Больницы проект: Лучшие конкурсные проекты центральной районной больницы на 80, 240 и 400 коек

Федеральный проект по строительству больницы

Проектирование и строительство инфекционной больницы на 600 коек в Полюстрово, квартал 47. Девять корпусов и вспомогательные помещения общей площадью 111 000 м2.

Новая инфекционная больница, которая строится на Пискаревском проспекте, рассчитана на 600 коек, ее площадь составляет 111 000 кв.м. В больнице 9 корпусов, лаборатории оборудованы современной техникой. Это крупнейший на Северо-Западе комплекс, способный принять пациентов с любой инфекционной болезнью, в том числе и с особо опасными, а также принимать роды у инфицированных матерей.

При первом знакомстве «бросается» в глаза архитектурная концепция комплекса: все корпуса больницы симметричны относительно продольной оси участка. Сами корпуса имеют плавные изгибы, элементы зданий искусно подчёркнуты отделкой фасадов в бело-бежевом цвете, логически завершённых витражными конструкциями, так что все 9 больших и 4 малых корпуса выглядят как единое целое.

Поражает и общая площадь территории, на которой расположена новая инфекционная больница – 7,279 Га (!). В процессе строительства на объект периодически приезжают представители Пользователя (врачи), и обходят свои будущие места работы по территории и внутри корпусов – привыкают, запоминают. Первое время лавировать в корпусах и между ними действительно непросто из-за больших расстояний. К счастью, с помощью детально продуманных планировочных решений и проработанной организацией движения потоков, сотрудники быстро осваиваются и прекрасно ориентируются в новых зданиях.

Из прочих инноваций в инфекционной больнице следует отметить:

• Подземные переходы. Все корпуса, кроме патологоанатомического, соединены между собой подземными галереями, так что персонал беспрепятственно попадает из корпуса в корпус. Это позволяет избежать, так называемого «перекрещивания» движения чистого белья из прачечной, еды и персонала с движением инфицированных пациентов.
• «Зависший» в воздухе на уровне второго и третьего этажа между административным корпусом и вирусологической лабораторией конференц-зал из светопрозрачных конструкций.
  Позволяет проводить научные заседания и презентации, не пересекаясь с пациентами поликлиники и пациентами вирусологической лаборатории.
• Кроме того, административный корпус соединён с лечебным корпусом воздушным переходом, который обеспечивает быстрый доступ сотрудников из лечебного корпуса в поликлинику и обратно.
• Локальные очистные сооружения. Для нашего объекта разработана и воплощена уникальная система очистки и обеззараживания бытовых стоков со всех корпусов больницы методом озонирования. Комитет по здравоохранению заинтересовался данной разработкой для оснащения подобной системой очистки стоков все медицинские учреждения в рамках адресной программы.
• Разработана современная система движения пациентов и персонала внутри и снаружи корпусов и по территории больницы. Принципиальные решения: перемещение персонала происходит по подземным переходам, далее по «чистым» коридорам в палатные, лабораторные и лечебные корпуса. Движение пациентов происходит по улице, для попадания пациентов в корпуса предусмотрены отдельные проходы, проезды, лифты и уличные галереи, чтобы попасть в лечебные боксы.
• На данном больничном комплексе всего смонтировано 60 больших и малых лифтов, обеспечивающие разграничение движения пищи, грязной и чистой одежды, отходов различного класса и т.д.
• Реализована современная технология передачи данных от медицинского оборудования по отдельным медицинским информационным сетям на общий сервер данных, откуда персонал может получать всю необходимую информацию. Там же хранится информация лабораторных, рентгено-диагностических исследований, медицинских карточек пациента и т.д.
• Централизованная диспетчерская, отслеживающая сигналы работоспособности всех инженерных систем, будь то локальные очистные сооружения или система пожарной сигнализации, состояние входных параметров водо-, электро-, медгазоснабжения, автоматики систем вентиляции и кондиционирования, канализации, диспетчеризацией вертикального транспорта и прочими важными в работе больницы системами.
  Диспетчерский пункт – это «мозг» Инфекционной больницы.

Особо хочется отметить качество применяемых на объекте отделочных материалов. Т.к. больница имеет инфекционный профиль, то для пресечения распространения инфекций внутри больницы персонал обязан проводить бесчисленное количество локальных и общих генеральных уборок с использованием серьёзных дезинфицирующих средств. Для того, чтобы все отделочные материалы служили долго и не теряли своих свойств, мы выбирали их с особой тщательностью: моющаяся краска на стенах, стойкая к дезобработке и разрешённая к применению в медицинских учреждениях, специализированные медицинские потолочные панели с нанесенным антибактериальным слоем, стойкий к механическим повреждениям линолеум и устойчивый к истиранию керамогранит на полу, в помещениях с «влажным» режимом работы покрытия пола предусмотрены с антискользящим покрытием. Каждый шов и каждый стык отделочных материалов внутри корпуса тщательно загерметизирован. Фактически конструкции полов, стен и потолков представляют собой единую герметичную «оболочку» внутри здания, чтобы исключить попадание инфекции за отделочный материал и образование недосягаемых мест для дезобработки.

Итоги конкурса на лучшие проекты районных больниц объявят 10 июля — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Завершен прием работ для участия во втором туре Всероссийского открытого публичного конкурса на лучший архитектурный проект центральной районной больницы (ЦРБ) проектной мощностью 80, 240 и 400 коек, сообщил министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Владимир Якушев.

«Проекты 18 районных больниц представили 12 организаций из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Воронежа и Красногорска Московской области. Шесть работ созданы для больницы на 80 коек, пять проектов – для учреждения на 240 коек и семь – для больницы на 400 коек», – сказал Владимир Якушев

.

Участники должны были предложить вариант объекта c возможностью его адаптации для строительства во всех климатических районах, кроме районов вечной мерзлоты, для участков со сложной гидрогеологией и в зонах, характеризующихся сейсмической активностью выше шести баллов.

Компании-конкурсанты также должны разработать проектные предложения по компоновке функционально-технологических зон с возможностью их применения при застройке сложных участков городских поселений.

Якушев отметил, что состязание проводится в ходе комплексной работы Минстроя России по возобновлению института типового проектирования.

«Опыт экстренного развертывания больниц, который мы получили в последнее время, убеждает нас в том, что такое проектирование необходимо возродить как можно скорее. Типовое проектное решение позволяет сократить темпы строительства, оптимизировать экономику проекта и в кратчайшие сроки адаптировать его к условиям любого региона», – сказал министр.

Работа жюри завершится до 1 июля. Победителей и призеров объявят 10 июля. С ними заключат договоры о приобретении в собственность России исключительного права использования конкурсных проектов.

Инициаторы конкурса – Минстрой и Минздрав России. Организатором выступает ФАУ «ФЦС», а оператором – Союз архитекторов России.

 

Победителей конкурса на лучший проект ЦРБ назовут в июле

 

Лучшие примеры исцеляющей среды

 

Архитекторы разработают проект больницы нового поколения

 

Еще один корпус построят для Боткинской больницы

Российские архитекторы разработают проект больницы нового поколения — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Стартовал Всероссийский открытый конкурс на лучший архитектурный проект центральной больницы, сообщил министр строительства и ЖКХ РФ Владимир Якушев.

По его словам, участники должны разработать учреждения на 80, 240 и 400 коек для обслуживания 30, 50 и 100 тысяч человек соответственно.

«Публичный конкурс призван найти оптимальные решения для многократного использования проектов районных больниц разной мощности. Кроме безопасности и функциональности, при создании медучреждений архитекторы должны использовать современные архитектурно-художественные решения», – сказал Владимир Якушев.

Как отметил директор ФАУ «ФЦС» Андрей Басов, цель конкурса – поиск передовых подходов к строительству крупных больничных комплексов, а также к застройке, комплексному благоустройству и транспортному обслуживанию, интеграции больниц в сложившуюся и новую застройку городских поселений.

Заявки на участие в конкурсе принимаются с 3 по 7 февраля 2020 года.

Организатор – подведомственное учреждение Минстроя России –Федеральный центр нормирования, стандартизации и технической оценки соответствия в строительстве (ФАУ «ФЦС»), оператор конкурса – Союз архитекторов России.

Подробнее об этапах и критериях состязания – в нашем разделе.

Какая больница строится в поселке Коммунарка Новой Москвы – читайте в эксклюзивном материале портала Стройкомплекса.

В Москве увеличат объемы строительства больниц и поликлиник

 

В поликлиниках и больницах создадут «исцеляющую среду»

 

Еще один корпус построят для Боткинской больницы

 

Подробнее об архитектурных конкурсах

Информационная служба портала Стройкомплекса

Пилотный проект — Городская Больница №1

Проект «Бережливая поликлиника» призван повысить   

качество амбулаторной помощи

 

Севастополь выбран одним из трех регионов Российской Федерации, в котором реализуется пилотный проект.

Определить, в каких звеньях оказания медицинской помощи происходит потеря времени и как структурировать работу медиков, Министерством здравоохранения РФ были привлечены специалисты госкорпорации «Росатом», имеющие уникальный опыт в оптимизации организации трудового процесса.

 Быстрое оказание первичной медицинской помощи, снижение показателей заболеваемости населения – главные задачи пилотного проекта «Бережливая поликлиника», который реализуется в поликлинике №2. Кроме того, изменится планировка регистратур учреждений: внутреннее пространство будет перестроено для большего комфорта посетителей.

 «Жители и гости нашего города должны получать качественную медицинскую помощь в короткие сроки – начиная от записи в регистратуре и заканчивая приемом у специалиста. Новый проект, который стартовал в декабре, позволит решить одну из главных задач – экономия времени при оказании медицинских услуг. Уже есть первые результаты: время, отведенное на профосмотры взрослых  сократилось почти вдвое. Кроме того, если раньше в поликлинике №2, в кабинете забора крови ежедневно принимали до 80 человек, то на сегодняшний день эта цифра достигла 140 – 150 горожан»

Запись на прием к специалисту также стала доступнее: работает интернет-портал доктор92, в регистратуре установлены инфоматы, в тестовом режиме работает call-центр, введена в эксплуатацию электронная картотека, которая позволяет существенно сократить время записи.

 

Как реализуется программа «Бережливая поликлиника» в Севастополе? 

13 октября 2017 года поликлинику №2 Городской больницы №1 посетил губернатор города Севастополя Дмитрий Овсянников.

Теперь к профильным специалистам попасть на прием стало значительнее проще, очереди сократились почти вдвое. Поликлиника № 2, расположенная на улице Ерошенко, одной из первых в городе начала реализацию программы «Бережливая поликлиника». О результатах проекта губернатору Севастополя во время его визита доложила заведующая медучреждением.

Мягкие диваны, кулеры для воды, кофемашины, на каждом этаже — кондиционеры. Посещение поликлиники № 2 для пациентов стало намного комфортнее. А главное, сократились очереди. Теперь за 6-часовую смену могут принять около 400 человек. Записаться на прием к врачу можно через инфомат. Всем нуждающимся помогает администратор, который дежурит в холле.

Во второй поликлинике увеличилось число врачей. Сейчас здесь работает 14 участковых терапевтов и около 20 узких специалистов.

«Если срок ожидания забора крови составлял до двух недель, то сейчас сутки-двое максимум, — поясняет заведующая поликлиникой № 2 ГБУЗС «Городская больница № 1 им. Н.И. Пирогова» Оксана Коцюба. — Если срок ожидания узких специалистов и терапевтов был 14 дней, стал сутки для участкового терапевта, от 5 до 10 дней — для узкого специалиста, в зависимости от специальности».

Работу поликлиники № 2 удалось оптимизировать благодаря введению электронной карты пациента. За время реализации программы «Бережливая поликлиника», в медучреждении созданы отделения профилактики и открыт дневной стационар. Обновили рентген-кабинет и кабинет флюорографии. В ближайшее время в поликлинике появятся новый аппарат УЗИ и эндоскоп. Кроме того, в следующем году проведут капитальный ремонт здания.

Среди нерешенных проблем руководство поликлиники отметило отсутствие парковок и затрудненный подъезд к учреждению, а также близость объектов нестационарной торговли.

Проект «Бережливая поликлиника» позволил решить проблему нехватки кадров. В медучреждение привлекли молодых специалистов из разных регионов России. Здесь работают врачи из Екатеринбурга, Перми, Башкирии. Сегодня вторая поликлиника обслуживает около 60 тысяч пациентов.

АВТОР: Елена Карнаухова

Проект нового корпуса казанской инфекционной больницы передадут в Москву :: Татарстан :: РБК

Нам необходимо было запроектировать здание больницы, которое прослужит не 10-15 лет, а долгие годы, и впоследствии его можно было бы использовать его в обычном штатном режиме. В связи с этим, было принято решение разработать индивидуальный проект для возведения объекта капитального строительства.

Несомненно, мы опирались на опыт других регионов. В основном, здания инфекционных больниц, построенные в период пандемии в других регионах РФ были запроектированы как одноэтажные. Нами выполнен проект четырехэтажной больницы. Первый этаж предназначен под реанимационное отделение, диагностику, приемно-диагностическое отделение, лечение. На втором, третьем и четвертом этажах располагаются боксированные палаты. Так же больница оснащена детскими койками.

Читайте на РБК Pro

Дополнительно на проектируемом участке предусмотрено строительство лабораторного корпуса.

ГУП «Татинвестгражданпроект»

Инженерное обеспечение основного корпуса больницы и здания лаборатории в части очистки воздуха, вытяжной вентиляции, предусмотрено с применением фильтров высокой эффективности и обеззараживателей. Данные решения выполнены в соответствии с нормативной документацией и согласованы всеми надзорными органами.

— Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко на открытии медучреждения заявил, что по казанскому проекту могут быть построены клиники в других регионах. Поступали ли запросы от коллег из других субъектов страны? Если да, то из каких?

Да, другие регионы выказывали интерес к проекту. Конечно, из-за особенностей климатических условий разных регионов Российской Федерации, проект претерпит ряд небольших изменений.

— Может ли проект нового корпуса инфекционной больницы использоваться как типовой для возведения медучреждений за пределами Татарстана?

На сегодняшний день к нам поступил запрос от министерства строительства Российской Федерации о предоставлении проектной документации для внесении в реестр экономически эффективных проектов. На данный момент мы готовим проект в электронном виде для передачи государственному заказчику.

Этот проект может быть использован, как для строительства отдельно стоящего корпуса клиники, так и пристроя к уже существующему медучреждению.

В реализованной в Казани инфекционной больнице предусмотрено 234 койко-места с возможностью увеличения при необходимости до 504 койко-места. Все боксы оснащены кислородными консолями для поддержания жизнеобеспечения тяжелых больных.

ГУП «Татинвестгражданпроект»

В общей сложности, было предусмотрено 14 реанимационных палат, операционная, кабинет для компьютерной томографии, рентген кабинет, УЗИ-кабинет, экспресс-лаборатория, 10 приемно-смотровых боксов, также имеется блок обеззараживания отходов.

Особо хочется отметить, что здание отличается эстетичным внешним видом и современным интерьером.

— Проектирует ли сейчас институт еще какие-либо медицинские учреждения? Если да, то какие и для каких городов, муниципальных районов республики?

На данный момент у нас в работе находятся около 20 объектов медучреждений Казани, это и новое строительство зданий, и капитальный ремонт существующих поликлиник и стационаров. Озвучивать их не буду, но надеюсь вы их скоро увидите вживую.

Автор

Татьяна Ренкова

Утвержден проект многопрофильного комплекса для больницы святого Владимира

Согласован проект нового многопрофильного медицинского комплекса на территории Детской городской клинической больницы святого Владимира в столичном районе Сокольники. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарёв.

«Здание комплекса будет сложной конфигурации, с организацией внутренних дворов, просторным холлом со стеклянной крышей, где будут размещены зоны ожидания, детские игровые зоны, стойки регистрации и кафетерии. В подвале здания разместят центральное стерилизационное отделение, больничную аптеку, прачечную, служебно-бытовые помещения. На наземных этажах предусмотрены различные отделения. Также создадут отделения эндоскопических исследований, реанимационное и интенсивной терапии, операционный блок», — рассказал Андрей Бочкарёв.

В рамках проекта предполагается оборудовать лаборатории, административные помещения, конференц-зал и комнаты персонала. Кроме того, в рамках проекта возведут пищеблок таблетированного питания.

 

По словам председателя Москомэкспертизы Валерия Леонова, в комплексе разместятся одноместные и двухместные палаты с возможностью пребывания родителей, а также комнаты отдыха для родителей в каждом отделении, в том числе и при отделении реанимации.

«Проектные решения нового больничного комплекса разработаны с использованием технологий BIM-моделирования. Внутреннюю отделку реализуют в соответствии с заданием на проектирование, медико-технологическим заданием и функциональным назначением помещений. Современные лечебные и реабилитационные комплексы оснастят инновационным оборудованием», — отметил Валерий Леонов.

На территории многофункционального медицинского комплекса установят ограждение, контрольно-пропускной пункт, организуют парковки для пациентов, посетителей и медицинского персонала, выполнят озеленение территории с обустройством прогулочных зон и удобных проездов.

Напомним, ранее глава Строительного комплекса заявлял, что за счет средств Адресной инвестиционной программы в 2021-2023 годах в Москве построят 64 объекта здравоохранения различного назначения. Многопрофильный комплекс для Детской больницы святого Владимира станет одним из ключевых объектов. ​

Воронежцам показали проект современной больницы на 299 мест в райцентре. Последние свежие новости Воронежа и области

Проект нового стационара районный больницы в Калаче, разработанный воронежским институтом «Гипрокоммундортранс» (ГКДТ), прошел государственную экспертизу и получил положительное заключение. Главный корпус медучреждения будет состоять из шести блоков, а всего РБ рассчитана на 299 коек. Пресс-служба ГКДТ показала, как будет выглядеть больница в понедельник, 8 февраля.

Губернатор Александр Гусев отметил, что новое, современное медицинское учреждение поможет местным жителям получать всю необходимую помощь, не покидая Калачеевский район.

– Мы никогда не жалеем усилий, если речь идет о здоровье граждан. Важно, чтобы жители всей области могли получать высокоэффективное лечение. Конечно, нам предстоит еще много работы прежде, чем жители Калача смогут сами побывать в новом стационаре и оценить результат. Но тот положительный эффект, который мы получим, того стоит. Останавливать проекты, связанные с развитием здравоохранения, мы не намерены, – подчеркнул глава региона. 

Новая больница позволит на месте оказывать лечебную, диагностическую и профилактическую помощь с применением новейших медицинских технологий. Предполагается возведение главного корпуса из шести блоков и ряда вспомогательных, включая инфекционный. В ГКДТ уточнили, что блоки максимально изолируют друг от друга для защиты пациентов и персонала. Запланировано деление палатных отделений на секции и ограничение вместимости палат под конкретное (до 4) число коек. Помимо этого, появятся индивидуальные родовые одноместные палаты для изоляции при медицинской необходимости.

По блокам здания разнесут отделения больницы и несколько лабораторий, в том числе – клинико-диагностическую, бактериологическую и лабораторию срочных анализов. Проект также предполагает создание возле учреждения пешеходной зоны и стоянки на 126 автомобилей, обустройство парка с цветниками и площадок для лечебной гимнастики. По словам пресс-службы «Гипрокоммундортранса», создатели проекта постарались максимально сберечь деревья и лесную зону, где оборудуют скамейки и проложат тропы для прогулок.

Дата торгов на право возведения объекта и сроки строительства больницы пока не названы.

Заметили ошибку? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Обследование строительства больниц в 2020 году | Управление медицинскими учреждениями

Изображение из Getty Images

Архитекторы, которые начали проектировать башню Пьемонт в Атланте в 2016 году, знали, что проект должен быть быстро продвинут, чтобы достичь целевой цели открытия к концу 2020 года.

Медицинская башня стоимостью 600 миллионов долларов — это масштабное мероприятие, которое добавит центр сердечно-сосудистой помощи , более 400 коек и 13 операционных в больнице Пьемонт Атланта. Дизайнеры планировали построить всю конструкцию и обновить 10 этажей 16-этажной башни, включая сердечно-сосудистый центр, а затем завершить строительство одного этажа в год.

Щелкните изображение выше и щелкните стрелки, чтобы просмотреть данные обследования строительства больниц 2020 г.

Для ускорения проекта HKS Architects, Чикаго, в значительной степени полагается на информационное моделирование зданий (BIM) и совместную работу в облаке, что позволяет проектировщикам, подрядчикам и инженерам координировать проект в режиме реального времени и устранять необходимость обмена проектными моделями между другие средства для экономии времени.

По состоянию на начало этого года проект находится в рамках бюджета и планируется открыть в конце 2020 года.

«С точки зрения дизайна BIM — это постоянно важный инструмент», — говорит Джо Спраг, FAIA, FACHA, FHFI, старший вице-президент и директор HKS Architects, Даллас, и член Американского общества инженеров здравоохранения (ASHE). ) Доска. «Наряду с предоставлением команде возможности координировать весь проект, BIM обеспечивает трехмерную визуализацию в реальном времени и позволяет вводить важные данные проекта. Я по-прежнему считаю, что CAD также очень важен в этом отношении ».

Такие технологии, как BIM, не только помогают больницам экономить время и деньги, но и предлагают согласованность, которую дизайнеры даже два десятилетия назад не могли себе представить.

«Использование BIM растет отчасти потому, что трудно не иметь BIM в вашей системе, — говорит Брэд Поллитт, AIA, вице-президент по объектам в UF Health, Гейнсвилл, Флорида. — BIM отлично подходит для обнаружения конфликтов, улучшения совместной работы и легче принимать решения. Это становится необходимым для большинства больничных проектов ».

BIM — это всего лишь одна из передовых технологий, на которые больницы полагаются для руководства процессом проектирования и строительства от концепции до реализации, согласно исследованию строительства больниц 2020 года, проведенному журналом ASHE Health Facility Management .

Опрос, в который вошли ответы более 400 специалистов по медицинским учреждениям в больницах по всей стране, задавал широкий круг вопросов по всем вопросам, от тенденций проектирования и бюджета до сертификации и ввода в эксплуатацию.

Впервые в опросе респондентов спрашивали, какие передовые технологии они использовали на строительных объектах в своих медицинских организациях.

Все преимущества

Согласно исследованию, наряду с BIM, сборные конструкции, трехмерное проекционное картографирование, модульное строительство и 360-градусная фотография являются одними из самых цитируемых технологий для проектирования и строительства.По словам Марка Николса, AIA, ACHA, наиболее упоминаемыми преимуществами являются контроль затрат (80%), улучшенная коммуникация (53%) и соблюдение графика или его опережение (52%), что соответствует тому, что происходит во всех сферах деятельности. LEED AP, директор Eckenhoff Saunders, Чикаго.

«Каждая из этих технологий отличается, но все они поддерживают друг друга. И в некотором смысле все они имеют компонент данных », — говорит Николс. «Больницы, использующие эти технологии, видят более низкие затраты, более быстрые результаты и лучшую координацию документации, что приводит к лучшим результатам во всех отношениях.»

В ходе опроса респондентам задавали открытые вопросы о технологических проектах и ​​предлагали комментарии, в том числе:

• « Мы использовали виртуальную реальность, 3D-изображения, обнаружение света и дальность (LIDAR) и BIM 360. Пока что все сэкономили время и уменьшили количество изменений ».
• «При строительстве полностью замененной больницы были использованы BIM, сборные конструкции и трехмерное проекционное картографирование».

После BIM сборные конструкции — строительство или изготовление частей проекта не на строительной площадке — были второй наиболее цитируемой передовой технологией респондентами.Хотя это не новый строительный инструмент, технологии усиливают преимущества сборных конструкций.

Один респондент сказал: «Использование сборных ванных комнат стало стандартом в нашей организации. Это экономит много времени ».

Модульные конструкции, построенные на заводе и транспортированные в собранном виде на месте, продолжают набирать популярность и особенно полезны для крупных больниц, говорит Поллитт. «Что-то вроде дизайна ванной комнаты можно строить сотнями в год и накапливать, что экономит время и деньги.Но для больницы на 200 коек это было бы не так эффективно. Вам нужно будет выступить перед командой дизайнеров, чтобы стандартизировать все элементы с самого начала ».

Поллитт говорит, что некоторые поставщики медицинских услуг во Флориде используют модульные конструкции «размером с грузовик» для строительства отдельно стоящих отделений неотложной помощи.

Один из респондентов опроса сказал: «Панели наружных стен были построены на заводе, доставлены на место и собраны в рекордные сроки с меньшими трудозатратами. Выгода от экономии средств и времени.”

Хотя еще и не получили широкого распространения, все больше дизайнеров полагаются на дополненную реальность, которая накладывает компьютерные улучшения на существующую реальность; и виртуальная реальность, компьютерная симуляция или воссоздание реальной среды.

McCarthy Building Companies Inc., Сент-Луис, использует 3D-технологии и дополненную реальность для создания реальных условий для клиентов, — говорит Алекс Белкофер, директор по виртуальному проектированию и строительству в McCarthy.

«Мы делаем виртуальные макеты для клиентов здравоохранения и знакомим их с проектом с помощью 3D-модели или делаем это вживую на рабочем месте», — говорит Белкофер.«Мы получаем отличные отзывы. Клиенты здравоохранения говорят, что технология создает атмосферу, которая кажется реальной и доставляет им чувство комфорта. Это придает уверенности владельцу медицинского учреждения в отношении проекта и действительно помогает с покупкой ».

Технология визуализации плана этажа — отличный способ дать клиентам четкое представление об ожиданиях проекта, — говорит Николс. «Это дает нам трехмерный подход, который приводит нас к моменту« включения света », когда заинтересованные стороны действительно понимают проект еще до начала строительства.Технология визуализации плана этажа исключает возможность войти в законченное пространство и сказать: «Это не то, что я ожидал» ».

Другие технологии, набирающие популярность, — это 360-градусная фотография, которая фиксирует данные о зданиях для использования в будущем; дроны, с помощью которых можно делать фотографии хода строительства и выполнять 3D-сканирование существующих конструкций; и радиочастотная идентификация (RFID) для отслеживания рабочих и оборудования.

И точно так же, как он разрушает всю систему здравоохранения, Белкофер говорит, что искусственный интеллект (ИИ) является одной из захватывающих новых технологий, которые изменят проектирование и строительство здравоохранения в этом десятилетии.

«Мы начинаем выяснять множество способов, которыми ИИ может помочь в проектировании и строительстве», — говорит Белкофер. «Как мы можем автоматизировать некоторые из этих человеческих задач, связанных с модульным и сборным строительством? Как эволюция робототехники влияет на возможности 3D-печати? Сейчас они тестируют способы укладки кирпича и бетонных блоков с помощью роботов. Эти технологии — будущее дизайна и строительства ».

Финансирование строительных проектов

По финансированию бюджеты на строительство больниц соответствовали предыдущему году.В 2019 году финансирование нового строительства несколько снизилось с 25% до 19%, увеличилось с 18% до 20% на инфраструктуру и осталось на уровне около 28% на реконструкцию объектов.

В то время как более половины респондентов заявили, что проекты были реализованы в рамках бюджета, по и / или с опережением графика, более 18% заявили, что проекты превышают бюджет и отстают от графика — число, которое постепенно увеличивалось с годами.

Поллитт говорит, что этот устойчивый рост может быть связан с возрастающей сложностью больниц и необходимостью более раннего участия подрядчиков.«Больницы, которые не набирают нужную команду на ранних этапах процесса, скоро столкнутся с перерасходом графика и перерасходом бюджета. Даже 10 лет назад больничные системы не были такими сложными ».

И подавляющее большинство больниц финансируют реконструкцию и расширение (74%) больниц неотложной помощи по сравнению с новым строительством (31%), согласно исследованию, эта тенденция, вероятно, сохранится в 2020 году. Сорок восемь процентов респондентов планируют в этом году увеличить расходы на реконструкцию / расширение.

Поллитт говорит, что эти цифры согласуются с тем, что он видит в полевых условиях.

«Больницы модернизируют старые учреждения, чтобы включить в них новейшие технологии и услуги, чтобы лучше удовлетворять потребности пациентов, что дешевле, чем новое строительство», — говорит он. «Увеличение количества обновлений физической инфраструктуры завода соответствует увеличению количества ремонтов».

Президент ASHE Джеффри Хенн, FASHE, CHSP-FSM, CHEP, CHC, менеджер по безопасности и чрезвычайным ситуациям в Системе здравоохранения Университета Пенсильвании, Филадельфия, говорит, что увеличение финансирования котлов и чиллеров также связано с энергетическими мерами и стимулами, которые обеспечивают окупаемость объекта. «Я знаю, что для нашей больницы мы получили более 200 000 долларов на оптимизацию чиллера», — говорит Хенне.

Хотя процент учреждений, увеличивающих финансирование строительства за пределами площадки, снизился с 51% до 41% в прошлом году, Спраг говорит, что переход к амбулаторным учреждениям все еще является тенденцией. Системы здравоохранения переносят больше процедур из стационаров в амбулаторные, чтобы диверсифицировать доходы и подготовиться к новым моделям оплаты. Это также отличный способ переехать в новый район, не строя совершенно новый объект.

«Желание потребителей получать медицинскую помощь в нетрадиционных условиях продолжает вытеснять медицинское обслуживание за пределы предприятия, что увеличивает рабочую нагрузку, укомплектование персоналом и работу учреждения», — говорит Спраг. «Альтернативные модели оплаты также являются фактором перехода к амбулаторному лечению».

Исследование показывает, что более 26% больниц строят или планируют построить медицинские офисные здания в течение следующих трех лет; и примерно 22% имеют амбулаторное оборудование на стадии разработки. Также растет число автономных центров визуализации и отделений неотложной помощи.

«Предпринимаются постоянные усилия по оказанию помощи пациентам в общинах», — говорит Николс. «Новое оборудование и коммуникационные технологии улучшают поддержку по уходу на дому. Благодаря проектированию и строительству центров неотложной помощи и специализированных клиник, спонсируемых больничной системой, сохраняется тенденция к доступу пациентов за границу ».

Исследование также показало рост числа проектов больниц с критически важным доступом, важность которых продолжает расти, говорит Спраг. «Критический доступ обеспечивает неотложную помощь любому демографическому слою, который система здравоохранения планирует обслуживать, включая сельские районы.Критический доступ — это ключевая проблема при планировании сети объектов », — говорит Спраг.

И хотя исследование показало, что строительство больниц неотложной помощи несколько снизилось по сравнению с предыдущим годом, это не означает серьезных сдвигов в этой области. «Больницы вкладывают огромные средства в реконструкцию и строительство существующих отделений неотложной помощи», — говорит Поллитт, ссылаясь на результаты опроса, показывающие, что 74% проектов неотложной помощи будут включать расширение и / или реконструкцию.

Инвестиции в будущее

Продолжая текущие тенденции, исследование показало, что больницы инвестируют в психиатрическую помощь, а также в неотложную и амбулаторную помощь.Хотя финансирование психиатрической помощи снизилось по сравнению с прошлым годом, она по-прежнему остается в центре внимания больниц и систем здравоохранения, занимающихся растущим числом проблем, связанных с поведенческим здоровьем.

«Мы много работаем над поведенческим здоровьем, и это станет тенденцией в ближайшем будущем», — говорит Спраг. «Как планировщик, мы работаем над интеграцией поведенческого здоровья с остальной частью системы, чтобы обеспечить ее совместимость. Объединение этих систем вместе в одной конструкции максимизирует эффективность и сводит к минимуму дублирование.«

В старых больничных зданиях, которые не оборудованы для удовлетворения потребностей сегодняшних пациентов, страдающих психическим здоровьем, часто требуется серьезное расширение и реконструкция, — говорит Поллитт. «Сегодня у нас есть проблемы с наркотиками, больше насилия и изолятора. Одно только требование антилигатуры часто требует серьезного строительства », — говорит он.

Исследование показало, что больницы также вкладывают средства в строительство аптек, средств визуализации и оказания неотложной и амбулаторной помощи.

Двадцать шесть процентов больниц имеют проекты аптек, примерно 36% планируют новые проекты или замену в ближайшие три года, а более 65% планируют реконструкцию или расширение.Николс говорит, что строительство аптеки, вероятно, связано с правилами Фармакопеи США, которые обычно требуют изменений в инфраструктуре и эксплуатации объекта.

«Соблюдение этих правил дало большой толчок для обновления и расширения аптек», — говорит Николс, чья фирма сейчас занимается 18 проектами аптек в Чикаго и центральном Иллинойсе.

Другие строительные проекты, находящиеся на подъеме, включают онкологические центры, детские, кардиологические и реабилитационные больницы.Что касается того, что смотреть, Поллитт говорит, что ортопедия быстро переходит на амбулаторную модель, движимая передовыми технологиями, которые исключают необходимость ночевки. «Большая часть ортопедических работ перемещается в амбулаторную среду», — говорит Поллитт. «Вы можете приобрести новое бедро в 7 утра и вернуться домой позже в тот же день».

Сертификация и ввод в эксплуатацию

Все большее количество объектов вводится в эксплуатацию — среди прочих факторов проводится аудит для проверки энергетических характеристик, безопасности и устойчивости.В этом году о вводе в эксплуатацию сообщили 74% респондентов по сравнению с 72% в прошлом году. ASHE, которая предлагает Руководство по вводу в эксплуатацию медицинских учреждений в рамках своей Дорожной карты устойчивого развития, хотела бы, чтобы эти цифры увеличились, говорит заместитель исполнительного директора ASHE по адвокации, Chad Beebe, AIA, CHFM, FASHE.

Новое в этом году, в ходе опроса больниц были опрошены о квалификации, требуемой от генеральных подрядчиков.

Большинство (62%) требуют, чтобы подрядчики заполняли Оценку риска инфекционного контроля.Кроме того, 26% требуют, чтобы подрядчики имели полномочия сертифицированного конструктора здравоохранения (CHC), а 6% требуют новейшей программы сертификации ASHE, Certified Health Care Physical Environment Worker.

«Больницы разные. Мы работаем круглосуточно и прилагаем все усилия, чтобы защитить наших пациентов от проблем со строительством, которые могут быть обычными для других типов зданий, таких как пыль или шум », — говорит Биби. «Требуя от работников получения этой новой сертификации, больницы могут снизить риски, гарантируя, что люди, работающие в их учреждениях, понимают важные концепции безопасности пациентов.”

---

Бет Бермал — писатель-фрилансер из Лайл, штат Иллинойс, а Джейми Морган — редактор Health Facility Management .

«Проектная больница» — отличный способ понять нашу сломанную систему здравоохранения

Мой отец всегда был врачом, по крайней мере, насколько я понимаю. Он был директором сельской больницы Нью-Йорка в течение десяти лет и занимался семейной практикой еще до моего рождения. Тем не менее, я никогда особо не понимал его работы, того, что на самом деле наполняло его дни и занимало его мысли, когда он не был с пациентами.Со временем непонимание было обоюдным: большинство игр, о которых я рассказываю и рассказываю в выбранной мной профессии, сливаются с его сознания, как вода со спины утки. Поэтому, когда я обнаружил Project Hospital, , я был рад показать его ему — это была та редкая возможность для видеоигры предоставить нам средство связи между нашими разными профессиями и интересами.

Project Hospital — игра, очень похожая на Theme Hospital, , но с явно более серьезным подходом к предмету.Это небольшая редкость — из игр, в которых здравоохранение стало темой, почти все они ( Theme Hospital, Two Point Hospital, Surgeon Simulator ) были шуточными. Project Hospital нет: это серьезный симулятор менеджмента, который хочет реально показать игрокам что-то о том, как работают больницы.

Это тоже была работа папы, и он любил ее. Или его части. Я помню десятки разговоров за ужином, в которых он взволнованно описывал сложные случаи вставки трубок для дыхательных путей экстренной помощи пациентам, которые прибыли в его отделение неотложной помощи и не могли дышать самостоятельно.Мне ясно, что он любит эту сторону работы, в то время как административная сторона роли была ему гораздо менее естественной. Составление расписаний для других врачей, чтобы поддерживать работу отделения неотложной помощи, было то, что он сильно не любил, почти так же, как посещение обязательных встреч, требуемых руководством больницы.

Конечно, это все еще игра, и игры должны приносить удовольствие. Я хотел, чтобы папа показал мне, чем больница проекта отличается от настоящей больницы. Я подумал, что было бы интересно написать о том, как, несмотря на самые лучшие намерения, симуляторы всегда должны где-то срезать углы и вписывать вещи в рамки веселья.

Но чем больше я разговаривал с ним, тем больше я чувствовал неловкость как по поводу того, как якобы игровые элементы Project Hospital отражают элементы реальной системы здравоохранения США, особенно в структурных стимулах делать больше, взимать больше, счет больше. Вот как работают управляющие симуляторы, такие как Project Hospital или Parkitect или Railroad Tycoon : вы хотите выполнить как можно больше вещей и убедиться, что они как можно дороже.Вы повышаете эффективность доступного вам физического пространства, чтобы извлекать максимально возможную прибыль в час. Этот цикл поддерживает интерес к игре: это система, которую вы можете изучить, разработать и освоить, причем сложность и сложность возрастают по мере того, как сценарии становятся больше и появляются новые элементы. Но Project Hospital — это игра, и индустрия здравоохранения должна поддерживать жизнь людей. И это делает сходство между ними сначала увлекательным, а затем нервирующим.

На моем ноутбуке за обеденным столом моих родителей мы с папой наблюдали, как сотрудники моего отделения скорой помощи вытаскивают мультяшную женщину из машины скорой помощи.

«Так что за история с этим пациентом?» — спросил он, когда они везли каталку в травматологический отсек.

Я нажал на мультяшную женщину на каталке, которую катили в травматологический отсек. Во всплывающем меню были перечислены ее симптомы, включая опухшую лодыжку, которая, по словам отца, могла указывать на вывих.

Он спросил, где находится мой отдел визуализации, и я показал ему: оно было на три этажа выше и… в стадии строительства.Я установил новый компьютерный томограф на одной стороне недостроенного третьего этажа, где также находился мой рентгеновский аппарат. Он стоял на голом черном полу в том месте, где я даже не удосужился поставить перегородки. Я подумал нанять техника для работы с аппаратом, но бедняга стоял возле нового компьютерного томографа и выглядел сбитым с толку. Строительство для него рабочего места со столом, компьютером и стулом все еще было в моем списке дел.

«Это нехорошо, — сказал папа, качая головой.Он объяснил, что вы хотите, чтобы пациенты могли быстро попасть из отделения неотложной помощи в радиологию, а поездка на трехэтажном лифте будет проблемой. К счастью, рентгеновское отделение было полностью функциональным, и когда моя пациентка наконец поднялась, они обнаружили, что папа был абсолютно прав: у нее вывихнута лодыжка.

«Ей понадобится закрытая редукция», — почти автоматически сказал папа. Я был рад по двум причинам — во-первых, он действительно подключался к видеоигре, которую я ему показывал.Во-вторых, потому что его клиническая рекомендация для моего пациента была прямо в списке доступных методов лечения Project Hospital. Я выбрал закрытое сокращение на ее графике, и ее увезли, чтобы кто-нибудь вернул ей лодыжку на место.

Больница проекта полна мелких деталей, взятых из повседневной медицинской практики. Пациенты приходят с растяжениями, порезами или сенной лихорадкой. У меня было несколько человек, страдающих синдромом Рейно, при котором кровеносные сосуды в руках и ногах сужаются, а пальцы рук и ног становятся болезненно холодными.

В качестве управляющего симулятора Project Hospital также хочет воссоздать конвейер сортировки, который вы найдете в реальной больнице. Вы можете открыть сложную блок-схему, в которой подробно описан путь, по которому пациенты проходят от поступления до госпитализации, перевода или выписки. Вы должны убедиться, что каждый шаг на этом пути и каждое отделение, которое им может потребоваться посетить, укомплектованы должным образом, и что у этих сотрудников — врачей, специалистов, техников, медсестер и бригады по обслуживанию здания — есть физические места для работы и выполнения свою работу, и что они не спотыкаются друг о друге по пути.В режиме строительства вы можете добавлять этажи и лифты, парковочные места и травматологические отсеки. Такие успокаивающие игры, как Rollercoaster Tycoon , так часто доставляют удовольствие, но с желанной серьезностью в отношении их предмета.

Когда вы смотрите на это с точки зрения пациента, все разваливается.

Больница проекта не означает, что в значительной степени симуляция. Когда я обратился в пражскую инди-студию Oxymoron games, чтобы спросить об их игре, ведущий программист Ян Бенеш сказал мне, что проблема реализма — это то, о чем команда думала каждый день … но в основном для того, чтобы передать ощущение популярного Телевизионная медицинская драма типа ER .Итак, у нас есть игра, которая пытается смоделировать головокружительное ощущение «каждая секунда» телесериала и использовать соответствующую медицинскую терминологию и процедуры. Однако, когда дело доходит до деловой части экстренной медицины, Project Hospital на первый взгляд кажется упрощенным до крайности.

Пациенты прибывают в вашу больницу с полисами одной из нескольких страховых компаний, которые различаются по качеству. Это выражается в процентах: страховщик низкого качества платит 70 процентов от «розничной» цены процедуры, а страховщик более высокого качества платит около 120 процентов.Вы можете решить, с какими страховыми компаниями вы хотите работать, что позволяет контролировать поток пациентов в вашу больницу. В игре не бывает незастрахованных пациентов.

Однако, по словам Бенеша, команда особо не задумывалась об этом аспекте игры и не черпала вдохновение из дебатов о здравоохранении в США за последние 30 лет. В основном им просто нужно было что-то правдоподобное, чтобы заменить экономику их игры.

«Система страхования в игре эволюционировала в основном для удовлетворения потребностей игрового процесса, а не для имитации конкретной реальной системы», — написал Бенеш в электронном письме.

Это немного шокирует, когда я узнаю, насколько близко Бенеш и Оксюморон подошли к реальным отношениям между реальными больницами и страховыми компаниями. Американцы потратили 3,5 триллиона долларов на расходы на здравоохранение в 2017 году.

Как неспециалист, я часто представляю себе систему здравоохранения как монолит. Возможно, кошмарно сложная, но все же единая структура, охватывающая всех и вся, связанных со здравоохранением в этой стране.Это ошибка. «Система здравоохранения» — это скорее совокупность систем, которыми управляют разные заинтересованные стороны: поставщики, страховщики, лица, обеспечивающие уход, специалисты, политики, исследователи, администраторы и бесчисленное множество других, которые работают на отдельные предприятия или агентства. Сложность не разделяется поровну. На самом деле, для больниц, оказывающих неотложную медицинскую помощь, это совсем не сложно. Project Hospital может использовать чрезвычайно упрощенную систему «страховки» для финансового аспекта своего бизнес-моделирования, конечно, но эта простая бизнес-симуляция с лимонадной стойкой более-менее, сколько американских больниц работает.

Мы с папой говорили о деловой стороне больниц еще долгое время после того, как я закрыл ноутбук, который использовал, чтобы показать ему Project Hospital. Он объяснил, что весь операционный бюджет его больницы основан на том, что она выставляет счета. Вот как это работает и в игре: вы пытаетесь выполнить и выставить счет за максимальное количество процедур, сохраняя при этом минимальные накладные расходы. Есть возможность взять ссуду (под проценты), но в целом вы пытаетесь остаться в плюсе, сокращая свои операционные расходы и увеличивая количество пациентов, которых вы лечите.

Будь то дизайн или сила моделирования, Project Hospital точно отражает физическую планировку реальных медицинских учреждений. Больница моего отца недавно получила крупный государственный грант на ремонт отделения неотложной помощи. Текущее расположение отделения неотложной помощи является линейным, отсеки расположены вдоль длинного коридора, поэтому врачам и медсестрам нужно пройти долгий путь, чтобы увидеть пациентов в дальнем конце. План состоит в том, чтобы привести отделение неотложной помощи в соответствие с современными стандартами проектирования, разместив основное рабочее пространство в центре и расположив вокруг него отсеки и койки — именно так, как вы хотели бы построить клинику в Project Hospital. Это пример эффективности, которая служит как пациенту, так и поставщику услуг: за пациентами лучше ухаживают и они быстрее реагируют, а персонал тратит меньше времени на прогулки по коридорам.

Это сходство между игрой и реальностью распространяется, по крайней мере, концептуально, на способ оценки медицинских работников. В игре у сотрудников есть звездные рейтинги, которые показывают, насколько хорошо они выполняют свою работу, будь то врачи или дворники. В больнице проекта Project лучшие врачи быстрее и точнее ставят диагноз пациентам, лучшие медсестры могут лечить больше пациентов, прежде чем им понадобится перерыв, лучшие уборщики быстрее убирают кровь и опорожняют мусорные баки.Быстрее — лучше: конечно, необходимо стабилизировать состояние пациентов, которые истекают кровью или теряют сознание, но для вас, всевидящего администратора, важнее всего выставлять счета как можно большему количеству пациентов в течение дня. В конце концов, вы платите этим людям.

Папа объяснил, как у реальных медицинских работников время на часах измеряется «относительными единицами стоимости», которые рассчитываются с использованием формулы, которая суммирует объем работы, который, как ожидается, займет каждая процедура, и затраты на ведение практики. , и ожидаемые затраты на страхование ответственности, а затем использует эту цифру для определения возмещения от Medicare.Для составления бюджета и выставления счетов RVU присваиваются каждой из более чем 7500 медицинских услуг, а затем умножаются на коэффициент пересчета в долларах. По сути, это означает, что больницы хотят, чтобы их врачи максимально увеличивали количество RVU, и это количество в конечном итоге является своего рода рейтингом. Больше RVU означает, с точки зрения больницы (если не пациентов), лучшего врача. Это быстрый способ узнать, насколько эффективны ваши врачи, и, в конце концов, он концептуально не сильно отличается от простой пятизвездочной рейтинговой системы в Project Hospital .

В реальном мире эта логика все чаще применяется к самим пациентам. Как выяснилось, в последнее время в амбулаторной помощи наблюдается тенденция, когда пациенты фактически «увольняют» пациентов. Папа сказал мне, что это стало стандартной деловой практикой: если кто-то пропустит две встречи, ему могут запретить когда-либо снова обращаться за помощью в этот офис. Собственно, папа был близок к тому, чтобы его уволил собственный дантист.

«Кажется, я не знаю, это похоже на неконституционное или что-то в этом роде», — сказал я, сбитый с толку.

Мы разговаривали по телефону, но я почти слышал, как он пожимает плечами.

«Ну, вот как это должно работать», — сказал он. Если вы ведете бизнес, сказал он, вы должны извлекать все возможные доллары из каждого часа, когда у вас открыты двери, а это означает, что принимать пациентов, которые зря тратят время или могут быть обузой, не в ваших интересах. .

Достаточно справедливо: это частная отрасль здравоохранения, . Дело в том, что здравоохранение не работает в соответствии с опрятными представлениями о свободном рынке в стиле Адама Смита.В пригородах, пригородах и сельских районах Америки больницы и клиники работают в основном без какой-либо конкуренции. Как объяснил папа, по крайней мере в Нью-Йорке любой, кто хочет создать новое медицинское учреждение или расширить существующее, должен получить «справку о необходимости» от штата — другими словами, они должны продемонстрировать, что район, где они строят, действительно нуждается в запланированном объекте, либо потому, что поблизости нет дублирующего объекта, либо потому, что местное население достаточно велико, чтобы нуждаться в другом.Если вы не можете получить сертификат о необходимости, вы не сможете получить разрешение на строительство. Это так просто.

По сути, это означает, что многие частные медицинские учреждения в США работают без одного из предполагаемых основных преимуществ капитализма — давления, направленного на поддержание низких цен на конкурентном рынке. Эта олигополия мало чем отличается от олигополии интернет-провайдеров: рынок, на котором несколько избранных конкурентов защищены государством от внешнего вмешательства. Таким образом, даже если у людей, нуждающихся в срочной медицинской помощи, каким-то образом хватило бы ума, времени и информации, чтобы «подыскать» более оптимальных поставщиков услуг, у них часто не будет выбора, кроме лишь небольшого количества вариантов.

Как и ожидалось, что это означает для потребителей, что наличные расходы на здравоохранение продолжают расти из года в год, наконец, достигнув абсурдной ситуации, в которой мы сейчас находимся, тратя примерно вдвое больше в среднем на душу населения на здравоохранение, при этом наблюдая явно нестандартное состояние здоровья результаты по сравнению с другими промышленно развитыми странами.

Мы с папой придерживаемся противоположных политических сторон в вопросе здравоохранения. Он открыто выступает против либеральных усилий по социализации или национализации здравоохранения, часто указывая на долгое время ожидания в Канаде, чтобы проиллюстрировать проблемы с «нормированным здравоохранением».Но он вряд ли нереалистичен в отношении состояния медицинской помощи в США, и наши разговоры о Project Hospital были сосредоточены на разочаровании, которое он испытывал по поводу этого, поскольку оно изменилось за его 40-летнюю карьеру врача. Когда я указываю, что страховые компании также занимаются нормированием медицинских услуг, он неохотно соглашается, и у него нет простого ответа.

Эта часть «системы» для него так же непрозрачна и безлична, как и для меня или кого-либо еще.На разных этапах своей карьеры он сталкивался с администраторами и менеджерами, которые гораздо больше ориентированы на прибыль, чем на пациента, — не из-за предпочтений, а потому, что так устроен бизнес.

Я все еще не совсем уверен, что делать с больницей проекта сверхъестественным и явно случайным сходством с его реальным предметом. Я в целом поклонник симуляторов управления, и их веселая графика и успокаивающий саундтрек помогают мне погрузиться в игровой цикл, от которого мне не нужно ничего, кроме как бесконечно возиться со своей цепочкой сортировки или составом персонала.Иногда интересно просто щелкнуть по входящему пациенту и посмотреть, как он проходит от поступления до выписки. Приятно видеть сложную машину, в которой вы помогли создать, как задумано.

Было неожиданно узнать, что это не просто стандартный симулятор управления со стетоскопом на шее. Или, возможно, точнее, было сюрпризом узнать, сколько настоящих больниц функционируют, как если бы они сами были симуляторами управления. Разговаривая об этом с моим отцом, я обратил внимание на то, как реальная сложность «системы здравоохранения» — сложность, о которой мы говорим, когда мы говорим, что здравоохранение является сложным, — происходит почти полностью вне офиса в зависимости от страховой отрасли и ее решений в отношении как оплачиваются и предоставляются услуги здравоохранения.

За этой огромной суммой в 3,5 триллиона долларов затрат на здравоохранение скрывается много важной информации, в частности, сколько из этих расходов фиксируется страховщиками. Акции компаний Cigna Corporation, Anthem и UnitedHealth Group — трех основных поставщиков медицинского страхования — за последние десять лет выросли более чем в четыре раза. Очевидно, что Закон о доступном медицинском обслуживании сработал для них хорошо.

Менее ясно, насколько это хорошо для потребителей. Все больше и больше «долларов на здравоохранение», потраченных американцами, воспринимается как сокращение страховыми компаниями, которые предлагают все более и более византийские планы, диктующие, что покрывается, а что нет, вынуждая потребителей, по сути, делать ставку против болезней.Более дешевые планы с высокой франшизой заставляют людей откладывать обращение за медицинской помощью от болезней, что приводит к смертельным результатам. Сейчас охвачено больше американцев, и это хорошо, но взносы на медицинское страхование продолжают расти с каждым годом (в 2014 году средний индивидуальный план стоил 271 доллар в месяц, а сейчас — более 440 долларов в месяц), и все еще существуют планы, которые покрывают что ни к чему. Люди по-прежнему нормируют инсулин и запускают краудфандинговые кампании для оплаты неотложной помощи.

Этот аспект здравоохранения полностью отсутствует в Project Hospital, и, как оказалось, вполне уместно.Кто-то попадает в больницу в бедственном положении, и его работа — помочь этому человеку, чем может.

«Никто, с кем я работаю, будь то врачи, медсестры, фельдшеры или уборщицы, не принимает во внимание платежеспособность пациента, прежде чем мы позаботимся о нем», — сказал папа.

Мой отец не занимается медициной, чтобы зарабатывать деньги, как и люди, с которыми он проводит свои рабочие дни. Они хотят вылечить людей, облегчить страдания. Вот почему они ходили в медицинский институт, учились сестринскому делу или подали заявки на работу в больницу.

Конечно, это не конец истории. Проект «Больница », как и многие медицинские драмы, которые его вдохновляют, «», «» существует во вселенной, где в остальном здоровые люди получают полное лечение в рамках одного визита в одно учреждение. Долгосрочные расходы, оплачиваемые пациентом, не просматриваются. Также отделение неотложной помощи — не то место, где врачи сталкиваются с разрушенной реальностью системы здравоохранения, построенной на зыбучих песках страховой индустрии. Это происходит за кулисами, бесстрастно, когда письмо от страховщика или оператора по телефону сообщает кому-то, что в необходимой процедуре выздоровления или лечения отказано или вообще никогда не было покрыто.Тем временем ваш бизнес идет вперед, в блаженном неведении о человеческих страданиях, которые существуют за пределами симуляции.

Строительство больницы в Ухане: как быстро мы сможем это сделать?

В начале этого года мир был потрясен строительным проектом: невероятно быстрым возведением больницы в китайском районе Ухань, одном из двух медицинских центров, построенных для борьбы со вспышкой коронавируса. Больница Хуошэньшань на 1000 коек начала принимать пациентов 3 февраля — всего через 11 дней после начала строительства — и уже загружена.

Итак, как быстро США смогут построить подобную больницу?

Как они это сделали

Безусловно, больница Хуошеншань и ее родная сестра, более крупная больница Лейшеншань (структура на 1600 коек, построенная за 12 дней), больше похожи на импровизированные больницы, чем на постоянные медицинские центры.

«То, что они построили в Китае, — временная ситуация, — говорит Джон Мак, менеджер по строительным операциям Connect Homes, компании, занимающейся модульными технологиями, специализирующейся на сборных домах.«Мы все видели фотографии кранов на куске земли. Для долгосрочного проекта нет ничего важнее фундамента. Хотя это называется больницей, на самом деле это временно привезенные модули, подключенные к системе отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха и электричеству. Это великий подвиг, но не навсегда ».

Модульная конструкция

Обе больницы в Ухане были построены из сборных блоков, предварительно построенных палат с двумя кроватями в каждой. Скорее всего, эти агрегаты ранее строились, а потом хранились поблизости.Когда стало ясно, что существует острая необходимость в дополнительных медицинских учреждениях для лечения пациентов, пораженных вирусом, установки были отправлены на места.

«Есть два подхода к модульному строительству», — говорит Грант Гейгер, генеральный директор и соучредитель EIR Healthcare, поставщика модульных медицинских кабинетов. «Один из подходов — это сочетание традиционной и модульной конструкции, при которой модульные палаты для пациентов вставляются в стальной сердечник здания или вставляются в него. Комнаты не несущие, поэтому их нельзя штабелировать.

«Другой подход — использовать модульные помещения со стальными каркасами, которые можно штабелировать. Представьте себе палату пациента со стальным ящиком вокруг нее. Все построено за пределами территории, от внешнего фасада до внутреннего коридора — все, кроме мебели, телевизора и тому подобного. Они располагаются на вершине подиума на традиционном месте и ставятся друг на друга.

«То, что вы видели в Китае, ближе к палатам из конструкционной стали, которые мы строим, но это не полностью построенные стационарные палаты, которые мы видели бы в больницах в США.Они похожи на полевые офисы на стройплощадке, они всего в шаге от трейлеров и оборудованы для медицинского использования ».

Мобилизация сверху вниз

Как авторитарная страна Китай может справиться с бюрократизмом и финансовыми ограничениями. Целых 7000 человек, многие из которых были рабочими-мигрантами, а некоторые приехали автобусами из-за пределов Ухани, работали по 12-часовым сменам, а иногда и дольше, в течение десяти дней круглосуточного строительства. Город с 11-миллионным населением был заблокирован, что серьезно ограничило использование дорог — дорог, заполненных строительной техникой.

«В Китае должна быть одна адская цепочка поставок», — говорит Пол Моттрам, вице-президент по производству компании Connect Homes. «В Китае также много дешевой рабочей силы. Одна из наших проблем в строительстве домов — это поиск нужных людей, людей со строительными способностями. У нас настоящая проблема с наймом. Там у них дешевая рабочая сила.

«То, что мешает США сделать что-то подобное, — это те же вещи, которые обеспечивают безопасность всех нас. Мы никогда не смогли бы сделать что-то подобное так быстро даже с модульными возможностями из-за наших ограничений.Вне военного времени это было бы невозможно ».

Как США могут быстро построить

Учитывая ограничения на строительство в неавторитарной стране (труд, координация и регулирование), как быстро мы сможем построить больницу аналогичного масштаба?

В 2011 году больница на 60 коек была построена за 88 дней в Джоплине, штат Миссури, после того, как торнадо разрушил медицинский центр в этом городе. Модульная конструкция уже нашла хорошее применение, по крайней мере, в двух больницах США, в башне на 178 койко-мест больницы сердца и ортопедического центра Майами-Вэлли в Дейтоне, штат Огайо, и в четырехэтажной больнице Texas Health Harris Methodist площадью 188000 квадратных футов. Больница в Форт-Уэрте, штат Техас.

Согласно недавнему отчету McKinsey & Co., модульное строительство может ускорить реализацию проектов на 50%. Для проектов в области здравоохранения, по оценке Гейгера, использование модульных палат для пациентов может сократить сроки строительства больницы на 30-40%.

«Сокращение графика для наших клиентов сводится к двум вещам: открытию возможностей для модульной конструкции на этапе проектирования и параллельному процессу — мы строим помещения, пока они заливают фундамент», — говорит Гейгер.

В случае чрезвычайной ситуации есть веские основания полагать, что США могут построить больницу менее чем за 90 дней.

«Большинство правительств обсуждают, что делать в чрезвычайной ситуации», — говорит Гейгер. «Скорее всего, где-то есть модули для полевого госпиталя, которые ждут чего-то такого масштаба. В экстренной ситуации вы сдаете в эксплуатацию эти законсервированные помещения. Ограничение по времени — это то, как быстро вы сможете доставить их со склада туда, где они должны быть.

«В лучшем случае мы могли бы построить центр экстренного реагирования в Нью-Йорке менее чем за несколько дней.

«Или, если бы ураган обрушился на юго-запад Флориды, там могли бы быть палаты для пациентов в северной Флориде или Джорджии, так что мы могли бы организовать что-то для оказания медицинской помощи в южной Флориде за несколько дней.

«Это не то, о чем вы хотите говорить, но вы должны планировать, когда такие вещи произойдут».

Получайте больше подобных статей, доставленных на ваш почтовый ящик. Подпишитесь на The Wire, еженедельную рассылку Fieldwire.

Внимательное управление проектами для сложных больничных проектов

«В больницах есть две скорости: медленная и медленная.«

Боб Фельдбауэр, системный вице-президент UC Health, должен знать: он руководил несколькими проектами строительства новых больниц на сумму более 1 миллиарда долларов от США до ОАЭ.

Эти две скорости, медленная и медленная, больше просто неприемлемы, тем более что пандемия научила нас, что проекты могут двигаться быстрее . Фельдбауэр поделился принципами организации высокой надежности, которые он адаптировал для улучшения и улучшения стандартных процессов управления проектами до того, что он называет «осознанным управлением проектами».«

Абсурдная модель

Только в Соединенных Штатах ежегодно на строительство системы здравоохранения тратится 500 миллиардов долларов, и сорок процентов этих проектов имеют какие-то проблемы в отношении графиков или бюджетов.

«Почему возникла проблема?» — спросил Фельдбауэр. «Просто посмотрите на модель того, что мы делаем в строительстве здравоохранения, и попытайтесь применить ее к любой другой отрасли: мы привлекаем команды, которые никогда не работали в такой конфигурации, вместе, чтобы сделать единичные экземпляры этих сложных структур, которые, как предполагается, прослужат долго. От 40 до 50 лет.«

Для сравнения с производством автомобилей, сказал он, это было бы равносильно тому, чтобы каждый человек сам строил новый автомобиль. «Это просто абсурдная модель».

Крупномасштабные больничные проекты по своей природе сложны и часто привлекают команды со всей страны, если не со всего мира, которые никогда раньше не работали вместе в каком-либо качестве. Сложный проект нужно вести как симфонию; Сегодняшние крупномасштабные проекты строительства больниц больше похожи на отдельных членов оркестра, играющих разные музыкальные произведения одновременно.

Исследования в области управления проектами имеют тенденцию сосредотачиваться на улучшении с помощью того, что Фельдбауэр называет «жесткими навыками» — прохождение цикла проекта, рассмотрение прогнозов, использование информационных технологий, использование новых процессов, таких как Lead Design. Но, по его словам, проблема не в этих жестких навыках; это недостаток развития мягких навыков — таких вещей, как осознание культурных различий, открытость общения и прозрачность.

Чтобы сформировать эти навыки межличностного общения в своих проектных командах, Фельдбауэр начал всестороннее исследование различных моделей построения навыков межличностного общения, которые он мог бы адаптировать для своей организации.Модель организации высокой надежности (HRO) оказалась наиболее подходящей.

Комплексное строительство как ОПЧ

В основе применения модели СПЧ к проекту — рассматривать проект как временную организацию.

«Проекты любой продолжительности действительно соответствуют определению организации сами по себе», — сказал Фельдбауэр. Люди из разных организаций должны работать вместе и развивать свою собственную культуру, поведение и методы общения друг с другом.

Согласно его исследованию, сказал Фельдбауэр, успешный СПЧ обладает способностью коллективно мыслить и действовать иначе, но не уникально, по сравнению с другими организациями. Ключ в том, что они могут действовать более осознанно, чем другие организации.

«Осознанность» стала особенно популярной в последние годы концепцией в индустрии оздоровления, но в контексте СПЧ она относится к способности увидеть прошлые собственные предубеждения и переживания и глубже взглянуть на то, что происходит на самом деле.

Мы все в наших организациях уязвимы перед бездумностью, сказал Фельдбауэр, и дело не только в когнитивных предубеждениях — мы слепы к новому взгляду на вещи, основанному на нашем прошлом опыте, и у нас есть тенденция скатываться на «автопилот». режим.

Принципы внимательности в организации

Он изложил пять принципов внимательности для организаций, поскольку они могут применяться в сложных строительных проектах.

1. Заботьтесь о неудачах.

Если в организации вы больше сосредоточены на поиске неудач, чем на поиске успехов, то у вас больше шансов обнаружить неудачи на раннем этапе. Он сравнивает это с ранней диагностикой болезни, а не с откладыванием диагноза и началом лечения после того, как болезнь прогрессирует. В проекте чем дольше что-то делается неправильно, тем труднее будет исправить это в будущем.

2. Не спешите упрощать.

Может показаться соблазнительным попытаться упростить сложную проблему, чтобы сделать ее более управляемой, но упрощение чревато упущением важных деталей.Нежелание упрощать позволяет избежать некоторых излишне оптимистичных заблуждений при планировании, которым часто подвергаются такие проекты, и предвидит некоторые из возможных осложнений. Нежелание упрощать также означает поиск более разнообразного опыта и даже скептицизма.

3. Имейте чувствительность к операциям.

Чувствительность к операциям означает способность видеть общую картину и действительно видеть реальность того, что происходит на земле, независимо от ваших (или чьих-либо еще) планов и намерений.Это также означает регулярное информирование всех участников проекта о прогрессе и процессе, чтобы они могли скорректировать свои действия и предвидеть проблемы на более ранней стадии.

4. Будьте привержены устойчивости.

Если есть что-то определенное в отношении этих сложных строительных проектов, так это то, что что-то пойдет не так. Наличие правильных членов команды, способных эффективно и действенно реагировать вместе, то есть быть устойчивыми, имеет решающее значение.

5.Будьте готовы полагаться на опыт.

Обращение к экспертизе не означает откладывание на титулы; это означает доверие к людям, обладающим наибольшими знаниями в конкретной области, поскольку они работают на местах и ​​делают эту работу каждый божий день. Гораздо больше можно сделать и быстро решить, если доверять, знающие члены команды на местах имеют право принимать решения для решения проблем, прежде чем они даже перерастут в проблемы.

Внимательное управление проектами

Feldbauer вот уже восемь лет возглавляет проекты с этой концепцией «внимательного управления проектами».Он вводит его с первых шагов написания устава проекта.

«Когда мы составляем устав проекта, мы говорим:« Вот культура, в которой мы ожидаем, что вы будете играть », так что это почти похоже на создание атмосферы IPD без законности и риска наличия IPD», — пояснил он. . «Сразу же мы говорим, что если вы собираетесь выступить в составе нашей команды и какое-то время быть с нами, вот чего мы от вас ждем».

Эти ожидания включают в себя культуру отсутствия вины, доверительное общение, полную прозрачность, развитую находчивость, совместное осмысление и принятие решений, а также деятельность в качестве обучающейся организации.

Каждый подрядчик, участвующий в проекте, с первого дня проходит обучение осознанному управлению проектом, и оно внедряется на всех этапах проекта. Существуют дневники проектов, к которым каждый имеет доступ, подробные отчеты по любым проблемам, независимо от того, причинили они вред или нет, а также загрузка извлеченных уроков.

Но осознанное управление проектами не заменяет все уже существующие жесткие инструменты и процессы управления проектами. «Все это должно остаться», — сказал Фельдбауэр.«Речь идет о том, что мы можем сделать, чтобы помочь развить эти мягкие навыки — командную работу и культуру в проектных командах».

У них был большой отклик на эту методологию, сказал он, сославшись на недавний успешный проект, который побудил и архитектора, и подрядчика потребовать, чтобы все они снова работали вместе над первой фазой генерального плана UC Health.

«Они сказали:« У нас была такая хорошая команда, вы должны выбрать нас и двигаться вперед », потому что теперь они чувствовали себя частью организации, частью команды.Было бы здорово, если бы это произошло, но часть этой теории состоит в том, что эти навыки должны быть переданы в любой проект любого размера, который мы планируем реализовать ».

Преобразование MetroHealth | Система MetroHealth

Компания MetroHealth начала строительство центра MetroHealth Glick и реконструировала главный кампус. Новая 11-этажная больница будет иметь сертификат LEED, а кампус будет располагаться в первом Эко-районе, закрепленном за системой здравоохранения в США. Подробнее об этом амбициозном проекте возрождения сообщества читайте далее.

Краткие факты о преобразовании MetroHealth

• Проект финансируется за счет облигаций на доходы больниц в размере 946 миллионов долларов, которые были проданы в мае 2017 года. Деньги налогоплательщиков не используются. Кампания по сбору средств в размере 100 миллионов долларов, проводимая фондом MetroHealth Foundation, будет поддерживать расширение зеленых насаждений кампуса и общественные программы.
• В октябре 2018 года был построен новый гараж на 1500 мест для сотрудников .
• Строительство новой больницы началось в апреле 2019 года, а завершение строительства запланировано на в 2022 году.
• MetroHealth получает от округа ассигнования в размере 32,4 миллиона долларов, что составляет менее 3 процентов его годового операционного дохода.
• Команда по трансформации включает 26 местных фирм, 10 из которых принадлежат меньшинствам или женщинам.
• Чтобы узнать о рабочих местах, которые создаст это строительство, и о доходах, которые оно будет приносить, прочтите полный отчет об экономическом воздействии Кливлендского государственного университета.
• Признан на национальном уровне за экологическую устойчивость благодаря наградам, полученным от Practice Greenhealth.

Вы можете узнать больше, ознакомившись с графиком строительства и этапами предстоящих работ в слайд-шоу.

---

Transformation Update · 2 февраля 2021 г.

Специальное помещение для обслуживания мам и младенцев

Неудивительно, что часть нашего кампуса «Трансформация кампуса» привлекает все внимание.Проезжайте мимо и полюбуйтесь ослепительным стеклом и терракотовым фасадом — теперь они установлены более чем наполовину — и вы поймете.

И все же 11-этажная больница — это еще не все. Новый гараж готов, современное и эффективное коммунальное хозяйство почти завершено, и мы только что получили захватывающие новости о другом важном компоненте проекта: нашем новом женском и детском павильоне.

Согласно первоначальному графику строительства мы собирались дождаться завершения строительства новой больницы, прежде чем преобразовать два верхних этажа палат интенсивной терапии в нашем существующем павильоне интенсивной терапии в помещения для ухода за женщинами и детьми.Благодаря творческому подходу наших архитекторов из HGA и отличной работе наших партнеров, включая Turner Construction, мы обновили план.

Если все пойдет по графику, новый женский и детский павильон примет первых пациентов в тот же день, что и новая больница осенью 2022 года. Вот некоторые подробности:

• Верхний этаж павильона интенсивной терапии станет нашим отделением интенсивной терапии новорожденных или отделением интенсивной терапии.
• На нижнем этаже будут находиться дородовая (до родов) и послеродовая (после родов) комнаты для мам.
• Этот этаж с предродовой и послеродовой палатами будет соответствовать верхнему этажу «вспомогательного здания», соединяющего павильон интенсивной терапии с новой больницей. На этом верхнем уровне линкбилдинга будет дюжина комплектов для работы / доставки / восстановления (LDR) и два комплекта кесарева сечения.

Эта установка позволяет нам иметь отдельное пространство, полностью посвященное уходу за мамой и младенцем и радостному событию родов. Это способствует лучшему опыту наших пациентов.

В конце концов, после сноса старой больницы, у нового Павильона для женщин и детей будет отдельный вход, собственная парковка… и свое собственное лицо.

Наши мамы и малыши этого заслуживают!

Уолтер Джонс
Старший вице-президент по преобразованию кампуса

Подробнее об обновлениях Walter’s Transformation Updates

Как вы можете поддержать нашу кампанию трансформации

В поддержку трансформации MetroHealth проводит благотворительную кампанию: «Для всех нас».Кампания, которая недавно достигла своей первоначальной цели в 100 миллионов долларов, поддерживает общественные программы, образование и исследования, а также развитие расширенных зеленых насаждений кампуса.

Поддержите преобразование

Виды с крана

Проект AIM | Детская больница Лос-Анджелеса

Обзор программы

Проект AIM — это основанная на фактах программа, разработанная Лесли Ф. Кларк и Ким Миллер, принадлежащая детской больнице Лос-Анджелеса (CHLA), которая снижает рискованное поведение среди молодежи среднего школьного возраста.Проект AIM продвигает возможное будущее «я» и, как следствие, предотвращает рискованное поведение, которое ставит под угрозу это личное будущее. Проект AIM обозначен как научно-обоснованная программа по снижению сексуального риска через CDC и как научно-обоснованная программа по профилактике беременности Управлением по охране здоровья подростков. Было показано, что проект AIM увеличивает сексуальное воздержание и снижает дисциплинарные меры, такие как отстранение от занятий в школе среди молодежи средней школы.

Проект AIM состоит из 12 50-минутных занятий, проводимых двумя фасилитаторами для групп от 10 до 30 человек.Проект AIM реализуется небольшими группами два раза в неделю, в течение шестинедельного периода в классах или в общественных местах, например, после школьных программ и т. Д.

Также доступна испанская версия Project AIM, которая была разработана совместно с CDC.

О проекте AIM

AIM проекта отличается от большинства научно-обоснованных вмешательств тем, что это программа позитивного развития молодежи. Проект AIM поощряет 11-14-летних:

• Рассматривать свое будущее с точки зрения личного наследия
• Увидеть себя в будущем как успешных взрослых
• Ставить цели для достижения желаемого будущего Я
• Определить сильные стороны и ресурсы, необходимые для будущего успеха
• Развивать эффективные коммуникативные навыки
• Защитить свое будущее за счет снижения рискованного поведения сегодня

Проект AIM разделен на четыре части:

• Часть I побуждает молодежь задуматься о своем будущем, в том числе о личном наследии как способы, которыми их поддерживают другие, и кем они хотят стать во взрослом возрасте
• Часть II позволяет молодежи представить себя в будущей карьере и связать текущее поведение с успехом во взрослом возрасте
• Часть III вовлекает молодежь в ролевые игры вокруг коммуникации и деятельности малых групп, включая планирование и принятие решений
• Часть IV обеспечивает o Возможность для молодежи думать о своем будущем с точки зрения основных достижений и необходимости преодолевать потенциальные препятствия.

Реализация программы

• Если вы являетесь организацией, заинтересованной во внедрении проекта AIM, пожалуйста, см. Стартовый комплект ниже для получения подробной информации об обучении Project AIM, порядке заказа материалов, стоимости и т. Д. За дополнительной информацией обращайтесь в сервисный центр AIM. по вопросам, которые могут возникнуть у вас
• После получения финансирования для реализации проекта AIM организации заключают договорное соглашение с CHLA
• После получения надлежащей лицензии организации отправляют сотрудников для участия в двухдневном тренинге, чтобы стать сертифицированными координаторами проекта AIM, и заказывать молодежные материалы в Центр обслуживания AIM будет распространен среди молодежи, участвующей в проекте AIM
• Центр обслуживания AIM обеспечивает постоянное обучение и техническую помощь лицензированным организациям на протяжении всего периода их финансирования.

Дополнительная сессия

Проект AIM снижает рискованное поведение и увеличивает половое воздержание среди молодежи, не говоря уже о сексе. Однако мы понимаем, что в некоторых штатах требуется всестороннее половое воспитание, поэтому мы предлагаем дополнительное занятие, которое при необходимости будет включено в проект AIM. Дополнительное занятие помогает молодежи понять, как противозачаточные средства могут повлиять на их будущие цели, и помогает молодежи думать о сексе и отцовстве как о важных вехах.Сессия также включает информацию о правах несовершеннолетних в отношении репродуктивного здоровья.

Ресурсы для загрузки

Проект больницы Парнас-Хайтс представляет будущее

Разрабатываются планы на строительство медицинского центра Хелен Диллер в кампусе UCSF Parnassus Heights стоимостью 3,8 миллиарда долларов.

Медицинский центр стоимостью 3,8 миллиарда долларов откроется в 2030 году

Джейкоб Борн

Поскольку многие из зданий его кампуса на Парнас-Хайтс приходят в негодность, UCSF стремится провести значительную модернизацию, чтобы привести медицинские учреждения в соответствие с текущими сейсмическими стандартами Калифорнии.В частности, больница Моффитт при UCSF, построенная в 1955 году, остро нуждается в ремонте, и, как и в больнице Лонг, не хватает больничных коек, необходимых для удовлетворения потребностей общины. У университета есть план на 3,8 миллиарда долларов по строительству медицинского центра Хелен Диллер, который будет обслуживать как растущее, так и стареющее население.

«Это самый крупный инфраструктурный проект в системе Калифорнийского университета, и он потребует множества рабочих мест», — сказал Тим Полсон, секретарь-казначей SFBCTC.«Мы ведем переговоры по проекту трудового соглашения, которое обеспечит работу всех профсоюзов для членов строительных профсоюзов, а также многих других профсоюзов».

Совместной группе генеральных подрядчиков, Herrero Builders и The Boldt Company, которая построила проект больницы California Pacific Medical Center Van Ness и Geary Campus, будет поручено строительство новой больницы в Парнасе вместе с Webcor Construction. Ожидается, что в результате реализации проекта в течение десяти лет будет создано около 1500 рабочих мест.

«У нас была встреча с UCSF на прошлой неделе, и она прошла очень хорошо», — сказал Полсон. «Мы очень уверены, что достигнем соглашения по всем условиям, по которым обычно спорим. Пока они согласны с предпосылкой нашего трудового соглашения по проекту, чтобы обеспечить хорошие профсоюзы для этого проекта ». Он добавил, что на начало октября была запланирована еще одна встреча, и ожидается, что НОАК будет быстро завершена.

Новая больница, спроектированная архитекторами Herzog & de Meuron и HDR, должна быть интегрирована в прилегающий заповедник Mount Sutro Open Space Reserve, чтобы обеспечить пациенту подход, ориентированный на исцеление, хорошее самочувствие и восстановление.Медицинский центр Хелен Диллер, открытие которого ожидается в 2030 году, призван удовлетворить растущий спрос на медицинское обслуживание. Представители UCSF заявили, что в последние годы больницам на Парнас-Хайтс ежегодно приходилось отказывать почти 3000 пациентам из-за нехватки места.

Несмотря на это, ожидается, что спрос будет продолжать расти. С учетом того, что в следующем десятилетии численность населения Bay Area увеличится еще на 750 000 человек, а также со стареющим населением, получающим помощь по программе Medicare, региону потребуется гораздо больше больничных коек.В настоящее время UCSF предоставляет на 39 процентов больше стационарной помощи пациентам Medi-Cal, чем любая другая больница в Сан-Франциско. Новое учреждение в Парнасе заменит существующее стационарное лечение, предоставляемое в больнице Моффитт, и позволит UCSF увеличить количество пациентов на 200 коек.

«Роль UCSF в сфере здравоохранения на протяжении десятилетий становится все более важной, — сказал Марк Р. Ларет, президент и генеральный директор UCSF Health. «Наш опыт в клинической и исследовательской областях сделал UCSF местом для комплексного лечения, которое немногие могут предоставить.Новая больница в медицинском центре UCSF Helen Diller в Парнас-Хайтс будет предоставлять услуги, столь же динамичные, как и предлагаемая нами медицинская помощь — от специализированной помощи до услуг, ориентированных на потребности в уходе наиболее уязвимых в нашем сообществе ».

По словам Стюарта Экблада, вице-президента по крупным капитальным проектам в UCSF, этап концептуального проектирования начнется в конце этого года и завершится к концу 2022 года. Существующая психиатрическая больница Лэнгли Портер будет снесена, чтобы превратить ее в путь к началу строительства новой больницы в 2023 году.В 2028 году начнется процесс тестирования перед официальным открытием больницы в 2030 году. После этого существующие учреждения Моффитт и Лонг будут отремонтированы, чтобы три учреждения могли работать вместе как один медицинский городок.

«Наша цель — создать целительную среду обитания», — сказал Экблад. «Это здание важно для нас, потому что оно олицетворяет будущее здравоохранения. Он будет учитывать окружающий ландшафт и включать природу горы Сутро и виды, которые она предоставляет, таким образом, чтобы улучшить уход за пациентами.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт