Где найти бригаду строителей: 6 вариантов, где найти бригаду строителей

{{construction.description}}

Контакты недоступны

Зарегистрируйтесь

Найти бригаду строителей.

Ищу бригаду строителей без посредников | Строительство

0 грн. за проект

Нужно сделать откосы 6 окон + доделать утепления так как уменьшил окна, смотрите фото. Второй этаж дома, в с. Гатне, смотрите на карту. Пожалуйста, пишите когда можете приступить, желательно на этих выходных.

Договорная

Потолки в частном доме. Второй этаж мансарда. Общая площадь потолков 230-260 м.кв. Цена за метр квадратный 40 грн.

Требуются каменщики (бригады) для кладки Газоблока на 4 секции в г.Киев. Объёмы 40000-60000 м3 з/п выплачивается 1 раз в две недели Жильё предоставляем в хостеле. Расходные материалы предоставляем своевременно.

для ремонта частного дома площадью 540 м2 требуется бригада строителей. основные работы: шпаклевка стен, малярные работы, укладка плитки, гипсокартон и многое другое. работа на прямую от хозяина. без посредников. обьект находиться под Киевом.

Поклеить 30м2 плитки на стену и на пол. Плитка продольная(1200х150) и 1000х200 керамогранитная. Объект находится дачи-осокорки 1-й шлюз туда ходит транспорт. Обязательно наличие профессионального инструмента для резки .

требуется машинная штукатурка материал мп75 объем

Требуется специалист на комплексную работу. Утепление части частного дома. 40-50 кв.м. штукатурка части дома 25-30 кв.м установка капельников (отливов по периметру дома) и системы слива воды. Кладка кирпича. Бетонировка площадки. Вывод освещения.

нужно уложить плитку в ванную 19кв.м размером 200х300.Стены подготовленные и ровные.Оплата 80грн за 1кв.м. Обьект находится на Борщаговке.

Требуется квалифицированный плиточник для кладки плитки в туалете (7 м. + пол) и ванне (12 м. + пол) в квартире. Цена за квадрат договорная. Без опыта работы просьба не беспокоить.

Нужны каменщики 2-чел.для кладки внутриквартирных перегородок из пеноблока (600х200х100мм) объем 50 м.кв. Цена 55грн. Расчет после выполнения. район ст.м. Лыбедская. Опыт и перфоратор иметь обязательно.

Ищу бригаду строителей. Не фирму, без посредников

Ищу бригаду строителей 3-4, с опытом строителства брусовых домов. Не московскую, Без посредников, не фирму, не компанию, не организацию. Без лишних участников типа прораб, проектировщик и т.д. Без сильновыроженных вредных привычек.

Месторосположение

150 км от МКАД

40 км от Кашира

Озерский район

деревня сенницы2

Направление- Кашира

Перечень и объем работ:

Фундамент уже ЕСТЬ

Требуется сруб — внешние стены профилированный брус(НЕ КЛЕЕНЫЙ 150*150) Внутренние стены 150*100.

Черновые полы, утеплитель 150, чистовой пол

Потолок 1 этажа вагонка, звукоизоляция пол второй этаж.

Установка водосточной системы и отливов

Установка окон, Установка дверей

Плинтуса, наличники, уголки и прочие элементы отделки

Лестница однопролетная с забежными ступенями

Покраска внутри — лак

Покраска снаружи — Пинатекс

Предполагаемая дата начала работ:

начало мая

Наличие материала:

Материал считаем и закупаем совместно. Если есть где купить подешевле с радостью рассмотрю предложения.

Ничего не найдено!

Аренда квартир в Мариуполе

Каждый, кто приезжал в Мариуполь на отдых или по делам сталкивался с проблемой поиска жилья на месте. Как показывает опыт, лучше всего заняться изучением предложений еще до того как отправишься в путешествие. Такой подход даст возможность взвесить все за и против, принять обдуманное решение, а не спешить и селиться там, где есть места. Большинство людей считает самым качественным отдых в гостиничных номерах, многие сайты отелей привлекают клиентов фотографиями чистых и просторных номеров. Однако это не единственный способ хорошо отдохнуть и получить качественный сервис. Аренда квартир посуточно в Мариуполе – это достойная альтернатива гостиницам с большим количеством преимуществ. Вам не стоит переживать, что Вы не сможете заранее посмотреть жилье. Убедиться в том, что та или иная квартира вам подходит можно по фотографиям, описанию в объявлении, а все интересующие вас вопросы задать арендодателю по телефону. Снять жилье можно заранее, договорившись обо всех условиях с арендодателем без посредников.

Источники: http://vsemaster.com.ua/, http://www.forumhouse.ru/exchange/orders/5991, http://doba. ua/cities/Mariupol

Комментариев пока нет!

postrojkin.ru

Как найти хорошую бригаду строителей?

Кого искать?

Рассмотрим второй вариант поиска: через знакомых. Наверняка кто-то из знакомых уже сталкивался с подобной проблемой и может подсказать, с какой именно компанией можно иметь дело. Подписание договора в обоих случаях является необходимостью. Следует подробно описать сроки выполнения работ, виды ремонтных услуг и цены на каждую из них. Если вы все же рискнули и нашли бригаду строителей через рекламное объявление, то контролируйте каждый этап ремонта. Нужно понимать, что если строитель предлагает слишком низкую цену за свои услуги, то не придется ли потом платить в несколько раз дороже, чтобы исправить последствия «чудо-ремонта».

Бригада строителей: как определить качество

Чистота и порядок являются важным показателем высокого уровня выполнения работ. На этапе организации внутренних инженерных сетей желательно пригласить независимых экспертов для оценки состояния трубопровода, электрики и стен. Хорошей является та бригада ремонтников, график работы которой расписан на несколько месяцев вперед.

Связанная статья

Как выбрать бригаду для ремонта квартиры

www.kakprosto.ru

Как найти добросовестных строителей

Такая регулярно повторяющаяся в разных частях страны ситуация требует внимания. Вот почему в этой статье мы детально рассмотрим алгоритм выбора работников для строительства загородного дома.

Ответственный выбор

Давайте поговорим «по-взрослому» — о выборе квалифицированного коллектива строителей для сооружения нового дома со всеми современными атрибутами. Задача эта очень и очень непростая.  

Немного терминологии

• Человек, который принимает решение строиться, должен иметь для этого соответствующие ресурсы и обладать необходимыми документами на землю, где планируется стройка. Такое лицо называется заказчиком или заказчиком-застройщиком. 
• Компания, которая организует работу в целом, именуется генподрядчиком. 
• Предприятия, выполняющие отдельные типы работ, называются субподрядчиками.  

Так на чем остановить свой выбор — на общестроительной или узкоспециализированной организации? Ответ ясен: самостоятельные работы лучше поручить компании – мастеру своего дела.

Например, компании, работающие только на нулевом цикле, укомплектованы дорогостоящей землеройной техникой и своим автотранспортом. У них есть материалы для многоразовой щитовой опалубки и автобетоносмесители для возведения монолитного фундамента.

И если для сооружения фундамента заказчики почти всегда зовут профессионалов (действительно, где взять многоразовую опалубку, если она тебе требуется раз в жизни?), то для кровельных работ соблазняются неведомыми шабашниками. И совсем напрасно. Как показывает печальная статистика, до трети «левых» крыш текут уже в первую зиму и требуют ремонта и реконструкции. 

Современная мансардная крыша — это несколько слоев высокотехнологичных материалов, и каждый укладывается с учетом только ему присущих особенностей.

Поэтому можно сказать, что настоящие кровельные компании выделились в особую касту, члены которой в теплый сезон нарасхват. К тому же, у них годами наработанные связи с изготовителями всего комплекса кровельных материалов и аксессуаров, поэтому и цены на них установлены с хорошими скидками.

Особняком на рынке строительного труда стоят рубщики деревянных домов. У срубов свои особенности сборки, свои расчеты естественной усадки дома и свои правила эксплуатации после строительства. И берутся за это дело только те мужики, которые умеют держать в руках топор. Кстати, это дефицитнейшая строительная профессия, и настоящих рубщиков — «пойди-найди». Зато такая специализированная фирма может взять на себя функции генподрядчика и обязательно предоставить гарантию на все работы, а также выполнить послегарантийное обслуживание.   К бесспорным преимуществам генподрядчика необходимо отнести то, что он несет ответственность за объект в целом, принимая работу у субподрядчиков. И еще один важный аспект: генподрядчики имеют достаточный опыт в оформлении готового к сдаче в эксплуатацию дома.     

Контракт обязателен!

• предмет, 
• сроки, 
• стоимость, 
• порядок оплаты, 
• ответственность сторон, 
• штрафные санкции за невыполненные работы и их просрочку. 

Обычно при проектировании цена объекта определяется на 1 кв. м. В подавляющем числе случаев реальная, финишная стоимость превышает первоначальный расчет. Это касается не только дач, но и грандиозных строительных объектов. Такова сущность стройки — повышение цены в процессе. В связи с возможными изменениями пожеланий заказчика объем работ тоже может изменяться. Поэтому необходимо, чтобы смета детально расписывала состав, метраж и стоимость каждой работы.

Хочу обратить внимание новичков на такое ремесленное понятие, как исполнительная документация. Традиционно ее называют просто «исполнительной». Особенно это касается актов скрытых работ. Что это за премудрость? Это документ, подписываемый обеими сторонами контракта, свидетельствующий о качестве выполнения строительного элемента, впоследствии закрываемого на следующих этапах строительства. Самый расхожий пример — проверка качества бетона в фундаменте, который будет впоследствии закрыт коробкой дома. 

  Вы, как лицо заинтересованное, должны знать об этом и не допускать формального подписания актов «с закрытыми глазами». А уж тем более — задним числом.

О чем говорить на первой встрече с подрядчиком

Следует поставить возможному подрядчику ряд условий, необходимых для заключения контракта:

1. Обязательная подготовка детального проекта производства работ (термин — ППР) и сметы с указанием видов работ и мониторингом каждого этапа как самим заказчиком, так и третьей стороной — независимым специалистом-строителем.
2. Пошаговое финансирование проекта. Предоставление аванса для покупки стройматериалов.
3. Обеспеченность подрядчика постоянным квалифицированным персоналом.

• Оценка объема финансирования строительства.
• Перечень событий — от получения разрешения на строительство до сдачи дома в эксплуатацию.
• Консультирование по современным строительным технологиям.
• Экспертиза проекта. В этом месте у подрядчика всегда возникает масса претензий к проекту и желание его модернизировать. Это может быть вызвано и некоторым «витанием в облаках» креативного архитектора, и желанием упростить алгоритм сооружения дачи.
• Пути подбора потенциальных субподрядчиков.
• Попутные вопросы сопровождения строительства. Например, организация места расселения строителей в бытовках и сопутствующие неотъемлемые аспекты их жизни в течение нескольких месяцев.

Опытный представитель компании-подрядчика ответит на все ваши вопросы по существу и не будет уходить от ясных ответов.

Особый разговор — регулирование неизбежно возникающих претензий и пути их разрешения. Ведь ваши отношения с этой строительной компанией могут продолжаться и после завершения работ.

После постройки дачи лучше озаботить проблемами ее обслуживания и модернизации ту же компанию, которая ее и построила. Ежегодные ревизии специалиста, бесспорно полезны: они позволяют выявить и устранить возникающую проблему  в самом начале.

Разумеется, все вышесказанное подразумевает, что вы посетите офис не одной строительной компании, а нескольких, и самостоятельно составите представление о реальных возможностях кандидатов.

Сколько это стоит?

Однако на рынке частных строительных подрядов есть и другие компании, которые не утруждают себя точными расчетами, а обеспечивают свою якобы солидность лишь высоким уровнем цен. Попутно за «нулевые» годы дачное строительство заметно усложнилось, обрело новые технологии и материалы, его себестоимость существенно возросла. Строители-подрядчики вынуждены закладывать солидный финансовый резерв для компенсации издержек. Официально эти расходы и запасы спрятаны под термином «накладные расходы». Разумеется, их не может не быть. Вопрос только в их размере. Тут вам потребуется сравнить предложения нескольких строительных подрядчиков. 

Не зная всех этих строительных тонкостей, заказчик полностью доверяется исполнителю, передоверяя ему возможность распоряжаться средствами. А надо ли так делать? Поэтому я предложил бы воспользоваться «третьей стороной» — привлекаемым опытным специалистом. Лучше всего — прорабом. Позовите в помощники опытного инженера-строителя, которому вы доверяете.

Он станет вашим строительный «адвокатом». Заплатив за его работу, вы сэкономите на будущих возможных переделках. Разумеется, при условии, что он не войдет в сговор с подрядчиком.   Для большинства людей определяющим «козырем» при выборе подрядчика становится стоимость. Но соблазнительно низкие расценки должны скорее насторожить, чем обрадовать. Традиционно за подобными обещаниями скрывается подвох, а то и прямое надувательство.

Как контролировать строительство

1. Прежде всего требуется уделить внимание качеству строительных материалов (так сказать, входной контроль). Оно отражено в официальных сертификатах соответствия. Эти документы в виде ксерокопий должны проверяться весьма тщательно. Нелишним будет лично взглянуть на привезенные блоки, теплоизоляцию, древесину. Причем последнюю осмотреть на предмет влажности, отсутствие синевы и прочих органических недостатков.
2. Подрядчик сдает конкрет­ный этап работы представителю техниче­ского надзора. Этот этап оформляется актом сдачи-приемки. Ему предшествует профессиональная проверка на соответствие, включая анализы качества бетона, которые могут дать точный ответ только через несколько дней. По факту выполнения всех этапов работы заказчику предъявляются соответствующие ак­ты, подписанные представителем технического надзора, где указаны выполненные объемы и стоимость работ.

Рачительный владелец будущего дома установил на штыре панорамную видеокамеру, которая в режиме реального времени транслировала ситуацию на стройке. Таким образом он мог следить из своего офиса за трудолюбием нанятых строителей. Вот вам и своеобразное использование IT-технологий в строительстве. 

В заключение порекомендую прочесть еще одну статью, которая логически связана с изложенными выше ремесленными истинами.

Хочется надеяться, что все эти советы и рекомендации помогут вам найти достойных профессионалов и уберечься от халтурщиков. Удачи!

7dach.ru

Как найти бригаду строителей

Ремонтные работы представляют собой достаточно сложные и длительные операции. Поэтому производятся они несколькими специалистами из различных областей.

Сегодня значительное количество бригад выполняют ремонт квартир под ключ в Железнодорожном. Такие услуги приобретают огромную популярность, так как позволяют получить полноценный результат за относительно короткое время.

Поиск с помощью всемирной сети

Многие владельцы частных домов задаются вопросом, где найти хороших строителей для проведения ремонта. Одним из самых простых способов является применение для таких целей интернета.

Сегодня приобретают популярность специализированные сайты, на которых размещают свои объявления очень много строительных бригад. Таким образом, вы, вбив ваш запрос в поисковую строку, сможете изучить перечень предоставляемых услуг. Чтобы не ошибиться с выбором, нужно следовать нескольким простым советам:

1. Обязательно уточняйте опыт работы бригады. При встрече попросите предоставить вам список выполненных объектов. Оценить уровень специалиста также можно по тому, как он будет рассказывать о своей работе или решении вашей задачи. Если при этом звучат конкретные названия материалов, а также существует возможность их альтернативного выбора, то это свидетельствует о том, что работник уже знает что-то.
2. Оцените отзывы о бригаде на сайте. С помощью этого можно составить общую картину о сотрудниках и о качестве выполненной работы.

Альтернативные варианты

Поиск бригады можно выполнять и несколькими другими способами:

• Одним из самых простых вариантов является посещение стройки, где вам могут посоветовать определенных специалистов. Обратите внимание, что такой способ не позволяет определить качественных исполнителей и это не гарантирует, что вам попадутся халтурщики.
• Оптимальным вариантом найти хорошую строительную бригаду являются рекомендации знакомых и людей, которые уже пользовались услугами подобных организаций. Поэтому перед, тем как искать в интернете, лучше поспрашивайте у друзей, которые могут порекомендовать вам нужный вариант. Таким образом, вы можете подобрать оптимальное соотношение цены и качества.

Следует понимать, что стоимость выполнения конкретных задач зависит не только от исполнителей, но и их сложности. Поэтому если вам обещают сделать все качественно и очень недорого, стоит задуматься насколько надежно и долго прослужить такая конструкция.

mrokna.ru

Как найти бригаду строителей ?

При проведении любого ремонта ключевым моментом является поиск бригады строителей, которой будет доверен ремонт вашей квартиры. Реклама, расклеенная по подъездам, или газетные объявления как серьезный источник информации рассматриваться не могут. Следует навести справки среди коллег или знакомых. Если найдется бригада рабочих, о которой положительно отзываются сразу несколько человек, то она заслуживает внимания. Гораздо более сложным является вариант, когда приходится начинать отношения с бригадой строителей совершенно неизвестной. Здесь смогут помочь только интуиция и жизненный опыт, которые и помогут вам выбрать лучшую бригаду для ремонта.

До начала работ

На самом первом этапе, когда вы еще только занимаетесь проектированием ремонта, необходимо удостовериться в порядочности бригад рабочих. Хорошим тестом в этом отношении могут быть нереальные запросы с вашей стороны по поводу планировки и интерьера. Если даже на такие, казалось бы, фантастические пожелания, рабочие выдают заверения в возможности выполнить все это, то для вас это должно явиться тревожным знаком. Стоит подумать о том, почему бригада строителей готова заняться реализацией даже самых сумасбродных планов.

Много может вам сказать и сам внешний вид рабочих бригады. Если на лице имеются следы от обильных возлияний, а перегар сшибает с ног, то связываться с такими рабочими не стоит.

Сразу же следует определиться с порядком расчетов при проведении работ. Наилучшим вариантом является выплата всей оговоренной суммы за выполнение работ после их окончания. Однако если такой договоренности достичь не удается, то весь объем работы может быть разделен на этапы, по выполнении которых может производиться выплата какой-то определенной части из общей стоимости работ. Если рабочие настаивают на принципе предоплаты, то задумайтесь о серьезности этих людей, а может даже откажитесь от вашего намерения начинать с ними какие-то отношения.

Как найти бригаду строителей

Во время проведения работ

Помните, что в квартире хозяином являетесь вы и вы всегда вправе отказаться от услуг бригады строителей в том случае, если рабочие не выполняют ваших требований. Смело ставьте вопросы по поводу работ, вникайте во все нюансы, уточняйте любые детали. С самого начала тщательно проверяйте ход работ и их плановость. Указывайте на все замеченные вами недостатки, даже на самые незначительные. Помните, что самым главным для вас является качество выполнения ремонта.

На жалобы работников реагируйте адекватно. И если они заявляют, что ваши стены или потолок в ужасном состоянии, поведите себя, как любой начальник: заявите, что умелому мастеру любая невыполнимая задача должна быть по силам.

Зачастую бывает так, что квартира предоставляется рабочим на круглые сутки, когда у них появляется возможность заняться чем-то сторонним. Необходимо контролировать, чем же они в действительности занимаются. Если вы сами очень заняты, то не стоит стесняться обратиться за помощью к родным, знакомым или соседям.

Зачастую старушки на лавочках у подъездов могут вам рассказать о своих наблюдениях, об интенсивности работ, о частоте перекуров. Вам следует следить за тем, чтобы бригада строителей была постоянно занята, чтобы не было рывков в ремонте, когда работа перемежается периодами безделья.

Ключевые моменты ремонта состоят в сроках сдачи помещения и в стоимости работ. Для себя знайте, что каким бы ни было состояние квартиры перед ремонтом, реальная его продолжительность всегда будет больше, чем предполагалось. Однако от рабочих требуйте соблюдения графика со всей возможной для вас жесткостью. Можете даже ссылаться на законодательные акты, в соответствии с которыми продолжительность подобных работ не должна превышать трех месяцев.

advicehome.ru

Как найти бригаду строителей? | StroimDom24.com

Не такими уж давними являются времена, когда строительные или ремонтные работы выполнялись хозяевами квартир, гаражей и участков самостоятельно, в режиме активного отдыха или хобби.

Никто тогда не задавался вопросом, как найти бригаду строителей. Кандидат наук брал в руки шпатель, жена его, бухгалтер, клеила обои, а сын замешивал цемент в полиэтиленовом тазу для стирки.

В наследство от ностальгических восьмидесятых нам достались жутковато побеленные бытовым пылесосом потолки, отклеившиеся по краям обои и линолеум в коридоре, вызывающий ассоциации со штормовым океаном. Плитка, уложенная на кухне, напоминала скорее узор леопардовой шкуры, чем ровные квадратики с аккуратной расшивкой, а самостоятельно установленные смесители могли стать живой иллюстрацией к поэме Пушкина «Бахчисарайский фонтан». А на дачных участках, памятниками чьей-то некомпетентности, высились скелеты недостроенных домиков.

К счастью, эти времена остались позади, так как найти бригаду строителей по всем параметром стало проще, дешевле, а главное надежнее, чем самим переквалифицироваться в те или иные строительные специальности. И это вполне оправдано, поскольку ремонт и строительство – дело хлопотное, да к тому же весьма важное, а ошибки на этом пути довольно дорого обходятся.

Ужас подобных «ударных строек» сменился уверенно шагнувшими в нашу жизнь евроремонтами и красивыми загородными домами, построенными из самых современных материалов по самым современным мировым технологиям. И, поглядывая на успехи соседей, богатеющие граждане все серьезнее задумываются, как найти бригаду строителей, чтобы такое же чудо возвести на своей территории.

К счастью, на рынке строительных услуг предложение заметно опережает спрос, поэтому не столько заказчик заботится, как найти бригаду строителей, сколько организаторы подобных бригад ищут пути к заказчику. В результате и в Интернете, и в газетах, и на столбах, и на автобусных остановках, и на щитах, везде можно найти рекламу строительных услуг.

Однако, это очевидное изобилие имеет изнанку. По качеству рекламы бывает трудно оценить качество самих строительных работ, а лихой набег гастарбайтеров из братских среднеазиатских и кавказских республик далеко не всегда его гарантирует. Поэтому вопрос: «Как найти бригаду строителей», самопроизвольно перефразируется в куда более важный: «Как найти хороших строителей».

При такой постановке задачи спектр поисков заметно сужается и приобретает осознанность. Конечно, вряд ли вы где-то найдете рекламу с посылом вроде такого: «Строительная компания «Материал». Наши рабочие матерятся по-русски!», но это не является основным критерием. Более того, без гастарбайтеров строительство уже, видимо, невозможно. Следовательно, надо выбирать по другим пунктам.

И главный критерий верного выбора – время существования фирмы, предоставляющей услуги специалистов-строителей. Дело в том, что среди таких компаний идет серьезная конкурентная борьба и удержаться на рыке не просто. И если за плечами фирмы более пяти лет работы, это многое говорит о количестве ее постоянных клиентов, и, как следствие, о высокой квалификации нанимаемых ею рабочих и удовлетворительном качестве производимых ими работ.

Однако, одно лишь качество не может быть единственной мотивацией выбора, так как найти бригаду строителей нужно не только с удовлетворительным уровнем мастерства, но еще и в доступном заказчику ценовом секторе. При этом следует помнить, что высокая стоимость услуг не всегда означает их высокое качество. Дело в том, что фирмы, загруженные работой, имеющие множество клиентов, довольных услугами, зачастую стараются делать прибыль на обороте, а потому их цены оказываются ниже, чем у тех, кто обслуживает с десяток клиентов в год, а потому вынуждены задирать стоимость.

Отсюда вывод: если фирма работает давно, а ее прайс-листы не содержат позиций выше среднего уровня, то ей уже можно довериться.

Конечно, если человек задумывает строительство дома , то он наверняка относится к категории активных пользователей Интернета или, как минимум, имеет свободный доступ к Сети. Этот ресурс никоим образом не следует сбрасывать со счетов, так как найти бригаду строителей на специальных сайтах и интернет-биржах зачастую быстрее, выгоднее и надежнее, чем традиционными способами. Надо лишь понимать, что следует искать не отдельных специалистов-строителей для разных этапов работ, а именно сложившуюся бригаду. Эффективность ее работы будет выше, чем у людей, незнакомых друг с другом.

Поиск в Интернете позволяет еще на начальном этапе отбросить неподходящие варианты. Предпочтение следует отдавать фирмам, имеющим собственные сайты, причем достойно оформленные, размещенные на платном хостинге и расположенные на первой, максимум на второй странице результатов выдачи поисковой системы по нужному запросу. Подобный подход имеет смысл потому, что оптимизация сайта и его дизайн требуют определенных вложений, на которые не пойдут фирмы-однодневки. Если компания позаботилась о своем имидже в Сети, есть большая вероятность и того, что она позаботится о своем имидже в плане качества работ, выполненных строителями от ее имени. Ну и не следует связываться с конторами, которые предлагают контактировать только по электронной почте, Скайпу или по мобильному телефону, типа, спросить Рашида. Нормальная компания, предлагающая услуги специалистов строителей, должна иметь адрес и городской телефон, по которому можно без труда дозвониться и который не окажется вне зоны доступа, когда вы захотите предъявить какие-либо претензии.

Поделиться «Как найти бригаду строителей?»

stroimdom24.com

Где найти бригаду строителей

Как найти работу строительной бригаде?

Всем доброго дня.

Я бригадир, работаю в Ленинградской области. Мы, с бригадой строим дома, строим бани, гаражи, барбекю и тд. Много работ выполняемых земляных, котлованы, дренажи, ливневки.

К свои заказчикам, я всегда относился уважительно. Мы и дрова им кололи и снег вывозили и траву летом на их участках косили. Иногда делали это и бесплатно. Отношения с заказчиком считал дороже.

Рекламу о нашей бригаде никогда не давал. Нас всегда передавали из рук в руки и работа всегда была. В 2008 году случился кризис. У нас было много заделов на работы и мы с бригадой как то проскочили, особо и не заметив. Хотя два хороших заказа и соскочили.

А вот сейчас, в декабре 2014 года, я практически не знаю, что мне делать. Брать очень мелкие работы, такие как подправить забор , я не могу, по причине общего простоя моей бригады, а ведь людям деньги платить надо. А хорошей работы, для всех, просто не стало. Те заказчики, которые летом планировали строительство дома со мной, сейчас просто отказались строить. Все говорят, что валюта сильно подорожала и цены на работы и материалы резко выросли, поэтому строить не будем.

Я просил рекомендовать меня своим знакомым , но знакомые моих знакомых тоже отказываются строить из-за кризиса.

Общался недавно на стройбазе со знакомыми мастерами, у них картина не легче.

Сегодня ситуация в экономике действительно сложная. Бригада строителей, которая достраивает мне гараж на загородним участке уже обращалась ко мне за рекомендациями моим друзьям. Помочь толковым спецам готов, да только действительно мои знакомые ничего нового строить не собираются, очевидно виной всему кризис.

Мне кажется, что сейчас становиться наиболее важным качество твоей работы, уважение к заказчику и рекомендации как следствие. В конце концов есть люди, которые будут строится, важно донести до них информацию о себе, а главное о своем качественном и ответственном подходе к строительству.

Еще, я думаю, что расценки на строительно отделочные работы требуют пересмотра. Количество бригад не уменьшается, а вот заказов становиться меньше, об этом стоит не забывать.

А по рекламе, мне кажется, что ее мало не бывает, только вот формат устарел. Везде пишут- лучшая бригада, самые опытные специалисты и т.д. только это далеко не всегда так. Увидеть фотографии выполненных работ, сложных моментов, процесса работы, людей в этом процессе, да еще и почитать отзывы заказчиков — это интереснее и продуктивнее.

Напишите пожалуйста как с вами связаться. Я постараюсь вам помочь.

Замечал такую тенденцию у некоторых заказчиков, они перед разгаром кризиса судорожно приобретли недвижимость, вкладывая деньги и занимались ремонтом, в том числе заказывая разработку дизайна интерьера или же давно приобретенную недвижимость срочно ремонтировали. Поэтому я думаю,что одним из выходов в условиях кризиса, это перейти на внутренние отделочные работы, так как ремонт и отделка во всяком случае не так накладно, как строительство домов, бань и т.д.

Сарафанное радио конечно же никто не отменял, но когда в условиях кризиса или еще каких-то причин нет заказов- это не повод опускать руки, так как в интернете много порталов с размещением рекламы. Один из моих знакомых строителей, который оказался в такой ситуации, чтоб не простаивала и не разбежалась его бригада,времено подрядился на субподрят в строительную организаци, что ему и помогло сохранить команду и выжить в условиях кризиса (это вам как пример).

Нерасторопные строители, некачественно выполняющие свою работу встречаются повсеместно. Мы сталкиваемся с этим. А обратите внимание, в каком виде они обычно приезжают на работу.

Грязная одежда, грязный и вечно перепутанный инструмент, отсутствие чертежей ( все на глазок) и т.д.

Недавно мы приглашали специалистов на монтаж кондиционеров на загородном обьекте. Когда я увидел багажник с инструментом, мне чуть плохо не стало. Все в грязи, в одну кучу . так он залезал на лестницу для монтажа , постоянно слезал то за отверткой, то за изолентой, то еще за чемто! Никакой собранности и профессионализма ( учитывая, что это был представитель серьезной и известной организации )

Вот у таких горе-строителей и должны быть проблемы, причем не только в кризис!

Если команда слаженна, быстро и качественно выполняет свою работу, думаю особых проблем с заказами быть не должно!

Реклама конечно нужна, только конкретная, о своих успехах и достижениях, а главное, что бы это было правдой!

Не знаю как это будет выглядеть со стороны, может слишком рисковано. Я думаю, не стоит бояться мелкой работы. Ведь если у вас в самом деле хорошая, сработанная бригада, то они и сами видят, что работы на строительном рынке практически нет. Мелкая работа, как «подправить забор», может в дальнейшем привести к хорошему заказу на строительство дома, если работа сделана качественно. Помните, строительство чего-то большого всегда состоит из мелких деталей.

Всем , кто откликнулся, спасибо!

Но все же, где искать работу в сегодняшнее время ?

Поиск

Обсуждения

Рубрики

Stroim.Club – это клуб для людей увлеченных ремонтом и строительством. Наш портал для тех, кого не пугает запах краски, стук молотка и жужжание дрели. Stroim.Club для многих станет не только полезной «энциклопедией», но и источником вдохновения.

Наш портал предоставляет широкий спектр услуг по размещению рекламных материалов, напишите на наш e-mail и мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы!

Есть идеи и предложения, которыми Вы хотите поделиться с нами?

Как найти строителей для дома

Будущие владельцы собственных малоэтажных новостроек ищут исполнителей работ среди строительных компаний, активно опрашивают знакомых и их знакомых, которым приходилось иметь дело со строительными бригадами. А кто-то решает самостоятельно возглавить процесс стройки, ориентируясь на рекомендации из печатных источников и интернет-ресурсов – ведет наем рабочих на каждый отдельный этап работ, привлекая время от времени экспертов для консультаций и оценки качества стройки. Последняя категория заказчиков строительных работ довольно обширна, ведь по известной поговорке каждый мужчина должен помимо прочего построить дом.

Какой бы вариант поиска и выбора подрядчика не был бы избран, в нем будет немало как положительных, так и негативных характеристик. Но главное – избежать взаимоотношений на уровне «заказчик-исполнитель» никак не удастся. Что же влечет за собой каждый из приведенных способов найма строителей?

По распространенному мнению крупные и хорошо зарекомендовавшие себя строительные организации за исполнение небольших проектов не берутся. При идеальных условиях на строительном рынке это мнение будет справедливым – крупному подрядчику более выгодно осуществлять масштабный проект, ведь проще сосредоточиться на одном большом деле, чем размениваться на малые. Но крупные заказчики в строительной сфере скорее редкость, чем норма – вложения в длительные строительные проекты требуют времени на окупаемость. В малоэтажном домостроении крупные застройщики предпочитают иметь дело с крупными заказами вроде типовой коттеджной застройки поселков.

При создании экономически сложных обстоятельств в сфере строительства любые, даже наиболее крупные строительные компании, обладающие значительным опытом по возведению коттеджных поселков под ключ, сталкиваются с необходимостью расширения перечня оказываемых ими строительных услуг. И тогда ими заявляется новая стратегия – строительство по частным заказам для всех, кто мечтает о собственном неповторимом доме. Впрочем, застройщики каркасных домов, а также возводимых из пенобетона и профилированного бруса предпочитают все придерживаться решений, ранее испытанных на практике.

Привлечение таких организаций в качестве подрядчика гарантирует достаточно высокое качество исполнения работ. Однако расходы на такое строительство будут немалыми, ведь в штате крупной строительной компании не только сотрудники строительных профессий, но и ряд офисных работников – проектировщики, сметчики, бухгалтера и т.д. Некоторые заказчики считают минусом долгие сроки согласования любых, даже малейших изменений в проекте или в сметах. Но, с другой стороны, детальная инженерно-техническая проработка проектной документации позволит избежать расходов на внесение коррекций (переделку) в конструкции возводимого объекта. Наконец, крупные компании с многолетним стажем на рынке строительных услуг работают только на основании договоров и однажды не исчезнут в небытие, оставив массу недоработок бывшему заказчику.

В случае если строительство дома стопорится только из-за трудностей выбора подрядчика среди многих строительных организаций, имеет смысл осмотреть завершенные объекты, возведенные данной компанией в недавнем прошлом. И, конечно же, лично переговорить с владельцами этих коттеджей. Также на выбор строительной компании влияет основная технология возведений дома – проект каркасного здания значительно лучше реализует подрядчик, специализирующийся именно на таких объектах. В сложных рыночных условиях – при недостатке профильных заказов – организация, к примеру, занимающаяся многие годы строительством малоэтажных объектов из профилированного бруса, легко согласится выполнить каркасную постройку. Но, и это нужно особенно учитывать, каждая технология таит в себе многие детали, разобраться в которых можно лишь с многолетним опытом работы с этим строительным материалом.

Нередко таким подрядчикам поручается строительство по совету знакомых и коллег по работе. Прежде, чем соглашаться на встречу с прорабом, нужно проанализировать источник его рекомендаций. Распространены случаи, когда с особым пылом и настойчивостью заказчику строительства советуют привлечь к работам не опытного мастера, а кого-то из своих родственников или знакомых, чей опыт в строительстве на уровне «однажды поправил крыльцо на даче свояченицы».

Другое дело, если советчик прибавит к фамилии прораба информацию о его профессиональных качествах – «мне Семенов дачу ставил года два назад, за три с половиной месяца обернулся и никаких проблем с ней». Однако результаты строительных работ у частных мастеров переменчивы из сезона в сезон, причем их качество улучшается далеко не всегда.

Как правило, прораб из числа местных жителей руководит разношерстной бригадой строителей из стран ближнего зарубежья, причем ее состав из года в год переменчив – некоторые заработали нужную сумму на строительных площадках и уехали на родину, а новички опыта работы не имеют толком.

Серьезный недостаток во взаимоотношениях со многими прорабами – крайняя сложность в установлении должного качества выполненных работ. Наличие юридического оформления и офиса у такого подрядчика, а также подержанного авто представительского класса вовсе не дают гарантии качественного строительства, это лишь необходимые атрибуты респектабельного образа для заказчиков. По факту оказывается, что компания прораба ежегодно ведет не более трех объектов, реального офиса и бухгалтерии у нее нет, а смета – небольшая табличка, набранная в MS Excel.

Мелкие подрядчики легко соглашаются выполнять строительство любого объекта и готовы обходиться без инженерно-изыскательных работ и подробной проектной документации, с ними удается договориться о более низких затратах на возведение частного дома. Но по факту ближе к концу стройки ее стоимость оказывается куда выше цифр, изначально названных прорабом. Он объяснит, что работы оказались дороже и сложнее, одна из партий материалов выбракована из-за не кондиции и т.д. Заказчик будет вынужден тщательно следить за каждым этапом строительных работ, лично проверяя качество исполнения, а без опыта вычислить недостатки оказывается нелегко. Многие недоделки всплывут с началом отопительного сезона, в лучшем случае рекомендованный по дружбе подрядчик пообещает при личной встрече исправить их и в какой-то мере даже исправит – за плату.

Новизна и сложность некоторых технологий строительных работ делает их доступными далеко не для каждого подрядчика. Безусловно, из хорошо известных стройматериалов – калиброванного бревна, пенобетона и бруса – прорабы могут поставить хорошие дома. Но более сложные конструкции, к примеру, коттеджи по канадской технологии, выстроить без понимания деталей работ не так уж просто.

Договор бытового подряда с прорабом-индивидуальным предпринимателем необходим в обязательном порядке. Его составление поручается опытному юристу со стороны заказчика, причем автор договора должен понимать особенности «строительных» договоров. Пусть текст договора займет столько листов, сколько необходимо для отражения в нем самых разных обстоятельств и понятий – от «что такое стройматериалы» до возможных ситуаций на строительной площадке и готовых вариантов их разрешения. Детальный порядок выполнения расчетов, от поэтапных авансовых выплат до полного расчета по итогам подписания акта сдачи-приемки – все это вводится в договор подряда на обязательных условиях. Чем подробнее расписан договор, тем меньше финансово-юридических проблем будет со стройкой.

Теперь о финансовых расчетах с наемным прорабом – все выплаты только под расписку. Причем формат расписки должен быть следующим: данные из паспорта подрядчика; размер выплаченной суммы; цели выплаты. Расписка предназначена, по большому счету, не для возможных судебных разбирательств, а для работников, которым прораб по каким-либо причинам не выплатил денег – показывается соответствующая расписка и работник удаляется в поисках прораба, не надоедая заказчику.

Требуйте чеки, если закупка стройматериалов поручена прорабу. Если заказчик демонстрирует безразличие к детальной расшифровке затрат по стройматериалам, то избежать соблазна заимствования некоторой их толики подрядчику будет нелегко. Возможную сцену в лицах «вы мне не доверяете» можно парировать требованием банка (мол, получен кредит на строительство) или оценщика (ведет детальный учет расходов). Вообще, доверие в денежно-материальных отношениях с исполнителем – занятие ненадежное.

В буквальном смысле самостоятельным строительством занимаются немногие сегодня – сказывается отсутствие опыта. Поэтому под стройкой «своими руками» чаще всего понимается взятие на себя обязанностей прораба по координации действий нанятых рабочих бригад.

Гастарбайтеры из южных и восточных стран-соседей России участвуют в строительных работах на стройках самого различного объема. Среднестатистический гастарбайтер непривередлив по части условий работы, не требует сколько-нибудь особенного соцпакета. Работы по подготовке строительной площадки (устранение камней и пней деревьев, выравнивание поверхностей), а также рытью котлованов обычно поручаются таким «универсальным» бригадам – их универсальность выражается в готовности выполнять любую работу, если будет показано, как ее делать. В конце концов, нанять гастарбайтеров для зачистки участка будущего строительства от посторонних объектов обходится куда дешевле найма строительной техники.

Среди гастарбайтеров в составе одной бригады обычно есть человек, относительно хорошо говорящий по-русски и заказчику придется вести дела с ним. Хуже, если посредником в таких взаимоотношениях выступает гражданин РФ, осуществляющий легализацию наемных рабочих в ФМС и устраивающий их на работу. Как правило, национальные бригады строителей не воспринимают такого посредника в качестве «своего», нередко посредничающие россияне откровенно игнорируют свои обязанности, появляясь лишь для получения очередной выплаты. Наконец бригада гастарбайтеров, более менее сориентировавшихся в своих обязанностях, может выступить против участия в сделке посредника, что вызовет серьезный конфликт. Чтобы сохранить свои деньги и результаты выполненной работы по строительству, требуется обязательно заключать договор с таким посредником.

Общее правило во взаимоотношениях с гастарбайтерами одно – оплачивается только сделанный объем работы и никакой предоплаты. В данной ситуации обещание денег даст больший результат, чем их выплата.

Задавая фронт работ исполнителям из среднеазиатских стран важно с максимальной точностью его обозначить. Нужно самым подробным образом разъяснить старшему бригады (с ним ведутся денежные расчеты), что и как нужно сделать, причем в идеале следует визуально разметить объемы работ – бечевкой, маркером и т.п.

Максимально снизить вероятность найма случайного подрядчика, работа которого принесет больше вреда, чем маломальской пользы, можно путем привлечения к стройке специалистов.

Ответственность за проект здания несет его проектировщик. При возникновении потребности проводятся специальные инженерные изыскания и экспертизы, к которым привлекаются опытные эксперты в области строительства. Возведение ответственных малоэтажных объектов – например, строящихся на заемные средства – следует проводить под контролем компании, нанятой для ведения технического надзора. Качественный технадзор позволит избежать переделок и недоделок в новостройке, убедиться в полном соблюдении строительных норм. После подписания актов приема-сдачи работ организация, выполнившая технадзор, полностью отвечает за качественные характеристики новостройки.

Данный текст статьи защищен авторскими правами! Любое копирование возможно, только после письменного согласия администрации.

Введите логин и пароль в форму ниже или войдите, используя аккаунт социальной сети.

Другие статьи по этой теме:

Методы снижения стоимости строительства. Обзор стеновых материалов с точки зрения экономии.

Практика последних лет показывает, что из режима экономии лучше не выходить. Построить дорогой дом по-прежнему можно, но его выгодная продажа – под большим вопросом. Однако жизнь продолжается и в кризис, а означает, что надо продолжать возводить жилье. Поговорим о том, как сэкономить в кризис, строя собственный дом.

В 2009 году российская строительная отрасль показала результат на уровне 59 миллионов квадратных метров жилья. При этом примерно 40 миллионов пришлось на объекты крупнопанельного строительства. Исходя из заявлений представителей власти, объёмы строительства жилья в 2010 должны быть значительно увеличены. Непонятным остаётся, за счёт чего можно осуществить такой прирост

Внедрение СМК или внедрение системы менеджмента качества – это возможность повысить качество услуг и производимой продукции. Это становится возможным благодаря целому комплексу документов и мероприятий, которые позволяют отслеживать различные изменения, происходящие в соответствующей отрасли и конкретной компании.

Источники: Как найти работу строительной бригадеКак найти работу строительной бригаде?. Где и как найти работу строительной бригаде?http://stroim.club/page/110Как найти строителей для домаКак найти строителей для дома Будущие владельцы собственных малоэтажных новостроек ищут исполнителей работ среди строительных компаний, активно опрашивают знакомых и их знакомых, которымhttp://www.domastroim.su/articles/organ/organ_1899.html

you-master.ru

Как выбрать строителей для ремонта квартиры?

Обзор сервисов, которые помогают подобрать строителей для ремонта квартиры

Ремонт квартиры часто сравнивают со стихийным бедствием, это утверждение может стать вашей реальностью, если ошибиться с выбором строителей.
Часто для поиска бригады используют «сарафанное радио». Конечно, такой способ поиска мастеров имеет свои плюсы, но не всегда есть друзья и знакомые, недавно делавшие ремонт и нашедшие действительно профессиональных строителей.

В наше время, когда интернет доступен практически везде, не стоит игнорировать этот кладезь полезной информации, тем более что в Рунете работает целый ряд сервисов, специализирующихся на подборе строителей.

ТОП лучших ресурсов по подбору строителей

YouDo — российский сервис, начавший свою работу в 2009 году. Подходит для подбора строителей во всех городах России. Сервис подбора специалистов универсальный, но имеет раздел «Ремонт и строительство», где представлен ряд категорий по видам услуг, начиная от мастера на час и заканчивая строительством под ключ.
Можно заказать услуги плиточника, электрика, кровельщиков, сантехника и т.д. Продуманная система отзывов, портфолио и рейтинга позволяет быстро подобрать подходящих специалистов в своем городе.

Сайт: youdo.com (ссылка откроется в новом окне)

MyHome — удобный интернет-портал, где не только можно найти строителя для ремонта квартиры, но и получить массу полезной информации о современных тенденциях в строительстве и дизайне.
На портале удобная классификация специалистов, это упрощает поиск подходящего мастера для ремонта квартиры.
На странице каждого специалиста обязательно указывается подробная информация о предлагаемых ууслугах и ценах на них. Также указывается стоимость выполнения. Помогают в выборе отзывы клиентов и портфолио, где представлены примеры выполненных работ.

Сайт: www.myhome.ru (ссылка откроется в новом окне)

Profi.ru — одна из крупнейших площадок, где можно найти частных строителей для ремонта домов, квартир, коттеджей. Удобный фильтр позволяет отобрать мастеров по специальности, городу, району, а также наличию портфолио и предоставляемых гарантиях.
На сайте действует сложная система расчета рейтинга, позволяющая объективно оценить исполнителей. Для его расчета используется более 30 разных параметров.
Сайт не зря называется «Профи», зарегистрироваться на нем может далеко не каждый специалист. Чтобы получить возможность предлагать свои услуги по ремонту и строительству, необходимо сдать профильный экзамен. Об успешном прохождении экзамена говорит соответствующий значок в профиле.
Поиск специалиста заказчик может проводить самостоятельно или же воспользоваться функцией «Помощь в подборе».

Сайт: profi.ru (ссылка откроется в новом окне)

Ремонтник.ру — сайт по подбору строителей, архитекторов, дизайнеров. Узкоспециализированный.
К исполнителю можно обратиться напрямую, предварительно изучив его портфолио и отзывы или же создать заявку с описанием задачи и выбрать подходящего мастера из тех, кто откликнулся на заявку.
Второй вариант в чем-то проще, в заявках отписываются строители, которых устраивает предложенный уровень оплаты, сроки выполнения и имеющие время на выполнение заказа.
На сайте реализована удобная система оценок по ряду актуальных параметров: соблюдение сметы, вежливость, соотношение цены и качества.

Сайт: www.remontnik.ru (ссылка откроется в новом окне)

Поиск мастера — специализированный ресурс, полностью посвященный строительству и ремонту. Создав заявку, можно быстро найти подходящего специалиста для строительства и ремонта.
Ресурс ориентирован на всю страну, с помощью фильтра можно задать нужный город, ценовой диапазон, вид работ. Это поможет быстро подобрать подходящих строителей.
Кроме сервиса по подбору строителей, ресурс имеет «живой» профильный форум, где можно пообщаться с настоящими профи ремонта, получить дельные советы, узнать о новых материалах и технологиях.

Сайт: poisk-mastera.ru (ссылка откроется в новом окне)

Мастера.ру — российский проект помогающий в поисках строителей, мастеров по ремонту бытовой техники, автомобилей, оборудования.
Строительству и ремонту посвящен отдельный раздел с подкатегориями: ремонт квартир, строительство домов, заборов, услуги оконщика, изготовление и монтаж окон и т.д.
На сайте представлены отдельные строители и профессиональные бригады. Для подбора специалиста можно создать тендер или искать самостоятельно, изучая отзывы и портфолио.

Сайт: mastera.ru

Ремонт-квартиры.ру — онлайн-сервис по подбору ремонтно-строительных бригад и отдельных специалистов. Мастера сгруппированы по направлениям деятельности, начиная с услуг проектирования и заканчивая капитальным ремонтом и уборкой.
Принцип подбора специалистов по ремонту простой — они откликаются, высылают свои предложения по стоимости и срокам. Заказчику остается лишь выбрать подходящий вариант.
Каталог специалистов не имеет рейтинга. В карточке строителя, к сожалению, не публикуются выполненные работы.
На сайте есть форум, где можно обсудить актуальные проблемы ремонта и получить помощь от опытных строителей и других пользователей ресурса.

Сайт: www.remont-kvartiri.ru (ссылка откроется в новом окне)

Мастер Дел — специализированный сайт по поиску мастеров для отдельных видов ремонтных и строительных работ, а также бригад.
От аналогичных сервисов, «Мастер дел» отличает удобная услуга по созданию заказа, где в режиме диалога выясняется вся необходимая информация. В заявке можно указать вид работ, их объем, написать, какие дополнительные услуги потребуются, добавить фото объекта и удобное время. Общение с мастерами ведется через форму чата.
Также можно обратиться к определенному мастеру. Для удобства пользователей придумана система рейтинга, отзывов и портфолио.
Сайт «Мастер Дел» ориентирован на оказание строительных услуг в пределах Москвы и Московской области.

Сайт: masterdel.ru (ссылка откроется в новом окне)

Биржа ремонта — всероссийский сервис, помогающий найти специалистов для строительства и ремонта квартиры или дома. География сервиса распространяется на 27 городов, а также Московскую и Ленинградскую область.
Поиск можно вести несколькими способами: опубликовать собственный заказ на ремонтные или строительные работы, изучить список мастеров, где можно увидеть фото работ. Также мастера могут публиковать объявления с рекламой своих услуг. «Биржа ремонта» — удобный современный сайт с отличным функционалом.

Сайт: www.zakazremonta.ru (ссылка откроется в новом окне)

ForumHouse — один из самых авторитетных ресурсов Рунета по строительству. Среди пользователей более известен форум, где можно почерпнуть массу полезного по всем тонкостям строительного процесса. Среди активных форумчан много профессиональных строителей и просто тех, кто активно интересуется этой темой. Также на «Форумхаус» есть специализированная биржа, где можно создать заказ на выполнение любых строительных или ремонтных работ.
География биржи — территория Российской Федерации. Биржа активная, на ней зарегистрировано более 20 тысяч исполнителей. Система рейтинга и отзывы помогают с выбором.
Кроме поиска мастеров, на бирже можно приобрести строительные материалы. Это одно из преимуществ этого уважаемого ресурса.

Сайт: www.forumhouse.ru (ссылка откроется в новом окне)

СтройБиржа.рф — специализированный портал, где собраны бригады и мастера различного профиля. С помощью фильтра можно выбрать мастеров нужной специализации из региона заказчика. Также при поиске можно указать, какой мастер предпочтительнее — физическое или юридическое лицо. О профессионализме строителей и других специалистов можно судить по отзывам, которые есть в профиле аккаунта и рейтингу.
Также можно не тратить время на самостоятельный поиск мастера, а создать заявку с описанием необходимых работ и выбрать исполнителя из числа тех, кого заинтересует заказ.

Сайт: www.stroy-birzha.ru (ссылка откроется в новом окне)

Строительная биржа «Поиск профессионалов» — всероссийский специализированный ресурс по поиску строительных бригад и мастеров-ремонтников. Можно просто опубликовать заказ с описанием необходимых работ, требований к квалификации мастера, уровнем оплаты и месторасположением объекта.
Также можно выбрать мастера из каталога. По результатам сотрудничества заказчик может оставить отзыв. Исполнители могут приобрести ПРО-аккаунт, дающий ряд преимуществ при поиске заказов.
Рейтинг на сайте отсутствует. Приятная дополнительная опция — раздел статьи, откуда можно почерпнуть много полезного.

Сайт: poisk-pro.ru (ссылка откроется в новом окне)

РемТраст — всероссийский строительный портал, где можно найти мастеров и бригады на выполнение разных видом работ. Публикуются заявки на ремонт от заказчиков. Большинство предложений из Москвы, Санкт-Петербургу, но есть заказы и из других городов России.
Добавить заказ на выполнение ремонтных работ можно совершенно бесплатно.
Также можно напрямую обратиться к любому специалисту. Функционал сайта позволяет оставлять отзывы и публиковать фото выполненных работ. Доступна весьма удобная опция — выбор мастеров в зависимости от места проживания.
Также можно увидеть тех, кто сейчас находится онлайн — незаменимо, если необходимы срочные работы.

Сайт: www.remtrust.ru (ссылка откроется в новом окне)

Город мастеров — старейшее сообщество в России, посвящённое строительной и ремонтной тематике. 15 лет назад был организован строительный форум, где обсуждались актуальные вопросы. На форуме сейчас общается много активных пользователей, увлеченных этой тематикой.
Форум рос и развивался, одно из его ответвлений — раздел по поиску строителей, мастеров по ремонту, архитекторов, дизайнеров и других специалистов этого профиля.
Преимущество такого формата — кроме поиска специалиста, можно получить полезные советы и подсказки по ремонту.
Поиск возможет в двух вариантах — публикация темы с описанием заявки или подбор мастера из тех, кто имеет свои темы на форуме.
Также ресурс интересен большим количеством качественного контента по строительству и ремонту.

Сайт: mastergrad.com (ссылка откроется в новом окне)

При выборе мастера для ремонта, больше доверия вызывает «сарафанное радио», поэтому, вот список специалистов, у которых есть огромный опыт строительных работ и ремонта: Наши эксперты Если у вас есть информация о других производителях, присылайте, обязательно опубликуем в следующих постах.

Обзор онлайн-сервисов по поиску строителей отлично дополняют другие наши материалы по темам:

Проверено Практикой!

Частные строительные бригады — Санкт-Петербург

Построить каркасный дом с нашего материала по нашему проекту

Укрепление кирпичной кладки монолитным каркасом толщиной 230 мм и высотой 1400 мм. Привязка к кирпичной кладке. Объем 200 куб. Расчет раз в неделю. Обводный канал. Ст. метро балтийская.

Требуется строительство дома 140 кв м.

Требуется строительная бригада. 1. Фундамент 3000*10000*200 (бетон В25 = 6 м.куб), Бетонная подготовка — бетон В7,5=1,6м.куб, щебень = 10,6 м.куб, песок 10,6 м.куб, гидростеклоизол тпп 40м.кв, геофлакс = 40 м.кв, вязка арматуры с шагом 200 в два уровня (диам 10 L=9950 32 штуки, диам 10 L=2950 102 штуки) 2. Фундамент 3000*10000*200 (бетон В25 = 6 м.куб), Бетонная подготовка — геофлакс = 40 м.кв, вязка арматуры с шагом 200 в два уровня (диам 10 L=9950 32 штуки, диам 10 L=2950 102 штуки) 3. Фундамент 5000*1500*300 (бетон В25 = 2,25 м.куб), Бетонная подготовка — щебень = 2,9 м.куб, вязка арматуры с шагом 200 в два уровня (диам 10 L=4950 18 штук, диам 10 L=1450 52 штуки), с закладкой швеллера 12 L=5000 2 штуки.

Требуется строительная бригада. Достроить 2 пристройки к дому после недобросовестного подрядчика (крыши, окна, двери, наружная отделка рокфасад). материалы закуплены. Оценка оплаты услуг после уточнения объёмов работ на месте. Возможно продолжение сотрудничества в дальнейшем.

Кто есть кто в вашей строительной команде

Познакомьтесь с людьми, которые построят ваш дом

Строительство вашего нового дома — это буквально воплощение мечты в реальность. Ваш.

Это увлекательный, но в то же время подробный процесс, состоящий из множества шагов, каждый из которых происходит в хорошо спланированной последовательности.

Для создания вашего нового дома требуется команда обученных профессионалов, ориентированных на ваши потребности. Один торговый подрядчик выполнит шаг в вашем доме, а затем передаст его следующему подрядчику — и все это под руководством прораба вашего строителя.Он или она будет управлять этими передачами, обеспечивать качественную работу и следить за тем, чтобы все участвующие стороны придерживались графика.

Ключевые члены этой команды будут работать в тесном сотрудничестве друг с другом и с вами на каждом этапе строительства, создавая ваш новый дом.

Давайте посмотрим, кто чем занимается в процессе строительства. В данном случае мы предположили, что ваш дом строится в типичном сообществе, спланированном по генеральному плану, в большом новом жилом комплексе. На самом деле процесс начался, когда, как вы уже догадались, спланировал саму новую домашнюю общину:

The Developer

Все, что связано со строительством вашего дома, начинается с земли.Застройщики постоянно ищут доступную землю (или недвижимость, еще не выставленную на продажу), подходящую для нового жилого района. Это может быть открытое поле, лесистая местность или гористая местность с потрясающими видами.

Застройщик может инвестировать годы и большие суммы денег, терпеливо приобретая отдельные участки земли у многих владельцев, собирая окончательную строительную площадку для большого нового жилого сообщества.

Застройщик составляет общий план сообщества, который включает в себя типы покупателей жилья, на которые он будет ориентироваться, и, следовательно, типы новых домов, которые следует построить.На основе этой информации разработчик затем выбирает строителей для нового сообщества и создает подробный генеральный план, который определяет размер, тип и ценовой диапазон новых домов, которые будут построены.

Далее девелопер подготовит участок под застройку. Во многих случаях первым шагом является получение прав — государственных разрешений, необходимых для строительства объекта. Возможно, потребуется изменить зонирование участка для размещения односемейных и / или многоквартирных домов. А поскольку новые дома приносят приток новых учеников, местному школьному совету, возможно, потребуется одобрить проект.

После утверждения генерального плана района застройщик проведет оценку земли для обеспечения надлежащего дренажа и борьбы с эрозией и установит общественные дороги и подземную инфраструктуру, такую ​​как водопровод, канализация и коммунальные услуги. Затем идут улицы, бордюры, тротуары, уличные фонари, знаки и пожарные гидранты — все важные детали, которые создают сообщество, которым строители и, в конечном итоге, домовладельцы будут делиться и на которые будут полагаться.

Застройщик может также предоставить общественные удобства, такие как общественный клуб, бассейн, фитнес-центр, пешеходные тропы, игровая площадка или даже парк для собак.

Когда эти шаги выполнены, застройщик обычно продает так называемые готовые участки строителям домов, получившим разрешение на строительство в сообществе.

Одна из первых задач строителя в новом спланированном сообществе — завершить работу над библиотекой планов новых домов, которые будут построены. Они основаны на целевом покупателе, согласованном ценовом диапазоне, регионе страны (например, стили дома сильно различаются от Феникса до Бостона) и топографии земли. Следовательно, одно из первых решений застройщика после того, как он согласился построить в данном новом жилом районе, — это то, какие типы домов строить в нем.Что приводит нас к….

Архитектор

После того, как строители покупают готовые участки, они тесно сотрудничают с архитектором, который может работать непосредственно на строителя или на архитектурную фирму, которую выберет строитель. В любом случае архитектор разработает новые планы дома (или адаптирует существующие планы), чтобы они хорошо работали на этих участках.

Сегодняшние новые дома спроектированы с учетом особенностей, которые нужны большинству покупателей, таких как открытые кухни, высокие потолки, большие спальни и ванные комнаты, большие туалеты и много места для хранения вещей по всему дому.

В результате получилась серия привлекательных планов дома (также называемых планами этажей) с характеристиками, подобными вышеперечисленным, которые находятся в пределах заранее определенных сообществом диапазонов площади и цены.

Вы выберете из этой библиотеки планов этажей при покупке нового дома в этом районе. При проектировании каждого дома архитектор будет учитывать расположение участка, топографию, направление, в котором он стоит, его отношение к другим участкам, а также факторы окружающей среды и погоды.

Архитектор также спроектирует каждый дом так, чтобы он гармонировал с другими домами в вашем районе, чтобы каждый дом дополнял и добавлял ценность другим домам поблизости. Теперь, когда планы дома завершены, давайте рассмотрим ключевые роли в фирме, которая будет строить ваш дом.

Фирма по строительству вашего дома

Компания, которую вы выбираете для строительства дома, является ключевым решением. Эта фирма отвечает за каждый этап проектирования и строительства вашего нового дома.

Ваша жилищная строительная фирма и ее ключевые сотрудники (подробнее об этом ниже) выбирают и управляют командами торговых подрядчиков, которые создают каждый компонент или систему в вашем доме.Они также будут внимательно отслеживать и контролировать прогресс и качество вашего дома на каждом этапе строительства и в целом.

Консультант по продажам застройщика

Процесс обычно начинается с того, что вы, покупатель дома, работаете с высококвалифицированной командой по продажам на месте, чтобы выбрать лучший план этажа и участок для ваших нужд.

Никто не знает всех ключевых деталей лучше, чем ваш консультант по продажам. Он или она хорошо знакомы с новым домом и окрестностями (включая близлежащие магазины, школы, рестораны и т. Д.).Ваш консультант по продажам ответит на ваши вопросы о строителе, предлагаемых планах дома, доступных участках, уникальном подходе строителя к строительству и энергоэффективности, о том, какие функции являются стандартными, какие варианты и обновления предлагаются, и многое другое.

Ваш консультант по продажам проведет вас через процесс выбора вашего нового дома. Во многих случаях строители создают один или несколько типовых домов, через которые вы можете пройти, чтобы воочию увидеть, как будет выглядеть и ощущаться ваш дом — и как каждая комната будет соотноситься с другой частью дома.Многие строители украшают и обставляют модельные дома, чтобы еще больше облегчить визуализацию вашего нового дома. Помимо создания моделей домов, многие строители вкладывают средства в визуализацию, компьютерную анимацию и даже трехмерные или интерактивные планы этажей, которые помогут вам представить основные детали вашего нового дома.

Отдел продаж строителя поможет вам выбрать план этажа и модель дома, высоту (внешний вид переднего фасада вашего дома), а также участок (конкретный участок земли), на котором будет построен ваш новый дом. .

Консультант дизайн-центра

После того, как вы сделаете выбор выше и подписали договор купли-продажи, вы обычно будете работать с консультантом дизайн-центра.

Этот член команды строителей занимается тем, что часто называют процессом выбора вариантов. Это слово строителя для одной из лучших частей строительства нового дома — выбора стиля, цвета и типов многих ключевых компонентов вашего дома в соответствии с вашим личным вкусом и стилем.

Ваш консультант по дизайну поможет вам выбрать ключевые элементы дизайна, такие как напольные покрытия (плитка, древесина твердых пород, винил и ковер), шкафы и столешницы.Кроме того, вы, вероятно, выберете бытовую технику, освещение и сантехнику и даже варианты проводки, такие как домашняя автоматизация и системы безопасности. Многие строители предлагают ряд конструктивных изменений. Они могут варьироваться от эркера до гаража на три машины или даже бонусной комнаты, которая может быть построена как дополнительная спальня, кабинет или медиа-комната.

Консультант вашего проектного центра запишет все ваши продукты и варианты дизайна и отправит их в отдел закупок строителя и инспектору строительства (подробнее об этой ключевой роли ниже).Теперь строительство вашего нового дома готово.

Суперинтендант строительства

Хотя названия должностей могут немного отличаться от одной строительной фирмы к другой, фирма, которую вы выберете для строительства дома, назначит ключевого члена своего персонала в качестве общего менеджера проекта для вашего нового дома. Некоторые фирмы называют этого человека менеджером по строительству или менеджером на местах. Другие компании используют для этой ключевой роли название должности «строитель». Это означает, что Билл Смит может быть вашим строителем (а именно, прорабом), а также сотрудником Adams Homes.

Независимо от названия должности, ваш руководитель строительства или строитель является высококвалифицированным руководителем проекта, обладающим опытом на каждом этапе строительства вашего дома. Он или она обычно имеет большой опыт в области строительных наук и технологий. Ваш прораб будет лично выполнять ряд ключевых задач, а также координировать свои действия с другими членами общей строительной команды, описанной в этой статье. Обычно он или она:

• Тесно работать с каждым торговым подрядчиком, поставщиками строительной продукции и ключевыми сотрудниками строительной фирмы.
• Помогите координировать такие задачи, как закупка строительных материалов и планирование их доставки.
• Составьте график торговых подрядчиков в последовательном порядке по мере продвижения строительства.
• Убедитесь, что каждая бригада торгового подрядчика выполняет свою задачу вовремя и передает качественный завершенный этап строительства следующей бригаде торгового подрядчика в процессе. Управление этими передачами — ключевая часть процесса строительства.
• Запланируйте проверки, обеспечьте контроль качества и убедитесь, что все соблюдают строительные планы архитектора.

Поскольку этот человек отвечает за управление общим процессом по доставке высококачественного дома в соответствии с графиком или графиком, справедливо думать о вашем строительном супервайзере / строителе как о проводнике, который приносит нужных людей, нужные строительные материалы и правильные процессы и проверки — все вместе в тщательно спланированной последовательности для строительства вашего нового дома.

Ваш прораб, вероятно, будет вашим контактным лицом при посещении вашего дома во время его строительства.Многие строители предлагают заранее определенное время для осмотра дома во время ключевых этапов строительства, таких как обход на стадии каркаса или подготовки к гипсокартону. Это хорошее время, чтобы задать своему суперинтенданту вопросы о том, что находится за стенами (например, изоляция, проводка или водопровод), а также о других мерах, которые повышают комфорт и энергоэффективность в вашем доме.

Ключевые торговые подрядчики

В каждом новом доме есть несколько ключевых систем и компонентов, которые построены квалифицированными подрядчиками. Хотя приведенный ниже список не является исчерпывающим, он включает торговых подрядчиков, которые играют важную роль в строительстве каждого нового дома.Торговые подрядчики обычно выполняют следующие обязанности:

• Подготовка площадки и оценка
• Фундамент: Если в вашем доме есть подвал, этот подрядчик также возьмет на себя эту работу.
• Обрамление: Эти подрядчики строят наружные стены, крышу и каркас для внутренних стен. Также устанавливают окна и входные двери.
• Наружная облицовка, лепнина или кирпичная кладка
• Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, обычно называемые HVAC или H-Vac: эта специальность также занимается установкой изоляции.
• Черновые и чистовые электромонтажные работы
• Черновые и чистовые электромонтажные работы
• Гипсокартон (часто называемый гипсокартоном): когда они будут закончены, у вас будут настоящие стены и потолки в вашем доме.
• Покраска
• Внутренняя отделка и шкафы
• Столешницы
• Полы и ковровые покрытия
• Подъездные пути и пешеходные дорожки

Инспекторы

В процессе строительства будет проведено как минимум два набора проверок. Один комплект выполняется до того, как вешают гипсокартон, а другой — еще раз, прежде чем вы переедете.

У вашего строителя будут свои инспекторы, которые следят за тем, чтобы каждый дом был завершен в соответствии со стандартами качества компании. Кроме того, строительные инспекторы города или округа проверят соответствие различных систем в вашем доме местным строительным нормам. Коды различаются в зависимости от местоположения, но обычно включают:

• Опоры, фундаментные работы, водопроводные и канализационные линии перед заливкой бетона
• Осмотр каркаса и механических систем (электрические, водопроводные и HVAC)
• Облицовка здания, которая включает крыша, окна, двери и наружные покрытия, такие как сайдинг, штукатурка и кирпич.
• Изоляция
• И заключительный осмотр, который должен быть завершен до выдачи свидетельства о заселении.

Ваш дом готов!

Поздравляем! Ваш новый дом готов.Переезд — особое время. Да, это неизбежные хлопоты с упаковкой и распаковкой, но это также ваша возможность увидеть все сделанные вами дизайнерские решения и все ваши планы вознаграждены, когда вы впервые входите в свой дом в качестве владельца.

От застройщика до архитектора и консультанта по дизайну, прораба по строительству и различных торговых подрядчиков и инспекторов, каждый профессионал, участвовавший в строительстве вашего нового дома, преследовал одну и ту же цель: создать высококачественный, нетронутый новый дом, полностью завершенный и полностью завершенный. готов к заселению.

Результат? Вам понравится первоклассный новый дом, который вы персонализируете по своему вкусу и стилю. Ваш дом предлагает новейшие достижения в области энергоэффективности, открытую планировку этажей для того, как мы живем сегодня, и готов к многолетнему удовольствию.

Пэт Карри — уважаемый журналист, в последнее время работавший старшим редактором отдела продаж и маркетинга в BUILDER, официальном издании Национальной ассоциации строителей жилья и крупнейшем ежемесячном торговом журнале в стране.В 2009 году она была названа финалистом в категории «Лучшая онлайн-статья» Национальной премии в области деловой журналистики имени Джесси Х. Нила, Пулитцеровской премии отраслевой прессы.

Как стать создателем команды | Small Business

Команды формируются по разным причинам: от работы и общественных проектов до занятий спортом. Хотя люди, составляющие команду, могут быть разными, у команды есть общая цель, которая объединяет их и побуждает работать вместе. Основной характеристикой команды является то, что люди работают вместе, но в некоторых случаях командам нужен лидер, который помогает создавать и укреплять команду.

Создайте волнение. Вы можете вызвать воодушевление среди членов команды и укрепить цель совместной работы команды, поставив перед командой задачу, которую нужно преодолеть, взывая к гордости каждого человека и показывая, как достижение цели дает команде возможность изменить ситуацию к лучшему. Вы также можете развить энтузиазм, если сами с энтузиазмом относитесь к цели команды. Энтузиазм распространяется, поэтому, демонстрируя инициативу и энтузиазм, вы своим примером помогаете строить команду.

Ожидайте приверженности и будьте привержены. Заранее сформулируйте ожидания относительно того, за что должен отвечать каждый член команды. Когда ожидания устанавливаются в самом начале, члены команды могут взять на себя ответственность за свою роль в процессе, и это помогает привести команду к достижению своей цели.

Поощрять включение. Согласно Учебному центру, который фокусируется на построении команд и лидеров, убедитесь, что при распределении задач и ролей группой убедитесь, что все в группе включены.Высказывая мнения или запрашивая обратную связь, убедитесь, что у всех в команде есть возможность поделиться информацией или высказать свое мнение.

Признать навыки и способности каждого члена. Каждый член команды привносит в группу что-то особенное. Используйте эти таланты, которые помогают отдельным членам группы преуспевать и, в конечном итоге, помогают преуспеть команде. Например, если команда является некоммерческим комитетом по планированию мероприятия, один член команды может быть организован, и он может быть выбран для выполнения общего планирования мероприятия, в то время как другой член может быть творческим мыслителем, чтобы он мог помочь в придумываем дизайн макета мероприятия, декораций и других деталей.

Поощряйте общение. Общайтесь, общайтесь, общайтесь с момента формирования команды до достижения цели команды. Обменивайтесь электронными письмами, телефонными звонками и назначайте регулярные встречи, чтобы сообщать обновленную информацию о статусе задач каждого члена команды и общем достижении цели.

Обеспечить признание. Когда цель команды достигнута, узнайте, какой вклад в успех внес каждый член команды. Признание может быть устным, наградным или грамотным.Определите талант или особые навыки, которыми обладает каждый член команды, которые позволили команде работать вместе для достижения цели.

Ссылки

Биография писателя

Кристи Лоретт начала профессионально писать в 1996 году. Она получила степень бакалавра наук в области маркетинга и международного бизнеса в Университете штата Флорида и степень магистра делового администрирования в Университете Нова Юго-Восточный. Ее работы появлялись в Интернете в Bill Savings, Money Smart Life и Mortgage Loan.

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отдыхе на выходных или на мероприятиях после офиса.

В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории — мероприятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе. Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

Как играть

1. Напишите на доске слова «Значимый» и «Приятный».

2. Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара. Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу.Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1.Придумайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

Отметьте связи между членами команды на доске. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разных цветов.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («вместе работали над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений внутри команды. Это также может побудить к участию людей с нетрадиционными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом наиболее популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разбиты на команды по 3-4

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Продвигать нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 игроков — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам что-то интересное, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд

• Все в одном месте
• Управление проектами
• Ресурсы и планирование
• Управление задачами и учет времени
• Пользовательские панели мониторинга
• Business Insights

Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побудить их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, и он дает членам команды возможность работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разбиты на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно это старшие члены команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

• Брендовое название
• Слоган бренда
• Бизнес-план
• Маркетинговый план
• Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны — но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Количество участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и не хотят появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат дает возможность командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Количество участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы сделать его более конкурентоспособным, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — единственное, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена команды А поделиться с остальной группой негативный опыт совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по построению команды одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

Простая игра, чтобы заставить людей открыться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и привлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес уходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Улучшить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Подумайте «Статуя Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды А получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Команды, которые правильно набирают форму, побеждают.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в группе

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описывать объект, но не указывать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания различных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

Еще одна простая веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этого тимбилдинга — физическому и словесному сотрудничеству — он лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно простое, чтобы играть в него может любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Количество участников : 8-24 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра на финишной линии и передавать их дрессировщику своей команды без использования руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия друг с другом.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы увидеть, можно ли это квалифицировать как фотофиниш.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или перебежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать над дизайном — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая первой построит конструкцию.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты последовательности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или что-нибудь еще, что вам понадобится, чтобы нарисовать эмблему команды или щит команды.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум в два раза превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Поиграйте с волонтерами с завязанными глазами, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из простейших, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

Еще одна игра с завязанными глазами, в которой члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.Появляются коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результаты своей работы. Большинство команд в конечном итоге образуют «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, заменив хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Сделать квадрат из веревки обманчиво просто, но это не так. Для идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна угадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже днем, провести ее с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Количество участников: Любые

Продолжительность: Открыть

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Когда время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество баллов.

Стратегия

Проведение охоты за мусором требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Действия по удаленному командообразованию

Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Создание чувства принадлежности может быть трудным, если вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (что часто встречается в растущих командах).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не обязательно должно быть таким сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по созданию команды:

Игра-пустяк для офиса, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с Элвисом Пресли?», «В чьем офисе белая плитка?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините два, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Сосредоточьте внимание в чате на главных вопросах в повестке дня каждого человека, на том, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете этого человека .Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшение взаимодействия и организации в команде

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем никто из членов команды не особенно разбирается, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Старайтесь выбирать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра — не повод для смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Налаживать отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Соберите всех участников в видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбьют из колеи). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды по-настоящему понимали друг друга, разделяйте эти мотивы — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.