_requests_total{pod=»billing-1″} с семплами 700@16:30:00 UTC, 800@16:30:15 UTC, 900@16:30:15 UTC и т. д.
Active time series (чаще «active series») — это Metric, которая записала хотя бы один семпл за последние 20 минут.
Теперь давайте вернемся к более простым вещам.
SLO — это четко определенные, конкретные цели или обещания для доступности системы.
SLO помогает увидеть разделительную грань между счастьем и несчастьем пользователей, показывает состояние системы, работает ли система надежно, как это воспринимают пользователи.
Мы считаем, что SLO — это внутреннее обещание уровня качества системы, которое должно быть достигнуто. Раз это обещание, то оно может быть приватным и публичным. Но мы считаем хорошей практикой публиковать его для соседних команд. Это помогает понимать зависимости и помогает в планировании работы в будущих спринтах на основе данных.
Но для абстрактного счастья пользователей недостаточно просто собирать данные, дальше потребуется определиться с Error budget и Burn rate.
Бюджет ошибок — это количество ошибок (обусловленных SLI), которые вы можете иметь за определенный период времени, это зависит от выбранных значений SLO, если вам лень считать в голове, есть калькулятор (https://uptime.is/).
Burn rate — это скорость расходования бюджета ошибок. Мы используем это как один из подходов к оповещению для работы по управлению нашими SLO как обещаниями и уровнем сервиса, который мы пообещали.
От скорости, с которой вы расходуете свой бюджет ошибок, зависит, что планировать на следующий спринт и на чем должен быть фокус команды.
Вообще, справедливо говорят, что истории из книг по SRE работают только в Google. На бумаге все выглядит красиво, но на практике оказывается, что это работает только у них. И тем не менее это отличная идея, которую они продвигают: вам не нужно выставлять сотни показателей на дашборд, для начала хватит и одного значения SLO по доступности.
Если недостаточно 4 золотых сигналов, то можно использовать и другие индикаторы.
Например, для приложений, кроме упомянутых четырех золотых сигналов, можно использовать такие показатели, как время отклика, точность вывода, использование ресурсов и масштабируемость.
Для баз данных и иногда для больших данных общие показатели включают эффективность запросов и задержки, качество и целостность данных, время резервного копирования и восстановления, доступность того, насколько быстро ты можешь прочесть данные, которые были записаны.
Для очередей можно использовать такие метрики, как частота, количество и размер сообщений, задержки, частота ошибок, показатели успешной доставки. Уверен, что это тема для отдельной статьи, книги или воркшопа.
Как еще повысить надежность приложений, независимо от их языка или платформы?
Для приложений некоторые из распространенных методов включают изоляцию компонентов, реализацию стратегий самовосстановления, а также выполнение периодических проверок.
Классическая история: пользователь жалуется на доступность сервиса, конечно же, выясняется, что у всех в команде «все работает! вот же зашел, все открывается!». Однако пользователя не волнует, что у конкретной команды одного из микросервисов все работает. У него не работает, он не получает сервис. Доступность сервиса у пользователей — это главный приоритет с точки зрения SRE. Это очень важный момент, и он требует перестройки образа мышления.
Чтобы наблюдать систему «глазами пользователя», обычных систем мониторинга недостаточно.
Всегда можно поднять условный мониторинг и увидеть, что поды рестартятся или оперативная память занята на 90%, но это обычно не имеет никакого значения, если пользователь не может заказать товар, например елку на Новый год, или видит заглушку, которая просит его выключить впн. Если поды рестартятся — это нормально, если память занята за 90% — это тоже нормально. Пользователи этого даже не заметят, ведь это не является ситуацией отказа. А вот если у пользователя недоступна корзина — это проблема.
Чтобы помочь коллегам легче ориентироваться в многообразии инструментов Observability стека и избавить от нужды поднимать свой собственный «внутрикомандный» комплект сервисов, еще в самом начале пути мы зафиксировали конкретный стек таких инструментов (https://tech.leroymerlin.ru/stack/ ), чтобы причесать достаточно разнообразный набор то тут, то там используемых продуктов. Для сбора метрик мы используем комбинации из white-box и black-box мониторинга, синтетические проверки, системы real using и application Performance мониторинга, системы сквозных трассировок и множество других систем, которые помогают нам минимизировать влияние инцидентов, найти корневые причины и снизить все четыре MTTR*.
R в данном случае может означать решение (repair), реагирование (respond), устранение (resolve) или восстановление (recovery), в зависимости от контекста.
Запросы на изменения
Давайте поговорим об изменениях и о том, как ими управлять. Мы любим и ценим процесс RFC (request for change) — запросов на изменения.
*Термином «RFC» мы называем одновременно и процесс, и артефакт в виде документа.
Когда команда одного сервиса хочет внести изменение в продакшен, она должна получить одобрение от команд зависимых сервисов. Например, кто-то говорит: «Наша команда хочет выкатить изменение, которое затронет изменение API контракта с другим сервисом». Его зависимости отвечают: «Нет, в это время у нас трафик, давай перенесем». Они договариваются о подходящем времени и только тогда вносят изменения. RFC — неотъемлемая часть SRE.
В разных командах в процессе участвуют разные люди. Это может быть как разработчик, так и деливери-менеджер, который заинтересован, чтобы его сервис соответствовал обещаниям.
Считаем, что управление уровнем сервиса начинается с прозрачности и планирования изменений, это означает, что ты подробно описал в документе, какие изменения будут произведены, какие соседи будут затронуты, сколько времени планируется, сколько времени потребуется на откат. Особенно интересно происходит выбор окна для изменений, так как у нас трафик есть всегда за счет того, что наши магазины расположены во всех часовых поясах, от Владивостока до Калининграда.
Каждое изменение должно быть согласовано, но это в идеальном мире. У нас запрета на деплой без согласования нет, кроме времени, когда у нас фриз, обычно это новогодние и майские праздники. Например, в классическом подходе SRE-инженеры внедрены в продуктовые команды, проводят код-ревью и могут наложить на релиз или любое другое изменение вето.
Наша задача — обеспечить прозрачность и сделать процесс удобным. Также считаем, что контекстно-ориентированный подход в долгосрочной перспективе выглядит лучше и выгоднее, чем подход, основанный на контроле.
Чек-листы
Однажды наступает день, когда ты думаешь, что неплохо было бы иметь чек-лист с проверками готовности к продакшену.
Production readiness — это вновь и процесс, и документ, позволяющие начать проектирование надежности сервисов в продакшене. Результатом работы является документ со списком выявленных проблем, что в долгосрочной перспективе должно уменьшить трудозатраты и риски, с которыми может столкнуться продукт.
Хорошо составленный чек-лист является важным компонентом readiness’ов.
Надо не пытаться сделать идеальный чек-лист, а с помощью здравого смысла и прошлого опыта определить важные темы для обсуждения. Цель состоит в том, чтобы заполнить пробелы, которые могут представлять значительный риск, а не в том, чтобы разработать чек-лист, который может покрыть все.
Один из основных факторов, который следует учитывать при разработке контрольного списка PR, заключается в том, чтобы не забегать слишком далеко вперед от текущего статуса систем.
Применяемые лучшие практики и состояние продуктов должны учитываться при создании чек-листа, который дает конкретную, полезную информацию, развивающую обратную связь. Слишком большое увлечение лучшими практиками и рекомендациями (например, обсуждение используемых шаблонов проектирования кода) может стать скользкой дорожкой, медленно превращая readiness’ы в обзор архитектуры с несколькими практическими предложениями.
После составления первой версии чек-лист будет далек от совершенства и не получится закрепить его в неизменяемом виде. По мере развития команд, инструментов и культуры чек-лист будет нуждаться в обновлении.
Такие подходы повсеместно используются в Google, Spotify, Ringcentral, Grafana, Weaveworks и в других технологичных компаниях.
Чек-листы — это база для будущей автоматизации.
Хорошей практикой является публикация своего чек-листа. Это может быть как страница в системе хранения знаний внутри компании, так и репозиторий на github.
Инциденты, много их, а я храбрый апельсин
Управление инцидентами — наверное, главный столп, из которого выросла культура SRE.
Что важно: устранить влияние и после обсудить, как не допустить повторения поведения системы в будущем для этой или других систем, поделиться своим опытом и наблюдениями с коллегами.
Например, влияние (impact) может быть внутренним, или инфраструктурным, а может и оказывать негативный эффект на опыт пользователей.
Если произошел инцидент, инженер должен ответить на 3 вопроса.
После этого следует принять несколько решений.
Открывать инцидент или это не инцидент вовсе?
Какие шаги предпринять, чтобы смягчить воздействие, это временные или долговременные шаги?
Возможно, выделить больше ресурсов (привлечь другие команды/экспертов)?
В Леруа Мерлен мы также следуем процессу управления инцидентами. Мы начали с определения приоритета уровня инцидентов и назвали их p1/p2 или major/minor соответственно, но если вам нравится определять приоритет цветами, размерами футболок или применить любую другую шкалу для изменения, вам никто этого не запретит.
После мы подошли к определению ролей, таких как координатор, инцидент-менеджер. Важно заметить, что наш процесс управления инцидентами плавно перетекает в расследование и составление постмортема, в результате чего образуется план действий, о котором расскажем дальше.
Постмортемы — это хорошо
Как известно, хороший постмортем — это заполненный постмортем.
Postmortem (или root cause analysis report) — это снова и процесс, и документ для исследования инцидента и определения причин его возникновения. Он помогает выявить слабые места в системе и разработать меры по их устранению, чтобы избежать повторения подобных ситуаций в будущем.
Postmortem является частью процесса управления надежностью системы и обычно включает в себя следующие шаги.
Сбор информации об инциденте: время и дата возникновения, детали проблемы, какие сервисы и компоненты были затронуты.
Определение причины инцидента: поиск корневой причины проблемы и выявление любых факторов, которые могли ее спровоцировать.
Разработка плана действий: составление списка мер, которые необходимо предпринять, чтобы устранить проблему и предотвратить ее повторение.
Наверное, самая интересная часть после расследования произошедшего заключается в последующем плане действий. И тут открыт спектр подходов. Например, как это исправить для сервиса. Как подойти к плану с точки зрения системного дизайна. Как масштабировать ваши изменения на похожие типовые сервисы. Где еще в компонентах есть вероятность повторения точно такой же ошибки. Как начать новую инициативу, если она выходит за границы задачи на спринт.
Пусть это будет дружеским напоминанием: если у вас нет процесса и подробных документов, то самое время попробовать их в своих командах. Это весело!
И ретроспективы тоже
Ретроспектива — это один из способов для участников вашей команды узнать, что они делают правильно, где могут улучшить, как избежать повторения одних и тех же ошибок и, самое главное, как критически думать о том, как они работают вместе.
Хорошо продуманные ретроспективы позволяют командам итеративно улучшать свой продукт и процесс сотрудничества.
Не уверен, что законно писать о таком, но, разбирая инциденты, мы умудряемся провести небольшое ретро, чтобы не ходить дважды.
Базовое правило для ретро и постмортемов — это безобвинительная риторика. Это позволяет взрастить доверие ваших котанов.
Внутри Леруа Мерлен у нас есть периодические факап-митапы. Мы проводим их вживую и используем пиццу и интересные истории об инцидентах как точку притяжения. Цель митапа — показать, что ошибаются все человеки, понять, какие выводы мы сделали после каждого из происшествий, как действовали во время. Это помогает показать, что инциденты — это нормально, не стоит их бояться, но нужно быть к ним готовым.
Колесо неудачи
Следующая лучшая практика, которая поможет вашим инженерам быть выше, сильнее и сеньернее, это проведение мысленных экспериментов. «Что?! — скажите вы. — Работы на полгода вперед, а он тут мысленные эксперименты предлагает!» Но это вовсе не шутка.
Wheel of Misfortune (https://github.com/dastergon/wheel-of-misfortune) — это хороший повод собраться вместе и порисовать графики.
Цель мысленного эксперимента — укрепить уверенность дежурных инженеров с помощью симуляции сценариев сбоев. Это тот случай, когда вы практикуетесь в отладке проблем в условиях без стресса, улучшаете понимание процесса управления инцидентами и делаете успехи в эффективном общении с другими инженерами вашей команды. Это отличный способ обучить новых сотрудников, стажеров. Колесо неудачи понравится даже опытным специалистам.
Тренировка инженеров — это в первую очередь весело…и полезно.
Саммари
Спасибо, что посмотрели мемы с котами. За один раз сложно описать весь объем работы, который был проделан за несколько лет инженерами и менеджерами в Леруа Мерлен. Мы активно развиваем SRE-практику в компании, проводим внутренние обучения, улучшаем процессы и сервисы, управляем уровнем наших сервисов на основе SLO, RFC, Production readiness аудитов, истории наших инцидентов и детальных постмортемов, а также ищем и нанимаем талантливых инженеров.
В следующий раз расскажем больше об инструментах, которые используем. Будет здорово, если вы поделитесь своим опытом повышения культуры надежности. Спасибо.
Design Awards: Gold Addition — Ремоделирование Jackson & LeRoy
Реклама
Эта статья впервые появилась в PR за октябрь 2011 г. выпуск Pro Remodeler.
Продолжить чтение
Добавление более 150 000 долларов
Парк-Сити, Юта
Ремонт Джексона и Лероя, Солт-Лейк-Сити
Джексон и Лерой Ремоделирование столкнулись с двумя серьезными проблемами при создании горного дома: уверен, что новая столовая и веранда органично сочетались с остальной частью дома, но также соединяли красивую горную обстановку с внутренним пространством.
Владельцы этого дома для катания на горных лыжах хотели увеличить открытое пространство в своем доме, чтобы создать больше развлекательного пространства для семьи и друзей, добавив новую обеденную зону и дополнительное открытое пространство, чтобы воспользоваться захватывающими дух видами дома.
Команда Jackson & LeRoy использовала деревянные окна Jeld-Wen, необработанную древесину и цвета земли, чтобы создать деревенский вид, который вписывается в существующий дизайн дома. Соответствующие детали в отделке, потолке с шипами и канавками и изготовленных на заказ деревянных полах помогли связать пристройку с существующей структурой.
Столовая соединена с новой палубой с помощью системы исчезающих стен, которая обеспечивает связь между двумя новыми помещениями, но также и разделяет их. Чтобы еще больше подчеркнуть эту связь, Jackson & LeRoy использовали внешний кедровый сайдинг на внутренних стенах столовой и воспроизвели внешний вид натурального камня на внутренней акцентной стене, которая используется для демонстрации оригинальных произведений искусства домовладельца.
Судьи были особенно впечатлены способностью Jackson & LeRoy соответствовать существующему дому: «Отличная интеграция пристройки и террасы. Кажется, что он всегда был там», — сказали они.
палубы и крыльцы
Дизайн
Награды
Топ 100 продуктов 2022
Лучшие отрасли, определяемая нашей аудиторией
Топ 100 продуктов 2022: Палубы, ветви и Rieres
от AGS AGS AGS.
Нержавеющая сталь, Deckorators, SunTech, Fortress Building Products, Perma-Column и Trex
Как решить проблему палубных ригелей в толстых стенах
Кирпичный шпон и жесткая внешняя пена вызывают вопросы о соединениях палубных ригелей. Мы даем некоторые ответы.
Nova USA Wood Products: ExoDek QuickClip Fasteners
Скрытые крепления, которые автоматически регулируют вашу палубу.
100 лучших продуктов на 2021 год: террасы, веранды и перила
Продукция компаний AGS Stainless, Fortress Building Products, Camo, Fastenmaster, Fiberon, Deckorators и SunTech.
Выбор профессионалов: Шкафы Danver из нержавеющей стали
Наружные шкафы из нержавеющей стали, устойчивые к ржавчине и придающие ремонтникам внешний вид внутренней кухни.
Тенденция к удаленной работе может создать возможность для добавления офисов-навесов при реконструкции на открытом воздухе клиентов
Поскольку все больше домовладельцев заинтересованы в работе из дома, офисы на заднем дворе могут стать решением для удаленной работы.
Выбор профессионалов: зажимы Edgexmetal, камуфляжный рычаг
Система крепления палубы, разработанная для металлического каркаса, которая может сэкономить время и деньги ремонтников.
Инновационные продукты: Camo EdgeXMetal Clips
Скрытый зажим для металлического каркаса с винтом с просверленной головкой, который может ввинчиваться в течение двух секунд.
The New American Remodel 2023: Lake House Challenge
Минутка маркетинга: как преодолеть падение спроса
Лучшие тенденции дизайна кухни 2023 года
Реклама
Реклама
100 лучших товаров 2022 г.
Лучшее в отрасли по мнению нашей аудитории
100 лучших продуктов 2022 года: террасы, веранды и перила
Продукция компаний AGS Stainless, Deckorators, SunTech, Fortress Building Products, Perma-Column и Trex.
Как решить проблему с бухгалтерской книгой палубы в Fat Walls
Кирпичный шпон и жесткая внешняя пена вызывают вопросы о соединениях палубных ригелей.
Мы даем некоторые ответы.
Nova USA Wood Products: Крепеж ExoDek QuickClip
Скрытые застежки, которые автоматически регулируют вашу палубу.
Реклама
Реклама
Leroy’s Kitchen + Lounge — Coronado
Leroy’s Kitchen & Lounge — высококлассный ресторан на острове Коронадо, принадлежащий Дэвиду Спатафоре, уроженцу Коронадо. Дизайн и меню ресторана были вдохновлены много путешествовавшим двоюродным братом Spatafore Лероем Мосселем, который имеет индонезийские и голландские корни, говорит на четырех языках и служил своего рода музой для эклектичного ресторана.
Эти двое объединились для создания Blue Bridge Hospitality, используя международный опыт Моссела и желание Спатафоре предложить жителям острова блюда, приготовленные с фермы. Leroy’s Kitchen & Lounge — это не просто местный фаворит; это было показано во множестве средств массовой информации, таких как Huffington Post, San Diego Reader и NBC San Diego.
Ужиная в Leroy’s, гости смогут насладиться разнообразными и восхитительно необычными смесями ингредиентов в восхитительном индустриально-шикарном пространстве.
Приготовление с фермы на стол во многом основано на принципе, что просто лучше. В нем используются свежие природные ингредиенты, мясо травяного откорма и свежие морепродукты. В Leroy’s Kitchen это мышление естественной простоты также применяется к дизайну ресторана. Структура, сделанная из деревянных досок и кирпича, определяет его городской вид и атмосферу. Потолок добавляет индустриальный вид с открытыми балками и трубами, которые привносят уровень песка, но в современной манере. 9№ 0005
Невысокие деревянные перегородки в деревенском стиле действуют как разделители помещений, создавая различные зоны отдыха, которые одновременно кажутся уютными и открытыми. Кирпичные колонны, исписанные от руки доски и плазменные телевизоры, показывающие сезонные спортивные состязания, придают Leroy’s мужскую энергию.
Картины местных художников, живые цветы, приглушенное освещение и исключительная винная полка из светлого дерева добавляют инь к ян ресторана, создавая идеальный баланс для ужина.
Столовая на открытом воздухе идеально подходит для тех, кто хочет погреться на солнце острова. В длинном патио столы и стулья стоят в один ряд. Ярко-оранжевые зонтики создают тень; это отличное место, чтобы спокойно понаблюдать за людьми или насладиться задушевной беседой.
Leroy’s Kitchen Food Leroy’s Kitchen & Lounge занимается приготовлением вкусных блюд из экологически чистых продуктов. Сочетая этот элемент с глобальными влияниями, вдохновленными путешествиями Мосселса, им удалось создать эклектичное меню, которое меняется в зависимости от сезона. Вы найдете разнообразное сочетание натуральных ароматов, уникально сочетающихся с немного необычными ингредиентами. Начните с разнообразного выбора Bites — традиционных блюд, таких как куриные крылышки, макароны с сыром и картофель фри с трюфелями, — но с изюминкой, такой как гранатовый кетчуп, для вашего удовольствия.
Для более смелых гурманов попробуйте Poke Tacos — ахи из тунца, салата Напа и пряных сливок на хрустящем вонтоне; или копченый перепел с рукколой, выдержанным бальзамиком и пармезаном. На обед вы можете найти все, от Leroy’s Burger с вареньем из бекона до Moules Frites — тайского бульона карри, кинзы и картофеля фри.
Элегантный ужин с множеством уникальных блюд. Желтохвост, рибай, морские гребешки и утиные феттучини обеспечивают хороший ассортимент красного мяса, морепродуктов и пасты. Жареная курица Mary’s Half Chicken со сладким картофелем, тыквой Кабоча и теплой капустой подарит вам вкус мамы с высококлассным вкусом. Вегетарианцам понравятся Anson Mills Ancient Grains — пюре из нута, тыква, брокколи и лесные грибы. Naughty Ding Dong или пирог с муссом из тыквы и чая — отличный выбор десерта. Это просто потрясающе, но персонал делает ваш обеденный опыт завершенным с самого начала, когда ваш бармен помогает вам выбрать идеальное крафтовое пиво или фирменный коктейль, до конца, когда он окликает ваше имя, машет рукой, улыбается и искренне прощание.
Leroy’s Kitchen & Lounge находится на углу Оранж-авеню и Десятой улицы на берегу океана на острове Коронадо. Ежедневно они предлагают «счастливый час» перед ужином и дополнительный «счастливый час» для ночных посетителей. Отличные предложения включают их фирменные напитки, крафтовое пиво и вино, а также несколько пунктов меню Bite. Посетители, пришедшие поздно вечером, могут даже попробовать Leroy’s Burger. По выходным сервируется бранч с дополнительными пунктами меню, такими как французский тост с ягодной бриошью и говяжий суго-хаш. Ресторан доступен для гостей с ограниченными физическими возможностями и имеет велосипедную и уличную парковку. Дети приветствуются и найдут множество вкусных блюд в меню. Группы приветствуются. Имеется отдельный обеденный зал на 12 мест. В ресторане предоставляется бесплатный Wi-Fi.
Leroy’s Kitchen & Lounge Neighborhood Island Surf удобно расположен на одной стороне Leroy’s Kitchen & Lounge.