Дом фарфора адреса магазинов в москве: Адреса магазинов Дом Фарфора | карта проезда и режим работы

• Пресс-релизы
• Медиа-центр
• Информационные партнеры
• Аккредитация прессы

• Английский
• итальянский
• Японский

• Бронирование
• Списки желаний
• Закладки
• Маршруты
• Счет
• Войти

Подпишитесь на нашу рассылку

|

Событие

Ремесленники Музеи и галереи Опыт Идеи для подарка Маршруты Послы

• Рядом
• Секции
• Ремесленники
• Музеи и галереи
• Опыт

Исследовать Ремесленники Музеи и галереи Опыт Маршруты О

• Москва, Россия
• Магазин
• Рекомендовано Александр Рымкевич
• Обратите внимание, что из-за ситуации с Covid-19 часы посещения могут меняться.

Дом Фарфора Москва

Контакт

Адрес:
Ленинский проспект 36, 119334 Москва, Россия

Часы работы:
С понедельника по воскресенье с 10:00 до 21:00

Телефон:
+7 4959956023

© Все права защищены

Исключительные изделия ручной работы

«Дом Фарфора» на Ленинском проспекте, 36, флагманский магазин сети из пяти магазинов в Подмосковье, специализируется на элитных подарках, столовой посуде, бокалах, барной посуде, столовых приборах и текстиле. Основанный в 1965 году, он является одним из крупнейших и старейших специализированных магазинов столицы. Некоторые из представленных ведущих брендов включают Meissen, Moser, Michael Aram, Rosenthal, Rosenthal, Versace, Lenox, Noritake, Portmeirion, Fürstenberg и другие. В магазине также есть специализированная торговая зона #РУССКОЕ, где представлены традиционные русские промыслы, в том числе гжельский фарфор, крестецкая вышивка, авдеевский хрусталь, дулевский фарфор, жостовская роспись, вербилочный фарфор и другие изделия ручной работы.

Последние посты в Instagram

домфарфора домфарфора домфарфора домфарфора

Вам также может понравиться

Магазин

Магазин

Торжок, Россия

Торжок Ювелирное ателье

Цех

Цех

Суздаль, Россия

Дымов Керамика

Магазин

Магазин

Санкт-Петербург, Россия

Легко Легко

ИКЕА Растущая скромность в России Один сотрудник за раз

Имея заветное звание крупнейшего оператора торговых центров в России, Ikea Shopping Centers лидирует на рынке, который, как ожидается, станет вторым по величине в Европе в ближайшие 18 месяцев. Недавно он отпраздновал свое 10-летие и строит большие планы на будущее.

Предоставлено Ikea


Армин Михаэли из ИКЕА Россия.

Эта веха завершает десятилетие, полное споров с местными властями и правовых конфликтов, некоторые из которых продолжаются до сих пор. Новый региональный менеджер прибыл в середине апреля, чтобы дать компании новый старт для ее следующего этапа в России.

Спустя два месяца своего турне немец Армин Михаэли уже осознает, какие проблемы ждут его впереди. Усилия компании по восстановлению доверия мирового руководства и поиску местных сотрудников, разделяющих корпоративную ценность скромности, оказались такими же сложными, как сборка одного из самых сложных предметов мебели Ikea. Но Майкли считает, что инструкции для дальнейшего успеха четко написаны, а формула доказана, в то время как покупательский поток настолько велик, что им приходится продлевать часы работы магазинов после полуночи по пятницам и субботам.

Торговые центры ИКЕА развивает и управляет торговыми центрами в России под торговой маркой Мега. Компания вышла на рынок в декабре 2002 года, открыв свой первый объект в подмосковном «Теплом стане», и на сегодняшний день имеет 14 комплексов «Мега» в 11 городах России.

Общая площадь торговых центров Mega в настоящее время составляет внушительные 2,2 миллиона квадратных метров, а количество посетителей увеличилось с 17 миллионов в 2003 году до 254 миллионов в прошлом году.

Правильный темп

Михаэли, работает в Ikea с 19 лет.91, когда он начинал работать администратором в магазине в Гамбурге, назвал эти цифры «фантастическими достижениями». Но он также отметил, что компания не торопится расширять свою деятельность в России. Скорее, ключевыми приоритетами на ближайшие годы являются модернизация существующих мощностей и повышение их рентабельности.

«Вы не должны недооценивать риски, которые вы несете в компании, когда вы слишком быстро расширяетесь», — сказал Михаэли, объяснив, что существующие объекты должны быть в первоклассном состоянии, прежде чем компания начнет новые проекты.

Экс-директор ИКЕА в Восточной Европе Пер Кауфманн озвучивал аналогичный подход в 2009 году, заявив, что компания не будет строить больше объектов, пока не решит споры с региональными властями по строительным нормам и процедурам приемки двух объектов, строящихся в Самаре. и Уфа.

Ikea также столкнулась с обвинениями в поддержке коррупции. Кауфманн был уволен в 2010 году за игнорирование информации о том, что субподрядчики, которым было поручено построить торговый центр «Мега» в Санкт-Петербурге, подкупили местные власти для завершения строительных работ.

Текущие инвестиции

Расходы на улучшения значительны. Михаэли сказал, что компания планирует инвестировать даже больше, чем ранее объявленная сумма в 7 миллиардов рублей (218 миллионов долларов США), предназначенная для модернизации объектов — эта цифра может достигать более 10 миллиардов рублей в год.

Первоначальный акцент в работе по модернизации будет сделан на техническую модернизацию объектов, после чего внимание переключится на улучшение коммерческих отношений с розничными торговцами, включая расширение площадей магазинов. Ожидается, что большая часть этих работ по модернизации будет завершена в 2014 году9.0004

Когда придет время региональной экспансии, Ikea будет смотреть на более крупные российские города с населением около миллиона человек, сказал Михаэли. Казань и Новосибирск – две ключевые цели.

«Я бы не стал недооценивать Россию. Если вы добились успеха здесь, значит, вы лучший в Европе», — сказал Михаэли. «Если мы сможем выполнить наши планы более или менее вовремя, я предполагаю, что мы станем самой важной страной в Европе [для Ikea], и исходя из потенциала роста, я вижу только успехи в Китае».

Россия в настоящее время является третьим по величине рынком торговых центров в Европе с 16,5 миллионами квадратных метров существующих торговых площадей, согласно отчету Cushman & Wakefield, опубликованному в мае. Ожидается, что в 2013–2014 годах будет добавлено еще 2,4 миллиона квадратных метров, что составляет почти четверть всех новых площадей, находящихся в стадии строительства в Европе за этот период.

Но, несмотря на свой оптимизм в отношении роста, Михаэли видит впереди множество проблем.

Восстановление доверия

Одной из основных задач является восстановление доверия штаб-квартиры к бизнес-среде, чтобы она могла поддерживать инвестиции в местный рынок.

Ikea Россия подает апелляцию в налоговый спор на сумму 500 миллионов рублей (15,6 миллиона долларов). Некоторые из мегаарендаторов Ikea отремонтировали свои торговые помещения, и налоговые инспекторы пришли к выводу, что цены, которые они заплатили за улучшение дизайна интерьера, должны считаться прибылью Ikea, что потребует от оператора магазина уплаты дополнительных налогов.

«Для нас важно, чтобы мы убедили наших владельцев инвестировать в будущий рынок в России», — сказал Михаэли. «Наши владельцы не близки к рынку. Они не близки людям. Они не знают, какие возможности есть в России. Они приезжают на два-три дня, смотрят что-то, что мы им показываем, и после этого у них должно появиться ощущение: «Да, сейчас самое время»» 9. 0004

Одна из тактик, которую Михаэли будет использовать для повышения корпоративного понимания своего бизнеса, заключается в том, чтобы нанимать больше россиян, знакомых с местной практикой развития недвижимости. Однако он обнаруживает, что некоторые кандидаты в российском обществе, заботящемся о своем статусе, не всегда разделяют основную ценность компании — скромность. Эта философия восходит к основателю Ikea Ингвару Кампраду и почти осязаема в коридорах неприхотливого здания штаб-квартиры корпорации, расположенного в лесистой местности Смаланда, Швеция.

Один потенциальный менеджер получил хорошее предложение от компании, но был удручён, узнав, что в качестве руководителя ему придётся сменить свой Volkswagen Touareg на Skoda — марку, на которой ездят сотрудники компании более низкого ранга, — и отказаться от личного водителя .

«Сам не водишь. Это пустая трата времени», — сетовал потенциальный сотрудник.

«Это не самый эффективный способ, но чтобы быть на одном уровне, чтобы показать, что мы не из тех парней, которые водят большие Мерседесы, важно, как мы себя ведем», — ответил Михаэли.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт