Этапы работ: Этапы работы

Содержание

Строительство по этапам — Полезное

1. Решение o строительстве, подготовительный этап, ГПЗУ

После принятия решения о необходимости строительства здания заказчик выполняет ГПЗУ — градостроительный план земельного участка или, для линейных объектов, проект планировки территории и проект межевания территории. Для подготовки ГПЗУ потребуется выполнить топосъёмку (или иметь актуальную) и подготовить схему размещения объекта. Также, при необходимости, потребуется согласование сноса (или пересадки) зеленых насаждений на участке.

2. Публичные слушания

В случае проведения публичных слушаний необходимо проинформировать население о начале процесса проектирования и строительства на земельном участке. Публичные слушания 一 возможность жителей территории, для которой они проводятся (обычно района) ознакомиться с проектом, при этом каждый вправе высказать свои предложения и замечания. Hо так как это не референдум, окончательное решение всё равно принимает правительство.

3. Инженерные изыскания

Инженерные изыскания являются исходными данными для территориального планирования и архитектурно-строительного проектирования. В соответствии со статьёй 47 Градостроительного Кодекса РФ, разработка проектной документации по постановлению правительства РФ №87 для объектов капитального строительства, а также строительство и реконструкция этих объектов по такой проектной документации, без проведения инженерных изысканий не допускаются. Нормативная база инженерных изысканий — Постановление Правительства РФ №20 от 19.01.2006 и статья 47 Градостроительного Кодекса. Также следует иметь в виду требования технических регламентов. На данный момент фиксированного перечня необходимых инженерных изысканий для различных видов объектов законодательство не содержит — статья 15 технического регламента ФЗ-384 «О безопасности зданий и сооружений» гласит, что инженерные изыскания должны быть необходимыми и достаточными для того, чтобы спроектировать и построить безопасный объект, а необходимость и достаточность — сугубо оценочный критерий. Отправной точкой для определения необходимого перечня инженерных изысканий является информационная система обеспечения градостроительной деятельности, которая ведется в каждом регионе согласно статье 56 ГрК РФ. Помимо прочего, она содержит копии отчетов о результатах ранее проведенных инженерных изысканий. Тем не менее, всецело руководствоваться данной информацией всё же не стоит, и использовать её лишь как основу для анализа. По общему правилу, юридические лица и индивидуальные предприниматели, выполняющие работы по инженерным изысканиям, должны быть членами саморегулируемых организаций в области инженерных изысканий. По общему правилу результаты инженерных изысканий направляются на экспертизу либо одновременно с проектной документацией, либо до экспертизы ПД. В соответствии c частью 3.1 статьи 49 ГрК РФ экспертизу для инженерных изысканий можно не проводить если не требуется: 1) получение разрешения на строительство; 2) экспертиза проектной документации.

4. Технические условия

Для подключения будущего объекта к инженерным сетям перед началом разработки проектной документации необходимо получить технические условия (ТУ). Эти документы определяют максимальную мощность (нагрузку) на сети, срок подключения к ним, срок действия этих ТУ, а также стоимость подключения. ТУ получают в организациях, осуществляющих эксплуатацию инженерных сетей. В большинстве случаев для получения ТУ потребуется расчет нагрузок (мощности). ТУ будут выдаваться проектной организации в качестве исходных данных (в соответствии с частью 6 статьи 48 ГрК РФ). После получения ТУ заключается договор на технологическое присоединение объекта к электроснабжению, газоснабжению, водоснабжению и водоотведению, теплоснабжени

Этапы строительства \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Этапы строительства (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Этапы строительства

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Этапы строительства

Нормативные акты: Этапы строительства

Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 N 145
(ред. от 31.12.2019)
«О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий»»этап строительства» — строительство или реконструкция объекта капитального строительства из числа объектов капитального строительства, планируемых к строительству, реконструкции на одном земельном участке, если такой объект может быть введен в эксплуатацию и эксплуатироваться автономно (то есть независимо от строительства или реконструкции иных объектов капитального строительства на этом земельном участке), а также строительство или реконструкция части объекта капитального строительства, которая может быть введена в эксплуатацию и эксплуатироваться автономно (то есть независимо от строительства или реконструкции иных частей этого объекта капитального строительства). В отношении автомобильных дорог и объектов капитального строительства инфраструктуры железнодорожного транспорта (в том числе высокоскоростного) под этапом строительства также понимается комплекс работ по подготовке территории строительства, включающий в себя снос зданий, строений и сооружений, переустройство (перенос) инженерных коммуникаций, вырубку леса, проведение археологических раскопок в пределах территории строительства, разминирование территории строительства и другие работы. В отношении морских и речных портов под этапом строительства понимается комплекс работ по строительству объектов инфраструктуры морского или речного порта общепортового назначения, в состав которых полностью или частично входят портовые гидротехнические сооружения, внутренние рейды, якорные стоянки, средства навигационного оборудования и другие объекты навигационно-гидрографического обеспечения морских путей, системы управления движением судов, железнодорожные и автомобильные подъездные пути, линии связи, устройства тепло-, газо-, водо- и электроснабжения, инженерные коммуникации, искусственные земельные участки, строительство которых необходимо для функционирования морских терминалов, перегрузочных комплексов; Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87

(ред. от 28.04.2020)
«О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»В целях настоящего Положения под этапом строительства понимается строительство одного из объектов капитального строительства, строительство которого планируется осуществить на одном земельном участке, если такой объект может быть введен в эксплуатацию и эксплуатироваться автономно, то есть независимо от строительства иных объектов капитального строительства на этом земельном участке, а также строительство части объекта капитального строительства, которая может быть введена в эксплуатацию и эксплуатироваться автономно, то есть независимо от строительства иных частей этого объекта капитального строительства.

Этапы проекта. Этапы работы над проектом

Рубрики

Автомобили
Бизнес
Дом и семья
Домашний уют
Духовное развитие
Еда и напитки
Закон
Здоровье

Интернет
Искусство и развлечения
Карьера
Компьютеры
Красота
Маркетинг
Мода
Новости и общество
Образование
Отношения
Публикации и написание статей

Путешествия
Реклама
Самосовершенствование
Спорт и Фитнес
Технологии
Финансы
Хобби

О проекте
Реклама на сайте
Условия
Конфиденциальность
Вопросы и ответы

Продолжительность этапов работ — Студопедия

Основные этапы и составов работ подготовительного периода. — Студопедия

Основные этапы подготовки строительного производства — Студопедия

Что такое этапы карьеры? определение и значение

Определение: Этап карьеры относится к этапам развития карьеры, через которые проходит человек. По сути, существует 5 этапов карьеры, которые человек должен пройти в течение своей жизни.

Этапы карьеры

Исследование: Стадия исследования — это этап перед приемом на работу, на котором люди старше двадцати лет и переходят из учебы в колледж в рабочую среду.Люди сужают свои рабочие предпочтения на основе указаний их родителей, друзей, семьи, учителей.
На этом этапе создается несколько ожиданий в отношении работы, которые могут быть фантазиями или нереалистичными представлениями о работе, задолго до того, как вступить в фирму.
Организация: На этом этапе человек действительно знакомится с культурой труда на своей первой работе. Здесь все ожидания и фантазии заканчиваются, и человек должен столкнуться с реальностью жизни.Этот этап охватывает примерно 10 лет от 25-летнего возраста.
Его также называют этапом обучения; при этом первокурсник учится под руководством наставника. На этом этапе новичок совершает множество ошибок и пытается на них учиться, тем самым завоевывая положение в обществе и работая над своим карьерным ростом.
Средний этап карьеры: Этот этап охватывает возрастной период от 35 до 45 лет. На этом этапе человек больше не считается новичком, и его ошибки серьезно воспринимаются высшим руководством.
Здесь сотрудник должен оценить свое текущее карьерное положение, т.е. продвигается ли он, стабилизировался или начал снижаться, и искать будущие карьерные перспективы. На этом этапе человек должен поддерживать баланс между своей карьерой и личной жизнью, то есть супругом и детьми.
Поздняя карьера: На этом этапе человек достигает определенной позиции в иерархии организации на основе его карьерного графика, который характеризуется ростом или стагнацией.
Если человек растет даже после середины карьеры (т. Е. Через 20 лет после середины сорока), считается, что он имеет приятный опыт работы. Здесь человек становится наставником и направляет других через свой жизненный опыт.
Уменьшение: Это последний этап карьерного роста. На этом этапе человек должен уйти с работы или выйти на пенсию от своих официальных обязательств. Это считается одним из трудных этапов, так как сотрудникам, которые преуспевают даже после поздней карьеры, очень трудно покинуть фирму.

Таким образом, каждый человек проходит через эти пять стадий развития карьеры по мере своего жизненного цикла.

Пять этапов развития команды: пример из практики

Sticky notes on a cork board showing the stages of team development

Каждая команда проходит пять этапов развития команды. Во-первых, немного истории о командном развитии. Первые четыре стадии роста команды были впервые разработаны Брюсом Уэйном Такманом и опубликованы в 1965 году.

Его теория, получившая название «Этапы Такмана», была основана на проведенных им исследованиях динамики команды. Он считал (как это распространено сегодня), что эти этапы неизбежны для того, чтобы команда выросла до точки, при которой они будут эффективно работать вместе и обеспечивать высококачественные результаты.

В 1977 году Такман вместе с Мэри Энн Дженсен добавил пятый этап к 4 этапам: «Отложенный». Отложенный этап — это когда команда завершает текущий проект. В ближайшем будущем они присоединятся к другим командам и перейдут к другой работе. Для высокопроизводительной команды завершение проекта вызывает чувство печали, поскольку члены команды фактически стали единым целым и теперь расходятся.

Пять этапов:

Этап 1: Формовка
Этап 2: Штурм
Этап 3: Нормирование
Этап 4: Выполнение
Этап 5: Перенос

В этой статье представлены сведения о каждом этапе и пример команды, проходящей все пять этапов.

Этап 1: Формирование

Этап «формирования» происходит, когда команды впервые встречаются друг с другом. На этой первой встрече члены команды знакомятся с каждым. Они делятся информацией о своем прошлом, интересах и опыте и формируют первое впечатление друг о друге. Они узнают о проекте, над которым они будут работать, обсуждают цели / задачи проекта и начинают думать о том, какую роль они будут играть в команде проекта. Они еще не работают над проектом. По сути, они «чувствуют друг друга» и находят свой путь к совместной работе.

На этом начальном этапе роста команды важно, чтобы руководитель группы четко понимал цели команды и четко определял направление проекта. Руководитель группы должен гарантировать, что все члены участвуют в определении ролей и обязанностей команды, и должен работать с командой, чтобы помочь им определить, как они будут работать вместе («командные нормы»). Команда зависит от лидера группы, который направляет их.

Этап 2: Штурм

Когда команда начинает работать вместе, они переходят в этап «штурма».Этого этапа не избежать; каждая команда — особенно новая команда, которая никогда раньше не работала вместе, — проходит через эту часть развития как команда. На этом этапе члены команды соревнуются друг с другом за статус и принятие своих идей. У них разные мнения о том, что нужно делать и как это делать, что вызывает конфликт внутри команды. По мере прохождения этого этапа под руководством руководителя группы они учатся решать проблемы вместе, действовать как независимо, так и вместе как команда, а также распределять роли и обязанности в команде.Для членов команды, которые не любят конфликты, это сложный этап.

Лидер команды должен уметь помогать команде на этом этапе — обеспечивать, чтобы члены команды научились слушать друг друга и уважать их различия и идеи. Это включает в себя запрет одному члену команды контролировать все разговоры и способствовать участию всех членов команды. Лидеру команды нужно будет научить некоторых членов команды быть более настойчивыми, а других — тому, как быть более эффективными слушателями.

Этот этап подходит к концу, когда команда станет более восприимчивой друг к другу и научится работать вместе на благо проекта. На этом этапе руководитель группы должен начать передавать некоторые решения команде, чтобы дать им больше независимости, но при этом оставаться вовлеченным, чтобы разрешить любые конфликты как можно быстрее.

Некоторые команды, однако, не продвигаются дальше этой стадии, и весь проект проходит в конфликте, в низком моральном духе и мотивации, что затрудняет завершение проекта.Обычно командам, состоящим из профессионально незрелых участников, трудно пройти этот этап.

Этап 3: Нормирование

Когда команда переходит в стадию «нормирования», они начинают работать более эффективно как команда. Они больше не сосредоточены на своих индивидуальных целях, а скорее сосредоточены на разработке способов совместной работы (процессов и процедур). Они уважают мнения друг друга и ценят различия. Они начинают понимать ценность этих различий в команде.Работа в команде кажется более естественной. На этом этапе команда согласовала правила своей команды для совместной работы, как они будут обмениваться информацией и разрешать командные конфликты, а также какие инструменты и процессы они будут использовать для выполнения работы. Члены команды начинают доверять друг другу и активно ищут друг у друга помощь и поддержку. Вместо того, чтобы соревноваться друг с другом, теперь они помогают друг другу работать для достижения общей цели. Члены команды также начинают добиваться значительного прогресса в проекте, поскольку они начинают работать вместе с

Как расширить возможности вашей команды на каждом этапе разработки

Поп-викторина. Есть три команды: одна формируется впервые, другая только что добавила нового члена команды, а третья меняет свои приоритеты после того, как компания объявила о стратегическом повороте. Какая команда только что вошла в другую стадию развития? Ответ — все три. Даже незначительные изменения заставляют нас корректировать свой стиль работы. Командное развитие происходит постоянно — вопрос в том, намеренно ли вы это делаете.

Раньше мы обращались за советом к HR или начальнику нашего начальника. Хотя эти люди все еще доступны, когда они нам нужны, мы обычно этого не делаем. Большинство команд сегодня работают по принципам Agile-движения. Даже если вы не «Agile» (с большой буквы), вы самоорганизуетесь вокруг задач. Вы не ждете, когда вам скажут, как делать вашу работу — вы определяете лучший способ достижения ваших целей и продолжаете их работу.

Навигация по этапам развития команды в нашем гибком мире ничем не отличается.Он должен быть самоорганизованным и самодостаточным. Отстаивать дело может любой: менеджер, мастер схватки, менеджер программы или член команды, желающий взять на себя неформальную роль лидера.

В теории звучит великолепно, но применение на практике может показаться сложной задачей. Не беспокойся. Ты получил это. Благодаря структурированному подходу вы можете улучшить производительность своей команды на каждом этапе разработки.

Какие этапы развития команды?

Модель группового развития формирование → штурм → нормирование → выполнение была впервые предложена Брюсом Такманом в 1965 году, который сказал, что все эти этапы необходимы и неизбежны для того, чтобы команда могла расти, противостоять вызовам, решать проблемы, находить решения. , планируйте работу и добивайтесь результатов.

Обратите внимание, как я изобразил модель Такмана в виде круга? Это потому, что командное развитие циклично, а не линейно. Может быть, ваша команда напевает на сцене «выступления», тогда к вам присоединяется новый человек. Бум. Тебе нужно «сформировать». Точно так же стратегический поворот компании отправляет вашу команду обратно в фазу «штурма».

Цикл командной разработки начинается чаще, чем вы думаете. Это не значит, что что-то не так или что вы потерпели неудачу.Это просто означает, что когда происходят изменения, людям нужно время, чтобы адаптироваться. К счастью, мы очень легко приспосабливаемся.

Переход к этапу «формирования»

На этом этапе ваша команда так или иначе начинает с нуля. Вы собираетесь вместе как новая команда или к вам присоединяется новый член команды. В контексте гибкой разработки фаза «формирования» является ключевой частью перехода от более традиционных способов работы. Возможно, вы не подчиняетесь новому менеджеру, но теперь вы являетесь частью многофункциональной проектной или продуктовой команды.(В компаниях, где agile уже является устоявшимся способом работы, объединение кросс-функциональной проектной команды — обычное дело.)

По ощущениям…

Все в восторге. Любопытно. Может немного нервничаю. У вас есть новая инициатива, и вам не терпится приступить к ней. Но есть еще путаница. Вы не знаете, кто чем занимается и как разбить этот грандиозный проект на более мелкие компоненты.

Предстоящие работы

На данном этапе команде больше всего нужны ясность и связь.Не переходите в режим выполнения слишком быстро. Найдите время, чтобы высказывать предположения о работе и (что более важно) о том, как вы будете работать вместе. Решение проблем лицом к лицу, а не по электронной почте или в чате — это хорошее вложение прямо сейчас, потому что вы получите более полное представление о том, кем являются ваши товарищи по команде как люди.

Советы и тактика

Задавайте множество вопросов своей команде, даже если думаете, что знаете ответ. Взгляните на Atlassian Team Playbook (наше бесплатное руководство по раскрытию потенциала вашей команды) и найдите время для этих трех действий.Щелкните название каждого действия ниже, чтобы получить пошаговые инструкции и другие полезные ресурсы, такие как шаблоны и видео.

Icebreakers (5-15 мин) — Если у вас есть несколько минут, пока люди собираются на встречу, у вас есть время, чтобы установить личные связи, которые помогут нам лучше всего работать вместе. Отбрасывайте шутливые вопросы вроде «На какой машине вы учились водить?» Или более целенаправленные вопросы, такие как «Какое название будет у вашей автобиографии?» помочь товарищам по команде узнать друг друга и тренируют мозг для творческого мышления.#TwoBirdsOneStone
Elevator Pitch (30 мин) — это упражнение отвечает на вопрос «Что именно мы делаем и почему?» вопрос. Совместное создание шага в лифте настраивает вашу команду на последовательное и простое объяснение вашей работы и ее уникальной ценности. Это как MadLibs ™ для офиса.
Цели, сигналы и меры (90 мин.) — Одно из лучших вложений, которое вы можете сделать на этом этапе, — это разъяснить, чего вы пытаетесь достичь и как вы узнаете, что достигли успеха.Этот семинар включает мозговой штурм, обсуждение и принятие решений. Временами это может быть сложно — не стану лгать, — но общее понимание, которое вы построите, стоит того, чтобы его реализовать.

Переход к этапу «штурм»

Недавно несколько групп в нашем инженерном отделе предприняли масштабный, до смешного сложный проект критически важной для бизнеса инфраструктуры. Из-за большого количества рисков и зависимостей эти устоявшиеся и сплоченные команды разработчиков погрузились в шквал (в конечном итоге непродуктивной и / или контрпродуктивной) деятельности.Если ваша команда когда-либо так металась, то вы знаете, что такое «штурм».

По ощущениям…

Воняет, если честно. Много замешательства и разочарования. Кажется, все оказалось в два раза сложнее, чем вы ожидали.

Предстоящие работы

Ключ к прохождению этого этапа — сделать вещи настолько простыми, насколько это возможно. Надеюсь, к этому моменту цель вашей команды или желаемый результат понятны.Пришло время убедиться, что все понимают этапы постепенного увеличения на пути к вашей цели и свою роль в том, чтобы помочь команде достичь этого. Ясность того, как выглядит успех на каждом этапе, придаст вашей команде столь необходимый импульс уверенности.

Советы и тактика

Сосредоточьтесь на достижении взаимопонимания в вашей команде и с заинтересованными сторонами. Вот три метода, которые мне нравятся.

DACI (30-90 мин) — структура DACI помогает принимать групповые решения эффективно и действенно.Секрет в том, чтобы прояснить роль каждого человека. (Кто принимает решение? Кто вносит рекомендации? И т. Д.) Создайте DACI по умолчанию, который может применяться к большинству решений, а затем при необходимости скорректируйте или создайте собственный DACI, когда ставки высоки или ситуация сложная.
Роли и обязанности (60 мин) — Название говорит само за себя. Вы проясните роль каждого человека, за что он отвечает и любые другие ожидания членов команды друг от друга. Скорее всего, вы обнаружите и некоторые ложные предположения, особенно если ваша команда до недавнего времени находилась на стадии «нормирования» или «выполнения».
Сквозная демонстрация (30 мин) — Визуальное представление конечного продукта или опыта позволяет заинтересованным сторонам быстро предоставить обратную связь. Ваша «демонстрация» может начаться как диаграмма на салфетке. Это хорошо. Если вы будете повторять это упражнение через какое-то время, оно станет более точным и поможет вашей команде увидеть, что они добиваются прогресса.

Переход к этапу «нормирования»

Когда вы начинаете ощущать, что левая рука знает, что делает правая, вы достигли стадии «нормирования».Теперь задача состоит в том, чтобы двигаться немного быстрее, сохраняя при этом высокое качество работы.

По ощущениям…

В то время как штурм хаотичен, нормализация успокаивает. Ваша команда набирает обороты. Возникает esprit de corps , и — смею ли я сказать? — чувство гордости.

Предстоящие работы

Главное — держать эту динамику на высоком уровне. Устраняйте препятствия, тесно взаимодействуя с соседними и вышестоящими командами.Подтвердите свои предположения о том, что нужно вашим клиентам, а затем заранее решите, что вы делаете прямо сейчас, , а не , чтобы не отвлекаться. Подготовка бэклога к победе.

Советы и тактика

Это время, чтобы распознать и улучшить свои слабые стороны. Менеджеры и руководители проектов должны держать глаза открытыми, но в основном не вмешиваться, чтобы команда могла наращивать мышцы вокруг работы независимо.

Ползунки компромисса (30 мин) — В этом упражнении вы договоритесь о том, что вам следует оптимизировать и где вы можете быть гибкими, чтобы вы могли самостоятельно принимать эти небольшие повседневные решения о своей работе.Компромиссы будут очевидны. Дешево, идеально, и вовремя? Нет. У вас может быть два из них, но не все три.
Спарринг (30-60 мин) — Спарринг — это способ получить структурированную конструктивную обратную связь от коллег и заинтересованных сторон. Покажите им незавершенную работу, а затем попросите их критиковать ее, оспорить ее и предложить способы улучшить следующую итерацию. Помните: спарринговаться не значит драться. Это значит практиковать.
Плакат проекта (3 сеанса по 60 минут). Ваш плакат — это живой документ, в котором рассказывается о проблеме, которую вы решаете, о том, почему ее стоит решить, о проведенных вами исследованиях, возможных решениях и любых рисках или предположениях.Это отличный способ сохранить единство интересов команды и заинтересованных сторон. Я рекомендую разбить его на три этапа: вы определяете проблемное пространство, проверяете свои предположения и готовитесь к выполнению.

Переход к этапу «исполнения»

Наконец-то! Вы приехали! Вы и ваши товарищи по команде достаточно доверяете друг другу, чтобы проявить немного творчества и новаторства, при этом выполняя первоклассную работу вовремя. Вы пинаете задницу и называете имена.

По ощущениям…

Awesomesauce.

Предстоящие работы

Удвойте личные связи между товарищами по команде. Когда пришло время отпраздновать знаменательную дату, подумайте о том, чтобы поужинать в команде или заняться чем-нибудь вместе. И теперь, когда вы выяснили устоявшиеся практики, которые помогают вам эффективно сотрудничать, поделитесь ими с другими командами.

Советы и тактика

Теперь у вас все хорошо.Вот два способа защитить и улучшить его.

Ретроспектива (30-60 мин) — эта классическая гибкая техника работает для любого типа команды в любой отрасли. Собирайтесь в конце каждого цикла итераций (или ежемесячно), чтобы обдумать, что идет хорошо, а что нет, и договоритесь о корректировках.
Подрывной мозговой штурм (60-90 мин) — Как ни странно, введение ограничений, когда мозговой штурм приводит к более творческим идеям, потому что ваш мозг вынужден выйти из колеи, когда вы думаете обойти их.Эта техника динамична и может быть очень интересной.

На каком этапе находится ваша команда?

Прочитав все вышесказанное, у вас есть довольно хорошее представление о том, где находится ваша команда, но согласна ли остальная команда? Мы все воспринимаем вещи по-своему, исходя из прошлого опыта и того, что мы знаем сейчас. Этапы развития команды ничем не отличаются.

Ни у кого из нас нет точной информации, но мы можем стать ближе, поделившись тем, что мы знаем и что видим.Мне нравится играть в игру, которую я называю «Прикрепите хвост к Такману», чтобы выявить эти различия в восприятии и согласовать положение команды.

Photograph of team looking at whiteboard

Нарисуйте простую схему из четырех этапов и попросите каждого человека поставить точку или стикер рядом с этапом, на котором, по их мнению, находится команда. Затем обсудите и согласитесь с дальнейшими шагами. Вам нужно уточнить роли и обязанности? Разработать план взаимодействия с заинтересованными сторонами? Это 10-минутное вложение, которое приносит огромные дивиденды.

Создавайте команду намеренно, и вы пойдете дальше и быстрее.У вас есть разрешение. У тебя есть знания. Единственное, чего у вас нет, — это оправдания.

Получайте подобные истории на свой почтовый ящик

Особая благодарность Саре Гофф-Дюпон за ее вклад в эту статью.

этапов работы — определение — английский

Примеры предложений с «этапами работы», память переводов

Показаны страницы 1. Найдено 24722 предложения с фразой work stage.Найдено за 63 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

Рубрики

Этапы работ: Этапы работы

Строительство по этапам — Полезное

1. Решение o строительстве, подготовительный этап, ГПЗУ

2. Публичные слушания

3. Инженерные изыскания

4. Технические условия

Этапы строительства \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Формы документов: Этапы строительства

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Этапы строительства

Нормативные акты: Этапы строительства

Этапы проекта. Этапы работы над проектом

Продолжительность этапов работ — Студопедия

Основные этапы и составов работ подготовительного периода. — Студопедия

Основные этапы подготовки строительного производства — Студопедия

Что такое этапы карьеры? определение и значение

Этапы карьеры

Пять этапов развития команды: пример из практики

Этап 1: Формирование

Этап 2: Штурм

Этап 3: Нормирование

Как расширить возможности вашей команды на каждом этапе разработки

Какие этапы развития команды?

Переход к этапу «формирования»

Переход к этапу «штурм»

Переход к этапу «нормирования»

Переход к этапу «исполнения»

На каком этапе находится ваша команда?

этапов работы — определение — английский

Примеры предложений с «этапами работы», память переводов

Добавить комментарий Отменить ответ